工程信息系统V1.0
山东水利工程建设项目管理系统-操作手册
山东水利工程建设项目管理系统操作手册版本：V1.0山东锋士信息技术有限公司二〇一七年目录1 平台访问地址 (3)2 操作流程提示 (3)3 用户登录 (3)4 项目法人操作说明 (4)4.1温馨提示 (4)4.2项目管理 (5)4.2.1 项目信息查询 (5)4.2.2 招标报告备案 (6)4.2.3 项目招标公告 (11)4.3信息报送 (13)4.3.1 报送管理 (13)4.3.2 基本信息 (14)4.3.3 规划设计 (16)4.3.4 招标投标 (17)4.3.5 施工进度 (21)4.3.6 质量与安全监督 (23)4.3.7 计划管理 (32)4.3.8 工程验收 (34)4.3.9 合同履约 (38)4.4修改密码 (40)5 主管部门操作说明 (40)5.1概要信息一览 (41)5.2项目分配管理 (43)5.3项目信息管理 (47)5.4监督稽察审计填报 (55)5.5监督稽查审计管理（省级） (60)5.6统计分析管理 (63)5.7系统管理 (65)变更记录1平台访问地址平台访问地址：http://60.208.113.93:6886/sdslgcxxxt/建议浏览器：IE9、IE10、IE11、谷歌2操作流程提示3用户登录系统用户分为项目法人和主管部门用户，各级用户的登录平台地址为：http://60.208.113.93:6886/sdslgcxxxt/输入网址后点击进入到登录页面。
登录类型包括项目法人登录和主管部门登录，如下图提示：（1）项目法人：项目法人帐号由各地市、区县及省厅主管部门创建分配，项目法人登录后对所负责的项目情况进行填报、项目信息报送、公示等。
项目法人登录帐号及密码致电上级管理机构获取。
（2）主管部门：主管部门是指省、市、县级项目主管部门。
负责项目法人及项目的创建、项目分配、对本区域项目进行监督稽查审计填报、对监督稽查审计填情况进行管理等。
主管部门登录帐号致电省厅管理机构获取。
北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台用户操作手册 (施工企业)V1.0
北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台用户操作手册（企业）2020年12月文档修订记录目录1用户操作说明 (1)2登录系统 (1)3施工企业操作说明 (2)3.1风险指标库维护 (2)3.2风险源判别清单库维护 (8)3.3工程信息管理 (10)3.3.1在建工程 (16)3.3.2竣工工程 (21)3.4企业人员管理 (21)3.5统计信息 (23)3.5.1项目风险等级上报情况 (23)3.5.2项目自查情况统计 (24)4技术支持 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
1用户操作说明用户可在系统中登录施工企业账号，施工企业可以进行风险指标维护，风险源判别清单库的维护，查看项目风险定级情况和项目自查情况统计的数据，查看企业的工程信息，可以对项目负责人进行授权，对企业进行专项检查和查看工程的质量风险和综合风险的定级情况等信息，具体请参考施工企业操作说明。
2登录系统第一步：输入地址：/，打开北京市住房和城乡建设委员会办事大厅系统页面，点击“办事大厅系统”，有登录账号的用户在“企业登录”页面进行登录，输入正确的用户名、密码以及验证码，点击“登录”按钮，进入建委网上办事大厅首页，无登录账号的用用户，可到首都之窗北京市统一身份认证平台进行注册，注册后进行登录。
第二步：进入建委网上办事大厅首页后，点击“北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台”链接，即可进入北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台办理页面。
3施工企业操作说明3.1风险指标库维护【功能】施工企业进行风险指标库的查看和维护。
【操作】在施工企业首页的指标库维护模块，可以查看标准清单和企业清单的数量。
标准判别清单：展示标准判别清单的行为指标和实体指标，行为指标分为质量管理、安全管理、绿色施工，可以对这三种指标进行查看，实体指标分为质量管理和安全管理，可以根据指标内容进行查询。
工程项目管理(PRP)系统实施方案V1.0
