QS9000汽车行业质量管理体系介绍

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什麼是 QS-9000

什么是 QS-90001.什么是QS-9000？QS 9000涵义：QS 9000是美国的三大汽车厂（通用汽车、福特汽车及克莱斯勒）制定的质量体系要求，所有直接供应商都限期建立符合这一要求的质量体系，并通过认证。

美国主要的货厂及在澳大利亚的日系丰田和马自达也已正式采用这一要求。

QS 9000质量体系要求的目标是建立基本质量体系，不断地改进提高，强调缺陷的预防并减少在供应环节出现的差异及浪费。

QS9000确定了克莱斯勒、福特通用汽车和卡车制造公司及所属公司对内、外部的生产和服务用零件及材料供方的基本质量体系要求。

上述这些公司愿意与供方共同工作，通过满足质量要求以保证满意。

并不断地减少差异和浪费，使最终顾客、供货基地和公司本身均从中受益。

厂商一旦通过QS 9000认证，可以同时取得ISO9001或ISO 9002的证书。

不过只通过ISO 9 000，并不保证一定通过QS 9000，因尚有QS 9000补充条款，仍需被审查。

QS9000：提高汽车产业竞争力美国三大车厂有鉴于此，为提高国际竞争力，积极策划使用规划与分析方法来缩短前置时间及降低成本。

为追求领先汽车产业的地位，三大车厂计划使用QS 9000将供应商链纳入整个系统的一环。

QS 9000系统要求制造供应商，不仅维持稳定良好的质量保证制度，而且。

接受挑战，持续地满足客户的需要。

三大车厂不仅制定QS 9000要求条文，并且以身作则，自己也遵照QS 9000系统的要求，向通过认证挑战。

近来，在美国密西根洲总部的建筑物里或走廊上，随时可以听到讨论ISO及QS9000的谈话。

据了解，三大车厂投入训练的费用及资源达到新高点。

三大车厂把自己定位在供应商链中的龙头，所以扮演让客户满意的先锋部队。

若干厂区或部门能率先通过QS 9000认证，将有示范作用。

2.QS-9000会产生那些影响?QS-9000施行后，会对内、外部的供应商产生以下的影响：材料生产零件生产与服务锻造、涂料、电镀、钣金，和其他表面处理服务，直接与戴姆勒克莱斯勒、福特、通用汽车，卡车制造业或其他OEM厂商须符合三大汽车公司标准者。

QS9000品质管理体系简介及导入要领~EF57C

五、QS-9000 体系内容組成(通用部分)
QS9000由7大手册组成：
测量系统分析参考手册（MSA）
--第二版 1995年2月
统计过程控制参考手册（SPC） --第一版 1992年质量体系评定（QSA） --第二版 1998年3月
五、QS-9000 体系内容組成(補充內容)
QS-9000 质量体系要求—半导体补充要求
一、QS-9000 的緣起和發展
QS9000是美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒及一些货车制造公司所制定的供应商基本质量体系要求。
QS9000是美国克莱斯勒汽车公司供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准和通用汽车公司北美创优目标及货车制造公司基本要求的协调产物。
第Ⅱ部分：顾客特殊要求
克莱斯勒特殊要求
福特特殊要求通用特殊要求其它整车厂（OEM）特殊要求
六、 QS-9000 质量体系文件架構
国际标准 ISO 9000
顾客要求 QS-9000 生产件批准程序公司特殊要求
规定国际要求
规定顾客要求顾客参考手册
产品质量先期策划和控制计划
失效模式和后果分析
手册第一层次确定途径及职责第二层次确定谁、做什么、何时做第三层次回答如何做第四层次信息的即时记录诸如表格、名签、标签等，一旦记录下来就可能成为质量记录。测量系统分析基础统计过程控制
不符合糾正正式認証
運行維護
註冊
八、 QS-9000 導入要領(續)
成功推導/運行之關鍵:
精心策划領導重視全員參与訓練普及專業技能自覺維護
附錄1. 企業體系標準一覽
ISO9001 ISO14001 --質量管理體系企業通用 --環境管理體系

