82-任正非在达沃斯论坛发言实录_任正非讲话
任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界,让科技造福人类
任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界，让科技造福人类！今天，我非常荣幸能够在这个市场工作会议上，和大家分享一些我的想法和感悟。
作为华为的创始人和CEO，一直认为我们的最终目标是为人类服务，让科技更好地造福于人类。
今天，我想以“共建数字世界，让科技造福人类”作为主题，和大家交流一下。
数字世界的到来，正在改变我们的生活。
未来，数字经济将成为全球经济的主要驱动力，而科技是数字经济的核心。
然而，科技不只是为了创造财富，更是为了解决人类面临的各种挑战，推进社会的进步。
作为一个企业家，我一直认为，企业的初心是为社会创造价值，这也是我们的创新动力。
华为不断创新，不断进步，不仅为自身赢得了市场的认同，更是为全球的数字化建设做出了不可磨灭的贡献。
2019年，华为全球营业收入超过8580亿人民币，分布在170个国家和地区，员工数量超过19万人。
这是华为在数字经济领域所做出的努力和贡献，我们为此感到无比自豪。
我们希望和全球的合作伙伴一起，共同建设一个数字世界，实现智能、联通、绿色、共享的发展。
华为的信仰是让人们生活得更安全、更健康、更智能，同时也希望推进数字世界更加开放、绿色、可持续。
数字世界的建设需要我们共同努力。
在这个数字世界里，运用科技去解决各种问题是必须的。
我深信，只有共同努力，才能把握住这个发展的机遇期，共同建设一个数字创新产业、数字文明的世界。
为此，华为持续加强与伙伴、客户、技术生态等方面的合作，并且积极开放自己的技术、开放的生态、开放的平台。
我们不仅在创新者内部培育创新力，更在全球范围内积极开展技术交流和业务合作，共同推进数字世界的发展。
同时，我们在企业运营的过程中也始终把企业社会责任放在第一位。
华为积极参与全球的绿色发展，旨在建设可持续的数字世界，并支持以人类的创造力和创新能力为核心的绿色智能社会的建设。
我们始终致力于为客户提供最优质的产品和服务，提高行业安全、规范和可持续的发展。
数字世界的建设必须有共同的指导思想，这个指导思想就是让数字科技更好地服务于人类，构建人与数字世界的和谐共生。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位佳宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家分享一些关于我们公司的发展战略和未来规划的想法。
在过去的几年里，我们公司向来致力于成为全球率先的科技企业，并且取得了令人瞩目的成绩。
在未来的发展中，我们将继续坚持创新、卓越和合作的核心价值观，不断推动科技进步，为人类社会的进步做出更大的贡献。
首先，我想谈谈我们公司的发展战略。
我们公司向来以来都坚持技术创新和产品质量的重要性。
我们相信，惟独通过不断创新，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们将继续加大研发投入，加强技术团队的建设，提升产品的研发能力和创新能力。
同时，我们也将继续加强与合作火伴的合作，共同推动技术的进步和应用的创新。
其次，我想谈谈我们公司的未来规划。
在未来的发展中，我们将继续致力于打造一个可持续发展的企业。
我们将注重环境保护和资源的合理利用，推动绿色发展和低碳经济的建设。
我们也将关注社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
同时，我们还将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，为员工提供更好的职业发展机会和福利待遇。
最后，我想谈谈我们公司的市场前景。
随着科技的不断进步和应用的广泛推广，我们相信，未来的市场将会更加广阔和有潜力。
我们将继续加大市场开辟力度，拓展新的业务领域和市场空间。
同时，我们也将加强品牌建设，提升产品的竞争力和市场占有率。
我们相信，通过持续的努力和创新，我们将能够在市场中保持竞争优势，实现更好的发展。
总而言之，我们公司将继续坚持创新、卓越和合作的核心价值观，不断推动科技进步，为人类社会的进步做出更大的贡献。
我们将加大研发投入，加强技术团队的建设，提升产品的研发能力和创新能力。
我们也将注重环境保护和资源的合理利用，推动绿色发展和低碳经济的建设。
我们还将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
通过持续的努力和创新，我们相信，我们将能够在市场中保持竞争优势，实现更好的发展。
任正非达沃斯演讲实录
任正非达沃斯演讲实录觉得赚别人钱是很不好意思的事情。
而在被问到自己为何始终保持神秘低调，不愿接受媒体采访时，任正非表示，我不神秘，我又不懂技术，不懂财务，不懂管理，我没有想象中那样什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。
以下为任正非达沃斯演讲实录，略有删减：问：你（做企业）的动机是什么？任正非：做华为并不是意想之中的。
我们军人最大的问题，是不懂什么叫市场经济。
第一，我们觉得赚别人的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二个，就是给钱给人家，人家就应该给货给我们，我们先把钱给人家有啥不可以的？人都要彼此信任，这就是军队的行为，不适应市场经济的。
所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误，我那个时候国有企业的一个副总经理，就是一个很小，只有二十几人小公司的副总经理说是可以买到电视机，我说好啊，那我们就去买，把钱给人家，最后电视机没有，啥也没有，然后我们要去追回这些款来。
