市场部、企划部职责说明

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商场企划部及人员的基本职能

商场企划部及人员的基本职能第一篇：商场企划部及人员的基本职能企划部及人员的基本职能商场企划部及人员的基本职能提要：工作项目从时段上分卖场的企划可分为：开业前、开业中及开业后三个阶段从内容上则可概括为：设计、广告、企划案、Dm、卖场布置、计划六项企划部及人员的基本职能（一）基本职能大卖场的企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。

一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。

企划对于大卖场来讲是至关重要的。

在前期（开幕前）主要是为了树立企业形象，建立知名度；开业阶段则需依靠系列强势促销来吸引人潮，创造开业初期的营业高峰；而开业的企划将是运用合理有效的年度促销计划、年度Dm计划、年度广宣计划来保持卖场各阶段稳定、良好的人气与卖气，配合其它部门，使整个卖场始终处于一个良好而有序的状态，创造各阶段的营业佳绩。

（二）工作项目从时段上分，卖场的企划可分为：开业前、开业中及开业后三个阶段；从内容上则可概括为：设计、广告、企划案、Dm、卖场布置、计划六项。

1、设计。

主要是视觉形象手册的设计，内容包括很多：象，卖场名称与标志、系列办公事务用品（如名片、信封、信纸、工作证等）；店内用品（如马夹袋、价格签、特价牌、促销海报、气氛海报等）；环境指示（如：商品分类指示、出入指示、停车指示、户外指示等）；形象识别（如：员工制服、店招、旗帜等）；公关事务用品（如请柬、礼品袋、礼品等）。

2、广告，它是建立并迅速扩大新店知名度的一种有效手段。

开幕前的系列广告主要包括：报纸广告、电视广告、车身广告、灯箱广告、印刷品广告等，其基本程序为：市场调查——制订广告计划——进行广告设计——联络广告代理商——进行估价、议价——发包/发布。

3、企划案。

①满福来会员招募企划案。

包括：会员募集提案——会员卡、会员招募手册、入会表格等的设计——估价/议价——发包——会员募集计划执行。

②开业典礼企划案。

市场企划部工作职责

市场企划部工作职责
总的来说，企划部就是企业进展规划、市场宣扬推广的部门
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参加、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣扬工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业文化、产品文化、市场文化和治理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营治理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

详解企划部、市场部、营销部、销售部的职能、区别与关联（企划部篇）

详解企划部、市场部、营销部、销售部的职能、区别与关联（企划部篇）前久无聊，在百度搜索了下有关企划、市场、营销、销售的关联，没想到还真有很多朋友没弄清这四者的关联和区别，甚至在一些HR群里，也有很多专业的HR对这个话题了解的一知半解、概念模糊，特此机会，本人将从组织架构、部门职能、关联和区别、操作流程上，对企划部、市场部、营销部、销售部进行一个说明，有不当之处，还望各位朋友指正。

一、企划部“企划”是个宽泛的概念，一般有两种界定：一种是狭义的企划概念，从字面上看，“企划”企，指企图，意向。

划，指策划，规划，计划。

企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。

另外一种，特指“企业策划”，是指针对公司战略进行规划，包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。

为了在下文中区别，我们将第一种企划概念，称为狭义企划；将第二种称为广义企划。

严格上讲，狭义企划的定义非常广泛，仅狭义企划就可以划分为：市场营销调研企划、营销企划、市场定位企划、企业形象企划、产品企划、品牌企划、价格企划、营销渠道企划、促销企划、广告企划、整合营销传播企划、服务企划、网络营销企划、关系营销企划等等。

通过上述狭义企划包含的范围，我们可以看到，狭义企划是与营销、市场、推广等工作密切相关的，与广义企划不同在于，狭义企划与运营模式、组织架构、财务预算方面的关联度非常小。

关联度被压缩，主要是因为国内的企业，在企划部设置上的权限设置问题。

国内的企划来源于台湾，是由台湾企业带来的一种战略系统；但是，由于国内企业先天不足，无法形成一套有效的的职业经理人体系，产权与管理权高度统一，所以国内的企划部的职权，大都被锁定在了狭义企划的概念上；更有甚者，企划部被摘掉了策划的功能，仅仅成了战术的制定者和执行者。