工程项目管理（PRP）项目实施方案目录1.文档介绍 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)1.3读者对象 (4)1.4参考文献 (5)2.项目综述 (5)2.1项目背景 (5)2.2建设目标 (5)2.3建设原则 (5)3.实施范围及原则 (6)3.1组织范围 (6)3.2建设内容 (6)3.3实施原则 (8)4.组织分工 (9)5.实施计划 (10)5.1进度计划 (10)5.2硬件资源计划 (12)5.3软件资源计划 (13)6.项目管理 (13)6.1变更管理 (13)6.1.1变更相关规范 (13)6.1.2变更管理流程 (14)6.2进度管理 (15)6.3质量管理 (15)6.3.1质量管理标准 (15)6.3.2质量评定计划 (15)6.4风险管理 (15)6.5沟通管理 (17)7.培训方案 (19)7.1培训目的 (19)7.2培训内容 (19)8.技术支持及运维服务策略 (19)8.1.1技术后援支持 (19)8.1.2技术后援支持方式 (21)8.1.3保修及系统维护服务 (21)1.文档介绍1.1文档目的本实施方案编制的目的是为接下来的PRP系统的实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性。
1.2文档范围本文档适用于水电施工企业工程项目管理（PRP）项目实施。
1.3读者对象甲乙双方项目负责人、项目经理；乙方项目组实施人员、测试人员应重点阅读本文档各部分，其他人员可选择性阅读本文档。
1.4参考文献《施工企业项目管理信息化（PRP）建设实施方案》2.项目综述2.1项目背景为全面贯彻落实中国电建集团2015年工作会议精神，进一步明确以信息化手段，全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力，确保2016年9月底前所有施工企业基本建成项目管理信息系统，提高盈利能力。
甲方需要以合同为载体，查看合同的进度、产值、成本、质量等执行情况，确保项目的履约能力，需要对分包商进行有效管控，解决分包超付等问题。
HDS存储VSP用户维护手册-v1.0
HDS 存储VSP 用户维护手册(2024年5月)目录一、设备维护 (3)1.1VSP配置信息 (3)1.2VSP系统架构 (3)1.3维护常用命令 (6)1.4VSP应急方案-上下电操作 (29)1.5设备巡检 (31)二、微码升级 (35)2.1微码升级的意义 (35)2.2微码升级的策略 (36)2.3微码升级的步骤 (36)三、故障处理 (40)3.1故障处理预案 (41)四、案例 (42)4.1硬盘更换步骤 (42)4.2CHA更换步骤 (45)4.3DKA更换步骤 (50)4.4CM更换步骤 (53)一、设备维护1.1 VSP配置信息1.2 VSP系统架构1.2.1 VSP系统架构图其系统架构采用了交换式架构，如下所示。
图2-1：VSP硬件技术架构1.2.2 VSP主要部件图2-2 VSP硬件主要部件图VSP的主要部件包括：✓前端卡(CHA)：负责连接外部主机或存储交换设备，如小型机；✓后端卡(DKA)：负责连接内部磁盘存储设备，如硬盘；✓数据缓存卡〔CPC)：CHA访问后端磁盘时的数据缓存区域；✓内存条〔CM)：CM的内存条；✓PCI-Express交换卡〔ESW〕：DKC数据交换控制卡；✓处理器板卡〔MPB〕：负责前端及后端数据的处理；✓磁盘〔HDD)：存储设备的磁盘；✓备份盘〔Spare Disk〕：用作备份盘的磁盘；✓电池〔Battery)：系统掉电时保存数据的电池；✓电源〔PS)：系统供电及交换用的电源；✓风扇〔FAN)：系统冷却用的风扇；✓控制台〔SVP)：系统配置和管理监控的控制台〔一台笔记本电脑〕；✓线缆〔Cable〕：连接存储内部和外部各部件间的电缆；✓光纤接头〔SFP)：光纤转换接头；1.2.3 VSP存储的磁盘分布图VSP的磁盘分布按照如下进行标识：HDDxyz_dd其中：xy=Cabinet〔盘柜〕；z=HDU number〔磁盘笼编号〕dd=HDD number〔磁盘编号〕图2-3：VSP磁盘位置图1.3维护常用命令当盘机出现故障，如磁盘、控制卡、电源、内存、电池到出现异常时，会产生SIM信息，同时盘时机根据故障的严重程度，将Message或Alarm灯亮起。
探析如何提高铁路v2.0系统环境下混凝土施工生产效率
