XX置业有限公司劳动人事管理制度
2024年劳动人事管理制度(3篇)
2024年劳动人事管理制度第一章总则第一条为使公司人事工作规范化、制度化统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效益和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条适用范围：1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，是指本公司聘用的全体从业人员。
3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或参照本规定办理。
4、关于试用，实习员工的管理参照本规定办理。
第二章管理____机构第三条公司办公室是劳动人事管理执行机构，在总经理的领导下，履行工作职责。
第三章公司员工录用第四条由部门提出用工申请计划，经主管领导审核，报总经理批准后由办公室统一纳入聘用计划。
第五条公司录用员工是具体程序是：先有用人单位直接负责业务水平的考核，办公室负责德、能、体、综合进行考核，考核分业务技能考核和面试两种，可同时采用，也可采取其中一种。
考核合格后被录用人员填写“公司员工登记表”经主管领导审核后，报总经理批准，方可录用。
录用标准如下：1、文化程度：高中以上；2、专业岗位。
如会计、工程师、经济师、司机等，必须具有上岗证(或文凭、资格证书)。
3、职务岗位的，必须有相关职务工作经历和管理能力。
4、技术员必须有二年以上的相关业务经历，一定的业务水平。
5、遵纪守法、为人诚恳、忠实、办理认真、有良好的道德品质。
第六条新进人员经考核或面试合格和____批准后，由办公司办理试用手续。
员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用，但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第七条招聘员工在招聘报到时应向办公室送交以下证件：1、毕业证书，学位证书原件及复印件；2、技术职务任职资格证书原件及复印件；3、____原件及复印件；4、一寸半身免冠照两张；5、服务承诺书；6、其他要求提供的证件。
第八条凡有下列情形者，不得录用：1、剥夺政治权利尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉尚未结案者；3、____、拖欠公款、有记录在案者；4、吸毒或其他严重不良嗜好者；5、患有精神病或传染病者；6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；7、体格检查不合格者，经总经理批准不在此列；8、其他经本公司认定不合格者。
房地产公司人事工作管理制度
房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。
该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。
二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。
2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。
3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。
4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。
5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。
6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。
7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。
2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。
2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。
3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。
4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。
2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。
3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。
三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。
2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。
3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。
3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。
2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。
3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。
劳动人事管理制度范本（3篇）
劳动人事管理制度范本第一章总则第一条为规范企业劳动人事管理行为，保护职工合法权益，维护企业秩序稳定，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业内的所有劳动者，包括正式员工、临时工以及劳务派遣人员。
第三条企业应当依法雇佣劳动者，为劳动者提供合法合理的劳动条件和保障。
第四条企业负责人应当加强对劳动人事管理工作的领导，确保本制度的有效落实。
第二章招聘与录用第五条企业招聘具备相关能力和知识背景的劳动者，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰等不正当因素进行歧视。
第六条企业应当制定招聘流程，明确招聘程序和标准，并将其公开。
第七条企业招聘应当严格按照程序进行，不得干扰、操纵招聘结果。
第八条企业录用劳动者应当签订劳动合同，并在合同中明确双方权利义务。
第九条企业不得以任何形式收取招聘费用，不得将招聘费用转嫁给劳动者。
第三章劳动合同与劳动报酬第十条企业与劳动者应当签订书面劳动合同，并根据劳动者的工作内容和岗位要求确定劳动报酬。
第十一条劳动合同应当明确双方的权利义务，劳动合同期限应当符合有关法律规定。
第十二条企业应当按照劳动合同约定的工作时间和工作内容支付劳动报酬，不得拖欠、克扣或者无故延迟支付劳动报酬。
第十三条企业应当依法参加社会保险和职工福利计划，并按时足额缴纳相关费用。
第四章劳动纪律与奖惩第十四条企业应当制定明确的劳动纪律，确保劳动者遵守规章制度。
第十五条企业应当建立严格的考勤制度，劳动者应当按时到岗、按时下岗，不得迟到、早退或旷工。
第十六条劳动者有违反纪律的行为，企业可以采取适当的纪律处分措施。
第十七条企业应当将纪律处分措施公示，确保纪律处理工作的公正性和透明度。
第五章劳动保护与安全第十八条企业应当建立健全的劳动保护制度，确保劳动者的人身安全和健康。
第十九条企业应当配备必要的劳动保护设备和防护用品，劳动者必须正确使用和佩戴。
第二十条企业应当加强对劳动环境的监测和管理，及时消除可能的安全隐患和污染源。
地产公司人事管理制度
地产公司人事管理制度地产公司人事管理制度一、总则地产公司人事管理制度是为了规范公司人事管理，确保人才的有效利用和公司的正常运转，提高员工的工作积极性和团队合作意识，实现公司的长期发展目标。
该制度适用于地产公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等。
