中集集团人力资源战略规划.ppt
合集下载
集团人力资源战略规划案例
14
职能层面
集团层面
业务层面
人力资源愿景应考虑：
HR战略选择
• 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
• 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
10
职能层面
集团层面
业务层面
业务层面对HR管理的需求
HR战略分析
• 业务发展走向
– 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。
• 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策
• 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 CIMC目前 进入阶段
8
职能层面
集团层面
业务层面
集团层面对人力资源管理的需求
HR战略分析
• 集团管理重点：
– 进行管理资源整合、 通过建设管理平台， 提高组织运作效率， 发挥规模效益。
– 集团管控模式将发生 变化，组织机构、管 理流程将进行调整。
1
规划组
负责集团 HR 管理规划、政策研究
2
外勤事务主管
集团高层、总部人员的对外人事事务
1
部门事务助理
协助经理完成日常工作，部门后勤事务
1
合 计
13
从业务部门的角度看：
HR管理如何适应业
人力资源战略规划及核心人才队伍建设PPT课件
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我国传统的人事管理与人力资源管理的区别：
• •
内容
传统人事管理
档案关系、人事关 系、劳动保护等简 单的事务性工作
现代人力资源管理
档案关系、认识关 系、劳动保护等简 单的事务性工作
管理方式
缺少对高层经理人 员与直线人员的人 事管理的支持
人力资源的重要性 日益凸显，全员参 与人力资源管理
理念
人力是一种成本的 消耗，人事管理的 任务是控制这种成 本
人力资源管理战略：
• 定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。
中集集团人力资源战略规划
人才流失风险
随着市场竞争加剧和企业业务发展，中集集团可 能面临人才流失的风险，特别是关键岗位人才的 流失。
绩效管理挑战
中集集团在实施绩效管理过程中，可能面临绩效 指标设定不合理、考核方式不科学等挑战，影响 绩效管理的效果。
员工培训和发展需求不匹配
中集集团在实施人力资源战略过程中，可能面临 员工培训和发展需求不匹配的风险，导致员工能 力无法满足企业业务发展需求。
中集集团人力资源战略 规划
目录 CONTENT
• 人力资源战略规划概述 • 中集集团人力资源现状分析 • 中集集团未来人力资源需求预测 • 中集集团人力资源战略规划制定 • 中集集团人力资源战略规划实施
与监控
01
人力资源战略规划概述
定义与目标
定义
人力资源战略规划是指企业根据 其战略目标和发展需求，对人力 资源进行合理配置、管理和开发 ，以实现企业可持续发展。
员工工作纪律
中集集团员工的工作纪律，包 括迟到早退、请假旷工等情况 。
员工激励机制
中集集团员工的激励机制，包 括薪酬福利、晋升机会等。
人力资源流失分析
员工流失率
中集集团员工的流失率，包括主动离职和被 动离职的比例和特点。
员工流失行业
中集集团员工流失的主要行业，包括流失员 工所在的主要部门和职位。
员工流失原因
特点。
员工职位结构
中集集团员工的职位结 构分布情况，包括各个 职位的员工比例和特点
。
员工性别结构
中集集团员工的性别结 构分布情况，包括男女
员工的比例和特点。
人力资源素质分析
01
02
03
04
员工技能水平
中集集团员工的技能水平分布 情况，包括各个技能水平的员
集团公司企业人力资源规划与管理(ppt24)
集团公司企业人力资源 规划与管理
目录
• 集团公司企业人力资源规划概述 • 集团公司企业人力资源需求分析 • 集团公司企业人力资源供给分析 • 集团公司企业人力资源规划的实施与监控 • 集团公司企业人力资源管理实践
集团公司企业人力资
01
源规划概述
人力资源规划的定义与重要性
定义
人力资源规划是指企业根据其战略目标和发展需求，对未来 一定时期内的人力资源需求进行预测、规划、配置和管理的 过程。
原则
系统性原则、战略性原则、动态性原 则、可行性原则。
人力资源规划的制定与实施
制定
在制定人力资源规划时，集团公司企业需要收集和分析内外部环境信息，评估 现有的人力资源状况，预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源策略和 措施。
实施
人力资源规划的实施需要企业各部门的密切配合和共同努力，包括招聘与选拔、 培训与发展、绩效管理、薪酬福利等环节，同时还需要建立完善的人力资源管 理体系和制度，确保人力资源规划的有效实施。
调整招聘策略
根据外部人才市场状况和内部需求，调整招聘策略，提高招聘效率 和效果。
制定培训和发展计划
根据员工的能力和潜力，制定培训和发展计划，提高员工的技能和知 识水平。
集团公司企业人力资
04
源规划的实施与监控
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
05
评估现有的人力 资源状况
分析未来的人力 资源需求
了解集团公司所在行业的人才市场状况，包括人才供求关系、薪 酬水平和竞争情况。
高校合作与招聘策略
与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入 集团公司。
