施工组织设计服务团队配置

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计量、审核和签证工作。 12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料，协调
处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。 13 按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监
理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。 14、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 15、完成领导交办的其他工作。 质检部 1、贯彻执行项目部质量方针、质量计划，协助总工程师建立健全质量
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专项和重大施工项目安全措施的审查工作。 6、组织协调特殊工种和特种作业人员的培训、教育和持证上岗工作，
督促项目部各单位开展安全教育。 7、负责审查外协队伍安全资质证和特殊工种证件的有效性。 8、负责项目部综合性、专业性、季节性安全生产的检查、考核、评比、
表彰工作。对检查发现的重大事故隐患和不安全因素，督促各单位及时整改。 9、负责重大危险源的预知、预报和监控管理工作。 10、负责安全事故的报告、调查取证、分析、处理和统计工作。协助上
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8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件； 9、消除施工中的一切不安全因素；。 10、完成领导交代的其他工作。 技术负责人岗位职责： 1、负责工程项目的全面技术工作； 2、协助工程项目经理履行承包合同，实现工程质量目标； 3、贯彻执行企业技术、质量管理制度。负责建立健全项目部技术质量 保证体系，组织制定项目部技术质量管理规定 4、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施； 5、负责工程资料管理和竣工档案的编制； 6、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措 施，提供技术措施节约实物报表； 7、组织项目技术业务业务培训和人才培养； 8、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工； 9、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟 踪，监督和记录施工方案的实施； 10、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见； 11、负责本项目部质量记录的汇总评定； 12、定期召开技术质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监 督实施； 13、完成领导交代的其他工作。
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分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 7、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据 8、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 9、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制
定予控及整改措施。 10、完成领导交代的其他工作。 材料员岗位职责： 1、全面负责项目各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情
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9、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。 10、协助总工程师对质量事故进行调查取证、分析和处理； 11、负责督促测量队对施工项目测量点线准确施放工作。 12、负责督促试验室对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按 要求及时进行现场取样和质量检验试验工作。 13、负责试验和检测设备（仪器）计量、率定等工作，保证其有效性和 准确性。 14、协助工程技术部做好竣工资料管理工作。 15、完成领导交办的其他工作。 安保部 1、贯彻执行国家《安全生产法》和有关安全生产的方针、政策、法律 法规及上级主管部门的安全规章制度，协调解决贯彻执行中出现的问题。 2、协助项目经理和安全总监对所属的安全生产实行全面管理，负责安 委会的日常事务工作。 3、负责现场安全、文明施工和环保管理办法、施工细则等管理制度、 年度安全、文明、环保工作规划制订、实施、考核和日常管理工作，会同相 关部门组织检查、考核、评比文明单位、文明施工区域。 4、负责项目部安全系统的业务指导工作，督促各单位建立健全安全管 理组织机构和安全保证体系，规范以安全生产责任制为核心的各项安全管理 规章制度。 5、参加项目生产计划、施工组织设计（方案）中安全技术措施、单项、
4、负责隐蔽工程及金结安装工程的检查验收工作。 5、负责项目部质量工作的纠正、预防措施的验证； 6、负责项目部质量记录、控制及工程质量的核定工作。 7、建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐蔽工程验收通知书和监理 联络单台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐。 8、负责工程项目的质量总结和统计报表工作。
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对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验 收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才 能进行。
6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业， 野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好 状态，做好周转材料的充分利用。
5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分 管副总经理的指导下，组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。
6、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过 程中认真检查落实情况，对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。
7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配，施 工现场的调度指挥、文明施工和过程控制，协调项目部内、外部施工关系。 负责防汛、度汛计划（措施）的编制和检查落实，以及施工日志、施工大事 记的记录工作。
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资料员岗位职责： 1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理 工作； 2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并 归档。 2、参加分部分项工程的验收工作 1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档； 2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工 程进度同步； 3）按时向业主或总包移交； 4）负责向市城建档案馆的档案移交工作； 5）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保 管。 3、负责工程项目的内业管理工作，做好文件收发、归档工作。 4、完成领导交代的其他工作。 安全员岗位职责： 1、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管 理者和责任人，在业务上向工程部负责。 2、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行 相关规章、规程是安全员的责任。
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3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上 报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施 工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程部。 6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为， 组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 7、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加 事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。 8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职 业健康安全、文明施工管理责任。 9、完成领导交代的其他工作。 施工员岗位职责： 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定， 熟悉图纸和设计要求。 3、根据国家、公司有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文 明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计 要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，
况资料的收集、分析、记录工作。 2、根据施工生产的要求，合理的组织材料、设备供应。 3、及时准确掌握项目材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料
设备管理台账。 4、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。 5、及时为公司领导提供现行的市场价格信息。 6、协调配合其它部门工作为项目提供相应的材质证明和相关文件。 7、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。 8、完成领导交代的其他工作。 2.2 各部门职责 工程部 1、贯彻项目部质量方针、质量目标，负责施工方案和施工技术管理工
项目经理
技术负责人
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安
质
工
全
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员
员
员
材
造百度文库
资
财 务
料
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料
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责 人
施工班组
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一、主要负责人职责 项目经理岗位职责 1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人， 向工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、 成本控制责任； 2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程 利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业 精神； 3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采 购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料 管理制度，提交材料消耗报告； 4、全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行 全面质量管理，落实质量终身责任制。推行“向顾客提供一流的产品及服务； 5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定 安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。 奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故； 6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及 其他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项目经 营核算，实行文明施工； 7、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法 行为。做好团队工作，为公司利益而工作；
8、负责进度考核工作，协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。 9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作，参与单位工程、分部工程的 验收、阶段验收及总体验收移交工作。 10、负责接收测量基准点线及基础资料，布设施工控制网，对工程施工 所需的测量放线和验仓工作负责。 11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作，参与机电金结工程量的
4、服务团队配置 为保证有效的实施本工程管理工作，我公司将根据不同施工阶段的工作 量及施工过程中的实际情况，合理分配人员。 （1）项目班子组织机构 若我公司中标，针对本工程我公司将实行项目法管理，设一项目经理部， 实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按 ISO9001 质量体系要求运作。项目经理部下设工程部、技术部、质检部、安保部、物 质部、财务部、办公室和文明施工组。 本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标 准和要求完成。 项目班子人员配备情况图表：
作、计划管理工作。
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2、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配 置（包括分阶段资源配置）、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及 供水、供电等临建工程的设计工作。
3、在总工程师的指导下，负责组织专家对总体布置方案、重大施工措 施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。
4、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下， 负责设计图纸和文件的会审工作。
8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 9、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 10、完成领导交代的其他工作。 质检员岗位职责： 1、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、 健康安全体系的规定和要求。 2、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。 3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记 录。 4、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题 及时处理，严格控制工程质量。 5、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各 项质量检查记录和质量分析记录。 6、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的
级安全监察部门做好重大和特大事故的调查处理工作。 11、按照业主、监理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位
保证体系，对质量管理和质量体系持续、有效运行负责。 2、贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程，负责质量管理、
奖惩实施办法的制订、实施工作。 3、负责施工项目工程质量的定期检查和验收及不定期抽查工作，督促、
落实施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”以及重要部位 或工序质检人员到位情况。