工程项目管理中的三大控制目标研究

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工程项目管理三大控制的关系

工程项目管理三大控制的关系
工程项目管理中的三大控制包括：进度控制、质量控制和成本控制。

这三个方面是相互关联、对立统一的。

进度控制：主要关注项目的进度和时间安排，确保项目按时完成。

进度控制贯穿于整个项目过程中，需要对各个阶段的进度进行规划、执行、监控和调整。

质量控制：关注项目的质量和标准要求，确保项目满足相关规定和客户期望。

质量控制旨在预防和纠正质量问题，确保项目交付成果符合预期要求。

成本控制：关注项目的成本和资源利用，确保项目在预算范围内完成。

成本控制需要对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和调整，以避免成本超支和资源浪费。

在工程项目管理中，三大控制之间存在密切的关系。

进度控制和质量控制是相互影响的，一方面，进度的延误或提前可能会影响项目的质量水平；另一方面，质量的缺陷或问题也可能导致进度的延误或返工。

成本控制则与进度控制和质量控制都有关系，进度的延误或提前可能会导致成本的增加或减少，而质量的缺陷或问题也可能导致成本的增加。

因此，在工程项目管理中，需要综合考虑三大控制的关系，制定合理的计划和策略，确保项目的顺利进行和成功完成。

浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”

建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。

可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。

亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。

所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。

弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。

1　工程建设中三大目标控制1.1　工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。

施工方和投资方才能获得更高的经济效益。

对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。

如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。

1.2　工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。

工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。

在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。

直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。

工程项目管理三大基本目标

工程项目管理三大基本目标工程项目管理是指通过对工程项目进行计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目的目标。

在工程项目管理中，有三大基本目标是非常重要的，它们分别是时间目标、成本目标和质量目标。

这三大目标相互关联、相互制约，是项目管理者必须要全面考虑和平衡的。

时间目标是指在合理的时间范围内完成项目的目标和交付结果。

时间是工程项目管理中最重要的资源之一，对于任何一个项目来说，都有明确的开始时间和结束时间。

项目管理者需要制定合理的时间计划，明确项目的里程碑和关键节点，以确保项目按计划进行。

同时，项目管理者还需要进行时间的监控和控制，及时发现和解决时间偏差，保证项目能够按时完成。

成本目标是指在预算范围内完成项目的目标和交付结果。

成本是工程项目管理中另一个重要的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

项目管理者需要制定合理的成本预算，合理配置和利用各项资源，确保项目的成本控制在合理范围内。

同时，项目管理者还需要进行成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够在预算范围内完成。

质量目标是指按照既定的标准和要求，达到项目的质量目标和交付结果。

质量是工程项目管理中最核心的目标，项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。

项目管理者需要制定明确的质量标准和要求，确保项目的每个环节和阶段都能够按照标准进行。

同时，项目管理者还需要进行质量的监控和控制，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量达到预期。

在实际工程项目管理中，时间目标、成本目标和质量目标是相互关联、相互制约的。

项目管理者需要在三个目标之间寻找平衡点，不能过分追求某一个目标而忽视其他目标。

例如，如果过分追求时间目标，可能导致成本超支和质量问题；如果过分追求成本目标，可能导致时间延误和质量问题；如果过分追求质量目标，可能导致时间延误和成本超支。

因此，项目管理者需要全面考虑和平衡三个目标，确保项目能够在时间、成本和质量上取得良好的平衡。

在实际项目管理中，项目管理者还需要考虑其他一些因素，如风险管理、沟通管理、人力资源管理等。

工程项目管理三大目标 pmp

工程项目管理三大目标1. 引言工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。

在工程项目管理中，有三大目标被广泛认可和应用，包括时间目标、成本目标和质量目标。

本文将详细介绍这三大目标，并探讨它们在项目管理中的重要性和应用。

2. 时间目标时间目标是指按照计划，在规定的时间内完成项目。

时间是一个非常重要的资源，在工程项目中，延误可能导致额外成本、客户不满意甚至合同违约等问题。

因此，合理设定并严格遵守时间目标对于项目成功至关重要。

为了实现时间目标，以下几点是需要注意的：•制定详细的项目计划：在开始项目之前，应制定详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束时间、关键路径等信息。

