项目部安全生产目标管理制度
建设项目安全生产目标管理制度模版
建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。
第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。
第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。
第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。
第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。
第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。
第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。
第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。
第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。
第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。
第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。
第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。
第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。
第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。
第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。
第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。
项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目部安全生产管理制度范本
项目部安全生产管理制度范本第一章总则第二章领导责任第二条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，承担安全生产领导职责并定期向项目部员工报告安全生产状况。
第三章安全教育和培训第三条项目部必须定期进行安全教育和培训，包括员工的岗前培训、定期安全知识培训、紧急情况处理培训等，确保员工具备必要的安全意识和应急处置能力。
第四章安全生产设施和装备第四条项目部必须配备符合国家标准要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维护保养，确保其正常运行和使用。
第五章安全生产风险评估与防范措施第五条项目部必须按照国家有关规定，进行安全生产风险评估和安全隐患排查，提出相应的防范措施，并进行跟踪、整改落实。
第六章安全生产日常监管第六条项目部必须按照安全生产相关规定，建立健全安全监管机制和工作制度，定期开展安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全环境。
第七章安全事故应急预案与处理第七条项目部必须制定安全事故应急预案，并进行定期演练和修订，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处理和救援工作。
第八章安全奖惩制度第八条项目部必须建立健全安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰和奖励，对安全违法行为和事故责任人予以追责和处罚。
第九章安全信息报告和统计第九条项目部必须按照国家有关规定定期向上级安全监管部门报告安全生产状况，同时做好安全事故的调查和统计工作，及时向相关部门报告。
第十章安全生产监督检查和评估第十条项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查和评估，积极配合安全监管部门的工作，及时整改存在的安全问题。
第十一章附则第十一条项目部必须制定并落实各项安全管理制度，确保项目部的安全生产工作有序进行。
第十二条本安全生产管理制度由项目部负责人负责解释。
第十三条本安全生产管理制度自公告之日起生效。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
建设项目安全生产目标管理制度范文
建设项目安全生产目标管理制度范文一、总则为加强建设项目安全管理，确保施工过程中的安全生产，制定本《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理。
三、目标管理原则1. 安全第一原则：安全生产始终放在首位，维护员工的生命和身体安全。
2. 预防为主原则：注重隐患排查和整改，重视事故的预防和控制。
3. 综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度，形成多层次、多领域、多方位的综合治理体系。
