20种品牌定位策略的选择
(香港)梦特娇品牌定位及营销策略
(香港)梦特娇品牌定位及营销策略一、前言二、浙江消费市场分析三、梦特娇的优势四、市场操作理念五、选择梦特娇品牌的理由六、今天订货的优惠条件一、前言梦特娇品牌世界品牌世界名牌莫日克鞋服有限公司世界品牌众品在世界范围内有着广泛的美誉度和忠诚度的品牌。
世界名牌一个品牌在全球多数地区销售,并且不同地区的消费者能够买到质量相同的产品,在市场上具有一定的知名度,受到广泛认可和欢迎的品牌。
二、浙江消费市场分析月收入超过3000元1/2超过10000元的1/8中、高档休闲运动鞋的消费市场 4.3%浙江省人口稠密、经济发展迅速11个地级市、22个县级市、33个市辖区、1个自治县、还有众多的富裕乡镇梦特娇浙江市场200个以上网点地级市、县级市商场、专卖、专柜、专厅乡镇独家经营(原则上只设一个网点)比如:杭州市区,商场多、商城多,我们设5个网点;嘉兴市内我们可以设立2—3个商场、一个店面。
三、梦特娇的优势1、品牌优势明显2、市场定位清晰3、产品质量保证4、售后服务到家1、品牌优势明显1、它是一个国际性的大品牌,具有较好知名度与美誉度。
2、公司开发的鞋款具有自己独特的个性,款式适销。
厂家以广东、华东地区为重点进行产品开发和市场营销。
3、2004年是奥运年,2008年又是中国的奥运年,体育运动的兴起将为运动、休闲鞋带来空前商机。
4、促销力度大:一年之中分三大阶段进行促销活动。
五一前后,元旦前后,春节前后;采用礼品、广告等方法,在全省统一行动进行宣传销售。
2、市场定位清晰产品结构定位消费人群定位价格体系定位产品结构定位鞋类为主,服装为辅男鞋占70%,女鞋占30%:跑鞋占40%,运动休闲鞋占35%,篮球鞋占10%,登山鞋占10%,其它具有自身品牌特色款式占5%。
消费人群定位运动人群和旅行人群主要的人群定位学生(14岁—32岁)喜欢运动保健的老龄人群夕阳红最美不过夕阳红,温馨又从容;夕阳是晚开的花,夕阳是陈年的酒;夕阳是迟到的爱,夕阳是未了的情;多少情爱化作一片夕阳红...价格体系定位A 终端零售价全国统一明码标价女鞋178元左右,男鞋198—238元左右档次较高真皮系列满足高层次消费群体卖场零售价:商场最低8.8折,地级市不低于8.5折,县级市不低于8折,乡、镇不低于8折,总之根据市场因地制宜,浮动价格在15%左右。
公司品牌定位与营销策略分析——以华为为例
商业故事BUSINESS STORY080营销策略·Marketing Strategy摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业在市场营销的过程当中所面临的竞争越来越激烈。
当前企业之间的竞争不仅仅是产品和技术的竞争,更加是品牌的竞争。
品牌作为提高企业核心竞争力的重要依据,是当前我国企业开展市场营销的重点所在。
如何在激烈的市场营销过程当中更好地进行品牌管理,突出品牌优势成为当前企业所思考的问题。
因此本文将以华为公司为例,来重点探究华为公司的品牌定位以及营销策略。
关键词:华为公司;品牌定位;营销策略1、品牌管理理论概述品牌管理这个概念最早出现在上世纪70年代,是市场营销学当中最重要的理论。
所谓的品牌指的是,消费者对于某种产品能够产生积极主观的印象,使得消费者在选择商品的过程中对于这些具有品牌的产品产生独特的偏好。
在品牌这个概念的基础之上,逐步引申出品牌管理的概念。
品牌管理指的是通过有效的管理手段来对于企业的品牌进行全方位的管理,通过对于企业品牌管理,来更好的监管企业品牌与消费者之间的关系,企业也可以通过适当的平衡策略来刺激并且吸引更多的消费者,最终使得企业形成必要的品牌优势,更好的在市场竞争的过程中取得胜利。
对于品牌管理研究最具现实意义的学者应当是菲利普科特勒,作为现代营销学之父,菲利普科特勒对于企业的品牌管理有着自身独特的见解。
科特勒强调品牌管理的价值导向。
他认为,品牌管理是个人和集体通过创造与他人交换产品和价值和欲望的一种社会和管理过程。
在这样的思想指导之下,他认为其应当进一步的进行品牌管理,通过打造知名品牌,添加品牌内在的附加值,进一步提升品牌的实际价值,通过这样的方式来更好地参与市场竞争。
除此之外,国内外专家学者对于企业品牌管理理论的探究十分的深入,通过成功的打造优势的品牌,帮助其处理更加具有特色的品牌形象,而成功品牌形象塑造则能够提升品牌在市场竞争当中的核心竞争力,从而进一步保持企业的可持续发展。
品牌定位策略(21种定位方式)
品牌定位策略品牌定位是对细分市场的产品或服务在目标顾客的脑海里确定一个合理的位置。
定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结。
品牌定位的目的就是将产品或服务转化为品牌,为品牌确定一个适当的市场位置,反映品牌在顾客头脑中形成具体而确切的含义,使产品或服务在顾客的心智中占领一个独特的地位。
品牌定位能够使企业与顾客建立长期稳定的关系,为企业产品或服务的开发和营销活动指引方向。
品牌定位需要有三个原则:一是鲜明性,表明产品特色或服务属性;二是延展性,预埋产品或服务的扩张策略,满足不同顾客需求;三是独特性,区别于竞争对手。
品牌定位的二十一种方法介绍:1.抢先定位。
指发现顾客心智中有一个富有价值的阶梯或位置无人占据,企业就要第一个全力去占据它。
如摄影的“柯达”(Kodak)、复印的“施乐”(Xerox)、租车行业的“赫兹”(Hertz)、可乐中的“可口可乐”(Cocacola)、电器中的“通用”(General Electric)、轮胎中的“固特异”(Goodyear)、电脑中的IBM、快餐中的“麦当劳”(McDonald's)等。
早在1992年的时候,高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌诉求的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道,随着生活水平的提高,顾客必然对防止蛀牙的关注会越来越强,于是迅速进入中国市场,开始了十多年来单一而集中的诉求:防止蛀牙。
今天,我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2.功能定位。
顾客购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能和利益,因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。
很多产品具有多重功效,定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论,但由于顾客能记住的信息是有限的,往往只对某一强烈诉求容易产生较深的印象,因此,品牌向顾客承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性,获得成功的定位。
