产品生产工艺管理制度
工艺管理制度及考核办法(4篇)
工艺管理制度及考核办法一、工艺管理制度1. 工艺管理目标：提高产品质量，优化生产流程，提高生产效率。
2. 工艺管理职责：（1）制定和修订工艺管理制度。
（2）组织制定和修订工艺流程和标准作业程序。
（3）组织实施工艺管理培训，提高员工技能水平。
（4）跟踪产品生产过程中的工艺问题，及时解决。
（5）配合质检部门对产品进行抽样检验。
3. 工艺管理流程：（1）制定工艺流程和标准作业程序。
（2）落实岗位责任，明确每个环节的工艺要求和操作流程。
（3）采集和分析生产数据，及时调整工艺参数。
（4）对产品进行检验和抽样，确保产品质量。
4. 工艺管理标准：（1）工艺流程和标准作业程序要符合国家标准和行业标准。
（2）工艺参数要在规定范围内调整，不得随意变动。
（3）工艺操作人员要按照操作规程进行操作，不得有违规行为。
5. 工艺管理措施：（1）建立工艺数据库，记录每个产品的工艺参数和操作流程。
（2）采用先进的生产设备和工艺工具，提高生产效率。
（3）定期对工艺流程和标准作业程序进行评估，及时修订。
二、工艺管理考核办法1. 考核目标：评估员工在工艺管理方面的工作能力和水平。
2. 考核内容：（1）熟悉工艺流程和标准作业程序的掌握程度。
（2）工艺参数的调整和优化能力。
（3）对产品质量的控制能力。
（4）工艺问题的识别和解决能力。
3. 考核方法：（1）现场考核：对员工进行实际操作和工艺参数的调整。
（2）文档考核：对员工提供一份工艺流程和标准作业程序，要求员工根据文档进行操作。
（3）面试考核：对员工进行专业知识和工艺管理能力的考察。
4. 考核评分标准：（1）熟悉程度：根据员工对工艺流程和标准作业程序的掌握程度进行评分，满分为10分。
（2）调整能力：根据员工对工艺参数的调整和优化能力进行评分，满分为10分。
（3）质量控制能力：根据员工对产品质量的控制能力进行评分，满分为10分。
（4）问题解决能力：根据员工对工艺问题的识别和解决能力进行评分，满分为10分。
工艺管理制度十篇
工艺管理制度十篇工艺管理制度十篇工艺管理制度篇1一:目的为加强工艺管理,严肃工艺纪律,确保产品质量。
二:适用范围本制度适用于公司半成品和成品生产车间生产的工艺管理。
三:职责生产技术部负责工艺文件的编制及对生产车间的技术工艺进行指导和监督、检查,进行工艺纪律的考核等。
生产车间负责工艺制度的贯彻执行。
四:管理内容及要求(一)工艺策划根据产品的技术质量要求,确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收准则等。
(二)工艺文件的编制1、工艺文件的种类和编制要求(1)工艺文件的种类本公司的工艺文件一般包括工艺流程、操作规程、材料清单等。
(2)编制要求工艺文件应做到正确、完整、统一、先进、符合实际,保证产品质量达到设计要求。
2、工艺文件的编制依据现行的技术法规,相关国家标准和行业标准;相关的典型工艺、工艺技术文件;公司的现有生产设备、工装、检测手段、工艺技术水平及生产组织情况。
(三)工艺文件的贯彻1、产品工艺文件一经批准,就成为公司的技术法规,有关单位必须严格执行,不得擅自更改或降低要求。
贯彻执行工艺文件,是执行工艺纪律的主要内容之一。
2、工艺文件下发后,技术部应及时到车间进行技术指导,指导内容一般包括:设备、工具是否需要增添和调整;生产组织和生产流程调整意见;产品试生产时,指导操作者操作、调整、直至产出合格产品;产品的关键部件及技术保证措施;应注意的事项;估计在制造过程中容易出现的问题及其预防措施。
(四)工艺更改的`控制随着设计的更改、工艺方法的改进、某个工艺文件的差错和新标准的实施等原因会发生工艺更改的问题,必须对工艺文件更改加以控制。
1、工艺更改有技术部提出更改方案,经评审后报主管领导批准,然后下发《工艺更改通知单》,各部门遵照执行。
2、对更改工艺后的产品质量进行评审认可,以验证产品质量是否达到预期的效果。
(五)工艺纪律和考核内容工艺管理制度篇21 凡是属于以下条件之一的均为工艺隐患:1.1 能够引起工艺运行条件变化的。
企业生产工艺管理制度
企业生产工艺管理制度一、总则为提高企业生产工艺的管理水平，确保产品质量的稳定和提升，规范企业生产工艺流程，特制定本管理制度。
二、职责1.生产工艺部门负责制定和更新生产工艺管理制度；2.生产工艺部门负责对生产工艺进行管理和监督；3.生产工艺部门负责培训和指导员工按照生产工艺操作；4.生产工艺部门与研发部门紧密合作，持续优化工艺流程；5.生产工艺部门负责与供应商沟通，确保原材料和设备的质量和稳定供应。
三、工艺制定1.工艺制定基本原则（1）符合国家相关法律法规的要求；（2）满足产品质量标准；（3）具有可操作性和可管理性；（4）环保、节能、安全；（5）可追溯性和记录性。
2.工艺参数的确定（1）根据产品特性和需求，确定各个工序的工艺参数；（2）考虑工艺参数对产品质量的影响，制定合理范围的参数；（3）设定工艺参数的上下限和警戒线，并监控参数的波动情况。
3.工艺流程改进（1）定期评估和改进工艺流程，降低生产成本，提高生产效率；（2）引入新技术和设备，优化工艺流程，提高产品质量。
四、工艺执行1.操作规范（1）制定详细的操作规范，明确各工艺步骤和要求；（2）确保操作人员按照操作规范执行生产工艺；（3）监督和检查操作人员的工艺执行情况，并及时进行纠正和指导。
2.工艺记录（1）建立完整的工艺记录，包括工艺参数记录、设备运行情况记录和产品质量检测记录等；（2）工艺记录需真实、准确、完整，便于问题追溯和分析。
3.工艺变更（1）对工艺的任何变更需经过认真评估和测试，确保变更后的工艺能够满足产品质量要求；（2）工艺变更需及时通知相关部门和人员，并进行培训和指导。
