工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度正式版
工程项目部安全生产责任制考核制度
工程项目部安全生产责任制考核制度是指为了规范和加强工程项目部的安全生产工作，建立起相应的责任制度和考核机制，以确保工程项目部的安全生产工作得到有效的落实和监督。
一、责任制度：
1.项目部安全生产责任制度的建立和落实由项目部领导负责，并明确各级责任人和相关部门的职责和权限。
2.项目部安全生产责任制度包括项目部领导、生产管理人员和施工人员的安全责任和行为规范，以及应急预案等。
3.项目部领导要加强对安全生产责任制度的宣传和培训，确保所有人员都了解并遵守相关制度。
二、考核制度：
1.安全生产责任的考核是项目部安全生产工作的重要衡量指标。
2.考核机制应明确考核指标、考核周期、考核方法和考核结果的使用。
3.考核指标包括安全生产管理、安全培训、安全检查等方面的内容，要根据项目的实际情况进行具体设计。
4.考核周期一般为年度考核，可以根据需要进行半年度或季度考核。
5.考核方法可以采取定性评价和定量评价相结合的方式，根据不同岗位和职责给予相应的分值。
6.考核结果应及时反馈给被考核人员，并在工资、晋升等方面进行综合考虑。
三、奖惩机制：
1.建立安全生产奖励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
2.建立安全生产惩罚机制，对安全违规行为和责任不落实等问题进行追责和处罚。
3.奖惩机制要公正透明，依据事实和数据进行评判，并及时公布结果。
通过建立和实施工程项目部安全生产责任制考核制度，可以规范和加强工程项目部的安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故发生的概率，保障施工工人和工程设备的安全，维护项目的良好形象和发展。
工程项目安全生产责任制责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制责任目标考核制度一、引言工程项目安全生产责任制是确保工程项目安全生产的重要举措。
为了进一步加强对工程项目安全责任的落实和考核，制定了工程项目安全生产责任制责任目标考核制度。
本制度旨在明确工程项目安全生产责任目标的考核内容、方法和程序，提高工程项目安全生产责任的履行水平，确保工程项目安全生产。
二、考核目标2.1 主要考核目标工程项目安全生产责任制责任目标考核主要包括以下几项：1. 安全生产责任目标的制定情况和落实情况； 2. 安全生产责任制的宣传教育和培训情况； 3. 安全生产责任制的执行情况； 4. 安全生产事故的发生情况及处理措施； 5. 安全生产责任目标达成情况。
2.2 详细考核目标2.2.1 安全生产责任目标的制定情况和落实情况 - 确定安全生产责任目标的过程和参与人员； - 确保安全生产责任目标具体、明确、可量化； - 落实安全生产责任目标的相关措施和责任人。
2.2.2 安全生产责任制的宣传教育和培训情况 - 开展安全生产责任制的宣传教育活动； - 组织相关人员进行安全生产责任制培训； - 对安全生产责任制的宣传教育和培训效果进行评估。
2.2.3 安全生产责任制的执行情况 - 制定安全生产责任制的执行细则和操作规程； - 按照责任分工，各责任主体承担相应责任； - 对安全生产责任制的执行情况进行监督和检查。
2.2.4 安全生产事故的发生情况及处理措施 - 安全生产事故的发生情况，包括事故类型、原因、损失等； - 对安全生产事故的处理措施进行评估和总结。
2.2.5 安全生产责任目标达成情况 - 安全生产责任目标的达成情况，包括目标完成情况和达成率评估； - 对未达到安全生产责任目标的原因进行分析和改进。
三、考核方法和程序为了保证考核的客观、公正、准确，采用以下方法和程序进行考核：3.1 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核。
定性考核主要通过收集相关资料、现场检查和访谈等方式，对安全生产责任目标的制定、落实和达成情况进行评估。
安全生产责任制及责任目标考核制度
安全生产责任制及责任目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指企事业单位建立健全安全生产管理体系，明确各级领导和员工在安全生产工作中的职责和义务，并加强对安全生产工作的监督和考核。
通过建立健全安全生产责任制，可以推动企事业单位全员参与安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故的发生，保障员工生命安全和财产安全。
安全生产责任目标考核制度是指企事业单位根据安全生产工作的目标和要求，定期对各级领导和员工的安全生产责任目标进行考核评价。
通过该制度的实施，可以激发各级领导和员工的责任意识和积极性，促进安全生产工作的落实和改进，确保安全生产目标的实现。
三、安全生产责任制及责任目标考核制度的内容和要求1.责任制度的建立和宣传：企事业单位应建立健全安全生产责任制度，将责任明确到每个岗位和每个员工，通过内部宣传教育，使全体员工都能理解、接受和遵守该制度。
