我国企业的基本工资制度分类
当前最流行的8种基本工资制度
8种常见的基本工资制度1、绩效工资制（Pay for Performance）绩效工资制是根据员工近期绩效决定其工资水平，员工基本工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。
这是最古老的工资制度，最常见形式有计件工资制、销售提成制。
计件工资制是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额，其计算公式为：计件工资=记件单价×合格产品数量。
计件工资制的优点在于计算方式简单，能够从劳动成果上反映劳动的差别，有利于工作方法的改善和工作时间的有效利用，激励性强，公平性强。
计件工资制的缺点在于容易出现追求产量，忽视质量、消耗定额，增加成本，易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作；因管理或计算提高后，要提高定额比较困难；可能导致工人工作过于紧张。
计件工资制的适用范围必须是一些数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作，同时必须是那些容易制定劳动定额、产品质量容易检查、产生过程持续与稳定、大批量生产的工种。
销售提成制是针对销售人员的一种激励性的、特殊的计件工资制，它主要是根据销售人员的销售额或销售收入（或销售利润、市场份额）的一定比率提成，以此作为他们的基本工资。
其基本公式为：基本工资=销售额×提成比率。
2、职位工资制（Pay for Job）职位工资制是传统而普遍的工资制度，我国至今主要停留在职位工资制阶段。
职位工资制主要反映员工所承担的职位的价值，“对岗不对人”。
其基本方法是把各种各样的任务被归类为职位，专家们进行职位评价，确定不同职位的相对价值，建立职位结构；再根据市场薪资调研及组织业绩和人事战略，确定组织中全部职位的平均工资水平；最后确定每个职位的绝对工资水平，形成工资结构。
这样，每个职位都会对应某一薪金等级，员工在什么职位就领取什么工资，员工可以从某个职位到另外一个职位进行流动，但各个职位本身及其所对应的基本工资是不变的。
工资制度
工资制度含义工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。
它包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。
工资制度中必须内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。
[1-2]类型工资制度可以从不同的角度进行分类。
（1）根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定级制度。
（2）根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。
（3）根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。
（4）根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。
基本原则在现实中，不同组织可有不同的工资制度。
但不论组织选择哪一种类型的工资制度，都必须遵循以下四项基本原则。
（1）按劳取酬原则（2）同工同酬原则（3）外部平衡原则（4）合法保障原则评估方法（1）工作评价的方法工作评价是工资制度设计的关键步骤。
工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。
常见的工作评价方法有五种。
即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
（2）工资结构线的确定方法经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。
这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。
接下来的工作是，要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。
也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。
在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。
（3）工资分级方法工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。
公司薪酬制度有哪些
公司薪酬制度有哪些1.恩赐式，就是传统的观念，我老板是给你挣钱的机会，发工资是对您的恩赐。
2.薪点制，主要是根据外部薪资、物价水平考核后，指定薪点对应金钱。
然后再根据公司内部的工作范畴和职等评出薪点数，来发放工资。
员工收入=点数×薪点值3.薪值制：有薪点制发展而来。
4.薪幅制：5.宽幅制，和奖金制度。