五、工艺监控1.工艺参数监控（1）设立工艺参数监控系统，实时监测各个工艺参数的变化和趋势；（2）设定合理的参数上下限和警戒线，一旦参数超出范围，及时采取措施进行调整。
2.过程监控（1）通过设备自动化和远程监控技术，对生产工艺的各个环节进行监控；（2）及时发现和处理异常情况，确保生产工艺的稳定性和可控性。
产品工艺管理制度范本
产品工艺管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品工艺管理，规范产品工艺流程，提高产品质量，降低生产成本，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的工艺管理，包括产品设计、工艺规划、生产制造、质量控制、售后服务等方面。
第三条公司应根据市场需求、技术发展、资源配置等情况，不断优化产品工艺，提高产品竞争力。
第四条公司应建立健全产品工艺管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保工艺管理的有效运行。
第二章产品设计工艺性管理第五条产品设计应充分考虑工艺可行性、经济性、安全性和环保性等因素，确保产品设计符合市场需求。
第六条产品设计文件应包含完整的设计图纸、技术要求、工艺路线、材料选用、检验方法等内容。
第七条产品设计文件应经过工艺性审查，审查内容包括：设计文件的完整性、正确性、可操作性、安全性和经济性等。
第八条设计文件审查合格后，由生产部门根据设计文件编制工艺文件，包括工艺规程、工艺卡、作业指导书等。
第三章生产工艺管理第九条生产工艺应根据产品设计文件和工艺文件进行，确保生产过程符合设计要求。
第十条生产工艺文件应包含：工艺规程、工艺卡、作业指导书、生产记录、检验记录等内容。
第十一条生产过程中，如需变更工艺，应按照变更管理程序进行审批，并对变更后的工艺进行验证。
第十二条生产部门应定期对生产工艺进行评估，发现问题及时改进，不断提高生产效率和产品质量。
第四章质量控制与管理第十三条质量控制应贯穿产品工艺管理的各个环节，确保产品质量符合标准要求。
第十四条质量部门应制定产品质量检验标准，并对生产过程中的产品质量进行监督检验。
第十五条质量部门应建立质量问题反馈和处理机制，对发现的问题进行跟踪管理，确保问题得到及时解决。
第五章工艺设备与工具管理第十六条工艺设备应按照工艺要求进行选型、安装、调试和维护，确保设备正常运行。
第十七条工艺设备应定期进行检修和保养，确保设备的精度和可靠性。
第十八条工具和工装应根据工艺要求进行选型、制造和维护，确保其符合产品制造要求。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度一、引言生产工艺管理制度是企业为了提高生产效率、质量和安全性而制定的一种规范性文件，其目的是为了保证产品质量、提高工作效率、降低生产成本、防止事故发生等。
本制度主要包括生产工艺管理的一般原则、工艺管理流程、工艺改进与优化、异常处理与反馈、评估与改进等内容。
本文将对生产工艺管理制度进行详细的阐述，以期为企业制定和实施该制度提供一定的指导。
二、生产工艺管理的一般原则1.产品质量第一原则。
生产工艺管理的最终目的是保证产品质量，因此，企业在制定和执行生产工艺管理制度时，必须将产品质量放在首位，将风险与品质问题准确的、全面的、高效的解决。
2.多种工艺选择原则。
在生产工艺选择时，企业应该综合考虑产品特性、工艺设备状况、人员技术水平等多种因素，选择最为合理和适合的工艺。
3.持续改进原则。
生产工艺管理是一项持续改进的过程，企业应当不断推动工艺流程的改进，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
三、生产工艺管理流程1.工艺规划阶段（1）明确生产目标：根据产品的特点和要求，明确生产目标，以及主要的工艺参数和指标。
（2）制定工艺路线：根据产品特性和生产要求，制定最优的工艺路线，确定主要的工艺步骤和工艺参数。
（3）制定工艺文件：根据工艺路线，编制详细的工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、工艺设备要求等。
2.工艺控制阶段（1）设定工艺控制点：明确工艺控制点，对加工过程中的关键步骤进行控制，并设立相应的工艺参数。
（2）建立工艺文件管控：确保工艺文件的准确、完整、及时，按照标准规定进行存档和审查，防止误操作和数据丢失。
（3）监控工艺参数：引入自动化控制系统，对关键参数进行实时监控和预警处理，确保工艺参数的稳定和可控。
3.工艺优化与改进阶段（1）收集数据和反馈信息：通过工艺过程中的数据采集和监控，收集相关数据和反馈信息，进行综合分析和评估。
（2）工艺参数调整与优化：根据数据分析结果，对工艺参数进行调整和优化，以提高产品质量和生产效率。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度第一章总则第一条目的为规范生产工艺管理工作，提高产品质量，降低生产成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有生产环节的工艺管理工作。
第三条基本原则1. 以产品质量为核心，以工艺优化为目标，以科学管理为手段。
2. 坚持科学性、实用性、可操作性原则。
3. 坚持持续改进，不断完善工艺管理体系。
第二章工艺文件管理第四条工艺文件工艺文件包括：工艺流程图、工艺操作规程、工艺参数标准、工艺标准作业指导书、工艺技术评审记录等。
