物流及制造演示流程图

客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平； 2、实现销售、采购、生产、仓库全方位物流业务的电算化，提高实际工作效率； 3、在生产管理环节通过《生产任务单》加强对生产进度的管理、生产准备的管理； 4、通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一，并减少财 务的工作量； 5、由于对生产领料的控制，对及时、准确进行成本计算打下了基础 2、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生产任务管理 、委外加工管理、质量管理、财务 3、行业用户 适用于所有行业 4、主要针对的企业的特点 1、小型企业； 2、基础管理比较薄弱，物流管理不太规范，对生产领料指示和委外加工的管理需要规范的 需求，对《销售订单》、《生产任务单》的管理不严密； 3、客户人员的ERP理论需要提高，没有人员比较系统的了解MRPII知识； 4、客户使用人员接受MRP后的工作方式有困难。 5、不足点 1、由于没有进行MRP计算，产生《采购申请》和《生产任务》、《委外生产任务》的工作量 大； 2、产生的数据的精度不高，有可能产生库存不足或库存增加；
采购部门
采购业务
采购申请
仓库部门
外购入库
生产分厂车间
采购订单
备料处理 生产领料
生产领料 发货指示
产品入库 销售出库 销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平； 2、实现销售、采购、仓库等物流业务的电算化，提高实际工作效率； 3、通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现物流与资金流的统一 ，加强对仓库的监控，并减少财务的工作量； 2、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、质量管理、财务 3、行业用户 适用于所有行业 4、主要针对的企业的特点 1、中、小型企业； 2、基础管理比较薄弱，物流管理不太规范； 3、财务对核算的要求比较高，需要通过核算来提高管理能力。 5、不足点 1、只是事后的监控，管理力度不强； 2、业务流程没有完全打通； 3、有企业只是财务部门进行应用，没有体现数据共享的优势。
MPS/MRP
产品入库 投放
任务单汇报 下达
计划订单
生产任务单
投料单
结案 3、面向库存生产 产品预测单 结案 4、车间作业管理 生产任务单
产品入库
MPS/MRP
任务单汇报 投放
领料单 下达
计划订单
生产任务单
投料单
产品入库
任务单汇报
领料单
工序计划
工序派工
工序汇报
完工入库
工序移转
生产计划管理
长 期 计 划 中 期 计 划 短 期 计 划
6、车间作业管理
生产任务单 工序计划 工序移转（领料） 工序移转 派工单 工序汇报
生产任务单下达产生工序计划 工序移转（领料） 进行派工 工序汇报 工序检验 工序移转到下工序or报工
工序检验
N 计件/时工资单
末工 序 完工检验 Y 完工入库
计算计时计件工资
工资管理
议题
1、制造企业业务知识介绍
2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
合成/组装
加工/处理
组织机构（中型企业）
总经理 采购部 生产部
车 间 车 间 车 间
销售部
生产管理部
技术部
品质部
生产方式分类
生产方式分类
制造企业内部管理业务示意图
销售中心 主生产计划 物料需求计划 生产计划
采购检验申请
采购申请单 采购订单 供应商管理
销售报价单
下载
销售订单 发货通知单
客户管理 信用管理 价格管理
Q&A
谢
谢！
销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、对影响生产任务完成的关键设备、瓶颈设备进行能力计算，并在此基础上对生 产准备进行安排：增加加班，安排自制工序进行委外加工，安排工艺替代；或进行 生产任务的调整，满足生产任务的完成； 2、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生 产任务管理、委外加工管理、质量管理、财务、物料需求计划、车间作业管理、主 生产计划、粗能力计划、 细能力计划 3、行业用户 主要针对大型企业，产品结构复杂、对能力要求较高、对MRP原理有深入理解的企 业。 4、主要针对的企业的特点 1、中、大型企业，对企业生产能力的需求很高，对企业存在的问题有清醒的认识 2、对ERP理论理解深刻； 3、有强有力的推进组织； 5、不足点 1、对人员素质要求高，特别是对主要生产管理人员：既要懂生产，又要懂ERP知 识； 2、对投资要求较大； 3、对软件的深度应用功能要求较多。
5.以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案
销售部门
接收客 户订货 销售订单
生产管理部门
MPS计算
MRP计算 能力计划 采购申请
采购部门
下达采购 计划
仓库部门
生产分厂车间
外购入库
采购订单 生产任务 备料处理 投料单 生产领料 生产领料 生产
MRP计算
生产进度 管理
工序管理
发货指示
产品入库
销售出库
4、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解决方案
销售部门
接收客 户订货 销售订单
生产管理部门
MRP计算 采购申请
采购部门
下达采购 计划
仓库部门
外购入库
生产分厂车间
采购订单 生产任务
车间管理
备料处理 生产领料 生产领料 生产
生产进度 管理
投料单
发货指示
产品入库 销售出库 销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
生产任务单
自动下达《生产投料单》 进行多种方式的领料，严格控制物料 对物流报废进行管理，并可进行补料 实现完工检验管理 进行完工入库管理
任务单下达
投料单 生产领料单 生产物料报废 完工检验 完工入库单
按《生产任务单》，进行进度管理
车间作业系统 ——概述
车间管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生产 计划、生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供车 间级工序计划与派工、工序移转、工序汇报，并计算车 间工人的计时计件工资，为准确计算直接人工提供准确 的数据。旨在帮助企业提高车间业务管理效率与生产效 率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量 与客户满意度。
