职员考核表
一般职员年度考核表职等系数1.1
C
团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动
4
D
工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平
3
评分小计
20
经验
学识15分
E
沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
5
F
协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作
2
H
学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
一般职员年度考核表职等系数：1.1
姓名
部门
职等
考核时段
备注
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/
天数
项
目
考核标准
配分
自评20%
初评30%
审核50%
工作Βιβλιοθήκη 态度20分A
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨
10
B
出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少
5
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
2
I
学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识
2
J
计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果
2
评分小计
15
工
作
绩
效65分
K
工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分
50
L
工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分
5
职员具体工作能力考核表
常提新的方法建议
2
能协助主管处理工作事务
2
充分了解客户需求
2
熟悉目前房地产市场
2
对于主要意向客户能够判定
2
能够快速逼定客户
合作
精神
2
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项销售守则
2
乐于参加各项团体活动
2
接受工作安排调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
2
整洁习惯良好，注重仪容仪表
优良
4.0
一般
2.0
需改进
完成任务情况
20
每周客户储备50组以上
10
每周客户储备达40组以上
17
每周客户储备30组以上
5
每周客户储备20组以上
14
每周客户储备10组以上
0
每周客户储备0组以上
ห้องสมุดไป่ตู้出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作
知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问专业知识问题
2
对客户问题对答如流
适应性
2
专业知识熟悉程度
2
工作适应性强
2
销售技巧熟练程度
2
常愿意接受训练
2
积极带客户看房
2
接待客户积极热情
-2
在客户面前使用不文明用语
-2
客户面前推托、抱怨
业绩
完成销售任务10分
总评分
等级：
主管领导意见
评分人：评分时间：
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
生产部职员月度绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核时期：
年月
序号 考核项目 配分
考核标准内容
1.无违反公司工作纪律，满分。 2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3 分。 3.迟到或早退30分钟1次扣3分，
3.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分。 1 工作纪律 25
4.对待错误不主动承认和改善者扣3分。 5.未经批准，擅自离岗扣4分。
1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交 一次未被采纳的加上1分，上限5分。
8
奖励
- 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害；维护公司重大利益，
避免重大损失；工作态度及能力特别加分。
2.没有不扣分，不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分档必须填写直实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
6.上班做与工作无关的事情扣3分
7.上班时间睡觉、聚众聊天、长时间玩手机游戏、看视频扣5分， 严重违反公司规章制度被投诉,扣8分。
1.当月生产加工或全检产品未出现批量异常满分。
扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
2.不按要求自检互检，因个人原因发生不良连续超过30件，经发现 1次扣3分，造成产品报废扣5分
考核 者 （直 接上 级） ：
审核：
批准：
10
满分。 2.未能及时完成某项生产或工作任务，导致生产交期延误每次扣5
分。
1.工作积极主动，能帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满 5 团队精神 5 分。
2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣
5分。
6
沟通与表 达能力
1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。 5
各类职员考核表
10％
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3—7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字)日期：年月日
主管领导
评语
主管(签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格，予以录用；□暂未达到要求，考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注：
试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
中层管理人员绩效考核表
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月末25日由部门经理填报部门下月绩效工作目标计划，报至总经理签批后返还。
2、每月末30日由部门经理填报部门当月绩效指标完成情况总结，报至总经理进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
签字：
年 月 日
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3
2.5
2
1.5
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3
2.5
2
1.5
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门经理的考核成绩。
员工绩效考核表格大全
10%
自觉遵守和爱护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
8-9
专业技能一样，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用职员考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
职员自评
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
40-【通用】职员具体工作能力考核表