第五条工艺文件编制1. 工艺文件由工艺技术人员负责编制，并经相关部门审核、批准。
2. 工艺文件内容应准确、完整、清晰、易于理解和操作。
3. 工艺文件应定期进行修订和更新，并记录修订内容。
第六条工艺文件审批1. 工艺文件由部门负责人审核，并报生产技术部经理审批。
2. 对于重大工艺变更，需提交工艺技术评审会进行评审，并由生产技术部经理审批。
第七条工艺文件保管1. 工艺文件应妥善保管，防止遗失、损坏。
2. 工艺文件应定期整理、归档，并建立档案管理制度。
第三章工艺过程控制第八条工艺控制1. 生产人员必须严格按照批准的工艺文件进行生产操作。
2. 对工艺参数进行严格控制，并记录相关数据。
3. 定期对生产工艺进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第九条过程检验1. 对生产过程中的关键环节进行检验，确保产品质量。
2. 检验人员应按照检验标准进行检验，并记录检验结果。
3. 对检验结果进行分析，及时发现问题，采取措施进行改进。
第四章工艺改进第十条工艺改进1. 鼓励员工提出工艺改进建议。
2. 对工艺改进建议进行评审，并实施可行的改进措施。
3. 对工艺改进的效果进行评估，并进行总结和推广。
第五章责任与考核第十一条职责1. 生產技術部負責制定和管理生產工藝文件。
2. 生产部门负责执行生产工艺，并做好工艺控制和记录。
3. 质量部门负责对产品质量进行检验和评估。
第十二条考核1. 对生产部门的工艺控制情况进行考核，考核指标包括产品合格率、工艺执行率等。
生产工艺与产品品质管理制度
生产工艺与产品品质管理制度1. 前言为了确保企业的生产工艺和产品质量能够实现符合客户要求和标准的水平，提高企业的竞争力和市场声誉，订立本生产工艺与产品品质管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司的生产工艺和产品品质管理。
3. 目标本制度的目标是确保生产工艺过程中的每一步都符合相关标准和要求，产品质量满足客户的期望和需求。
4. 职责和义务4.1 管理层•负责订立生产工艺和产品品质的管理策略和目标；•指定并监督生产工艺和产品品质相关的责任部门和人员；•定期审查和更新生产工艺和产品品质管理制度；•供应必需的资源和培训，以支持生产工艺和产品品质管理。
4.2 部门经理•负责部门的生产工艺和产品质量管理；•确保生产工艺和产品质量符合相关标准和要求；•监督并评估生产工艺和产品质量，及时采取矫正措施。
4.3 生产人员•遵守生产工艺流程和作业引导书；•实施产品检验，并记录相关数据；•反馈生产工艺和产品品诘责题。
5. 生产工艺管理5.1 生产工艺流程•确定产品的生产工艺流程，并记录到作业引导书中；•作业引导书应包含认真的工艺步骤、设备要求、操作规程、质量掌控点等信息；•生产人员必需依照作业引导书执行工艺流程。
5.2 工艺更改管理•全部工艺更改必需提前经过审批，并记录在更改通知中；•工艺更改通知应包含更改的原因、范围、流程等信息；•在更改实施后，必需及时进行验证和验证结果记录。
5.3 工艺风险评估•对新生产工艺和现有工艺的关键环节进行风险评估；•依据评估结果，订立相应的风险掌控措施和应急预案；•定期评估和更新工艺风险评估结果。
5.4 工艺连续改进•定期组织工艺改进活动，以提高生产效率和质量水平；•通过数据监控、故障分析和员工反馈等手段，发现工艺问题并采取矫正措施。
6. 产品品质管理6.1 产品质量要求•确定产品的质量要求和技术规范，并记录到产品规格书中；•产品规格书应包含产品的外观、尺寸、性能、包装要求等内容；•生产人员必需依照产品规格书进行生产和检验。
产品工艺工作管理制度
产品工艺工作管理制度产品工艺工作管理制度是对产品制造过程中工艺管理的一种规范，旨在确保产品质量和生产效率符合相关法规、标准要求。
以下是一个产品工艺工作管理制度的简要概述：1. 目的：建立完善的工艺管理制度，对工艺文件的编制、审批、实施及相关管理活动进行规范，以确保产品制造质量和符合法律法规、技术标准的要求。
2. 适用范围：适用于公司从事产品研发、生产、质量控制等相关部门及人员。
3. 职责分工：- 研发部：负责工艺管理工作的归口部门，主要包括工艺策划、工艺文件编制、产品图样工艺性审查等。
- 生产车间：负责生产工艺文件的执行、工艺纪律的维护，以及生产过程中工艺问题的解决。
- 质量部：负责对产品工艺质量进行监控，参与工艺文件的审查和验收。
- 采购部、设备部等其他相关部门：负责协助工艺管理工作，提供所需资源和支持。
4. 工艺文件管理：- 编制：研发部根据产品设计图纸、技术标准等要求，编制工艺文件。
- 审批：工艺文件完成后，送交相关部门进行审查，确保文件内容的正确性和可行性。
- 实施：生产车间依据审批通过的工艺文件进行生产操作。
- 更新：根据生产实际和新技术、新工艺的应用，对工艺文件进行定期更新。
5. 工艺纪律：- 生产过程中，严格按照工艺文件要求进行操作，确保产品质量。
- 对违反工艺纪律的行为进行严肃处理，防止质量事故的发生。
6. 工艺改进与创新：- 鼓励员工积极开展工艺改进和创新活动，提高生产效率和产品质量。
- 对取得显著成果的员工给予奖励，推广先进的工艺经验。
7. 培训与考核：- 对生产一线人员进行定期培训，提高其工艺水平和技能。
- 开展工艺知识考核，检验培训效果，促进员工不断学习。
8. 异常处理：- 遇到生产过程中出现的问题，及时上报并采取措施解决。
- 分析问题原因，总结经验教训，防止类似问题再次发生。
通过以上制度规范，有助于提高产品制造过程的管理水平，确保产品质量和企业经济效益。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度是指企业根据生产工艺的要求，制定的一套规范和管理方法。
