任正非最新讲话：2014,华为这么干
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位佳宾，亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位对华为的支持和关注。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为未来发展的思量和计划。
华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，我们向来致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
过去的几十年里，我们取得了令人瞩目的成绩，但是我们也清晰，未来的竞争环境将更加严峻和复杂。
因此，我们必须不断创新，积极应对挑战，保持持续的竞争优势。
首先，我要强调的是，技术创新是我们取得成功的关键。
华为向来将技术创新作为核心驱动力。
我们将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品的性能和品质。
我们将加强与全球合作火伴的合作，共同探索新的技术领域，推动行业的发展。
其次，我们将继续加强人材培养和引进。
人材是企业发展的重要资源。
华为将继续加大人材培养和引进的力度，为员工提供更好的职业发展机会和培训机会。
我们将注重培养具有国际视野和创新能力的人材，为企业的长远发展提供有力支持。
此外，我们将积极拓展海外市场。
随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展越来越重要。
华为将继续加大对海外市场的投入，扩大海外业务规模。
我们将加强与当地政府和合作火伴的合作，共同推动当地信息通信产业的发展，实现共赢。
此外，我们还将加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护、社会公益等方面的问题。
我们将推动可持续发展战略，采取一系列措施，减少对环境的影响，为社会做出更多贡献。
最后，我要感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为有了你们的支持和努力，才使得华为能够取得今天的成绩。
我相信，在未来的发展中，我们将继续团结一心，共同努力，为实现华为的愿景而不懈奋斗。
谢谢大家！。
任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界,让科技造福人类
任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界，让科技造福人类！今天，我非常荣幸能够在这个市场工作会议上，和大家分享一些我的想法和感悟。
作为华为的创始人和CEO，一直认为我们的最终目标是为人类服务，让科技更好地造福于人类。
今天，我想以“共建数字世界，让科技造福人类”作为主题，和大家交流一下。
数字世界的到来，正在改变我们的生活。
未来，数字经济将成为全球经济的主要驱动力，而科技是数字经济的核心。
然而，科技不只是为了创造财富，更是为了解决人类面临的各种挑战，推进社会的进步。
作为一个企业家，我一直认为，企业的初心是为社会创造价值，这也是我们的创新动力。
华为不断创新，不断进步，不仅为自身赢得了市场的认同，更是为全球的数字化建设做出了不可磨灭的贡献。
2019年，华为全球营业收入超过8580亿人民币，分布在170个国家和地区，员工数量超过19万人。
这是华为在数字经济领域所做出的努力和贡献，我们为此感到无比自豪。
我们希望和全球的合作伙伴一起，共同建设一个数字世界，实现智能、联通、绿色、共享的发展。
华为的信仰是让人们生活得更安全、更健康、更智能，同时也希望推进数字世界更加开放、绿色、可持续。
数字世界的建设需要我们共同努力。
在这个数字世界里，运用科技去解决各种问题是必须的。
我深信，只有共同努力，才能把握住这个发展的机遇期，共同建设一个数字创新产业、数字文明的世界。
为此，华为持续加强与伙伴、客户、技术生态等方面的合作，并且积极开放自己的技术、开放的生态、开放的平台。
我们不仅在创新者内部培育创新力，更在全球范围内积极开展技术交流和业务合作，共同推进数字世界的发展。
同时，我们在企业运营的过程中也始终把企业社会责任放在第一位。
华为积极参与全球的绿色发展，旨在建设可持续的数字世界，并支持以人类的创造力和创新能力为核心的绿色智能社会的建设。
我们始终致力于为客户提供最优质的产品和服务，提高行业安全、规范和可持续的发展。
数字世界的建设必须有共同的指导思想，这个指导思想就是让数字科技更好地服务于人类，构建人与数字世界的和谐共生。
任正非在华为务虚会上讲话：两年后就要冲锋了
xx在xx务虚会上讲话：两年后就要冲锋了2015-03-12 08:51:15来源:网易财经综合xx终情xx在大变革时代，巨头华为也面临着巨大挑战。
在华为公司近日的战略务虚会上，任正非发表讲话，就如何把握时代转型机会发力点提出具体规划。
任正非在讲话中称，华为要发现善于学习的苗子，敢于给他们去“上甘岭”打仗的机会，不死就是将军，死了就是英雄。
以下是xx讲话全文：我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。
大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。
但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会，只能望洋兴叹；如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，不能听得进批评，如何做到行业领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力！一、在向高端市场进军的过程中，不要忽略低端市场我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。
我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。
如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。
华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。
我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。
在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。
客户想要加功能，就买高端产品去。
这就是薇甘菊理论，而且我们现在也具备这个条件。
（徐直军：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。
把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。
）面对大流量时代的流量管理方式发生变化，未来网络的稳定对品牌影响很大，我们要建立起大质量体系架构。
过去我们的质量体系关注的是产品、工程，将来质量体系要从文化、哲学……各方面来看，所以我们要在中国、德国、日本联合建立大质量体系的能力中心。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