QS9000车辆工业质量管理体系

QS9000车辆工业质量管理体系（一）QS9000质量体系要求概述QS9000是由美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）联合制订的于1994年8月联合出版发行的一套完整的质量管理体系要求，1995年2月第二次修订。

该质量体系是以ISO9001：1994的内容为基础，同时考虑了汽车行业及美国三大汽车公司的具体要求后形成的。

美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司为世界上著名的汽车公司，对世界汽车行业有举足轻重的影响，它们的一举一动都会对该行业产生相当大的影响。

QS9000标准于1994年推出后，为汽车行业企业提供了一个建立质量管理体系的模式，现已被世界汽车行业所认可并采用。

QS9000是一种顾客导向型质量管理方法。

首先，按顾客的要求进行设计。

QS9000标准中明确规定，供方要把了解到的顾客期望纳入业务计划中进行评审和确认。

其次，按顾客的要求进行制造。

QS9000标准规定，供方必须做好五个方面的工作，即生产件批准程序（PPAP）,产品质量先期策划和控制计划(APQP),潜在失效模式和后果分析（FMEA）,统计过程控制(SPC)和测量系统分析（MSA）。

第三，按顾客的要求进行检验的试验。

供方的检验标准也需经顾客的批准，标准中规定的检验方法、频次、按收准则都要通报顾客，顾客应有书面认可。

（二）QS9000质量体系要求的目标QS9000质量体系要求的目标是建立基本质量体系，不断地改进提高，强调缺陷的预防并诫少在供应环节出现的差异及浪费。

（三）QS9000质量体系要求的目的QS9000确定了克莱斯勒、福特通用汽车和卡车制造公司及所属公司对内、外部的生产和服务用零件及材料供方的基本质量体系要求。

上述这些公司愿意与供方共同工作，通过满足质量要求以保证满意。

并不断地减少差异和浪费，使最终顾客、供货基地和公司本身均从中受益。

（四）QS9000与ISO9000的比较QS9000与ISO9001相比在朝着全面质量管理标准方面，其要求更进一步，它在质量持续改进、交付和价格、分布参数的零缺陷、业务计划、失效模式和效果分析以及许多重要的方面的要求使其成为一个更加严格的标准。

QS9000基础知识介绍

QS9000基础知识介绍什么是QS9000？QS9000（Quality System Requirements）是由汽车行业联合携手制定的质量管理体系要求标准，旨在提高汽车零部件供应商的质量管理水平，确保产品的质量和可靠性，同时促进汽车供应链的协同作业和信任关系的建立。

QS9000于1994年发布，迅速成为整个全球汽车行业普遍接受的标准，被美国汽车制造商协会（AG），日本汽车制造商协会（JAMA）和欧洲汽车制造商协会（VDA）认可。

随着时间的推移，QS9000不断演变和升级，最终与ISO 9001质量管理体系标准进行了整合，形成了现在被称为IATF 16949：2016的国际汽车行业质量管理体系标准。

