优秀员工考核表

解决问题的时效性
分数
参考标准
独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为 60分以下。 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80 分；经催促后后可完成工作为60分以下
非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为6080分，达不到要求为60分以下。
以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分 以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下
第三部分：业绩、销量、任务完成情况 (权重45%，总分45分；由行政部核实销售业绩。包含参加某项任务获得名次等表现突 出，成绩显著等)
获得名次/奖项
加权分
第四部分：主动协助其他部门/岗位工作 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由行政
部核实。）
每因临时任务需要协助1个工作日的加1-10分
非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要 求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。
能够独立很好的解决突发事件80分以上；能够按领导的要求解 决问题为60~80分；不能解决问题的为60分以下。
总分
被 考 评 人
பைடு நூலகம்
考
评
总
人
经
签
理
优秀员工绩效考核评定表（业务岗位）
姓 名
考核期间
～
分数:
第一部分：公司规章制度考核 (权重20%)
违规条款
违规内容
所属部门
岗位
扣减分数
参考标准
每处罚1条扣减20分。
总分
20分
第二部分：考勤考核；（含请假、迟到、早退等，满勤者得总分，权重5%，总分5分）
病假
事假
总分：5分
参考标准：病、事假一次扣1分
临时任务协助时长
加权分
10
第五部分：积极主动承担本岗位工作范围以外的工作 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不 扣分。由部门经理负责核实。帮助他人加分（最高不超过10分）
10
第六部分：工作态度及综合素质 30分 (权重30%)
考核项
文字说明评分理由
计划执行力 (30%)
独立按计划完成工作
工作主动性/服从 工作积极、主动、愿意挑战
性(20%)
艰难性工作，听从上级安排
敬业精神/责任心 责任心强、不逃避、不推卸
(2０%)
、以主人翁的态度完成工作
工作效率(工作量 积极心态，正能量影响力、
饱满度)(１０%)
超额完成工作
团队合作性(1 非常善于与团队组员良好沟
０%)
通
解决问题能力 （10%）