各有优缺点，但是也是合适的才是最好的，可以了解一下在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
一、对岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
”它们的主要特点是对岗不对人。
岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资;调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。
因此必须作出相应的调整。
二、对绩效工资制度的评价绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。
然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。
首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。
有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。
其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。
第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。
第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。
有时绩效评价难免会存在主观评价。
这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。
基本工资、岗位工资、绩效工资的划分
随着经济的快速发展，我们的工资收入也逐渐提高，相应的工资标准也在逐步的改善。
工资的构成也越来越多样化，如基本工资、岗位工资、绩效工资，这三种工资你分清了吗？基本工资基本工资即保障职工基本生活需要的工资，也称为标准工资。
员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬。
岗位工资岗位工资是根据岗位 ( 职务 ) 的技术高低、业务要求、劳动程度、劳动条件、所负责任大小等因素来确定的。
绩效工资绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。
一般来说，基本工资和岗位工资是固定的，绩效工资是浮动的。
岗位工资和绩效工资的区别基本工资包含岗位工资。
岗位工资和基本工资是不同的。
一般结构薪酬由四个部分组成：1.基础薪酬：是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。
2.职务 ( 岗位、技术 ) 薪酬：是按照各个不同职务 ( 岗位 ) 的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。
工作变动，职务 ( 岗位、技术 ) 薪酬也随着变动。
3.年功薪酬：以工龄为主，结合考勤和工作业绩来确定。
4.浮动薪酬：也称业绩薪酬，是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。
岗位工资和绩效工资的区别岗位工资主要特点是对岗不对人。
岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。
实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。
月绩效工资是每月通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度，以科学的绩效考核制度为基础，并按月发放的工资。
以上就是快车君关于基本工资、岗位工资和绩效工资的总结，把工资分为若干部分，可以使大家更清楚工资的构成。
国有企业公司薪酬管理制度
国有企业公司薪酬管理制度本文介绍了国有企业公司薪酬管理制度的相关规定。
为了规范公司的薪酬管理，完善激励机制，提升市场竞争力，实现可持续发展和国有资产的保值增值，根据相关法律法规和实际情况，制定了本制度。
本制度适用于与公司签订一年期以上劳动合同的正式员工。
特聘人员和其他签订完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况参照执行市场化薪酬。
已达退休年龄的员工应按国家有关规定办理相关手续，退出企业，享受养老金，不再适用本制度。
在职人员劳动合同解除或终止后，应办理相关离职手续，退出企业，不再适用本制度。
薪酬体系方面，公司高层管理人员的薪酬待遇按照相关规定执行，其他员工的薪酬结构由基本工资、绩效工资、工龄工资、保险福利、年终奖金组成。
基本工资是以岗位为基础，根据岗位职责、性质和员工个人能力水平设定的基本报酬，也是员工完成工作任务应得的基本报酬。
公司员工的基本工资分为五级，基本工资标准在职务级别的基础上确定。
除此之外，薪酬福利还包括绩效工资、工龄工资、保险福利和年终奖金等。
