风险管理基本流程
风险管理基本流程
风险管理基本流程风险管理是一种系统性的方法，旨在识别和评估潜在的不利事件，并采取相应的措施来减轻或消除这些风险对组织或项目的影响。
本文将介绍风险管理的基本流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，其目的是确定可能对组织或项目造成不利影响的潜在风险。
风险识别可以通过以下几种方法进行：1.头脑风暴：组织相关人员集思广益，共同讨论可能存在的风险，包括内部和外部因素。
2.检查过往记录：回顾过去的项目或组织数据，寻找类似的风险事件和教训。
3.专家意见：咨询相关领域的专业人士，获取他们的经验和见解。
4.分析文档和市场调研：仔细研究相关文件和市场调研报告，了解潜在的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别的风险进行量化和评估，以确定其对组织或项目的重要性和优先级。
风险评估通常包括两个方面：1.风险概率评估：评估风险事件发生的概率。
可以使用统计数据、历史经验和专家判断等方法进行评估。
2.风险影响评估：评估风险事件发生后对组织或项目的潜在影响。
可以考虑财务影响、声誉影响、时间延误等因素。
通过概率和影响的评估，将风险划分为高、中、低三个优先级，以便后续的风险应对工作。
三、风险应对风险应对是指针对已经识别和评估的风险采取相应的措施。
风险应对通常包括以下几种方式：1.避免风险：通过采取措施避免潜在风险的发生。
例如，停止高风险项目或转移风险责任。
2.减轻风险：采取措施降低风险事件的概率或减小其对组织或项目的影响。
例如，加强监管和控制措施，提高防范能力。
3.转移风险：将风险转移给外部机构，例如购买保险或签订合同。
4.承担风险：对于一些无法避免或减轻的风险，组织或项目需做好充分准备，承担潜在的风险损失。
四、风险监控风险监控是风险管理的持续过程，旨在确保已采取的风险应对措施的有效性，并及时调整和改进。
风险监控包括以下几个方面：1.风险跟踪：持续追踪风险事件的发展和实施已采取的措施的效果。
简述风险管理的一般流程
简述风险管理的一般流程风险管理是企业管理中的一个重要环节，它是在做好规划的前提下，对企业可能出现的风险进行系统的识别、评估、分析、应对和控制，以最小化或避免风险对企业经济效益造成的影响。
下面是风险管理的一般流程。
1. 识别风险：风险识别是风险管理的第一步，通过梳理企业的经营活动与环境，找出可能出现的风险。
常用的方法有头脑风暴、流程图、SWOT分析等。
2. 评估风险：风险评估是对已识别的风险进行定性和量化分析的过程，以确定风险的类型、影响程度、发生概率等因素，并根据评估结果进行优先级排序，以确定防控重点。
3. 分析风险：风险分析是对评估后的风险进行更加详细的定向分析，以寻找出风险发生的原因和特征，为制定防范措施提供可靠的依据。
4. 应对风险：根据风险识别、评估和分析的结果，制定符合实际情况的风险应对方案，明确行动计划和实施措施，包括风险转移、风险承担、风险规避等策略。
5. 控制风险：根据实际效果不断评估和更新风险管理策略，及时跟踪风险状况，并进一步完善和优化风险管理流程，以及时预警并控制风险，并为企业后续经营决策提供依据。
在实施风险管理过程中，企业还应特别注意以下几点：1. 制定合理的风险管理目标和指标，并对风险评估和预警机制进行完善。
2. 完善内控管理制度，加强内部风险审计，提高风险应对能力。
3. 重视风险意识和文化，不断加强风险管理人员的培训和意识教育。
4. 搭建信息化平台，促进信息共享和协同管理。
5. 进一步完善风险管理体系，建立长效、精细化的风险管理机制，确保企业始终处于安全、稳定和可持续的发展状态。
总之，风险管理是企业长期发展的重要保障，企业应始终关注、评估、控制和应对可能的风险，以确保企业的安全、稳定和可持续发展。
风险管理流程
风险管理流程风险管理是现代社会在面对不确定性和风险时所采取的一种应对措施。
无论是在个人生活还是商业领域，风险管理都是至关重要的一环。
本文将介绍风险管理的流程，并分析其中的关键步骤。
一、风险识别风险识别是风险管理流程的第一步。
在这一阶段，个人或企业需要识别潜在的风险因素，并对其进行分类和分析。
风险可以来源于内外部因素，例如自然灾害、法律法规变化、市场竞争等。
通过对潜在风险的准确识别，可以为后续的风险评估和应对措施提供基础。
二、风险评估风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程。
在这一步骤中，个人或企业需要使用合适的工具和方法，对已识别的风险进行定量或定性评估。
通过风险评估，可以确定哪些风险对个人或企业的影响最为严重，从而有针对性地采取措施。
三、风险控制风险控制是风险管理流程的核心环节。
在风险控制阶段，个人或企业需要制定具体的风险管理策略和预防措施。
这包括采取风险转移、减轻风险、承担风险或避免风险等措施。
风险控制的目标是最大限度地降低风险发生的可能性或对个人或企业造成的损失程度。
四、风险监控风险监控是确保风险管理策略有效执行的过程。
在这个阶段，个人或企业需要建立监测机制，及时跟踪风险的变化和演变。
通过风险监控，可以发现潜在的风险威胁和短期风险事件，以便及时采取相应的调整和改进措施。
五、风险应对风险应对是在风险事件发生时采取的具体行动。
这包括应急预案的制定和执行，以及根据实际情况及时调整风险管理策略。
风险应对的目标是最大限度地减少风险对个人或企业的负面影响，并尽快恢复正常生产或生活秩序。
六、风险复审风险复审是风险管理流程中的最后一步。
在这一阶段，个人或企业需要对已经执行的风险管理策略和应对措施进行评估和反思。
通过风险复审，可以总结经验教训，发现不足之处，并为下一轮风险管理提供参考和改进建议。
综上所述，风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险应对和风险复审等关键步骤。
通过合理、系统的风险管理流程，个人或企业可以更好地应对挑战，降低风险带来的负面影响，并实现可持续发展。
风险管理的基本流程
风险管理的基本流程
一、引言
风险管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业在面临不确定
性和风险时做出正确的决策，减少损失并提高企业效益。
本文将介绍
风险管理的基本流程。
二、风险识别
1.确定风险类型：包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2.收集数据：通过内部和外部信息来源，如财务报表、行业报告、市场调研等。
3.分析数据：对收集到的数据进行分析，找出可能存在的潜在风险。
三、风险评估
1.确定影响因素：考虑可能影响到企业的因素，如经济环境、政策法规等。
2.评估概率和影响度：对每种潜在风险进行评估，确定其发生概率和对企业的影响程度。
