生产副总经理工作交接清单
工工作交接管理制度
xx有限公司员工工作交接管理制度第一条为加强公司人力资源管理,规范员工调岗离职时工作交接内容及程序,使工作交接正规化、制度化、规范化。
同时，为加强工作衔接,保持工作连续性,保证工作和经营活动正常运行,根据公司实际，制定本制度。
第二条公司各岗位人员在内部岗位调整（职位晋升、降职、换岗)、辞职、辞退或调出时，都必须依照本制度办理工作交接.第三条凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作；接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容；公司主要领导对各部门负责人(中层）、各部门负责人对本部门各岗位的交接工作负有监督责任。
第四条移交人系指将离开现岗位工作的人员；接交人系指将接受新岗位工作的人员；监交人系指负责监督工作交接过程及协调处理交接过程中矛盾和问题的人员。
第五条移交人在办理移交前，必须做好以下工作：1.尽可能及时处理好尚未完成的工作。
2.整理好应移交的各项文件、资料和工具,对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因、剩余的工作内容及完成剩余工作的想法和建议.3.处理清楚往来帐目,归还或厘清借款和欠款，妥善办理相关手续。
4。
编制移交清单，列明移交内容(详见附件）.第六条交接内容:工作内容交接、实物交接、文件交接、人员状况交接(中高管)、往来帐目及手续交接.1。
工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给接交人或委托接交人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项.2。
实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给接交人或委托接交人。
3。
文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。
4。
人员状况交接主要是指中高管离开现岗位需要向接交人介绍本部门人员、本职位分管部门负责人状况.5。
往来帐目及手续交接主要是指经手款项及相关手续。
第七条交接内容明细分类1。
公章类:公司公章、法人名章、财务章、合同专用章及其他各类公章。
施工副总工程师职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
副总工程师
（1）职业健康安全生产责任清单
1）按照“管业务必须管安全”的原则，对分管业务范围内的职业健康安全生产工作负领导责任；
2）督促分管职能部门落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）督促分管职能部门、单位落实好职业健康安全生产职责，开展安全技术研究和创新，推广先进的安全生产技术；
2）负责分管业务范围内的施工组织设计、危险性较大及以上的分部分项工程专项方案的审批；
3）协助制定安全技术方面的管理制度，并督促落实；
4）落实领导带班安全检查工作，每月带班安全检查不少于5次，填写带班检查记录；
5）定期进行职业健康安全生产工作述职；
6）组织做好应急救援中技术支持工作；
7）参与事故调查处理，提出技术防范措施。
生产系统交接班管理制度范文(4篇)
生产系统交接班管理制度范文交接班是生产系统中非常重要的环节，对于确保生产连续性、减少生产风险具有至关重要的作用。
为了规范和管理生产系统交接班工作，制定交接班管理制度如下：一、交接班的时间和地点1.1 交接班时间为每班结束前半小时，确保交接班工作的顺利进行；1.2 交接班地点为指定的交接班办公室或者工作区域。
二、交接班的对象2.1 交接班的对象为上一班次的班长或者主要负责人，负责向下一班次的班长或者主要负责人交接相关工作情况；2.2 交接班的对象必须是熟悉工作内容和流程，并能够全面了解当前工作情况的人员。
三、交接内容3.1 交接内容包括但不限于以下几个方面：(1) 当前生产情况：包括生产线运行状态、设备维护情况、产品质量情况等；(2) 技术指标：包括生产目标完成情况、工艺参数变化情况等；(3) 问题和隐患：包括存在的技术问题或者隐患，以及已采取的措施和处理情况；(4) 交接材料：包括交接清单、工作记录等相关文档。
四、交接班的程序4.1 交接前准备：交接方应提前整理和准备相关交接材料，并在指定时间和地点等待接班方；4.2 交接班流程如下：(1) 与接班方亲自沟通，了解其需求和关注点，以便在交接过程中做好相应准备；(2) 详细向接班方介绍和说明当前生产情况、技术指标、问题和隐患等内容；(3) 向接班方提供交接材料，确保其能够全面了解当前工作情况；(4) 与接班方共同检查生产线设备等情况，确保交接无遗漏；(5) 双方共同签字确认，表示交接班工作完成。
五、交接班的要求与责任5.1 交接班方应全面、真实、及时地提供相关信息，确保接班方全面了解当前工作情况；5.2 接班方应认真、仔细地接收并理解交接内容，确保后续工作顺利进行；5.3 交接班双方均应保护交接内容的保密性，不得泄露给非相关人员；5.4 交接班双方对于交接班工作的质量和结果共同负责。