国内的企划人员，一般主要来源如下：1、在大学担任过学生会或社团干部，有过各类活动的策划、组织经验（康师傅、统一等企业的企划部每年都会从应届毕业生中挑选具备上述优势的人员作为储备干部培养）2、设计类人才（包括应届毕业生和有工作经验者）3、优秀的营销人员，已经具备了市场工作经验，对行业有较强认识，但是缺乏一定专业性的人才4、中文或汉语言文学相关专业毕业，文字功底非常强悍的人；就笔者接触过的企划部的中高层管理人员，第二类，也就是设计类人才出身的企划比较普遍；这也与当前企业对企划部的定位和认识有着很大的关联。

体检中心市场(企划)部相关岗位说明

〔、1> 制定年度营销计划。

2> 建立和完善营销信息采集、处理、交流及保密系统。

3> 对消费者购买心理和行为的调查。

4> 对竞争品牌服务模式、价格、促销手段等的采集、整理和分析。

5> 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6> 做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7> 制定品牌企划策略。

8> 制定企业发展各阶的营销推广计划。

9> 促销活动的策划及组织。

10 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

11> 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

12>负责应对企业危机事件,进行有效的危机公关。

13> 院外品牌规划和品牌的形象建设。

14> 院内VI 规划和形象提升15> 院内经营及营销宣传物料的设计制作。

16> 协助公司行政部门组织企业文化活动。

、1、、市场部经理市场部全面负责市场部的业务及人员管理、营销总监总经理总经理营销总监销售部长销售人员医务部客服部财务部采购部行政部供应商媒体行政机关行业协会、2022-5-1频繁频繁频繁时常时常时常偶尔偶尔偶尔频繁频繁偶尔偶尔1> 全面计划、安排、管理市场部工作。

2> 制定年度营销策略和营销计划。

3> 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4> 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5> 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6> 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7> 拟定并监督执行市场规划与预算。

8> 拟定并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9> 制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10> 进行科学的预测和分析,为销售部门提供市场信息。