探析如何提高铁路 v2.0系统环境下混凝土施工生产效率摘要：随着国家铁路建设要以推进信息化建设为重点，强化科技创新管理的要求。
从2018年“铁路工程管理平台V1.0版本”在郑万铁路应用以来，近些年来所有新建铁路均要采用铁路工程管理平台。
试验室、拌和站V2.0系统（简称“V2.0系统”）就是在铁路工程管理平台V1.1版本下对于原材料、半成品、成品的全面过程管理。
本文通过对比试验室、拌和站1.0系统（简称“V1.0系统”）与V2.0系统的不同，通过认真分析、总结、改进管理方式，提高了混凝土的生产效率，为后续类似工程拌和站混凝土生产提供一定的借鉴。
关键词：铁路工程、试验检测、拌和站、V2.0系统生产效率混凝土的生产效率对于工程建设来说至关重要，石港城际铁路根据建设的要求，所有混凝土施工生产均需要在“V2.0系统”环境下施工，自开始启用以来，因对固化的操作流程系统掌握不够，前期策划不充分，使得混凝土的生产产量受到较大影响。
前期两套180机组混凝土日生产量约900方，通过不断摸索、总结，实现最高日生产量达1670方，正常工作状况下日混凝土平均生产量1400方，实现混凝土连续高效生产要求。
一、V1.0和V2.0系统不同点试验室、拌和站1.0系统只纳入万能试验机、压力机的试验数据，实现了信息化的自动采集，实现拌和机的拌和时间、材料配比偏差进行自动采集和报警。
试验室、拌和站2.0系统是对工程试验检测（含第三方检测）及混凝土拌和站质量管理工作进行信息化管理。
实现试验检测工作全流程管控，数据自动采集、实时上传，结果自动识别、智能判定，管理量化评估等功能；确保过程可控、数据真实、结果准确、管理规范；最大限度减少人为干扰和操作，达到标准化管理和国铁集团下发的《铁路工地试验室标准化管理实施意见》等管理要求。
试验室、拌和站2.0系统增加试验室信息化配套设备的投入，把以前没有纳入信息化试验设备的数据（所有称重天平、房间温湿度计、标养室温湿度控制器、水泥胶砂养护箱）等设备纳入到信息化系统统一管理。
计算机辅助工程高性能计算解决方案V1.0
计算机辅助工程高性能计算解决方案计算机辅助工程（CAE，Computer Aided Engineering）已成为工程和产品结构分析中（如航空、航天、机械、土木结构等领域）必不可少的数值计算工具。
本文对CAE软件的应用特点进行了分析，并针对隐式和显式应用对硬件资源的不同需求，提出了相应的解决方案。
大量的测试结果和成功案例表明，所提出的方案能充分满足CAE用户对高性能计算服务器的需求。
本解决方案对于CAE用户选择高性能计算平台具有较高的参考价值。
一、CAE高性能计算简介计算机辅助工程（CAE，Computer Aided Engineering）是用计算机辅助求解复杂工程和产品结构强度、刚度、屈曲稳定性、动力响应、热传导、三维多体接触、弹塑性等力学性能的分析计算以及结构性能的优化设计等问题的一种近似数值分析方法。
CAE从60年代初在工程上开始应用到今天，现已成为工程和产品结构分析中（如航空、航天、机械、土木结构等领域）必不可少的数值计算工具，同时也是分析连续介质力学各类问题的一种重要手段。
近年来，高性能计算作为大规模CAE应用的基石，在工业和制造业领域的应用越来越普遍和广泛。
从TOP500的统计信息来看，工业领域所占的比例在不断增加。
2005年6月，工业用户使用的高性能计算机占到52.8％。
而其中的半导体和制造业用户所占的比例相当可观。
其中美国半导体公司大约有70台，美国Boeing有4台，Lockheed Martin有2台，德国BMW有7台，德国VW有2台，德国Siemens有2台。
许多国际著名的制造业大公司已实现了产品的虚拟化设计和制造，并实现了全球资源共享，利用全新的理念设计产品。
美国GM、美国GE、日本Nissan等公司都拥有总计算能力超过10万亿次的高性能计算机用于新产品的研发。
Boeing公司在上世纪90年代就实现了无纸化设计。
Boeing公司已宣布利用高性能计算机对航空发动机进行全物理过程的模拟仿真。
广联达工程项目管理考核系统GSTA-V1.0用户操作手册
广联达工程项目管理考核系统GSTA-V1.0 （Glodon Simulation Training Assessment）用户操作手册广联达软件股份有限公司目录1.考核系统目的 ................................................... 错误！未定义书签。