Brand Location 品牌定位的九大策略
位 。 别 定 位 力 图 在 消 费者 心 目中形 成 该 品牌 等 同 类 于 某 类 产 品 的印 象 , 成 为 某 类 产 品 的代 名词 或 领 以
导 品牌 。当消 费 者 有 了这 类 特 定 需 求 时 就 会 联 想 到 该品牌。 七 喜 汽 水 ” 可 乐” 是 借 助 类 别 定 位 的 一 个 非 就
经 典 案例 。 口可乐 与百 事 可乐 是市 场 的领 导品 牌 , 可 占有 率 极 高 , 消 费 者 心 目中的地 位 不 可 动 摇 。 “ 在 非 可乐” 的定位 使 七 喜 处 于与 “ 事 “ 可 口“ 百 、“ 对立 的
驾齐 驱 的位 置 , 消 费者 心里 留下深 刻 印 象。而今 , 在 刚 刚八 岁的 蒙牛 已成 为 ” 业 老大 ” 其 超 常规 的 发 行 ,
国内企 业 在 这 方 面也有 不 俗 的 表 现 。1 9 年 , 96
喜 之 郎 提 出 了 “ 冻 布 丁喜 之 郎”的 口号 , 率 先在 果 并
中央 台投 放 巨额 广 告 来不 断强 化 这一 概 念 , 产 品 在 和 行业 之 间建 立 起 了一 对 一 的 联 想 , 到 果 冻 布 丁 提 就 想 起 喜 之 郎 , 到 喜 之 郎 就 想 起 果 冻 布 丁。这一 提
牌 竞 争 力。 当今 社 会 正 处 于 “ 息 爆 炸 ”的 时代 , 多太 信 太 滥 的信 息使 信 息 发送 者 与接 受 者之 间 的通 道 已经 出
持续 的购买 行为。美国的著名营销学者杰克 ・ 屈特
认 为 : 位 的基 本原 则 并 不 是 去塑 造 新 而 独 特 的东 定 西 , 是 去操 作 原已 在人 们 心 目中的想 法 , 开联 想 而 打 之门, 目的是 在 顾客 心 目中 占据 有 利的 位 置 。 以 , 所
化妆品行业的品牌定位分析
化妆品行业的品牌定位分析品牌定位在化妆品行业中扮演着重要的角色,它不仅能够帮助企业建立独特的形象,还可以吸引目标受众并与竞争对手相区分。
本文将通过分析化妆品行业内几个典型品牌的定位策略,探讨品牌定位对企业发展的重要性。
一、L'OrealL'Oreal作为全球领先的化妆品公司,其品牌定位策略得到了广泛认可。
L'Oreal的核心定位是“科学美丽”,强调科技创新和专业性。
通过与多个研究机构和大学合作,L'Oreal不断推出具有科技含量的产品,打造科学美容的形象。
这种定位使L'Oreal在消费者中建立了专业性和品质保证的形象,成为许多顶级专业美容沙龙的首选产品。
二、Estee Lauder作为一家历史悠久的高端化妆品品牌,Estee Lauder的品牌定位以“奢华与时尚”为基础。
Estee Lauder通过与时尚界名人和设计师的合作,成功塑造了高品质、高效果的形象。
品牌以创新和独特的产品线,不断引领时尚潮流,深受品味追求高的消费者的喜爱。
三、MaybellineMaybelline作为大众化妆品品牌,其品牌定位注重年轻、时尚和质量。
Maybelline以各类时尚活动和明星代言人为依托,不断推出新品,并将其产品线延伸至护肤、彩妆等领域。
通过定期举办各类时尚活动和与年轻人紧密关联的广告宣传,Maybelline成功与年轻一代消费者建立了连结,成为他们的首选品牌。
四、Innisfree作为韩国化妆品行业中的佼佼者,Innisfree的品牌定位注重天然、环保和素颜美。
Innisfree将自然环境中的植物成分作为核心,致力于提供健康、纯净的护肤产品。
与此同时,Innisfree还积极参与环保活动,通过独特的瓶装设计和可持续发展的理念吸引了注重环境保护的消费者。
总结:化妆品行业的品牌定位在激烈的市场竞争中起着至关重要的作用。
通过分析L'Oreal、Estee Lauder、Maybelline和Innisfree等几个典型品牌的定位策略,我们可以看到不同品牌基于自身的特点和目标受众,以不同的理念和形象进行定位。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈,品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中,对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析,旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代,是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展,企业已成为国内同行业领先企业,产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨,致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求,以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面:(1)高端:企业产品定位于高端市场,以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中,企业注重技术创新,不断提升产品性能。
(2)专业:企业拥有一支专业的研发团队,对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神,为用户提供全方位的技术支持和服务。
(3)可靠:企业注重产品质量,从原材料采购到生产、销售等环节,严格把控质量关。
确保用户在使用过程中,能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播(1)广告宣传:企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道,进行品牌宣传。
在广告内容上,突出产品优势、技术创新和品牌定位。
(2)公关活动:企业积极参与行业展会、公益活动等,提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作,扩大品牌影响力。
(3)口碑营销:企业注重用户口碑,鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑,提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸(1)产品线拓展:企业根据市场需求,不断拓展产品线。
在原有产品的基础上,推出更具竞争力的新产品,满足用户多样化需求。
(2)产业链延伸:企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸,形成完整的产业链。