11> 拟定并监督执行市场调研计划。

12> 制定各项费用的申报及审核程序。

1 部门各项工作是否有序开展2 品牌知名度有无提升3 能否保障散客率4 是否合理控制营销成本5 能否创建和谐团队、营销方案建议权、设计制作初审权、供应商推荐权营销预算分配权、部门奖励方案建议权、熟悉市场营销理论及应用实践了解国家相关广告、合同等方面的法律法规熟悉公司营销政策及各项规定、学历专业大专以上市场营销及相关专业1、熟练应用OFFICE 软件2、熟悉平面设计软件3、熟悉媒体新闻及软文写作逻辑判断能力、分析思量能力、沟通协调能力、灵便应变能力抗压性强,有上进心,有吃苦精神,细心负责、公司营销中心办公室台式计算机每周5 天,每天八小时制,双休S、平面设计师市场部2022-5-1全面负责公司的平面设计工作、市场部经理营销总监市场部经理营销总监供应商、频繁偶尔频繁1 根据内容需要,进行平面媒体的版面编排2 完成平面宣传品的创意设计3 执行公司开辟项目的VI 设计发展和导入4 完成对照片、图片的后期处理5 完成会展、活动的整体布局,灯光舞美、气氛摹拟设计6 完成部门经理交待的其它日常事务1、是否能很好的理解工作要求2、工作中是否有创新意识和学习精神3、对待工作是否认真负责4、面对艰难是否有积极的应对态度5、能否高效完成本职工作、平面设计方案建议权与印刷制作相关的供应商的账务对账、申报权、平面构图、色采搭配了解国家广告宣传相关法规熟悉公司营销政策及各项规定、学历中专以上专业艺术设计熟练应用平面设计软件平面创意与效果展现抗压性强,有上进心,有吃苦精神,细心负责、公司营销中心办公室台式计算机〔设计配置每周5 天,每天八小时制,双休3、、策划文案市场部2022-5-1负责公司的市场调研和策划提案以及各项宣传活动的文案配合、市场部经理营销总监市场部经理营销总监销售部长销售人员竞争对手媒体、频繁偶尔频繁时常时常偶尔1 负责开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的状况,把握市场现有事态2 负责公司营销方案的提案及落实,负责对营销效果进行总结、评估3 负责协调与相关新闻媒体的关系,负责预防和阻挠对公司不利的负面报导的浮现4 协助平面设计师完成企业VI 形象提升、销售资料、广告宣传等平面制作5 负责企业营销活动中的方案策划、软文写作等文案配合工作1、是否能很好的理解工作要求2、工作中是否有创新意识和学习精神3、对待工作是否认真负责4、面对艰难是否有积极的应对态度5、能否高效完成本职工作、营销方案提案权、广告投放计划建议权、媒体供应商推荐权与广告和媒体发布相关的供应商的账务对账、申报权、市场营销、广告策划了解国家广告宣传相关法规熟悉公司营销政策及各项规定、学历大专以上专业市场营销及相关专业软文写作、文案策划逻辑判断能力、分析思量能力、沟通协调能力、灵便应变能力抗压性强,有上进心,有吃苦精神,细心负责、公司营销中心办公室台式计算机每周5 天,每天八小时制,双休4、、活动执行市场部2022-5-1负责公司营销活动的现场执行、市场部经理营销总监市场部经理营销总监行政部文案策划供应商、公司营销活动的现场执行1、是否能很好的理解工作要求2、工作中是否有创新意识和学习精神3、对待工作是否认真负责4、面对艰难是否有积极的应对态度5、能否高效完成本职工作、活动现场意外事件的处置权和信息反馈权无、无无熟悉公司营销政策及各项规定、学历中专以上频繁偶尔偶尔频繁偶尔5、网络推广、市场部2022-5-1负责公司官方网站的日常维护,公司健康商城的推广与运营管理、市场部经理营销总监市场部经理营销总监平面设计文案策划网站客户频繁偶尔频繁频繁频繁专业无、无沟通协调能力、灵便应变能力抗压性强,有上进心,有吃苦精神,细心负责活动现场无依活动时间安排,周休 2 天、1 公司官网和商城的日常维护和内容更新2 公司官网和商城的优化和推广3 公司商城的运营管理4 线上活动的组织实施及效果监控1、公司网站和商城的搜索排位2、公司商城的营业情况、线上活动建议权线上销售调价权〔规定范围内、会网页编程、熟悉知识问答平台、 BBS 论坛、社区、博客等网络常用的推广手段无熟悉公司营销政策及各项规定、学历大专以上专业计算机相关专业无沟通协调能力、灵便应变能力抗压性强,有上进心,有吃苦精神,细心负责、公司营销中心办公室台式计算机每周5 天,每天八小时制,双休。

企划部岗位职责(5篇)

企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。

2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

5.负责编制公司业务计划。

6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。

7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。

企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

4.负责编制公司业务计划。

5.负责数据统计、信息处理等。

6.负责多元行销渠道的推动工作。

企划部经理岗位职责1.协助营运。

百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。

3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。

6.负责对企业内部宣传的收集工作。

7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。

10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

企划部岗位职责（2）企划部是企业中非常重要的部门之一，负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。

企划部的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 企业战略规划：企划部负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略规划。

这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险，并提出相应的对策和计划。

2. 经营计划制定：企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。

与各部门经理合作，制定目标和计划，并监督执行情况。

企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）

企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。

2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。

3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。

4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。

5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。

需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。

企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。

2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。

3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。

企划部的岗位职责

企划部的岗位职责
企划部是企业的核心部门之一，其工作涉及到整个企业的战略
规划、市场分析、产品规划、品牌推广等方方面面。

以下是企划部
的岗位职责：
1. 制定企业战略规划：企划部要负责根据公司的目标、优势、
资源等方面的情况，确定企业的战略方向和发展目标，针对不同阶
段和部门制定相应的策略和计划。