QS9000的重要性QS9000对于汽车零部件供应商来说至关重要，它可以帮助企业建立和实施一套完善的质量管理体系，从而满足汽车制造商对质量要求的严格标准。

以下是QS9000的重要性和价值的几个方面：1. 提高产品质量和可靠性QS9000要求供应商建立一套系统性的质量控制和改进机制，从而有效地提高产品质量和可靠性。

通过持续改进和不断创新，供应商能够逐步提升自身的技术能力和制造水平，为汽车制造商提供更加可靠和优质的零部件。

2. 降低供应链风险QS9000要求供应商对关键零部件的供应过程进行全面的管控，包括采购、生产、质量控制等各个环节。

通过建立有效的供应链管理机制，供应商能够及时识别和消除潜在的风险，确保供应的稳定性和可靠性，从而降低供应链风险。

3. 提升企业竞争力QS9000标准作为汽车行业普遍接受的质量管理标准，成为供应商参与全球汽车供应链的“通行证”。

通过实施QS9000，供应商能够提升企业的竞争力，扩大市场份额，并与国际知名汽车制造商建立长久的合作关系。

4. 促进不断改进和持续学习QS9000要求供应商建立学习型组织的理念，不断改进和创新。

通过引入先进的质量管理方法和工具，供应商能够不断挖掘潜在的改进空间，提高自身的竞争力和创新能力。

QS9000系列培训辅助教材

QS9000系列培训辅助教材1. 简介QS9000系列是一套质量管理体系标准，旨在为汽车行业提供一种全球通用的质量管理体系标准。

该标准涵盖了从设计、生产到售后效劳的全过程，并要求参与该行业的企业在生产过程中严格遵守和执行这些标准。

本文档将提供QS9000系列的培训辅助教材，旨在帮助企业员工更好地理解和应用QS9000系列标准。

2. QS9000系列标准概述QS9000系列标准主要由以下几个局部组成：2.1 根底要求该局部规定了企业必须建立的质量管理要求，包括质量政策、质量目标、质量手册等。

同时还要求企业进行内部审核、管理评审和持续改良，以确保质量管理体系的有效性。

2.2 产品设计和开发该局部规定了新产品设计和开发过程中的质量管理要求，包括设计输入、设计输出、设计验证和设计评审等内容。

企业必须确保产品设计和开发过程中的质量控制和质量保证。

2.3 供给商质量管理该局部规定了企业与供给商之间的质量管理要求，包括供给商选择、供给商评估和供给商审核等内容。

企业必须确保从供给商获取的原材料和零部件符合质量要求，并且建立有效的供给商管理体系。

2.4 生产过程控制该局部规定了企业在生产过程中的质量管理要求，包括生产过程控制方案、过程变更控制和不合格品管理等内容。

企业必须确保生产过程中的质量控制和质量保证，以提供高质量的产品。

2.5 测量、分析和改良该局部规定了企业进行测量、分析和改良的质量管理要求，包括质量目标的设定、过程能力的评估和内部审核等内容。

企业必须通过对数据的分析和改良措施的实施，不断提高生产过程和产品的质量。

3. QS9000系列培训辅助教材为了帮助企业员工更好地理解和应用QS9000系列标准，我们准备了以下培训辅助教材：3.1 QS9000系列培训课程我们提供了针对QS9000系列的全套培训课程，包括根底要求、产品设计和开发、供给商质量管理、生产过程控制以及测量、分析和改良等内容。

这些课程将通过讲解理论知识、案例分析和实际操作等方式，帮助员工全面了解QS9000系列标准的要求。

QS9000的由来目标及目的

QS9000的由来、目标及目的1. 由来QS9000是一种质量管理体系标准，于1994年由美国汽车工业的三大制造商——通用汽车、福特汽车和克莱斯勒汽车〔现属于菲亚特克莱斯勒汽车集团〕共同制定。

这一标准的出现是为了提高汽车制造商和供给商之间的质量管理水平，并推动整个汽车行业的质量和效率改良。

2. 目标QS9000的主要目标是确保供给商能够满足汽车制造商的质量要求，以提供高品质的零部件和材料。

这一标准旨在建立一个相互合作、互相支持的关系，使供给商能够到达汽车制造商的质量期望，从而提高整个供给链的质量和效率。

3. 目的QS9000标准的实施具有以下几个主要目的：3.1 提高质量水平QS9000标准要求供给商建立一套完整的质量管理体系，包括质量政策、目标设定、质量手册、程序及流程等。