追这些款的过程很痛苦的，我们的上级并不认同我们，觉得你们乱搞，就是不给钱就打官司，那我们就自己去追。
追的过程中，我就没办法，没有任何人帮忙，我就把所有的法律书读了一遍。
从法律书中我悟出了市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。
因此我们要把住货源，要找到货源，要熟悉这个交易的这些法律手续。
我们那个时候一分钱没有，还被代理搞得溜溜转。
我们没有货源，就寻求货源，那我们就给人家做代理，给人家做代理就是我来帮你卖，收了钱我留一点还给你。
我们做代理的公司，一个是珠海的，珠海通信B703，一个是香港的。
代理以后，我们代得太好了，把市场站稳，就不给我们货了，把我们好不容易赚到的钱逼到市场上去高价买货，再来卖给客户，从而维护这个市场信用。
后来，我们就慢慢地摸到什么叫市场经济这条路了。
当时在国有企业里干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，说我不要工资，我要把这个公司的账务追回来，但人家也不要我，最后只好出来。
出来就认为通信产品嘛，这么大，这么多，我搞个小的总有机会嘛，碗扁一点有啥关系，照样可以吃饭喝水。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要对今天能够在这里与大家共聚一堂感到非常高兴和荣幸。
在这个机会上，我想与大家分享一些关于我们公司未来发展的展望和思考。
作为一家全球领先的通信技术解决方案提供商，我们始终致力于为客户提供卓越的产品和服务。
我们坚信，技术创新是推动社会进步和企业发展的重要动力。
因此，我们不断加大研发投入，不断推出具有领先技术和创新能力的产品，以满足客户不断变化的需求。
在未来的发展中，我们将继续加强技术创新和研发能力。
我们将加大对5G技术的研究和应用，推动5G技术在各行各业的广泛应用，为社会带来更多的便利和创新。
同时，我们也将加强对人工智能、物联网等领域的研究，不断推动技术的进步和应用的创新。
除了技术创新，我们还将注重提升客户体验和服务质量。
我们将进一步完善售前、售中和售后服务体系，提供更加全面、专业和高效的服务。
我们将加强与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案和服务。
同时，我们也将加强企业文化建设和员工培养。
我们将秉持“敬业、创新、合作、共赢”的价值观，建立积极向上、团结协作的企业文化氛围。
我们将重视员工的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
在未来的发展中，我们将继续坚持“以客户为中心”的原则，不断提升自身的竞争力和影响力。
我们将积极参与国际合作，加强与各国企业的交流与合作，推动全球通信行业的共同发展。
最后，我要感谢各位领导和各位嘉宾对我们公司的支持和关注。
在未来的发展中，我们将不断努力，为客户提供更好的产品和服务，为社会创造更大的价值。
谢谢大家！。
任正非达沃斯讲话
任正非达沃斯讲话：我的压力是华为发展太快赚得太多凤凰科技讯1月22日下午消息，华为公司创始人任正非今日在达沃斯现场接受了BBC 记者的采访，除了谈及公司治理和行业愿景外，还谈及了自身经历并回忆创业历程。
在谈到美国市场对华为的审查时，任正非说，从来没觉得美国对我们不好，我们会以开放的胸怀面对一切问题。
而在被问到自己为何始终保持神秘低调，不愿接受媒体采访时，任正非说，“我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。
”在公司治理的问题上，任正非透露，去年华为搞了个“坦白从宽”活动，有4千到5千人来坦白，坦白的人都不是“小兵”。
这说明我们内部的治理还有很多要做，还有贪腐现象，但我们的管理能力在提升。
在谈及自己现在的压力时，任正非则坦率地说，“我的压力是发展太快，赚得太多，如何去解决分配问题，是个大难题。
”以下为任正非对话BBC要点：谈年少经历·我的父母是小学教师，后来跟父母到一个小城市，然后就考到重庆建筑工程学院。
现在的孩子有互联网，比我们那时候好。
不像我们那时候孤陋寡闻。
我们刚解放的时候，我父亲是中学校长，我们家炒菜有盐，那是富人的标志。
·大学的时候正好是文化大革命，大家都不去工作，我不答应这么混，就自学电子技术。
我当时听了个讲座，完全听不懂，但给了我启发。
所以鼓励大家多教教农村的孩子。
谈从军经历·我当兵是具有一定的偶然性，这个偶然性呢，就是中国解决不了人们的穿衣服的问题。
当时国家让一些具有大学文化程度的人，到施工部队去学习。
所以我就是在那个时候走入了这个部队，而且我们认为，比我们不走进部队要好，哪怕那个地方很艰苦，没吃的，但是我觉得也是挺好的。
·后来正好国家就开放改革了，国家开放改革，就不需要这么多军人，国家一刀就把我们砍掉了。
·但是中央给我们保证，你们这个待遇不变，就是政治待遇不变，经济待遇不变，我们想这样好，我们还拿着一百多块钱就去。
任正非演讲稿2篇
任正非演讲稿2篇*目录任正非演讲稿华为总裁任正非在市场工作会议上的励志演讲稿知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了***。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合向大家发表讲话。
首先，我要感谢各位对我们公司的支持和关注。
今天，我想与大家分享一些关于未来发展的思考和计划。
作为一家全球领先的科技企业，我们一直致力于推动人类社会的发展和进步。
过去的几十年中，我们积极探索技术创新的道路，取得了令人瞩目的成就。
然而，我们也深刻意识到，未来的发展道路将更加艰巨和复杂。
当前，全球经济面临巨大的挑战和变革。
科技的快速发展和全球化的趋势使得市场竞争日益激烈，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和创新的能力。