客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、在实现标准制造解决方案的客户价值的基础上，大幅度细化对生产的管理，将 生产的管理单元细化到工序一级； 2、通过对工序的管理，自动计算工人的计时计件工资； 3、在成本计算中，将计时计件工资归集到直接人工中，提高成本计算的精确度； 2、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生 产任务管理、委外加工管理、质量管理、财务、物料需求计划、车间作业管理 3、行业用户 适用于按照工序进行加工，并且加工时间较长，以加工为主要生产方式的企业。 如：机械、五金、电子元器件制造等。 4、主要针对的企业的特点 1、中、小型企业； 2、初级应用方式运行系统已经有一段时间，已经熟悉、习惯MRP后的工作方式； 3、管理需求细化到车间中，对不同的工序要进行管理。 5、不足点 1、没有考虑生产能力，认为生产能力是无限资源； 2、只考虑单一的生产单元；
生产任务管理系统是在K/3系统财务、工业供需链、生 产管理各子系统的基础上，为工业企业提供从生产任务、 投料与领料、生产检验汇报、到产品入库全过程监督与控 制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、 减少在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意 度。
生产任务管理的主要功能点
根据MRP或手工产生《生产任务单》
2、三大订单为核心的基础管理解决方案
制造（基础）应用软件包
销售部门
接收客 户订货 销售订单
生产管理部门
手工产生 相关需求 采购申请
采购部门
下达采购 计划
仓库部门
外购入库
生产分厂车间
采购订单
生产任务
生产进度 管理 投料单 生产领料 发货指示 生产 备料处理 生产领料
产品入库 销售出库 销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
3、以MRP计划为核心的标准制造解决方案
制造快速应用软件包
销售部门
接收客 户订货 销售订单
生产管理部门
MRP计算 采购申请
采购部门
下达采购 计划
仓库部门
外购入库
生产分厂车间
采购订单
生产任务 生产进度 管理 备料处理 投料单 生产领料 发货指示 生产领料 生产
产品入库 销售出库 销售出库
对出入库进行存货核算，产生凭证到财务系统，实现物流、财务的无缝集成
内容
1、生产计划
MPS/MRP/RCCP/CRP
2、生产任务
普通生产任务/委外加工生产任务/工序跟踪生产任 务/重复生产任务
3、车间作业
工序计划/工序派工/工序汇报/工序移转
演示流程
1、简单的面向定单生产 下推 下达 配套领料 销售定单 生产任务单 投料单 领料单 结案 2、需要计划的面向定单生产 销售定单
产品预测单
粗能力计划
工艺路线
粗能力清单 资源管理 多工厂日历
生产任务
委外生产任务
需求
主生产管理，确定为可执行的主生产计划
BOM
MRP
物料需求管理，合理安排采购及生产
库存
生产、需要 订单执行的跟踪，结合车间管理明确订Βιβλιοθήκη Baidu在制情况
2. 计划系统——应用流程
销售管理
销售订单
计划资料
计划管理
产品预测单
库存管理 车间管理 采购管理
供货管理
质检管理 外购入库单 钩稽
质量管理 销售出库单
发送
生产任务管理 生产管理
钩稽 销售发票 销售管理
采购管理
采购发票
库存盘点
入库单据
出库单据
调拨 仓存管理
应付款管理
存货核算
存货核算
应收款管理
总帐管理
成本管理
议题
1、制造企业业务知识介绍 2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现 3、解决方案及客户价值
物料管理
产 品 配 置 BOM管理 配置BOM 工艺路线 粗能力清单 CRP
MPS
库存 信息
生产任务单 （在制）
采购订单 （在途）
RCRP
MRP 生产任务单 （自制/委外）
采购申请单 资源管理
5、生产任务管理—概述
生产任务管理是企业生产过程的执行系统，能够根据企 业的生产任务，控制所用材料的领取，加工过程的跟踪及 产品完工的控制。
客户的商业价值及其他
1、对客户的价值 1、在实现基础管理方案的客户价值的基础上，大幅度提高生产管理水平：减少工 作量，提高需求的准确度，降低库存； 2、提升内部管理的水平，将生产管理工作人员的工作重心转移到更有附加价值的 工作中； 2、涉及的模块 采购模块、销售模块、仓存模块、存货核算模块、成本模块、生产数据管理、生 产任务管理、委外加工管理、质量管理、财务、物料需求计划 3、行业用户 希望提高领部件配套率，以装配为主要生产方式的企业。如：电子、机加等。 4、主要针对的企业的特点 1、中、小型企业； 2、按基本应用方式运行系统已经有一段时间，已经规范采购、销售、生产、仓存 管理，对进一步提升管理水平有需求； 3、客户有项目组人员理解MRP理论； 4、客户有能力推行MRP新的工作方式。 5、不足点 1、自制品的管理较粗，没有细化到车间的工序； 2、还不能实现用系统自动计算工人计时计件工资的功能；
K/3 10.1制造培训
产品管理部
议题
1、制造企业业务知识介绍
2、业务模块管理知识点及K/3 10.1功能实现
3、解决方案及客户价值
背景业务知识
制 造：制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为 另外一部分物料的过程。简单的说把原材料加工成适用的产品。
A
B C D A B C A 分解/拆卸 B C D
制定企业目标 预测 制定经营规划 生产规划 分销计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划 关键工作中心 能力计划 工作中心 能力计划 财务计划 资源需求计划
最终装配计划
车间作业计划
物料采购计划
生产计划系统主要功能点
销售管理 物料管理 BOM管理 配置BOM 主生产计划 生产数据管理 采购管理 物料需求计划 细能力计划
物流制造的五种解决方案及客户价值
1、企业物流、财务业务的应用
2、三大订单为核心的基础管理解决方案
3、以MRP计划为核心的标准制造解决方案
4、以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理解
决方案 5 、以MRP计划和能力计划为核心的全面解决方案
1、企业物流、财务业务的应用
销售部门
销售业务 销售订单
生产管理部门