招聘渠道和策略
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等，制定有效的招 聘策略，吸引外部人才。
目录
• 集团公司企业人力资源规划概述 • 集团公司企业人力资源需求分析 • 集团公司企业人力资源供给分析 • 集团公司企业人力资源规划的实施与监控 • 集团公司企业人力资源管理实践
集团公司企业人力资
01
源规划概述
人力资源规划的定义与重要性
定义
人力资源规划是指企业根据其战略目标和发展需求，对未来 一定时期内的人力资源需求进行预测、规划、配置和管理的 过程。
原则
系统性原则、战略性原则、动态性原 则、可行性原则。
人力资源规划的制定与实施
制定
在制定人力资源规划时，集团公司企业需要收集和分析内外部环境信息，评估 现有的人力资源状况，预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源策略和 措施。
实施
人力资源规划的实施需要企业各部门的密切配合和共同努力，包括招聘与选拔、 培训与发展、绩效管理、薪酬福利等环节，同时还需要建立完善的人力资源管 理体系和制度，确保人力资源规划的有效实施。
调整招聘策略
根据外部人才市场状况和内部需求，调整招聘策略，提高招聘效率 和效果。
制定培训和发展计划
根据员工的能力和潜力，制定培训和发展计划，提高员工的技能和知 识水平。
集团公司企业人力资
04
源规划的实施与监控
人力资源规划的实施步骤
01
02
03
04
05
评估现有的人力 资源状况
分析未来的人力 资源需求
了解集团公司所在行业的人才市场状况，包括人才供求关系、薪 酬水平和竞争情况。
高校合作与招聘策略
与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入 集团公司。
招聘渠道和策略
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等，制定有效的招 聘策略，吸引外部人才。
公司集团人力资源工作三年战略规划PPT课件
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-7 HR政策取向（招聘政策 ③）
管理 技术 市场 事物 工人 系列 系列 系列 系列 系列
高层
中层 基层
基层人员
基层干部：校园招聘为主，社会招聘（本 科以上）为辅 工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社 会零散招聘
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-7 HR政策取向（培训政策 ①）
管理 技术 市场 事务 工人 系列 系列 系列 系列 系列
高层人员
高层
面向国际化
中层 基层
采用实地考察、领导研修等多种形式，培 养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济 规律和国际商业规则
跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和 经营管理能力
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-7 HR政策取向（培训政策 ②）
14/49
1
集团 层面
形成业绩导向的组织机构、管理流程、 和企业文化，促进提高组织效率
XX HRM
目标
2
业务 层面
准确及时地配置人才，有效应对业 务拓展及相应的组织调整
3
职能 层面
通过资源整合，形成统一的HR管理平 台，为XX培养优秀管理人才、专业人 才铺路搭桥
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
管理 技术 市场 事务 工人 系列 系列 系列 系列 系列
高层
具有全球视野，熟悉国际经济运行
国 际 化
规律和国际市场通行的商业规则， 具有跨文化、 跨国界的适应能力、 沟通能力和经营管理能力
中层
专 具备专业的知识和能力，能够运用 业 化 专业的方法和工具完成任务
391 中集集团人力资源战略规划.ppt
• 业务发展走向
– 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。
– 集装箱业务仍是集 团主业。
• 对HR的需求
– 业务变革有充足 稳定的人才供给 渠道。
– 合理应对联合、 兼并带来的HR问 题。
– 市场不断拓展。
– 国际化经营不断扩 大和深化。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保
持较高的生产率 和现金贡献。
HR战略
业务变革
企业战略
2019-10-21
谢谢你的观看
29
HR政策取向
招聘政策－－中集用人标准
国际化
具有全球视野，熟悉国际
经济运行规律和管国理际市系场列
通行的商业规则，具有跨 文化、 跨国界的适应能 力、沟通能力和经营管理
能力
高层
技术系列 市场系列 事务系列
专家化
具备专业的知识和能力， 能够运用专业的方法和专 业的装备完成国际一流的 专门化任务并形成自身的 核心专长和竞争力
其他产业集团 非主业公司
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
2019-10-21
谢谢你的观看
10
业务层面对HR管理的需求
HR战略分析
2019-10-21
谢谢你的观看
31
HR政策取向
招聘政策（二）－－中层人员