通过该制度的执行，可以对生产工艺进行有效的控制和管理，提高产品的质量和生产效率。
首先，生产工艺管理制度应包括有关生产工艺的规范和要求。
这包括产品生产的流程、设备的使用要求、操作方法、工艺参数的控制要求等。
这些规范和要求需要根据产品的特点和市场需求来确定，保证产品的质量和性能。
其次，生产工艺管理制度应包括对生产工艺的控制和监督。
这包括对生产设备的运行和维护进行管理，保证设备的正常运转和工艺参数的准确控制。
同时，对操作人员的培训和考核也是必要的，确保操作人员具备正确的技术和操作方法，避免人为因素对产品质量的影响。
再次，生产工艺管理制度应包括对工艺过程的记录和分析。
通过对工艺参数和生产过程的记录和分析，可以及时了解工艺的变化和问题，采取相应的措施进行调整和改进。
这有利于发现和解决工艺中存在的问题，提高产品的质量和生产效率。
最后，生产工艺管理制度还应包括对工艺改进和优化的要求。
通过对现有工艺的不断改进和优化，可以提高产品的质量和降低成本。
同时，还可以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力。
总之，生产工艺管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于
提高产品的质量和生产效率具有重要意义。
通过制定和执行科学有效的工艺管理制度，可以提高产品的竞争力和企业的市场地位。
同时，也有利于企业的可持续发展。
工艺管理制度细则
工艺管理制度细则第一章总则第一条为了规范企业产品生产工艺管理，提高产品质量，保障生产安全，促进企业持续发展，制定本细则。
第二条本细则适用于企业内所有产品的生产工艺管理，包括但不限于原料选取、加工工艺、产品检验等环节。
第三条企业生产工艺管理应遵循规范、科学、持续改进的原则，确保产品符合国家相关标准和企业质量要求。
第四条企业应设立专门的工艺管理部门，负责产品生产工艺的规划、指导和监督，确保工艺流程的合理性和稳定性。
第五条所有生产工艺的修改和调整，必须由工艺管理部门经过程序审批，方可执行。
第六条企业应建立健全的工艺管理档案，包括各个产品的工艺流程图、工艺参数、操作规程等内容，确保工艺管理的可追溯性和档案记录的完整性。
第七条企业应定期对工艺流程和工艺参数进行检查和调整，及时发现并纠正问题，保证工艺的稳定性和可控性。
第八条企业应加强对生产人员的技术培训和管理，获取员工具备工艺管理的知识和技能，使其严格按照工艺要求进行生产操作。
第二章原料管理第九条企业应向供应商明确需求，确保原料的质量和稳定性，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
第十条企业应建立原料进货检验制度，对原料进行全面检测，确保原料符合企业的技术要求和国家相关标准。
第十一条对于不合格的原料，应及时与供应商联系退货，同时加强对供应商的管理，确保原料的质量和稳定性。
第十二条企业应建立原料使用记录，包括原料的批次、使用量、使用时间等内容，确保原料使用的追溯性。
第三章加工工艺管理第十三条企业应对产品的加工工艺进行科学规划，确定合理的工艺流程和工艺参数，确保产品质量和生产效率。
第十四条对于新产品的加工工艺，应进行试制和验证，确定符合产品质量要求的工艺流程。
第十五条企业应定期对加工工艺进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保加工工艺的稳定性和可靠性。
第十六条企业应建立加工工艺的标准化文件，包括工艺流程图、操作规程、工艺参数等，确保生产人员能够遵循标准进行操作。
第四章产品检验第十七条企业应建立完善的产品检验制度，对产品进行全面检测，确保产品符合国家相关标准和企业质量要求。
化妆品生产工艺管理制度
化妆品生产工艺管理制度一、总则1.为规范化妆品生产工艺，保证产品质量和安全，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于本公司的化妆品生产过程中的工艺管理。
3.工艺管理应遵循国家相关法律法规和标准的要求。
二、工艺流程管理1.工艺流程应按照标准程序进行，包括原料采购、原料入库、生产加工、成品包装等环节。
2.工艺流程应明确负责人和操作人员，确保每一步骤的负责人和操作人员具备相关的资质和技能。
3.工艺流程中的每一步骤应有相应的记录，包括原料使用记录、生产加工记录、成品包装记录等。
三、原料采购管理1.原料采购应按照公司设定的供应商管理制度进行，确保原料供应商的资质和产品质量。
2.原料采购应有明确的标准和要求，包括原料的名称、规格、质量标准等。
3.原料采购应有相应的验收程序，包括外观检查、质量检测等，确保原料符合要求后方可入库使用。
四、原料入库管理1.原料入库应按照公司设定的仓库管理制度进行，确保原料的安全和完整。
2.原料入库应有相应的记录，包括原料的名称、批号、数量、生产日期、供应商信息等。
3.原料入库时应进行验收，包括外观检查、质量检测等，确保原料符合要求后方可入库使用。
五、生产加工管理1.生产加工应按照公司设定的生产计划进行，确保按时完成生产任务。
2.生产加工过程中应严格控制生产环境，包括温度、湿度、灰尘等因素的控制。
3.生产加工过程中应按照工艺流程和操作规程进行操作，确保每一步骤的质量和安全。
4.生产加工过程中应有相应的记录，包括操作人员、操作时间、操作步骤、操作结果等。
六、成品包装管理1.成品包装应按照公司设定的包装要求进行，确保包装质量和产品安全。