总之，本制度的实施将有助于规范公司的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
国有企业公司薪酬管理制度本公司实行差别化薪酬标准，根据员工的工作能力、工作年限、技术水平和绩效考核结果等因素确定不同的薪酬标准。
同时，通过公开市场化运作招聘的员工，其基本月薪略高于通过非公开渠道招聘的员工。
绩效工资是以基本工资为基数，根据区委、区政府结合公司年度整体指标完成情况对一级公司正职负责人绩效年薪调节系数考核评价结果（0.6-1之间）并结合员工个人绩效考核系数确定（0-1之间）。
员工绩效工资年度发放额基本控制在员工个人2-5个月基本工资之间，年度发放总额最高不超过5个月基本工资。
员工绩效工资与一级公司正职负责人绩效年薪调节系数考核评价结果对应关系如下：一级公司正职负责人绩效考核结果确定为不胜任、无绩效奖励0.6-0.7（<0.7）之间0.7-0.8（<0.8）之间0.8-1（＜1）之间1员工年绩效工资待一级公司正职负责人年度考核评价结果及绩效年薪调节系数确定后一次性发放。
我国的工资制度
我国的工资制度我国的工资制度是指我国国家、企事业单位和其他组织对劳动者的报酬、奖励和补贴等相关制度。
我国的工资制度包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保险、福利待遇等各种形式的工资构成，下面就逐一进行介绍。
基本工资是指根据国家法律、法规和劳动合同规定，固定的按月计算的工资，是劳动者在用人单位享有的基本待遇。
基本工资的最低标准由国家或者地方政府规定。
基本工资是我国工资体系的基础和核心。
绩效工资是指根据企事业单位和员工之间的绩效考核结果，给予员工的一种奖励形式，它通常与取得的业绩成果直接挂钩，通过计算、测量、评估等一系列的操作方法来确定，是劳动者实现自我价值的重要体现。
它主要是鼓励员工不断提高自身工作质量和效率，推动企业优胜劣汰，提高企业的竞争能力。
津贴补贴是指额外的报酬或福利，如通信、油费、餐费、住房补贴、年终奖金等，这些福利不属于基本工资，但是对于员工们的生活和工作都有重要的影响，也是企业和员工之间建立关系的一部分。
社会保险是指国家为了保障员工的基本安全和保险权益而进行的一项计划性安排。
我国的社会保险体系包括社会保险、公积金、医疗保险、失业保险四大部分，分别负责员工的风险保障。
社会保险是国家对劳动力的基本保障，也是劳动者收入的一部分。
福利待遇是指企事业单位提供给员工的各种优惠、便利、关怀，包括体育训练、健康检查、度假、文化休闲活动等。
福利待遇的提升可以提高员工的幸福感和归属感，有利于激发员工工作积极性和参与感。
需要指出的是，我国的工资制度是一个复杂而有机的系统，不同类型的企事业单位有着各自的工资构成和标准，并受到国家和地方政策的不同影响。
我国在完善工资制度方面还需要进一步加强研究，优化制度结构，加大公平公正度的力度，更好地满足劳动者的需求和企业的发展要求。
国有企业各层级员工工资标准
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
基本工资制度有哪几种
Opportunity has a special affinity for prepared minds.整合汇编简单易用（页眉可删）基本工资制度有哪几种导读：几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
具体的内容如下：在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
?一、基本工资制度有哪几种几种基本工资制度：有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
具体的内容如下：在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。
通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。
以下是几种主要的工资制度形式：依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;?依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制;?依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等;?依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制;?依据岗位(职务)和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。
二、基本工资制度的特征1、多样性。
企业和国家机关、事业单位分别实行不同的基本工资制度。
其中，企业可自主选择基本工资制度，国家规定的示范性企业基本工资制度是岗位技能工资制;国家机关必须对职员、工人分别实行职务级别工资制、岗位技术等级(职务)工资制或岗位工资制;全额拨款和差额拨款的事业单位必须实行等级工资加津贴制，自收自支的事业单位有条件的可实行企业基本工资制度。