通过产业链延伸,降低成本,提高竞争力。
(3)跨界合作:企业与其他行业知名企业进行跨界合作,拓展品牌应用领域。
通过跨界合作,提升品牌知名度和影响力。
品牌营销案例
案例:【品牌与产品的区别和联系】案例1-1——德国制造曾经有人认为,全球化会让德国这样传统经济的高工资国家再也过不上舒服日子。
因为未来是属于高科技和服务行业,而不是老式的制造业。
但是德国颠覆了常人的看法。
它为其他发达国家提供了一种发展模式.德国公司在全球化浪潮里巧妙地利用优势发展自己.1995年以来,面向发展中国家的出口占德国出口增长的1/3.德国的经济分析师赫尔曼·西蒙说:“中国或许是世界工厂,但是德国公司是世界工厂的制造者."在世界大国里,只有中国和德国自2000年之后出口份额有较大增长.出口一直是拉动德国机械行业增长的唯一动力,出口份额占行业总产值的70%。
在2003年,德国-—而不是中国—-超过美国成为世界最大的机械出口国。
2006年,德国公司向国外出口了价值1。
1万亿美元的产品,同年美国出口商品总价值为1.04万亿美元,中国为9690亿美元。
能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹是德国公司成为全球化首要受益者的主要原因。
比如,德国克拉斯集团(CLAAS Gruppe)是世界著名的农牧业机械和农用车辆制造商。
产品主要包括联合收割机、自走式青贮收获机、甘蔗收获机、农用运输机械、拖拉机和割草机、搂草机、翻晒机、打捆机,此外CLAAS 还生产发展农用牵引车辆,最新的农业信息科技和精准农业技术, 汽车及航天工业机械制造系统的整部件等。
如果你认为农业机械乏味无趣而且没有什么技术含量,那么你肯定没有见过这家公司生产的LEXION联合收割机。
这种世界上效率最高的联合收割机由卫星和激光提供精确导航,每小时可以收割60吨粮食.实时的感应器可以测算每一平方米的产量,并且即时调整下个季节施用的种子和化肥量.克拉斯集团在德国哈瑟温克尔生产的LEXION联合收割机每台标价40万欧元,比与其竞争的同级别顶级收割机价格高1/3,但是更高的生产率让从俄罗斯到澳大利亚的大农场主们趋之若鹜。
“德国制造”的竞争优势在于非价格因素,包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等,以及这一系列因素所形成的“德国制造"的品牌效应。
品牌定位是什么意思
品牌定位是什么意思品牌定位是什么意思?什么是品牌定位?本文从概念、四个步骤、10种策略及理论评价四个维度,对品牌定位进行了较为全面的解读,欢迎预览。
一、品牌定位是什么意思品牌定位是指企业在消费者的心智认知中找到一块儿阵地并全力抢占、持续维护的过程和方法论。
最初是由美国的艾·里斯和杰克·特劳特提出的,两人围绕这一概念持续撰写了20多本书,将定位理论弘扬开来。
定位理论的革命性突破在于几点:战场在消费者心智中;消费者心智是有规律的;企业需要遵循消费者的心智认知规律才能赢得胜利。
其中,第一点最具革命性和突破性。
大施品牌策划创始人郭金瑞指出,从定位理论的立足点来看,定位理论最大的突破点在于消费者心理学,也就是所谓的消费者心智认知。
二、品牌定位的四个简要步骤1、分析竞争环境,知己知彼;分析消费者心智认知。
2、避开易守难攻的心智认知高地,找出适合自己的目标阵地,也就是找出你的定位。
3、查找产品的信任状,降低消费者的选购风险,提升可信度。
4、饱和攻击,在关键的时间窗口使用压倒性资源,将你的品牌定位牢牢嵌入消费者的心智认知之中。
三、10种品牌定位策略1、行业领导者消费者在选购产品的时候,可能不知道毕竟选择哪个更好,由于每个品牌都有自己的卖点,但有一个消费共识是:谁的销量高、谁是行业领导者,谁的产品可能会更好。
所以,我们也就看到了“中国每卖出10罐凉茶,有7罐是加多宝”的广告语。
明确告知消费者你就是行业老大,利用羊群效应,就可以轻松赢得商战。
当然,这种策略往往适用于行业龙头企业。
2、主打功能假如企业实力不能全方位胜出,那还可以选择在某些关键点上胜出,当你聚焦精力于某些痛点需求时,你可能做得比龙头老大还要好。
举个例子:“充电5分钟,通话两小时”明确地告知你它的快充功能;“猛犸出行,5秒换电”明确地告知你它的核心优势所在。
3、历史悠久许多老品牌可以使用这种宣扬方式,年头越老,资格越老,也往往更能赢得消费者的青睐。
你需要了解的20个营销策略
你需要了解的20个营销策略20个营销策略作为一名商业人士,在市场竞争激烈的环境中,如何将自己的产品或服务推销出去至关重要。
而营销策略则是一种有力的推销武器。
本文将介绍20种常见的营销策略,相信这些策略能够帮助您在市场中占据一席之地。
1. 价格战对于价格敏感的消费者,价格压低是最有效的策略之一。
参与价格战可能会带来短期的销售增长,但也可能在长期内对品牌形象产生负面影响。
2. 产品差异化让产品在市场上与其他竞争对手区别开来,通常是通过产品的设计、特征、性能和品质来实现的。
差异化在市场竞争中扮演了关键的角色。
3. 联合营销联合营销是指与其他公司合作,利用各自的市场渠道和资源来推广产品。
这种策略可以加快公司的增长和扩展,增加知名度和品牌价值。
4. 更好的客户服务提供更好的客户服务可以建立顾客关系,增加用户忠诚度和回购率。
这可以通过设置更好的客户支持和售后服务来实现。
5. 社交媒体营销随着社交媒体的普及,社交媒体营销已经成为一种非常有效的推销策略。
通过发布有趣、有用的内容,可以增加知名度和忠诚度。
6. 优惠促销促销策略可以吸引消费者,增加销售量。
打折、代金券、免费赠品、积分和抽奖等可提高销售额,激发消费者购买欲望。
7. 搜索引擎营销通过最佳化搜索引擎优化,可以使公司在搜索引擎的排名更加靠前,使更多目标消费者能够看到它们的产品和服务。
8. 电子邮件营销电子邮件营销是向潜在的或现有客户发送商业信息的策略。
它可以帮助公司与顾客建立联系,增加反馈和信任。
9. 网络广告在线广告广泛地传递信息并吸引消费者。
它可以通过搜索引擎、社交媒体、视频和移动应用程序等渠道进行。
10. 合适的定位品牌定位是‘市场定位’的一种,是营销策略的重要组成部分。
品牌定位是指利用品牌属性和差异性来识别特定目标消费者,以此来使品牌更具吸引力和竞争优势。
11. 直销直销是直接将产品或服务销售给消费者的策略。
这种策略可以有效减少成本并加速销售周期。
品牌定位的三种方法
品牌定位的三种方法第一种方法:抢先定位任何一个品类里面,都存在着价值的阶梯,当这些阶梯空置着没有品牌占据时,你可以一马当先去开拓这个价值,抢先占有这个资源,也就是前面提到的圈地运动。
高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的“防蛀”阶梯,就赢得了持久的优势,而且这种持久优势,可以到令人难以置信的程度。
