人员招聘甄选与录用作业指导书

1．目的

为满足公司进展需要，有效、有序地招募到符合公司各类岗位要求的人员。

2.范畴

适用于公司各部门。

3.职责

3.1公司综合治理部负责公司各类人员的聘请与录用工作，并依照公司进展需要及人力资源规划，提早做好人员的聘请及储备工作。

3.2部门提出岗位人员要求，报公司综合治理部，由公司综合治理部统一聘请，部门参加。

4.方法与过程操纵

4.1 聘请

4.1.1聘请条件

4.1.1.1一样治理人员

高中以上文化程度，年龄22-40岁之间，男身高1.70米以上，女身高1.60米以上；有两年以上相关工作体会，政历清晰，躯体健康，五官端正，思路清晰，无不良适应。应聘会计、出纳者须持有效的无锡市财政局发放的《会计上岗证》。

4.1.1.2专业技术人员

中技以上文化程度，年龄22-45岁之间，身高男1.70米以上，女1.60米以上；有三年以上相关工作体会，政历清晰，躯体健康，五官端正，思路清晰，无不良适应。应聘专门岗位人员必须持有效的无锡市劳动局发放的《特种作业人员操作许可证》。

4.1.1.3安全治理员

高中以上文化程度，年龄在18-28岁之间，身高1.75米以上，两眼裸视视力均在0.80以上，退伍军人优先，政历清晰，躯体健康，五官端正，思路清晰，反应灵敏，无不良适应。

4.1.1.4保洁员

初中以上文化程度，年龄18-40岁之间，男性身高1.60米以上，女性身高1.55

米以上，政历清晰，躯体健康，五官端正，思路清晰，反应灵敏，无不良适应。

录用

4.1.1.5公司职员必须是年满十八周岁、躯体健康、政历清白、踏实勤奋且具有相关职位所需要的专业知识、立志从事物业治理工作的中华人民共和国公民。

4.1.1.6职员聘请将依照公司的需求进行。部门提出岗位人员需求，报公司综合治理部，由公司综合治理部统一聘请，部门参加。

4.1.1.7聘请分为笔试、面试（初试、复试）两个时期进行。

4.1.2资格审核

应聘人员均需提供本人身份证件、学历证书、职称证书、体检合格表、婚育证明、其它能证明自己特长和能力的材料、照片等有效原件并留存复印件，由公司综合治理部负责审核拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。专门岗位（如：安管、财务）还应提供具有无锡市户口的人员担保书。

4.1.3体检

凡公司聘请的职员必须通过体检合格并提供体检报告后，方可被录用，如体检不合格的职员不能录用，体检费用由职员自理。每年公司将依照实际情形组织已录用职员体检，工作中凡发觉职员患有传染性疾病等，公司将酌情调换患病职员的工种，无法调整者则予以辞退。

4.2聘请与录用程序

4.2.1用人部门依照职位空缺情形，填写《职位空缺申报表》报给公司综合治理部。

4.2.2公司综合治理部统一组织、安排聘请场地、时刻、人员及有关事宜。

4.2.3公司综合治理部依照聘请情形、应聘资料等对应聘人员进行初选。

4.2.4公司综合治理部统一组织应聘人员的笔试，合格后方可参加面试。

4.2.5用人部门负责人须参加应聘人员面试工作。

4.2.6面试合格人员需参加由公司综合治理部组织的心理测试。

4.2.7用人部门负责人与公司综合治理部协商，初步决定拟录用人员。

4.2.8安全治理员、保洁员由公司综合治理部主管审批确定录用，治理及技术人员由公司总经理审批确定录用。

4.2.9公司综合治理部检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性。

4.2.10公司综合治理部安排拟录用人员在指定医院进行体检。体检表上须贴本人一寸近照，并由公司办公室加盖骑缝章。

4.2.11公司综合治理部向体检合格人员发放《录用通知书》，并组织其参加入职培训。

4.2.12参加公司入职培训并通过考核的人员方可被公司正式录用。

4.4人员必备资料

4.4.1身份证复印件（须交验原件）；

4.4.2学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；

4.4.3体检合格表（公司指定医院）原件；

4.4.4婚育证明（结婚证、独生子女证）复印件（须交验原件）；

4.4.5其它能证明自己特长、能力的资料；

4.4.6无锡市银行活期存折复印件。

4.5公司内部聘请

4.5.1公司综合治理部接到各部门《职位空缺申请表》后，依照职位性质确定是否在公司内部聘请；

4.5.2公司综合治理部审核报名人员的材料，组织考试、面试、考核；

4.5.3在同等条件下，可优先录用公司内部应聘人员。

4.6试用与转正

4.6.1试用期满前两周，公司组织在本部的职员进行强化培训并进行考核，参加培训并通过考核者方具备转正资格，考核不合格者可有一次补考机会，两次不合格者作解除劳动合同处理；

4.6.2职员试用期满前半个月，须独立填写《入职培训情形调查表》、《新职员试用情形反馈表》于参加公司综合治理部组织的“强化培训”时交给培训老师。

4.6.3通过公司组织的强化培训考核者方具备转正资格，由其直截了当上级依照其工作表现及能力，为拟转正人员填写《职员转正审批表》，经部门负责人审核同意后，部门须将该职员的《职员转正审批表》报公司综合治理部审核，经总经理审批后方可生效。强化培训考核不合格者，可有两次补考机会，补考仍不合格者作解除劳动合同处理。

4.7有关转正的相关规定

4.7.1原则上试用期一样为三个月（其中安管部、环境部操作层职员试用期为两个月），最长不超过六个月，最短许多于两个月，录用人员必备资料不齐全者不能转正。

4.7.2入职培训考核不合格者延期一个月转正，可有一次补考机会，补考仍不合格者作中止试用、解除劳动合同处理。

4.7.3职员延期转正的，所在部门负责人须对其进行延期转正面谈，每延长一个月试用期需面谈一次，并填写《职员面谈表》经当事人签名确认，《职员面谈表》原件报公司综合治理部存档，部门保留复印件。

4.8解雇与辞职

4.8.1在工作期间，不能胜任本职工作者，公司有权予以解雇，终止劳动关系，解雇应提早30日通知本人。

4.8.2部门接到人员的解除劳动合同申请后，依照工作情形进行审批，2日内报公司综