同时，我们也要面对各种不确定性和风险，如贸易摩擦、经济下行压力等。
在这样的背景下，我们必须坚定信心，勇于担当，积极应对挑战。
为了应对当前的形势，我们将继续加大研发投入，加强技术创新。
我们将不断提升自主创新能力，加强核心技术的研发和应用。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同推动技术的发展和应用，实现共赢。
我们相信，通过技术创新，我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
除了技术创新，我们还将加强人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，我们将继续加大人才引进和培养的力度，打造一支高素质、专业化的团队。
我们将搭建良好的人才培养和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
我们相信，只有拥有一支优秀的团队，我们才能够应对各种挑战和变革，实现企业的长期发展。
此外，我们还将加强企业的社会责任和环境保护。
作为一家全球企业，我们要充分认识到自身的社会责任和环境影响，积极履行企业公民的角色。
我们将致力于推动可持续发展，减少环境污染和资源浪费，为人类社会的可持续发展做出贡献。
最后，我要向全体员工表示感谢和激励。
正是有了大家的辛勤工作和付出，我们才能够取得今天的成绩。
我要向大家致以最真诚的敬意和感谢！同时，我也要鼓励大家继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这个重要的时刻与大家一起分享我们公司的发展战略和未来规划。
首先，我要感谢每一位员工对公司的辛勤付出和无私奉献，正是因为你们的努力，我们才能够取得今天的成绩。
在过去几年中，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
我们坚持以客户为中心，不断创新，不断提升产品质量和服务水平。
正是这种不懈努力，我们才能够在市场上取得竞争优势，并成为行业的领导者。
然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，我们面临着许多挑战。
为了应对这些挑战，我们需要制定一套科学合理的发展战略，以确保我们公司能够持续稳定地发展。
首先，我们要加强研发创新能力。
创新是企业发展的源泉，我们要不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们将加大研发投入，引进更多优秀的人才，建立更加完善的研发体系，以提高我们的创新能力。
其次，我们要加强市场拓展能力。
市场是我们发展的舞台，我们要积极主动地开拓市场，寻找新的增长点。
我们将加大市场推广力度，扩大销售渠道，提升品牌知名度，以增加市场份额。
同时，我们还要加强供应链管理能力。
供应链是我们产品和服务的重要组成部分，我们要建立稳定可靠的供应链体系，以确保产品的质量和交付的及时性。
我们将加强与供应商的合作，优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
此外，我们还要加强人才培养和团队建设。
人才是企业最宝贵的财富，我们要注重培养和吸引优秀的人才，建立高效团队，提高员工的综合素质和专业能力。
只有有一个优秀的团队，我们才能够应对各种挑战，实现公司的长远发展。
最后，我要强调，我们要始终保持对客户的关注和关心。
客户是我们的衣食父母，我们要不断提升客户满意度，为客户创造更大的价值。
我们将加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，以实现共同发展。
在未来的发展中，我们将坚持以客户为中心，坚持创新驱动，坚持精益求精，不断提升企业的核心竞争力。
我相信，在我们全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的发展目标，为客户和股东创造更大的价值。
企业家任正非讲话全集汇总
企业家任正非讲话全集汇总
在这份文档中，我们汇总了华为创始人任正非先生的讲话内容，涵盖了以下几个主题：
1. 企业家精神和价值观
- 任正非先生强调企业家应该具备坚定的信念和独立思考的能力，要以正直、诚信和奉献精神来引领企业。
- 他认为企业家应该具备创新和进取的精神，勇于面对挑战和
改变，推动企业的发展和社会的进步。
2. 全球化和国际竞争
- 任正非先生认为面对全球化的竞争，企业要适应不同国家和
地区的文化差异，积极融入当地市场，建立本土化的运营模式。
- 他强调了技术创新在国际竞争中的重要性，鼓励企业加强研
发能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 人力资源管理和团队建设
- 任正非先生认为人才是企业最重要的资源，要重视人才的培
养和发展。
- 他强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，提倡共同奋斗和互相支持。
4. 社会责任和可持续发展
- 任正非先生强调企业应该承担社会责任，积极回报社会，推动社会的可持续发展。
- 他提倡企业与社会各界建立良好的合作关系，共同解决社会问题，促进社会的和谐发展。
任正非先生的讲话充满智慧和反思，为创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。
通过学习他的思想和理念，我们可以更好地理解企业发展的规律，积极探索创新和改革的路径。
达沃斯闭门演讲励志演讲文稿
达沃斯闭门演讲非常感谢大家在百忙之中来参加午餐会，齐聚一堂来讨论这个非常重要的话题。
今天我站在这，不代表阿里巴巴，也不是以一个商人的身份。
我来这里分享过去20年的个人经验。