你一旦圈定一块地之后,就像拥有一座油井一样,财源滚滚不绝。
特劳特做过一个有名的研究,它追踪分析了从1923年以来和美国社会息息相关的25个行业,发现这25个行业的领导品牌,至今只有4个失去了领导地位。
其重要原因,就是领导品牌占有最好的心智资源,而顾客的心智模式难以改变。
所以我们经常用讲,一旦占领了心智资源,对竞争对手的压力是灾难性的,而且是长期的灾难,终其一生,竞争对手都将生活在你的阴影之下,反之亦然。
佳洁士在中国碰到的麻烦,是被高露洁抢先占去了“防蛀”定位;奥妮之所以一蹶不振,是因为失去“黑发”的心智资源。
所以说品牌对好的心智资源一定要抢先占据,特别是现在我们还有一些很好的机会,在加入WTO之后还有三五年保护期,企业要充分利用这个时期,去研究各自所在品类的心智资源,然后迅速抢占制高点。
这样做的话,等国外大品牌处真进来的时候,我们就已经有筹码了。
举个例子,步步同进入电话机市场时,严阵以待的厂商已有上百家了,其中TCL更有“中国电话大王”称号,步步高如果与对手们展开正面竞争是很难取胜的。
步步高采取了什么战略?它发现在电话机行业里有一个空白点,没有一个品牌代表着无绳电话,于是它一马当先提出,“步步高无绳电话,方便千万家”。
现在步步高已成为无绳电话机的领导品牌,即当步步高成为无绳电话的代名词时,我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
虽然无绳电话是个小品类,但只要你占到这块油井,其利润也是非常丰厚的。
这里需要特别指出的是,步步高并不是在市场上第一个做无绳电话的,侨兴比步步高要早得多。
其中的关键正如前面所说,要进入顾客心智资源才有意义,只有在顾客的心智资源中完成注册,品牌才是安全的,工商局注册只是取得经营资格而已。
产品定位的21种方式案例
营造名牌的21种模式模式1:诉诸需求原理:消费者的某种需求受到越多的刺激,他就越迫切地想满足这一需要。
成功案例:潘佩斯牌尿布(Pampers,英国)一直以来,潘佩斯公司向年轻妈妈们宣传该种尿布干爽宜人。
然而这些年来,其他品牌的尿布的吸水性能也越来越好。
因此,为什么要花更多钱去购买潘佩斯牌尿布呢?潘佩斯决定采取一个彻底的步骤,以增加人们对最大干燥性的需求。
这一回不是像以往那样羞答答地谈“潮湿”,而是无情地给敌人取一个令人生厌的名字:“尿”。
只有吸水性最强的尿布才会防止这种有侵略性的尿水数小时之久地停留在婴儿娇嫩的皮肤上。
“尿”停留在皮肤上?这简直是每一个人所不能忍受的。
每一个爱孩子的母亲怎么能允许这种事情发生呢?一个原来无关紧要的“潮湿”问题一下子变成了“尿”这个必须战而胜之的敌人。
当然,要使用吸水性最强的尿布才对。
潘佩斯尿布自从采取了这种广告宣传攻势(当然还配合以其他的市场推广活动)之后,其市场占有率从1992年的45%升到1997年的58%。
模式2:诉诸指标原理:从产品的产生、发展或使用范围提炼出一个特别的特征(指标)加以宣传,让消费者从中得出你们公司的产品质量优异的结论。
成功案例:贝塔纳尔贝塔纳尔是一种抗植物病虫害剂,是著名的大制药商康采恩先灵(Schering)公司当年的子公司阿格雷沃(Agrevo)公司的产品。
该产品多年来在市场上一枝独秀,因为该产品的化学分子式是独一无二的。
并且享受专利保护。
到了80年代中期,该产品的专利保护期满,于是竞争者群起效尤,仿制出相同的产品。
面对这种情况应采取什么对策?事实上的质量优势本来就没有,更糟的是贝塔纳尔的价格比新的况争产品贵三分之一。
贝塔纳尔通过一咱强大的指标来确保安全,即它是这一产品的发明人和多年的独家生产商。
由此还建立一个贝塔纳尔研究所,并在其新办的《农艺学》杂志上发表针对目标顾客的研究报告。
举措十分成功,贝塔纳尔不仅保持了价格水平,而且在短期内获得了销售额增长,并且直到今天销售额也没有急剧滑坡。
产品定位包括哪些方法? 22种
产品定位包括哪些方法?22种产品定位是指将产品在消费者心中的地位和印象明确地定位下来,以便在市场竞争中脱颖而出。
而要实现有效的产品定位,需要选择合适的方法。
产品定位包括哪些方法?大施品牌策划为您独家供应22种产品定位方法,欢迎阅览。
(全文2300字,大施版权全部,侵权必究)1.产品特性定位法产品特性定位法是指依据产品自身的特点和功能来确定产品在市场中的定位。
例如,可以将产品定位为高质量、低价位的产品,或者将产品定位为高端、奢华的产品。
案例如:不剃发植发就是一个比较典型的特性定位法。
2.用户定位法用户定位法是指依据产品的目标用户来确定产品的定位。
例如,可以将产品定位为年轻人喜爱的时尚产品,或者将产品定位为家庭主妇常常使用的家居产品。
案例如:boss直聘,特地给boss使用的;猎聘,特地给猎头使用的。
3.竞争对手定位法竞争对手定位法是指依据竞争对手的定位来确定产品的定位。
例如,可以将产品定位为比竞争对手更实惠的产品,或者将产品定位为比竞争对手更高端的产品。
案例如:七喜,非可乐。
4.品牌形象定位法大施品牌策划创始人郭金瑞指出,品牌形象定位法是指依据品牌形象来确定产品的定位。
例如,可以将产品定位为时尚、年轻的品牌形象,或者将产品定位为稳重、值得信任的品牌形象。
案例如:万宝路香烟。
5.价格定位法价格定位法是指依据产品价格来确定产品的定位。
例如,可以将产品定位为低价位、性价比高的产品,或者将产品定位为高价位、高端的产品。
案例如:雅迪高端电动车。
#产品定位包括哪些方法6.促销定位法促销定位法是指依据促销策略来确定产品的定位。
例如,可以将产品定位为限时优待、折扣力度大的产品,或者将产品定位为赠品丰富、礼品多样的产品。
案例如:(某饮料)大罐更尽兴。
7.分销渠道定位法分销渠道定位法是指依据产品销售渠道来确定产品的定位。
例如,可以将产品定位为适合在超市、便利店等零售渠道销售的产品,或者将产品定位为适合在专业渠道、高端商场销售的产品。
达芙妮品牌定位与营销策略
一:品牌简介
二:广告产品分析 三:营销策略
一:品牌简介
永恩集团于1987年在香港创立,1990年以自创 的“达芙妮”品牌进入大陆内销市场。 目前“达芙妮”已成为中国女鞋的第一品牌,同 时享有国家免检产品,十大女鞋品牌,领导品牌的 称号,产品连续六年全国销量第一
“达芙妮”的名字来源于希腊神话,所以达芙妮 的LOGO设计运用了很多希腊元素,象征着对爱 亘古不变的追逐。 全新设计的品牌logo宛如绽放的花朵,完美呼 应达芙妮的最新口号“Women in bloom,我 们在绽放”。
不过达芙妮在市场上的占有率日益增加,我们 可以看到它良好的发展情况和美好的前程 „„
谢 谢 观 看
二:消费者重新定位
不同消费阶层的消费者分析 不同年龄的消费者分析
NO! 不同区域的消费者分析 YES! NO! 综合以上三点达芙妮将目标定为:
地处经济发达地区大、中城市的,年龄 在25~45岁之间的中青年中的白领女性
三:营销策略的改进
