如何有效的招聘与甄选员工
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一个好的招聘广告不应该包含
• 公司联系电话 • 排斥性词语
招聘广告是劳动合同的一部分，请注意措辞
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
识人图示
路漫漫其悠远
显性
动机 绩效
发展
能力 技能
能力 潜能
品质
一般品质 公司品质
雇员推荐制度的利与弊？
•省钱 •快捷 •信息较充分
•裙带关系风险 •非正式组织极易形成
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘的主要方法
• 网络招聘 • 职业中介 • 猎头公司 • 广告 • 校园招聘 • 直接申请 • 员工引荐
进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
工作公告 工作投标
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
案例 雇员推荐
xx公司是一家快速增长的电子商务软件公司，王先生是这家公司的新 任的人力资源主管。他招聘新人的做法是，请公司中的雇员推荐可能 人选，雇员推荐成功可以获得一定的奖金。一年后，这家公司的雇员 人数从300名增长到了900名。新增雇员中，有40%是靠老雇员推荐 而来的。雇员推荐制度逐渐成了解决人员短缺危机的最新办法。
• 字行平直情况：字行平直，书写者做事有主见，只要自己认定的事，
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
录用
作出决策
发出通知二
HR还是业 务部门主 管？ 通知呢？
录用谁？ 最优秀的人还 是最适合的？
招募
了解市场 发布信息 接受申请
招聘难 。难在 选择合 适的招 聘渠道 ，不Fra Baidu bibliotek 要找到 合适人 选难， 还要控 制成本
选拔
初步筛选 笔试 第一轮面试 其他测试 第二轮面试
人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单 位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘任如果为中级管理人员 ，要经过人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是 不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调 换。
如果公司内部没有合适人选，则从外部招聘。
内部招聘 还是 外部招聘？
业务部门 主管该如 何面试？
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘途径与来源
工作公告 工作投标
案例：GE公司的招聘途径
当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不 能找到合适人选，再向外部招聘。 GE人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏 上或者刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇以及对应聘 人员的要求。报名者需要填写申请表、介绍本人学历、工作经历 、能力、健康状况等，还要附上原上司或者他人的推荐信。
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序
招聘活动中人力资源部和业务部门主
管做什么？
真的要 招聘新 人吗？ 除了招 聘新人 之外还 有哪些 办法可 以解决 ？
人力资源计划 职务说明书
确认职位空缺
评价
程序 技能 效率
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面：
• 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲
究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多有较强的自 尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿 着随便，不修边幅，不拘小节等性格特征。
• 字体大小情况：字体大，不受格线的限制，说明书写者性格趋
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
案例 请从这则招聘广告中找出三处以上错误或可以改进的地方
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
一个好的招聘广告应该包含
• 醒目、富有创意的招聘标题 • 公司简介（性质、主要业务、发展概况与前景，用人理念、薪酬福利待遇） • 招聘职位名称、工作内容与责任描述 • 任职资格要求 • 注明简历投递方式（人力招聘） • 招聘截止日期与反馈期限
如何有效的招聘与甄选 员工
路漫漫其悠远
2020/3/26
企业招聘中问题
招聘人才 招聘针对性不强 渠道单一
没有配套吸引人 才的措施 人才市场上 吸引力低
人力资源 管理基础
薄弱
招聘职能未充分发挥
企业不明确
迫切需要什 么样的人才 无基础岗位评价
，招聘人才标准 缺乏依据
招聘人才不 重视企业的 实际需要，
“充门面”
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
内部招聘
外部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低
☺来源广，余地大，利于召到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
于外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，做事有大刀阔斧之风 ，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精等不足。字体小， 性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、谨慎，看 问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一， 说明书写者随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力。
路漫漫其悠远
第四讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
甄选方法
➢ 笔试 ➢ 笔迹测试 ➢ 心理测试 ➢ 情景模拟测试 ➢ 面试
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
甄选方法
➢ 笔试 ➢ 笔迹测试 ➢ 心理测试 ➢ 情景模拟测试 ➢ 面试
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
路漫漫其悠远
人员甄选 随意性大
不能通过招 聘满足企业 用人需求
路漫漫其悠远
一、招聘问题解析 人力资源管理基础薄弱 企业不明确迫切需要什么样的人才 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 没有配套吸引人才的措施 人招才聘市针场对上性吸不强引力低
路漫漫其悠远
如何有效的招聘与甄选员工
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
• 公司联系电话 • 排斥性词语
招聘广告是劳动合同的一部分，请注意措辞
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
识人图示
路漫漫其悠远
显性
动机 绩效
发展
能力 技能
能力 潜能
品质
一般品质 公司品质
