标准成本差异分析[1]
标准成本的差异分析--注册会计师辅导《财务成本管理》第十七章讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《财务成本管理》第十七章讲义2标准成本的差异分析一、变动成本差异分析（一）变动成本差异分析的基本公式——因素分析法1.公式框架：成本＝数量×价格实际成本＝实际数量×实际价格标准成本＝标准数量×标准价格数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）2.注意问题1）分析顺序：数量因素在先、价格因素在后2）标准成本：实际产量的标准成本3）标准数量：实际产量应耗标准数量＝实际产量×用量标准4）实际产量：实际投入生产的数量【注意】在产品需按完工程度测定约当量时（如：直接人工和制造费用的成本差异分析），实际产量是指实际投入生产的约当产量（本月完成约当产量），其确定方法如下：由：期初在产品约当产量＋实际投产的约当数量－完工产品数量＝期末在产品约当产量得：实际投产约当数量（本月完成约当产量）＝完工产品数量＋期末在产品约当产量－期初在产品约当产量（二）直接材料成本差异分析1.材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格1）材料耗用过程中形成，反映生产部门的成本控制业绩。
2）形成原因：如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。
有时多用料并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣、规格不符；工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。
2.材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）＝实际成本－实际数量×标准价格1）采购过程中形成，应由采购部门负责。
2）采购部门未能按标准价格进货的原因：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途中消耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等，需要具体分析和调查，才能明确最终原因和责任归属。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
探讨标准成本法下的成本差异分析
ACCOUNTING LEARNING115探讨标准成本法下的成本差异分析孙作深 温州知联港城税务师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，具体的管理方式发挥着重要的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一，在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。
外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目标成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。
在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。
关键词：标准成本法；成本差异；管理策略引言成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。
对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。
在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。
一、标准成本法原理概述标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。
其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。
利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。
这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。
标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。
实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。
基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。
第54讲_标准成本的制定、成本差异的计算及分析(1)
第三节标准成本控制与分析本节框架知识点——标准成本控制与分析的相关概念【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
【标准成本控制与分析】【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。
知识点——标准成本的制定【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。
每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。
【直接材料价格标准】直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准）【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下:项目标准甲材料乙材料丙材料标准单价①45元／千克15元/千克30元/千克标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元【直接人工标准成本的制定】标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准）直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准）【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下：项目标准月标准总工时①15600小时月标准工资②468000元小时标准工资率③=②÷①30元/小时单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件直接人工标准成本⑤=④×③45元/件【制造费用标准成本的制定】制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准）制造费用标准成本=制造费用标准分配率×工时用量标准（用量标准）=变动制造费用标准分配率×工时用量标准+固定制造费用标准分配率×工时用量标准【例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算：月标准总工时=15600小时变动制造费用总额=56160（元）变动制造费用标准分配率=56160/15600=3.6（元/小时）固定制造费用总额=187200（元）固定制造费用标准分配率=187200/15600=12（元/小时）单位产品工时标准=1.5（元/小时）单位产品制造费用标准成本=（3.6+12）×1.5=23.4（元）。