我很激动，到了9月10日，我的身份将发生变化，可以做一些教育、企业家方面的事。
在50岁之前，我们做那些别人希望我们做的事。
在50岁之后，我们做自己想做的事。
所以我们需要努力工作。
同时我也在此感谢为该份报告调查的专家，感谢多位诺贝尔奖得主做出的贡献。
今年，世界需要担心的事太多了。
我今天来达沃斯，感觉每个人都很焦虑很担心。
和他们的忧虑不同，我感到很兴奋。
我们总是将焦虑和抱怨视为机会。
我问他们到底担心什么？他们担心技术革命、担心失去工作、担心垄断。
但没有人担心：如果今天我们不尽快行动，就会失去未来的发展机会。
如果我们现在停止，孩子们怎么办？5年前，在北京，我们有一个重要的闭门辩论。
我被邀请参会，他们聚在一起讨论：“我们该如何控制互联网野蛮生长？”听了两小时，我说：“等一会，中国还没有完全连接上互联网，为什么要讨论如何控制？”这些人都称自己为专家。
但我意识到，只有被过去的专家，没有了解未来的专家。
（There is no Expert for future, only expert yesterday）我们当时担心的事五年后都没有发生，那些当时不足为虑的事情五年后都出现了。
今天，我们为什么齐聚达沃斯，为什么成立罗汉堂？我们需要专家。
阿里巴巴有海量的数据，但我们需要专家来帮助我们一起让数据做贡献。
我们成立罗汉堂，邀请全球顶尖的专家一起来分析，这些数据背后的真实情况。
我们到底该担忧什么问题？根据我的经验，科技能真正给小企业赋能，给女性、残疾人、农村地区提供帮助。
我们从中小企业出发。
在最开始，很多人笑我：“马云，你为什么要在中国做互联网，做电商？”当时的中国没有物流、没有支付系统，美国的电商是为大公司节省成本设计。
他们问阿里巴巴的商业模式是怎样的？我说：“我们是帮助小企业。
任正非讲话稿
任正非讲话稿引言概述：任正非，华为公司创始人兼董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的讲话稿通常具有深入的见解和独到的观点，引起了广泛的关注。
本文将对任正非的一次讲话稿进行分析和总结，以了解他对当前科技发展和企业经营的看法。
一、全球科技发展趋势1.1 科技创新的重要性任正非强调，科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在全球化和数字化的时代，科技创新对企业的竞争力至关重要。
1.2 人工智能的崛起任正非指出，人工智能是当前科技领域的热点，对于推动各行各业的智能化发展具有巨大潜力。
他呼吁企业要加大对人工智能技术的研发投入，以抢占市场先机。
1.3 信息安全的挑战任正非认为，随着信息技术的不断发展，信息安全问题日益突出。
他强调了保护用户隐私和数据安全的重要性，并提出了加强信息安全防护的建议。
二、企业发展战略2.1 创新驱动发展任正非强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励企业要加强技术创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2.2 开放合作的理念任正非强调了开放合作的重要性。
他认为，企业应该与合作火伴共享资源，共同创新，实现互利共赢。
2.3 全球化布局任正非提出了企业全球化布局的战略。
他认为，企业应该积极拓展海外市场，建立全球化的研发、生产和销售网络，以应对全球市场的竞争挑战。
三、人材培养与管理3.1 人材是企业最珍贵的财富任正非强调了人材的重要性。
他认为，优秀的人材是企业发展的核心竞争力，企业应该注重人材的培养和激励。
3.2 建立科学的人材管理体系任正非提出了建立科学的人材管理体系的建议。
他认为，企业应该注重人材的选拔、培养和流动，为人材提供良好的成长环境和发展机会。
3.3 激励机制的重要性任正非强调了激励机制的重要性。
他认为，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
四、企业社会责任4.1 关注环境保护任正非强调了企业对环境保护的责任。
他呼吁企业要注重节能减排，推动绿色发展，为社会和环境做出贡献。
华为成功秘诀
华为成功秘诀华为能在短时间内立稳脚根，其中有什么成功的秘诀呢?以下是店铺为大家带来的关于华为成功秘诀，供大家阅读!任正非曾说，一个企业怎样才能长治久安，是古往今来最大的一个问题。
商场如战场，华为之所以能够在风云诡谲的商场中屹立不倒，没有良好的管理是很难支撑到这一步的。
任正非坚信，管理要先僵化，后优化，再固化，融入制度才能得到真正的传承。
回望华为的改造史，在其改造“三部曲”中一窥华为成功的秘诀!在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联想、华为。
前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄跄，真正阔步向前的，是任正非引领的华为。
华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫•乔布斯与苹果。
这位似有大苦深仇的人，用自己的人生哲学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，在短短几年里，让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头。
1998年，华为成为中国最大的电信设备制造商，任正非意识到，公司规模的快速膨胀与发展，面临空前的危机和压力。
任正非始终牢记华为的发展目标，他认为当时的华为“取得产品技术突破后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也未必有优势”。
任正非说，“现在最多是在中国非主流市场上打了一场小胜仗。
”任正非一直希望了解世界大公司是如何管理的。