1、 产品策略:
(1)保持向消费者提供的基本效用和利益 (2)不断改进其产品的质量和增加新产品的特色和式样 (3)提供顾客一个良好的购物环境,设计独特的店面环境 (4)增加附加产品,实行品牌再定位,进入新的市场细分 (5)提供消费者更优质的售后服务,提供产品保修期,提高 自身的信誉 (6)发掘潜在的产品 (7)设计新颖、与众不同的包装,使包装袋能够重复利用
现在达芙妮包括D18 D28两个系列,产品有女 鞋、女包、眼镜和配饰。 D18主打青春牌,以人气组合SHE作为代言人,目 标顾客为15~30岁的女性。 D28主打成熟牌,以人气天后 刘若英作为代言人,目标顾 为20~45岁的女性。
二:广告及产品分析
**身为女人是一种幸福 一束玫瑰 一杯咖啡 一 本好书 就能放松的好久好久 一盘沙拉 一件新衣 一 首歌 就能快乐的好久好久 一双鞋 女人永远少一双鞋子 喜欢自己表现到底 **
品牌管理期末考试题及答案
品牌管理期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 品牌资产的核心是:A. 品牌知名度B. 品牌忠诚度C. 品牌联想D. 品牌价值2. 以下哪项不是品牌定位的策略?A. 基于产品特性B. 基于价格C. 基于消费者情感D. 基于竞争对手3. 品牌延伸策略中,以下哪个选项不是品牌延伸的类型?A. 向上延伸B. 向下延伸C. 横向延伸D. 垂直延伸4. 品牌忠诚度的三个层次不包括:A. 认知忠诚B. 情感忠诚C. 行为忠诚D. 价格忠诚5. 品牌个性的塑造通常不包括以下哪项?A. 品牌标志B. 品牌口号C. 品牌故事D. 品牌价格...(此处省略其他选择题)二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述品牌管理的重要性。
2. 描述品牌定位的四个步骤。
3. 解释品牌忠诚度对企业的意义。
三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 案例:某知名手机品牌推出了一款新的高端智能手机,但市场反应平平。
请分析可能的原因,并提出改善品牌策略的建议。
2. 案例:一家传统食品公司希望扩大其市场份额,决定进入新的国际市场。
请分析品牌国际化过程中可能面临的挑战,并提出相应的品牌管理策略。
四、论述题(共30分)请论述品牌危机管理的重要性,并结合实际案例说明如何进行有效的品牌危机管理。
答案一、选择题1. D2. D3. D4. D5. D...(此处省略其他选择题答案)二、简答题1. 品牌管理的重要性:品牌管理是企业战略的重要组成部分,它涉及到品牌建立、维护、发展和保护的全过程。
品牌管理有助于企业在竞争激烈的市场中建立独特的品牌形象,吸引和保持顾客,提高市场份额,增加企业的盈利能力。
2. 品牌定位的四个步骤:- 确定目标市场:明确品牌要服务的消费者群体。
- 分析竞争对手:了解竞争对手的品牌定位和市场表现。
- 确定品牌差异化:找到品牌与竞争对手品牌之间的差异点。
- 传播品牌信息:通过各种营销渠道向目标市场传播品牌定位。
3. 品牌忠诚度对企业的意义:品牌忠诚度是消费者对品牌的信任和偏好的体现,它能够为企业带来稳定的客户群体,降低营销成本,提高市场竞争力,增强企业抵御市场风险的能力。
江小白品牌战略定位内容与策略
江⼩⽩品牌战略定位内容与策略
对传统中国⽩酒品牌营销模式的颠覆。
有⼈戏说,江⼩⽩其实是卖⽂案的,酒是卖⽂案的赠品。
2.年轻化的中国⽩酒更要“淡饮”
对于任何企业来说,产品得到⼤量销售的原因在于得到消费者的认可与喜爱,显然,我国的传统⽩酒产品在消费者喜好上就差之千⾥,江⼩⽩正是看到了这⼀市场,顺应市场和消费者的变化,应势推出“淡饮25”系列,其侧重点在于提升⽩酒⼊⼝的柔顺感,打造轻“酒精”重“饮品”品牌概念,利于⼊⼝的特质被发挥到。
从单⼀酒精纯饮,扩增到淡饮、混饮,从传统清⾹型⽩酒⼝感扩增到千变万化的MIX⼝感,江⼩⽩的味道线很丰富,已经渗透到年轻消费群的各种⽣活场景当中。
3.另辟蹊径在海外市场战略布局
由于国家与国家之间⽂化、饮⾷等的不同,江⼩⽩要想在海外市场⽴⾜脚跟,就得通过品牌战略定位来瞄准⽬标市场和⽬标⽤户的喜好,稳扎稳打的做好品牌这场战。
所以,江⼩⽩的“混饮”系列,正是以国外的视⾓输出中国⽩酒⽂化和品牌,⽤国际视⾓输出中国产品。
打造年轻定位的新品牌必须“⾛出去”,品牌国际化对于中国本⼟品牌⽽⾔是⼀个复杂⽽艰难的过程,并不是只要跨过语⾔障碍就可以实现那么简单。
但是,这是⼀条切实可⾏的路,江⼩⽩已经开始实施。
原⽂阅读:https:///ppdwcl/57609.html。
品牌定位策略
品牌定位策略(一)品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性,塑造独特的品牌形象,从而满足目标消费者的需要。
品牌定位是一项颇具创造性的活动,没有固定模式.因为假如存在固定模式,品牌之间的差异性就会大大减少,品牌的影响力也会随之减弱,品牌存在的价值将大打折扣。
据不完全统计,常见的和近年来出现的品牌定位策略有数十种之多,其中不少可以单独使用,也可以相互组合,以达到更好效果。
以下简要介绍一些最常见的品牌定位策略。
一、首席定位首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位.“第一"的位置是令人羡慕的,因为它说明这个品牌在领导着整个市场。
品牌一旦占据领导地位,冠上“第一"的头衔,便会产生聚焦作用、光环作用、磁场作用和“核裂变”作用,具备追随型品牌所没有的竞争优势。
施乐是复印机品牌的第一,IBM的总体实力比施乐公司要雄厚得多,但IBM公司生产的复印机总是无法与施乐竞争;柯达进军“立即显像"市场,与“拍立得”竞争,结果也只是占领了很小的市场份额。
首席定位的依据是人们往往只注意“第一”、对“第一"的印象最为深刻的心理规律.例如第一个环球航行的人,第一个登上月球的人等。
在信息爆炸、商品经济发达的今天,品牌多如过江之鲫,消费者只会记住那些排名靠前的品牌,特别是第一品牌,而对大多数品牌毫无记忆。
品牌一旦成为行业“第一”,只要企业善于经营,不断创新,就能一直保持这一地位。
从1923年开始,美国可口可乐(Coca—Cola)、高露洁(Colgate)、吉列(Gillette)、固特异(Goldyear)、好时(Hershey’s)家乐氏(Kellogg’s)、柯达(Kodak)、立顿(Lipton)、曼哈顿(Manhattan)、纳贝斯克(Nabisco)等十大品牌,除曼哈顿之外,其余9种至今仍然保持着第一的优势。
当然并不是所有企业都有实力运用首席定位策略,只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力运作。
在品牌策略中,哪些是我们常用的?