2.成品包装过程中应按照工艺流程和操作规程进行操作，确保每一步骤的质量和安全。
3.成品包装过程中应有相应的记录，包括操作人员、操作时间、包装步骤、包装结果等。
七、质量控制管理1.在每个工艺环节中，应设置相应的质量控制点，对关键环节进行质量把控。
2.质量控制点应有相应的检测方法和标准，确保产品质量符合要求。
产品生产工艺质量管理制度
产品生产工艺质量管理制度一、总则为了规范产品生产工艺、保障产品质量，提高产品竞争力，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有生产部门的产品生产工艺质量管理。
生产工艺质量管理包括产品设计、原材料采购、生产工艺、质量控制、产品检验等全过程管理。
二、管理责任1. 生产负责人负责组织实施生产工艺质量管理制度，对产品质量负总责，组织审核和评价产品生产质量，提出改进措施。
2. 生产部门需配备专业技术人员，负责产品质量控制和管理，保证产品符合相关标准和要求。
3. 质量管理部门负责建立质量保证和质量控制制度，并监督执行。
4. 其他生产部门负责产品生产的具体操作，并按照规定要求执行。
5. 公司领导需对生产工艺质量管理工作进行定期检查和评价。
三、产品设计1. 产品设计应符合国家相关标准，满足市场需求和客户要求。
2. 产品设计应考虑生产工艺和生产成本，尽量简化工艺流程，提高生产效率。
3. 生产部门可以参与产品设计评审，提出合理化建议。
四、原材料采购1. 采购部门负责控制原材料供应商，建立合格供应商名录，并进行评价。
2. 采购部门负责严格按照规定采购原材料，确保原材料质量符合标准。
3. 采购的原材料需进行入库检验，不合格原材料需及时退货或处理，并做好记录。
五、生产工艺1. 生产部门应建立详细的生产工艺流程，包括工艺参数、操作规程、设备清洁和保养等。
2. 生产工艺操作人员需经过专业培训，掌握操作技能，并做好相关记录。
3. 对重要工艺环节和关键控制点，需建立专门的管理和检查程序，以确保产品质量。
六、质量控制1. 解决生产过程中产生的问题，防止不合格产品混入市场流通。
对不合格产品，要进行标记、隔离和处理，并做好相关记录。
2. 对生产中的质量问题，要及时进行整改和处理，并采取防止再次发生的措施。
3. 对整个生产过程中的质量情况，要进行定期分析评价，并提出改进措施。
七、产品检验1. 产品检验按照国家标准和公司内部标准进行，必须确保每一件产品都符合标准要求，不合格产品不能流入市场。
生产工艺管理规章制度模板
生产工艺管理规章制度模板第一章总则第一条为规范生产工艺管理，保证生产过程的安全、高效、稳定进行，提高产品质量，提升企业竞争力，根据公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司生产工艺管理的规范和监督，所有相关部门和人员必须遵守。
第三条生产工艺管理规章制度的修订和执行需经公司领导同意，并报相关部门备案。
第四条未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行处理。
第二章生产工艺管理第五条公司应建立健全生产工艺管理制度，明确责任分工，加强生产管理。
第六条生产工艺管理具体包括产品工艺流程设计、工艺文件编制、工艺过程优化、工艺改进等内容。
第七条生产工艺管理应遵循“稳定、高效、安全、环保”的原则，确保产品生产工艺的连贯性和稳定性。
第八条生产工艺应符合国家法律法规要求，符合行业标准和公司要求。
第九条工艺文件应齐全、准确、清晰，需要定期审查更新。
第十条工艺过程优化应根据生产实际情况，积极采取措施，提高生产效率和产品质量。
第十一条工艺改进应提倡技术革新，引进先进生产设备，优化工艺流程，不断提高产品竞争力。
第三章生产工艺管理责任第十二条生产工艺管理由生产部门负责，生产部门经理为工艺管理的主要负责人。
第十三条生产部门应确保工艺文件的编制、审查、更新及执行，做好工艺流程控制。
第十四条生产部门应定期组织工艺技术培训，提升技术人员的技能和水平。
第十五条生产部门应建立健全工艺管理档案，便于监督和查阅。
第四章生产工艺管理流程第十六条生产工艺管理流程包括以下几个环节：1. 工艺文件的编制、审查、更新。
2. 工艺流程的实施监督。
3. 工艺过程的优化和改进。
4. 工艺技术的培训与提升。
第十七条工艺文件的编制应由技术人员负责，内容准确、完整、清晰。
第十八条工艺文件的审查由生产部门主管和质量部门负责审核，确保符合要求。
第十九条工艺文件需定期更新，变更时需及时修订并报批。
第二十条工艺流程的实施和监督由生产部门负责，生产线上需设置专人进行监控。
产品生产工艺管理制度
产品生产工艺管理制度一、引言产品生产工艺是确保产品质量和生产效率的关键要素之一。
为了规范生产过程，提高产品质量，降低生产中的风险和成本，制定并执行一套完善的产品生产工艺管理制度是必不可少的。
本文旨在介绍并解析有效的产品生产工艺管理制度，以指导企业进行产品生产过程的管控。
二、工艺设计工艺设计是产品生产过程中的基础环节。
其目的是根据产品特性和规格要求，确定合理的生产工艺流程，并设计相应的工艺参数、设备配置和原料使用。
在工艺设计阶段，需要考虑生产效率、产品质量、成本控制、环境影响等因素，在保证满足产品需求的前提下，寻求最佳的工艺设计方案。
三、工艺文件管理为了方便生产工艺的传达与实施，公司应建立完善的工艺文件管理制度。
该制度包括但不限于工艺文件的编制、审批、发布、变更和废止等流程。
工艺文件应当准确、详尽、易懂，以确保生产操作的一致性和规范性。
同时，应定期对工艺文件进行审查和更新，以适应市场需求和技术进步的变化。