职员具体工作能力考核表
姓名职务到职日年资月
部门主管工资本薪加给
品质
要求
评定品质评分标准
工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意
作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误
技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.02.0需改进
效率 17平均效率100%以上5平均效率达75%
14平均效率达90%以上平均效率未达75%
出勤每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分考核事项茧自缚
2经常询问生产技术问题会处理新的问题
2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题
2了解机器材料使用知道如何省用材料、工具
2对于品质优劣能评定能了解工具机器材料好坏
合作
精神
1准时上下班2愿协助新同事
2遵守公司各项规定很少与人发生口角
2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动易接受他人意见
2愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应
性
2曾担任若干种工作工作适应性强
2有能力使用复杂机器
2均接受训练
2专业知识良好备注等级总评分。
职员绩效考核表
职员绩效考核表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工在工作中的表现和贡献。
职员绩效考核表是一种常用的评估工具，用于记录和评估员工在各项工作指标上的表现和成绩。
2. 职员信息员工姓名：员工工号：所属部门：职位：3. 考核指标3.1 工作目标达成情况工作目标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-目标1| |目标2| |目标3| |3.2 工作质量工作质量指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标2| |指标3| |3.3 工作效率工作效率指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |指标3| |3.4 团队合作团队合作指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |指标3| |3.5 自我发展自我发展指标|完成情况（满分10分）|评语-|-|-指标1| |指标2| |4. 绩效评价绩效等级：（优秀、良好、合格、待提升）评价人签名：日期：5. 绩效面谈记录面谈日期：面谈地点：参与人员：面谈内容：员工意见：领导意见：备注：6. 总结职员绩效考核表是一种有效的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现和贡献。
通过绩效考核，可以及时发现员工的优点和不足，并为员工提供改进和发展的机会。
同时，绩效考核也是激励员工努力工作的重要手段，通过公正的评价和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的绩效。
在填写职员绩效考核表时，评价人应客观、公正地评估员工在各项指标上的表现，并给予具体的评语和建议。
同时，绩效面谈记录也是重要的一环，通过面谈可以进一步了解员工的想法和意见，促进员工与领导之间的沟通和合作。
总之，职员绩效考核表是企业管理中不可或缺的工具，它有助于提高员工的工作表现和整体绩效，推动企业的发展和进步。
通过合理使用绩效考核表，企业可以更好地管理和激励员工，实现共同的目标。
康师傅职员考核表
附件二-2年度 境内幕僚职同仁( 年中 年终）绩效考核表姓名员工证号部门职等到职日期病假事假工伤旷工产假哺乳假留职停薪嘉奖小功大功警告小过大过项目评价因素考 核 项 目 说 明自评分数考核分数品品性廉洁，言行诚信品性诚实，言行规律言行尚属正常言行偶有不当之处有失廉正，以公为私德10-987-65-43-0对现职所具优于现职适合现职基本适合现职专业知识缺乏专业知识备之知识与具丰富之专业知识具相当之专业知识具一般之专业知识需要加强无成效可谈技 能15-1413-1211-98-65-0具较强的系统策划能力具有策划能力，做交办事项工作无方法无计划工作事功倍工作求改善工作改善成效差能力，工作事倍功半15-1413-1211-98-65-0善于沟通，能自发与乐于与人沟通，顺利尚能与人合作，完成协调能力待强化不乐于与人沟通协调协调沟通人合作出色完成任务达成工作任务工作推展工作推展进度慢工作推展因难15-1413-1211-98-65-0责具有积极责任心，可具有责任心，可交付工尚具责任心，能如期责任心不强，需有人责任心很差，时时督任完全放心交付工作作并能顺利完成任务完全成任务督促方能完成任务促仍不能完成任务感10-987-65-43-0工作效率高，具卓越工作效率较高，能胜工作不误期，表现符合勉强适任工作，无甚工作效率极低，并时有目标达成创意绩效达成95%以上任工作绩效达成90%以上要求绩效达成80%以上表现绩效达成70%以上差错绩效达成70%以下25-2322-2019-1514-109-0企图心强，学习意愿高学习意愿高，乐于具有一定学习意愿，学习意愿不积极，被动无学习意愿，接受积极接受新观念新方法接受新观念新方法但行动力不强式接受新观念新方法能力，接受能力亦差10-987-65-43-0被考核员工此次考核等第： 甲上：90-100 甲：80-89 甲下：70-79 乙上：60-69 乙：59（含）以下各项分数合计核准审核被考核人人事单位人事单位核定等第能绩学习工作策划与任务交付绩效评称职，符合本职需要对新观念的品德言行。
职员试用期转正考核表
职员试用期考评表
部门姓名职位入职日期试用期限评估日期一、个人述职：
二、导师评语及改进行为建议：
签名：
三、部门经理对其工作态度、工作能力评价：
签名：
四、人力资源部意见：
□试用期结束，生效期为。
□业绩能力未达岗位要求，予以解除劳动关系。
生效期为。
签名：
五、公司分管领导意见：
签名：
六、总经理批示（限提前结束试用期或解除劳动关系）：
签名：
七、公司备案：
□试用期至年月日结束，转正后岗位级别为。
□劳动关系至年月日结束。
（盖章）年月日
考评须知
一、请用墨水笔填写，字迹端正，文笔流畅；
二、个人述职重点对专业技能、工作绩效、团队合作等方面作自我鉴定及对工作态度、
工作能力作自我评价（于2天内完成）；
三、直接主管对职员表现的优点、需改进和可发展之处作评语，并综合职员表现作出
评价（3天内完成）；
四、考评结束由直接主管与职员进行沟通反馈。
非生产类职员个人综合考核表
品行诚实，言行一致，平易近人
8
言行尚属正常，无越轨行为
7
顽固己见，不易与人相处
5
品行不佳，言行粗暴
3
成本意识
成本意识强烈，能积极节约，幸免白费
10
考核分数
具备成本意识并能节约
8
尚具成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，稍有白费
5
成本意识欠缺，常有白费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
被评核人意见及期望（被评人填）
10
具有相当的学识、涵养，具进展潜力
8
稍有学识、涵养，具进展潜力
7
学识、涵养稍有不足，不时培养训练
5
欠缺学识、涵养，不具进展潜力
3
考勤状况
全勤
10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到，尚未超过规定
7
时有迟到或补办请假手续
5
经常利用上班时刻处理私务或擅离工作岗位、私自外出
3
品德言行
品性廉洁、言行一致、刚正不阿，足为榜样
11
专业知识不足，阻碍工作进展
8
缺乏专业知识，无成效可言
5
工作绩效
工作效率高，具有杰出创意
20
能胜任工作，效率高于标准
17
工作不误期，表现符合要求
14
将就胜任工作，无好表现
10
工作效率低，时有差错
7
责任感
具有强烈的责任心，能完全完成任务，可放心交付工作
15
具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作
13
非生产类职员个人综合考核表
姓名
部门
职称
性别
到职日期