在品牌策略中,哪些是我们常用的?
品牌策略是指企业为了塑造自己的品牌形象和提升市场竞争力
而采取的一系列策略和方法。
以下是我们常用的品牌策略:
1. 品牌定位策略:确定品牌在消费者心中的定位,使之与竞争
对手区分开来。
通过市场调研和分析,确定品牌的目标受众、核心
竞争优势和独特卖点,从而确定品牌在市场中的定位。
2. 品牌传播策略:制定品牌传播的具体方案和渠道。
包括广告、公关、促销等营销手段,以及线上线下渠道的选择和整合,帮助品
牌传递准确、一致的信息给目标受众。
3. 品牌扩展策略:通过推出相关的产品或服务,将品牌形象延
伸到新的市场领域。
这可以增加品牌的市场份额,提高品牌知名度
和认可度。
4. 品牌保护策略:采取一系列措施来保护品牌的合法权益和形象。
包括注册商标、维护知识产权、打击假冒伪劣产品等,以确保
品牌的品质和声誉不受损害。
5. 品牌联盟策略:与其他品牌进行合作或联合营销,以增强品
牌的影响力和市场竞争力。
通过与具有相似目标受众或价值观的品
牌合作,实现互利共赢的效果。
6. 品牌体验策略:通过提供独特而令人满意的产品或服务体验,塑造消费者对品牌的认知和情感连接。
品牌体验策略可以通过改善
产品质量、优化客户服务、创造个性化的购物环境等方式来实现。
以上是我们常用的品牌策略,每一种策略都有其独特的作用和
价值,可以根据企业的具体情况和市场需求进行选择和组合使用,
以实现品牌的长期发展和成功。
品牌发展的四种策略
品牌发展的四种策略品牌发展是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
一个强大的品牌可以帮助企业建立良好的声誉,吸引更多的消费者,并提高销售额。
在品牌发展过程中,企业可以采取不同的策略来实现其目标。
以下是四种常见的品牌发展策略。
1. 品牌差异化策略品牌差异化策略是指企业通过在产品或服务上提供独特的特点,与竞争对手区分开来。
这种策略的目的是使消费者能够将企业的产品或服务与其他竞争对手区分开来,并形成忠诚度。
例如,苹果公司通过其独特的设计和创新功能,成功地实施了品牌差异化策略。
这种策略需要企业具备创新能力和市场洞察力,以满足消费者的需求并赢得他们的信任。
2. 品牌扩展策略品牌扩展策略是指企业利用其现有品牌的声誉和知名度,进入新的产品或服务领域。
这种策略可以帮助企业利用其现有的客户群体和市场份额,降低市场进入障碍,并实现规模经济效益。
例如,可口可乐公司通过推出新的饮料品牌,如雪碧和芬达,成功地实施了品牌扩展策略。
然而,品牌扩展策略需要企业仔细考虑市场需求和消费者偏好,以确保新产品或服务与现有品牌的形象和价值观保持一致。
3. 品牌重塑策略品牌重塑策略是指企业对其现有品牌进行重新定位和改造,以适应市场变化和消费者需求的变化。
这种策略通常发生在企业面临市场竞争压力或品牌形象受损的情况下。
例如,耐克公司在20世纪90年代通过重新定位其品牌形象,从而成功地实施了品牌重塑策略。
品牌重塑策略需要企业进行市场研究和消费者洞察,以了解他们的需求和偏好,并相应地调整品牌的定位和传播。
4. 品牌联盟策略品牌联盟策略是指企业与其他品牌合作,共同推出联合品牌产品或服务。
这种策略可以帮助企业扩大市场份额,提高品牌知名度,并实现资源共享和成本节约。
例如,阿迪达斯和百事可乐曾经合作推出联合品牌产品,以吸引更多的消费者。
品牌联盟策略需要企业选择合适的合作伙伴,并确保双方的品牌形象和价值观相互匹配。
总之,品牌发展是企业取得市场竞争优势的重要手段之一。
品牌定位案例
2019/10/26
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但是,在每个行业,每一产品类别里,“第一”只有一个,而厂 商、品牌众多,并不是所有的企业都有实力运用首席定位策略, 只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有能力动作。如波司登 羽绒服销量第一。
对大多数厂商而言,重要的是发现本企业产品在某些有价值的 属性方面的竞争优势,并取得第一的定位,而不必非在规模上 最大。如七喜汽水是非可乐型饮料的第一;迪阿牌(Dial)香皂是 除臭香皂的第一;波斯克牌赛车是小型运动跑车的第一等等。 采用这种定位策略,能使品牌深深印在消费者的脑海中。
广告四:试试艾维斯吧!在我们这里排队等候的 人比较少。
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在过去的13年里.艾维斯一直赔钱,直到它明确定 位后,艾维斯才真正开始赢利。第一年它赚了120万 美元,第二年260万美元,第三年500万美元,之后艾 维斯真的坐上了行业老二的位置。
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案例分析
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世界八大奇迹
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埃及金字塔
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宙斯神像
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法洛斯灯塔
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毛索洛斯墓庙
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巴比伦空中花园
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罗得斯岛巨像
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• 3、比附定位有利获得消费者的 同情和支持
• 比附定位策略,体现了谦虚、实干的风格。蒙牛将“ 向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包 装上,给人一种谦虚的印象,容易获得消费者 同情 和支持。
品牌定位的九大策略
on i o n r s d ti e tu r;ti品牌定位的九大策略品牌定位就是对品牌进行总体的规划、设计,明确品牌的方向和基本活动范围,进而通过对企业资源 的战略性配置和对品牌理念持续性的强化传播,来获取市场(包括消费者、竞争者、社会公众等 )各方的认同,从而实现预期的品牌优势和品牌竞争力。
当今社会正处于 “信息爆炸 ”的时代,太多太滥的信息使信息发送者与接受者之间的通道已经出现了沟 通障碍,所以信息发送者有必要寻找一条捷径,使其发出的信息能成功地通向接受者的心智,这就是品牌 需要定位的最主要原因。