通过严格的质量管理，供给商能够识别和纠正潜在的质量问题，提高产品的质量水平，减少不良品数量，降低质量本钱，提升顾客满意度。

3.2 降低本钱QS9000标准要求供给商实施过程控制和统计技术，以降低产品和过程的变异性，提高生产效率。

通过改善过程和消除浪费，供给商能够降低本钱，提高利润率。

3.3 优化交付周期QS9000标准要求供给商建立可靠的交付体系，保证按时交付符合要求的产品。

通过优化供给链管理和加强与供给商之间的沟通和协作，供给商能够减少交付延迟，提高供货准时率，满足汽车制造商的生产方案。

3.4 加强供给商管理QS9000标准要求供给商建立有效的供给商评价和开展体系，对供给链中的各个环节进行管理。

通过评价供给商的质量绩效和能力，并提供培训和支持，供给商能够持续改良和提升能力，为汽车制造商提供稳定可靠的零部件和材料。

总结QS9000标准是汽车制造商和供给商共同制定的质量管理体系标准，旨在提高质量水平、降低本钱、优化交货周期和加强供给商管理。

该标准的实施将促进汽车行业的质量和效率改良，推动整个供给链的开展。

通过严格执行QS9000标准，供给商能够满足汽车制造商的质量需求，提供高品质的产品，实现双赢的合作关系。

QS9000标准要求条款

QS9000标准要求条款1. 引言QS9000是一种供汽车行业使用的质量管理系统标准。

该标准由国际质量管理系统注册机构〔IATF〕和三个主要汽车制造商——克莱斯勒、福特和通用汽车共同开发。

QS9000标准的目的是确保供给商能够提供符合汽车行业质量要求的产品和效劳。

2. 质量管理体系要求QS9000标准要求供给商建立和维护一套有效的质量管理体系。

以下是相关要求条款：2.1 质量方针供给商应该制定并实施一套质量方针，明确质量目标和责任。

质量方针应该与组织的目标相一致，并向相关方提供清晰的质量承诺。

2.2 质量方案供给商应该制定质量方案，以确保产品和效劳符合要求。

质量方案应包括质量目标、质量活动、资源需求和时间表等内容，并与相关方进行沟通和确认。

2.3 质量手册供给商应编制质量手册，详细说明质量管理体系的结构和运作。

质量手册应包括质量政策、程序、工作指南和记录要求等内容，并向相关方提供。

2.4 质量目标达成供给商应采取有效措施，确保质量目标得到达成。

这应包括设定和跟踪关键绩效指标，识别和纠正质量问题，并进行持续改良。

2.5 产品/过程设计与开发供给商应采用系统化的方法进行产品和过程的设计与开发。

该方法应包括产品规格的制定、设计验证、过程评估和强制性工具的使用等步骤，以确保产品和过程的可靠性和可重复性。

2.6 供货管理供给商应建立和维护有效的供货管理程序。

该程序应覆盖供给商选择、评估和审核、供货合同管理、物料接收和检验、供给商反响和改良等流程，并与相关方进行沟通和确认。

2.7 过程控制供给商应采取措施，确保产品和过程的可控。

这应包括过程标准的制定、设备维护、监控和测量以及记录和数据分析等活动，以及作为结果的产品合格性确认。

2.8 持续改良供给商应积极主动地进行持续改良。

这应包括收集并分析质量数据、进行异常管理、培训和教育以及质量管理体系的审查和改良等活动，以提高质量管理能力和客户满意度。

3. 结论QS9000标准要求供给商建立和实施一套有效的质量管理体系，以确保产品和效劳符合汽车行业的质量要求。

第三版QS_9000质量管理体系要求内容

第三版QS_9000质量管理体系要求内容
一、QS9000质量管理体系12个要求
1.质量计划：要求企业对质量管理体系建立详细的计划，并定期根据实际情况进行审核。

2.质量目标：要求企业制定明确的、可实施的质量目标，定期对这些目标进行评估。

3.设计和开发控制：要求企业在产品的设计和开发过程中，确保遵守客户要求、企业要求以及法规及相关标准的要求，对可能发生的不确定性进行控制。

4.供应商管理：要求企业开展对重要的供应商的外部审查，对其生产的零部件进行长期跟踪、评估及确认。

5.制造控制：要求企业在生产过程中，对制造的过程、设备以及产品质量进行实时监控和控制，以确保产品的质量符合要求。

6.组织和过程改善：要求企业定期审查质量管理体系，对质量管理有关活动的过程进行改进，提高质量管理的效率及效能。

7.不确定性控制：要求企业及时识别可能导致产品或服务质量不符合要求的不确定性，实施有效的控制措施。

8.质量记录：要求企业实施全面的质量记录管理，记录产品的质量检测、检验结果及修复措施，以备审核或查询。

9.客户满意：要求企业为客户的满意提供有效的保证，确保客户的期望得到满足。

QS9000质量保证体系培训

QS9000质量保证体系培训1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，满足客户的需求，提供高质量的产品和服务成为一项关键任务。