2、结构性。
岗位技能工资制、职务级别工资制等基本工资制度，都属于结构工资制，只不过各自结构不尽相同而已。
3、等级性。
在各基本工资制度的结构中，都包含具有等级特点的组成部分，如岗位工资、技能工资、职务工资等都有相应的等级。
我国薪酬管理制度细则
我国薪酬管理制度细则一、总则薪酬是企业对员工所提供的劳动和服务的经济报酬，是一种激励和回报。
薪酬管理制度是企业内部规范薪酬的分配和管理，明确薪酬构成和发放标准，确保公平合理、激励员工持续发展。
我国薪酬管理制度细则的制定，旨在推动我国企业薪酬管理水平提升，促进企业员工劳动积极性和生产效率提高。
二、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工按照约定的岗位、职级和工作时间获得的固定报酬，是员工的最基本生活来源。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献而确定的报酬，是对员工工作表现的奖励和激励。
3.津贴和补贴：津贴和补贴是企业根据员工的具体情况提供的各种补助和补贴，例如餐补、交通补贴等。
4.奖金和福利：奖金和福利是企业根据员工的工作表现和贡献，提供的额外报酬和福利，例如年终奖、节日福利等。
5.其他收入：其他收入是员工通过加班、培训、项目等方式所获得的额外收入。
三、薪酬管理原则1.公平公正：薪酬应当按照员工的工作量、工作质量和工作业绩进行公平合理的分配，避免出现薪酬不公、薪酬歧视等问题。
2.激励激情：薪酬应当能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.稳定持续：薪酬应当具有持续性和稳定性，避免频繁变动导致员工不稳定和异化。
4.合理透明：薪酬的设置和发放应当合理透明，员工应当清楚了解自己的薪酬构成和发放标准，避免误解和纠纷。
四、薪酬管理流程1.薪酬构成确定：企业应当根据员工的岗位、职级和工作内容确定薪酬构成，确保每一项薪酬都具有明确的依据和标准。
2.薪酬分级设定：企业应当根据员工的工作岗位和职级，对不同级别的员工设置相应的薪酬水平，确保薪酬分级合理。
3.薪酬定价测算：企业应当根据市场行情和企业实际情况，对员工的薪酬进行定价和测算，确保薪酬水平与市场潮流相符。
4.薪酬审核审批：企业应当建立完善的薪酬审核审批机制，对薪酬发放进行审查和确认，确保薪酬的合规和透明。
五、薪酬管理具体措施1.薪酬管理制度建立：企业应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管理的流程和标准，确保薪酬管理的规范和有效。
工资分配制度有哪些
工资分配制度有哪些在一个公司里，工资分配是一个非常重要的部分。
工资的大小和分配方法直接关系到员工的积极性和公司的生产力。
因此，建立一套合理的工资分配制度是每个公司都必须要重视的事情。
一、薪酬构成制薪酬构成制是指公司将员工的薪酬分成多个部分，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
基本工资通常是员工的固定收入，包括基本工资、岗位津贴、生活补贴等。
绩效奖金是根据员工的绩效评估来决定的，员工表现好就可以得到相应的奖金，这样有利于激励员工的积极性。
福利包括补贴、保险、住房公积金等。
二、按等级制按等级制是一种比较传统的工资分配制度，主要是按照员工职位的等级来划分薪资标准。
不同等级的员工拥有不同的薪资待遇，通常随着员工工作年限的增长，他们的等级也会不断提升，相应的工资水平也会增加。
三、按技能制按技能制是指公司按照员工的技能水平来划分薪资标准。
员工拥有不同的技能水平，就可以得到不同的工资待遇。
这种工资分配制度有利于激励员工学习和提高自己的技能，增强公司的竞争力。
四、按绩效制按绩效制是指公司根据员工工作表现来划分薪资标准。
员工的绩效表现越好，就可以得到更高的薪资待遇。
这种工资分配制度有利于激励员工提高工作效率，促进公司的发展。
五、按贡献制按贡献制是指公司根据员工对公司贡献的大小来划分薪资标准。
员工越为公司做出的贡献越大，就可以得到更高的薪资待遇。
这种工资分配制度有利于激励员工做出更多的努力，对公司做出更多的贡献。
六、按市场标准制按市场标准制是指公司以市场标准为基准来划分薪资标准。
公司可以调查市场上同等职位的薪资水平，然后根据员工的工作经验、学历、技能等来确定薪资标准。
这种工资分配制度有利于吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
七、综合制综合制是将以上几种工资分配制度结合起来，根据公司的实际情况和需要来确定薪资标准。
这种工资分配制度有利于兼顾员工的多方面需求，激励员工积极性，提高公司的生产力和竞争力。
在实际应用中，不同类型的企业可以根据自己的实际情况和需要选择适合自己的工资分配制度。
基本工资制度类型
基本工资制度类型基本工资制度是企业内部建立的基本薪酬规范，是衡量企业员工工作成果的基础，是员工工作收入的核心组成部分。