从1992年开始，他先后到美国、欧洲国家以及日本等，走访了法国阿尔卡特、德国西门子等行业领先的跨国公司。
任正非是一位善于观察和学习的管理者，这些海外访问，给了他很多触动和启示。
在1997年圣诞节前后访问了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普等4家公司后，任正非深思熟虑地对华为提出了一系列改造计划。
这些改造奠定了华为全球运营的根基。
而任正非的这些改造并非基于“独立自主”或“中国式的”，而是建立在全球视野基础上所勾勒出的“整合全球资源为我所用”的未来发展战略。
改造内部管理任正非重点考虑的一个问题是改造华为内部管理，其内容涵盖了方方面面。
他甚至强调，“(干部)要把生命理解成一种灵魂和精神，要将这种灵魂和精神注入到管理中去。
任正非华为无生命的管理体系
任正非讲话：无生命的大质量管理体系前言：华为任总说，华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，人的生命也是有限的，但是管理体系不会。
任总说，公司没有流程IT支持的时候，我们就是健忘型组织，因为依靠人来固化一个东西，可能上个厕所就忘了。
我们现在有了流程IT支持，那肯定是一步步改进。
以规则、制度的确定性来应对任何不确定性，逐渐走上正路。
我相信这些无生命的管理，会随着我们一代又一代人死去而更加丰富完善，同时又充满活力，这就是企业的生命。
华为活下来，才能使管理体系存在下去，这是宝贵财富。
只要公司不垮，就能无敌天下，如果公司垮了，这个管理体系也没用了。
领导者的职责之一，就是建立一个无生命的管理体系，简化说，管理就是一个无人化过程。
这个无人化过程就是五去：去手，去心，去情，去脑，去德。
用机器手代替人手，用机器人代替人，用IT流程代替基于人心、人情的指挥命令，用AI代替人脑记忆、思维和道德规则。
既然人和人的生命那么珍贵，还是不用为好！二十年前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。
当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章。
迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。
华为公司也要加强质量文化的建设。
目前公司在质量问题上的认识，仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域，而我认为质量应该是一个更广泛的概念。
我们沿着现在的这条路，要走向新领域的研究，建立起大质量管理体系。
1什么是大质量管理体系？第一，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。
你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。
你们看，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。
瑞士的钟表为什么能做到世界第一？法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人，这些人都跑去了瑞士，所以瑞士的钟表主要是在法语区，其中很多精密机件是德语区的。
任正非讲话稿
任正非讲话稿
恭敬的各位佳宾、各位领导、各位同仁：
大家好！很荣幸能够在此向大家发表讲话。
今天，我想和大家分享一些关于企业发展、创新和未来的思量。
首先，我想强调的是，企业的发展离不开创新。
创新是企业永恒的主题，也是企业保持竞争力的关键。
在这个快速变化的时代，我们必须不断推动创新，不断适应市场的需求，才干在激烈的竞争中占领优势地位。
其次，我认为，创新不仅仅是技术上的突破，也包括商业模式的创新。
在数字经济时代，技术的进步已经改变了人们的生活方式和商业模式。
我们必须紧跟时代的步伐，不断创新，积极探索新的商业模式，才干在市场中立于不败之地。
同时，我也要提到，企业的发展不能忽视社会责任。
作为企业家，我们要积极承担社会责任，为社会做出贡献。
在过去的几年中，我们向来致力于推动可持续发展，关注环境保护和社会公益事业。
我们要通过自身的努力，为社会创造更多的价值。
未来，我们将继续加大创新力度，加强研发投入，提高技术水平，不断推出更具竞争力的产品和解决方案。
我们将坚持以客户为中心，不断满足客户的需求，为客户创造更大的价值。
同时，我们也将积极拓展国际市场，加强国际合作，提升企业的全球竞争力。
最后，我要感谢大家对我们企业的支持和信任。
我们将一如既往地努力工作，为客户、为员工、为社会创造更多的价值。
让我们携手共进，共创夸姣未来！
谢谢大家！。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。
首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。
自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。
经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。
华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。
目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。
我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。
华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。
我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。