六、交接班的监督和评估6.1 交接班工作应有专门的监督人员进行监督，确保交接工作的质量和效果；6.2 交接班工作应定期进行评估，纠正和改进交接过程中存在的问题，提高工作效率和质量。
分管安全生产副总经理安全职责安全生产
分管安全生产副总经理安全职责1、安全生产第一负责人(主要负责人)和分管负责人可以是同一个人吗可以，但是安全生产第一负责人(主要负责人)和分管负责人往往不是同一人。
《中华人民共和国安全生产法》58条规定：生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
可见，生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产第一责任人。
一般而言，对生产经营单位负全面责任，有生产经营决策权的这个人，就是主要负责人。
主要负责人一般是指公司法定代表人、董事长、公司总裁等。
安全生产分管负责人指的是企业明确负责安全生产工作的安全副总（为公司级领导，直接对企业一把手负责）。
比如：公司总经理，公司分管安全生产的副总裁等。
(1)分管安全生产副总经理安全职责扩展资料：生产经营单位的安全生产保障生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。
生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。
生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。
安全生产费用在成本中据实列支。
安全生产岗位职责清单
安全生产岗位职责清单篇1：安全生产岗位职责一、生产经营单位主要负责人(法定代表人、董事长、总经理、经理、厂长、矿长、投资人)的安全生产岗位责任制二、分管安全厂矿长的安全生产岗位责任制三、车间主任(坑长)的安全生产岗位责任制四、安全技术部门的安全生产岗位责任制五、班组长的安全生产岗位责任制六、车间安全员的安全生产岗位责任制七、员工的安全生产岗位责任制八、工会组织的安全生产岗位责任制-------------------华丽丽的分割线------------------一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的`安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。
三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不准随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不准无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。
六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助，互相监督。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。
-------------------华丽丽的分割线------------------(一)认真执行安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责。
(二)根据生产任务、生产环境和职工的情绪状况，具体布置安全工作，合理分配生产任务，对新调入的工人进行现场安全技术教育，指定专人负责，未经安全考核合格，不得让其正式上岗。
(三)组织本班组工人学习安全规章制度和安全操作规程，并检查执行情况。
自己做到不违章，并教育工人在任何情况下，都不违章蛮干，发现违章现象立即制止和处理。
工作交接表优秀7篇
工作交接表优秀7篇一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。
2、2023年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。
3、2023年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。
5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。
据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。
并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。
4、每日据机修部门提供的电费表统计公司用电情况。
本月28号至下月28号为一个统计周期，并于月底结账前发送与成本会计以便电费入帐。
5、每日据仓储包装物库提供的包装物出库统计包装袋的领用情况与生产部的领用情况，若有差异及时弄清原因。
6、每月对手工记帐与系统记帐定期核对，月初完成银行对帐单的核对。
7、对食堂采购物资进行审核，确保采购质量，审核餐厅单据，确认无误后交财务经理。
8、月初打印相关人员借款明细表，并找相关人员签字确认后留存。