在人力资源管理中，基本工资制度是企业对员工权益的一种保障，也是企业与员工协商的基础。
在不同的企业中，基本工资制度的类型也不同。
接下来，本文将分别介绍几种常见的基本工资制度类型，以供参考。
一、计时工资制计时工资制是以员工工作所用的时间为计算依据的一种薪酬制度。
该制度适用于那些工作内容相对简单，工作强度不大的职位，或者是人员流动比较频繁，难以确定工作量的职位。
计时工资制度根据员工的工作时数来计算薪资，如果员工的工作时间超过基本工作时间，则按一定比例给予加班费。
这种制度有助于确保员工在工作时间内专注于工作，并可根据实际工作情况灵活调整员工的工作时间。
二、计件工资制计件工资制是以员工完成任务的数量为计算依据的一种薪酬制度，适用于那些需要定量、定额地完成工作的职位。
计件工资制度的核心在于员工的工作量，如果员工完成的任务数量达到一定的要求，则可以得到一定的薪酬。
与计时工资不同的是，计件工资制要求员工提高工作效率，从而创造更多的价值。
三、绩效工资制绩效工资制度是以员工工作绩效为依据的一种薪酬制度，旨在通过对员工工作表现的评价来决定员工的工资水平。
实行绩效工资制度的企业通常会制定一套科学的绩效考核体系，以平等、公正、科学的方式对员工进行评价，并根据评价结果给予相应的薪资奖励。
这种制度可以激励员工积极进取，提高工作质量和效率，从而推动企业的发展。
四、等价工资制等价工资制度是一种将不同职位的工作内容和价值转换成相同价值的制度。
这种制度与以前的基本工资不同，它不是按不同职位来给予基本工资，而是根据不同职位对企业的贡献来给予不同的薪酬。
员工的工资是通过计算不同类型职位的等价工资来确定的。
五、固定工资制固定工资制度是指企业根据员工初始的薪酬协商结果，确定员工长期的、稳定的薪酬制度。
一般来说，这种制度的好处是稳定，员工可以根据固定的薪酬水平来规划自己的收支支出，企业也可以根据员工固定的工资水平来进行预算。
工资类别汇总
工资类别汇总一、基本工资基本工资是根据员工的职位等级、技能、经验等因素确定的固定工资。
它是员工薪酬的重要组成部分，通常在劳动合同或公司政策中明确规定。
二、岗位津贴岗位津贴是对员工在不同岗位上所付出的特殊劳动和承担的特殊职责的补偿，通常与员工的职位等级和工作性质相关。
例如，某些岗位可能享有一定标准的通讯补贴、交通补贴等。
三、绩效奖金绩效奖金是员工薪酬中与工作表现直接挂钩的部分，旨在激励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金通常以员工的绩效评估结果为依据，根据不同的绩效等级给予相应的奖励。
四、加班费加班费是员工在法定工作时间之外为公司工作所获得的报酬。
加班费的计算方式和标准可能因地区和公司政策而异，通常以员工的时薪或底薪为基数进行计算。
五、社保扣款社保扣款是指公司按照国家规定从员工工资中扣除的社保费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
这些扣款用于支付员工的社保福利，以确保员工在退休、生病、失业等情况下的基本生活保障。
六、住房公积金住房公积金是指公司按照国家规定为员工缴纳的住房基金，用于帮助员工解决住房问题。
住房公积金的缴纳方式和标准可能因地区和公司政策而异。
七、个人所得税个人所得税是指国家对个人收入征收的税种，用于国家的财政收入和社会福利支出。
个人所得税的计算方式和税率可能因国家政策和个人收入水平而异。
八、其他扣款其他扣款是指除上述项目之外的其他费用扣除，如商业保险费、培训费等。
这些扣款的具体项目和标准可能因公司政策和相关法律法规而异。
九、应付工资总额应付工资总额是指在一定周期内公司应当支付给员工的工资总额。
它是根据员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班费等各项目合并计算得出的。
在工资发放时，应付工资总额是公司财务部门进行工资核算和发放的主要依据。
通过了解和分析上述九个工资类别的具体情况，员工可以更好地了解自己的薪酬构成和计算方式，同时也有助于公司进行更为精确的工资管理和核算。
对于员工来说，明确自己的薪酬构成和各项费用扣除情况，可以在签订劳动合同时更加明智地做出选择，也可以在工资发放时核对薪酬是否正确，保障自己的权益。
实行哪些工资制度
实行哪些工资制度工资就是劳动者的劳动报酬，需要用货币形式支付给劳动者，那么实行哪些工资制度？公司或企业实行哪些工资制度可以用人单位与劳动者合法协商来决定。
工资组成部分有计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。
下面我为大家介绍下相关内容，希望对大家有帮助。
一、实行哪些工资制度我国现行的工资制度一般包括下列内容：1、工资等级制度。
指根据工作的复杂程度、繁重程度、风险程度、精确程度等因素将各类工作进行等级划分并规定相应工资标准的一种工资制度，是其它工资制度的基础，也称基本工资制度。
其主要特点是从劳动质量方面来反映劳动差别。
2、工资调整制度。
工资调整制度是工资等级制度的补充。
其主要内容有考核升级、自动增加工资、考核定级、提高工资标准等。
使工资制度在变动中趋向平衡和合理。
