现代经典企业培训课件

6.沟通及交流能力
7.创造与改革能力 8.技术专长
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领导者深度培训
成功主管应具备的八大特质
选用最好（合适）的人 鼓励下属做事 政策简单明确
要敢作敢为
管大事不管小事
不隐瞒事实真相
欢迎下属表达不同意见 开朗、乐观、和善、幽默
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领导者深度培训
2.管理者行为职责4步
90%
10%
管理
中级经理
执行
70%
初级经理
30%
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领导者深度培训
4.人员管理
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领导者深度培训
人员管理
1. 指引方向
2. 人员激励 3. 工作授权 4. P.D.P.个人发展计划
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领导者深度培训
指引方向
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领导者深度培训
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领导者深度培训
时间管理---自我管理
掌握重点
领导者的时间表
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领导者深度培训
时间管理---掌握重点
紧急
重 要
不紧急
II 防患未然
I
急迫的问题
不 重 要
III 必要但不重 要的问题
IV 浪费时间的事
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领导者深度培训
时间管理---领导的时间表
总经理 高级经理
指引方向
我 们 用 目 标 管 理 我 们 的 生 意
目
主管
标 管 理
下属
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领导者深度培训
目标管理原则
1. 保证目标的清楚、简洁
2. 保证目标的可行性---是否能解决问题 ---是否切合实际、能够基本达到 3. 保证目标的可衡量性 4. 保证目标的一贯性
5. 保证目标与公司或上级的一致性
4. 接纳意见, 以身作则
5. 分享成绩和远景, 使员工有集体归属感 6. “高标准严要求” 是激励能够达到最佳结果的基础 7. P.D.P 个人发展计划 8. 建立一个奖罚系统
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领导者深度培训
人员激励
！
在管理中最具有挑战和最富有个人魅力； 充分调动每位下属员工的工作热情和创造力； 可使企业形成一个巨大动力的“场”，使员工感到工
作
是乐趣，而不是负担； 员工在工作中成长，发挥最大的潜能，实现自我； 好的主管应善于激励他人，但前提是他（她）应善于 自我激励。
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领导者深度培训
工作授权
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领导者深度培训
工作授权
授
权
就是利用权利下放来不断挖掘和发挥下属的工作潜能
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领导者深度培训
领导者深度培训
1. 管理者要素
2. 管理者行为职责4步 3. 自我管理-时间管理
4. 人员管理
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领导者深度培训
1.管理者要素
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领导者深度培训
管 理 者 要 素
1.领导才能
2.工作主动性 3.计划工作能力
4.思考并解决问题的能力
5.团队合作能力
下 属
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知道了自己该做什么、怎么做， 朝着什么方向努力
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领导者深度培训
工作授权要点 授 权 不 是 放 手 不 管
一、按照计划跟踪 二、给予一定帮助 三、衡量分析结果
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领导者深度培训
P.D.P个人发展计划
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领导者深度培训
P.D.P---个人发展计划
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团队建设
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TEAM BUILDING
团队建设
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团 队 建 设
理想的高校团队
运用基本原则 营造合作氛围 信任与责任
沟通
解决问题
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It’s OK To…
培训中你可以...
Relax Be yourself Have fun Learn Ask questions Make Statements Make Mistakes Disagree Take Breaks
6. 保证对目标实施的检查与跟进
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领导者深度培训
SPECIFIC （明确的） MEASURABLE （可衡量性） AGREED （赞同的） REALISTIC （实际的） TIME （时间性） CHALLENGING （挑战性）
好的目标
我要成为富人 我要拥有100万 我要赚取高薪 我要赚到年薪10万 你与你的老板共同同意的目标更有深的 承诺 不分大小，我要在每家商店每月卖出10 万元 卖出100支唇膏 30天内卖出100支唇膏 卖1箱奥妙给每家A型店 每月卖20箱奥秘給每家A型店
好的目标 = SMART + C
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领导者深度培训
人员激励
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领导者深度培训
人员激励
使员工积极地履行其职责,必须具备的两个因素
我会做
+
我 愿 意 我愿意做 做
培 训
人员激励
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领导者深度培训
人员激励原则
1. 了解员工的需求 2. 对员工的成就, 贡献表示认同 3. 加强与下属的沟通
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运用基本原则，营造合作氛围
WHAT IS A HIGHLY EFFICIENT TEAM？ 一个高效团队是怎样的？
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运用基本原则，营造合作氛围
一个高效团队要有：
明确的目标 好的领导 分工协作 积极的沟通 理解、信任 乐观向上 团结友爱
1.确定自我形象---个人发展定位
2.企业发展目标 3.个人发展目标 4.个人发展计划---时间表 5.跟踪调整与反馈---业绩回顾
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领导者深度培训
场
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员工
员工
P D P
员工
员工
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领导者深度培训
结束语
世间自有公道
付出总有回报 说到不如做到
要做就做最好
步步高
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领导者深度培训
管理者行为职责4步
确定目标
监督检查 解决问题
跟进培训
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领导者深度培训
主管的角色
领航员
资源拥有者 监督员
评估者
I AM CLOSE TO YOU ANYTIME
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领导者深度培训
3.时间管理---自我管理
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领导者深度培训
工作授权原则
1. 对结果有具体的质量和数量上的要求，并为下属列出
预测和时间表，由下属去决定在设定好的方向下最有
效的执行方法； 2. 要提供主要的方针，但是越少越好，避免过份详细而 削减了下属的能动性； 3. 提供充分的支持和资源；
4. 安排恰当的报表去衡量工作的结果；
5. 对工作的结果给予适当的奖励或表扬。