我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。
未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。
我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。
同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。
华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。
我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。
最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。
我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
华为总裁任正非在市场工作会议上的励志演讲稿
华为总裁任正非在xx年市场工作会议上的励志演讲稿变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略奉献、客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接做出奉献的流程制度都要逐步简化。
这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。
我们要承受“瓦萨”号战舰漂浮的教训(参照文尾注)。
战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。
我们在变革中，要防止画蛇添足，使流程繁琐。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。
我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。
在一些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提高及时效劳的能力，降低期间本钱和管理本钱。
将一些不确定出现的问题，转交由不管部门处理。
未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。
当前正在进展的管理从以功能部门为中心，转向以工程为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。
假设五至十年后，我们能实现管理权力下沉，前方支持的优质效劳质量上升，那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强，我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。
为了实现这种目标，我们人力资源的金字塔模型要进展一些异化。
在实行提供制机制的根底上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励……，同时对干部在合规运营、网络平安、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略奉献来提拔专家、干部……，这样就能不断地自我鼓励。
这种方式，一定会加大收入的差距，我们要习惯并承受。
我们要加强对骨干员工的评价和选拔，使他们能在最正确的角色上、在最正确的时间段，做出最正确的奉献并得到合理的报酬，这些与他们的年龄、资历、学历……无关。
我们要适应评价的多元化。
天底之下有杆秤，但刘罗锅只有一个秤砣。
我们在人力资源岗位称重时，要多有几个秤砣，分类应用，对标电子工程师只是一个秤砣。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的会议，非常荣幸能够在这里向大家发表讲话。
今天，我想和大家分享一些关于公司发展的思考和战略规划。
作为一家全球领先的科技企业，我们始终秉持着创新、协作、共赢的核心价值观，致力于为全球用户提供高品质的产品和服务。
在过去的几十年里，我们取得了令人瞩目的成绩，但我们深知，面对日新月异的市场变化和竞争压力，我们必须紧跟时代的步伐，不断创新和进化。
首先，我想谈一下我们的技术创新。
作为一家科技公司，技术创新是我们发展的核心驱动力。
我们将继续加大研发投入，加强基础研究和前沿技术的探索，努力推动科技进步。
同时，我们也将加强与各界合作，共同探索创新应用场景，推动技术与产业的深度融合。
其次，我想谈一下我们的市场拓展。
当前，全球市场竞争异常激烈，我们必须加强市场洞察，灵活应对。
我们将继续加大对全球市场的投入，深入了解各个市场的需求和特点，精准定位，提供符合用户需求的产品和解决方案。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现共赢发展。
第三，我想谈一下我们的人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心资源，我们将继续加大人才引进和培养的力度，打造一支专业、高效、团结的团队。
我们将注重培养员工的创新意识和团队合作精神，提供良好的发展平台和机会，激发员工的潜力和创造力，共同推动企业的持续发展。
最后，我想谈一下我们的社会责任。
作为一家具有全球影响力的企业，我们深知自己肩负着重要的社会责任。
我们将积极履行企业公民的角色，关注环境保护、社会公益等重大议题，积极参与社会事务，推动可持续发展。
同时，我们也将加强与各界的合作，共同推动社会进步，为人类的美好未来贡献力量。
在未来的发展道路上，我们将继续秉持着开放、合作、共赢的原则，与合作伙伴、用户共同成长。
我们坚信，只有不断创新、适应市场变化，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