二、人事管理职责1. 人事部门是地产公司的人事管理机构，负责制定和实施人才招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等相关制度。
2. 各部门负责人要负责本部门员工的日常管理工作，包括招聘、培训、考核和离职等。
三、人才招聘1. 人才招聘应该坚持公开、公平、公正的原则。
任何人不得以种族、性别、年龄、宗教等因素进行歧视，在招聘广告、面试过程中应当遵守法律法规。
2. 人才招聘参照公司岗位职责和要求，设定标准化的面试流程，采用结构化面试、情境模拟等方式综合评估应聘者的能力与素质。
四、员工培训1. 地产公司要设立培训预算，并确定培训计划。
即使在岗位初期表现出色的员工也需要继续培训更新知识。
2. 员工培训可以通过内部培训、外部培训、职称考试、外出学习等方式进行，公司可以根据员工的岗位需求进行培训形式的选择。
五、绩效评估1. 绩效评估是全面、科学评价员工的工作表现和贡献的手段。
2. 绩效评估应对员工的工作目标、岗位职责和绩效指标加以量化和明确。
3. 对于绩效优秀的员工，应该予以适当的奖励和表彰，对于绩效不佳的员工，要进行诊断并提供改进意见和培训。
六、薪酬福利1. 薪酬福利要根据员工的工作量、职位等级、绩效评估和市场行情确定。
2. 公司可以根据员工的表现设立奖金制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造性。
七、员工关系1. 地产公司要建立和谐的员工关系，提倡公平、公正、诚实的原则。
2. 公司要设立员工服务热线，及时解决员工的问题和困惑，保障员工的权益。
3. 公司要鼓励员工之间的交流和合作，定期组织员工活动，增进团队合作精神。
八、离职程序1. 员工主动离职应提前一个月书面报告，并与公司解除合同。
劳动人事管理制度范文(三篇)
劳动人事管理制度范文一、总则1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。
2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。
3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。
凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。
各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。
二、聘用1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。
2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。
3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。
4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。
5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。
6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门____人员出卷、阅卷，确定适合人选。
7、人事部将适合人选____及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。
8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。
三、劳动合同1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要调整。
2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。
3、合同期满前____天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。
4、新聘人员试用期为____个月。
试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。
地产置业公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第二章组织机构与职责第三条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施和监督。
第四条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和完善公司人事管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；2. 负责公司员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、调动、奖惩等工作；3. 负责公司劳动合同的签订、续签、变更和解除；4. 负责公司员工福利、薪酬、社保等事务；5. 负责公司员工档案的管理和保密工作；6. 负责公司内部沟通与协调，处理员工投诉和纠纷；7. 负责公司人事信息系统的建设与维护。
第三章员工招聘与录用第五条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展需要和岗位要求，制定招聘计划。
第六条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 考核；5. 录用。
第七条新员工录用前，需经过人力资源部的审查，确认其资格和条件符合公司要求。
第四章员工培训与发展第八条公司应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 企业文化培训；4. 职业素养培训。
第十条员工培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训。
第五章员工考核与晋升第十一条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十三条员工晋升应遵循以下原则：1. 公平竞争；2. 能力优先；3. 绩效导向。
第六章员工福利与薪酬第十四条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 年假；2. 生日福利；3. 婚丧嫁娶慰问金；4. 体检；5. 其他福利。
第十六条公司薪酬体系根据市场行情和公司实际情况制定，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
2023年地产公司人事管理制度(8篇)
2023年地产公司人事管理制度(8篇)书目第1篇正大房地产公司人事管理制度第2篇某房地产公司人事管理制度第3篇房地产公司人事管理制度范本-5第4篇房地产公司人事工作管理制度第5篇a房地产公司人事管理制度第6篇房地产公司人事管理制度（6）第7篇x地产公司人事档案和人事资料管理规定第8篇x地产公司人事档案和人事资料管理制度正大房地产公司人事管理制度河口房地产公司人事管理制度1、为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。
2、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。
3、帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。
4、负责管理公司人事档案资料。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司平常考核及年终考核工作。
7、负责公司各项保险、福利制度的办理。
8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。
9、全部求职人员应先仔细填写《应聘人员登记表》。
10全部聘请录用的新职员正式上班当天须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,以便存档。