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
基本内部培养， 事务系列适当工对人外系招列聘
对外招聘应同时 满足三个条件： 1、内部缺乏适当 人选 2、业务急需人员 3、快速获得竞争 优势
中集集团人力资源战略规划建议草案.pptx
– 合理应对联合、 兼并带来的HR问 题。
– 市场不断拓展。
– 国际化经营不断扩 大和深化。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保
持较高的生产率 和现金贡献。
– 关注组织的柔性。
2019-7-28
谢谢欣赏
11
HR系统本身的整合需求
HR战略分析
• HR管理现状
– S：务实高效的价值观。
– w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
HR资源需求
28
HR政策主要涉及五个关键环节
HR政策取向
招聘选拔
培训发展
任用留 置
人员激励
考察评价
集团确定总 体政策取向， 各公司可根 据具体情况 细化或适当 变通。
组织机构与岗位设置
HR战略
业务变革
企业战略
2019-7-28
谢谢欣赏
29
HR政策取向
招聘政策－－中集用人标准
国际化
具有全球视野，熟悉国际
谢谢欣赏
23
HR管控模式
HR管理平台的组织角色（二）
高层管理 业务部门
HR部门
2019-7-28
－－推动者
督促管理者重视人才培养
－－执行者
将HR管理视为其主要职责，
亲自执行HR管理程序，
保证部门员工获得必要的培训发展和提升。
－－支持者
为业务决策提供HR建议，
提供HR公共服务。
谢谢欣赏
24
HR管理平台的管控手段
对外招聘应同时 满足三个条件： 1、内部缺乏适当 人选 2、业务急需人员 3、快速获得竞争 优势
2019-7-28
谢谢欣赏
32
– 市场不断拓展。
– 国际化经营不断扩 大和深化。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保
持较高的生产率 和现金贡献。
– 关注组织的柔性。
2019-7-28
谢谢欣赏
11
HR系统本身的整合需求
HR战略分析
• HR管理现状
– S：务实高效的价值观。
– w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
HR资源需求
28
HR政策主要涉及五个关键环节
HR政策取向
招聘选拔
培训发展
任用留 置
人员激励
考察评价
集团确定总 体政策取向， 各公司可根 据具体情况 细化或适当 变通。
组织机构与岗位设置
HR战略
业务变革
企业战略
2019-7-28
谢谢欣赏
29
HR政策取向
招聘政策－－中集用人标准
国际化
具有全球视野，熟悉国际
谢谢欣赏
23
HR管控模式
HR管理平台的组织角色（二）
高层管理 业务部门
HR部门
2019-7-28
－－推动者
督促管理者重视人才培养
－－执行者
将HR管理视为其主要职责，
亲自执行HR管理程序，
保证部门员工获得必要的培训发展和提升。
－－支持者
为业务决策提供HR建议，
提供HR公共服务。
谢谢欣赏
24
HR管理平台的管控手段
对外招聘应同时 满足三个条件： 1、内部缺乏适当 人选 2、业务急需人员 3、快速获得竞争 优势
2019-7-28
谢谢欣赏
32
人力资源工作计划ppt
人力资源工作计划ppt人力资源工作计划 PPT一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。
一个有效的人力资源工作计划对于企业吸引、培养和留住优秀人才，提高员工绩效，实现企业战略目标具有重要意义。
本 PPT 将详细阐述我们的人力资源工作计划，以指导未来一段时间内的人力资源管理工作。
二、人力资源现状分析（一）人员结构1、年龄分布目前公司员工的年龄分布较为广泛，青年员工占比较大，但中年骨干员工相对较少。
2、学历层次本科及以上学历员工比例有待提高，专科学历员工占比较高。
3、部门分布不同部门之间的人员配置存在一定的不平衡，部分核心业务部门人员相对紧张。
1、绩效评估结果整体绩效水平中等偏上，但仍有提升空间，特别是在工作效率和创新方面。
2、绩效影响因素工作环境、激励机制、培训不足等因素对绩效产生一定的影响。
（三）人才流失情况1、离职率过去一年的离职率略高于行业平均水平，主要集中在新入职员工和工作 3-5 年的员工。
2、离职原因薪酬福利缺乏竞争力、职业发展空间受限、工作压力大等是导致员工离职的主要原因。
三、人力资源工作目标（一）短期目标（1-2 年）1、优化人员结构招聘高学历、有经验的人才，充实核心业务部门，降低青年员工比例，增加中年骨干员工数量。
通过培训、绩效管理等手段，提高员工的工作效率和创新能力，使整体绩效水平达到行业领先。
3、降低离职率完善薪酬福利体系，拓展职业发展通道，改善工作环境，将离职率控制在行业平均水平以下。
（二）中期目标（3-5 年）1、建立人才储备库培养和储备一批具有潜力的中高层管理人才，为企业的长远发展提供有力支持。
2、打造学习型组织营造良好的学习氛围，鼓励员工自我提升，使企业成为行业内的学习标杆。
3、优化人力资源管理流程建立高效、便捷的人力资源管理信息系统，提高管理效率和决策科学性。
（三）长期目标（5 年以上）1、成为行业内最佳雇主树立良好的企业形象，吸引和留住优秀人才，使企业在人力资源方面具有强大的竞争力。
集团公司人力资源部工作计划PPT
人力资源供给规划
内部供给分析
分析企业内部现有人力资源状 况，包括员工数量、素质、结
构等方面。
外部供给分析
了解外部人才市场供求状况， 评估外部招聘的可行性和难度 。