任正非华为管理的三十六计,句句经典(二)2024
任正非华为管理的三十六计，句句经典（二）引言概述：华为是国内知名科技企业，其创始人任正非也以其独特的管理智慧而闻名。
本文将从三十六计的角度，探讨任正非在华为管理中所运用的经典智慧，以期帮助读者提升管理能力和智商。
一、以逆为正的智慧1. 不拘一格：任正非在管理中敢于创新，推崇不拘一格的思维方式。
2. 利用对手的力量：任正非善于借鉴竞争对手的长处，将其转化为自身的优势。
3. 制造混乱：在竞争激烈的行业中，任正非通过制造混乱来掌握主动权。
二、以虚为实的智慧1. 明缩回实力：华为在刚起步时，任正非懂得将实力隐藏起来，以迷惑竞争对手。
2. 借他山之石：任正非在管理中注重吸取他人的经验教训，从而避免犯同样的错误。
3. 虚实相生：任正非运用虚实有机结合的智慧，打造出持续创新的企业机制。
三、以捧心为本的智慧1. 招而勿拒：任正非懂得用待遇留住优秀的员工，在竞争中保持核心竞争力。
2. 恩威并施：任正非善于运用正面和负面激励手段，激发员工的积极性。
3. 以诚相待：任正非注重以诚待人，并与员工建立深入沟通的关系。
四、以诱为方的智慧1. 以利诱人：任正非懂得给予员工相应的利益回报，激励员工更好地完成工作。
2. 以权诱人：任正非善于给予员工一定的权力，让员工参与决策，提升工作积极性。
3. 以情感诱人：任正非注重建立正面的工作氛围，让员工感受到公司的温暖和关怀。
五、以诳为真的智慧1. 暗渡陈仓：任正非在管理中善于隐瞒真实意图，以出其不意的方式实现目标。
2. 钓鱼执法：任正非懂得巧妙运用法律和规则的漏洞，为公司争取更多的利益。
3. 假戏真做：任正非善于做出假象，引导竞争对手陷入误区，从而保持领先地位。
总结：任正非华为管理的三十六计，以逆为正、以虚为实、以捧心为本、以诱为方、以诳为真，展现了华为独特的管理智慧。
这些经典计谋不仅帮助华为在激烈的市场竞争中取得成功，也为其他企业提供了宝贵的管理借鉴和启示。
只要我们学习任正非的智慧，努力提升自身管理能力，同样可以在竞争中脱颖而出，实现事业的辉煌。
任正非谈华为文化烧不死的鸟是凤凰(两篇)2024
引言：任正非，华为创始人，被公认为中国科技行业的传奇人物之一。
他一直以来坚持以人为本、奋发向上的企业文化，这种文化成为华为成功的重要因素之一。
本文将继续解读任正非关于华为文化的思考和观点。
本文将围绕五个大点进行阐述和分析。
一、以人为本1.任正非始终坚信人才是企业最重要的财富，人才的培养和发展是企业成功的基石之一。
2.华为通过建立严格的选拔机制和激励制度，吸引和留住优秀的人才。
3.任正非鼓励员工自由表达和分享，鼓励员工的创新和实践。
二、开放包容1.华为追求的是开放和包容的企业文化，鼓励员工提出自己的意见和建议，提供平等的机会。
2.任正非从不追求个人荣誉，鼓励团队合作和共赢。
3.任正非倡导的开放包容文化使得华为能够吸引全球优秀的人才，迅速实现国际化发展。
三、追求卓越1.任正非对企业的要求极其严苛，他要求华为的每一个员工都追求卓越，创造出卓越的产品和服务。
2.华为以“只有目标，没有荣耀”的精神激励员工，塑造出一支强大且团结的团队。
3.任正非通过不断创新和提高来保持公司的竞争力，使华为成为行业的领导者。
四、秉持诚信1.任正非始终坚守诚信的原则，他认为诚信是企业立足的根本。
2.华为在业务合作中一向秉持诚信原则，以此赢得了客户的信任和尊重。
3.任正非注重企业的社会责任，通过多种方式回报社会。
五、关注员工福利1.任正非一直以来都将员工的福利放在重要位置，致力于提供良好的工作和生活环境。
2.华为注重员工的培训和职业发展，提供各种学习和晋升的机会。
3.华为实行灵活的工作制度和良好的福利待遇，关心员工的身心健康。
总结：华为作为中国科技企业的代表之一，其独特的企业文化是任正非长期坚持的结果。
以人为本、开放包容、追求卓越、诚信、关注员工福利等方面的文化特点使得华为能够快速发展并具备强大的竞争力。
任正非坚信华为文化是烧不死的鸟，这种文化将继续为华为的未来成功奠定基础。
引言概述：华为作为一家全球领先的科技公司，面对外部竞争和内部困难，仍能保持逆势发展，其文化起到了重要的支撑和推动作用。
任正非演讲稿2篇
任正非演讲稿2篇*目录任正非演讲稿华为总裁任正非在市场工作会议上的励志演讲稿知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了***。
高管任正非讲话全集汇总
高管任正非讲话全集汇总
1. 背景介绍
高管任正非是华为公司的创始人兼董事长，他长期以来在各种场合发表了许多讲话。
这份文档汇总了高管任正非的讲话全集，旨在为读者提供一个全面了解华为公司及其领导人观点的资源。
2. 讲话内容
2.1 技术创新
- 高管任正非一直强调技术创新的重要性，他认为只有通过不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
- 他鼓励员工积极探索新技术，提出了许多关于技术创新的思考和指导。
2.2 产业发展
- 高管任正非对于产业发展也有着独到的见解，他认为企业应该关注市场需求，主动适应产业发展趋势。
- 他强调了技术与市场的结合，指导员工们如何在不断变化的市场环境中找到发展的机会。
2.3 人才培养
- 在讲话中，高管任正非提到了人才培养的重要性。
他强调了研究的重要性，鼓励员工们积极研究并提升自己的能力。
- 他还分享了自己在人才培养方面的心得和经验，为员工们提供了一些建设性的指导。
2.4 国际合作
- 作为一家国际化企业，高管任正非非常重视国际合作。
他鼓励华为与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
- 他分享了一些关于国际合作的策略和原则，希望能够为推动全球合作做出贡献。
3. 总结
高管任正非的讲话集合体现了他对技术创新、产业发展、人才培养和国际合作的重视。
这些讲话为华为的发展提供了指导，也为其他企业和人士提供了有益的参考和启示。
以上即为高管任正非讲话全集的汇总，希望它能帮助读者更好地了解和理解华为公司及其领导人的思想和观点。
华为老总任正非语录
华为老总任正非语录导读：经典语录华为老总任正非语录1、活下去，是最大的动力！2、华为没有成功，只是在成长。
3、惶恐才能生存，偏执才能成功。
4、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
6、如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？7、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
9、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
10、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
11、华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
12、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
14、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