某房地产公司人事管理制度依据《中华人民共和国国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际状况,特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件:1、公司所聘用的职员必需有中专以上文化程度和肯定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及仔细负责的工作看法。
2、聘用人员的数量必需从公司实际状况动身,适合公司发展须要,根据董事会规定的人员编制从严限制。
(二) 公司聘用人员的方法:1、面对社会聘请。
2、对公司有特别作用的人才可干脆引进。
(三) 人员的录用:1、面对社会公开聘请的人员,可先与公司签订试用合同,试用期为三个月,经过三个月的工作考验,正式录用后方与公司签订正式合同,[[正式聘任合同以年为期,可以连续聘任。
2、全部聘请或干脆引进的人员均须报请总经理批准。
置业有限公司人力资源管理制度
xxx置业有限公司人力资源管理制度目录第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２2.1.招聘目的与范围 ............................................................................................. ２2.2.招聘原则和标准 ............................................................................................. ２2.3.招聘申请程序 ................................................................................................. ３2.4.招聘组织程序 ................................................................................................. ３2.5.招聘费用管理 ................................................................................................. ４2.6.招聘文件或表格 ............................................................................................. ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５3.1目的与适用范围 .............................................................................................. ５3.2试用期管理程序 .............................................................................................. ５3.3试用期薪酬福利 .............................................................................................. ６第四章临时用工管理................................................................................................ ７第五章考勤管理........................................................................................................ ８第六章培训............................................................................................................ １０6.1目的、宗旨与原则 ...................................................................................... １０6.2培训对象、师资与组织者 .......................................................................... １０6.3培训分类 ...................................................................................................... １１6.3.1. 新员工培训.................................................................................................................. １１6.3.2. 部门内部培训 .............................................................................................................. １１6.3.3. 部门交叉培训 .............................................................................................................. １１6.3.4. 通用类外部培训 .......................................................................................................... １２6.3.5. 专业类外部培训 .......................................................................................................... １２6.3.6. 短期教育...................................................................................................................... １２6.3.7. 长期教育...................................................................................................................... １２6.4.1. 新员工培训组织程序 .................................................................................................. １２6.4.2. 新员工培训的目的和内容 .......................................................................................... １３6.4.3. 部门内培训组织程序 .................................................................................................. １４6.4.4. 部门交叉培训组织程序 .............................................................................................. １４6.4.5. 