成本差异分析
成本差异分析标准成本对公司来说是一种目标成本，我公司在实际生产经营活动之中，由于种种原因，产品的实际成本与目标成本不能完全相符，产生了产品成本差异，导致我公司产生成本差异主要因素有：直接材料成本差异、人工成本差异、成本费用差异。
一、直接材料成本差异主要包括材料消耗和材料采购价格等方面的差异。
1.材料消耗差异是由于产品生产过程中实际材料耗用量差异和材料替代差异形成的。
产品BOM中有各种物料的标准耗用量，而在实际生产过程中实际耗用量和标准用量是存在差异的，造成这些差异的主要原因如下：⑴产品的工艺设计变更和生产程序的变化，但是标准成本中标准用量未及时配合调整。
⑵材料质量的不同，也会形成差异，若材料质量高于标准质量可能会形成有利差异节约差，实际成本低于标准成本，而如果材料质量较差，可能导致实际成本高于标准成本，形成超支差。
⑶由于生产车间不同的生产工人操作熟练程度不同，对材料的损耗量不同，如操作过程疏忽或不熟练就会导致材料的额外损耗量超过标准，形成材料成本差异。
⑷由于备料不足，出现缺货等原因，用其他材料代替而形成的替代成本差异。
2．材料采购价格的变化也是导致材料成本差异主要原因之一，我们公司电力产品用到金属材料较多，而金属材料的采购价格取决于金属材料市场的变化，影响材料采购价格主要的因素有：⑴材料市价变动很频繁，不能及时的更新标准成本中材料价格。
⑵由于采购部不及时，临时高价购进材料等。
⑶材料在运输过程，运输距离较远，材料损耗较多。
⑷由于生产订单临时增加订货，改变材料的供应商和运输方式，超过标准价格购买材料。
二、人工成本差异主要由于实际工时与标准工时差异以及工资率的差异。
由于生产车间的每位工人的熟练程度、劳动强度和作业速度的不同的，以及工人生产出来的产品质量也不是完全相同的，实际生产产品的耗用时间不尽相同，而标准工时是却是按标准的作业方法、合理劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间，这样就会导致实际工作和标准工时差异。
标准成本差异分析简介
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标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本差异分析
• 用量差异=(0.22*800-0.2*800)*100 • =1600 • 价格差异=0.22*800*(90-100)=-1760 • 即由于材料用量超过标准,使材料成本上升 1600元,但由于材料实际价格低于标准价格, 使成本下降了1760元,两者相抵,直接材料成 本净下降160元.
(2)直接人工成本差异
(4)固定制造费用差异:
• • • •
固定制造费用耗费差异=6000-6000=0 固定制造费用能量差异 =1000*6-800*6=1200元 即未发生固定制造费用耗费差异,但固定制 造费用发生闲置损失1200元。
• （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异，是指在实际产量下由于 材料的实际价格与标准价格的不同而导致的 差异。其计算公式如下 • 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实
际用量 • 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响， 较为复杂，但由于它与采购部门的关系更为密切， 所以其主要责任部门是采购部门。
• 效率差异=((5.5*800)-(5*800))*4 • =1600元 • 工资率差异=5.5*800*(3.9-4)=-440元 • 即由于实际耗费工时高于标准,使直接人工 成本上升1600元，但由于实际工资率低于 标准,使直接人工成本下降440元,两者相抵, 直接人工成本净上升1160元.
(3)变动制造费用差异
• （2）三差异法 • 三差异法，将固定制造费用总差异分解为 耗费差异、能力差异又称产量差异和效率 差异三种。其中耗费差异与两差异法中的 耗费差异概念和计算都相同，三差异法与 两差异法的不同只在于它进一步将两差异 法中的能量差异分解为产量差异和效率差 异。相关的计算公式分别是：
• 产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产 量下的实际工时）*标准分配率 • 效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产 量下的标准工时）*标准分配率
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)
时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。
第57讲_标准成本的相关概念及制定、成本差异的计算及分析(1)
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本及其分类含义标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。
这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等【提示】1.正常标准成本大于理想标准成本；2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。