15、大公司不会必然死亡，不一定会惰怠保守。
否则不会成为大公司。
16、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
17、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
18、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户的需求是华为发展的原动力。
19、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
20、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
21、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”22、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
24、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
25、数据流量越大，公司也可能会越来越大。
公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。
26、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。
把天下打下来，就可以赚更多的钱。
27、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
企业家任正非讲话全集汇总
企业家任正非讲话全集汇总
在这份文档中，我们汇总了华为创始人任正非先生的讲话内容，涵盖了以下几个主题：
1. 企业家精神和价值观
- 任正非先生强调企业家应该具备坚定的信念和独立思考的能力，要以正直、诚信和奉献精神来引领企业。
- 他认为企业家应该具备创新和进取的精神，勇于面对挑战和
改变，推动企业的发展和社会的进步。
2. 全球化和国际竞争
- 任正非先生认为面对全球化的竞争，企业要适应不同国家和
地区的文化差异，积极融入当地市场，建立本土化的运营模式。
- 他强调了技术创新在国际竞争中的重要性，鼓励企业加强研
发能力，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 人力资源管理和团队建设
- 任正非先生认为人才是企业最重要的资源，要重视人才的培
养和发展。
- 他强调了团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作，提倡共同奋斗和互相支持。
4. 社会责任和可持续发展
- 任正非先生强调企业应该承担社会责任，积极回报社会，推动社会的可持续发展。
- 他提倡企业与社会各界建立良好的合作关系，共同解决社会问题，促进社会的和谐发展。
任正非先生的讲话充满智慧和反思，为创业者和企业家提供了宝贵的经验和启示。
通过学习他的思想和理念，我们可以更好地理解企业发展的规律，积极探索创新和改革的路径。
华为任正非内部讲话任总在英国代表处的讲话纪要
英国可以率先采取本地发薪，我是赞同的。
英国、日本物价高，日常差旅补助不够吃饭，是否可以实行据实报销，可以探讨一下。
4、 对BT系统部、英国代表处的要求。
总体上讲，BT系统部、英国代表处围绕财务的精细化管理汇报做得很好，我很高兴。但细节上还有不足，汇报图表色系都不能统一，这不符合英国标准化管理的传统，做事要认真细致，模板一定要标准化。英国业务中心小循环先做起来，要成为华为所有代表处的管理典范，向世界各代表处输出模板，率先进入国际化。要通过标准化模板化降低管理成本。英国业务中心要在1-2年内拿出一套好的管理办法，我希望在2007年底再听一次英国的汇报。
我上次在英国代表处讲话（2006年12月14日），强调了精细化管理，就是在混乱中怎么走向治，乱中求治。但没有讲到治中求乱，也就是打破平衡继续扩张的问题。有些代表处执行起上次我在英国代表处的讲话来，有些偏差。我这次在墨西哥代表处讲了，市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。进入大T要有策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神。只强调精细化管理，公司是会萎缩的。精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门。我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利的。只有敢于胜利，才会善于胜利。扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。前不久听了几个代表处汇报，汇报胶片面面俱到，像绣花一样，处处都绣得很精细，但是缺少了灵魂，没有抓住核心。简言之，就是没有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。大家看看在东北战场上，国共双方上百万兵力胶着在一起，双方统帅、高级将领如何抓住主要矛盾，以及抓住矛盾的主要方面的。浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。
任正非讲话稿
任正非讲话稿引言概述：任正非，华为公司创始人兼董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的讲话稿通常具有深入的见解和独到的观点，引起了广泛的关注。
本文将对任正非的一次讲话稿进行分析和总结，以了解他对当前科技发展和企业经营的看法。
一、全球科技发展趋势1.1 科技创新的重要性任正非强调，科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在全球化和数字化的时代，科技创新对企业的竞争力至关重要。
1.2 人工智能的崛起任正非指出，人工智能是当前科技领域的热点，对于推动各行各业的智能化发展具有巨大潜力。
他呼吁企业要加大对人工智能技术的研发投入，以抢占市场先机。
1.3 信息安全的挑战任正非认为，随着信息技术的不断发展，信息安全问题日益突出。
他强调了保护用户隐私和数据安全的重要性，并提出了加强信息安全防护的建议。
二、企业发展战略2.1 创新驱动发展任正非强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励企业要加强技术创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2.2 开放合作的理念任正非强调了开放合作的重要性。
他认为，企业应该与合作火伴共享资源，共同创新，实现互利共赢。
2.3 全球化布局任正非提出了企业全球化布局的战略。
他认为，企业应该积极拓展海外市场，建立全球化的研发、生产和销售网络，以应对全球市场的竞争挑战。
三、人材培养与管理3.1 人材是企业最珍贵的财富任正非强调了人材的重要性。
他认为，优秀的人材是企业发展的核心竞争力，企业应该注重人材的培养和激励。
3.2 建立科学的人材管理体系任正非提出了建立科学的人材管理体系的建议。
他认为，企业应该注重人材的选拔、培养和流动，为人材提供良好的成长环境和发展机会。