2.职责和义务的明确：各级领导和员工应明确自己在安全生产工作中的具体职责和义务，包括履行安全生产管理、组织安全生产培训、制定和执行安全操作规程等。
3.安全生产目标的制定：企事业单位应制定安全生产目标，并明确各级领导和员工的责任目标，确保目标的合理性和可行性。
4.责任目标的考核评价：企事业单位应定期对各级领导和员工的责任目标进行考核评价，根据考核结果，对履职不力的人员进行奖惩，为安全生产工作的推进提供有效的激励和约束。
5.监督和改进机制的建立：企事业单位应建立健全安全生产监督和改进机制，定期组织安全生产检查、隐患排查和整改工作，确保安全生产工作的全面落实和不断提升。
四、安全生产责任制及责任目标考核制度的意义1.强化安全生产管理：通过建立健全安全生产责任制及责任目标考核制度，可以增强企事业单位对安全生产工作的重视，加强对安全生产管理的监督和控制，从而降低安全风险，减少生产事故的发生。
2.激发责任意识和积极性：通过明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，以及对责任目标的考核评价，可以激发各级领导和员工的责任意识和积极性，推动安全生产工作的落实和改进。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度第一章总则第一条目的与依据为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目安全，保护员工的生命和资产安全，符合国家法律法规和相关部门的规定，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程项目，以及参加该项目的全部员工和外包单位。
第三条安全责任全部工程项目的安全责任由项目经理及其所属部门共同承当，包含但不限于施工安全、设备安全、消防安全等。
第二章安全责任制第四条安全组织架构1.公司设立安全生产领导小组，由总经理担负组长，项目经理、安全管理员等构成。
领导小组负责安全政策的订立、安全目标确实定和安全管理的监督。
2.各工程项目设立安全管理部门，由专职安全管理员构成，该部门负责项目的安全管理、安全培训和安全实施。
3.工程项目将项目安全责任落实到各个责任岗位上，层层明确安全职责。
第五条安全目标订立与考核1.每个工程项目需订立相应的安全目标，明确安全责任人，并在合同中明确写入。
安全目标应包含实在的安全指标和实现标准的时间要求。
2.安全目标考核依据项目的不同性质和规模而定，并订立相应的考核标准。
考核标准包含但不限于安全事故率、安全培训率、安全消防合格率等。
3.安全目标的考核周期为半年或一年，依据项目进展情况敏捷确定。
4.考核结果作为对项目经理和参加项目的员工的绩效考核的紧要依据，并与绩效考核挂钩。
第三章管理标准第六条工程项目的安全管理1.项目经理及各责任部门要高度重视安全管理工作，加强安全教育，提高员工安全意识，确保工程项目的整体安全。
2.全面落实国家和地方的安全法规要求，及时更新和供应安全法规的宣传资料。
3.设立工程项目的安全预警机制，定期进行安全隐患排查，及时整改。
4.设立安全督查制度，随时进行现场检查，及时发现和矫正不安全行为和隐患。
第七条员工的安全意识培养1.公司要布置定期的安全培训，包含但不限于安全操作规程、应急预案、安全知识等。
2.新员工入职时，要进行安全培训，并签署安全责任书。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度
千里之行，始于足下。
项目部安全生产责任制及责任目标考核制度项目部安全生产责任制及责任目标考核制度一、背景为了加强项目部安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和财产安全，项目部需要建立完善的安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、目的1.明确项目部安全生产责任制的内容和要求；2.建立健全项目部安全生产责任目标考核制度，激励员工积极参与安全生产。
三、项目部安全生产责任制的内容和要求1.项目部安全生产责任制的主体：项目部负责人；2.项目部负责人有权领导、组织和协调安全生产工作，制定项目部安全生产目标和计划；3.项目部负责人要积极履行安全职责，制定安全操作规程，确保员工掌握安全操作方法和技能；4.项目部负责人要组织定期检查和评估安全生产工作的执行情况，及时发现和解决安全隐患；5.项目部负责人要在发生事故时及时组织救援，做到及时处置和善后工作；6.项目部负责人要宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和素质；7.项目部负责人要配合相关部门进行安全监督和检查，接受监督并整改存在的问题。
四、项目部安全生产责任目标考核制度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.制定责任目标：项目部负责人要根据项目实际情况制定安全生产责任目标，要求目标既要符合公司的安全生产要求，同时也要具有可行性和参与度。