【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（二）标准成本法的含义与目标标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料用量标准（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时用量标准（单位产品的标准工时）标准工资率（小时标准工资率）制造费用工时用量标准（单位产品的标准工时或机器小时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
标准成本和差异分析
直接人工差异的原因分析
直接人工工资率差异
通常由生产部门负责，比如，生产过程中使用了工 资级别较高、技术水平较高的工人从事要求降低的 工作而造成浪费
直接人工效率差异
考核每个工时生产能力的重要指标。原因多种多样， 工人的技术水平、生产工艺过程、原材料的质量、 设备状况等，由相关部门负责。
制造费用预算
产量 机器小时
单位变动制造费用 （美元/机器小时） 变动成本合计
固定成本
2 000 6 000
5
30 000 15 000
2 500 7 500
5
37 500 15 000
3 000 9 000
5
45 000 15 000
变动制造费用差异分析
变动制造费用差异
实际变动制造费用-标准变动制造费用 =实际生产时间实际分配率-标准生产时间标 准分配率
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本 开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一 种目标成本(成本管理角度)
直接材料数量差异
原因多种多样。由于工人粗心、缺乏培训或技能素质由生产 部门负责；由于低质量的原材料则由采购部门负责；由于机 器设备不好，由管理部门负责。
差异分析主要不是用于归咎责任的，而是支持经理们 的管理，并帮助他们达成为公司设定的目标
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，用于评估实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以识别出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本差异的定义、类型、分析方法以及实施过程等方面进行介绍。
首先，标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，它可以分为三种类型，价格差异、用量差异和效率差异。
价格差异是由于实际购买的成本与标准成本不同而产生的差异，用量差异是由于实际使用的成本与标准用量不同而产生的差异，效率差异是由于实际生产效率与标准生产效率不同而产生的差异。
其次，标准成本差异分析的方法主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用差异分析。
直接材料成本差异分析主要关注原材料的价格差异和用量差异，直接人工成本差异分析主要关注人工成本的价格差异和工时差异，制造费用差异分析主要关注制造费用的变动与固定差异。
在实施标准成本差异分析时，企业应该遵循以下步骤，首先，确定标准成本，并将其与实际成本进行比较；其次，分析标准成本
差异的原因，找出产生差异的具体环节和原因；最后，采取相应的措施加以改进，例如调整标准成本、改进生产工艺、提高员工技能等。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的重要工具，可以帮助企业识别成本管控方面的问题，并采取相应的措施加以改进。
通过对标准成本差异的分析，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，并加以实施和推广。
第十四章标准成本法与差异分析-精选文档
可达标准成本
第三节 成本差异的计算与分析
一、概述
成本差异与差异分析定义
成本差异 产品实际成本与标准成本之间的差额 差异分析 将成本差异进行细分的过程，即将标
准成本系统中产生的各项差异分解成不同的组成 部分。
差异分析的目的
差异分析目的 就是寻找实际成本脱离标准成本
二、标准成本计算系统
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
实际产量下 的标准成本
实际成本
比较实际成本与标准成本， 分析、报告差异
调查差异，采取措施 观察及调整标准
标准工资率×实际工作时数
直接 人工 成本 差异
标准成本＝标准工资率×标准工作时数
实际工资率＝实际工资额 / 实际工作时数 标准工作时数＝单位产品消耗标准工作时数×实际产量
第十四章 标准成本法与差异分析
第一节 标准成本计算法概述
一、标准成本相关概念
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
标准成本法
标准成本法是指预先制定标准成本， 将实际成本与标准成本相比较，计算 成本差异，对成本差异进行因素分析， 并据此加强成本控制的一种成本控制 系统。最适用于作业由一系列通用或 重复进行的操作组成的生产方式。
标准成本差异分析
标准成本法的作用
有助于编制预算和评价管理业绩 成本控制手段
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一种重要工具，它可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并通过分析这些差异找出问题所在，进而采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本的概念、标准成本差异的分类和分析方法等方面进行介绍。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，按照一定的技术水平和管理水平，预先确定好的单位产品成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的确定需要考虑多种因素，如原材料价格、人工工资、设备折旧等，是企业管理者在实际生产经营中的一个重要参考依据。
其次，标准成本差异可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三类。
直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，制造费用差异是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。
通过对这些差异的分析，可以帮助企业找出问题所在，比如原材料的浪费、人工效率低下等，从而及时采取措施加以改进。