2. 进行市场调研和分析：企划部要关注市场动态，了解市场变
化和消费者需求，收集、整理和分析市场数据和信息，为公司的业
务决策提供支持和指导。

3. 确定产品规划和开发方向：企划部要结合市场分析和公司实
际情况，确定新产品的开发方向和优先级，并在新品发布、进口产
品引入等方面提供支持和建议。

4. 将市场需求转化为产品规划：企划部除了为公司在市场上的
开展提供方案的策划，还需要在产品设计、研发、生产、销售等环
节协同各职能部门，将市场需求转化为实际的产品和服务方案。

5. 建立并维护公司品牌形象：企划部要负责全面规划和管理公
司品牌形象，包括品牌定位、品牌策略、品牌推广等方面，使公司
形象与市场需求相匹配，并通过各种渠道向外界展示公司形象和价值。

6. 协助并支持销售部门：企划部需要与销售部门密切合作，为
销售工作提供各种支持和协助，包括营销策略设计、促销活动策划、销售培训等工作。

7. 将数据转化为洞察和建议：企划部要对公司的数据进行有效地分析和整理，将数据转化为对公司的实际洞察和建议，为公司决策提供客观的参考和支持。

企划部是一个非常重要和广泛的部门，需要与公司的各个部门密切合作，确保公司全面、有效和持续的发展。

公司企划部门岗位职责(三篇)

公司企划部门岗位职责公司企划部门是一个专门负责制定和执行公司发展战略的部门。

企划部门的主要职责是通过市场调研、竞争分析和内外部环境评估等手段，为公司制定长期和短期的发展规划，并协调各部门合作，实施规划。

下面是企划部门常见岗位的职责和工作内容：1. 企划经理- 负责制定公司发展战略和绩效目标，并制定相关计划和方案- 组织开展市场调研和竞争分析，为决策提供支持和建议- 负责与其他部门进行协调，推进战略的实施和项目的执行- 监测和评估计划的执行效果，及时调整和优化计划2. 企划主管- 协助企划经理进行市场调研和竞争分析，收集并分析市场信息和竞争情报- 参与制定公司发展规划和目标，提出改进建议- 组织和协调部门间的合作，推进计划的实施- 监测项目的进展，及时汇报项目情况和问题，并提出解决方案3. 企划专员- 收集和整理市场数据和竞争信息，进行数据分析和报告撰写- 协助主管和经理进行市场调研和竞争分析，提供决策支持- 组织和参与企划会议，记录会议内容和汇报，跟进相关事项- 维护和更新企划部门的相关文件和数据库，保证信息的及时和准确4. 企划助理- 协助企划专员进行市场数据的收集和整理，进行基础的数据分析- 协助组织和参与企划会议，并记录会议内容和决议- 协助整理和更新企划部门的文件和数据库- 负责安排行政事务，如文件处理、会议安排、日程管理等以上只是企划部门一些常见岗位的职责和工作内容，具体岗位职责还可以根据不同公司和部门的需要进行调整和补充。

总体而言，企划部门的目标是为公司制定和实施科学、合理的发展规划，通过市场调研和数据分析，为决策提供支持和建议，促进公司的长期发展和竞争优势的提升。

公司企划部门岗位职责（二）公司企划部门岗位的职责可以根据不同公司的组织结构和业务需求略有差异，但通常包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略和目标：负责与高层管理层合作，制定公司的发展战略和目标，并制定相应的企业计划。

