“质量提升”实施方案

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甘肃路桥建设集团“质量提升”工作方案

为全面贯彻落实甘交建(2011)20号《关于印发〈全省交通系统公路建设“质量提升”工作方案〉的通知》精神,进一步巩固和提升甘肃路桥建设集团的工程施工质量,现将甘肃路桥建设集团《“质量提升”工作方案》印发,请各公司、各项目部遵照执行。

附:甘肃路桥建设集团《“质量提升”工作方案实施意见》

甘肃路桥建设集团《“质量提升”工作方案实施细则》为进一步巩固和提升甘肃路桥建设集团的工程施工质量全面贯彻落实甘交建(2011)20号文件要求,路桥集团决定,结合今年在全省开展的公路建设项目“质量提升”活动,根据在建工程实际,“双代会”提出的“加强质控体系”建设目标,特制定本实施细则。

一、工程施工“质量提升”活动领导小组组织结构

组长:刘建勋集团公司总经理

副组长:张建明集团公司副总经理

姜敏集团副总经理

岳永和集团副总经理

王兆瑞恒达公司总经理

成员:芮雪集团经营部部长

武志奎集团预算合约部部长

丁鹏集团安全部部长

张訸集团工程部部长

陶永宏集团设材部部长

任文宏集团副总工、总工办主任

李建平集团总工办副主任

曹贵路桥一公司经理

邵平路桥二公司经理

聂满意路桥三公司经理

杨锦峰路桥四公司经理

郭毓新路桥五公司经理

邢海涛圆陇公司经理

毕永军恒达分公司经理

王建伟宏大公司经理

刘永红飞宇公司经理

朱平试验检测公司经理

“质量提升”活动的日常工作由工程管理部具体负责。

二、工作目标

通过开展“质量提升”活动,借助现代化管理手段推动工程管理。提升企业施工管理水平;加强体系标准化建设,提升企业管理行为规范化、程序化;重视工程施工前期策划,提高事先控制能力;着重施工过程控制能力,提升施工标准化管理水平;提高项目部基础设施能力,提升科学监管水平。进一步促进路桥建设集团“品牌”战略的提升,增强全员质量意识,增强企业核心竞争力,努力提高企业工程质

量施工水平。

主要内容:

(一)借助现代化管理手段,提升企业施工管理水平。

1、在已完成的“数字路桥”信息化工程一期建设的基础上,以

《公路施工企业信息管理系统开发与应用研究》课题为依托,分别由办公室、财务资产管理部、预算合约部、人力资源部、工程管理部负责,计划于2011年7月底完成OA办公自动化系统、财务集中核算系统、成本控制系统(OA合约管理模块)、工程管理系统、设材管理系统、全面预算管理系统、人力资源管理系统、考评管理系统、远程管理监控系统相关子系统模块的功能扩展和升级改造;5月底完成新开工程项目的远程监控和远程考勤的设备安装。

——OA办公自动化系统

进一步完善三级OA办公自动化系统,路桥集团在建工程项目部覆盖率达100%;逐步强制推行无纸化办公。

——财务集中核算系统

按计划完成全面预算管理模块子系统的开发应用,并将两级机关管理费纳入财务集中核算系统。

——成本控制系统(OA合约管理模块)

①在OA合约管理模块2.0版升级的基础上,进一步修订、完善相关管理办法;按计划完成成本分析、材料管理、设备管理等子系统模块的开发应用。

——人力资源管理系统

按计划完成薪酬管理、人员管理等模块子系统的开发应用。

——工程管理系统

按计划完成质量、进度、劳务管理等模块子系统的开发应用

2、为加强工地试验室管理、提高检测工作效率。试验检测公司利用路桥集团现有的信息化管理系统,在检测管理系统软件基础上实现模块功能扩展和端口对接,通过数据采集模块实现试验检测基础数据的提取、分析;通过业务审批模块实现检测业务的三级审批;通过技术论坛使各工地试验室对施工过程中遇到的试验技术难题实现网上在线交流、解决等,并以此达到信息共享、资源共享;充分发挥信息化管理优势,从而使工地试验室经营、资源配置、成本控制,过程管理等关键业务流程化、程序化。

(二)重视质量创优前期策划加强工程施工工程控制

“质量是企业永恒的主题”。每项工程开工之初,根据工程实际和合同要求,认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。在下达的《工程施工任务书》里明确质量目标,做到“事前策划、事中控制、事后评价”,将目标逐层分解,落实到分部、分项和每一道工序(每个检验批),确保分部、分项工程交验合格率100%。

1、由工程管理部按中标工程情况,按年度下达《工程创优任务书》;总工办负责于5月底完成《工程创优计划书编写指南》编制。

2、项目部要遵循“样板引路、一次成优的”原则,编制图文并茂的、具有指导性强的《创优策划书》;加大技术培训力度,使技术人员尽快熟悉提高工程感观质量和使用功能的规范、规程和标准,形

成质量创优全员参与的局面。

3、工程管理部要根据新中标工程实际,有重点的及时进行《施工管理交底》;并严格按程序审批《实施性施工组织设计》;

4、技术复杂工程由项目部编制《专项施工方案》,提交路桥集团审核;必要时召开专家论证会,及时解决施工技术难题;

5、项目部要针对施工中出现的技术难题和施工难点,有针对性的积极开展“QC”小组技术攻关活动;质量月报对已注册“QC”课题,要进行跟踪,对成果进行整理、总结。

6、工地试验室要发挥质量监督的职能,编制《试验检测大纲》,检测的项目和频次符合规范要求,满足施工需求。

每年下达技术攻关专项课题,通过技术攻关来解决工地试验室人浮于事、不钻研技术难题的现状。对于既能向项目提供良好服务,又在科技攻关中取得成效的工地试验室,经集团考核达标后采取“以奖代补”的形式给予一定的形式给予一定经济奖励,以解决工地试验室费用不足的问题。

7、工程管理部根据报送的《质量月报》,重视质量管理信息的统计、分析、总结、反馈,对存在的问题及时提出整改要求,并对质量通病制订《纠正预防措施》;对关键工序、特殊过程编制《作业指导书》,以及时指导现场施工。

8、由工程管理部组织工程检查。在现场检查工程质量的同时,要对项目部质量自检、公司检查记录进行现场验证,已达到管理闭合。

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