池州海螺三期建设工程监理大纲

第一章监理工作综述一、项目概况1、工程名称：池州海螺三期6#、7#线建设工程2、建设规模：6#、7#熟料生产线及相关附属设施3、工程总投资：约3.06亿元人民币。

4、建设周期：2010年9月20日开工，2012年1月20日竣工, 共16个月。

二、监理目标1、监理依据：（1）国家有关工程建设法规、标准、规范。

（2）批准的城市（地方）规划、建设计划。

（3）设计文件及图纸。

（4）工程承包合同。

（5）监理委托合同。

2、监理目标（1）投资目标：实际投资控制在概算造价内。

（2）质量目标：单项工程合格率达到100%，达到业主要求的工程优良率和质量等级。

（3）建设周期：达到业主要求的计划工期目标。

3、监理范围（1）项目范围：施工阶段监理。

（2）时间范围：土建施工阶段、设备安装及调试阶段、工程预结算审核阶段。

三、监理组织机构公司按照监理委托合同和工程承包合同的要求，分批派出具备良好品质、熟识业务、身体健康的监理人员组成现场监理部，配备监理工作所需的仪器设备。

监理部实行总监理工程师负责制。

总监理工程师对外向业主负责，对内向监理公司负责。

本项目现场监理部组织机构、拟派出监理人员计划、监理工作所需的仪器设备及各方关系的处理如下。

1、现场监理部组织机构:2、本项目监理人员计划本项目拟派出监理人员计划见下表。

本项目拟派出监理人员计划表3、投入本项目的技术装备本项目拟投入的监理所需的仪器设备计划见下表。

监理检测仪器、设备表四、监理工作主要任务1、投资控制任务（1）参与制订工程建设计划，合理安排工程施工顺序。

根据施工进度计划，参与编制本工程各阶段年、季、月度资金使用计划，为业主合理筹款提供可靠依据，保证工程顺利进行。

（2）发挥熟悉本行业投资规律的优势，协助业主开展招标工作, 拟定项目合同经济条款，参与合同商谈，防止合同条款不严或疏漏而造成索赔条件或经济损失。

（3）审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案中涉及经济方面的内容，并进行技术经济比较论证，节约投资。

（4）审核工程付款单和施工进度款，进行投资计划值与实际值的比较，提出投资控制年、季、月度报表。

（5）对工程变更、设计修改进行审核并进行技术经济合理性预分析。

（6）复核已完工程量，审核现场签证，签署工程付款凭证。

（7）对工程费用的超支进行及时分析，定期或不定期向业主提出费用突破的原因分析报告，提出控制费用突破的方案和纠正措施。

（8）协助业主处理合同纠纷和索赔事宜，计算审核各种索赔。

2、进度控制任务（1）进行项目建设周期总目标的分析论证，提出建议。

（2）审核或编制工程实施总进度计划，并在实施中控制执行，在实施中若有必要，及时向业主提出调整总进度计划的建议。

（3）审核施工单位提交的各阶段年、季、月度进度计划，并控制执行，必要时作及时调整。

（4）审核设计单位、材料或设备供应单位的进度计划，并检查督促其执行。

（5）进行每月实际进度与计划进度比较的动态管理，提供月、季、年度进度报表。

（6）如实记录工程进度状况，进行工程进度款的审核签证。

（7）预测工程进度，制定保证工期的对策措施。

（8）提出总工期突破的原因分析和补救措施。

3、质量控制任务（1）确定本工程项目的质量要求和标准；审核设计文件是否符合质量要求和标准；协助业主审核投标文件和合同文件中的质量条款是否符合质量要求和标准。

（2）审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施，并督促检查其实施。

（3）组织设计单位进行设计交底和图纸合审，写出会审纪要。

（4）审核并督促施工单位及分包单位的质量保证体系是否完善和符合要求。

（5）审核用于工程的原材料、构配件及施工设备的质量，进行材料抽检、复试和试验。

（6）设定质量控制点，进行施工质量检查，对各单位工程、分部分项工程、各部位、各项工序及隐蔽工程进行验收签证。

（7）组织工程阶段验收，督促施工单位整改，并提出工程质量评估意见（8）督促施工单位安全生产，文明施工，进行安全检查。

（9）协助业主处理工程质量事故和安全事故，协助业主办理质量等级核定手续。

（10）督促施工单位在保修期内的质量保修工作及对保修质量进行检查鉴定。

（11）督促施工单位整理工程技术资料，审核竣工资料及其它技术文件，参与竣工验收，提出监理报告。

4、合同管理任务（1）协助业主与施工单位商签建设工程施工合同，起草与工程项目有关的其它各类合同（包括设计、材料或设备订货等），参与合同谈判、提出建议。

（2）协助业主审查和确认承包单位选择的分包单位，进行资质信誉检查。

（3）进行与工程项目有关的各类合同的跟踪管理，检查各方执行合同的情况。

（4）协助业主商谈合同条款的变更，并定期提交合同管理的各种情况报表。

（5）协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。

（6）其它业主交与的事宜。

5、组织协调任务（1 ）组织并协调业主和各参与工程建设单位之间及各单位之间的关系，并协助业主处理有关事宜。

（2）协助业主向建设工程项目有关的各主管部门办理各种审批事宜(3)协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜(4)其它事宜协调。

五、监理控制要点在工程管理中，公司将以下工作作为控制要点实施监理1、工程管理工作的制度化建立工程管理三级会议制度，“工程协调会议”以定期的形式解决工程建设需要协调的问题；“工地会议”解决工地上需要及时处理的施工问题；“交底会议”就重大的技术问题向施工单位或施工班组直接进行技术交底。