3.软件安装 ........................................................... 错误！未定义书签。
4.软件的卸载 (6)5.主界面介绍 (6)6.功能模块介绍 (8)1. 考核系统目的广联达工程项目管理考核系统GSTA-V1.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，可以对学生的操作成绩进行汇总查询和排名，使老师在日常的授课过程中可以更简便快捷的对学生成绩进行评价，更加入了自定义工程的个性化功能，使学生可以通过更多不同的工程项目对工程项目的进度、资源、成本、资金进行管理。
2.软件的运行环境软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。
下面是软件对于计算机系统配置的基本需求：Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高Windows XP、Windows Vista、Windows 71G RAM（推荐使用2GB）独立显卡（推荐大于512M显存）不低于10GB可用硬盘空间CD-ROM驱动器3.软件安装操作步骤:第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。
第二步：点击“下一步”按钮，进入“许可协议”页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。
第三步：认真阅读《最终用户许可协议》后，选择“我同意许可协议所有的条款”，点击“下一步”按钮，进入“著作权声明”页面。
第四步：认真阅读《广联达软件股份有限公司严正声明》后，点击“下一步”按钮，进入“安装选项”页面。
安装程序默认的安装路径为“C:\Grandsoft\”，您可以通过“选择文件夹…”按钮来修改默认的安装路径。
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0-公司管理员 操作手册(新)
中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0公司管理员操作手册中国中铁（集团）有限公司2014年8月编制第一章前言 (4)1.1 系统介绍 (4)1.2 系统配置要求 (5)1.3系统登录 (5)1.4系统功能概览 (5)第二章流程管理 (8)2.1设计流程 (8)2.1.1进入流程设计界面 (8)2.1.2使用说明 (11)2.1.2.1工作区 (11)2.1.2.2组件区 (15)2.1.2.3设计区 (20)2.1.2.4属性区 (20)2.1.2.5设置区 (21)2.1.3业务流程设计实例详细说明 (22)2.2已发起流程 (29)2.2.1查看已发起的流程 (29)2.2.2暂停已发起的流程 (29)2.2.3恢复流程 (30)2.2.4 撤销流程 (30)2.2.5查看流程进度图 (30)2.2.6查看流程任务详情列表 (31)第三章权限管理 (32)3.1机构管理 (32)3.2人员管理 (34)3.2.1签名设置 (35)3.2.2用户职责权限 (37)3.2.3用户业务权限 (39)3.2.4用户功能权限 (40)3.3核算机构设置 (41)3.4用户对应 (43)第四章基础数据维护 (45)4.1合同类型维护 (45)4.2债务类型维护 (46)4.3项目部参数设置 (47)4.4公司参数设置 (48)4.5系统设置 (49)第五章统计报表 (50)5.1总控数量计划查询 (50)5.1.1工程量计划汇总表 (50)5.1.2工程量计划概况表 (51)5.1.3工程量计划统计表 (51)5.1.4物资计划汇总表 (52)5.1.5物资计划概况表 (52)5.1.6机械计划汇总表 (52)5.1.7机械计划概况表 (53)5.2合同查询 (53)5.2.1合同汇总表 (53)5.2.2合同概况表 (54)5.2.3合同履约情况表 (54)5.3结算查询 (54)5.3.1劳务结算汇总表 (54)5.3.2物资结算汇总表 (55)5.3.3租赁结算汇总表 (55)5.4资金支付查询 (56)5.4.1债务支付情况表 (56)5.4.2结算付款核准情况表 (56)5.5价格库查询 (57)5.5.1物资采购价格对比表 (57)5.5.2分部分项价格对比表 (57)5.6其他查询 (57)5.6.1流程图查询表 (57)5.7导出 (58)第一章前言1.1 系统介绍中国中铁项目成本管理信息系统 V1.0建设目的是规范工程项目债务形成管理、债务集中管理和资金集中支付审批流程，特别是在债务形成管理的过程中以工程项目的现金流为主线，加强成本控制，包括：合同管理、劳务结算管理、物资管理、机械租赁管理。