3、工资支付制度。
指计算支付职工工资的有关原则，标准和具体立法的一种制度。
主要包括支付原则、各类人员的工资待遇和特殊情况下的工资处理的等内容。
4、工资基金管理制度。
工资基金指用人单位从其经营或者利润中提取的用于职工工资的那部分基金。
通常所说的工资基金管理指国家规定一系列的工资基金审批程序和监督措施，地各单位工资基金的使用进行监督、审计等行政管理活动。
我国现阶段企业执行的基本工资制度主要有等级工资制、岗位工资制、结构工资制、岗位技能工资制等。
我国工资制度是国家依据按劳分配原则所制定的劳动报酬制度，体现个人消费品的分配关系和分配原则。
我国以等级工资制为基础，采取计件工资、计时工资和工资加奖励、津贴等工资形式。
工资制度要随着生产设备、工艺过程、劳动组织、劳动条件的变化适时进行调整和改革。
二、工资制度的评估方法（1）工作评价的方法工作评价是工资制度设计的关键步骤。
工作评价的结果，将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。
常见的工作评价方法有五种。
即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。
薪酬体系制度
薪酬体系制度薪酬体系制度1一、薪酬结构（1）基本工资。
薪酬等级建议分三个：研发经理（首席研发人员）、资深研发人员、初级研发人员。
分厂制定评价标准，年度组织专家对研发人员进行评价打分，依据打分结果归入相应薪酬等级。
（2）年功工资。
执行统一年功工资标准，随企业调整而调整。
（3）绩效工资。
依据员工绩效水平、工作贡献而发放。
考虑到研发工作的长期性，研发人员绩效在短时间内可能无法表现出来，因此以研发项目的进度和阶段性目标为考核依据，按照完成情况进行考核，并依据考核结果兑现。
（4）项目特别奖励。
根据以下情况确定奖励额度。
①根据研发项目完成的进度、质量和资金使用情况给予研发人员一定的奖励。
②研发项目完成后，依据完成情况给予的一次性奖励。
（5）其他。
建立技术系列的职业生涯通道以及“菜单式”可选福利。
在职业生涯通道设计上，设置技术系列提升通道，使优秀的研发人员，一旦成为首席研发人员，不必经过职务提升，同样可以取得与研发经理持平甚至超过研发经理的收入。
这样，可以引导研发人员关注研发课题本身，而不是一味地想转向管理系列；研发人员通过专业能力提升来实现薪酬水平的提高，可以更好地激励研发人员在专业上有所建树。
研发人员多为知识型员工，个性较强，可实施弹性福利计划，让研发人员可以从一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。
弹性福利强调让员工依照自己的需求从公司所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。
每一个员工可以有自己“专属的”福利组合。
可选福利项目建议：教育培训、通讯补助、车补、旅游、额外带薪假期或弹性工作时间等等。
选择弹性福利，一方面与传统发放现金奖励相比，可降低企业各项保险等费用，另一方面福利还可以起到精神激励、鼓舞士气的作用。
二、薪酬水平及固浮比1.薪酬支付曲线。
研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高，薪酬等级越高倾斜度越大，体现高激励导向。
2.薪酬水平。
研发人员的薪酬水平从最低的60000元到最高的元，薪酬跨度很大，在设计薪酬体系时，引入了宽带薪酬的概念，故只分了3个薪酬等级，并设计了较宽的薪酬带宽，薪酬带宽随着薪酬等级的提高而扩大，使得越高等级的人员，其薪酬随着能力和绩效的不同差异越大。
几种工资制度详解(完整版)
几种工资制度详解（完整版）一、薪酬的支付依据研究薪酬的首要问题，是为什么给员工支付薪酬，应该依据什么给员工支付薪酬。
对此有很多理论，比如薪酬决定理论、薪酬差别理论、薪酬分配理论等，这些理论对上述问题或多或少都有阐述。
依据什么给员工定薪是个实践性命题，每个企业都要作出选择。
薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。
薪酬支付依据有以下几个方面：员工的岗位，员工的职务，员工的能力，员工的业绩等。
（1）依据岗位付酬依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、岗位所需知识技能等方面。
（2）依据职务付酬依据职务付酬是依据岗位价值付酬的简化，它能体现不同职务等级间薪酬差异，但它不能体现同一职务等级、不同岗位的薪酬差别。
职务和岗位的区别在于，岗位不仅体现层级还要体现工作性质，如财务部部长、市场经理等；而职务一般只表达出层级，不能体现工作性质因素，如科长、部长、主管、经理等。
（3）依据能力付酬依据能力付酬是现代薪酬管理的发展趋势，也是知识经济时代企业必须解决的问题。
不给能力强的员工更多的劳动报酬和发展机会，企业一定无法获取竞争优势。
（4）依据业绩付酬依据个人、部门和组织的业绩付酬。
依据业绩付酬是当今薪酬管理必要解决的问题，只有将薪酬福利待遇与个人、部门、组织绩效紧密联系，激发员工积极性，才能实现普通员工、管理层以及股东的多赢。