3.3 激励机制的重要性任正非强调了激励机制的重要性。
他认为，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
四、企业社会责任4.1 关注环境保护任正非强调了企业对环境保护的责任。
他呼吁企业要注重节能减排，推动绿色发展，为社会和环境做出贡献。
任正非讲话稿
以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
战略豫备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人材……所有一切都要变化。
如果不变化，肯定不行。
如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。
我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。
我可以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。
工作直接向我汇报。
华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相协同的。
战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。
要有效运作，需要有一个强有力的组织。
我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。
第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。
如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。
所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。
我们要的是胜利，不是要每一个人成功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。
要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。
第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。
你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。
多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。
无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。
我为有你们这样一支团队而感到自豪。
作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。
技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。
我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。
因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。
面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。
但是，我希望大家保持信心和冷静。
挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。
我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。
我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。
我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。
我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。
只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。
在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。
我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。
我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。
同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。
最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。
无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。
请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。
任正非讲话全文
以下为任正非讲话全文：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。
今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。
片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。
片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。
它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。
我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。
什么叫老资格？就是有威望。
相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。
技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。
片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。
我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。
我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。
片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。
这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。
这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。
破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。
最近中国航母选人的方式对我启发很大。
中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。
不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。
美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。
我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。
首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。
自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。
经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。
华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。
目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。
我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。
华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。
我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。
我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。
未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。
我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。
同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。
华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。
我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。
最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。
我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
任正非语录最经典的十句话
任正非语录最经典的十句话1、“面子是无能者维护自己的盾牌。
优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。
只有不要脸的人，才会成为成功的人。
要脱胎换骨成为真人。
”任正非这个话很真实，对有些人来说也很残酷，俗话说人活一张脸，我们多少都会在意自己的脸面问题。
而在任正非看来，触及自己的灵魂是痛苦的，也是必要的，不能克服面子观，就不能站在客观的立场上，就不能取得成功。
2、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
华为的成功，从某种意义上就是源于任正非对知识分子脑力资源的挖掘，任正非洞悉了精神转化为物质的秘诀，这就是企业老板必须重视企业文化的原因。
3、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
任正非告诉员工，人和人是有差距的。
比如同时进入华为的同学，别人可能很快升职加薪，而你则进步缓慢。
对此，要客观看待，要正确认识差距的存在。
最怕就是攀比心太重，甚至是产生嫉妒的心理，或者是拿“宿命论”自欺欺人。
要知道，每个人都可以发挥自己的创造性，为自己带来积极的改变。
4、能屈能伸的人，才会大有出息。
任正非常说“从泥坑爬出来的是圣人”，他要求华为的干部要能上能下，要有大局意识。
毕竟，不经磨难，何以成材。
5、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。
任正非曾表示自己是一个“妥协派”，这是他智慧极高的表现。
实际上，只有强者才懂得妥协，弱者的让步不是妥协而是被迫接受别人的安排。
“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
”如任正非所说，强者的妥协是为了更好地达成目的，尽量减少过程中的阻碍，这是一种促进和谐、达成共赢的艺术。
6、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
做企业要有危机感，不能居安思危，企业是无以为继的。
俗话说，人无远虑必有近忧，就是这个意思。
有危机感就有压力，有压力就有动力，生于忧患嘛。
在这方面，任正非给我们树立了很好的榜样。
7、没有短期的成功，就没有战略的基础。
没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年（的）农民种地一样，日复一日。
任正非演讲稿精选
任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。
首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。
华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。
我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。
因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。
过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。
华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。
我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。
我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。
我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。
同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。
我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。
因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。
作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。
我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。
只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。
最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。
我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。
