宣传部部长工作总结范本2篇

宣传部部长工作总结范本2篇

Model work summary of director of Publicity Department

汇报人：JinTai College

宣传部部长工作总结范本2篇

前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：宣传部部长年度个人工作总结

2、篇章2：宣传部部长工作总结范文实用版

篇章1:宣传部部长年度个人工作总结

眨眼间，一个学期又要过去了，有时候想想，时间确实挺残忍的，总是在不经意间就从你的指尖悄悄地划过。担任校社团联合会宣传信息部部长也一年，这期间收获挺多的，也感慨颇多的。

对于校社联总是有种说不清道不明的感情，它好像是自己最亲密最信任的一个朋友一样，见证了自己的一步步成长。在这里，我认识了许多志同道合的朋友，收获了许多友谊，也

成长了不少。作为宣传信息部部长，我尽职尽责，积极配合会长与其他部门同仁的工作，努力完成好大小活动的宣传工作。同时，积极探索宣传形式上的新颖与创新。认真负责地安排宣传部部员的工作与任务，及时记录每一位部员完成好的工作和任务。

作为校社联宣传信息部部长，在认真贯彻上级的管理思

想主要是社团二级管理体制的精神，秉承服务社团的原则，一年来完成的主要工作有：

1、招新。竞选之后过几天便开始校级五大家招新，师兄说，

为了以后的工作能够方便顺利的开展，就需要一个尽职尽责能力足够的干事，我们宣传信息部的四位干部在招新的三天都卯足了劲的招新，经过作品检查和一些简单的面试，最终确定

了一批能力优秀，满意的干事们。在差不多一个学期的工作考察中，根据各个干事的工作态度，办事能力，最终筛选出了最终的部门干事。

2、部门会议的召开。干事招新之后，国庆之前组织部门召开

了宣传信息部的第一次会议，主要内容是介绍社联的相关组织，介绍宣传信息部的主要工作，干事的自我介绍以及未来对干

事们的期望。今后的日常工作期间便定于每周五中午召开部门

的例会，主要是总结上一周的工作，对干事们工作的概括以及评价，布置接下来的工作等。

3、组织部门培训。部门干事并根据每个人的意向和能力将部

门干事分到了技术组，制图组和记者团三个组，部门干事的培训分为三个组分别培训，有兴趣的干事可以参加另一个组的培训。培训的时间一般为周五中午。经过半年不定期的培训，干事们的技能有了明显的提高，部门的工作开展也慢慢走上。

4、准备社团宣讲会。社团的宣讲会是换届以来办的第一次活动，前期的准备很多，宣传部的工作主要是制作社团宣讲会的展板，海报并将其摆放，张贴以及还有视频的制作。国庆之前，安排任务制作了两块展板和海报，并组织干事将

展板摆放到五羊广场，将海报张贴到了各个宿舍区。国

庆期间准备了宣讲会当天所需的视频。并在宣讲会当天负责视频、PPT的放映。

5、关于学生社团二级管理体制制度的更改。根据上级部门的

指导思想，遵循社团二级管理制度的精神，对相关的制度进行了修改，并制定了增强管理的相关制度，充分体现出了社团的二级管理体制的精神，使工作更好的开展。制定和更改的制度包括：《xxx大学户外宣传物摆放管理办法》、《xxx大学学

生社团通讯员制度》。制度的修改和制定经过了一段时间的审核、借鉴和研究，最终确定。

6、宣传册以及工作简报的制作。今年的宣传册和工作简报都含有我们的第一次尝试。对于宣传册相对于去年来说，计划将其进行扩充、丰富。关于工作简报，今年是我们第一次尝试，没有过多的经验，只能借鉴其他组织的工作简报。经过副部与干事们的共同努力，工作简报已经成型，宣传册也即将接近尾声。

7、参加了团委关于网站的相关会议，将社联网站上的文章进行项目转移，申请人人主页等。

8、组织部门聚餐，使得成员之间有了很好的交流,加深了成员的感情。鼓励部门内各组组长经常安排组织活动。

9、社团巡礼闭幕晚会的宣传准备。在巡礼闭幕晚会前一个月开始准备巡礼闭幕晚会所需的'壁画、海报、展板、幕布、门票、手工等宣传物质，并提前一周将海报贴出，提前一周将展板摆出，在闭幕晚会当天早上布置好南湖会堂大厅的壁画，幕布等装饰工作。安排好PPT以及微博墙的工作。

然而，通过这一年的工作，我也深刻部门自身的不足。部门为了招新和工作的方便，分为三个组：技术组、制图组、

记者团。但是三个组之间平常的交流不够，工作都是干部直接安排到各个组，以至于三个组之间的沟通减少，三个组员之间的关系不是很熟，一个部门感觉分为了三个小部门，各自干自己的事情。然而宣传部这个相对于其他部需要干事有一定的技术基础，不分小组的话很难招收干事，因此如何更好的建设宣传信息部也一直在困惑我。通过仔细的琢磨以及跟其余干部讨论得出，可以继续保持分组结构，方便招新以及今后工作的开展，但是培训以及任务的进行由部门全部干事参与，不分组培训和开展工作。以各自组为核心，发散人员的分配，工作设立小组长，带领其余干事一同进行，这样既方便工作的开展，也可以使部门内部的干事交流增多，使部门更紧密。刚刚当上部长的时候，自身的状态还在大一干事的状态，感觉到很多事都不会，很多事都不清楚。感觉到彷徨，不知道应该怎么去做好一个部长。竞选结束之后召开的第一次全体社联干部列会，有些人还没有见过，更加感到今后工作开展的茫然。刚开始接手部长的职位之后马上遇到了招新，社团宣讲会，社联制度的更改等工作，工作量大，每天都身心俱疲，常会想想当初为什

么要去竞选部长这个职位，现在每天都十分辛苦，学习的时

间也没有。不时会想到退出。不过自身的责任心一直在制止自己，既然选择了，就要好好的继续走下去。一直咬咬牙坚持着，