3.制定应对方案：根据评估结果，制定相应的应对方案。
四、风险控制
1.采取预防措施：通过加强内部控制等手段，尽可能避免潜在风险发生。
2.建立应急机制：针对不可避免的风险，建立应急机制，以最小化损失。
3.监控风险：对已经发生的风险进行监控，及时采取应对措施。
五、风险传递
1.保险转移：通过购买保险等方式将部分风险转移给保险公司。
2.合同转移：通过签订合同等方式将一部分风险转移给其他合作方。
3.金融工具转移：通过使用金融工具如期货、期权等方式将部分风险转移。
六、总结
以上是风险管理的基本流程，企业需要根据自身情况进行相应的调整
和完善。
在实践中，要注意及时更新和完善相关数据和信息，并不断
优化应对方案。
只有这样才能有效地管理企业面临的各种风险，确保
企业稳健发展。
风险管理的四个基本流程
风险管理的四个基本流程风险管理越来越为各国所重视，并正在得到逐步推广，你知道风险管理有哪些流程吗?下面为您精心推荐了风险管理的基本流程，希望对您有所帮助。
风险识别风险辨识就是辨认出、辨识和定义风险的过程，就是所指在风险事故出现之前，人们运用各种方法系统的、已连续的重新认识所遭遇的各种风险以及分析风险事故出现的潜在原因，风险辨识就是风险管理的第一步，就是风险管理的基础。
风险分析系统的运用有关信息去证实风险的来源，并对风险展开估算。
风险评价风险评价就是所指将估算后风险与取值的风险准则对照，去同意风险严重性的过程。
风险决策根据风险评价的结果，确认该风险就是可以忍受还是须要展开处置(分别使用风险避免、风险优化、风险迁移、风险留存或风险利用等措施)风险监控辨认出发生问题，须要再次展开风险辨识、风险估算、风险评价和风险决策以同意与否继续执行原计划。
(1)项目范围的风险。
项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。
通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。
这也是国外及国内部分erp供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。
但是采用这种方式，客户存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。
而这种合同方式，则对供应商存在较大风险。
在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧：卖方希望尽量缩小实施范围，以最小的成本结束项目;而买方希望将erp系统的所有功能尽可能多的实施，以固定价格获得最大的效益。
若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然造成效率低下，相互扯皮。
因此，erp项目合约中，应付项目的实行范围搞尽可能准确的界定，切勿逗留在“实行财务模块”或是“实行应收账款、应付、总帐管理”之类的层面上。
宁愿多花一些时间在项目实行前的范围界定工作上，也不要在项目实行过程中，直面erp多样的功能，实行方与用户争执不下，或被迫妥协，资金投入更大的精力于项目中，而引致项目无法按时顺利完成。
风险管理流程
风险管理流程
1. 引言
风险管理是在组织或项目中识别、评估和应对潜在风险的过程。
本文档旨在介绍风险管理流程，帮助组织建立有效的风险管理体系。
2. 风险识别
风险识别是风险管理的第一步。
通过收集信息、分析过去的经
验和利用专家意见，识别与组织或项目相关的各种潜在风险。
风险
可以涉及技术、法律、财务、安全等方面。
3. 风险评估
在识别了潜在风险后，需要对其进行评估。
评估风险的程度和
潜在影响，以确定其优先级。
评估可以采用定性和定量的方法，包
括使用风险矩阵、概率分析等工具。
4. 风险应对
根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能
包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
应对策略需要
经过仔细的分析和决策，并确保能够有效地减轻风险的影响或可能性。
5. 风险监控与控制
风险管理是一个持续的过程，需要进行风险的监控和控制。
定期评估和审查已识别的风险，跟踪风险的变化并采取相应的控制措施。
此外，风险管理人员应与相关利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保风险管理工作的有效实施。
6. 总结
风险管理流程是一个重要的管理工具，能够帮助组织或项目有效应对潜在风险。
通过识别、评估、应对和监控风险，组织能够更好地保护自身利益并提供持续的价值。
建立一个完善的风险管理体系，对于组织的可持续发展至关重要。
以上为风险管理流程的简要介绍，希望能对您有所帮助。
如需更详细的信息或有其他问题，请随时与我们联系。
风险管理的标准流程
风险管理的基本流程风险管理是确保企业目标实现的关键，基本流程包括风险识别，风险分析，风险应对，风险监控、信息沟通和报告，风险评估，监督与改进。
（一）风险识别风险识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者可能影响风险管理目标实现的内外部风险因素和风险事项。
简单来说就是对企业面临的各种潜在事件进行识别分析，即通过多种方法(如内部审计、市场调研)识别并分析潜在风险。
（二）风险分析风险分析是在风险识别的基础上，对风险成因和特征、风险之间的相互关系，以及风险发生的可能性、对企业目标影响程度进行分析，为风险应对策略提供支持。
由于背景不同、时期不同，风险分析在企业中是持续性和重复性的活动，且不同性质、规模、时期的企业，其风险分析的内容都有所不同，因此风险分析应结合每个企业的特点开展，例如使用敏感性分析、波动性分析和压力测试评估风险水平。
（三）风险应对风险应对是对已发生的风险或已超过监测预警临界值的风险制定风险应对策略。
风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。
1.风险承受风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下原因采取风险承受策略：（1）缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受；（2）没有其他备选方案；（3）从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。
2.风险规避风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。
例如：（1）拒绝与信用等级低的交易对手交易；（2）设置网址访问限制，禁止员工下载不安全的软件；（3）禁止在金融市场做投机业务；（4）出售从事某一业务的子公司；（5）退出某一亏损且没有发展前途的产品线；（6）停止与一个发生战争的国家开展业务。