四、工艺流程控制工艺流程控制是产品生产中的重要环节，其目的是监控生产过程，及时发现和解决问题，确保产品符合规格要求。
为了有效控制工艺流程，可以使用各种质量控制方法和工具，如SPC（统计过程控制）、流程图、品质检验等。
同时，应确保操作人员熟悉工艺流程，并持续开展培训和技能提升，以提高操作的准确性和稳定性。
五、工艺改进与优化工艺改进与优化是持续改进的重要方面，可以通过工艺参数的调整、设备更新、原材料优化等手段来实现。
该过程需要建立相关的评估和反馈机制，对改进方案进行评估和验证，以确保其可行性和效果。
此外，应积极借鉴行业先进经验和技术，不断追求工艺的创新和提升，以保持竞争力。
六、安全与环保产品生产过程中的安全与环保是不可忽视的因素。
公司应建立健全的安全与环保管理制度，确保员工和生产设备的安全，并遵守国家和地方相关的环保法律法规。
此外，应加强对原材料、废弃物等对环境的影响评估，并采取相应的预防措施和处置措施，以做到安全生产和环境保护的双重目标。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业的生产工艺流程，提高产品质量，降低生产本钱，确保生产安全和环境保护，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产工艺操作和管理，全部相关岗位人员必需遵守。
第三条生产工艺是指产品从原材料子到产品的整个生产过程，包含生产设备和工艺流程。
第二章生产工艺设计与验证第四条全部新产品的生产工艺设计必需符合相关国家和行业标准，经过工艺工程师审核批准后方可执行。
第五条生产工艺的设计要考虑产品的质量要求、工艺流程、设备选型、生产本领等因素，并与产品设计、供应链管理、质量掌控等部门进行充分协作。
第六条工艺验证是确保生产工艺可行的紧要环节，必需在正式投产前进行。
验证内容包含设备试验、工艺验证试验、工装设计确认等。
第七条工艺验证的结果需要记录并归档，成绩报告要提交给企业管理层和相关部门，并依据实际情况修订和完善生产工艺。
第三章生产过程掌控第八条生产过程掌控是确保产品在生产过程中符合质量要求的关键环节，必需严格依照生产工艺流程和相关操作规程进行操作。
第九条生产过程中必需依照规定的工艺参数和操作要求进行设备调整和操作，不得擅自修改或调整工艺参数。
第十条生产过程中发现异常情况或不良品，必需立刻停工并及时报告相关部门，对异常情况进行调查和处理，并采取矫正措施防止再次发生。
第十一条生产过程中必需定期进行检测和监控，确保生产过程稳定可控，及时发现并解决潜在问题。
第十二条生产环境必需保持乾净，设备维护保养按规定进行，保证生产过程的安全和顺利进行。
第四章不合格品管理第十三条对于生产过程中产生的不合格品，要及时报告、处理，并依照不合格品管理程序进行记录和处理。
第十四条不合格品的分类和评定要明确，依照相关标准进行判定，并进行责任追究。
第十五条不合格品必需进行隔离和封存，严禁连续使用或流入下道工序，必需按规定进行退货或报废。
第十六条对于频繁发生的不合格品问题，必需进行原因分析和连续改进，并在管理层会议上进行讨论和解决。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度一、总则：1、工艺是产品生产办法的指南，是方案、调度、质量管理、质量检验、原材料供给，工艺装备和设备等工作的技术依据。
是优质、高效、人低耗和平安生产的重要保证手段。
2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
3、工艺工作要仔细贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
二、制度：1、工艺工作必需完美工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、牢靠、先进为原则。
2、工艺文件必需保证正确、完整、统一、清楚。
3、生产人员必需严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种缘由无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
5、凡是工艺文件浮现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而浮现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺员应不断对车间操作人员举行工作纪律教导，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写，共性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件所有修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。
篇2：外协加工件质量管理制度一、生产技术科负责外协件的设计图样，标准要求，设计图样经会签和审批、提交供销科。
二、供销科场据图样和有技术资料的要求，联系加工方，要对加工方的条件和业绩举行审查，挑选有条件的外协单位，起草外协加工合同，经评审后，正式签定外协加工合同。
三、质量检验科对入厂的外协加工件举行检验，检验的依据是外协件的图样和相关标准技术要求，合格后方准入库。
四、仓库保管人员对外协件的名称、规格、数量举行仔细核实，确认无误，填写入库单。
篇3：文明生产管理制度一、工厂环境1、工厂环境卫生由办公室负责管理，监督有关部门搞好环境卫生。
2、各个部门对职工举行文明生产教导，使职工熟悉到文明生产对提高职工素养，保证产品质量的作用。