中铁工程项目成本管理信息系统
Excel 教程：
/excel/ 资料下载：/ziliao/
PPT课件下载：
/kejia n/ 范文下载：/fanwen /
试卷下载：
/shiti/ 教案下载：/jiaoan/
核算分析触发成本督查
系统 架构
3Contents
3.1 系统主要架构
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0
系统功能
流权基集 程限础中督 管管数审办 理理据批
2 .3核算分析和管理视窗
合同完成比例
季度对业主计价收入统计
已完工程
未完工程
73 %
(单位: RMB万元)
0
1
2
3
2 .3核算分析和管理视窗
项目成本构成比例
工程成本1
现场经费
项目毛利
PPT模板下载：/moba n/ 行业PPT模板：/han gye/
责任成 本预算 编制
责任成 本预算 分解
劳务费 用控制
材料费 用控制
机械费 用控制
现场经 费控制
资金 集中 支付
实际 成本
责任 成本 计价
成本 核算 分析
纠偏 改进 提高
合同价款分劈 （局指、代局指）
补充合同清单 （变更索赔）
验工计价
1.3与其他系统融合方案
1 .4应用架构
Web端 （B/S）
• 通过web端进行业务流转审批 • 提高工作效率
节日PPT模板：/jieri/
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PPT背景图片：/beijing /
PPT图表下载：/tubia o/
优秀PPT下载：/xiazai/
PPT教程：
www.1ppt. com/powerpoint/ W ord教 程： w ww.1ppt .com/总控数量 责任成本预算
建筑施工企业项目管理信息化平台
建筑施工企业项目管理信息化管理平台介绍CEPMMISPlatform文档编号：PM01版本：V1.0创建日期：2017年12月目录1文档说明 (3)1.1文档类别 (3)1.2简称与术语定义 (3)1.3使用对象 (3)1.4版本信息 (3)2项目管理概述 (4)2.1项目管理总体流程 (4)2.2施工项目阶段划分 (5)2.3施工项目管理平台风格展示 (5)2.3.1整体界面风格 (5)2.3.2列表界面风格 (6)2.3.3录入界面风格 (6)3项目管理模块 (7)3.1投标管理 (7)3.2招标管理 (7)3.3项目立项 (7)3.4进度管理 (8)3.5合同管理 (8)3.6技术管理 (8)3.7安全管理 (8)3.8质量管理 (8)3.9设备管理 (8)3.10成本管理 (8)3.11竣工管理 (9)3.12供应商管理 (9)4平台技术特点 (10)4.1自定义表单 (10)4.2自定义流程 (10)4.3微信移动审批 (11)5平台的价值 (12)5.1为施工企业提供十个常用的业务模块。
(12)5.2降低施工企业的维护成本、省心省力省钱。
(12)5.3提高施工企业的办公效率，节约时间，降低管理成本。
(12)5.4为施工企业规避软件项目招标、建设过程中失败的风险。
(12)5.5软件透明、安全、框架结构稳定，兼容性强，实施简单易用，零培训。
(12)5.6项目管理业务流程化、表单标准化、数据自动化。
(12)5.7为施工企业提供增值服务、量身定制、业务随需应变。
(12)5.8快速打通施工企业各业务系统间的数据孤岛、实现数据共享。
(13)6平台安装部署 (14)6.1下载代码地址 (14)6.2配置数据库 (14)6.3配置IIS (14)1文档说明1.1 文档类别建筑施工企业项目管理信息化管理平台是一个开源的平台。
本文档总结了平台各模块的功能，平台代码下载和安装步骤，技术特点和价值。
浙江省建筑市场监管与诚信信息系统升级改造操作说明-V1.0
浙江省建筑市场监管与诚信信息系统升级改造操作说明-V1.0根据《关于进⼀步做好浙江省建筑市场监管与诚信信息平台信息录⼊⼯作的通知》相关⽂件要求：本次系统升级改造内容如下：⼀、⼈员学历信息和职称信息增加新指标⼈员学历信息和职称信息新增⼀些指标。
