兴业监理文明工地汇报材料

龙山雅居（8)标段

24#、27#

住宅楼工程

文明工地汇报资料

西安兴业建设监理有限责任公司

龙山雅居项目部

2013年8月28日

龙山雅居1-24#、1-27#楼文明工地汇报材料

尊敬的各位专家、领导：

大家好！今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表西安兴业建设监理有限责任公司龙山雅居项目监理部全体人员向各位的光临表示热烈欢迎，对工程开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。龙山雅居1-24#、1-27#楼工程，经过业主、监理、施工人员共同努力，以及在各级领导的关心和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目监理部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组，均严格落实安全施工管理要求，大胆创新，不断探索、不断总结、改进。现将龙山雅居1-24#、1-27#楼工程创建省级文明工地工作情况向各位领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况：

本工程地处宝鸡市渭滨区石鼓镇刘家村，1-24#、1-27#楼均为钢筋混凝土剪力墙结构,建筑总面积26704㎡,其中1-24#楼地下1层,地上30层，建筑总高度87.55m；1-27#楼楼地下1层,地上26层，建筑总高度78.75m.2012年5月6日开工，计划于2014年11月16日竣工。

二、质量、安全、文明工地管理

1)组织措施：选派具有丰富施工管理经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐，在施工单位自检合格的基础上进行验收。

2）技术措施：按照合同要求确定工程项目质量要求和标准，审核施工组织设计和施工安全措施，督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工。

3）合同措施：

加强对监理合同及施工合同的学习和管理，对工程变更及工程变更签证，依照合同相关条款，公平、合理的确定工程量并及时完善相关台账记录，有效的控制投资、进度、质量使其与安全生产管理紧密联系在一起，在监理投资控制的权限范围内，杜绝超报工程量的现象发生。

由于项目施工单位较多，项目部将施工中存在的问题及时以口头传达、电话联系、书面工作联系单等形式及时报送甲方和施工单位，在第一时间内让对方知道事情发生的内容，及相关处理意见及建议。

项目部通过公司办公OA系统，按公司的要求及时阅读、下载、上传有关文件资料等，

为资料收集整理提供方便，也很快了解和掌握工程中的一些信息和文件要求，为工程建设带来了便捷。

2、安全管理

搞好安全文明施工管理，施工现场的规范化管理极为重要，本着奉行“建一项工程、树一座丰碑、立一方诺言、拓一块市场”的重要质量理念。同时监理部也建立了安全文明领导小组，由总监任组长，设立安全文明监理人员，对工地安全文明施工进行严格控制，督促施工单位设置专门的责任部门。配备安全文明施工专职人员。在工程监理过程中，我们从事前、事中、事后等方面进行控制，强调事前预控，重点抓好事前、事中控制，重视事后控制。

项目监理部始终贯彻执行“安全工作无小事，安全工作时时抓，天天抓”的工作理念。监理人员根据市规划局相关文件以及市安全监督站要求，重点督促各施工单位对现场特种机械设备、施工升降机、脚手架、模板支撑体系、规范用电以及特种作业人员持证上岗等方面的工作自查自纠，并针对施工单位自查整改情况我监理部及时进行了现场复查，复查过程中对整改不到位的地方及时下发检查通报及监理工程师通知单限时要求整改，确保安全文明施工，每月安全巡视平行检查10次以上，质量、环境和职业健康、安全大检查每月4次；

除每周综合检查，专项检查外，我监理部还该标段施工现场质量、安全、特种设备、外脚手架、模板支持体系、临边防护、施工用电及相关资料等进行了全面检查，并针对存在问题及时下发检查通报或监理工程师通知单，要求施工单位及时整改落实并将整改情况及时回复监理部复查。

三、加强安全文明工地资料管理

项目监理部建立健全了安全文明工地资料管理责任制，安全资料严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

四、安全文明施工成效

通过业主、监理及施工单位的积极配合，目前在安全、文明施工上都达到了预期的效果，无任何质量事故、安全事故发生。

1、施工现场规范化：

该工程以开工，监理单位及时审批了施工单位申报的施工方案，对工程重点部位的施工质量和安全文明施工做了进一步的改进和要求。建立了坚固美观的维护围墙封闭管理管理：施工大门采用电动伸缩门，门口悬挂企业标志，门头周边安装灯具亮化，大门内按统一标准

设置“六牌一图“，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。对施工现场进行了硬化、绿化，材料进行分类堆放；设立醒目的标志牌，机械设备旁悬挂机械操作规程，管理人员实行挂牌作业制；

2、施工安全达标：

坚持以人为本，营造建筑安全新理念，全面落实安全监管新体制，建立健全以项目总监为核心的安全监管第一责任人，做到人员到岗，责任到人，经常督促、检查施工单位的施工用电、机械设备、外架搭设、防火防尘等安全文明施工设施。外架搭设方案经上级和监理审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪力撑、扫地杆、层间防护等，外架搭设横平竖直，连墙杆、剪刀撑搭设规范，脚手板铺设正确、安全网悬挂合理确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。“三宝”：采用安检部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到定型化、标准化。严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，塔吊司机持证上岗率100%,定期进行检查维修，严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。施工用电实行三相五线制，用电设备做到三级配电二级保护，实行一机一闸，一箱一漏的标准。成立了应急领导小组，对重点部位增添了防火器具，对四口五临边进行了有效的维护，大型机械经专业检测合格后使用，在施工现场适当部位悬挂了各种安全警示牌，及时发现和排除安全隐患，确保安全无事故。

3、工程质量创优：

我们在监理工作和监理方法上，以贯彻落实有关政策、法规、标准为原则，以建设工程质量、安全、投资、文明施工、进度控制、合同管理、信息管理为控制管理重点。以守法、诚信、公正、科学为职业守则，以事前指导、事中检查、事后验收为基本的工作方法，全面全过程的对该工程项目实施了工程监理，对重点部位实行专业全过程旁站监理，平行检查。严格控制涉及安全、使用功能的施工质量，对隐蔽工程必须经监理的同意后方可隐蔽。把好原材料进场见证、质证查验、抽查复检、落实使用，杜绝不合格品的进入。根据施工实际情况召开监理会议，协调解决施工中出现的矛盾和问题，分析质量、安全、进度、现场管理、文明施工的情况，适时消除非正常表现。混凝土工程使用量采用电子计量设备和强制式混凝土搅拌机，用地泵输送，确保混凝土配料准确、拌和均匀、运输及时、入模规范、振捣密实。钢筋工程重点控制钢筋的规格、型号、间距、搭接锚固长度以及钢筋的保护层厚度等。模板工程采用大模体系，着重检查模板的标高、位置、几何尺寸以及模板及其支撑体系的刚度和