军工产品工艺管理制度
军工产品工艺管理制度一、军工产品工艺管理制度的定义军工产品工艺管理制度是指针对军工产品生产过程中的工艺环节，对生产工艺设计、工艺文件管理、工艺过程控制、工艺改进以及工艺标准化等方面进行规范和管理的一套制度。
其目的是确保军工产品生产工艺的合理性和稳定性，保证产品质量和性能符合国家军事标准和用户需求，同时提高企业生产效率和经济效益。
二、制定背景军工产品的特殊性决定了其在生产过程中需要严格的工艺管理。
随着我国军工技术的不断发展和装备制造技术的不断提升，对军工产品质量、性能、可靠性和安全性等方面的要求越来越高，军工产品的工艺管理也日益重要。
因此，军工企业必须建立健全的工艺管理制度，以确保产品的质量和性能。
三、内容和要求1. 工艺设计管理：军工产品的工艺设计是军工产品工艺管理的核心。
工艺设计管理内容包括工艺方案的确定、工艺参数的设置、工艺流程的优化、工艺设备的选择和工艺试验等。
工艺设计要求充分考虑产品的使用环境、用户需求以及生产能力、技术水平和设备状况等因素，确保产品的工艺设计合理、可行和稳定。
2. 工艺文件管理：工艺文件是实施工艺管理的基础。
军工产品工艺文件管理包括工艺流程图、工艺指导书、工艺规程、工艺标准等。
工艺文件要求规范、清晰、准确、全面，必须有权威、可靠且一致。
3. 工艺过程控制：工艺过程控制是确保生产工艺稳定性和产品质量的保障。
军工产品工艺过程控制包括生产过程监控、质量控制、异常处理和纠正预防措施等。
要求对关键的生产工艺进行过程控制，确保工艺参数的稳定性和一致性。
4. 工艺改进和标准化：工艺改进是军工产品工艺管理的持续改进环节，通过技术创新，改进工艺方案和工艺流程，提高产品的质量和性能，降低生产成本。
工艺标准化是为了确保工艺稳定和可靠性，通过标准化工艺流程、工艺参数、和工艺设备，保证产品的一致性和稳定性。
四、实施方法1. 设立军工产品工艺管理部门：军工企业应设立专门的工艺管理部门，负责制定和实施军工产品工艺管理制度，组织工艺设计、文件管理和过程控制等工作。
产品工艺控制制度管理制度
产品工艺控制制度管理制度1. 引言产品工艺控制是企业生产过程中的关键环节，其质量控制直接影响到产品的质量和可靠性，对于企业而言具有重要意义。
因此，建立和完善产品工艺控制制度管理制度是企业质量管理的重要组成部分，有利于提高产品质量和降低成本，增强企业的竞争力。
2. 目的本制度的目的是为了规范和管理产品工艺控制过程，确保产品质量稳定、安全可靠、满足客户需求。
3. 适用范围本制度适用于企业的产品生产和工艺控制过程，涉及到工艺设计、工艺规范、工艺文件、质量检验、生产操作等环节。
4. 主要内容4.1 工艺设计企业在设计新产品时，应该重视工艺的设计和优化。
工艺设计应该符合产品的要求，并且能够满足生产的需要。
在工艺设计过程中，需要对产品的结构、材料、工艺流程等方面进行充分的分析和研究，以确保工艺设计的合理性和可行性。
4.2 工艺规范企业在生产过程中应该制定相应的工艺规范，明确工艺的要求和标准。
工艺规范应该包括工艺流程、工艺参数、设备要求、材料要求等方面的内容，并且应该符合相关的标准和法律法规的要求。
4.3 工艺文件企业在生产过程中应该建立和管理相应的工艺文件，包括工艺图纸、工艺过程卡、工艺文件等。
工艺文件应该与工艺规范相对应，并且应该能够及时更新和完善。
4.4 质量检验企业在生产过程中应该建立相应的质量检验制度，对产品的质量进行监控和检测。
质量检验应该包括原材料的检验、半成品的检验和成品的检验等环节，并且应该建立相应的检验记录和档案。
4.5 生产操作企业在生产过程中应该严格按照工艺规范和工艺文件进行生产操作。
生产操作应该包括设备的操作、材料的配料、工艺的控制等环节，并且应该建立相应的操作记录和档案。
5. 质量控制企业应该建立相应的质量控制机制，确保产品的质量稳定和可靠。
质量控制应该包括质量管理体系、质量控制流程、质量管理规定等方面的内容，并且应该建立相应的质量控制记录和档案。
6. 知识管理企业应该建立相应的知识管理制度，对产品工艺和质量进行管理和积累。
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产品生产工艺管理制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
产品生产工艺管理制度1、目的：加强产品在生产过程中的工艺管理，使用正确合理的工艺文件来指导生
产是科学管理生产、保证产品质量、合理利用各种资源、提高工作效率的根本保障。
特此制定本制度。
2、适用范围：公司内所有产品所涉及到的生产工艺的管理。
3、工艺编制、审订责任人：由技术部部长担任。
4、职责：
、技术部门：工艺技术文件的编制、审核及发布，监督工艺文件的实施。
、生产部门：工艺文件在生产过程中的贯彻执行，并及时反馈在执行过程中的实用性信息。
5、内容：
、产品设计时对工艺性要求的管理
、零件的结构形状应合理便于加工，装配时应满足工业化要求。
、零件的精度及技术要求应符合产品功能要求，且经济合理。
、零件在设计时应考虑到便于在加工时基准的选择。
、材料的选择应合适、经济。
、产品的装配、拆卸应方便，具有维修方便的特点。
、零件在设计时应考虑到能利用现有设备、检测工具等方面的条件。
、质量特性应能便于测量和判别。
、产品的结构和零件应尽量通用化、系列化、标准化。
、产品技术标准管理
、产品标准的制定和修订
、制定产品标准要做到符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
、对同类产品，要进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