2. 发展和实施营销策略：负责与市场部门合作，制定并实施市场推广和营销策略，提供市场分析和竞争情报，以帮助公司实现销售目标。

市场部、企划部职责说明

市场部、企划部职责说明市场部、企划部职责说明市场部岗位说明：1、制定和实施销售方案，实现企划销售目标。

2、销售管理：销售政策的制定和实施，销售人员管理，销售工作的监督，评估与策划。

3、市场调研、市场预测，新品的调研、谈判与引进。

4、自有品位的招投标、全国招商与管理。

5、新品的学术推广，新的市场调研与开发，新的销售项目的调研与实施。

6、负责公司品种合作生产厂家的协调工作与大客户维护。

企划部岗位说明：1、组织管理专员帮助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完美及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作方案的建档管理;对全公司企划工作举行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;制定大型活动及普通促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;负责公司企业文化的宣扬计划和公司事件记文案的收拾编写工作;对DM快讯主题的策划采取标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案采取标准范例化;3、媒体宣扬专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣扬方式和组织计划制定公司总体形象宣扬方案及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;负责公司宣扬通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入举行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题举行规范培训和创意培训;⑥对公司重事件件、先进事迹、公司良好形象典型大事负责媒体报道宣扬;4、形象设计专员：负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施计划的落实;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑥负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准举行统一培训，指导各地区的快讯制作办法;对标识系统的目的、意义、特征、寓意举行文字创作和理论培训。

市场企划部岗位职责说明书

市场企划部岗位职责说明书一、带领组织架构图二、各职务岗位职责描述副总经理岗位职责：（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供企划信息反馈；（3）制定和实施年度企划推广计划和新企划开发计划（依据企划需求的变化，要提出合理化建议）；（4）依据企划变化要随时调整企划战略与企划战术，并带领组织相关人员接受企划知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）控制公司企划经费用使用情况。

企划部主要工作职责：（1）制定年度企划目标计划；（2）建立和完善企划信息收集、处理、交流及保密系统；（3）对竞争性品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；（4）对竞争性品牌广告策略、竞争手段的分析；（5）做出市场预测，提出未来企划的分析、发展方向和规划；（6）制定通路计划及各阶段实施目标；（7）促销活动的策划及带领组织；（8）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理；（9）制定及实施企划广告推广活动和公关活动；（10）实施品牌规划和品牌的形象建设。

企划部经理岗位职责：（1）带领组织编制公司年、季、度市场计划及市场费用预算，并监督实施；（2）带领组织公司产品和竞争对手产品在企划上市场情况的调查，综合客户的反馈意见，带领组织企划调查分析，企划机会开拓和合作伙伴开发；撰写企划调查报告，提交副总经理；（3）编制与市场直接相关的广告宣传计划，提交上级经理；（4）规划、带领组织、实施、协调公司企划策划及广告业务；（5）把握企划动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；（6）定期提交企划拓展情况报告和企划分析报告；（7）协调与企划拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系；（8）编制大型企划规划、设计方案；（9）指导制作各种宣传材料、产品说明书等。

企划部高级经理岗位职责：（1）协调安排工作，使业务正常开展。

对本部门工作开展情况，每月上报副总经理；（2）制定公司市场计划，人员培训计划，企划开拓计划，项目维护计划，并按照计划根据实际情况进行业务开展；（3）了解客户需求，沟通企业与客户的关系。

市场企划部职能

筹备企划部及其职能1．企划部:促进企业战略的实现（1）加强市场环境调研，确立企业的战略地位。

（2）增强企业员工的集体意识，提高企业员工的工作热情。

营造良好、轻松、愉悦的工作氛围和企业文化，带来高质量的产品和令人满意的工作效率。

（3）提高员工素质，教育培训引导企业内部的全体成员建立优良的形象意识，使全体员工将形象意识融入到日常的言行中，成为习惯和行为规范，提高企业的形象和经济效益。

组织员工素质、专业知识培训是企划部的职能之一。

2．企划部：市场营销铺路架桥（1）经常组织、开展公关活动，使顾客在了解的基础上产生合作的欲望和行为。

（2）组织、策划营销方案，帮助提升企业品牌知名度和关注度，树立良好的企业形象，建立良好的公共关系，促进企业的长期发展。

3．企划部：企业决策参谋搜集、储存和处理同企业密切相关的市场信息，对外的信息的组织策划和发布。

及时反映外界的信息、提供咨询和建议，准确地向外界和员工传递决策者的信息和意图，有效贯彻落实企业的决策。

部门职责企划部的职能为：1．代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。

2．加强信息传播工作，主动收集顾客的信息和意见，及时向各业务部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。