通用类外部培训组织程序 .......................................................................................... １４6.4.6. 专业类外部培训组织程序 .......................................................................................... １５6.4.7. 短期教育组织程序 ...................................................................................................... １５6.4.8. 长期教育组织程序 ...................................................................................................... １５6.5培训评估标准 .............................................................................................. １６6.5.1. 新员工培训评估标准 .................................................................................................. １６6.5.2. 部门内部培训评估标准 .............................................................................................. １６6.5.3. 部门交叉培训评估标准 .............................................................................................. １６6.5.4. 通用类外部培训评估标准 .......................................................................................... １７6.5.5. 专业类外部培训评估标准 .......................................................................................... １７6.5.6. 短期教育评估标准 ...................................................................................................... １７6.5.7. 长期教育评估标准 ...................................................................................................... １７6.6培训评估程序 .............................................................................................. １７6.6.1. 新员工培训评估程序 .................................................................................................. １７6.6.2. 部门内部培训评估程序 .............................................................................................. １８6.6.3. 部门交叉培训评估程序 .............................................................................................. １８6.6.4. 通用类外部培训评估程序 .......................................................................................... １９6.6.5. 专业类外部培训评估程序 .......................................................................................... １９6.6.6. 短期教育评估程序 ...................................................................................................... １９6.6.7. 长期教育评估程序 ...................................................................................................... １９6.7培训考勤规定 .............................................................................................. １９6.8培训奖惩规定 .............................................................................................. ２０6.9培训档案管理 .............................................................................................. ２０6.11相关表格与文件 ........................................................................................ ２０第七章任职资格评审............................................................................................ ２２7.1.目的与原则 ................................................................................................. ２２7.2.评定者与组织者 ......................................................................................... ２２7.3.岗位任职资格评审标准 ............................................................................. ２３7.4.任职资格定期评定程序 ............................................................................. ２３7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序 ........................................................................... ２３7.5.任职资格不定期评定程序 ......................................................................... ２４7.5.1. 