职级薪酬管理办法

P8
1
或以上违纪处分 会认定的，当年度
2. 无薪假天数不
8
P8
P9
1
0.6
0.4
20 学时 得超过 10 天；
有对公司重大贡
献的可破格参评
9
P9
P10
1.5
3. 不得有任何旷
10
P10
P11
1.5
工记录
11
P11
P12
1.5
0.6
0.4
25 学时
12
P12
P13
2
13
P13
P14
2
0.6
0.4
30 学时
3 晋升管理
3-1 晋升要求
序号
晋升类别 晋升前 晋升后
停留年限
1
P1
P2
0.5
考评系数
业绩
价值观
年度分享 时数
考勤与奖惩
破格参评
2
P2
P3
0.5
0.8
0.2
/
3
P3
P4
0.5
4
P4
P5
0.5
5
P5
P6
0.5
0.7
0.3
15 学时
1. 考评周期内不
6
P6
P7
1
得有累计 2 次警告
有公司评选委员
7
P7
4-1-2 特例调整：除全员调整以外，会在每年的 12 月进行薪酬调整考核，对于考核成绩再进 行一次薪酬调整，相关比例如下：
4/5
序号 1 2 3 4
加薪幅度 20% 15% 10% 7%
5 附件 5-1 《人员考评表》 5-2 《晋升考评流程图》
所占比例 1% 5% 10% 15%
备注
人数不满整数时四舍 五入取整数
运营部 产品设计部 产品设计部
100%
/
125%
/Leabharlann Baidu
150%
/
11
接待管理
中国接待部
150%
150%
12
接待服务
接待支持
中国接待部
100%
/
13
导游管理
泰国接待部
/
150%
14
人事行政
人力行政部
100%
/
15
财务支持
财务部
90%
90%
16 职能管理
17
客户服务 行政服务
售后质监组 总经办
100% 100%
所有人员进行初 始评定职级时， 以目前薪资与职 级薪资的最高薪 资作为基准参考
1/5
2-2 职级说明
2-2-1 P1-P15 共 15 级，每 3 级作为一个大级；
2-2-2 专业通道与管理通道并行使用职级表，从 P7 开始可转向管理职能；
2-3 职系薪资管理
序号
职系
1 市场营销
2
职类 线上销售 线下销售
14
P14
P15
2
3/5
3-2 晋升说明 3-2-1 晋升评选委员会：由总经理、各部门总监以及 HR 负责人组成晋升评选委员会，负责所 有人员的晋升考评工作； 3-2-2 每年的 5 月与 11 月启动职级晋升考核； 3-2-3 若不符合晋升条件时，由晋升评选委员会可提名参评，参评考核与其他人员相同； 3-2-4 管理职级晋升须确保本部门有对应职位的接班人方能晋升；
序号 1 2 3
考核分数 ≥90
≥70，＜90 ＜70
晋升结果 职级晋升 职级不变 职级下降
薪资 调整至职级下限薪资
维持不变 调整至职级上限薪资
3-4 晋升流程：详见附件 4 薪资调整
4-1-1 晋升调整：所有晋升人员，薪资低于该职级薪资下限的，薪资将调整到对应职级的薪资 下限；若已经超过薪资下限，薪资不做调整；
/ 100%
18
技术支持
系统开发组
150%
/
19
经营管理
组长及以上人员
100%
100%
说明：基准薪资分位，就是依照不同职系和职类，薪资对应基准职级薪资的比例
2/5
2-4 应届毕业生职级对应表
序号
初始级别
大专以下
大专
学历 本科
硕士
硕士以上
1
P1
V
2
P2
V
3
P3
V
4
P4
V
5
P5
V
说明：所有的初始职级均指拿到毕业证之时方可生效；所有实习生均为 P1。
5/5
相关部门 销售部 销售部
深圳基准 薪资分位
50% 50%
徐州基准 薪资分位
/ /
备注
3
资源采购
采购计调部
150%
90%
4 采购计调
5
票务操作 客户服务
采购计调部 采购计调部
100% 125%
90% /
6
计调操作
采购计调部
150%
90%
7
产品运营
运营部
125%
/
8 运营支持
9
10
运营支持 平面设计 产品开发
**公司职级薪资管理办法
1 总则 1-1 目的
为规范、明确职级管理要求，提升组织工作效率，为员工提供晋升通道，特制定本管理制度。 1-2 适用范围
适用于**********有限公司全体员工
2 职级划分 2-1 职级基准薪资表
序号
专业职级
管理职级
最低薪资
最高薪资
备注
1
P1
/
2
P2
/
3
P3
/
4
P4
/
5
P5
/
6
P6
/
7
P7
M1
8
P8
M2
9
P9
M3
10
P10
M4
11
P11
M5
12
P12
M6
13
P13
M7
14
P14
M8
15
P15
M9
2500 3500 4500 5500 6500 8000 9000 10000 11000 12000 15000 20000 25000 30000 35000
5000 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 20000 28000 35000 40000 50000 60000
3-3 考评说明 3-3-1 采用 360 考核，即部门内上级和下级评价、上游单位评价及下游单位评价组成，考评系 数分别为 30%、20%、25%和 25%，对应符合考评要求的员工，每个季度考评一次， 综合成绩判断； 3-3-2 若该岗位不存在业务上游或下游，则由评审委员会随机抽取平级部门进行评审； 3-3-3 考评内容为业绩考核与企业价值观考核，按照晋升职级不同，所占比重有所不同； 3-3-4 考评分数与晋升的关系：