制定供给策略
根据内外部供给分析，制定相 应的人力资源供给策略，如内 部培养、外部招聘等。
规划实施与调整
制定人力资源供给计划，明确 实施步骤和时间节点，并根据
数据规范 数据统计 数据分析 数据可视化
制定人力资源数据规范，确保数据的准确性、一致性和完整性 ，为数据统计和分析提供可靠基础。
建立人力资源数据统计体系，对人力资源相关数据进行全面、 系统的收集和整理。
运用数据分析工具和方法，对人力资源数据进行深入分析，为 管理决策提供数据支持。
通过数据可视化技术，直观展示人力资源数据和分析结果，提 高决策效率。
集团公司人力资源部 工作计划
目录
CONTENTS
• 人力资源部概述和目标 • 人力资源策略与规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息化建设 • 工作计划执行与评估
01
人力资源部概述和 目标
人力资源部简介
组织架构
集团公司人力资源部是负责管理 和发展公司人力资源的部门，下 辖招聘、培训、绩效、薪酬等各 个子部门。
定期进行成果评估
按照设定的评估标准， 定期对各项工作成果进 行评估，及时发现问题
并改进。
反馈与调整
将评估结果反馈给相关 责任人和执行团队，指 导其进行工作调整和优
化，提升工作效能。
激励与奖惩
根据评估结果，对表现 优秀的团队和个人给予 奖励，对存在问题的团 队和个人采取相应的惩 罚措施，激发团队积极
集团公司新年度人力资源规划报告40页PPT
Fra bibliotek 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
集团公司新年度人力资源规划报告
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
集团公司新年度人力资源规划报告
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层
工人系列
中集化
认同中集的企业文化和核 心价值观，认同中集的远 大抱负和追求，具有中集 员工典型的精神风貌、工 作作风和行为方式。
基层
2020-6-4
谢谢阅读
30
招聘政策（一）－－高层人员
HR政策取向
管理系列 技术系列 高层
市场系列
事务系列 工人系列
完全自身 培养，极 少对外招 聘
中层
基层
2020-6-4
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集团人力资源战略规划
建议草案
人力资源组 二○○二年六月二日
2020-6-4
谢谢阅读
1
前言
• 期望通过人力资源战略规划: – 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； – 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； – 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
2020-6-4
谢谢阅读
20
HR管控模式
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就
感和社会价值。
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
各分公司
2020-6-4
－－计划协调层 •主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 •具体负责中层和一线人员人力资源管理； •在战略目标引导下有充分的自主权。
谢谢阅读
23
HR管控模式
HR管理平台的组织角色（二）
高层管理 业务部门
HR部门
2020-6-4
－－推动者
督促管理者重视人才培养
－－执行者
将HR管理视为其主要职责，
• 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策
• 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
CIMC目前 进入阶段
2020-6-4
谢谢阅读
8
集团层面对人力资源管理的需求
HR战略分析
• 集团管理重点：
– 进行管理资源整合、 通过建设管理平台， 提高组织运作效率， 发挥规模效益。
– 集团管控模式将发生 变化，组织机构、管 理流程将进行调整。
2020-6-4
谢谢阅读
16
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
2020-6-4
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划
谢谢阅读
HR资源需求
17
HR核心策略
HR核心策略
战略目标
核心策略
通过资源整合，形成 统一的HR管理平台
谢谢阅读
31
HR政策取向
招聘政策（二）－－中层人员
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
基本内部培养， 事务系列适当工对人外系招列聘
对外招聘应同时 满足三个条件： 1、内部缺乏适当 人选 2、业务急需人员 3、快速获得竞争 优势
2020-6-4
谢谢阅读
32
HR政策取向
招聘政策（三）－－基层人员
2020-6-4
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划
HR资源需求
谢谢阅读
7
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点