2.责任目标考核指标：根据项目部负责人的职责和工作安排，制定相应的责任目标考核指标。
例如，对于制定安全操作规程，可以考核规程的完善程度和员工的掌握情况；对于组织检查和评估安全工作，可以考核检查的频次和发现安全隐患的及时性；对于组织救援和善后工作，可以考核救援的及时性和善后工作的规范性等。
3.考核方法：可以采取定期考核、临时考核和日常巡查相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年进行，临时考核可以根据特殊情况进行，日常巡查可以由安全管理部门进行。
4.考核结果反馈和奖惩措施：将考核结果以适当的方式向项目部负责人反馈，正确评估其安全生产管理工作。
安全生产责任制及考核制度
目录第一章总则 (1)第二章一般规定 (1)第三章项目部的安全责任体系 (2)第一条项目部的安全责任 (2)第二条项目部安全生产领导小组及职责 (2)第四章各部门安全生产责任制 (6)第一条安全环保部安全生产职责 (7)第二条工程部安全生产职责 (7)第三条物资设备部安全生产职责 (8)第四条财务部安全生产职责 (9)第五条商务合约部安全生产职责 (10)第六条综合办公室安全生产职责 (11)第七条分包单位安全生产职责 (11)第五章各级人员安全生产责任制 (12)第一条项目经理（执行经理） (12)第二条项目生产经理 (12)第三条项目总工(技术负责人) (13)第四条项目安全总监 (安全管理负责人) (14)第五条项目商务经理 (16)第六条工长、现场责任师、施工员 (16)第七条项目部专职安全员安全生产职责 (17)第九条质检员安全生产职责 (18)第十条材料员安全生产职责 (19)第十一条资料员安全生产职责 (19)第十二条外协施工队伍负责人 (20)第十三条班组长 (20)第十四条作业人员 (21)第六章各职能系统安全生产责任制 (22)第一条项目管理系统 (22)第二条技术管理系统 (23)第三条设备、物资管理系统 (23)第四条劳务管理系统 (24)第五条人力资源管理系统 (25)第六条财务管理系统 (25)第七条合约管理系统 (25)第八条消防保卫管理系统 (26)第九条职业健康管理系统 (26)第十条党群、工会组织 (27)第十一条安全监督管理系统 (27)第十二条监控测量系统 (29)第七章安全生产责任制考核办法 (29)第八章附则 (30)第一章总则1.为贯彻落实《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、中建交通集团公司相关安全管理规定，建立并完善南海区魁奇路东延线下穿泰山路隧道工程项目经理部安全生产责任体系，明确各级组织、各级人员、各职能系统安全生产责任，确保施工生产安全，根据国家及上级有关规定，特制定本责任制。
工程安全生产目标考核制度
工程安全生产目标考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本单位实际情况制定。
2. 考核制度的目的是通过定期的检查、评估和激励，确保安全生产目标的达成，减少事故发生率，提高安全生产管理水平。
二、考核目标1. 确立明确的安全生产目标，包括但不限于事故率降低、隐患排查治理、安全培训等。
2. 目标应具体、可量化，并与国家安全生产要求相一致。
三、考核内容1. 安全生产责任制的落实情况。
2. 安全生产规章制度的执行情况。
3. 安全隐患排查和整改情况。
4. 安全生产培训和教育的开展情况。
5. 应急管理和事故处理能力。
6. 安全生产投入和使用效率。
四、考核方式1. 采用定期和不定期相结合的方式进行考核。
2. 定期考核包括季度考核、半年考核和年度总结考核。
3. 不定期考核根据工作需要和特殊情况随时进行。
五、考核方法1. 文件审查：检查安全生产相关的文件资料是否齐全、规范。
2. 现场检查：对工程现场的安全生产状况进行实地查看。
3. 人员访谈：与安全生产相关人员进行交谈，了解安全生产的实施情况。
4. 数据分析：通过统计数据分析安全生产的效果。
六、考核结果处理1. 根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对存在安全隐患或违规行为的单位和个人，要求限期整改，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
3. 考核结果应公开透明，接受社会监督。
七、责任追究1. 对于未能达到安全生产目标的单位和个人，应明确责任追究的方式和程序。
2. 对于导致重大安全事故的责任人，依法追究法律责任。
八、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。
2. 本考核制度每两年修订一次，以适应安全生产管理的发展需要。
安全生产责任制考核制度及目标文件