让我们携手并进，共创美好未来！谢谢大家！。
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任正非在达沃斯论坛发言实录（2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。
以下为发言实录）1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。
华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。
当然，像其他公司一样，华为也面临着挑战。
在本次对话中，任总将分享他创立华为的原因，对公司未来发展的观点，以及他的管理理念和对未来的看法。
我想你们会对这些话题感兴趣。
现在开始向任总提问，是什么促使您创建了华为？任正非：创建华为并不是在我意想之中的行为。
因为在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。
我们总要走向社会，总要生存，军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。
当时，我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二，就是认为给人家钱，人家就应该会把货给我们，人都要彼此信任，结果是没有赚到钱，而被骗了钱。
所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误。
当时我是一个20几个人小国企的副经理，有人说可以买到电视机，我们就去买，把钱给人家，却没有拿到货。
这样我要追回这些款，追款的过程是很痛苦的，而且我们上级并不认同我们，觉得你们真乱搞，不给我们钱。
没法请律师，就自己去追。
追款的过程中，没有任何人帮忙，我那时就把所有的法律书读了一遍，从而悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。
我们不可能创造客户，因此要找到货源、把握货源。
第二，要熟悉交易的法律规则。
我们没有货源就寻求货源，就去做代理。
随后，为了巩固货源，就投入了研发，就这么艰难地走过来，慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。
当时我在国有企业干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，人家也不要我，只好走向创业。
当时，私人企业是很不时髦的事情。
根据深圳87年（18）号文件，可以创立民间科技，就走上这条不归路。
因为幼稚才走上通信这条路,认为通信市场这么大、这么多，我搞个小产品总有机会吧？但是通信产品稍稍只要有一个指标不合格，就是废品。
通信是全程全网的，会导致与世界通讯不通，这样严苛的技术标准对小公司极其残酷的，一个小公司要搞高技术标准，怎么可能？我们是付出了生命的代价，才生存下来的。
当时也不可能再后退了，因为一分钱都没有了。
只有向前，因此我们走上了这条不归路。
所以没有想象中的那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活所迫，逼上了“梁山”。
2、主持人Linda：私有企业与国有企业竞争肯定很困难。
您以前以及现在面临哪些挑战？哪些问题您希望可以做出改变？任正非：我们在1988年创建华为，当时中国改革开放，但还没有私营企业成长的环境。
但面临一个历史问题，大量知识青年回城，政府无法安排工作岗位，就号召大家创业，卖馒头、卖大碗茶……。
无心插柳柳成荫，民营企业是从馒头店、大碗茶开始起步的，但是要走向高科技，当时连我都认为是天方夜谭。
当时我们感觉不到与国企的竞争和压力，因为我们太小了。
国企的脚趾缝都那么宽，对我们来讲，就像马六甲海峡一样宽广，两边都靠不了岸。
随着世界发展加快，大规模外资进入中国，国营工厂缩小了很多。
我所面临的是与外企的竞争。
我从来没感到过国企的压力。
3、主持人Linda：可否谈谈您创办公司所面临的一些个人挑战。
任总,我觉得您的家庭背景跟故事听起来很有意思,我知道您是7个孩子中的老大,在文化大革命期间，您的父母受过很多苦,然后后来您搬去深圳,因为您认为那边应该有一些机会,想了解一下在您的个人生活方面,做这种大公司,有什么样的挑战?任正非：我的父母是乡村教师，在贵州少数民族混居区从教。
我小学和初中是在贵州省一个非常小的镇，叫镇宁县读完的。
后来我随父母迁居到一个小城市，叫都匀，我在那里读完高中，考上大学，在重庆建筑工程学院学建筑，就离开了贵州。
但是后来我从没搞过建筑，当时山区的孩子对人生的选择具有很大的盲目性，看一本小说，听人说几句，可能就选择了人生。
实际上，我选择的人生和我想要走的道路是完全不相符的。
现在的孩子在互联网时代与知识是零距离，视野也开阔,不会再这么蹉跎岁月。
今天乡村的孩子条件比我们好，有互联网，可以从互联网了解外面的世界。
父辈经历的磨难是当时整个社会的磨难，我们家的磨难是轻的。
大学毕业后，那时正是文化大革命的时候，大家都不去好好工作。
我本人是不愿意去混，这样混，生命就没有了。
所以我自学了电子技术，是上海职工大学的教材。
因为是工人的大学，当然是鼓励的，能买到他们的教材。
后来74年我带一些人去西安仪表厂受培训时，有幸交2元人民币上了西安交大的一个培训班。
我读了这个班才知道了什么是计算机。
那时我听了中国计算机元老吴几康的一个“关于访美回来的报告”，他是中国第一代计算机的制造者，中美恢复交流后，他是前十位访问美国的中国科学家。
他给我们讲计算机，讲计算机用于管理……，两个小时，我一句话也没听懂。
但是，他给了我很大的启蒙，给我指引了人生方向。
所以在座达沃斯的精英们，如果你们有机会能和农村孩子们谈一下心，也可能会改变他一生的命运。
否则像我一样，跑去学建筑，学了又不干建筑，白学了。