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资以及薪级工资等薪酬构成元素。
通常，企业选择其中的一个或两个为主要形式，其他为辅助形式。
以下是几种主要的工资制度形式：1、依据岗位或职务进行支付的工资体系，称为岗位工资制或职务工资制；2、依据技能或能力进行支付的工资体系，称为技能工资制或能力工资制；3、依据绩效进行支付的工资体系，如绩效工资制、计件工资制、提成工资制、承包制等；4、依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系，称为岗位技能工资制或职务技能工资制；5、依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系，称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制。
企业工资管理制度(5篇)
企业工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
企业员工薪酬管理制度
企业员工薪酬管理制度企业员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入分配制度，充分发挥劳动力市场对未来企业工资分配基础性调节作用，根据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的《股份有限公司劳动工资管理规定》(劳部发〔1994〕497号)，并参局关于实行薪点工资的指导意见、成功企业工资分配标准，制定本制度。
第二条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它辅助岗薪酬管理三部分。
第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。
(技术人员、营销人员除外)。
一、薪点工资：薪点工资是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以单位经济效益定点值，以职工个人劳动贡献大小为依据，确定劳动报酬的一种弹性工资分配形式。
薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。
1.基本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月315元；2. 2。
工龄工资：为了体现职工劳动的积累，对同岗位不同工作年限人员劳动差别给予平衡，工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。
3. 3。
岗位工资：按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度等根据“管理人员岗位工资标准”确定劳动报酬。
二、津贴：是一种福利性的补助和附加工资，包括七项内容：1、书报费；2、洗理费；3、高温费；4、物业管理费；5、取暖费；6、交通费；7、水电费。
三、效益工资：根据公司生产经营状况，每季度初欲兑现上一季度效益工资，年终结算。
第三章操作岗薪酬管理第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三部分组成。
一、薪点工资：薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。
1、基本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月315元；2、工龄工资：工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。
3、岗位工资：按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度对照标准，制定操作岗岗位工资。
国有企业薪酬管理制度
国有企业薪酬管理制度咱们今天就来好好唠唠国有企业薪酬管理制度这档子事儿。
要说这国有企业薪酬管理，那可真是一门大学问。
就拿我一朋友小李所在的国企来说吧，那经历真是让人感慨万千。
小李毕业后就进了一家大型国企，一开始那叫一个兴奋，觉得自己终于端上了“铁饭碗”。
可没几个月，他就被薪酬这事儿搞得有点迷糊。
这国企的薪酬结构啊，那是相当复杂。
基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金福利，一个都不少。
基本工资那是按照岗位和级别定的，就像盖房子打地基，稳稳当当。
绩效工资呢，就得看你干活儿的成绩咋样，干得好就多拿，干不好就少拿，挺公平合理。
津贴补贴呢，什么交通补贴、住房补贴、高温补贴，种类繁多，可也不是随便就能拿到的，都有各自的条件和标准。
小李一开始没搞清楚这些，以为只要进了国企就能轻轻松松拿高薪。
结果第一个月发工资的时候，看着工资条上的数字，他傻眼了。
“咋这么少？”他心里嘀咕着。