3．不断地向顾客传播“服务至上”的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。

4．打造良好的商业环境，结合企业自身特点来规定宣传活动的内容和做法，为企业成功开展推广活动的铺路架桥。

类型企划部隶属市场营销部，直接上级：营销总监。

结构模式企划部的结构：营销策划、美工、公关文秘。

组建原则市场营销及企业宣传的需要，企划部是专门开展市场营销策划工作的组织机构，每一项工作都可能涉及到企业的声誉和形象。

设立企划部，充分发挥其效能，行使其职能。

明确界定企划部的职责和权利，使企划部门拥有其职责范围内相应的人、财、物的决策权，以保证其工作的主动性和积极性；另一方面要合理设置企划部内部岗位机构，使市场营销部和公司其他部门能有效地整合起来，形成整体效应，发挥最大效力。

市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？

市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？
市场部负责产品定义，和行销策略定义。

市场企划部是市场部下设的方案或者产品的规划组织。

企划部一般是指企业中负责长期规划制定流程规则和检查流程规则的部门。

策划部没有*说法，一般是在市场或销售下的二级部门，负责制定方案和分析对策的。

企业设立什么部门是企业自己的事情，没有硬*规定，设立部门干什么，要看本企业赋予其什么职责，不能一概而论。

但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。

一般而言，市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等，而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门，它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的'发展规划，建立健全本单位的规章制度，建立和不断完善企业的管理模式等。

市场部严格意义上来讲是为公司做营销策划和服务的，与销售部不一样。

不过有些公司错误的把销售部叫做市场部。

市场企划部与市场部差不多。

有些企业把一些非营销相关的企业宣传、公共传播、战略发展职能部门叫做企划部或策划部。

这个不太好说，各个企业的叫法和具体的职能定位都不太一样的。

【市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？】相关文章：
1.市场部和企划部的区别？
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5.企划部的职责是什么?
6.如何管理企划部？
7.企划部经理的工作职责
8.企划部岗位职责。

市场部部门职责及岗位说明书

市场部部门职责及岗位说明书一、市场部的职责市场部作为公司的重要部门之一，负责市场营销策划和推广工作，旨在提升公司产品或服务的市场份额，实现销售业绩的增长。

市场部的职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研与分析：市场部需要对市场进行深入调研，了解竞争对手、潜在客户、市场趋势等信息，并对相关数据进行分析，提供决策参考。

2. 市场战略规划：根据市场调研结果，市场部需要制定相应的市场营销战略，包括产品定位、目标市场选择、销售渠道布局等，以提高公司产品或服务的竞争力。

3. 品牌管理与推广：市场部负责公司品牌形象的塑造和维护，通过市场推广活动增强品牌知名度和认可度，提升客户对公司产品或服务的信任度。

4. 销售支持与推动：市场部需要与销售团队合作，提供销售支持和培训，为销售人员提供市场分析数据、销售工具和销售策略等支持，推动销售业绩的达成。

5. 客户关系管理：市场部负责建立和维护与客户的良好关系，提供客户满意度调查和反馈，及时处理客户投诉，并积极开展客户关怀活动，以提升客户忠诚度。

二、市场部的岗位说明1. 市场经理：负责市场部的整体管理工作，包括市场策划、市场推广、品牌管理等。

具备较强的市场分析和判断能力，能够制定有效的市场战略和计划，并协调各个岗位的工作。

2. 市场专员：负责市场调研、市场推广等具体工作，参与市场战略的制定和推广方案的执行。

需具备较强的市场分析和沟通能力，能够将市场策略转化为具体的市场活动。

3. 市场文案策划：负责市场文案的撰写和策划，包括广告语、宣传册、网络推广文案等。

需具备较强的文案创作和策划能力，能够结合市场需求和品牌形象，编写富有吸引力的市场文案。

4. 市场数据分析师：负责市场数据的收集和分析，提供市场调研报告和数据报告，为市场部和公司决策提供数据支持。

需具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练运用市场分析工具和数据分析软件。

5. 客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的合作关系，提供专业的产品或服务咨询和解决方案，协调解决客户问题。