为了确保企业在质量管理方面具备统一的标准和规范，QS9000质量保证体系被广泛采用。

本文将介绍QS9000质量保证体系及其培训内容。

2. QS9000质量保证体系概述QS9000质量保证体系是由美国汽车工程协会（AIAG）与克赖斯勒、福特和通用汽车公司共同开发的。

它是在ISO 9000质量管理体系基础上，以汽车行业特殊要求为基准进行了扩展和补充。

QS9000质量保证体系的目标是确保汽车供应链的质量和可靠性，降低产品缺陷率，提高客户满意度。

3. QS9000质量保证体系培训内容QS9000质量保证体系培训是为了帮助企业员工理解和应用QS9000标准，确保他们能够按照标准的要求进行工作。

培训内容主要包括以下几个方面：3.1 QS9000标准介绍培训首先对QS9000标准进行详细介绍，包括标准的目的、适用范围、基本要求等内容。

通过了解标准的背景和意义，可以使员工明确标准对企业质量管理的重要性，并为后续培训内容打下基础。

3.2 质量手册编制与管理质量手册是企业实施QS9000标准的基础文件，培训将对质量手册的编制和管理进行详细解读。

培训内容包括如何编写符合标准要求的质量手册、质量手册的更新和修订、质量手册的发布和沟通等。

3.3 程序文件和工作指导书培训将介绍QS9000质量保证体系中的程序文件和工作指导书的编制和使用方法。

员工将学习如何根据标准要求编写程序文件和工作指导书，以确保工作过程的规范和一致性。

3.4 内部审核和管理评审内部审核是QS9000质量保证体系中的重要环节，培训将对内部审核的执行要求和方法进行详细介绍。

员工将了解如何进行内部审核，发现问题并提出改进意见。

同时，培训还将介绍管理评审的内容和流程。

3.5 过程控制与不良品管理培训将对过程控制与不良品管理进行深入讲解。

qs9000认证

QS9000认证简介QS9000是一种质量管理体系认证，主要应用于汽车行业供应链中的原材料和零部件生产商。

该认证标准是由美国汽车工程师学会（SAE）于1994年制定的，是汽车行业广泛接受的质量管理体系标准之一。

背景汽车行业是全球最大的制造业之一，对产品质量和安全性有着极高的要求。

为了确保汽车及其零部件的质量能够满足市场需求，各汽车制造商纷纷制定了一系列的质量管理标准，其中包括QS9000认证。

QS9000认证的目的是通过实施一套全面的质量管理体系，确保供应商的产品和服务能够符合汽车制造商的需求和要求，并在供应链中形成相互认可的质量管理体系。

通过认证，供应商可以提高产品质量，降低产品缺陷率，满足汽车制造商对供应商的要求，进而提高市场竞争力。

QS9000认证要求QS9000认证要求供应商实施一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面的要求：管理负责性供应商必须建立和维护一套完善的质量管理体系，并对体系的有效性和连续改进进行管理。

管理团队必须具备相关的知识和能力，能够有效地运作和持续改进质量管理体系。

质量控制供应商必须制定详细的质量控制计划，确保产品和服务的质量符合要求。

质量控制计划包括质量检验、测试和验证等方面的内容，以确保产品的合格率和稳定性。

缺陷预防供应商必须制定缺陷预防计划，识别并控制可能引起缺陷的过程和因素。

通过改进和预防措施，减少产品缺陷的发生，提高产品质量。

持续改进供应商必须建立持续改进机制，通过分析数据和改进措施，提高质量管理体系的效能。

持续改进包括识别和纠正问题、设定目标和指标、推动全员参与等方面的内容。

供应链管理供应商必须与整个供应链中的其他公司建立良好的合作关系，确保质量管理体系能够有效地覆盖整个供应链。

供应链管理包括与供应商和客户的沟通、交流和合作等方面的内容。

QS9000认证流程QS9000认证的流程包括以下几个步骤：1.资格评估：供应商提交申请，认证机构对供应商的资格进行评估，确定是否符合QS9000认证的基本要求。

qs9000

QS9000 文档一、概述QS9000（Quality System Requirements）是由美国汽车制造商联合会（AIAG）和美国三大汽车制造商通用汽车公司（GM）、福特汽车公司（Ford）和克莱斯勒汽车公司（Chrysler）共同制定和发布的质量管理体系标准。