华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。
感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。
华为任正非讲话
总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
在任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。
在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那华为有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。
在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！任正非在讲话中还谈到了：区域与BG之间的关系，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围；要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场；艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路；为了多产粮食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。
以下为讲话全文：华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。
什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
这三点要素我们公司是有可能实现的。
在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。
在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。
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文章为任正非在华为2013年度干部工作会议的讲话，在讲话中他部署了华为下一步工作的打法和战术，2014年华为将在三方面继续发力：1、坚持聚焦、艰苦奋斗和自我批判；2、强化价值观建设；3、运用灵活机动的战略战术。
华为下一步怎么走？古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。
华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。
爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。
否则不需要努力成为大公司。
宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。
汽车有几个要素：驱动、智能驾驶（如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……）、机械磨损、安全舒适。
后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。
当然,特斯拉也可以从市场买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。
华为也就是一个“宝马”（大公司代名词），在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。
我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。
过去所有失败的项目、淘汰的产品，其实就是浪费（当然浪费的钱也是大家挣来的），但没有浪费，就没有大家今天坐到这儿。
我们珍惜这些失败积累起来的成功，若果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。
当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。
人是最宝贵因素，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝贵的基础，我们就有可能追上“特斯拉”。
1、聚焦。
我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。
不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。
我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信心，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。
但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。
我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。
非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。
大数据流量时代应该是很恐怖的，因为我们都不知道什么叫大数据。
流量之大也令人不可想象。
我说的大数据与业界说的也不一样，业界说的大数据，不是大，而是搜索，如邬贺铨院士说的，数据的挖掘、分析、归纳、使用，使数据创造出价值。
我说的大数据是指数据流的波涛汹涌，指不知道有多么大的数据要传输与储存。
当然我们希望传输的是净水，但我们也阻挡不了垃圾信息的来回被传输与储存，使得大数据更大。
不要为互联网的成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。
能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；做信息传送管道的公司还会有千百家；做信息管理的公司可能有千万家。
别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动。
有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。
我们现在的年度结算单据流量已超过两万五千亿（人民币），供应点也超过五千个。
年度结算单据的发展速度很快会超过五万亿的流量。
深刻地分析合同场景，提高合同准确性，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内“互联网”呢。
我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，别把我们的巨轮拖出主航道。
网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进？大家唱《中国男儿》，别人很震惊，这个时代还有这么多人来唱这种歌？在我们公司，眼前还有几千个核心骨干的团结，从而团结带领了十五万员工。
所以我们必然胜利。
2、我们要持续不懈的努力奋斗。
乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。