•合理分配资源：根据各个任务的重要性和紧急性，合理分配人力、物力和财力资源。

•建立有效的沟通机制：及时沟通信息、解决问题，并确保团队成员之间的协作顺畅。

3. 成本目标成本目标是指在规定的预算范围内完成项目。

成本控制是工程项目管理中的重要任务之一，因为超出预算可能导致资源不足、质量下降或者项目无法继续进行等问题。

要实现成本目标，以下几个方面需要关注：•制定合理的预算：在项目启动前，应制定详细的预算计划，包括各个阶段和任务的费用估算。

•控制项目进度：及时了解项目进展情况，确保工作按计划进行，避免浪费资源和时间。

•管理变更请求：及时评估变更对成本的影响，并与相关方沟通协商，确保变更符合预算控制范围。

4. 质量目标质量目标是指在满足客户需求和规范要求的前提下完成项目。

质量是衡量一个项目成功与否的重要指标，因为低质量可能导致产品或服务无法达到预期效果，从而影响客户满意度和企业声誉。

为了实现质量目标，以下几个方面需要注意：•制定明确的质量标准：根据客户需求和行业规范，制定明确的质量标准和指标。

•强调质量意识：在项目团队中培养质量意识，强调每个成员对于质量的责任和重要性。

•进行质量控制：建立质量控制机制，包括检查、测试、评估等活动，确保产品或服务符合预期质量要求。

论项目管理中质量、成本、进度三大目标控制

论项目管理中质量、成本、进度三大目标控制每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的；项目目标的成功实现受很多因素的影响，成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键。

其中．工程成本管理由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。

但项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成项目。

成本管理亦是如此，只有把其他相关的理论应用到项目的成本管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地实现项目目标。

在实际的经验中我们发现大多工程在建设初期对工程的质量、成本控制比较严格，质量目标和成本目标基本能够实现，但是这种实现往往是以进度目标为代价的。

而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。

这个时候，为了按时完工，常常不惜以低质量高成本为代价。

在项目竣工后，综观工程的质量、成本、进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降、成本增加。

所以只有同时考虑成本、质量、进度有效的控制各种因素才能有效的管理项目，即集成控制！一、成本、质量、进度相互之间的关系1.1、质量和成本之间的关系质量要求越高成本也越高，在实际的工程中，建设者并不是无限的要求质量的，而是有个范围（质量统一验收标准或地优、省优、国优、鲁班奖），在这个范围内，质量（Q）和成本（C）之间的关系基本上成正比（见图1），即我们在项目管理中经常的在努力实现的QC关系（怎样有效的改善施工工艺技能提高工程质量而同时降低成本）。

业主在规范和合同范围内对工程质量的要求基本上在合格和优质之间即QA和QB之间，而不是无限扩散的范围。

1.2、项目质量管理对工程成本管理的影响我国很多建筑企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，保证质量是企业信誉的关键。

