公司战略与风险管理——《战略选择》分析流程及结构图

战略选择

战略选择 (1)

1. 总体战略 (3)

. 总体战略的主要类型 (3)

发展战略 (3)

稳定战略 (5)

收缩战略 (5)

. 发展战略的主要途径 (5)

发展战略可选择的途径 (6)

并购战略 (6)

内部发展战略 (6)

企业战略联盟 (6)

2. 业务单位战略 (6)

. 基本竞争战略 (6)

成本领先战略 (6)

差异化战略 (7)

集中化战略 (7)

基本战略的综合分析“战略钟” (7)

. 中小企业竞争战略 (7)

零散产业中的竞争战略 (7)

新兴产业中的竞争战略 (7)

. 蓝海战略 (7)

3. 国际化经营战略 (7)

. 企业国际化经营动因 (7)

. 国际市场进入模式 (7)

. 国际化经营的战略类型 (7)

出口 (8)

对外股权投资 (8)

非股权形式 (8)

. 新兴市场的企业战略 (8)

4. 职能战略 (8)

. 市场营销战略 (8)

. 生产运营战略 (8)

. 采购战略 (8)

. 研究与开发战略 (8)

. 人力资源战略 (8)

. 财务战略 (9)

1.总体战略

1.1.总体战略的主要类型

1.1.1.发展战略

一体化战略

纵向一体化战略横向一体化战略密集型战略

市场渗透

市场开发

产品开发

多元化开发

多元化战略

1.1.

2.稳定战略

1.1.3.收缩战略

紧缩与集中战略

转向战略

放弃战略

收缩战略的困难

1.2.发展战略的主要途径

1.2.1.发展战略可选择的途径

1.2.2.并购战略

1.2.3.内部发展战略

1.2.4.企业战略联盟

2.业务单位战略

2.1.基本竞争战略

2.1.1.成本领先战略

2.1.2.差异化战略

2.1.

3.集中化战略

2.1.4.基本战略的综合分析“战略钟”

2.2.中小企业竞争战略

2.2.1.零散产业中的竞争战略

2.2.2.新兴产业中的竞争战略

2.3.蓝海战略

3.国际化经营战略

3.1.企业国际化经营动因

3.2.国际市场进入模式

3.3.国际化经营的战略类型

3.3.1.出口

3.3.2.对外股权投资

3.3.3.非股权形式

3.4.新兴市场的企业战略

4.职能战略

4.1.市场营销战略

4.2.生产运营战略

4.3.采购战略

4.4.研究与开发战略

4.5.人力资源战略

4.6.财务战略