建立现场监理工作制度，坚持监理人员下工地对工程施工进行跟踪、旁站、检查、验收、测量、记录等现场工作。

坚持按章监理制度，公司制定和完善了一套监理工作报表制度，如《开工制度》、《设计交底和图纸会审制度》、《工程成本监理制度》《会议制度》《监理报表制度》《工地签证实施细则、《隐蔽工程验收办法》、《安全生产规定》、《工程资料管理及归档制度》等十多个制度文件。

这些制度在监理实施中对质量、进度和投资的规范化管理及有效控制起到重要作用，对约束工程施工活动进入正规化文明安全施工起到促进作用。

2、针对水泥厂的总体筹划及专业协调计划水泥工业建设工程是一个涉及水泥工艺、设备、自电、土建、总图和测量等多专业多工序的综合性系统工程。

在工程施工过程中, 各专业各工序具有内在合理的顺序，又有交叉和相互协调关系。

一一个科学合理的工程总体规划和行之有效的专业协调计划，是水泥工业建设工程必不可少的一项工作，是保证工程顺利实施并实现业主预期目标的总前提。

我公司经过多个水泥工业建设工程的监理实践，在这方面有着独到的体会和经验积累。

针对具体工程项目和业主要求，及时提供科学合理的工程总体规划和专业协调计划，能有效地协调设计、施工、安装等多方关系，使工程纳入合理有序的轨道。

3、设备订货及设备保管管理由于水泥工业建设工程是一个系统工程，所以在土建施工阶段，甚至在土建开工之前，设备订货、存放、保管等一系列工作就应预先开始筹划。

如何有条不紊地开展设备订货工作以保证总工期的实现，如何规划设备存放的合适地点以减少设备二次搬运费用，如何采用有效的设备保管措施以避免设备进出存放点的混乱和遗失，是一项细致而繁杂的系统工作，非一般监理单位所能胜任。

我公司在这方面已有较完善的操作程序和实践经验，借助人材优势，在订货阶段为业主提供如下服务：(1)及时要求设计单位提供工程建设需要的分批订货清单和参数资料，协助业主制订设备订货计划。

(2)推荐制造厂家，提供各主要设备制造厂家清单。

(3)提供订货所需的技术资料，向业主提出订货技术要求、备件清单和制造厂现场安装指导范围。

(4)编写设备招标标书草案，开展设备订货的具体准备工作；(5)编写拟定订货合同草案。

(6)检查订货和图纸是否相附，防止错订、漏订、重订现象发(7)合理规划和布置设备存放点，提出设备堆放场地要求及相应设备的保管要求。

(8)设备出厂前检查设备质量及设备装箱情况。

(9)货物到场后参与接货清点，并填写《货物接收单》交业主备查。

(10)会同在供货方参与设备开箱检查、清点、填写《设备开箱检查单》交业主备查。

(11)在设备接收和检查中，及时如实列出设备缺陷、运输损坏等情况，并协助业主提出处理意见。

(12)填写《设备存放登记表》供业主备案，以便安装时领货出库有序方便。

4、专业质量控制要点各专业质量控制要点详见第二章和第三章主要车间监理方案。

六、工程进度控制方案监理部在工程进度控制过程中，着重抓了进度计划的目标管理, 加强工序之间、协作单位之间的进度协调工作，做好施工进度的督促和合理调整。

1、总进度计划的目标管理监理部把抓总工程进度计划的制订放在重要的位置，在施工单位进场之初，即要求施工方在编制施工组织设计时，应按合同工期目标制订总进度计划。

总进度计划调整确定以后，施工方每月提出月进度计划，每周例会上提出周作业计划。

监理部按总进度计划目标审核月进度计划，按月进度计划审核周作业计划，层层控制，抓周作业计划完成的落脚点，进度计划得到了切实控制。

2、单体车间施工进度协调在审核单体车间施工方案时，必须以主要车间为龙头作为进度控制点，采取非主要车间与总工程进度计划相协调的同步跟进控制方法，重点抓住主要车间的形象进度。

同时针对施工单位较多，工序交叉影响的特点，合理安排分包或专业单位进场时间和工序交叉时段，在每周例会上协商工序之间的交叉，协调施工队之间的关系, 使整体工程进度有序合理进行。

3、施工进度的督促和调整影响工程进度的因素很多，对施工单位的管理机构、人员配备、施工资质、业务水平等是否适合工程的需要，对施工单位的施工机具数量、规格、完好程度、施工工艺是否符合进度计划要求必须经常统计、审查、提出情况分析报告。

收集施工单位各阶段的进度各种数据，运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，预测存在的风险因素，并采取预防措施。

对进度计划和实际进度进行比较，找出偏差的原因，并提出纠偏措施。

实行进度计划动态管理、实际进度督促的调整。

七、合同管理要点1、合同的进度管理(1)合同工期：在施工合同中，必须明确约定施工工期，可以有两种方法表述：a、规定具体的开工日期和竣工日期；b、约定工期天数，同时规定业主发布的开工日期为合同开工日期。

(2)施工单位按时提交进度计划，并在规定时间内给予批准。

(3)严格延期开工程序：a、施工单位不能按时开工，应在合同条款约定的开工日期5天之前，提出延期开工的理由和要求，并在3天内有答复；b、业主要求的延期开工，应征得施工方同意，并相应顺延工期。

(4)对暂停施工的处理应该及时，条件具备应及时复工。

(5)工期提前应事先协商，并在协议中明确。

2、合同的质量管理(1)合同应对标准、规范有约定，并写明规范、标准的名称。

(2)合同应对材料、设备的供应质量有规定，对甲方供应和乙方供应的材料设备均应有明确的质量要求、验收程序、不符合质量要求的处理等条文规定。