4. 法律依据原则：建设项目安全生产目标管理应依法依规，遵守相关法律法规。
四、安全生产目标的确定1. 安全生产目标应符合国家、地方的法律法规，项目的特点以及施工环境的实际情况。
2. 安全生产目标应确保人身安全、工程品质、进度管理等多方面的要求。
3. 安全生产目标应明确、量化，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和调整。
五、安全生产目标管理措施1. 目标分解与落实项目负责人要将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并在每年初制定安全生产目标计划，明确责任人和完成时间，并通过定期汇报和检查来监督和评估目标的落实情况。
2. 风险评估与隐患排查项目负责人要对整个施工过程进行风险评估和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
3. 安全培训与教育项目负责人要组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提高施工现场的安全水平。
4. 安全设施与防护项目负责人要确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关要求，定期进行设施设备的检查和维护，确保设施的正常使用和有效性。
5. 事故调查与处理项目负责人要组织事故调查和处理工作，及时查明事故原因，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、目标管理的监督和评估1. 监督责任与机构项目负责人要明确安全生产目标的监督责任，并设立专门的安全监督机构，负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期汇报给相关单位和上级部门。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度1. 目的项目部安全生产管理制度的目的是保障项目部的安全生产，避免事故发生，保护员工和设备的安全，提高项目的质量和效益。
2. 适用范围本制度适用于项目部的所有员工、承包商和访客。
3. 主要责任项目部负责人是安全生产的主要责任人，负责制定和执行安全生产管理制度，安排安全培训和教育，组织安全检查和事故调查。
安全生产管理人员负责协助项目部负责人制定和执行安全生产管理制度，组织安全培训和教育，参与安全检查和事故调查。
员工是安全生产的主体，有责任按照制度规定的安全要求进行工作，发现安全隐患及时报告。
4. 安全培训和教育项目部负责人和安全生产管理人员应定期组织安全培训和教育，包括工作流程和操作规范的培训，安全设备和防护用品的使用培训，应急处理培训等。
员工应参加培训和教育，掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和事故调查项目部负责人和安全生产管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录检查结果。
发生事故时，项目部负责人和安全生产管理人员应及时组织事故调查，查明事故原因，制定相应的整改措施，并向上级报告。
6. 安全意识和责任项目部负责人和安全生产管理人员应树立安全意识，严格执行安全生产管理制度，带头遵守安全规定，做好安全示范。
员工应增强安全意识，自觉遵守安全规定，发现安全隐患及时报告，积极参与安全工作。
7. 处罚和奖励对于不遵守安全生产管理制度，违反安全规定的人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降职、解雇等。
对于安全管理工作表现突出的人员，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
8. 附则本制度的解释权归项目部负责人所有，如有需要可酌情修改。
项目部安全生产管理制度
项目部安全生产管理制度安全生产管理制度XXX佛三（挂）2010-010地块项目的安全生产管理制度如下：一、安全管理流程控制安全管理体系的项目安全方针是“安全第一，预防为主”。
为了实现这一方针，我们制定了以下安保计划：1.安全管理目标2.安全管理组织3.教育和培训4.采购5.分包方控制6.施工现场的安全控制在实施过程中，我们将进行以下步骤：1.检查、检验和标识2.纠正和预防措施我们将不断总结经验，完善安全管理体系。
二、安全管理制度1.施工现场“六大纪律”为了确保施工现场的安全，我们制定了“六大纪律”：1.进入施工现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；2.高空作业不准往下乱抛工具物件；3.非机操工、电工不准随便动用机械、电器；4.吊物下面不准友人工作或行走；5.各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装置；6.施工现场工作不准嬉戏、打闹。
2.安全交底制度我们采取以下措施来确保安全交底：1.在施工前由总工组织工程部、安全部、物资部、质量部、分包单位等进行安保计划、方案、专项方案交底，履行签字手续。
2.项目总工在施工前必须进行分部工程（基础、结构、装饰三个阶段）安全技术交底，履行签字手续。