学历信息增加“是否⼯程或经济类学历”、“是否全⽇制学历”、“毕业院校”、“毕业时间”字段；职称信息增加“是否⼯程类职称”选择、“证书名称”、“发证时间”字段。
企业端操作流程如下：1、未备案⼈员：未备案⼈员信息可直接在毕业证、职称证模块填写有关信息，然后上报各地建设主管部门审核⼊库，审核通过⼊库的⼈员可直接由浙江政务服务⽹申报⼈员核准时提取使⽤。
2、已备案⼈员：已备案⼈员信息可到⼈员信息变更备案模块进⾏新增指标的添加，然后上报各地建设主管部门审核⼊库。
⼆、⼈员调离操作流程当⼈员发⽣聘⽤企业变更情形，先由原聘⽤企业通过⾝份识别锁将该⼈员从本企业⼈员⽬录中解锁，再由现聘⽤企业将该⼈员从信息库中抓取。
1、有在建项⽬担任施⼯项⽬负责⼈的注册建造师，在其承建的建设⼯程项⽬竣⼯验收或移交项⽬⼿续办结前，不得变更注册⾄另⼀企业。
注册建造师在省诚信平台内有在建⼯程项⽬的，不予办理企业变更⼿续。
2、⽆在建项⽬⽆在建⼯程项⽬的，但与聘⽤企业解除劳动合同关系后，企业⽆故不将其在省诚信平台内解锁的，该⼈员可向各地建设主管部门提出变更申请并提交解聘证明原件，经主管部门向原聘⽤企业核实，聘⽤企业在7⽇内没有提供书⾯反对意见和相关证明材料的，各地建设主管部门可在省诚信平台内将该⼈员强制调离。
三、代表⼯程业绩库的⼊库审核，由厅政务中⼼专家审核调整为由设区市建设主管部门负责，“代表⼯程业绩库”的项⽬可作为资质申请时的代表⼯程业绩使⽤。
1、企业代表⼯程业绩分类2、业绩录⼊流程分类：3、省内建筑⼯程和市政公⽤⼯程总承包项⽬（1）录⼊监管库流程：“新项⽬”——通过“浙江政务服务⽹投资项⽬在线审批监管平台3.0”打印发放施⼯许可证。
信息系统运行维护费测算V
重庆市首席信息官（CIO）协会 2017-10-XX 发布 2017-10-XX 实施
前言
本指南由重庆市首席信息官（CIO）协会提出。 本指南由软件及信息化工程造价评估专委会归口。 本指南起草单位：XXXXX。 本指南主要起草人： XXA XXX XXX XXX XXX
3 术语和定义 3.1 运维服务交付内容 3.1.1 例行操作
运维服务供方提供的预定服务，主要用于主动发现异常和故障，消除潜在风险，如巡检、 监控、备份、测试等。 3.1.2 响应支持
运维服务供方对服务请求或故障申报提供的即时服务，如突发事件处理，应急响应等。 3.1.3 优化改善
运维服务供方对运行维护服务对象提供功能和性能的调优服务，如数据库优化、网络优 化等。 3.1.4 调研评估
2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适
用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 29264-2012《信息技术服务 分类与代码》 GB/T 28827.1-2012《信息技术服务 运行维护 第 1 部分：通用要求》 GB/T 28827.2-2012《信息技术服务 运行维护 第 2 部分：交付规范》 GB/T 28827.3-2012《信息技术服务 运行维护 第 3 部分：应急响应规范》 SJ/T 11564.4-2015《信息技术服务 运行维护 第 4 部分：数据中心规范》 SJ/T 29264-2012《信息技术服务 外包 第 2 部分：数据（信息）保护规范》 SJ/T 11435-2016《信息技术服务 服务管理 技术要求》 SJ/T 11623-2016《信息技术服务 从业人员能力规范》 ITSS.1-2015 《信息技术服务 运行维护服务能力成熟度模型》 《信息技术服务 运行维护 第 5 部分：桌面及外围设备规范（报批稿）》 《信息化项目定制开发软件费用测算指南》（V4.0）
山西省省外建设工程企业入晋信息登记系统
山西省省外建设工程企业入晋信息登记系统—企业操作手册—主管单位：山西省住房和城乡建设厅软件开发单位：山西省建设信息中心山西索易科技有限公司编写时间：2016年3月版本号：V1.0目录1引言 (2)1.1 系统说明 (2)1.2 系统运行环境 (2)2系统登录 (2)2.1 登录网址 (2)2.2 登录界面 (4)2.3登录首页 (7)3省外企业入晋信息报送 (7)3.1 企业信息填写 (7)3.2 打印、上报 (10)4人员信息填报 (10)5查看审批信息 (11)6用户设置 (12)6.1修改密码 (12)1引言1.1系统说明按照住房和城乡建设部要求，为进一步建立健全我省统一开放，竞争有序的建筑市场体系，促进建筑业健康发展，建立省外入晋企业（建筑业、工程勘察、设计、监理、招标代理企业）信息登记系统，提高省外企业入晋登记的工作效率，实现住房城乡建设主管部门对省外入晋企业从事建筑经营活动的监督管理，实现对建筑市场的统一监管。