、要尽量采用国际上通用标准和国外的先进标准。
、内控标准要优于采用的国际标准或国内标准。
、产品标准每隔2-3年审核一次，并根据市场情况作适当修订。
、对产品质量有直接影响的物资及公司内部中间产品，都有必要制订质量检验标准。
、标准的分级、审批和颁布
、标准分国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和协议产品标准，制订时一律以国家标准为准，其它标准不得与其相抵触，并且要满足用户要求。
、公司所采用的企业内控标准由技术部负责起草，经分管工艺副总审核后，送总经理批准颂布实施。
、企业内控标准的修改由技术部负责，修改前必须对市场需求有充分的了解，修改后经分管工艺副总经理审核，再送总经理批准颁布实施，同时废险旧
标准。
、标准的贯彻
、标准一经发布，各部门必须严格贯彻执行，任何部门不得擅自修改或降低标准，因此而导致的质量事故将按质量管理中有关条款执行。
、公司的检测、验收活动，都必须按标准进行，符合标准的物资或产品由检验部门填发合格证，不符合标准的（物资不准入库）产品不能出厂。
、工艺技术管理
、凡经技术部门和分管副总经理批准下发的工艺技术文件是公司的技术规范，相关人员必须严格执行，在执行过程中发现有不切实际处或对文件中有关条款持
有不同见解，应以书面形式向技术部提出，未经批准，任何人不得随意更
改，因此而引发的质量事故将按质量管理相关规定执行。
、工艺技术文件的编制程序：制订新流程、新工艺，由技术部门负责进行广泛收集资料，再制订小试方案，从小试中总结经验并提出初稿，然后组织有关技术
人员加以讨论，根据讨论结果制定实验方案，从试验中总结结果并制订出修
订版，再组织相关技术和生产人员加以讨论，将讨论结果提交分管生产副总
经理审批后试行。
、工艺技术文件的修订程序：技术部工艺员平时应深入生产现场，收集一线人员提出的建议，并在实际生产中进验证。
工艺制定人员若认为必须修改工艺技术
文件，应以书面形式提交技术部，技术部部长组织工程技术人员和相关的操
作人员进行分析，经分析认为确需修改时，报请分管副总经理批准，未批准
前，必须按原工艺执行
、生产过程中严格依照工艺技术条件执行，凡违反工艺纪律造成损失者，按质量管理文件中的相关规定执行。
、把握质量关，真正做到不合格的物料不准流入下道工序，不合格的产品不准出厂，牢固树立下道工序是用户，一切为用户服务的思想。
、工艺定额控制
、工艺备品备件等的数量定额由技术部负责制订初稿，并组织有关部门讨论修订后报分管生产副总审核，最后送总经理批准实施。
、工艺定额颁布实施后，在有效期内，从投料到成品的生产过程中必须按照定额规定执行，不得随意更改。
因此产生的质量事故或工艺成本提高，经查证属实
后对相关人员追究其责任，并按质量管理有关规定对责任人进行处罚。
、生产过程中，必须严格按照工艺规程进行操作，坚决防范因操作不当损坏贵重物资和设施。
因违反规定而造成的事故，经企管部查证属实后对相关责任人处
以事故损失的80%罚款。
、严格遵守岗位责任制，细心操作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，因操作者责任心不强而造成物资损失的，由生产部自行处罚责任人。
、为降低能源消耗，开机前必须做好充分准备，尽可能降低调整时间和空运转时间。
、机、电、仪检修人员应尽最大努力配合生产操作人员，要尽量杜绝因设备缺陷造成的跑、冒、滴、漏。
、工艺规程管理
、工艺规程主要形式
、工艺过程卡（工艺路线卡）
它规定整个生产过程中，产品（或零件）所要经过的车间、工序等总的加工路线及所有使用的设备和工艺装备。
工艺过程卡不需绘制工艺简
图。
在小批量生产且工艺过程不复杂时，可与产品图纸配合，直接指导操
作。
在大批量生产时，要以作为工序卡片的汇总文件。
如机加工工艺过程
卡、装配工艺过程卡等。
、工艺卡
是针对某一工艺阶段编制的一种加工路线工艺。
它规定了零件在这一阶段的各道工序，以及使用的设备、工装和加工规范。
、工序卡
是规定某一工序内具体加工要求的文件。
除工艺守则已作出规定的之外，一切与工序有关的工艺内容都集中在工序卡上。
工序卡的内容包括：
㈠.操作步骤；
㈡.质量要求；
㈢.所选择的工艺参数；
㈣.使用的设备、工装；
㈤.必要的简图等。
、检验卡
这是根据产品标准、图样、技术要求和工艺规范对产品及其零部件的质量特性、检测内容、要求、手段作出规定的工艺文件，主要用在关键工
序的检查。
、工艺守则
这是对某一专业应共同遵守的通用操作要求。
如切削加工工艺守则。
、其它：如工艺附图、装配系统图等
、工艺规程制定和修改的依据
、工艺规程必须以国家标准和满足用户要求为依据，新产品试制要根据用户的技术要求，结合原材料、技术设备的实际情况制定产品的合理标准。
、以理论研究和同行业技术成果为依据。
、工艺规程制定和修订程序
、在分管工艺副总经理的领导下，由技术部负责执行，技术部通过工艺资料或试验，并结合公司原、辅材料、设备等具体情况提出工艺规程草案。
对草案进行讨论，提出修改意见，由技术部汇总修正，制定工艺规程
初稿，然后由有关车间领导组织生产工人讨论论证，并将讨论意见通
知技术部，再由技术部修订定稿，以分管工艺副总经理报总经理审定
后，报总经理批准颁布执行，技术部负责督促检查修订情况。
、工艺规程的修订程序与制定程序相同，确实需要修订时，应向技术部提出书面报告，技术部综合各方面意见将修订方案报分管工艺副总经理审核
后，书面下达正式变更通知，一般性工艺备件的修订由技术部直接书面
通知生产部。
、附件：凡违反工艺管理制度规定的将按相关管理制度对相关责任人予以相应的处罚。