11、每月中旬装订凭证，生产统计表，电费表等，以备查。
12、领导安排的其他工作。
13、本电脑密码：123456日常工作内容均存放于F盘内。
监督人：交接人：接收人：xxxxxxxxx公司2023年x月x日1、员工档案已收齐，地产公司除倪总、李泽富外已装档，其他公司的没有装档；2、劳动合同已基本签订完毕，部分还没有盖公司章；3、邓则宇薪酬调整表、樊焕兴的转正审批表和注塑车间唐凯的起薪表还没有找邓总签字；4、人力资源部采购计划、线束车间的两份申请及毕节兴国实业《关于各部门计时人员加班费的申请》邓总还没有签字；5、待签文件都放在《王厂长待签》的文件夹里，其他资料已归类。
主管生产副总经理职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
主管生产副总经理
（1）职业健康安全生产责任清单
1）按照“管生产必须管安全”的原则，对职业健康安全生产工作负直接领导责任；
2）组织落实职业健康安全生产规章制度，协助主要负责人落实应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准；
3）组织开展职业健康安全生产检查和隐患排查治理工作；
4）协助主要负责人制定并实施生产安全事故应急救援预案。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）组织落实党组织会议、董事会、安委会会议有关职业健康安全生产工作要求，组织落实本单位职业健康安全生产中长期发展规划、职业健康安全
生产目标、职业健康安全生产工作计划；
2）协助总经理做好对总部各职能部门、下级单位、直管项目部的安全生产考核工作；
3）组织职业健康安全生产检查，统筹组织实施生产过程中的职业健康安全生产措施，落实职业健康安全生产隐患整治工作；
4）督促分管职能部门、下属单位及项目部落实职业健康安全生产责任，做好职业健康安全生产工作；
5）参加安全生产委员会会议、局及公司安全总监例会和安全生产专题学习；6）落实领导带班安全检查工作，每月带班安全检查不少于5次，填写带班检查记录；
7）参加领导讲安全活动；
8）组织新任项目经理安全管理交底；
9）审定本单位职工安全教育培训规划和年度培训计划，组织开展本单位职工职业健康安全教育培训；
10）定期进行职业健康安全生产工作述职；
11）发生工亡事故或重大社会影响事件时，第一时间赶往现场，负责应急指挥，控制影响范围，减轻事故/事件造成的不良后果；
12）组织工亡事故、紧急突发事件内部调查处理，组织编制事故调查报告。
生产副总经理岗位职责说明书(三篇)
生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。
职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。
任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。
备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
总经理交接清单表
总经理工作交接清单
店号：原总经理姓名：
新总经理姓名：交接时间：
DM评语（重点回顾店内机会点及期望）：
DM签字：时间：
本交接清单一式三份，DM、新、老店总经理各存一份
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差。
(完整版)关于加强生产交接班管理的通知-1
关于加强生产交接班管理的通知全体员工：为进一步明确责任，加强生产过程中的交接班管理，确保生产交接规范进行，按照“谁管理谁负责”的原则，经经营管理领导小组征询各相关部门负责人意见后，决定执行如下规定：一、全面贯彻执行生产交接班管理制度1.凡有交接班的工序，其接班者要提前20分钟进岗位接班，接班者未按时到达时，交班者不得擅自离开岗位。
2.所有实行交接班的工序全部实施书面记录交接，【交接内容：工作任务；正生产产品品名、批号、规格、数量、状态、检验结果等；质量情况；设备运行情况；衡器使用情况；生产过程中发现的异常情况及处理方法；卫生清洁情况；书面文字材料；其他事项】交接双方负责人签字确认，并由接班者负责人负责将当班所有交接人员列队拍照实时上传**微信群内，要求交接人员站姿整齐，交接双方负责人站于队列前进行拍照，不在照片内人员视为迟到或缺勤（拍照人除外）。
3.交班时，接班者所发现的问题由交班者负责处理，所发生的事故由交班者负责。
接班者没有发现但事实存在的问题则由接班者负责处理，所发生的事故由接班者负责。
二、生产情况抽查规定1．生产任务正常进行且有夜班生产的情况下，车间主任、设备动力部负责人、质管部负责人需在每周夜间不定时进行不同交接班时段的生产现场巡视抽查工作，并将车间生产情况进行拍照实时上传**微信群内。
2．生产任务正常进行且有夜班生产的情况下，生产副总经理需在每周夜间不定时进行生产现场巡视抽查工作，并将车间生产情况进行拍照实时上传***微信群内。
3. 经营领导小组、总经理、职能部门负责人不定时进行生产现场巡视抽查工作，并将车间生产情况进行拍照留存，按照职能逐级督查处置违规问题。