工程项目管理的目标控制研究

（3）质量目标控制。工程项目管理的重要控制目标之一是质量和安全管理，质量不仅指建筑工程成果的质量，还包括施工结束后建筑工程成果的质量，也还包括工程项目施工时质量目标控制体系的整体运作质量。施工环节做好工程项目的质量控制工作，从而保证工程项目按照计划完成，并使工程项目质量达到相关的标准和要求。工程项目准备阶段是保证工程项目有序进行的重要环节，工程建设单位要高度重视工程项目管理质量控制，考虑工程项目的实际情况制定符合其余两大控制目标的工程项目质量控制目标，并保证每个参与工程项目质量目标控制的人员都能明确管理目标[6]。施工过程中，计划方案是建设单位工程质量管理人员最为根本的依据，不定期的深入施工现场对工程施工的实际情况进行密切关注与管理监督，当发现实际情况与计划不符时立即启动纠偏程序，确保工程质量目标的完美实现。
引言工程项目管理是施工企业在一定合同等约束条件之下为达
成计划好的项目成果目标，而计划、实施、调整、协调和控制项目的过程。它的核心管理活动以投资（成本）目标、进度目标和质量目标为主的三大目标的控制。目标控制是指在不断发生改变的动态影响因素的作用下，项目经理为确保实现计划目标而进行的一系列检查和纠正活动。
（2）投资目标控制。工程项目投资金额的多少是每一个工程参与方所关心的核心问题。项目投资的综合收益直接收到投资目标控制工作的影响。项目施工建设之前，规划部门需要对项目综合预期成本予以科学分析，涵盖进度、工期、材料与设备等施工准备工作。在具体施工建设阶段，由于现场的人工、材料使用与安全管理问题等不控制因素产生的影响，将会导致项目周期、人员物资的投入等发生改变，实际运作所需成本必然会与计划成本之间存在数值的偏差[5]。除此之外，关于成本控制工作方面，项目负责人在对投资目标进行控制时，要着眼于三大控制目标的协调、统一，考虑到对其他两个控制目标的有利以及不利影响，应在保证工期、质量的前提下，减少投入，降低损耗，实现三大目标的和谐、统一。

工程项目管理的三大目标控制

工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。

根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。

2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。

影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。

对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。

同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

浅谈施工项目管理的三大控制

浅谈施工项目管理的三大控制摘要：施工项目管理的三大控制是指进度控制，质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。

在确定项目目标值时，要对各个方面进行分析比较，做到目标最优化。

关键词：施工项目管理、进度、质量、成本施工项目管理的主要内容是三大控制。

所谓三大控制指的是进度控制、质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。

在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

一、进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，需分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收交付使用。

由于施工项目具有复杂性、多样性、周期长等特点，施工进度将受到许多因素的影响。

因此，要想有效地控制工程施工进度，就必须对各种影响因素进行调查分析，编制合理可行的进度计划，实现对工程施工进度的主动控制和动态控制，使工程项目尽早交付使用，提高企业的社会效益和经济效益。

1、做好施工准备工程施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。

如果准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。

因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排，合理组织人力、物力、财力，以提高工程质量，加快施工进度，确保项目施工顺利进行。

2、编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据，科学合理的进度计划是施工项目进度目标如期实现的前提。

施工进度计划的编制要根据工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件及材料和设备供应计划等进行编制，并应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。

建筑工程管理的三大目标控制

建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。

项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。

建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。

具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。

在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。

在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。

在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。

2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。

在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。

为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。

基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。

同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。

3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。

有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。

具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。

包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。

此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。

在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。

工程项目管理的三大目标控制

工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。

进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。

为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。

然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。

同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。

最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。

二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。

成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。

为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。

然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。

同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。

最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。

三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。

质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。

为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。

然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。

从工程项目的进度质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义

从工程项目的进度质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义工程项目管理的意义在于有效地控制工程项目的进度、质量和费用，确保项目按时完成，并且达到预期目标。

以下将从进度目标、质量目标和费用目标三个方面来论述工程项目管理的重要性。

首先，进度目标是工程项目管理的核心目标之一、工程项目往往涉及大量的资源和参与者，包括人员、材料、设备等，因此，项目进度的控制对于项目的成功实施至关重要。

通过工程项目管理，可以制定合理的项目计划，确立工期，进行项目进度的监控和调整，合理分配资源，协调各个环节，有效提高项目进展的可控性和可预测性，从而保证项目能够按时完成。