新聘员工的资格评定程序 ....................................................................................... ２４7.5.2. 转正员工的资格评定程序 ....................................................................................... ２４第八章岗位调动与行政级别调整........................................................................ ２５8.1目的与范围 .................................................................................................. ２５8.2岗位调动程序 .............................................................................................. ２５8.3行政级别调整程序 ...................................................................................... ２５第九章人事奖励与处分........................................................................................ ２８9.1目的与范围 .................................................................................................. ２８9.2人事奖励 ...................................................................................................... ２８9.3人事处分 ...................................................................................................... ２９9.4人事奖励与处分程序 .................................................................................. ３１第十章绩效考评.................................................................................................... ３２第十一章薪酬管理................................................................................................ ３３第十二章员工福利................................................................................................ ３４12.1目的与范围 ................................................................................................ ３４12.2员工福利分类 ............................................................................................ ３４12.3员工休假 .................................................................................................... ３４12.4员工保险 .................................................................................................... ３６12.6员工教育进修 ............................................................................................ ３８12.7贺仪和奠仪 ................................................................................................ ３９12.8员工子女福利待遇 .................................................................................... ３９12.9其他 ............................................................................................................ ３９第十三章离职管理................................................................................................ ４０13.1目的与范围 ................................................................................................ ４０13.2离职程序 .................................................................................................... ４０13.3有关文件和表格 ........................................................................................ ４０第十四章人事申诉................................................................................................ ４１第十五章劳动争议与劳动诉讼............................................................................ ４２第十六章附则........................................................................................................ ４３附录.. (1)招聘人员试用审批表 (10)职员到职登记表 (11)职员转正申请表 (12)员工离职（调动）申请单 (22)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
房地产开发公司人事管理制度
房地产开发公司人事管理制度一、总则1、为加强公司人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
二、招聘与录用1、招聘原则公司招聘员工，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，同时也可接受内部员工推荐。
招聘工作应根据岗位需求和公司发展战略，选拔具备相应知识、技能和经验的人员。
2、招聘流程（1）人力资源部门根据公司的岗位需求，制定招聘计划。
（2）通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道发布招聘信息。