安全生产责任制考核制度及管理目标分解责任状大庆超利建筑安装工程有限公司2013年5月10日安全生产责任目标考核制度1、考核范围和对象公司（分公司）安全组织机构与项目经理部，项目检查部与各班组签定责任状。
2、考核标准按百分制计算，项目经理责任状占40分，技术负责人责任状占20分，安全员责任状占20分，各班组长责任状占10 分，施工人员占10分。
3、考核程序：公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每旬对班组、职工检查，结果记入《责任目标考核单》内。
4、考核评定等级达标：重伤、死亡事故为零，安全生产达到部颁优良标准，文明施工达到优良。
未达标：发生伤亡事故或按检查标准不合格。
5、奖励和数罚工程竣工后，项目经理部安全生产达标后，技目标责任状中分数比例，奖励给项目经理部5000元奖金。
工程竣工后项目经理部安全生产未达到，罚项目经理3000元罚款，技术负责人2000元、安全员1000元。
6、组织领导：公司（分公司）安全生产委员会负责考评工作。
企业名称：大庆超利建筑安装工程有限公司2013年月日施工现场文明施工管理目标庆南新城林源工业区孵化器一期工程施工地点： _______ 庆南新城林源工业区__________建筑面积13357川层高6层结构形式框架结构开工日期：2013年4月25日竣工日期2013年12月30日施工平均人数80 人________________安全管理达到目标：1、重伤和死亡_0 ______ ，负伤频率控制在 2 %。
以下2、杜绝5000元以上重大设备、火灾事故，文明施工达到部颁标准市级文明工地申报单位大庆超利建筑安装工程有限公司项目经理部项目经理签章审定单位大庆超利建筑安装工程有限公司经理签章2013年月日安全生产文明施工目标责任状安全工作实行目标管理和安全责任制落实到人的要求，为了搞好公司安全工作，保证公司年度安全生产的落实，公司和各项目经理部（施工现场）签订安全生产责任状。
一、安全管理目标1、职工死亡事故为零，无重大设备损坏和重大火灾事故。
工程项目部安全生产责任制考核制度范文
工程项目部安全生产责任制考核制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目部安全生产工作，确保职工生命安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于所有企业的工程项目部。
项目部包括项目经理、安全主管、工程师、技工、监理等工作人员。
第三条工程项目部应当将安全生产工作作为重点工作来抓，强化安全责任制，建立完善的安全管理体系，严格按照国家有关安全生产法律法规要求组织实施。
第四条工程项目部应当按照职责分工，明确各岗位职责，落实安全生产责任，定期开展安全教育培训，健全安全隐患排查处理机制，加强事故预防和应急管理工作。
第五条工程项目部应当加强对施工现场的安全监督，加强对劳动者的安全教育培训，切实提高职工的安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全。
第二章考核内容第六条工程项目部安全生产考核内容包括：安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全隐患排查情况、事故预防和应急管理情况等。
第七条安全管理制度执行情况考核主要包括：安全生产责任制落实情况、安全生产管理体系运行情况、安全生产文件管理情况等。
第八条安全培训教育情况考核主要包括：职工安全教育培训的开展情况、培训教材和练习题的质量情况、培训效果评估情况等。
第九条安全隐患排查情况考核主要包括：安全隐患排查监督机制的建立和运行情况、隐患排查工作的开展情况、隐患整改情况等。
第十条事故预防和应急管理情况考核主要包括：工程项目部的事故预防措施落实情况、应急管理制度建立和演练情况、事故发生后的处置和救援情况等。
第三章考核方法第十一条工程项目部安全生产考核采取定期考核和不定期考核相结合的方法。
第十二条定期考核由上级主管部门组织实施，每年至少进行一次，具体考核时间、考核内容和考核要求由上级主管部门确定。
第十三条不定期考核由上级主管部门或企业内部安全管理部门组织实施，具体考核时间、考核内容和考核要求由上级主管部门或企业内部安全管理部门确定。
第十四条定期考核和不定期考核的结果将作为工程项目部安全生产工作的重要依据，并据此进行安全生产奖惩。
安全生产责任制及责任目标考核制度
千里之行，始于足下。
安全生产责任制及责任目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或组织内部建立一套明确的责任体系，明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务，以保障生产过程中的安全。
实施安全生产责任制的主要目的是：提高企业安全生产管理水平，加强安全生产工作的组织和管理，保障员工的生命财产安全，降低生产事故的发生率，促进企业的可持续发展。
安全生产责任制可以分为三个层次：1. 高层领导责任层，包括企业的法定代表人、企业管理层和生产一线的中层管理人员。