最后，进行标准成本差异分析时，可以采用灵活的方法，如直接比较法、分步分析法、控制账户法等。
直接比较法是将实际成本与标准成本直接进行比较，找出差异的原因；分步分析法则是将成本差异分解为不同的因素来分析，以找出问题所在；控制账户法是通过设立控制账户，将标准成本与实际成本进行对比，及时发现问题并加以控制。
这些方法可以根据实际情况灵活运用，帮助企业管理者更好地进行成本控制和管理。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施加以改进。
因此，企业管理者应当重视标准成本差异分析，加强成本管理，提高企业经营效益。
管理会计.第八章+标准成本和差异分析
一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。
∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。
∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。
∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。
它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。
标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。
理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。
理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。
2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。
正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。
正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。
3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。
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乘數，絕不可用「實際單價」為乘數。倘若
二月份亦用了190磅，生產100單位，每磅進
料單價$43。
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
若照正確公式計算，二月份之數量差應，應為 （190－200） $40＝（$400）與一月份相同 因為一月份少用10單位，二月份亦少用10單位， 理應有相同的數量差異。如果改按「實際單價」 為乘數，則數量差異分別為： 一月份：（190－200） $41＝（$410） 二月份：（190－200） $43＝（$430） 兩者數量均差10單位，卻有不同之差異數，乃 受實際價格之影響，誠不合理。
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
金額對照如下表16-3：
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參、差異分析
五、組合差異與產出差異
當生產之產品需要使兩種以上材料時，會因實 際使用材料的種類與數量和原訂之標準不同而產生
組合差異( Mix Variance )與產出差異( Yield Variance )。
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參、差異分析
二、直接人工差異分析
(一)人工工資率差異 人工工資率差異＝（實際工資率－標準工資率） 實際工時簡化成（AR－SR） AH
(二)人工效率差異 係指實際工時與標準工時間之差異，公式為： 人工效率差異＝（實際工時－標準工時） 標準 工資率簡化成（AH－SH） SR
所謂組合差異係指實際的材料組合（比例）與標準 的材料組合（比例）不同而發生之差異。產出差異 係指實際材料投入之預期產出量與實際產品之產出 量不同所造成之差異。為說明起見，假設華立公司 生產乙產品需投入兩種材料A和B，每單位乙產品 之標準如下：
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參、差異分析
加權平均標準單價＝$3210@＝$3.2 元月份華立公司投入材料A：500@,成本@$2.5， 材料B：500@,成本@3.8，實際生產乙產品110單位。
係指在預期之作業與效率水準下所訂之標準，
為接近實際結果之合理估計。此標準較寬鬆。
(三)正常標準（Normal Standard）
係在正常作業與效率水準下所訂的標準，用以
代表富挑戰性，但仍可達成的結果。
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
一、直接材料差異分析
(一)材料價格差異 1. 購料價格差異＝（實際單價－標準單價） 實際購料數量簡化成（AP－SP） AQ 2. 用料價格差異＝（實際單價－標準單價） 實際用料數量簡化成（AP－SP） AQ
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參、差異分析
假設華立公司元月份生產之100單位甲產品， 在甲部門實際耗用180小時，而實際工資率因故調 加為$110，則人工之總差異為180$110-(1002) $100=$19,800-$20,000=($200)有利，可再分析為：
人工工資率差異=($110-$100)$180=$1,800不利 人工效率差異=(180-200)$100=($2,000)有利 亦可按下列方式分析
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參、差異分析
材料數量差異＝（190－100 2） $40＝（$400）
有利
此處有兩項重要觀念說明：
1. 標準用量係由實際生產單位換算而來，即
1002＝200磅。因為按照標準成本卡資料，
每單位甲產品需用2磅X材料，生產100單位
理應耗用1002＝200磅。
2. 材料數量差異公式中，是以「標準單價」為
能乘以變動製造費用分攤率。
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
(二)三項式 三項式A法（兩種已分攤製造費用） 1. 製造費用支出差異＝實際製造費用－實際產 能下之預算限額