山西省省外建设工程企业入晋信息登记系统，在满足省住房和城乡建设主管部门要求的基础上，通过企业填报企业信息、资质证书信息、人员信息，主管部门审核的方式，整合省外企业的数据信息，实现信息的共联共享，也可进一步促进建筑市场的良好发展。
1.2 系统运行环境操作系统：支持Windows 2000/XP/2003和win7系统；浏览器：支持Mircosoft Internet Explore 8.0及以上版本，支持maxthon、Firefox、360等常用浏览器；显示器最佳分辨率: 1024 * 768及以上。
2系统登录2.1 登录网址打开IE浏览器，在地址栏输入地址（例如/），回车即可进入山西省住房和城乡建设厅门户网站首页，如图2-1。
图2- 1点击图标进入图2-2页面。
图2- 2点击【建筑与勘察设计市场】中的第二个系统后面的【登录】按钮，即可进入系统登录界面。
2.2 登录界面进入系统登录界面，入晋单位首次使用此系统需要注册用户。
中国中铁工程项目关于全面推行工程项目成本管理信息系统(V1.0版本)的通知
辅责
配合
项目规划
联合项目组建立
初次会谈
项目总监
项目经理
主要领导
关键客户
双方
1
联合项目组建立
《XX局项目成本管理信息系统联合项目组成员表及通讯录》
项目总监
项目经理
实施顾问
主要领导
关键客户
双方
1
召开项目启动会
汇报文件准备
《XX局项目成本管理信息系统启动汇报PPT》
思源项目组
客户项目组
项目经理
关键客户
技术支持组
客户项目组
技术支持组
项目经理
实施顾问
5
试点阶段是检验系统实施成果的阶段，通过项目部试点工作，集团公司可以通过试点收集的数据进一步结合一线工作实际，强化和规范管理，修正部分偏离现场实际的管理方法和制度；同时，通过结合系统重新编制岗位职责规范，从而将成本控制思路和理念实际贯彻到项目施工工作的各个方面中去。本阶段工作预计需用6周时间。
推广阶段是由关键用户培训、管理员培训、普通用户培训、系统上线推广、维护支持和系统验收六部分组成，其中最重要的是关键用户培训即各子分公司管理层培训，因为管理层能否用好资金支付这个卡口管好成本是企业能否盈利的重要保障，通过培训灌输管理理念，推广新的管理方法和岗位职责规范，强化成本意识，强化执行力，为企业发展提供强劲的动力。本阶段工作受集团公司规模影响时间不定。
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项目推进计划编写
《项目推进计划》编写
思源项目组
客户项目组
项目经理
实施顾问
客户项目经理
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确认项目推进计划里程碑
确认项目推进计划
《项目推进计划》
项目经理
实施顾问
主要领导
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可审计
系统中一些关键的操作应记录详细的操作日志、 管理日志等，做到关键行为操作可审计、可跟 踪。
总结：本系统实现对工作流程的管理和设备的管理，进一步提高工作效率、满足决策需要、实现有效控制、规范管理行为、 加强工作质量，实现日常管理等相关工作的流程化、规范化、科学化。
解决问题
外包管理脱节
缺乏统一流程
扩张性
本系统充分考虑了未来业务的发展和管理的变 化，方便新业务和新需求的扩展，能满足未来 部门管理和服务职能发展的需要。系统具有升 级和扩展能力，便于扩充，并具有支持批量自 动升级无需二次部署
建设目标
3
开放性
系统符合国际标准的软件、硬件、通信、网络、操作系统和数据库管理系 统等诸方面的接口与工具，使系统具备良好的灵活性、兼容性、扩展性和 可移植性。
分包商管理 工程分包管理 分包变更管理 分包竣工结算 分包欠款查询
质量管理
质量管理 质量规范 质量事故管理 分包变更管理 质量检查 质量评分
采购管理
采购管理 采购招标 物资采购申请 采购收付款管理 供应商管理
物资管理
物资管理 待入库管理 库存查询 汇总统计 出入库管理 盘点记录
安全管理管理
安全管理 安全规范 安全事故管理 安全检查管理 安全评分管理
建设目标
标准化