3.施工负责人（工长）必须对分项工程、分工种进行书面安全交底，并履行接收签字手续。
高危作业、特种作业、防火作业必须做到每天、人人交底。
交底部位在施工现场作业区域。
施工队和班组长必须在班前进行安全活动交底记录，包括作业环境、不同工种应注意的安全事项、安全设施情况以及工人的健康思想状况等。
班组安全技术交底要求每个人都签字，并将所有交底资料交给安全部保存。
安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作。
建立定期的安全教育制度，使职工充分认识到安全事故的危害性，掌握安全技术知识和安全操作技能，运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度，掌握预防事故的知识和技能，促进安全生产的顺利进行。
新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司、项目、班组三级安全教育，并填写三级安全教育卡。
2024年项目部安全生产管理制度
2024年项目部安全生产管理制度一、总则1.1 为确保项目部的安全生产工作能够得到有效管理和控制，依据有关法律法规和相关技术标准，制定本制度。
1.2 项目部所有员工必须严格遵守本制度，遵守安全操作规程，确保项目部的安全生产工作顺利进行。
二、安全生产组织架构2.1 项目部设立安全生产管理部门，并聘请专业人员负责安全生产管理。
2.2 安全生产管理部门必须与项目管理和质量管理部门相互配合，共同制定并实施安全生产管理方案。
2.3 安全生产管理部门必须与施工单位、监理单位、防火单位等相关单位建立联系机制，共同参与安全事故的预防和处理工作。
三、安全生产责任制度3.1 项目部安全生产工作实行总负责制，项目部负责人对项目部的安全工作负全面责任。
3.2 安全生产管理部门负责安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全生产检查和隐患排查等。
3.3 施工单位、监理单位和防火单位等承担相应安全责任，并根据项目部的要求提供安全生产相关的资料和材料。
四、安全生产计划4.1 项目部安全生产计划应根据项目的特点和施工周期制定，明确安全生产目标、措施和计划。
4.2 安全生产计划应包括安全培训、隐患排查、施工作业安全控制、应急救援等内容。
五、安全生产培训5.1 项目部应组织员工定期进行安全生产培训，包括安全操作规程、应急预案、安全防范知识等。
5.2 安全生产培训应由专业人员负责，培训内容应根据员工的工作性质和层级进行针对性培训。
5.3 培训记录应详细记录并保存，以备查阅。
六、安全生产检查6.1 安全生产检查应按照计划进行，检查结果应及时记录并整理。
6.2 安全生产检查应发现问题及时整改，并建立问题整改台账，确保问题得到及时解决。
6.3 项目部应定期进行安全生产检查，发现隐患应及时整改并上报。
七、隐患排查7.1 项目部应建立隐患排查制度，对施工现场、设备设施、用电、用气等进行定期隐患排查。
7.2 隐患排查应归档并建立隐患台账，并设立整改期限，确保隐患得到及时整改。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
2024年安全生产目标管理与考核制度（五篇）
2024年安全生产目标管理与考核制度1. 项目部每年须与分局签订安全生产责任书，并与班组签订相应文件，确保责任逐级落实，直至每位施工人员。
2. 项目部应主动接受分局主管部门及市安全生产监督管理局的年度安全生产全面考核，并虚心采纳其对安全生产工作的意见和建议。
3. 项目部每半年须对安全生产管理目标执行情况进行一次全面检查与考核，并将考核结果上报公司安全生产委员会。
4. 安全生产管理目标考核可与公司对项目部的安全生产检查同步进行，以实现检查与考核、改进与提升的有机结合。
5. 安全生产管理目标检查考核细则应依据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定，并由项目部安全部门负责，经公司安全生产委员会审核批准后方可执行。
6. 安全生产管理目标考核细则需根据相关安全生产法律法规、市安全生产管理目标考核细则的变动及安全技术标准的更新及时进行修正。
7. 安全生产目标管理考核人员通常由分管安全生产工作的副总经理、工程管理部、总工程师等相关部门人员组成，考核组成员在执行考核时必须坚持实事求是、公正无私，严禁弄虚作假。
8. 对于安全生产目标管理检查考核中表现突出的个人，应及时予以表彰并推广其经验；对于考核中发现的不合格单位，应给予必要的处罚。
9. 对于考核中发现的安全管理漏洞及安全检查中识别的事故隐患，检查考核小组应发出整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应依照整改通知书的要求，遵循三原则进行整改。
10. 安全生产目标管理检查考核结果将作为年终安全生产考核分配的直接依据。
2024年安全生产目标管理与考核制度（二）1. 项目部每年须与分局签订安全生产责任书，并与班组签订相应文件，确保责任逐级落实，直至每位施工人员。
2. 项目部应主动接受分局主管部门及市安全生产监督管理局的年度安全生产全面考核，并虚心采纳其对安全生产工作的意见和建议。