项目进度的延误会导致资源浪费、成本增加、客户信任度降低等问题，因此，工程项目管理对于确保项目进度的有效控制具有重要的意义。

其次，质量目标是工程项目管理的另一个重要目标。

在现代工程项目中，质量是工程项目能否满足客户需求的重要指标。

通过工程项目管理，可以制定质量策划和质量控制的相关计划，建立质量检查机制，明确质量标准和验收要求，并进行全面的质量监控和控制。

工程项目管理可以通过建立有效的质量管理体系，提高项目参与者的质量意识，从而确保项目的质量达到或超出预期目标。

质量问题往往会导致重复工作、修补成本、项目重做等问题，影响项目进度和客户满意度，因此，工程项目管理对于保证项目质量具有重要意义。

最后，费用目标是工程项目管理的重要目标之一、在工程项目中，费用是项目执行和控制的重要参考指标。

通过工程项目管理，可以对项目的成本进行全面的计划和控制。

通过制定合理的预算，控制项目过程中的成本支出，对成本进行适时和透明的监控，有效降低项目成本，提高项目的经济效益。

同时，工程项目管理也可以通过优化资源配置和协调各个环节，提高资源利用率，避免资源浪费，进一步降低项目的成本。

费用控制的缺失会导致项目预算超支、现金流问题、项目停滞等问题，因此，工程项目管理对于有效降低项目成本具有重要意义。

项目管理的三大目标即时间、成本和质量

项目管理的三大目标即时间、成本和质量项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。

有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。

有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。

直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。

时间、成本、质量，这不正是项目经理最应该要关注的事情吗？这是我在项目管理方面的第一次顿悟。

从这一天起，我才感觉自己像一个真正的项目经理了。

也正是从这一天起，我才明白原来项目管理是有章可循的，我买来了项目管理的书籍，参加了项目管理培训，开始了新一轮如饥似渴的学习。

后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题：l 时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？l 成本：项目计划花多少钱？每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？l 质量：软件功能完整吗？软件操作方便吗？运行结果正确吗？运行效率够快吗？软件代码符合规范吗？客户用起来满意吗？我想如果能做到这些，项目管理也就算入门了。

项目经理只有心中时刻谨记三大目标，行动才会有方向，才能真正主动、有意识的管理项目，也才能算是一个真正的项目经理。

（2）三大目标就是“快好省”项目管理的三大目标，其实是项目管理九大领域中的三块，分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样，显然这些都是项目管理中至关重要的问题，如果项目经理连这三个问题都不关心，那也就没有什么可以关心的了。

工程管理三大目标控制的实现

浅析工程管理三大目标控制的实现摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。

本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。

关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。

工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。

因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。

一、质量控制质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。

工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。

（一）质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。

一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。

1、企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。

现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。

这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

2、业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

（二）工程各阶段的质量管理1、施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

工程项目管理三控

摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要环节。

其中，进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容。

本文将分别阐述这三大控制方法，并探讨如何在实际项目中有效实施。

一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进度、成本和质量进行有效控制，确保项目按计划、按预算、按质量完成的一系列管理活动。

进度控制、成本控制和质量控制是工程项目管理的三大核心内容，它们相互关联、相互制约，共同构成了工程项目管理的整体框架。

二、进度控制1. 进度控制的意义进度控制是确保工程项目按预定时间节点完成的重要手段。

良好的进度控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。

进度控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）确保项目按期交付，满足客户需求；（2）提高项目实施效率，降低项目成本；（3）提高项目团队凝聚力，增强项目竞争力；（4）提高企业信誉，拓展市场。

2. 进度控制的方法（1）制定合理的进度计划：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，制定详细的进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。

（2）进度跟踪与调整：在项目实施过程中，定期对项目进度进行跟踪，发现偏差及时调整计划，确保项目按计划进行。

（3）风险管理：识别项目进度风险，制定应对措施，降低进度风险对项目的影响。

（4）沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目进度顺利推进。

三、成本控制1. 成本控制的意义成本控制是确保工程项目在预算范围内完成的重要手段。

良好的成本控制可以降低项目风险，提高项目效益，实现项目预期目标。

成本控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）降低项目成本，提高项目利润；（2）优化资源配置，提高资源利用率；（3）提高企业竞争力，拓展市场；（4）提升企业品牌形象。

2. 成本控制的方法（1）编制合理的成本预算：在项目实施前，根据项目特点、资源状况、技术要求等因素，编制详细的成本预算，明确各阶段成本支出。

论工程项目管理三控制

1进度控制1.1进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。

建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。

1.2进度控制的基本原理⑴动态控制原理。

当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。

分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。

所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

⑵系统原理。

主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。

⑶信息反馈原理。

施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

⑷弹性原理。

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。

⑸封闭循环原理。

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

⑹网络计划技术原理。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。

网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

浅议工程项目管理中的三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。