4.对于生产副总经理及以上人员抽查发现的问题，除当班责任人员承担主要责任外，相关车间主任、部门负责人要承担连带责任，公司将一并进行追责处理。
三、本规定自发布之日起正式执行，原实施的职能部门负责人夜间值班规定不再执行。
主管（含）级以上人员需保持24小时手机正常开机，按照职责逐级处理解决经营生产中可能出现的突发应急事件，对于手机关机联系不上、突发应急事件处置不及时、处置不当的人员由经营领导小组根据事件影响程度对相关人员给予严肃追责处理。
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总监交接表
总监所管项目尚未竣工，中途被调任，须与下任总监交接工作，由生产副总和行政部经理作监交人，并填写工作交接表。
工作交接表年月日
序号
交接内容
备注
1
所耗人力资源、费用
公司下达的定额
□人·月□万元
□人·月□万元
2
办公设施及库存办工用品
附清单
3
监理收费台帐及质保金记录
有□无□
4
工程款支付台帐及凭据资料
6
业主及相关单位主要成员的联系电话
经营部
7
后续工程情况介绍
经营部
移交人：接交人1：接交人2：监交人：
已收金额：收金额：
质保金：保修期完工后的尾款：
有□无□
5
团队成员介绍
有□无□
逐一详细介绍
6
工程资料
附清单
…
移交人：接交人：监交人：
2、现场工作完成后的移交
完成移交表
序号
内容
承接人
移交结果
备注
1
监理收款情况
财务总监
附依据复印件
2
投标时缴纳的质保金回收情况
3
工程质量保修期结束时间与尾款
4
估计结算后可增收的金额
财务总监
5
办公设施计库存物品、印章
行政部
车间与各部门交接点表
车间与各部门交接点表(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。
按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
生产计划部日常工作交接表
合肥德通电驱动系统有限公司生产计划部日常工作交接表一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。
其中加速器与大手柄是主流产品。
辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约~1小时。
目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。
目前辅件车间的员工工资是计件的.2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表线束。
其中TCMC线束是主流产品，约占60%。
线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。
目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。
目前辅件车间的员工工资是计件的.3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。
各员工的主要管理事项如下：3．1 生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。
目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题3．2 设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。
目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。
3．3 生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。
目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，3．4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。
目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。
该岗位的工作现状较清闲。
有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。
公司人员离职交接清单
公司人员离职交接清单
离职人员所属部门：
姓名：
交接时间：
接受人员签字
该员工经领导批准终止/解除劳动合同前，须办理交接手续：
离职人员签字
所属分部总经理或分管副总签字
顺序应办事项经办部门
1 2
交回办公室、宿舍门及办公桌、文件柜钥匙交回所所持公司印章
未完成工程及已完成工程的资料移交（资料包括电
3 子版和纸质设计资料、结算资料、竣工资料等，还包括与甲方部门、人员联系等信息交接）
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
合同文件移交（原件+复印件）
其他公司文件移交、经手全套业务资料（含电子版+纸质）移交完成个人账务核算