3. 项目部每半年需对安全生产管理目标执行一次全面检查与考核，并将考核结果上报公司安全生产委员会。
项目部安全管理制度文件
一、总则为加强项目部安全管理，保障员工生命财产安全，提高项目管理水平，确保工程顺利进行，特制定本安全管理制度。
二、安全管理目标1. 实现项目部安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
3. 建立健全安全管理体系，确保安全管理措施落实到位。
三、安全管理体系1. 组织机构（1）项目部成立安全领导小组，负责项目部安全管理工作。
（2）设立安全员，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
（3）各工种、班组设立兼职安全员，协助安全员开展相关工作。
2. 安全责任（1）项目经理为项目部安全生产第一责任人，对项目部安全生产工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（3）各工种、班组负责人对本工种、班组安全生产工作负直接责任。
3. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（3）特殊工种和岗位员工需进行专项安全培训，并取得相应资格证书。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，包括施工现场、设备设施、消防设施等。
2. 对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保消除隐患。
3. 建立安全隐患排查治理台账，对整改情况进行跟踪、督促。
五、安全防护措施1. 严格执行国家和行业安全防护标准，确保施工现场安全防护措施到位。
2. 采取有效措施，防止高处坠落、物体打击、触电等事故发生。
3. 定期检查维护施工机械、设备，确保其安全运行。
六、安全事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
4. 对事故原因进行总结，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度适用于项目部所有员工及施工项目。
2. 本制度由项目部安全领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
项目部安全管理制度文件年月日。
项目部安全生产文明施工管理责任制度
项目部安全生产、文明施工管理制度一、安全施工目标及措施（一）、工程项目目标为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。
1 伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。
2 文明施工：达到省级文明工地。
（二）、安全生产措施1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”2 安全组织保证体系以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。
4、基础工程施工安全管理基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。
教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。
5、±0.00以上结构安全管理根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。
施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。
对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。
支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。
对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。
不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。
6、装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。
项目部安全管理规章制度(3篇)
项目部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目部的安全，保护项目人员和设备的安全，提高工作效率，根据国家法律法规和相关规定，制定本规章制度。
第二条项目部安全管理规章制度适用于项目部的所有工作人员。
第三条项目部安全管理规章制度的目标是建立和完善项目部的安全管理体系，提高安全意识和安全能力，防范和减少事故发生，确保项目的顺利进行。
第二章安全责任第四条项目部负责人是项目部的安全管理第一责任人，对项目部的安全工作负总责，制定并组织实施安全管理措施。
第五条项目部负责人应经常检查和评估项目部的安全情况，及时发现和解决安全问题，确保项目的顺利进行。
第六条项目部各部门负责人是项目部的安全工作二级责任人，负责本部门内的安全工作组织和管理。