4、主持人Linda：任总，您曾经在部队服役，后来退役了。
请您澄清一下，您现在和华为与中国政府和军队存不存在任何关系。
任正非：我当兵具有一定的偶然性，就是由于当时中国解决不了人们穿衣服的问题。
你们可能不清楚那个年代，我们作为孩子，长身体时期，缺少衣服穿。
那时候发布票，有一年就发一尺7寸，是市尺，不是公尺。
你说这个布能做衣服吗？短裤都做不了，只能用来补衣服。
所以那个时候，国家领导人也很操心，就说能不能搞一点化纤，能给每个人做一件衣服。
所以中国就从法国德西尼布公司和斯贝西姆公司引进了一套化纤成套设备，放在东北辽阳。
然后准备生产化纤给全中国人民做的确良衣服。
当时整个国家没有人愿意到那种地方去施工，文革都乱了，中央没有办法，只好调部队去施工，又没有技术人员。
经中央批准，让一些有大学文化程度的人融入到施工部队去，好把设备建设好。
我们就是从那个时候走进部队的。
我当时认为当兵比不当兵好，哪怕那个地方很艰苦，但是我觉得也是挺好的。
我们进去建设完这个工厂，正好遇到国家开放改革。
国家不需要这么多军人，砍掉了铁道兵和基建工程兵。
当时我们也舍不得离开。
但是国家保证给我们的政治待遇、经济待遇不变。
这样我们仍然拿200多元。
到了深圳才发现，打工妹的收入都比我们多，然后就开始融入社会了。
融入社会的最大特点，就是我们不懂市场经济。
很难融进去。
在市场化的边缘里面转来转去，转不好一定要承担责任的。
这个时候我们才知道当官是一种责任，轻易别去当，我就没当好。
我们是一个中国公司，拥护共产党，热爱祖国，是一个基线。
但是我们不会去危害其他任何国家。
我们在全世界都是遵从法律的，就是遵守所在国家的法律。
第二，我们公司还有道德遵从委员会，要求大家遵守所在国家的规则，不能去违反当地国家的规则。
所以我们在全世界的发展态势是好的，那外界想“你们这个公司干得这么好，别人都没干好，那你们是有背景”。
美国想“哎呀，你们走出来，代表社会主义，你们在积极进攻。
”那中国在想“你们个人都有股票，那算不算资本主义呀。
”你说我们应该算哪一种？我自己今天也说不清楚。
我们公司算什么性质？我们有8万多股东，全是员工，没有一个非员工，我的股票最多，占1.4%。
可能有些方面，国内会有误解，国外也会有误解，但是我认为只要我们坚持努力，身份最终会被证明的，没有必要费劲去解释身份，而放弃了生产，放弃了销售，放弃了赚钱，那我们怎么活下去？5、主持人Linda：请您澄清一下，您不会让中国政府用您的电信网络听美国的秘密？任正非：网络分成两种。
一种是信息的传送与存储，一种是搜索。
我们公司做的是信息管道的铁皮，管道里的“水”是运营商和互联网公司的。
我搜索别人的信息干什么，我们只是负责做管道铁皮，铁皮能做啥事？铁皮傻乎乎的，华为也是傻乎乎的。
我从来没有做窃取人家信息的事，也从没有任何人叫我们去做这个。
6、主持人Linda：美国一直为华为在美国市场运作设置障碍。
您认为这公平吗？您会离开美国市场吗？任正非：第一，我从来就没有认为美国对我们不好或不公平。
美国两百年来，从很弱小的状况变成世界第一强国，就是基于开放。
华为要学习它的开放，用广阔的心胸融入世界，这样才有未来。
我认为现在华为在世界上所处的地位，不应把谁当成对手，应该共同担负起信息社会的变化来。
现在无论从网络的思想上，理论上，架构上都需要许多探索，不是随便几家就能完成的。
任重道远。
我们认为未来信息世界是个非常复杂的社会，我们一定要共同确定未来的思想结构、理论结构、系统结构是什么？我们怎么共建来给世界提供服务？所以我们不要把任何人当做敌人，我们要共同为世界服务。
我从来这么认为一个西瓜切成八块，我们只要一块。
如果要整个西瓜，会成为众矢之的，那西瓜可能只有拳头那么小。
比如，我们绝不会进入物理领域，只搞数学逻辑，日本企业放心了，他们的材料科学很发达，我们应用好它就行了。
臆测我们想做氮化镓，就是一种误判；我跟软件公司说，我们永远不会去搞搜索，他也放心与我们合作了。
所以我们在国际上只做一点点事，以后也只能做一点点事。
从这点来说，我们从来没有感到有多大压力。
第二，美国在电子信息技术上，过去是绝对强势。
而且未来几十年，美国还会是相对优势。
华为这棵小草不可能改变时代列车的轨道，但小草在努力成长，我们也希望把自己能脱胎换骨，从小草变成小树苗。
这一点我们正在向西方学习很多管理，正在改变自己。
我们的改变有没有可能成功呢？还是要看我们自己。
所以我们最大的敌人不是别人，就是自己。
（主持人Linda：现在你们大概是没有选择了。
）第三，我们已经把自己聚焦到只做小小的一点事情上来，我们的管理能力就开始上升。
7、主持人Linda：任总,我想大家最想知道的是华为成功的秘密是什么?别人能学习和模仿华为成功的秘密吗？任正非：第一，华为就没有秘密。
第二，任何人都可以学。
华为没什么背景，也没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
努力工作，就要有一个方向，就是为客户服务。
因为我们只有一个来源，就是客户。
如果我们对客户不好，就挣不到这个钱。
所以我们要拿到客户口袋里的钱，又不能用非法手段，又不能抢钱，那我们只能做好服务，只能做好产品。
刚才我讲市场经济两个要素：货源和客户。
为客户服务，没有理由做不到。
我讲两个例子。
在智利发生九级地震的时候，我们有三个员工失联了，当时地区部请示是否派人进去寻找，我不同意，进去再牺牲一些人，更划不来，还是等一等他们看能不能发出声音。
当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是“傻傻”的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。
这三个员工也“傻乎乎”地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波，逆着避险的方向，去履行自己的责任。