通过平台实施，梳理、归纳系统管理工作规范， 制定部门管理标准并，实现对整体工作的监督、 追踪、考核和评价管理。
易用性
软件以客户为中心整体用词通俗易懂，能望 文知意。具有易操作，易理解，易上手等特 点。
安全性
通过平台进行数据加密、数据权限控制、菜 单权限控制以及角色分配等技术手段来确保 系统安全运作。
工程管理系统介绍
目录
01 / 系统介绍 02 / 系统特色展示 03 / 功能介绍 04 / 指挥调度系统 05 / 售后服务
系统介绍
01
项目背景
近年来，全球都在加快信息技术建设，用信息技术优势，创新管理方式，建设了多套专业的信息系统。有力推动了信息化管 理以及实现了服务模式的规范化、信息化、专业化。为进一步提高管理与服务的水平，确保整个业务系统稳定、可靠、安全 的运行，迫切需要在遵循可靠性、可用性、可维护性和可扩展性等的设计原则下，建设一套管理简便、便于扩展、可以进行 更深层次的业务资源管理的系统。
PPT论坛：
THANKS
财务管理
财务管理 科目设置 借款管理 支出管理 收款管理 项目资金管理 预算管理 成本管理
系统管理
系统管理 人员信息 信息发布与投票 论坛管理 业务流程管理
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指挥调度系统
04
指挥调度系统
时刻掌握到人员动态信息，方便指挥调度 接管监控画面，统一一个屏幕显示多个地区监控 不用会议室，在大屏幕上就能解决远程会议问题 各个项目的执行情况和报警信息一目了然
01 人员机构信息管理
03 论坛管理
02 信息通知与投票
04 业务流程管理
招投标管理
投标管理 投标项目管理 招标文件查询
投标查询 中标管理 工程报价管理
项目立项管理
项目立项管理 项目管理
施工组织设计方案 技术交底
合同管理
合同管理 采购合同 分包合同 施工合同 合同变更 合同收款 合同付款
分包商管理
建设目标
前瞻性 系统本身不应仅局限在 本项目提出的要求，还 应该根据系统的自身特 点先进，性从 总 体 资 源 管 理 全 方在位满角足度可提靠供性实和现实系 统 需用求性的的全前面提解下决，方系案 统应为最先进的系 统，特别是符合计 算机和网络通信技 术最新发展潮流。
可靠性 系统对核心技术要 求相当高，系统在 规定的时间和条件 下应能完成本项目 高所效需性规定的功能， 实并现具信备息长实期时、核稳查定， 要的通工过作科能学力、同合时理符 的合接国口家设相计关、行开业发规， 保定证。与各子系统和 业务系统的实时通 信，要经过严格的
效率低下
资源台账不清
为更好地发挥各部门各项业务、生产网的核心和枢纽的保障作用，高效高质的完成整个部门资源的管理和维护工作，以实现 设备管理和运维管理工作的流程化、规范化、电子化及自动化等信息化平台的建设。
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系统特色展示
02
首页定制化
强大的统计功能
强大运行效率
表单异于传统
采用目前主流的办 公设计简单得体
经济性
系统应满足性能价格比在同类系统条件下达到最优。
可操作性
系统在使用上操作便捷，辅助提醒功能强大。系统具有良好的 可操作性、灵活控制性、界面友好、美观、操作方便。
可扩展性
系统在设计阶段充分考虑后续与其他系统对接，已经预留出接 口方便快捷把其他系统加入本系统中。
建设目标
实用性
在设计中充分考虑系统的实用性，系统功能上 既能遵循行业先进的管理理念，又能够满足实 际的运维模式和设备管理要求，提供方便灵活 的管理手段和工具。
人员定位 监控系统 电话会议 执行情况
大屏
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售后服务
05售Βιβλιοθήκη 服务及时快捷省心
？
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根据客户需求，为 客户量身打造平台
界面得体
辅助办公
深度定制
安全稳定
内置日常办公的一 些辅助工具如投票、 发布通知等
系统本身具有严格 的权限控制及收据 加密设计
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系统功能简介
03
主要业务功能模块
招投标管理 分包商管理 物资管理
项目立项 质量管理 安全管理
合同管理 采购管理 财务管理
主要系统功能