商业市场企划岗位职责

商业市场企划岗位职责职位概述商业市场企划岗位是一个重要的市场职位，其主要职责是负责制定和执行商业市场企划策略，以实现公司的业务目标和战略规划。

该岗位需要对市场进行全方位的分析，深入了解竞争对手和目标客户，提供可行性研究和市场预测，从而为公司提供决策支持。

职责说明1. 市场分析商业市场企划岗位需要对市场进行全面的分析，包括行业趋势、竞争态势、发展机会等方面。

通过研究市场数据和行业报告，收集和整理相关信息，提供给公司决策层参考。

同时，还需要定期进行市场调研，深入了解目标客户的需求，洞察市场的变化和趋势，为公司的产品和服务提供市场反馈。

2. 商业计划制定商业市场企划岗位需要制定商业计划，包括市场推广策略、产品定位、渠道管理等方面。

通过调研和分析客户需求、竞争对手等因素，制定合理的市场定位和差异化策略，为公司产品的市场推广提供指导和支持。

同时，还需要制定营销计划、销售目标和预算，确保公司在市场竞争中具有竞争力。

3. 项目管理与执行商业市场企划岗位需要参与公司的市场项目管理和执行，包括市场活动、产品推广、品牌建设等方面。

通过与市场部门和其他相关部门的合作，组织和执行市场推广活动，协调资源和人力，确保项目的顺利进行，并达到预期的目标和效果。

同时，还需要监测项目的执行过程，及时调整策略和方案，确保项目的成功实施。

4. 数据分析与报告商业市场企划岗位需要进行数据分析，包括市场销售数据、竞争分析、市场反馈等方面。

通过对数据的统计和分析，发现问题和机会，并提出相应的解决方案和建议。

同时，还需要编制相关的报告和分析，向公司管理层汇报市场情况和项目进展，提供决策支持。

5. 资源协调与管理商业市场企划岗位需要协调和管理市场相关的资源，包括预算、人力和渠道等方面。

通过合理分配和管理资源，确保市场项目的顺利开展，并达到预期的效果。

同时，还需要与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，以确保资源的及时供应和价值最大化。

6. 市场监测与评估商业市场企划岗位需要进行市场监测和评估，包括市场竞争、市场份额、产品满意度等方面。

企划部市场部职权范本

名
称
企划部职权
范本
编码
版本
页次
1/1
修改状态
企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。
1．部门职责
（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；
（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；
（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；
（4）企业形象策划与实施；
（5）企业文化建设；
（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（5）部门内部员工考核的权力；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
名
1/1
修改状态
市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
（7）配合技术开发部实施产品企划；
（8）CI策划、CI手册制作和实施；
（9）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策；
（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；
（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；
（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；
（10）现有产品研究和新产品市场预测；

市场企划具体工作职责说明

市场企划具体工作职责说明市场企划需要有较强的文案、文字写作功底、新闻采编、文章撰写工作经验优先。

熟悉创意方法，思维活跃，洞察力强。

下面小编给大家带来关于市场企划具体工作职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

市场企划工作职责11、制定线上线下宣传计划，组织实施活动，控制成本及预算2、与各部门沟通配合，根据反馈不断调整市场策略，打造公司品牌3、负责营销创意、宣传文案的起草策划，设计思路的构想4、协助完成公司品牌活营销相关的宣传资料、画册等编辑制作及印发5、及时了解市场走势和最新动态，收集竞品信息市场企划工作职责21、负责公司相关专业产品的网络宣传;2、根据公司业务需求，策划并实施宣传及促销活动;3、负责公司自媒体平台的整体运营工作;4、负责公司各类宣传资料的制作;5、负责展会活动的策划和制作;6、完成上级交代的其他工作。

市场企划工作职责31、关注股票行情，关注金融市场，熟悉股民和投资人群的特点与心理，了解用户需求;2、结合不同的营销渠道，能独立完成股票行情类素材，包括文字类创意、图片类创意、页面原型图、音频视频脚本等各类运营素材或广告素材的输出;3、监控跟踪分析同行素材，优化自身素材;4、对股票行情敏感，对金融市场有深入的了解，能紧跟市场营销变化;5、完成上级安排的其他工作;市场企划工作职责41.协助业务经理制作各类业务报表及系统信息维护;2.协助业务经理准备厂方考核材料;3.为业务部门经理提供数据支持;4.做好档案维护;5.协助市场经理策划执行各项店头活动企划。