他们负责领导和管理安全生产工作，制定安全生产政策和目标，明确安全生产责任和义务，保障安全生产工作的落实。
2. 部门、班组领导责任层，包括各个部门的主管和班组负责人。
他们要负责部门或班组的安全生产工作，具体指导和监督员工的安全操作，组织安全培训和事故应急演练，及时发现和排除生产风险和隐患。
3. 员工责任层，包括所有员工。
他们要遵守企业的安全操作规程，正确使用和保护安全防护设备，参与安全培训和事故应急演练，积极报告安全隐患，保障自己和他人的安全。
二、责任目标考核制度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
责任目标考核制度是对安全生产责任制的一种完善和落实措施，通过制定明确的责任目标和考核标准，对各级管理人员和员工的安全生产责任进行量化和评估。
责任目标考核制度的主要内容包括：1. 指定责任目标。
根据企业的安全生产管理要求和目标，制定每个责任层次的具体责任目标，明确要求每个责任层次的职责和任务。
2. 设定考核标准。
根据责任目标，制定相应的考核标准和评估指标，明确责任目标的具体要求和考核方式，具体量化和衡量责任目标的完成情况。
3. 考核和评估。
根据制定的考核标准和评估指标，定期进行责任目标的考核和评估，对每个责任层次的安全生产工作进行量化和评估，并给予相应的奖惩措施。
责任目标考核制度的实施可以有效提升企业的安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，减少生产事故的发生。
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度为了强化施工现场安全生产责任制管理，严格按照“安全第一，预防为主”方针，不断完善安全工作管理机制，杜绝“双违”现象的发生，对于安全质量标准化及文明工地标准要求,管理岗和操作岗都要各负其责,达到一级为一级负责,安全责任落实到人，使施工现场形成人人管安全，人人抓安全的局面，确保安全生产无事故。
特制定以下安全生产责任制考核制度。
1、项目经理部，要严格按照公司安全生产责任制的要求，建立、建全安全生产保证体系网络，安全生产保证体系要横到边、纵到底。
项目经理对施工现场安全生产工作全面负责；栋号工长对本栋号安全生产工作全面负责。
2、施工现场项目经理、安全员要根据要求，必须经过国家有关部门进行培训教育，经考核合格后，持上岗证方可上岗。
项目经理必须持有与工程相应国家项目经理资质证方可进行施工。
项目部其他成员，必须经过国家有关部门培训I,持上岗证方可上岗。
3、项目部所有管理人员，必须要学习安全生产责任制，明确自己的岗位职责和责任,认真履行管理和操作岗位承担的责任和义务,努力完成本职工作任务。
4、在施工现场安全生产工作中，发现不安全因素和隐患，应及时报告上级领导，并且，帮助领导解决存在问题。
5、分公司负责每季度对项目经理责任制完成情况，进行一次考核。
项目经理每月对项目安全责任制完成情况进行一次考核。
分数以效绩工资挂钩。
6、考核分数分为三个层次：一、考核优良分值为90-100分，项目部给予嘉奖。
二、考核分值为85-90分不奖不罚。
三、考核分值为85分以下扣除当月奖金50%。
7、每月的项目成员安全责任制考核后，由项目经理对每月的工地安全生产情况进行评比总结，认真填写考核台帐记录，考核台帐项目经理必须签字。
8、每月项目经理对项目成员安全责任制完成情况考核后，定期召开安全工作会议，把项目部安全责任制完成情况进行讲评，并根据下月份施工部位进度情况结合安全工作重点，提出下一步安全工作要求。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。
项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。
公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。
公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。
四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。
一、发生因工伤亡（重伤以上，下同）事故及火灾事故后，事故现场主要负责人必须立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于 1 小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。
二、发生事故后，事故单位应迅速组成内部事故调查组，协助配合政府各主管部门开展事故调查；工程局或事故单位组成事故调查组对事故按照“四不放过”的原则处理。
三、发生因工伤亡事故后，由单位填写《因工伤亡事故快报表》，并加盖公章后传真至工程局安全生产监督管理部门，快报上报的时间不能超过 12小时。
事故单位应认真组织内部事故调查分析，并认真填写《因工伤亡事故调查报告书》，加盖公章后上报至工程局安全生产监督管理部门。
项目部安全生产责任制考核制度