二、QS9000 概述QS9000 是针对汽车零部件供应商和生产商制定的一套质量管理体系标准。

通过遵守 QS9000 标准，企业能够获得合作伙伴的认可并提供符合汽车制造商要求的产品。

三、QS9000 的主要内容1.管理责任在 QS9000 标准中，管理责任是非常重要的一个方面。

企业的高层管理层必须对质量管理体系的建立和运行负责，并确保所有员工按照标准的要求执行。

2.质量体系 QS9000 强调过程控制和持续改进。

企业应该建立和维护一个全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、持续改进、供应商评价等方面。

3.质量目标 QS9000 要求企业制定并实施质量目标，以确保产品和服务的质量达到客户的期望。

这些质量目标应该是可衡量的，并与企业的战略目标相一致。

4.质量手册质量手册是 QS9000 质量管理体系的核心文件，其中应包含有关质量管理体系的政策、流程和规定等内容。

5.内部审核企业应定期进行内部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。

这些审核应由经过培训的内部审核员执行，以确保审核的公正、客观和独立性。

6.外部审核除了内部审核外，企业还需要接受来自外部的审核。

外部审核由独立认证机构执行，以评估企业的质量管理体系是否符合 QS9000 标准的要求。

四、QS9000 对企业的益处遵守 QS9000 标准可以给企业带来以下益处：1.增强合作伙伴关系符合 QS9000 标准可以使企业获得汽车制造商的认可，从而增强与合作伙伴的关系。

2.提高产品质量 QS9000 强调质量管理体系的建立和持续改进，可以帮助企业提高产品质量，满足客户的需求。

3.提升企业形象符合 QS9000 标准可以树立企业的良好形象，增加市场竞争力。

QS9000质量体系认证培训资料

QS9000质量体系认证培训资料(适用于管理层及业务骨干) 美驰华阳汽车制动器有限公司2002年3月一、QS9000标准简介QS9000是由美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)联合制定的质量管理标准。

一、基本要求：1、ISO9000族标准的要求2、汽车行业的特殊要求3、顾客的特殊要求二、目的及使用范围：目的：1、持续不断地改进2、强调预防为主3、减少变差与浪费使用范围：1、用于直接给三大汽车公司供货2、企业内部质量评定三、QS9000特有的观点：1、持续改进2、顾客满意3、100%的按期交货二、为什么要实施QS9000标准1、参与国际市场竞争的需要●QS9000标准已为世界各国所需要●中国的各类型组织迎接国际市场的挑战●在质量管理方面与国际接轨，有利于竞争2、提高组织的质量管理水平●应用系统的方法，进行质量管理●提高组织内人员的质量意识●强化质量管理的法制观念3、以预防为主并不断提高产品的质量水平●QS9000标准倡导以预防为主的管理思想●不断改进质量管理体系，提高产品质量4、改进推动创新为组织带来新的活力●持续改进不断追求卓越●改进带来的创新有赖于形成新的规范并得以保持5、质量的受益者不仅仅是顾客●顾客是直接受益者●组织内人员也是质量的受益者●所有者受益●供方和合作者受益●社会受益三、实施QS9000的运作模式示例四、实施QS9000标准的主要过程1、该说的要说到——文件化的质量管理体系的建立2、说到的一定要做到——质量管理体系的运作五、实施QS9000标准对管理人员的要求1、最高管理者——传达满足顾客和法律法规要求的重要性；——制定质量方针；——确保质量目标的制定；——进行管理评审；——确保资源的获得；——掌握本组织各部门职责和权限，重要的接口和沟通方式；——了解本组织质量管理体系基本情况；——了解组织的质量工作状态。

2、管理者代表——确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；——向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进需求；——确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；——就有关质量管理体系的事宜与外部联络；——熟悉本组织质量管理体系和质量管理体系文件构成；——熟悉质量方针、质量目标及各部门的质量职责、权限和工作接口、沟通方式；——掌握内部质量审核和管理评审情况；——熟悉本组织的质量工作情况。