对品牌进行定位是为了使潜在的消费者能够对品牌产生有益的认知,从而形成对品牌的偏好和持续的购买行为。
美国的著名营销学者杰克 屈特认为:定位的基本原则并不是去塑造新而独特的东西,而是去操作原已在人们心目中的想法,打开联想之门,目的是在顾客心目中占据有利的位置。
所以,掌握品牌定 位的策略方法就十分必要。
一、类别定位依据产品的类别建立起品牌联想,称作类别定位。
类别定位力图在消费者心目中形成该品牌等同于某 类产品的印象,以成为某类产品的代名词或领导品牌。
当消费者有了这类特定需求时就会联想到该品牌。
七喜汽水 “非可乐 ”就是借助类别定位的一个经典案例。
可口可乐与百事可乐是市场的领导品牌,占有 率极高,在消费者心目中的地位不可动摇。
“非可乐 ”的定位使七喜处于与 “百事”、“可口”对立的类别,成为 可乐饮料之外的另一种选择。
不仅避免了与两巨头的正面竞争,还巧妙地与两品牌挂钩,使自身处于和它 们并列的地位,成功的类别定位使七喜在美国龙争虎斗的饮料市场上占据了老三的位置。
国内企业在这方面也有不俗的表现。
1996 年,喜之郎提出了 “果冻布丁喜之郎 ”的口号,并率先在中央 台投放巨额广告来不断强化这一概念,在产品和行业之间建立起了一对一的联想,提到果冻布丁就想起喜 之郎,提到喜之郎就想起果冻布丁。
这一概念人为地设置了一道同类产品难以逾越的障碍,在高峰时期, 喜之郎曾占有 70%的市场份额。
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品牌定位策略的20种选择品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别,目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性,在消费者心智中占住一个与众不同的位置。
在产品越来越同质化的今天,要成功打造一个品牌,品牌定位已是举足轻重。
品牌定位是技术性较强的策略,离不开科学严密的思维,必须讲究策略和方法。
一、功效定位消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能、效果和效益,因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。
很多产品具有多重功效,定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论,但由于消费者能记住的信息是有限的,往往只对某一强烈诉求容易产生较深的印象,因此,向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性,获得成功的定位。
如洗发水中飘柔的承诺是“柔顺”,海飞丝是“去头屑”,潘婷是“健康亮泽”;舒肤佳强调“有效去除细菌”;沃尔沃汽车定位于“安全”;新飞欧洲能效A 冰箱诉求“节能”效果。
二、品质定位品质定位就是以产品优良的或独特的品质作为诉求内容,如“好品质”、“天然出品”等,以面向那些主要注重产品品质的消费者。
适合这种定位的产品往往实用性很强,必须经得起市场考验,能赢得消费者的信赖。
如三鹿乳液定位于“优质、诚信”;蒙牛高钙奶宣扬“好钙源自好奶”;创佳彩电强调“专业制造,国际品质”。
企业诉求制造产品的高水准技术和工艺也是品质定位的主要内容,体现出“工欲善其事,必先利其器”的思想,如乐百氏纯净水的“27层净化”让消费者至今记忆深刻;长富牛奶宣传的“全体系高端标准奶源,全程序高端标准工艺,纯品质完成本真口味”给人以不凡的品质印象。
三、情感定位该定位是将人类情感中的关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧、爱等情感内涵融入品牌,使消费者在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验,从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣,最终获得对品牌的喜爱和忠诚。
浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉,借用社会关注资源,在品牌塑造上大打情感牌,其创造的“下岗片”,就是较成功的情感定位策略,“……妈妈,我能帮您干活啦”的真情流露引起了消费者内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣,自此,纳爱斯雕牌更加深入人心;还有丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”也是情感定位策略绝妙运用,哈尔滨啤酒“岁月流转,情怀依旧”的品牌内涵让人勾起无限的岁月怀念。
四、企业理念定位企业理念定位就是企业用自己的具有鲜明特点的经营理念和企业精神作为品牌的定位诉求,体现企业的内在本质。
一个企业如果具有正确的企业宗旨,良好的精神面貌和经营哲学,那么,企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象,籍此提高品牌的价值,光大品牌形象。
如“IBM就是服务”是美国IBM公司的一句响彻全球的口号,是IBM公司经营理念的精髓所在;金娃的“奉献优质营养,关爱少儿长远身心健康”,使家长觉得金娃是一个有责任心与爱心的品牌,从而对金娃产生认同;菲利普的“让我们做得更好”、诺基亚的“科技以人为本”、TCL的“为顾客创造价值”、招商银行的“因您而变”等都是企业理念定位的典型代表。
五、自我表现定位该定位通过表现品牌的某种独特形象和内涵,让品牌成为消费者表达个人价值观、审美情趣、自我个性、生活品味、心里期待的一种载体和媒介,使消费者获得一种自我满足和自我陶醉的快乐感觉。
如果汁品牌“酷儿”的“代言人”大头娃娃,右手叉腰,左手拿着果汁饮料,陶醉地说着“QOO……”,这个有点儿笨手笨脚,却又不易气馁地蓝色酷儿形象正好符合儿童“快乐、喜好助人但又爱模仿大人”的心理,小朋友看到酷儿就像看到了自己,因而博得了小朋友的喜爱;浪莎袜业锲而不舍地宣扬“动人、高雅、时尚”的品牌内涵,给消费者一种表现靓丽、妩媚、前卫的心里满足;夏蒙西服定位于“007的选择”对渴望勇敢、智慧、酷美和英雄的消费者极具吸引力。
六、高级群体定位企业可借助群体的声望、集体概念或模糊数学的手法,打出人会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这一高级群体的一员,从而提高自己的地位形象和声望,赢得消费者的信赖。
美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车公司之一”,使消费者感到克莱斯勒和第一、第二一样都是知名轿车了,从而收到了良好的效果。