3.风险分担风险分担是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略，包括风险转移和风险对冲。
风险管理的基本流程
风险管理的基本流程风险管理是指一种工具或方法，旨在识别、评估和控制可能影响组织目标的不确定性和威胁。
它是现代企业管理中不可或缺的一环，可以帮助组织在不确定的环境中做出明智的决策，并增加业务的可持续性和竞争力。
本文将介绍风险管理的基本流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
它涉及对组织内外环境中潜在风险的全面分析，并通过收集信息、数据分析等手段，确定可能对组织目标产生负面影响的风险因素。
在风险识别过程中，需要广泛地与内外部利益相关者进行沟通与交流，以获取多方面的风险信息。
此外，还可以借助SWOT分析、PESTEL模型等工具进行系统分析，帮助发现隐藏的风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行定量或定性评估的过程。
它旨在确定风险的严重性和可能性，以便组织能够优先处理高风险而低风险则可暂时放置。
一种常见的风险评估方法是利用风险矩阵，将风险的发生概率与影响程度进行综合评估，从而确定风险的优先级排序。
此外，还可以采用专家判断法、统计分析法等进行风险评估，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 风险控制风险控制是根据风险评估的结果，采取一系列措施来减少风险发生概率和/或减轻风险的影响。
风险控制措施可以分为四个层次：避免、减轻、转移和承担。
避免风险是通过采取预防措施，直接消除风险的发生可能性。
减轻风险是通过采取防范措施，降低风险的发生概率或减轻其对组织的影响。
转移风险是将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等方式。
承担风险是接受某些风险的存在，并准备好应对其带来的损失。
4. 风险监控风险监控是对已实施的风险控制措施进行跟踪和监督的过程。
它包括收集和分析数据，以评估风险控制措施的有效性和效率。
如果风险管理计划的结果与预期不符，就需要调整控制措施或重新评估风险。
此外，风险监控还可以通过实施内部审计、定期会议等方式，及时发现和处理新的风险，确保风险管理始终有效地运行。
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风险管理基本流程
收集风险管理初始信息
风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。
收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开。
例如：
(一)分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：
1.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;
2.科技进步、技术创新的有关内容;
3.市场对该企业产品或服务的需求;
4.与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;
5.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;
6.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;
7.本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;
8.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
(二)分析财务风险，企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，并至少收集本企业的以下重要信息：
1.负债、或有负债、负债率、偿债能力;
2.现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;
3.产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;
4.制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;
5.盈利能力;
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6.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节;
7.与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。
(三)分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下重要信息:
1.产品或服务的价格及供需变化;
2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;
3.主要客户、主要供应商的信用情况;
4.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;
5.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
(四)分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本产业相关的以下信息：
1.产品结构、新产品研发;
2.新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等;
3.企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;
4.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;
5.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;
6.因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;
7.给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;
8.对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;