（3）收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
（4）对符合条件的应聘者进行面试，面试可分为初试、复试等环节。
（5）面试通过后，进行背景调查和资格审查。
（6）确定录用人员，发放录用通知。
3、录用条件（1）具备与应聘岗位相适应的学历、专业知识和工作经验。
（2）具有良好的职业道德和团队合作精神。
（3）身体健康，符合岗位要求的工作能力。
三、培训与发展1、培训目的通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司发展和员工个人成长的需要。
2、培训类型（1）新员工入职培训：使新员工了解公司文化、规章制度和工作流程。
（2）岗位技能培训：针对不同岗位的工作要求，提供专业技能培训。
（3）职业发展培训：为员工的职业晋升提供相关培训。
3、培训方式（1）内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
（2）外部培训：参加外部专业机构的培训课程。
4、员工发展（1）公司为员工提供良好的职业发展通道，鼓励员工通过努力工作和不断学习实现个人职业目标。
（2）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果为员工提供晋升、调岗等发展机会。
四、绩效考核1、考核目的通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、奖金发放、晋升等提供依据。
2、考核内容（1）工作任务完成情况。
（2）工作质量和效率。
（3）工作态度和团队合作精神。
（4）遵守公司规章制度的情况。
3、考核方式（1）上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
xx地产公司人事管理制度
xx地产公司人事管理制度1. 引言人事管理制度是指为了规范和优化公司内部人力资源管理而制定的一系列规章制度和流程。
xx地产公司人事管理制度的编制是为了建立健全的人力资源管理体系，提高公司的绩效和竞争力，确保公司的长期发展。
本文档旨在详细阐述xx地产公司的人事管理制度，并对各项制度的实施与应用进行说明。
2. 招聘与录用2.1 招聘需求确定在制定招聘计划前，各部门应通过正式提交招聘需求提案的方式，向人力资源部门提出招聘需求，并说明所需人员的工作职责和技能要求，人力资源部门根据招聘需求进行核实和审批。
2.2 招聘渠道在招聘过程中，除了采取传统的招聘渠道外，人力资源部门应积极探索新的招聘渠道，如社交媒体招聘、校园招聘等，以扩大招聘范围，获取更优质的人才资源。
2.3 面试与选拔面试是选拔合适人才的重要环节，人力资源部门应制定详细的面试流程和评审标准，确保面试过程的公平和透明。
在面试中，应注重考察应聘者的专业素质、工作经验、沟通能力和团队合作能力，并结合岗位要求进行综合评估。
2.4 入职手续办理新员工入职前，人力资源部门应组织相关部门协调办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开户等。
同时，还需为新员工提供必要的培训和岗位介绍，使其尽快适应新环境和工作。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析为了提高员工的综合素质和业务能力，各部门应定期进行培训需求分析，明确不同岗位的培训需求。
人力资源部门根据需求分析结果，制定培训计划并组织员工的培训活动。
3.2 培训内容与形式培训内容应根据员工岗位的不同而有所区别，包括但不限于业务培训、技能培训和管理培训等，形式上可以采取内部培训、外部培训、职业导师指导等多种方式。
3.3 培训效果评估为了评估培训的有效性，人力资源部门应建立健全的培训效果评估机制，通过员工的绩效改善和业绩提升来判断培训的效果，并对培训计划进行相应的调整和优化。
4. 薪酬福利管理4.1 薪酬制度设计薪酬制度应根据行业市场情况和员工具体岗位的工作内容进行设计，以吸引和激励优秀人才。
某投资置业公司人力资源管理制度
目录人力资源管理制度考勤管理制度绩效考核规定员工奖惩管理规定员工守则员工行为规范工作时间六不准工作流程行政会议制度档案管理制度印信管理制度车辆、驾驶员管理制度行政办公资产管理规定计算机管理规定员工就餐管理规定；附表部分北京世豪投资置业发展有限责任公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体员工。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理工作，均依本制度办理。
第二章员工需求管理第四条在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，报行政人事部审核，行政人事部审核后报主管领导（董事长）审批。
第五条主管领导根据行政人事部门意见结合公司的经营战略，确定公司下一年度人员的编制和部门设置。
第六条经主管领导所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。
第三章员工招聘管理第七条各部门根据工作业务发展需要，经主管领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行调整：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到行政人事部领取《人员补员申请表》，由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。
第八条各部门编制满员后如需要增加人员，需另行审批；第九条上述人员的补员申请获得批准后，由行政人事部负责招聘所需人员。
第十条员工招聘应按如下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《员工招聘登记表》，由行政人事部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《员工登记表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由行政人事部门安排与部门经理复试。
三、部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、行政人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况内容进行员工背景调查。
房地产公司的人事管理制度
房地产公司的人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的人事管理工作，保障员工权益，提高人力资源的利用效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生。
第三条本制度内容包括招聘、培训、选拔、晋升、奖惩等方面，贯穿于整个员工的工作生涯。
第四条公司人事管理工作应遵循公平、公正、合理和依法合规的原则。
第五条公司建立完善的人事管理信息系统，对员工的基本资料、考勤情况、绩效评定等进行记录和管理。
第二章招聘与录用第六条公司招聘新员工应按照需求提出招聘计划，并经过人事部门审核批准。
第七条招聘工作应公开、公平、公正地进行，不得存在任何形式的歧视，也不得以任何形式的关系为由录用员工。
第八条招聘人员应经过面试、培训等环节，最终确定录用名单，签订正式劳动合同。
第九条入职前，公司应对新员工进行培训，包括公司文化、工作制度、安全规定等内容。
第三章培训与发展第十条公司建立员工培训计划，根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训内容和计划。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和学习，提供相关支持和资源，帮助员工提升自身能力。
第十二条公司评定员工的培训成绩，建立个人培训档案，为员工的晋升提供依据。
第四章晋升与调动第十三条公司对员工的晋升和调动应符合员工的实际能力和业绩，遵循公平、公正的原则。