2. 製造費用能量差異＝實際產能下之預算限額 －實際產能下之已分攤
3. 製造費用效率差異＝實際產能下之已分攤－ 標準產能下之已分攤
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參、差異分析
三、製造費用差異分析
方法又可分兩項式、三項式與四項式等，茲說
明如下：
(一)兩項式
1. 製造費用可控制差異＝實際製造費用－標準
產能下之預算限額
2. 製造費用數量差異＝標準產能下之預算限額
－標準產能下之已分攤「標準產能下之預算
限額」係預計固定製造費用總額加上標準產
(二)材料數量差異 材料數量差異＝（實際用量－標準用量） 標 準單價簡化成（AQ－SQ） SP
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
茲以華立公司甲產品在甲部門之標準成本（參 考表16─1）為例，說明材料之差異分析，並假定 在元月份有如下交易事項：
購入材料X，共300磅，每磅實際成本$41。 領用材料X ，共190磅。 實際生產甲產品100單位。 根據上列資料可分析差異如下： 購料價格差異＝（$41－$40） 300＝$300不利 用料價格差異＝（$41－$40） 190＝$190不利
2. 三項式分析（兩個已分攤）A法
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參、差異分析
3. 三項式分析（兩個預算限額）B法
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參、差異分析
4. 四項式分析 可將三項式A法（兩個已分離）之效率差異分 成固定與變動，即 180$20－200$20＝( $400 )有利固定效率差異 180$30－200$30＝( $600 )有利變動效率差異 為便於對照，茲表列各項分析之差異於表16-2有 助於比較與了解。
－標準產能下之已分攤 (三)四項式
四項式差異分析，係將三項式（兩種已分離）
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
之效率差異再分為固定與變動兩部份，故四項差異 分別為製造費用支出差異、能量差異、變動效率差 異、固定效率差異。
為便於解釋及彙整，再以華立公司為例，假設 標準成本卡（表16-1）上甲部門的製造費用分攤率 中有40％為固定製造費用，即$5040％＝$20，另 外$30為每小時變動製造費用，且標準分攤率係按 預計能量每年2,880直接人工小時計算，相當於每 個月240小時。因此預算之固定製造費用總額為每 年2,880 $20＝$57,600或每月240 $20＝$4,800。
「實際產能下之預算限額」係預計固定製造
Байду номын сангаас
費用加上實際產能乘以變動製造費用分攤率。
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
三項式B法（兩種預算限額） 1. 製造費用支出差異＝實際製造費用－實際產
能下之預算限額 2. 製造費用變動效率差異＝實際產能下之預算
限額－標準產能下之預算限額 3. 製造費用數量差異＝標準產能下之預算限額
标准成本差异分析
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2020/11/19
标准成本差异分析[1]
壹、標準的意義與用途
所謂標準（Standard）為衡量人事物的程度、 品質或價值的尺，為優秀完美的典範，為提供比較 之基礎。標準成本（Standard Cost），係指現在或 未來之作業計畫，在避免浪費及避免無效率前提下， 所應該有的成本（What cost should be）。
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
2. A、B合併計算
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參、差異分析
(四)材料產出差異 1. A、B分開計算
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
标准成本差异分析[1]
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标准成本差异分析[1]
貳、標準的種類與設定
現時標準即目前情況下應有之標準，又可分三
種：
(一)理論標準（Theoretical Standard）
係指在最高作業與效率水準下所訂的標準，又
稱為理想標準（Ideal Standard）。
(二)預期實際標準（Expected Actual Standard）
(4)實際產能之已分攤： 實際產能製造費用分攤率 180$50=$9,000
(5)標準產能之已分攤： 標準產能製造費用分攤率 200$50=$10,000
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參、差異分析
根據以上五個要素，便容易做各項差異分析， 玆分析如下：
1. 二項式分析
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參、差異分析
預算固定製造費用＋實際產能變動製
造費用分攤率
$4,800+180$30
=$4,800+$5,400=$10,200
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
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(3)標準產能預算限額： 預計固定製造費用+標準產能變動製 造費用分攤率 $4,800+200 $30 =$4,800+$6,000=$10,800
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參、差異分析
(一)用料價格差異
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參、差異分析
(二)材料數差異
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标准成本差异分析[1]
參、差異分析
(三)材料組合差異 1. A、B分開計算
由此計算可知，組合差異係實際組合與標準組 合之間造成之差異，至於價格一律用標準之單位價 格。
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