QS9000是什么

QS9000是什么QS9000是“QS9000质量体系要求”的简称。

1987年以前，美国三大汽车厂通用(General Motors)、福特(Ford)、戴姆勒—克莱斯勒(Daimler—Chrysler)分别发展了他们各自所期望的质量体系要求，以应用于供方质量体系和相关文件方面评鉴。

这些体系分别为克莱斯勒的《供方质量保证手册》(Supplier Quality Manual)，福特的《Q—101质量体系标准》(Q101Quality System Standard)及通用的《北美创优目标》及采购物料通用质量标准(Targets for Excellence)＆(General Quality Standard for Purchased Materials)。

三大汽车公司根据各自的质量体系要求对供应商实施质量控制，并根据各自的情况对供应商提出特殊要求，因此，这些要求在内容、术语、文件形式等方面存在差异。

而有些供应商可能是三大公司或其中两大公司共同的供应商，所以，这些供应商感受到对不同公司的不同要求难以同时满足，也造成了不必要的浪费。

如为了满足某公司的特殊要求，供应商不得不增加投入一些额外的资源。

供应商们纷纷要求三大公司能够有一个统一的标准。

1987年国际标准组织(ISO)颁布了ISO9000系列质量管理体系标准后，受其影响，三大汽车厂之采购及供应部门的副总裁们，于1988年成立特别工作小组，将参考手册、报告表格及技术用语命名予以标准化，因此发行了五本标准手册，并采用ISO9001：1987版之20项质量体系要素和加入三大汽车厂的特殊要求，形成了QS—9000标准，并于1994年8月颁布发行了第一版。

其后，由于IS09000标准于1994年改版，OS—9000随之采用ISO9001：1994版并于1995年2月颁布发行了第二版，而后1998年3月颁布发行了第三版，也是QS-9000的最终版本。