第十四条员工晋升或调动由上级主管部门提出申请，经过人事部门审批批准，最终确认。
第十五条员工晋升或调动应有明确的晋升路径和标准，建立晋升评定机制，确保晋升工作的公平性和透明度。
第五章奖惩与激励第十六条公司根据员工的表现和业绩，进行奖惩和激励措施，以激励员工积极工作。
第十七条公司建立奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚不端行为的员工，以保持公司的秩序和稳定。
第十八条公司为员工提供多种激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。
第六章离职与解聘第十九条公司对员工的离职、解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工的合法权益。
置业公司人事管理制度
置业公司人事管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导置业公司的人事管理制度，确保公司内部人事管理工作的合规性、公平性和高效性。
本制度适用于公司所有员工，并包括员工招聘、员工培训、员工评估、员工福利以及员工离职等方面的内容。
2. 员工招聘2.1 招聘需求分析在开展招聘前，各部门负责人需与人事部门沟通，明确所需人员的岗位需求和岗位职责，制定合理的招聘计划。
2.2 招聘流程1.发布招聘需求：招聘部门根据招聘需求，在公司官方网站、社交媒体等合适的渠道发布招聘信息。
2.简历筛选：人事部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
3.面试评估：由招聘部门负责安排面试环节，并邀请相关部门的经理或相关专业人士参与面试，对候选人进行综合评估。
4.终面及录用：招聘部门负责安排候选人与公司高层进行终面，最终确定录用的候选人。
2.3 员工入职1.岗位介绍和指导：新员工入职后，由招聘部门进行岗位介绍和指导，明确工作职责和工作目标，并安排新员工与团队成员进行交流和熟悉工作环境。
2.集体培训：新员工入职后，定期组织集体培训，包括公司文化、工作流程、规章制度等方面的培训内容，以帮助新员工更好地融入公司并顺利开展工作。
3. 员工培训和发展3.1 培训需求分析针对不同部门和岗位的员工，人事部门与相关部门负责人共同分析并确定培训需求，制定培训计划。
3.2 培训内容和方式1.内部培训：公司定期组织内部培训，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等方面的内容。
培训方式包括集体培训、线上培训、外部培训等。
2.外部培训：对于需要进一步提升专业技能的员工，允许申请参加外部培训，凭公司相关部门审批后，提供相应的培训费用和学习时间。
3.3 员工发展鼓励员工积极参与公司内部岗位轮换、岗位升迁，为员工提供晋升发展的机会，以激发员工工作动力和积极性。
4. 员工评估和激励4.1 员工绩效评估公司定期进行员工绩效评估，以评价员工的工作表现和贡献度，并采用绩效考核结果作为激励、晋升和奖励的重要依据。
公司劳动人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司劳动人事管理，保障公司合法权益，维护员工权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司劳动人事管理遵循以下原则：1. 合法、公平、公正原则；2. 人本、激励、发展原则；3. 稳定、高效、和谐原则。
第二章劳动合同管理第四条公司与员工建立劳动关系，应当依法签订书面劳动合同。
第五条劳动合同应当具备以下内容：1. 双方当事人基本信息；2. 工作岗位、工作内容、工作地点；3. 工作时间、休息休假；4. 工资报酬；5. 社会保险；6. 劳动保护、劳动条件；7. 劳动纪律、奖惩；8. 劳动合同解除、终止；9. 违约责任；10. 双方约定的其他事项。
第六条劳动合同签订后，双方应当妥善保管。
第七条公司应当依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第三章工作时间与休息休假第八条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工依法享有带薪年休假、婚假、产假、丧假、病假等休假。
第十条公司根据生产、经营和工作需要，可以安排加班，但不得超过国家规定的加班时间。
第四章工资与福利第十一条公司实行岗薪制，根据员工岗位、技能、工作表现等因素确定工资。
第十二条公司定期调整员工工资，确保员工工资水平与公司经济效益相匹配。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 免费工作餐；2. 员工体检；3. 员工培训；4. 员工活动；5. 其他法定福利。
第五章劳动保护与劳动条件第十四条公司为员工提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件。
第十五条公司应当加强对员工劳动保护的宣传教育，提高员工安全意识。
第十六条公司对违反劳动保护规定的行为，应当依法予以处理。
第六章奖惩与考核第十七条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为给予处罚。
第十八条公司定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
某置业公司人事管理
某置业公司人事管理一、考勤制度为加强劳动管理，切实维护公司的工作秩序,提高工作效率，保证公司各项工作顺利开展,根据国家有关劳动人事法规，结合公司实际，特制订本考勤制度。
本制度适用于公司全体员工.1、日常考勤管理1.1员工除因公出差或请假、休假外,均须按规定执行作息时间，每天进行公开考勤.1.2、每日考勤两次，上下班各一次，由办公室负责，对无法按常规时间的特殊加班，由部门负责人确定每次考勤起止时间。
1。
3、本公司实行每周六天工作制,每周六、周日根据工作需要,由部门负责安排人员轮流值班。
上下班时间根据季节变动和不同地区另行通知。
1。
4、下列日期为法定节假日(若有变更应预先公布）（一)清明节（一天）（二）劳动节（一天)（三)端午节(一天）(四）中秋节（一天)（五）元旦（一天）(四）国庆节（三天)(五）春节（六—八天）1。
5、每次考勤在上班后前五分钟，下班前五分钟进行,超过半小时仍不见人或仅以电话联系的，该半天不算出勤（部门负责人特批的除外)。
1.6、公司的外勤人员在没有外出任务，在公司正常的上班时间内也必须参加考勤。
1。
7、考勤要包括休息日、节假日值班。
凡加班的事先需经部门负责人或分管领导批准，加班考勤结果要由部门负责人签字确认.1.8、经主管领导批准的值班时间,可作日常调休抵用（注：调休需经部门负责批准并报公司办公室备案）。
若无加班时间不得透支,抵扣不足的，由财务部从当月工资中扣除。
1。
9、抵扣后若有多余的加班，不发放加班工资，仅作为本人年休假、专项奖、加薪、提升的依据。
1。
10、每月15日前各部门将考勤表原件连同请假单、加班单，经部门负责人签字后上报办公室,作为当月工资发放的依据。
1。
11、缺勤处理：1。
111员工每天无故迟到、早退、离岗（每次10分钟以上)，一次扣工资20元,第二次扣30元，三次以上作旷工处理。
旷工一天扣工资60元，每月累计旷工五天或年累计旷工20天可作辞退处理。
1。
112普通员工事假每天扣工资40元，部门经理以上干部每天扣60元，连续事假25天以上的，当月工资只享受当地规定的最低生活保障线。
房地产公司劳动人事管理办法
XXX公司劳动人事管理办法为规范、维护公司和员工双方的行为利益，规范公司的了劳动人事管理制度，根据劳动法规定，结合公司实际情况,特制定本制度.公司各级员工均需严格遵守。
一、员工行为规范做一个有礼有节,不卑不亢的人（一）服装整洁，衣着大方：1、注意个人清洁卫生,头发、胡须、指甲要勤修剪。
2、上班不得穿超短裙、短裤，尽量着职业装、工作服、不能穿拖鞋。
