探究建筑工程造价的动态管理及控制 于净平

探究建筑工程造价的动态管理及控制于净平

发表时间：2020-01-16T15:08:22.783Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：于净平

[导读] 摘要：建筑项目的施工过程是一个十分漫长的过程，需要经历很多个阶段，历时很长时间才能够完成，而工程造价始终都贯穿于整个工程当中，也正是它在这个过程中对投资进行管理。

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摘要：建筑项目的施工过程是一个十分漫长的过程，需要经历很多个阶段，历时很长时间才能够完成，而工程造价始终都贯穿于整个工程当中，也正是它在这个过程中对投资进行管理。建筑造价动态控制具有技术性和政策性，这就要求相关的工作人员要具备一定的专业知识和专业技能，从而更好的对工程造价进行控制，明确各个环节的控制任务，并对其进行严格的管理，有利于企业积累资本，提高企业的竞争能力。通过对工程造价实施动态控制，有利于稳定市场，促进企业的健康发展。

关键词：工程造价；动态控制；方法

1 建筑工程造价动态管理的意义

主要包括以下几点：①资源合理分配。由于建筑工程项目的管理涉及到的内容比较多，要想为建筑工程的造价管理保驾护航，更好地控制造价成本，就应该对项目的成本、工程的造价进行细致的分析，将已有的管理模式与控制方式进行科学有效的分析。一般情况下，建筑工程造价的动态管理可以结合不同的控制体系更好地展开管理工作。针对建筑工程的发展，将造价动态管理方式巧妙地应用在实际工作中，逐渐改变造价的动态管理体系。与传统的建筑项目管理方式比较，会更加科学有效。只要能够保证建筑领域中工程造价的综合动态管理能力，就可以大幅度提升建筑企业的经济效益。②导向意义。仔细分析建筑工程体系的需求，加上工程造价管理涉及到的方面比较多，在之后的工程阶段发展过程中，如果想针对工程造价的动态变化与具体实现形式进行科学分析，从而能够定期定量引导建筑行业发展，需要最大化满足建筑行业管理与控制操作中的需求。并且，还应该优化建筑工程造价的管理模式，创新控制方法，不断解决建筑行业中造价变动幅度大的问题，降低建筑施工过程中的难度。

2 建筑工程动态控制存在的问题

建筑工程动态控制在建筑企业中广受关注，对建筑工程造价进行管理可以说是建筑工程动态控制的重要组成部分，在建筑工程造价中一旦存在一些问题，而且在后续的建筑工程管理中未有效地解决，这时就会对建筑工作产生严重的影响，甚至会使得整个房屋建筑工程无法继续开展下去。那么，建筑工程造价这一重要环节更是无法开展。这主要是因为，在开展房屋建筑工程之前，我们一定会先安排进行房屋建筑设计，只有按照实际情况进行科学的设计，后续的建筑工作才能够有条不紊，按部就班得以开展。从中我们可以看出，在整个房屋建筑工程中，合理设计起着统筹全局，提纲挈领的重要作用，一旦在设计过程中，相关工作人员缺乏强烈的责任感，或是对一些细节不够关注，就有可能会出现工作上的疏漏，进而在设计阶段就埋下了安全隐患，最终对建筑工程产生一定的威胁。

3 建筑工程造价的动态管理与控制措施探究

（1）决策阶段。在控制项目成本的过程中，相应的管理人员必须采取一些实际的措施，做出相关的决定并实施。在作出决策时，我们必须严格控制和监督项目成本的管理，全面分析项目的可行性和实施项目的必要性。只有这样才能确保项目决策的准确性。同时，为了确保整个项目计划的可靠性，需要有效地做出预算，估计投资所产生的投资收益，并根据这些预算选择最佳的投资计划。只有这样才能够最大限度地提高企业利益。在选择施工方案时，必须基于项目的预算成本，只有这样才能确保项目工程的顺利进行。

（2）设计阶段。在很大一部分的项目成本中起决定性作用的是整个项目的设计阶段。因此，必须严格控制设计阶段的项目成本。在工程造价的动态控制和管理过程中，相关人员必须考虑到整个工程的所有方面，同时必须非常严谨和全面地处理整个工程，还要考虑定额设置和价值工程的作用，以此确保项目质量，并降低项目工程的成本。在计划设计中，应设计出多种多样的计划，再根据实际情况和当前特定情况对计划进行选择，从而使项目的实际成本在投资总限额可以控制的范围之内。

（3）施工阶段。此阶段就是将建筑工程造价方案运行到建筑工程实施中来，施工阶段是建筑工程耗时最长的一个阶段，这一阶段因为已经进入一个完全无法人为控制的环境，各种不确定的因素导致施工变得非常复杂，这一阶段对于建筑工程造价管理与控制的难度较高。因为外部和内部不同的因素，无法用现有的方案和条例来进行衡量，此时更需要动态化的管理与控制，需要注意的部分有以下几点：①选择可靠的施工队伍，施工队伍的选择要与施工人员配置完全符合，同时要保证施工队伍的质量，保证高效运行，在这阶段的要制定人员奖惩制度，避免不良行为造成建筑工程造价的上升；②订立严密的施工合同，合同内容是对建筑企业方和工程实施方责任义务的约束，如果合同规定的项目不够完善，很容易造成资产纠纷，有时会面临大额官司，所以在制定合同时，要留有动态管理的可能性；③完工阶段造价控制，合理准确计算建筑工程预算的造价，为了有效控制造价，每笔资金往来要做到公开化、透明化，防止资金计划外流出。

（4）竣工阶段。项目工程的竣工阶段，对于工程造价的管理和控制来说，影响不大，但是在进行工程结算时，会影响整个工程的成本，因此也应该对竣工阶段加以重视。工程造价控制的过程中重要的一部分就是竣工阶段的结算工作，需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。

4 建筑工程造价动态管理质量控制措施

（1）多媒体技术的巧妙融入。建筑工程的项目管理中，需要立足于实际情况创新工程造价的控制模式，多媒体技术的巧妙渗透就是一个很流行的方式。借助多媒体技术不断更新工程造价的控制模式，能够合理减少工作人员的从业压力。比如，BIM技术的合理使用，可以对建筑工程体系进行模拟操作，借助大数据的分析，能够准确分析出施工项目的建材用量。一旦确定了建筑工程的建材使用量，就能够更好地为工程造价的动态管理提供数据基础。

（2）落实细致化管理体系。在建筑工程的造价管理与控制的过程中，如何实现建筑工程管理的意义是重要的内容之一，可以在实现动态控制的前提下，注重细致管理的渗透，可以将建筑工程项目每一个步骤的意义展示。假如在建筑工程的管理与控制中发现了问题与不足，需要有针对的去分析，对症下药，不断强化工程造价的管理水平。细致化管理体系可以使得工程造价的管理人明确掌握动态管理的实际内容与管理目标，最大化发挥工程造价管理的作用，从而得到最为真实的反馈，为建筑工程造价的动态管理体系改进夯实根基。

（3）提高员工对建筑工程造价动态管理控制的意识。员工在建筑工程实施方面处于主导地位，我国现阶段对于人员的管理尚处于传统管理的阶段，员工素质不高是我国企业面临的一重大难题，企业制定的相关制度管理不住人，人员的主观能动性过于复杂，总是存在破坏