后来找老同事一问，才明白这里面的门道。
再说这薪酬调整，那也是有规矩的。
可不是领导一拍脑袋就能决定的事儿。
一般得根据企业的效益、市场行情，还有个人的表现来综合考量。
有时候企业效益好，大家都能跟着沾光，工资往上调一调。
可要是效益不好，那也得勒紧裤腰带，薪酬可能就原地踏步甚至还会下降。
还有这福利，那也是国企薪酬的一大特色。
逢年过节的礼品、定期的体检、丰富的团建活动，都让员工感受到企业的关怀。
可有时候也会因为福利的分配问题产生一些小矛盾。
比如说，有一次发节日礼品，有的人觉得自己部门的东西不如别的部门好，就在私下里抱怨。
在国企里，薪酬管理还得考虑公平性。
不能让干活多的人吃亏，也不能让混日子的人占便宜。
所以绩效考核就显得特别重要。
但这考核也不是那么容易的，得制定科学合理的指标，还得保证考核过程的公正透明。
有一回，他们部门的考核结果出来，有个平时表现不错的同事分数却不高，这同事就不服气，找领导理论。
后来一查，原来是考核数据统计出了差错。
总的来说，国有企业薪酬管理制度就像一部精密的机器，每个零件都得运转正常，才能保证整个系统的稳定和有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业的基本工资制度分类我国企业执行的基本工资制度大体有等级工资制、岗位工资制、结构工资制、岗位技能工资制等。
1，等级工资制是企业基本工资制度的主要部分，它是根据劳动者的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小因素，将各类劳动划分成不同的等级，然后确定不同等级的工资标准，并据此向职工支付工资的一种工资制度。
这种工资一般适用于技术复杂程度较高、劳动差别较大的产业和工种。
执行这一工资制度，有利于提高职工技术和业务水平，也便于与国家规定的统一参考工资标准相衔接。
这种工资制包括企业工人的技术等级工资制和企业职员的职务等级工资制。
2，岗位工资制是企业按照工人在生产中的不同的岗位确定工资的工资制度，它适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作对象比较固定的地方。
执行岗位工资制一般是一个岗位一个工资标准，有技术业务熟练差别的岗位，则执行两个以上的工资标准。
这一工资制度最显著的特点是工资与劳动组织密切关系起来。
在这种工资制度下，工资标准不是依据工人的能力与资历，而是根据劳动组织中各岗位的技术复杂程度、精确程度、责任大小等因素来确定。
工人需要经过考试，才能上岗工作，并领取岗位工资。
岗位工资能使职工在最佳年龄、贡献最大的时期获得较多的劳动报酬。
岗位工资的最大缺点是只能反映出不同岗位的劳动差别，却反映不出不同劳动者在同一岗位上的劳动差别，因此，许多企业在采用这一工资制度的同时，还采用奖金等其他工资形式与之相配合，从而更好地体现按劳分配的原则。
3，结构工资制或称组合工资制或分解工资制，是随着企业内部工资改革建立起来的一种新的工资制度，这种工资制度是依据工资的各项职能，将全部工资分解为相应的几个部分，并且分别确定工资额，最后将各部分汇总即为职工的全部工资。
被分解的各部分工资既具有独立性，相互之间又有密切联系，并互相制约，形成一个统一的整体。
这种工资制度操作起来比较灵活，使职工工资与其素质、能力、劳动表现、资历、贡献等各种因素都挂上钩，能充分地调动企业职工工的劳动积极性，也使工资的种职能得到充分的发挥。
结构工资制一般以职务为主，以资历等因素为辅，主要适用于技术密集型企业。
4，岗位技能工资制是一种以按劳分配为原则，以加强宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容的企业基本工资制度。
它由岗位劳动评价和岗位技能工资两部分构成。
此种工资制度在近几年来我国企业工资实践中得到较广泛的运用，并收到了良好的效果。
本质上讲，它是结构工资制中更为规范化的一种具体形式，与其他结构工资制不同之处是，岗位技
能工资制建立在岗位评价的基础之上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，调动企业职工努力学业务、提高业务能力的积极性。
岗位评价是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷量和不同岗位之间的劳动差别。
目前，我国企业把评价因素分为劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动条件四大类。
岗位工资是根据职工所在岗位或担任职务的责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好坏等因素确定，将各岗位依次划分为几个不同档次，然后按档次来分别确定。
技能工资是根据职工不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求和职工所具备的劳动技能水平来确定的工资，它以岗位劳动评价所测定的劳动技能差别，并结合考试核确认职工已达到的技术业务水平为
依据相应确定工资差别。