目标和责任制考核项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，为明确管理人员在施工生产中应负安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：1、项目经理由公司（分公司）负责考核。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员及各班组长等。
三、考核时间：项目经理、项目管理人员每季度一次。
四、考核方式：采用评分制。
五、考核形式：考核分值满分为100分，考核的分值在85分以上者为优良，考核的分值在70分及其以上为合格，考核的分值在70分一下者为不合格。
六、任何人在考核连续三次不合格后，调离岗位或直接清退。
施工单位：项目名称：年月日项目部安全责任目标考核制度1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目会计、项目材料员、项目质量员、各工种班子长。
2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目经理考核各职能人员。
3、考核时间：每月一次。
4、考核形式：采用评分制。
5、考核评价：考核满分为100分，考核的分值在85分及以上为优良，70分及其以上的为合格，70分一下的为不合格。
6、任何人在考核连续三次不合格后，给予经济处罚，调整岗位或直接清退。
施工单位：项目名称：年月日项目经理（副经理）安全责任目标考核表工程名称：考核日期：施工单位：技术负责人安全责任目标考核表工程名称：考核日期：施工单位：。
2024年安全生产责任考核制度（三篇）
2024年安全生产责任考核制度第一条为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，明确各参建单位在建设项目中的安全生产职责，确保各级安全生产管理人员能够严格、认真地履行其职责，山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南(北)区指挥部（以下简称“南(北)区指挥部”）依据国家和地方的相关法律法规，结合山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路（以下简称“旅游公路”）的实际情况，特此制定本制度。
第二条在本项目开工之前，南(北)区指挥部总指挥需与分管领导及各部室分别签署安全生产管理目标责任书，以明确个人及部门的安全生产管理目标及所应承担的安全责任。
同时，将定期（每季度最后一个月下旬）进行安全责任目标的考核。
第三条在本项目开工之前，南(北)区指挥部副指挥（主管安全）需与各施工单位的主要负责人分别签署安全生产管理目标责任书，以明确各施工单位所应承担的安全责任。
将定期和不定期地进行安全责任目标的考核，主要考核依据为《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》。
第四条各施工单位应参照《南(北)区指挥部安全生产监督管理办法》和《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》的管理规定，制定本单位的安全生产责任制度，确保安全生产责任层层落实，逐级签署安全生产目标责任书，并进行安全责任目标的定期考核。
第五条《南(北)区指挥部安全生产管理目标责任书》和《南(北)区指挥部安全责任目标考核表》作为安全生产管理台账的重要组成部分，应得到妥善的留存和保管。
第六条对于在工作中因失职、渎职行为导致安全生产责任事故的，将依法给予行政处分；若构成犯罪，将依法追究刑事责任。
第七条本制度的解释权归南(北)区指挥部安全部所有。
若本制度规定的责任制内容存在不全面之处，则以国家、行业或上级部门的相关规定为准。
各监理、施工单位需在本制度的基础上，结合其实际施工情况，认真制定本单位各级人员的安全生产责任，并严格落实到工作实践中。
第八条本制度自发布之日起正式执行。
安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)
安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。
考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度随着人类社会的不断发展，工程项目的建设和发展已经成为影响国家和社会发展的关键因素之一。
然而，由于工程项目的特殊性和复杂性，往往存在安全生产隐患和风险，给人民群众的生命财产安全带来威胁。
因此，建立严格的工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度势在必行。
工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度是保证工程项目安全和提高管理效能的重要手段，也是提高施工单位的管理水平，促进企业可持续发展的必要条件之一。