市场企划工作职责51、能独立负责公司业务相关的活动策划案的撰写，负责线上、线下活动策划案的撰写;2、负责策划对外的品牌形象宣传、包装与推广事宜;3、负责品牌营销推广方案策划，撰写推广营销的相关文案;4、配合公司公关传播需求的其他文案撰写、审核、把关;5、促销活动的创意和策划，具备较高的文案创意、活动策划能力;6、负责微信、公司网站等新媒体内容编写、发布、维护、管理。

市场部营业企划主管的职责

市场部营业企划主管的职责第一篇：市场部营业企划主管的职责市场部营业企划主管的职责1、制定各种不同的通路配置计划。

2、负责竞争产品信息的整理与分类。

3、制定产品的分销计划。

4、制定通路的培训、激励和控制政策。

5、定期分析、评估通路。

6、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

7、控制产成品、包装式样和库存数量。

8、控制物流。

9、协同进行促销计划。

第二篇：企划主管的职责企业策划主管职责直接上级:市场部经理直接下级:文案策划,平面设计,信息发布参加会议:会议,部门例会,新品开发可行性分析会主要职责: 主要职责:比如说对公司项目的规划啊,还要对发展策略的制定1)信息分析1.社会人文因素分析2.产品流行趋势分析3.信息传播途径分析 4.消费结构,5.消费心理分析 6.产品信息分析 2)组织行动 1.宣传促销计划的策划和组织2.组织宣传促销活动的设计,3.制作,4.上报采购计划5.组织企业形象策划设计,6.监督实施制作7.初审信息发布载体的筛选 8.考核部门员工的业务能力 9.控制部门工作计划,10.费用开支计划 11.各类信息的收集整理 12.设计市场调查计划工作范围和权限 1.制作月度市场分析报告2.组织设计促销活动方案,3.活动流程,4.5.组织各类宣传,6.形象用品设计7.设计各类市场调查方案,8.计划9.宣传促销活动成败因素分析报告 10.洽谈业务合同 11.12.产品信息分析报告 13.组织宣传促销物资的采购14.上报费用开支计划15.设计形象维护计划和要求 16.考核部门员工业务能力第三篇：企划主管职责具体内容企划主管职责具体内容1、主要负责公司美甲产品、DIY等日用类百货，有电商网站平台进行产品研究分析;2、了解日本人的商品喜好方向;3、在国内利用现有的供应商，同时寻找新的供应商进行开发符合日本市场的新产品;企划主管职责21、制定季度商品企划工作;2、订货会，制定核单标准，以及完成预采、过单、调单、追单等订单工作;3、分析销售，优化商品企划、开发及采买工作;4、参与面辅料预留计划及快速反应计划;5、参与市场推广计划的制定;6、对货品折扣及售罄率进行监控;7、每季进行市场调研;8、完成上级安排的其他临时工作。

市场企划部职责(确定版)

市场企划部职责一、市场部总体职能范围：为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；产品开发及管理；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作监察、审批与评估。

直接责任：1、协助营销总监制定年度营销目标计划；2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；3、负责对消费者购买心理和行为的调查；4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划；7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核；8、实施品牌规划和品牌的形象建设；9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；10、负责产销的协调工作；11、负责对公司销售合同的审核；12、负责对各项销售费用的审核。

二、市场企划部部长职能范围：计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化协助营销总监制定年度营销目标计划以及月度市场推广计划，并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，并监督执行。

直接责任：1、全面计划、安排、管理市场部工作；2、协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；4、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；5、协助营销总监制定年度营销策略和营销计划；6、负责审核市场调研计划，并监督执行；7、负责审核对市调结果的预测和分析报告；8、负责审核新产品上市计划和预算，并监督执行；9、负责审核旧产品改造计划，并监督执行；10、负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；11、制定各项销售费用的申报及审核程序；日常工作管理要求：1、每年12月份前根据企业经营目标制定好本部门次年的工作目标及计划。