利君沙、雕牌、冷酸灵都打出“中国驰名商标”的口号给人深刻的印象;升达地板、双鹿空调强调“国家免检产品”,增强了消费者对公司产品的信赖感。
七、首席定位首席定位即强调品牌在同行业或同类中的领导性、专业性地位,如宣称“销量第一”。
在现今信息爆炸的社会里,消费者对太多数信息毫无记忆,但对领导性、专业性的品牌印象较为深刻。
如百威啤酒宣称是“全世界最大,最有名的美国啤酒”;双汇强调“开创中国肉类品牌”;波导手机宣称“连续三年全国销量第一”,这些都是首席定位策略的运用。
雅戈尔宣称是“衬衫专家”;格兰仕推出柜式空调,宣称是“柜机专家”,致使其他的竞争品牌不能采用相同的定位策略,因而这也都是首席定位策略的表现。
八、质量/价格定位即将质量和价格结合起来构筑品牌识别。
质量和价格通常是消费者最关注的要素,都希望买到质量好、价格适中或便宜的物品。
因而实际中,这种定位往往表现宣传产品的价廉物美和物有所值。
戴尔电脑采用直销模式,降低了成本,并将降低的成本让渡给顾客,因而戴尔电脑总是强调“物超所值,实惠之选”;雕牌用“只选对的,不买贵的”暗示雕牌的实惠价格;奥克斯空调告诉消费者“让你付出更少,得到更多”和乐凯胶卷宣称的“拍的好,花的少”也都是既考虑了质量又考虑了价格的定位策略。
九、生活情调定位生活情调定位就是使消费者在使产品的使用过程中能体会出一种良好的令人惬意的生活气氛、生活情调、生活滋味和生活感受,而获得一种精神满足,该定位使产品融入消费者的生活中,成为消费者的生活内容,使品牌更加生活化。
如青岛纯生啤酒的“鲜活滋味,激活人生”给人以奔放、舒畅和激扬的心情体验;美的空调的“原来生活可以更美的”给人以舒适、惬意的生活感受;云南印象酒业公司推出印象干红的广告语为“有效沟通,印象干红”,赋予品牌在人际交往中获得轻松、惬意的交流氛围,从而达到有效沟通的效果。
十、类别定位该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别,或给自己的产品定为与之不同的另类,这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位。
如美国的七喜汽水,所以能成为美国第三大软性饮料,就是由于采用了这种策略,宣称自己是“非可乐”型饮料,是代替可口可乐和百事可乐的消凉解渴饮料,突出其与两“乐”的区别,因而吸引了相当部分的“两乐”转移者。
又如娃哈哈出品的“有机绿茶”与一般的绿茶构成显著差异,江苏雪豹日化公司推出的“雪豹fe生物牙膏”与其他的牙膏形成区别,也都是类别定位策略的运用。
十一、档次定位不同档次的带给不同的心理感受和体验。
现实中,常见的是高档次定位策略,高档次的传达了产品高的信息,往往通过高价位来体现其价值,并被赋予很强的表现意义和象征意义。
如劳力士、浪琴和上百万元一块的江诗丹顿能给独特的精神体验和表达“高贵、成就、完美、优雅”的形象和地位;奥迪A4今年上市时,宣称“撼动世界的豪华新定义”,显示出产品的尊贵和气派;TCL手机走高端路线,推出的蒙宝欧S320彩屏手机以华贵的外表和内在的优秀,成为手机中一个耀眼的新星,独领风骚,其“真钻品位,至尊豪迈”的高档次定位,尽显豪华气派。
十二、文化定位将文化内涵融入,形成文化上的识别,文化定位能大大提高的品味,使形象更加独具特色。
中国文化源远流长,国内企业要予以更多的关注和运用,目前已有不少成功的案例。
珠江云峰酒业推出的“旋涂仙”酒,就成功地实施了文化定位,他们借“聪明”与“糊涂”反衬,将郑板桥的“难得糊涂”的名言溶入酒中,由于把握了的心理,将一个没什么历史渊源的运作得风生水起;金六福酒实现了“酒”与“酒文化”的信息对称,把在中国具有亲和力与广泛群众基础的“福”文化作为内涵,与老百姓的“福文化”心理恰巧平衡与对称,使金六福迅速崛起。
十三、对比定位对比定位是指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的定位,也可称为排挤竞争对手的定位。
在该定位中,企业设法改变竞争者在心目中现有形象,找出其缺点或弱点,并用自己的进行对比,从而确立自己的地位。
在止痛药市场,美国的泰诺击败占“领导者”地位的阿斯匹林,也是采用这一定位策略,由于阿司匹林有潜在的引发肠胃微量出血的可能,泰诺就宣传“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们,请大家选用泰诺”;又如农夫山泉通过天然水与纯净水的客观比较,确定天然水优于纯净水的事实,宣布停产纯净水,只出品天然水,鲜明地亮出自己的定位,从而树立了专业的健康形象。
十四、概念定位概念定位就是使产品、在心智中占据一个新的位置,形成一个新的概念,甚至造成一种思维定势,以获得的认同,使其产生购买欲望。
该类产品可以是以前存在的,也可是新产品类。
如在PDA行业里,商务通运用概念定位,创造了一个行销的神话:“手机,CALL机,商务通一个都不能少”,给一个清晰的定位,以致认为PDA即商务通,商务通即PDA,商务通也从此坐上了行业老大的宝座;另一个概念定位成功的案例是“脑白金”,其本身就创下了一个概念,容易让形成诱导式购买,人们已经是身不由己地把脑白金和送礼佳品、年轻态健康品等同起来了。
十五、历史定位即以产品悠久的历史建立识别。
都有这样一种惯性思维,对于历史悠久的产品容易产生信任感,一个作产品做了这么多年的企业,其产品,服务质量应该是可靠的,而且给人神秘感,让人向往,因而历史定位具有“无言的说服力”。
云南香格里拉酒业公司推出的香格里拉?藏秘青稞干红传说是根据当年法国传教士的秘方酿制,近年在干酒行业异军突起,与其历史定位是分不开的,“来自天籁,始于1848年,跨越三个世纪,傲然独立”的渲染给人以凝重、悠远的历史品味和神往的心情。
泸州老窖公司拥有始建于明代万历年间的老窖池群,所以总是用“您品味的历史,430年,国窖1573”的历史定位来突出传承的历史与文明。
十六、生活理念定位世界品牌实验室()认为该定位将品牌形象和生活理念联系在一起,将品牌形象人性化。
这样的生活理念必须是简单而深奥的,能引起消费者内心的共鸣和对生活的信心,产生一种振奋人心的感觉,催人上进,甚至成为消费者心中的座右铭,从而给消费者以深刻印象。
纳爱斯雕牌的一则广告中,将“努力就有机会”这一简单而深奥的生活真理融入品牌,让人无限感慨,尤令下岗工人感动,品牌自然叫人喜欢;劲霸男装的广告很短,但十分精炼,只强调“奋斗,成就男人”,这让男人深感依恋,让男人有一种奋斗的动力,因为男人深感只有努力奋斗,才会有所成就。
十七、比附定位比附定位就是攀附名牌,以叨名牌之光而使自己的品牌生辉,世界品牌实验室()认为主要有两种形式:(1)甘居第二,即明确承认同类中另有最负盛名的品牌,自己只不过是第二而已。