工程项目安全生产责任制的基本思想是实行“谁主管、谁负责、谁落实、谁检查、谁奖罚”的原则。
也就是说，每个领导和职工都应该有责任、有义务，按照责任分工和各自职权，在项目安全生产方面做好自己的工作。
同时，要建立健全的责任目标考核制度，将责任制落到实处，从而切实维护项目安全生产行为的严肃性和纪律性。
在工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的实践过程中，需要注意以下几点：一、建立责任分工表和责任追踪机制建立责任分工表是贯彻和实施工程项目安全生产责任制的基础。
责任分工表要求明确、具体，每个职能部门要确定自己的职责和工作内容。
同时还要建立责任追踪机制，及时发现和解决责任执行中出现的问题，确保责任执行到位、落实到位。
二、明确工作标准和流程标准化的工作流程能够帮助工作人员更好地把握工程项目生产过程中的重点环节和关键节点，更好地掌握各项工作的标准规范和实施方法，从而提高工作的效率和质量。
三、加强安全教育和培训安全教育和培训是加强工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的重要措施。
要针对项目需求，制定安全教育和培训计划，全面覆盖项目职工。
培训内容不仅要涵盖技能操作方面的知识和技能，还要从管理制度和法律法规两个层面出发不断提高职工和领导的安全意识和防范意识。
四、建立考核机制建立考核机制是实现工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的重要环节。
考核机制要明确、公正，指标体系要全面、科学。
同时，在考核方案中要设置相应的奖励和惩罚制度，制定奖励标准和惩罚措施，让职工们明确责任、放心工作。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、引言随着现代工程项目规模的不断扩大和复杂程度的不断提高，工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的建立和完善至关重要。
无论在工程的建设过程中还是在建成后的维护和管理过程中，都要贯彻“安全第一”的原则，将安全放在首要位置进行重视，并建立健全的安全生产责任制和责任目标考核制度，使之成为推进企业生产和管理的重要保障。
二、工程项目安全生产责任制2.1 安全部门的职责安全部门是工程项目管理的重要组成部分，安全部门应当制定并组织实施有关法律法规、规章制度、标准以及技术、管理措施等方面的工作，以确保工程项目安全生产责任制的落实和有效实施。
2.2 安全生产责任人的职责安全生产责任人是指工程项目安全生产的负责人员，主要职责为制定和完善安全生产责任制相关制度和规章、安排和组织实施安全生产标准化、项目安全技术管理和安全文化建设等工作。
同时，安全生产责任人还应当对安全生产环境进行全面调查研究，设计各种预防控制措施，建立安全管理体系，防止发生重大责任事故。
2.3 各岗位的职责除了安全生产责任人外，各岗位员工也必须明确自己职责范围内与工程项目安全生产责任制相关的工作，确保在工作中做到安全第一，积极参与安全生产工作，贯彻执行安全制度和程序，发现问题及时上报并积极配合解决、措施落实情况跟进等各项工作。
三、工程项目安全生产责任目标考核制度3.1 确定责任目标根据工程项目安全生产责任制，明确安全生产责任目标，包括人员伤亡事故率、生产安全事故率、事故处理合格率等安全生产指标，以及安全生产保障和防护的措施等目标。
3.2 制定责任目标考核制度根据安全生产责任目标，结合管理实践，制定详细的责任目标考核制度，明确定义考核制度的内容、流程、标准和方式，并确立考核的时间、范围、方法和标准等工作要点。
3.3 进行责任目标考核安全生产责任目标考核的实行需要通过每个部门、员工的努力才可以得以有效实施，关键在于强化责任的意识和认识。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度正式
版
工程项目安全生产责任制与责任目标
考核制度正式版
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文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组
负责，项目经理确认，每月进行一次。
项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。
公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。
公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。
四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情
况及所取得的成果，考核要有详细记录。
五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。
——此位置可填写公司或团队名字——。