雇员推荐制度的利与弊？
•省钱 •快捷 •信息较充分
•裙带关系风险 •非正式组织极易形成
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第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
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第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘的主要方法
• 网络招聘 • 职业中介 • 猎头公司 • 广告 • 校园招聘 • 直接申请 • 员工引荐
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路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
案例 雇员推荐
xx公司是一家快速增长的电子商务软件公司，王先生是这家公司的新 任的人力资源主管。他招聘新人的做法是，请公司中的雇员推荐可能 人选，雇员推荐成功可以获得一定的奖金。一年后，这家公司的雇员 人数从300名增长到了900名。新增雇员中，有40%是靠老雇员推荐 而来的。雇员推荐制度逐渐成了解决人员短缺危机的最新办法。
• 字行平直情况：字行平直，书写者做事有主见，只要自己认定的事，
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
录用
作出决策
发出通知二
HR还是业 务部门主 管？ 通知呢？
录用谁？ 最优秀的人还 是最适合的？
招募
了解市场 发布信息 接受申请
招聘难 。难在 选择合 适的招 聘渠道 ，不Fra Baidu bibliotek 要找到 合适人 选难， 还要控 制成本
选拔
初步筛选 笔试 第一轮面试 其他测试 第二轮面试
人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单 位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘任如果为中级管理人员 ，要经过人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是 不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调 换。
如果公司内部没有合适人选，则从外部招聘。
内部招聘 还是 外部招聘？
业务部门 主管该如 何面试？
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘途径与来源
工作公告 工作投标
案例：GE公司的招聘途径
当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不 能找到合适人选，再向外部招聘。 GE人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏 上或者刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇以及对应聘 人员的要求。报名者需要填写申请表、介绍本人学历、工作经历 、能力、健康状况等，还要附上原上司或者他人的推荐信。
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序
招聘活动中人力资源部和业务部门主
管做什么？
真的要 招聘新 人吗？ 除了招 聘新人 之外还 有哪些 办法可 以解决 ？
人力资源计划 职务说明书
确认职位空缺
评价
程序 技能 效率
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面：
• 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲
究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多有较强的自 尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿 着随便，不修边幅，不拘小节等性格特征。
• 字体大小情况：字体大，不受格线的限制，说明书写者性格趋
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
案例 请从这则招聘广告中找出三处以上错误或可以改进的地方
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
一个好的招聘广告应该包含
• 醒目、富有创意的招聘标题 • 公司简介（性质、主要业务、发展概况与前景，用人理念、薪酬福利待遇） • 招聘职位名称、工作内容与责任描述 • 任职资格要求 • 注明简历投递方式（人力招聘） • 招聘截止日期与反馈期限
如何有效的招聘与甄选 员工
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2020/3/26
企业招聘中问题
招聘人才 招聘针对性不强 渠道单一
没有配套吸引人 才的措施 人才市场上 吸引力低
人力资源 管理基础
薄弱
招聘职能未充分发挥
企业不明确
迫切需要什 么样的人才 无基础岗位评价
，招聘人才标准 缺乏依据
招聘人才不 重视企业的 实际需要，
“充门面”
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
内部招聘
外部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低
☺来源广，余地大，利于召到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
于外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，做事有大刀阔斧之风 ，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精等不足。字体小， 性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、谨慎，看 问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一， 说明书写者随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力。
路漫漫其悠远
第四讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
甄选方法
➢ 笔试 ➢ 笔迹测试 ➢ 心理测试 ➢ 情景模拟测试 ➢ 面试
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第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
甄选方法
➢ 笔试 ➢ 笔迹测试 ➢ 心理测试 ➢ 情景模拟测试 ➢ 面试
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第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
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人员甄选 随意性大
不能通过招 聘满足企业 用人需求
路漫漫其悠远
一、招聘问题解析 人力资源管理基础薄弱 企业不明确迫切需要什么样的人才 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 没有配套吸引人才的措施 人招才聘市针场对上性吸不强引力低
路漫漫其悠远
如何有效的招聘与甄选员工
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？