我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。
我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。
我们要正视美国的强大，它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷。
硅谷那盏不灭的灯，仍然在光芒四射，美国并没落后，它仍然是我们学习的榜样，特斯拉不就是例子吗？我们追赶的艰难，决不像喊口号那么容易。
口号连篇，就是管理的浪费。
徐直军说的潇洒走一回是指不怕失败，不怕牺牲，努力为发展而奋斗。
任何工作，我们都要从创造价值来考核评价。
超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。
如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。
这次我在莫斯科给兄弟们讲，莫斯科城市是一个环一个环组成，最核心、最有钱的就是大环里，我们十几年来都没有打进莫斯科大环，那我们的超宽带单独在西伯利亚能振兴吗？如果我们不能在高价值区域抢占大数据流机会点，也许这个代表处最终会萎缩、边缘化。
这个时代在重新构建分配原则，只有努力占领数据流的高价值区，才有生存点。
我们已经打进东京、伦敦……，相信最终也会打进莫斯科大环……。
3、自我批判是拯救公司最重要的行为。
从“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”，我们就开始了自我批判。
正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。
满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动着公司的进步。
华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。
我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。
他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路，也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。
在大数据流量上，我们要敢于抢占制高点。
我们要创造出适应客户需求的高端产品；在中、低端产品上，硬件要达到德国、日本消费品那样永不维修的水平，软件版本要通过网络升级。
高端产品，我们还达不到绝对的稳定，一定要加强服务来弥补。
这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。
正因为我们长期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。
今年，董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表都是我亲自修改的；大家也可以在心声社区上发表批评，总会有部门会把存在的问题解决，公司会不断优化自己的。
二、价值观是组织的核心与灵魂。
未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。
我们用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，经数千人力资源的职业经理与各级干部、专家的努力，我们基本建立了如胡厚崑所描述的金字塔式的人力资源模型，并推动公司成功达到400亿美金的销售规模。
建立金字塔模型的数千优秀干部、专家是伟大的，应授予他们“人力资源英雄”的荣誉，没有他们的努力与成功，就不可能进行今天的金字塔改造。
金字塔管理是适应过去机械化战争的，那时的火力配置射程较近，以及信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀。
塔顶的将军一挥手，塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场，数万兵士冲锋去贴身厮杀，才能形成足够的火力。
而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群……来实现。
战争是发生在电磁波中，呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的铁三角。
千里之外的炮火支援，胜过千军万马的贴身厮杀。
我们公司现在的铁三角，就是通过公司的平台，及时准确、有效地完成了一系列调节，调动了力量。
今天我们的销售、交付、服务、财务，不都是这样远程支援的吗？前线铁三角，从概算、投标、交付、财务……，不是孤立一人在作战，而是后方数百人在网络平台上给予支持。
这就是胡厚崑所说的“班长的战争”。
铁三角的领导，不光是有攻山头的勇气，而应胸怀全局、胸有战略，因此，才有少将连长的提法。
为什么不叫少校？这只是一种形容词，故意夸大，让大家更注意这个问题，并不是真正的少将。
谁能给你授少将军衔，除非你自己去买颗钮扣缝到衣领上，缝一颗算少将，缝两颗就是中将了。
1、要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多。
践行价值观一定要有一群带头人。
人才不是按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。
目前人力资源大方向政策已确定，下一步要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化。
我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。
我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。
我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
2、我们将试点“少将连长”，按员工面对项目的价值与难度，以及已产生的价值与贡献，合理配置管理团队及专家团队。
传统金字塔的最底层，过去级别最低，他们恰恰是我们面对CEO团队、面对复杂项目、面对极端困难突破的着力点……。
过去的配置恰恰是最软点着力。
我们是要让具有少将能力的人去作连长。
支持少将连长存在的基础，是你那儿必须有盈利。
我不知道在座各位是否有人愿意做雷锋少将，我是不支持的，雷锋是一种精神，但不能作为一种机制。
我们要从有效益，能养高级别专家、干部的代表处开始改革，“优质资源向优质客户倾斜”。
只有从优质客户赚到更多的钱，才能提高优质队伍的级别配置，否则哪来的钱呢？3、内部人才市场、战略预备队的建设，是公司转换能力的一个重要方式。
是以真战实备的方式，来建立后备队伍的。
内部人才市场，是寻找加西亚与奋斗者的地方，而不是落后者的摇篮。
内部人才市场促进的流动，不仅让员工寻找自己最适合发挥能量的岗位，也是促进各部门主管改进管理的措施，流动就焕发出生命力。
公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队，来促进在项目运行中进行组织、人才、技术、管理方法及经验……的循环流动。