应用软件权限移交（如甲方应用系统账号密码、公司管理软件账号密码、主管机构系统进入账号密码）移交其他遗留工作（可另立册移交）交回公司仪器仪表、设备器材
交回个人办公用品（包括移动硬盘、U 盘、软件）交回办公电脑、公司笔记本电脑、书籍保险迁出、变更
缴回个人所借出的公司办理所有证件（包括车辆绿色通行证、工作证、人员资格资质证等）报账发票全部交回财务室
本人所在部门
仪表室及仓库
综合办公
室
财务室
已结清所有财务款项（除质保金、风险金外）此清单最后交回综合办
综合办公
室
1、上述事项必须全部交接清楚方可离职，因个人未移交相关事项造成公司损失的,公司有权追究其责任。
酒店安全生产责任制清单(全套模板)
Xxxxx酒店安全生产责任制清单编制人:审核人:批准人:20XX年月日安全生产责任清单 (3)一、公司总经理安全生产责任清单 (4)二、副总经理安全生产责任清单 (7)三、客房部经理安全生产责任清单 (9)四、客房部工作人员安全生产责任清单 (10)五、前台工作人员安全生产责任清单 (11)六、前台收银人员安全生产责任清单 (12)七、餐饮部经理安全生产责任清单 (13)八、餐饮部服务人员安全生产责任清单 (14)九、财务部经理安全生产责任清单 (15)十、财务部工作人员安全生产责任清单 (16)十一、安保部主管安全生产责任清单 (17)十二、安保部工作人员安全生产责任清单 (18)十三、营销部经理安全生产责任清单 (19)十四、厨房部厨师长安全生产责任清单 (20)十五、厨房部工作人员安全生产责任清单 (21)十六、维修岗位安全生产责任清单 (22)十七、仓库保管员安全生产责任清单 (23)十八、一线职工安全生产责任清单 (24)Xxxxx酒店安全生产责任清单一、目的为切实加强公司生产安全工作, 进一步明确各酒店各级人员安全安全职责, 规范安全管理, 防止和减少生产安全事故, 保障员工生命和财产的安全, 维护公司的发展和稳定, 特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属各部门和各级人员的安全生产责任和责任追究工作。
三、职责1.公司安全生产领导小组负责制定本制度并负责解释。
2.公司各部门各级人员严格履行自身安全职责。
3.公司安全生产领导小组负责综合监督考核。
4.各部门负责对下一级的监督考核。
四、按照省政府安委会办公室对《关于贯彻执行〈生产经营酒店全员安全生产责任清单〉严格落实全员安全生产责任制的通知》（鲁安办发（2016）40号）执行落实。
五、工作程序1.公司安全生产领导小组对各部门和负责人的经济考核, 由公司安全生产领导小组组长审批, 由财务部负责落实。
2、各级组织对下级组织或个人的经济考核, 由本部门负责人审批, 在当月安全奖金兑现时落实。
项目副经理(装饰)职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
项目副经理（装饰）
（1）职业健康安全生产责任清单
1）组织项目装饰工程的施工生产，对装饰工程的安全生产负直接领导责任;
2）按照“管业务必须管安全”的原则，对其管理范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；
3）督促分管部门落实职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
（2）职业健康安全工作任务清单
1）参加项目安全策划及实施计划的编制工作，并组织实施；
2）编制安全技术交底月度计划，并监督检查专业工程师按计划开展安全技
术交底；
3）参加安全生产周检查，对发现的问题落实整改；
4）参加安全生产周例会、安全生产日例会；
5）参与项目施工组织设计及施工方案的编制、内部评审、交底、专家论证;
6）审批高风险作业；
7）组织开展装饰工程施工作业人员的月度安全教育，参加项目管理人员月度安全教育；
8）参加项目应急演练；
9）参加项目危险源辨识；
10）参加行为安全观察；
11）发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏
散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。
安全管理手册
安全管理手册驻马店市新创业精美件制造有限企业二零一二年七月目录1.人事行政部安保科组织架构安保科组织架构图安保科定岗定编2．安保科部门职责3.安保科各岗位职责和权限安保主管安全员保安班长保安4.安保科各岗位例行工作事项4.1 安保主管4.2 安全员4.3 保安班长4.4 保安5.安保科部门工作流程6.安全工作小组组织架构6.1 安全工作小组组织架构图6.2 安全工作小组职能描述6.3 安全工作小组各职务安全职责安全工作小组组长安全职责安全工作小组副组长（生产副总经理）安全职责安全工作小组副组长（财务副总经理）安全职责安全工作小构成员安全职责安全工作小组总做事（安保主管）安全职责6.4 安全管理系统6.5 安全管理网络7.