第七条项目部的每个员工都有安全责任，要按规定的安全操作程序工作，不得违章操作，发现并及时报告安全问题。
第八条项目部要建立健全安全奖惩制度，对安全工作优秀的个人和单位给予表彰和奖励，对违规操作和事故隐患，依法追究责任。
第三章安全培训第九条项目部要组织开展安全培训，包括新员工入职培训、定期安全培训和特殊工种安全培训等，确保员工具备相应的安全知识和技能。
第十条安全培训要包括基本安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容，培训内容要与员工职责相匹配，旨在提高员工的安全意识和安全能力。
第十一条项目部要建立安全培训档案，记录员工的安全培训情况，定期进行复核和更新，确保员工接受到持续的安全培训。
第四章安全防护第十二条项目部应对施工现场按照安全要求进行布置，包括设置安全警示标志、安装安全防护设备等，确保施工现场的安全。
第十三条项目部要做好各类设备的安全保护，保证设备的正常运行和使用，对设备的维护和保养工作要做好记录。
第十四条项目部要制定和实施各类应急预案和事故应急救援预案，提前做好应急准备，确保在发生事故时能够及时有效地进行处置和救援。
第五章事故管理第十五条项目部发生事故后，要及时报告并立即启动事故应急预案，采取有效措施进行处置和救援，保护人员的生命安全和财产安全。
工程项目部安全生产管理制度范本
工程项目部安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程项目部的安全生产管理，确保工程施工过程中人员的安全，保护设备和环境的安全，制定本制度。
第二条工程项目部对本制度适用范围：适用于本项目部内所有人员，在施工期间必须遵守本制度。
第三条工程项目部负责人应当对本制度的执行和贯彻负总责，并指定安全专职人员负责具体实施。
第四条工程项目部安全生产管理的目标是：零伤亡，零事故，确保施工质量，并保护环境。
第五条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，明确责任，落实措施，确保安全生产。
第二章安全责任第六条工程项目部负责人是安全生产的第一责任人，对本项目部安全生产负总责。
第七条安全专职人员是安全生产的具体负责人，负责协调和监督本项目部的安全生产工作。
第八条施工人员应当严格遵守安全操作规范，加强自我保护，保障工程施工过程中自身安全。
第三章安全管理第九条工程项目部应当制定安全生产管理制度和操作规程，并通过内部培训使施工人员熟悉并遵守。
第十条工程项目部应当建立安全教育和培训制度，定期对施工人员进行安全知识培训和职业技能培训。
第十一条工程项目部应当建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全检查，发现隐患立即整改。
第十二条工程项目部应当建立事故报告和应急预案制度，发生事故时，应及时报告并采取相应措施。
第四章安全措施第十三条工程项目部应当配备符合施工要求的安全防护设备，确保施工现场的安全。
第十四条工程项目部应当制定禁止吸烟和禁止乱丢废弃物等规定，保持工作环境的整洁和安全。
第十五条工程项目部应当建立安全生产奖惩制度，对违反安全操作规范的行为给予处罚，对安全生产的先进集体和个人予以表彰和奖励。
第十六条工程项目部应当建立施工现场管控制度，确保施工现场的安全管控工作能够得到有效执行。
第五章绩效评价第十七条工程项目部应当定期进行安全生产绩效评价，并根据评价结果进行改进和提高。
第十八条工程项目部应当严格按照法律法规和技术标准要求进行安全生产工作，不得违反规定进行施工。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
项目部安全生产方针与目标管理制度
项目部安全生产方针与目标管理措施一、安全生产方针质量、环境、职业健康安全管理方针：顾客至上，优质高效；遵章守法，控制污染；预防为主，健康安全；持续改进，提高绩效。
含义：顾客至上，优质高效：以顾客为关注焦点，为顾客提供最好的产品，使企业赢得最好的效益。
遵章守法，控制污染：在工作中自觉遵守国家和地方的法律法规和其他要求，教育和激励员工对环境负责，强化职工控制污染、治理环境的自觉意识。
预防为主，健康安全：安全第一，预防为主，保证员工和外来人员的健康安全，让员工在安全的环境下进行工作、生产。
持续改进，提高绩效：对管理体系的运行情况进行监测并定期评价，采取措施，持续改进，不断提高管理绩效。
质量目标：①单位工程竣工交验一次验收合格率100%；②合同履约率100%；③顾客满意度95%以上；每年争创省级以上优质工程1-2个。
环境目标：①施工现场扬尘控制在工地所在地地方政府规定的要求以内；施工现场自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求；②工程固体废弃物分类收集；③施工、生活污水排放满足污水排放标准；④施工噪声离居民区较近的满足建筑施工场界噪声限值；⑤杜绝火灾、爆炸事故的发生。
职业健康安全目标：①伤亡事故为0，轻伤频率控制在3‰以内；②杜绝职业病发生。
2015年度安全生产总目标：1、职工年度重伤率低于人/千人；2、无工程施工及重大机械责任事故；3、无较大以上火灾责任事故；4、年度累计其他责任事故经济损失低于10万元；5、无车辆、设备等丢失被盗事件；6、无职业病、中毒事件；7、隐患整改率为100%；8、在岗职工培训率为100%；9、按照政策要求完成企业安全生产标准化建设达标工作。