• 阶段一（初始创业）：日常事务 • 阶段二（职能发育）：完成额外任务 • 阶段三（发展控制）：各项管理专业化
– 通过强调业绩理念， 关注组织反应速度和 创新能力，保持竞争 优势。
2020-6-4
谢谢阅读
• 对HR的需求
– 通过整合集团人 力资源，为集团 管理提升奠定基 础。
– 强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系。
9
1－3年集团组织架构预测
中集集团总部
职能部门
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
、 种
形式，培养高层
领导者的全球视
野，熟悉国际经
济规律和国际商
业规则；跨文化
、 跨国界的适应
能力、沟通能力
和经营管理能力
。
2020-6-4
谢谢阅读
34
HR政策取向
培训政策（二）－－中层
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
面向专家化：
事务系培列 养工中人层系人列员 在 相应领域内的专 业知识和技能， 引进、吸收先进 的专业方法，提 高其专业攻关能 力，形成自身的 核心专长和竞争 力。
言
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？
集团层面
业务层面
从业务部门的角度看：
HR管理如何适应业
务拓展，帮助实现业
202务0-6-目4 标？
谢谢阅读
3
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
2020-6-4
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
• 人力资源规划将是：
– 中期的（3年） ； – 确定HR重点问题；
鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进
– 设定处理问题的模式。 性和可行性，务需外部专家介入
2020-6-4
谢谢阅读
2
前
从HR部门的角度看： 如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 职能层面
27
HR战略规划结构展开图
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
2020-6-4
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划
谢谢阅读
HR资源需求
28
HR政策主要涉及五个关键环节
HR政策取向
招聘选拔
培训发展
任用留 置
人员激励
考察评价
集团确定总 体政策取向， 各公司可根 据具体情况 细化或适当 变通。
– 集装箱业务仍是集 团主业。
• 对HR的需求
– 业务变革有充足 稳定的人才供给 渠道。
– 合理应对联合、 兼并带来的HR问 题。
– 市场不断拓展。
– 国际化经营不断扩 大和深化。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保
持较高的生产率 和现金贡献。
– 关注组织的柔性。
2020-6-4
谢谢阅读
11
HR系统本身的整合需求
优胜劣汰双通道
2020-6-4
基本保障平台
谢谢阅读
提供就业机会和基本 生活条件
21
HR管理平台的组织架构
HR管控模式
理念
集团总裁
公司总经理
集团各部门 集团HR部门
公司各部门 公司HR部门
2020-6-4
谢谢阅读
直线领导 业务指导 协作沟通
操作
22
HR管理平台的组织角色（一）
HR管控模式
集团总部
－－战略协调层 •主要体现为规范与高层协调； •具体负责高层人力资源管理， •关注中层人力资源管理， •及时解决各公司的共性问题。
管理系列 技术系列
市场系列
基层干部： 事务系列校园工招人聘系为列主，
社会招聘为辅。
工人：
高层
建立固定的招聘
培养渠道，减少
中层
社会零散招聘。
基层
2020-6-4
谢谢阅读
33
HR政策取向
培训政策（一）－－高层
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
面向国际化：
事务系列采 领
用导工实研人系地修列考等
察 多
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
2020-6-4
谢谢阅读
10
业务层面对HR管理的需求
HR战略分析
• 业务发展走向
– 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。
亲自执行HR管理程序，
保证部门员工获得必要的培训发展和提升。
－－支持者
为业务决策提供HR建议，
提供HR公共服务。
谢谢阅读
24
HR管理平台的管控手段
HR管控模式
管控手段
主要功能
战略引导、政策指引
确定方向和原则
人事管理（高层人员的选拔聘任） 确保合适的人执行战略
预算管理（成本、编制）
通过计划确定具体指标
2020-6-4
谢谢阅读
14
人力资源愿景应考虑：
HR战略选择
• 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
• 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
信息共享
实现及时反馈
培训资源支持
满足发展需求
HR管理团队的建设
提高团队效率
2020-6-4
谢谢阅读
25
HR管理平台的管控原则
HR管控模式
总部管控程度因职能
系统而不同
生产