安全生产管理方案7.1 安全生产管理流程7.2 新员工入职三级安全教育7.3 安全生产目标责任书7.4 全员安全培训规定7.5 特别工种持证上岗规定7.6 安全生产宣传7.7 厂区安全标记规定7.8 生产现场安全标记规定7.9 安全生产三级检查7.10 安全生产现场管理7.11 班组安全生产管理7.12 安全巡逻规定7.13 设备岗位安检方案7.14 安全事故排查制度7.15 安全应急分散通道管理7.16 季节性安全生产管理7.17 安全事故管理7.18 保安管理7.19 消防管理7.20 安全管理外来施工管理7.21 企业突发事件应急方案7.22 成立安全管理档案8．安全科作业指导书（设备的安全操作规程）8.1 高处作业8.2 叉车安全操作规程8.3 行车安全操作规程8.4 砂轮机安全操作规程8.5 氧气瓶液化气（乙炔）瓶管理规定8.6 炉台工安全操作规程8.7 浇注工安全操作规程8.8 机台工安全操作规程8.9 换模工安全操作规程8.10 车工安全操作规程8.11 冲床（液压机）安全操作规程8.12 钻孔攻（回）丝工安全操作规程8.13 打磨工安全操作规程8.14 覆砂（制芯）工安全操作规程8.15 抛丸工安全操作规程8.16 喷漆工安全操作规程8.17 铣床安全操作规程8.18 磨床安全操作规程8.19 电动葫芦安全技术操作规程9．表格（表单）9.1 消防器材使用、更换记录9.2 消防器材更换、维修统计表9.3 安全赏罚汇总表9.4 驻马店新创业管桩附件有限企业特种作业人员登记表9.5 工伤安全事故月报9.6 限时整顿通知9.7 安全巡逻记录1.人事行政部安保科组织架构1.1 安保科组织架构图安保主管1名保安班长1 名安全员1 名总厂保安5 名东厂保安1 名蜡烛厂保安1 名1.2 安保科定岗定编主管：1人安全员：1人保安班长：1人保安员：7人2.安保科部门岗位职责在总经理领导下，研究、兼顾、协调、指导、管理企业平常安全生产管理、重要安全生产问题，组织重要安全生产活动；认真贯彻履行国家相关安全生产的法律、法例和规范，在总经理领导下负责企业的安全生产督查管理工作；负责企业相关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策制定工作；综合管理企业的安全生产工作，解析和展望企业安全生产局势，制定企业安全生产规划，指导、协调和督查企业各部门做好安全生产管理；参加重要、重要及特别工程安全技术措施、安全技术专项方案的审查，对企业大型机械设备、特别设备的安装查收与安全运行实行督查管理；组织并参加安全生产检查，协助和督促相关部门对查出的事故隐患拟定防范措施，并督查整顿；深入现场，解决相关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧迫状况，有权责令停止作业，并马上报告总经理，责令责任部门办理；成立、健全企业职业健康安全管理和环境管理系统，负责做好企业管理范围内重要危险源和重要环境要素登记建档工作，按期对企业重要危险源和环境要素进行检测、评估、监控，拟定企业事故应急方案；检查督促相关部门搞好安全装备的保护养护和管理工作，督查劳动防范用品的采买、供应和产质量量、防范性能检查，督促有毒有害场所作业人员及时获得劳动保护；做好各单位对易燃、易爆及化学危险品的采买、管理、使用工作督查；负责企业安全生产信息的公布，对企业管理范围内的安全生产管理工作实行督查，组织、协调企业管理范围内安全事故的检查办理；组织企业安全生产方面的宣传教育和企业安全生产管理人员、生产员工的培训、核查工作，组织并督查特种作业人员的核查。
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监督、协调 、考核 各 每月不定期组织各部门相关责任人进行全公司安全、卫 各部门 部门工作 生工作检查活动，对存在问题和隐患提出整改措施 每月组织召开总公司各部门的月度工作总结会，汇报各 项指标任务完成情况，对不完成考核指标项目进行分析 制衣月度绩效考核 生产部 及制定整改措施，布置下月计划任务去执行、落实、完 报表 成 每周组织计划排期人员对生产订单的进度跟踪协调 配合总经理根据企业不同阶段的生产、发展情况提交各 项合理化建议、方案供决策 不定期地向总经理及上级领导汇报工作情况 工作协调 协调、平衡各部门之间的工作关系 监督及推动各部门努力完成公司下达指标任务 无 无 无 生产部 计划部
生产副总经理工作交接清单
序号 工作内容 详细工作内容 协调部 门 制度及文件 备注 Nhomakorabea1
不断完善生产各项管理制度，监督、检查各项制度、措 公司各项规定和目 管理和监督 施执行完成情况，根据企业实际情况提交管理方案供总 各部门 不定时 标考核任务 经理决策 根据公司全年的生产目标任务分解到季、月指标，下达 生产部 制衣月度绩效考核 季/月 各部门落实完成。 计划部 报表 监督、协调各部门工作，检查各部门经理工作职责完成 各部门 情况 定期组织主持各部门工作例会，听取各方意见，对生产 各部门 中存在问题作出指导性工作决策 解决生产过程中突发状况及面辅料异常品质处理调整和 生产部 部署 计划部 周例会、月例会 不定时 不定时 不定时 月
7
月
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周 不定时 不定时 每天 每天