2019年电力信息化企业三年发展战略规划

2019年电力信息化企业三年发展战略规划

2019年11月

目录

一、公司整体发展战略 (3)

二、未来三年发展规划及发展目标 (3)

三、实现发展规划拟采取的措施 (4)

1、坚持以“为用户创造价值”为宗旨的业务方针 (4)

2、持续推进人力资源建设以及完善激励机制 (4)

3、继续加强技术创新和增加研发投入 (5)

四、拟定计划的基本假设条件 (5)

五、实施计划可能面临的主要困难 (5)

1、资金不足 (5)

2、人力资源不足 (6)

一、公司整体发展战略

公司将继续专注于信息化领域，为客户提供全面、成熟的行业信息化应用解决方案。在电力行业内，公司将持续扩大公司在行业内的影响力，巩固公司在电力行业生产业务领域的领先地位。同时，公司将积极拓展铁路、石化、工业制造等行业的信息化服务，力争成为多行业并举的信息化解决方案服务商。公司将积极拥抱技术发展新趋势，加大技术研发力度，坚持技术立足，以科技创新为动力，致力于用信息化手段提升客户的市场竞争力，助力中国企业的发展。

二、未来三年发展规划及发展目标

在电力行业内，积极拓宽业务领域。在保持电力生产业务领域领先优势基础上，向未来加大投资的细分领域拓展信息化服务，如配电网、新能源、电动汽车等。同时，在南方电网公司充分利用先发优势，继续扩大业务范围，争取尽快实现业务面的全覆盖；在五大发电集团，公司将充分发挥在国家电网公司积累的技术优势，加大新产品的推广，积极扩大市场份额和影响力。

继续积极实施横向拓展战略（“COPY TO N”），将在电力行业多年积累的技术和经验向铁路、石化、工业制造等行业拓展。在铁路行业，力争三年内达到业务全覆盖，成长为铁路行业的主要供应商之一；在石化行业，积极开拓安全、健康、环境以外的业务领域，如勘探、销售等；在工业制造领域，借助于工业互联网快速发展的形势，积极