二、方针目标管理结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。
各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。
项目部安全生产目标管理制度
项目部安全生产目标管理制度1.编制目的保证项目部安全生产目标能够及时传达给相关科室及全体员工，对所制定的安全生产目标实施管控，确保安全生产目标实现，为安全生产体系有效运行和持续改进服务。
2.适用范围项目部范围内安全生产目标的管理。
3.编制依据项目部与分局签订的安全生产责任书、项目部生产经营实际情况以及上年度安全生产工作考核情况，管理评审的结果、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的要求。
4.术语与定义安全生产目标：项目部根据安全生产实际，制定的总体和年度安全生产目标，一般在安全生产责任书中确定。
安全绩效：根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
5.管理职责5.1 项目部第一责任人（1）项目部第一责任人负责组织制定、修订安全生产目标、确认安全生产目标，负责安全生产目标的批准和发布；（2）负责与各科室、中队负责人签订《年度安全生产责任书》，为安全生产目标的实现提供充足的人力、财力、物力资源。
5.2 项目部安全主管领导负责目标分解过程中有关问题的协调和考核工作的组织。
5.3 项目部安委会负责组织安全目标评审、分解及其实现情况的考核工作安排。
5.4 项目部安全管理科室（1）负责安全目标保证措施的制定；（2）负责安全生产目标实施过程中的监控；（3）检查各科室安全生产目标贯彻、实施情况；（4）负责将安全生产目标根据各项目部、各科室情况进行分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
5.5 项目部各科室负责各自职责范围内的安全生产目标保证措施的落实实施。
6 安全生产目标管理流程及要求6.1安全生产目标管理流程安全管理目标流程如下图所示6.2安全生产目标管理要求6.2.1目标的制定（1）项目部依据分局安全生产目标和项目部实际制定安全生产目标；（2）项目部安全管理科室将安全生产目标分解至相关科室、中队；；（3）项目部安全生产第一责任人通过逐级签订《年度安全生产公司要求 目标制定 安全现状分析目标评审不适合 目标发布制定目标保证措施实施监督检查 继续执行 实施情况评价 目标完成情况考核 不适合目标发布 不适合 目标评审 安全现状分责任书》，对安全生产目标予以明确；（4）项目部在安全生产目标制定、分解时，确保体现与分局签订的安全生产责任书中安全管理目标、安全控制指标的要求，至少应包括人员、机械、设备、交通、火灾、环境等方面的安全指标。
安全生产目标管理制度(5篇)
安全生产目标管理制度第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对卫运河治理工程第十六标段项目的安全生产目标的控制、管理，确保卫运河治理工程第十六标段项目安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本项目范围内安全生产目标的控制管理。
第三条安全科负责本制度的编制、修订和督促检查工作。
第四条项目负责人批准项目安全生产目标。
第五条项目部安全生产总目标(一)不发生重伤及死亡事故；(二)不发生责任交通事故；(三)不发生火灾事故；(四)不发生责任机械、设备事故；(五)不发生环境污染事故；(六)隐患排查及时整改率____%；(七)安全教育培训合格率____%；(八)特殊工种持证上岗率____%；(九)定期复培率____%；(十)不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；(十一)创建安全文明施工样板工地；第六条项目安全生产目标控制措施(一)建立健全安全生产管理机构和队伍。
项目部成立安全科，专门负责本项目的安全生产管理工作，并配备专职安全生产管理人员。
(二)安全生产目标层层分解、层层落实，并签订安全生产责任书。
进一步加强安全生产管理目标的逐级分解。
按照“纵向到底、横向到边”的原则，将安全生产目标分解到各科室、施工队及岗位，并与各责任机构及人员签订安全生产责任书，确保目标的实现。
(三)建立健全各项安全生产规章制度。
项目部应制定各项安全生产规章制度，确保安全生产所需的人员、设备设施、资金等。
随着工程建设的推进，管理重点和特点也将发生变化，项目部应根据具体情况进一步完善并落实各项安全生产规章制度，使其具有严密性和可操作性。
(四)强化教育培训，提高全员意识。
项目部应建立、健全安全教育培训制度，强化新员工和从业人员的安全教育培训，____%培训合格后上岗。
加强对项目负责人、专职安全管理人员培训、考核，持证上岗。
(五)严格过程控制，规范现场管理。
项目部应建立危险性作业和关键工序审批制度，加强对作业过程的监督管理，有效防控作业过程风险。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。