QS9000品质系统要求

QS9000品質系統要求簡介QS9000是一種品質系統要求標準，開發於1994年，是供汽車製造商及其供應商使用的標準。

QS9000可以被視為汽車工業的ISO 9001標準，其中還包含了汽車制造商特定的要求。

本文將介紹QS9000品質系統的要求，包括品質管理、產品開發、供應商管理等方面。

品質管理在QS9000品質系統中，品質管理是一個重要的方面。

以下是品質管理的要求：1.品質目標的設定與追蹤：組織需要設定明確的品質目標，並追蹤其達成情況。

這些目標應該基於客戶需求和組織自身的需求。

2.風險管理：組織需要識別可能影響產品品質的風險並採取相應的預防措施。

這些風險可以來自內部或外部環境。

3.品質記錄的保存：組織需要確保所有品質相關的記錄得到保存，以便進行溯源和審計。

4.不斷改進：組織需要持續改進其品質管理體系，不斷提高產品品質和組織績效。

產品開發QS9000對產品開發過程也有一些具體的要求。

以下是產品開發的要求：1.確定開發需求：在開發新產品或改進現有產品時，組織需要確定客戶需求和預期性能。

2.設計控制：組織需要對產品設計進行控制，確保符合預期需求和品質標準。

這包括設計變更的控制和審核。

3.原材料和元件的控制：組織需要確保採用的原材料和元件符合要求，並實施相應的控制措施。

4.驗證和驗收：組織需要確保產品在交付給客戶之前經過驗證和驗收，以確保其符合預期性能。

供應商管理在汽車製造業中，供應商的品質也是至關重要的。

QS9000對供應商管理有一些具體的要求：1.供應商評價：組織需要對供應商進行評價，以確保其具有足夠的能力和資源提供符合要求的產品。

2.供應商審核：組織需要對新供應商進行審核，確定其符合組織的要求和標準。

3.供應商監控：組織需要對供應商進行監控，確定其持續符合要求。

4.供應商改進：組織需要與供應商合作，促進其改進和不斷提高產品品質。

結論本文介紹了QS9000品質系統的要求，包括品質管理、產品開發和供應商管理等方面。

QS9000要素分析概述

QS9000要素分析概述1. 引言QS9000是质量系统要求的国际标准之一，广泛应用于汽车行业。

汽车制造商和供应商必须遵守QS9000标准，以确保其产品质量和业务流程达到一定的要求。

本文将对QS9000的要素进行分析概述。

2. 质量管理体系QS9000要素之一是建立和实施质量管理体系。

这要求汽车制造商和供应商建立一套完整的质量管理体系并进行持续改进。

该体系应包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、记录等。

这可以确保质量管理活动符合标准要求。

3. 质量目标和计划另一个重要的QS9000要素是制定质量目标和计划。

汽车制造商和供应商应在其组织内设立质量目标，并制定相应的计划来实现这些目标。

这些目标和计划应该能够满足客户需求和要求，并且能够持续改进以提高产品质量。

4. 过程能力评价过程能力评价也是QS9000要素之一。

汽车制造商和供应商需要评估其关键过程的能力，并采取相应措施来确保这些过程能够稳定运行。

通过过程能力评价，可以确定过程的偏差和不稳定性，并采取纠正措施以提高过程能力。

5. 产品开发和设计控制在QS9000标准中，产品开发和设计控制也是一个重要的要素。

汽车制造商和供应商需要确保其产品开发过程能够满足客户需求，并进行适当的设计控制。

这包括制定设计开发计划、进行设计验证和验证、进行设计变更控制等。

6. 供应商开发和控制供应商开发和控制也是QS9000的一个要素。

汽车制造商需要与供应商进行合作并共同开发和控制产品。

这包括供应商选择、供应商评价、供应商培训和支持等。

通过供应商开发和控制，可以确保供应链的稳定性和产品质量的一致性。

7. 测量、分析和改进测量、分析和改进也是QS9000的核心要素之一。

汽车制造商和供应商需要建立有效的测量和分析系统，并采取相应行动来改进业务流程和产品质量。

这包括收集和分析质量数据、制定改进措施、实施行动计划等。

8. 培训和资源管理培训和资源管理也是QS9000的重要要素。

汽车行业实施QS9000质量体系基本知识(doc 37)

汽车行业实施QS9000质量体系基本知识(doc 37)QS 9000质量体系基本知识目标QS 9000质量体系要求的目标是建立基本质量体系，不断地改进提高，强调缺陷的预防并诫少在供应环节出现的差异及浪费。

目的QS9000确定了克莱斯勒、福特通用汽车和卡车制造公司及所属公司对内、外部的生产和服务用零件及材料供方的基本质量体系要求。

上述这些公司愿意与供方共同工作，通过满足质量要求以保证满意。

并不断地减少差异和浪费，使最终顾客、供货基地和公司本身均从中受益。

途径QS 9000是克莱斯勒汽车公司“供方质量保证手册”、福特汽车公司“Q101质量体系标准”和通用汽车公司“北美创优目标”及卡车制造商基本要求的统一。

ISO 9001：1994第4部分被作为本标准的而采用，并以黑体印出。

解释说明B及补充质量体系要求已纳入本文中并以标准体印出。

当其他公司想采用此标准时，克莱斯勒、福特、和通用汽车公司拥有除ISO 9001的1994年版本以外的所有其他内容的版权。

ISO9001：1994版由国际标准化组织保留.“SHALL”（应）一词表明强制性要求，而“SHOULD”（可）一词表示希望采用的方法。

选择其他方法的供方则必须表明这种方法能满足QS9000内容的要求。

如果使用了“TYPOCAL（典型）”。

“EXAMPLES（例如）”等字样则表明对待殊的产品或过程应采取适当的方案、方法。

标上“NOTE（注）”的段落是供指导之用。

适用性QS 9000标准适用于所有内、外部的，直接地向克莱斯勒、福特、通用汽车公司及其他的签署此项文件的整车厂提供：a)生产用原材料，b)生产或服务用零件，或c)热处理、喷漆、电镀或其他后续服务的供方。

本文件取代克莱斯勒汽车公司“供应商质量保证手册”，福特汽车公司的“Q一101质量体系标准”，通用汽车公司“北美创优目标”以及通用汽车公司欧洲部“外购材料通用质量标准”和卡车制造公司质量体系手册。

对工装及设备供方的质量体系要求正在编制之中。