9.企业风险管理的现状和能力。
(五)分析法律风险方面，企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与该企业相关的以下信息：
1.国内外与该企业相关的政治、法律环境;
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2.影响企业的新法律法规和政策;
3.员工道德操守的遵从性;
4.该企业签订的重大协议和有关贸易合同;
5.该企业发生重大法律纠纷案件的情况;
6.企业和竞争对手的知识产权情况。
企业还要对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
进行风险评估
完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其
重要业务流程进行风险评估。
(一)风险评估的步骤
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
1.风险辨识。
是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪
些风险。
2.风险分析。
是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高
低、风险发生的条件。
3.风险评价。
是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
(二)风险评估的方法
进行风险辨识、分析和评价，应将定性与定量方法相结合。
定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。
定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。
企业在评估多项风险时，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险
坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业
能力强的中介机构协助实施。
制定风险管理策略
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风险管理基本流程的第三步是制定风险管理策略。
风险管理策略，是指企业根据自身条件和外部
环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
企业在制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略。
例如，对战略
风险、财务风险、运营风险、政治风险和法律风险等，可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法。
对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。
制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，
即企业愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。
在制定风险管理策略时，还应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，
进一步确定风险管理的优选顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。
提出和实施风险管理解决方案
按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制定实施风险管理解决方案，也就是执
行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。
在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。
(一)风险管理解决方案的两种类型
风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。
1.外部解决方案
外部解决方案一般指外包。
如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、
外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。
2.内部解决方案
内部解决方案是风险管理体系的运转。
在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管
理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。
(二)关键风险指标管理
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
关键风险指标管理可
以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。
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51.关键风险指标管理的步骤
2.关键风险指标分解
(三)落实风险管理解决方案
1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。
2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。
3.落实到组织，明确分工和责任，全员进行风险管理。
4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。
风险管理的监督与改进
风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进。
企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。
企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。
企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。
企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。
此项工作也可结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并开展。
企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。