3、女员工不留怪异发型，不穿奇装异服，不浓抹重彩，男员工不留长发，不能剃光头.4、语言文明,不讲粗话、脏话，不开侮辱性玩笑.5、见到领导、同事、业主或来宾，请主动问好或微笑点头致意.（二）接待客人时：1、握手或含笑致意，握手时，由女士，长辈，上司先伸手.2、请客人先入座，自己面向客人.3、交换名片时，应双手递接,拿到胸部上下位置，仔细看过之后，最好放入西装内袋(男士），皮包（女士）。
（三）送客人离开别忘跟客人道声“再见”。
（四）随时保持办公区间的卫生，案卷整齐有序。
（五）、工作中不要随便离开岗位。
1、须离开时，请向主管人员请准后方可离开工作岗位。
2、离开30分钟以上时，最好把桌面整理好,并把椅子推回办公桌下.（六)、上班时,最好能在工作开始前5–10分钟到达公司，精神爽快地问候大家“早上好"。
（七）、上班务必举止端庄，不得唱歌、聊天、高声谈笑.(八）、员工对上级说话谦逊有礼，言语保持请示口吻.（九）、向上级汇报工作准备充分，按约定时间事实求是报告，并注意简明扼要.”（十）、不得在公司堆放私人物品。
（十一）、重礼仪、讲公德、自尊自爱、尊重他人。
经营活动（一)、员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动。
（二）、员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不能从事下列活动:1、以公司名义提供担保、证明;2、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；3、代表公司出席公众活动。
对外交往（一)、员工对外交往的言行要以维护公司利益和形象为基本原则。
（二）、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿.（三)、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则,不得在有可能存在利益冲突的业务单位谋取个人利益。
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XX置业有限公司劳动人事管理制度
江苏省电信实业侨宁置业有限公司根据《中华人民共和国劳动法》和《中外合资企业劳动管理规定》，特制定劳动人事管理制度。
一、劳动管理制度
1、公司实行全员劳动合同制，自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。
2、公司在董事会核定的机构、人员编制内，自行决定内部的岗位设置和用工管理制度。
3、公司根据经营的需要，通过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘员工全面择优录用。
招聘的员工试用期原则上三个月，最长不超过六个月，试用期满，经考核合格，正式签订劳动合同，录用为公司正式员工。
并按规定办理基本社会统筹。
原则上一年签一次劳动合同。
4、公司根据需要面向各方借聘的员工，或由合营各方派出的人员，其人事关系保留在原单位的，公司与借聘员工本人所在
原单位签订委派协议，明确相关事宜。
5、面向社会招聘的员工，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。
二、薪酬制度
1、公司实行以岗位工资为主的工资分配制度，使个人收益与所做贡献挂钩。
2、公司根据经营和管理工作的需要，设置工作岗位。
依据各岗位的责任及工作制定工资标准。
3、公司根据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。
公司的奖金分配执行奖勤罚懒、奖优罚劣、全面考核，不搞平均主义的原则。
三、考核制度
1、公司对员工实行全面的考核制度，督促员工自觉遵守公司的各种规章制度，做到严于律己，克己奉公。
具体考核内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考核。
具体分为试用期考核、季度考核及年终考核。
其中：
（1）试用期考核：聘用员工试用期由试用部门考核，主要从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等几个方面进行考核。
如试用部门认为有必要延长时间，应附试用考核表，注明员工表现事实情节，报总经理审批，延长试用期不得超过3个月；如试用部门给予试用员工转正，应附转正申请表，报总经理审批；对考核成绩连续优秀的新员工可缩短试用期，提前录用为正式员工。
（2）季度考核：实行每个季度打分考核制。
综合管理工作考核主要内容是考核员工本季度工作任务完成情况、工程进度完成情况、安全生产、文明服务、基础管理等几个方面；销售业绩考核主要内容是本季度各部门和公司经济效益情况、资金回笼情况等。
于每个季度底进行。
（3）年终考核：对各部门及个人进行年终总结考评，对部门经理级以上进行民主测评。
于每年12月底进行，考核年度为1月1日起至12月31日止。
试用期员工、待岗人员、停薪留职人员、犯有重大过失留用察看人员不参加考核。
2、为了真正建立起优胜劣汰的用人机制，体现公司员工能
进能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司将实行双向选择、竞争上岗制度。
在内部建立起人员淘汰制和内部待岗制，逐步淘汰不能胜任本岗位工作要求的人员，保证不断提高员工队伍的整体素质。
四、劳动保险制度
1、公司按照《劳动法》和《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》，为员工办理失业保险，工伤、生育保险，住房公积金，为职工解除后顾之忧。
2、公司向合营各方借聘的员工或由合营各方派出的人员，其人事关系在原单位的，养老保险、医疗费、住房公积金的待遇仍保留在原单位，所需费用与本公司结算。
五、员工的聘用、调迁、离职制度
1、公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。
公司副总经理以上职务，由董事会聘任；其他人员的聘用由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效.
2、公司根据工作需要可调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排；人员调迁需由总经理办公会研究确定，经总经理
签发生效，奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到综合部办理调动手续，及时到新岗位工作。
3、被招聘员工如在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请，如正式转正后要求辞职的，必须提前1个月向所在部门提出书面申请。
4、如员工未能向公司提出足够的时间或没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。
5、凡辞职或被辞退员工必须填写《员工离职会签表》，员工离职前应向本部门移交手中的工作及公司业务资料，向相关部门移交已领用的办公用品和设备并与财务结清个人债务。
在限期内，按规定办妥离开公司手续，再领取当月应得工资和福利。
6、若公司因业务变更或其他原因而产生富余劳动力时，公司有权决定裁减员工。
被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按规定给予补偿。
六、培训制度
1、员工在公司工作期间，因工作需要，可参加各类培训班或专业进修。
参加培训或进修的内容，原则上要与本人从事的专
业相关，以业余时间为主，不能影响本职工作；参加培训或进修，均要经所在部门负责人同意，填报外培审批表，公司总经理批准后，报综合部备案。
2、经公司总经理同意，参加培训(进修)的员工，公司视具体情况报销费用（具体情况另定），享受费用报销的员工，必须与公司签订培训协议书，规定员工具体服务年限，明确相关权利与义务，否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加的培训除外)。
学费、报名费、资料费等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可办理报销手续。