浅谈建筑工程项目成本管理

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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。

本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。

关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。

建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。

建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。

选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。

建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。

1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。

项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。

浅谈工程项目主要成本管理与控制

浅谈工程项目主要成本管理与控制工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。

工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。

并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。

在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。

对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。

本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。

标签：工程项目；要成本；管理与控制1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。

要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。

①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。

②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。

更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。

建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。

③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。

只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。

1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。

建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些

建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。

有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。

那么，究竟有哪些措施能够实现建筑工程项目成本的有效管理呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是基础。

在项目启动阶段，需要对项目进行全面、深入的调研和分析。

包括对项目所在地的地理环境、气候条件、市场行情等进行详细了解，为后续的成本估算提供准确的依据。

同时，要结合项目的规模、功能要求、质量标准等因素，制定合理的施工方案。

在这个过程中，应充分考虑各种可能影响成本的因素，如材料价格波动、人工成本变化、施工技术难度等。

预算编制要尽量细致、准确，涵盖项目的各个方面，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、规费等）。

加强对施工过程中的成本控制是关键。

其一，严格控制材料成本。

材料费用通常在建筑工程项目总成本中占据较大比重，因此对材料的采购、存储和使用进行有效的管理至关重要。

在采购环节，要通过市场调研、招标等方式，选择性价比高的材料供应商，并签订合理的采购合同，明确材料的质量、价格、交货期等条款。

在存储环节，要合理规划仓库布局，做好材料的保管和防护工作，减少材料的损耗和浪费。

在使用环节，要严格按照施工计划和定额领料，避免超领和乱用。

其二，优化人工成本管理。

根据项目的进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。

同时，要加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工和误工带来的成本增加。

其三，加强机械设备的管理。

根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备闲置和过度使用。

定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行，降低维修成本和因设备故障导致的工期延误成本。

建立健全成本管理体系是保障。

明确各部门和各岗位在成本管理中的职责和权限，形成相互制约、相互协作的工作机制。

制定完善的成本管理制度和流程，规范成本管理的各个环节，如成本核算、成本分析、成本控制等。

建筑工程的成本管理

建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。

它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。

下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。

1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。

通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。

在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。

2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。

定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。

同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。

3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。

与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。

4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。

确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。

5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。

对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。

6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。

变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。

7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。

对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。

8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。

报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。

综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。

通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。

建筑工程施工项目成本岗位管理

建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。

而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。

本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。

一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。

在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。

2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。

3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。

4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。

二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。

预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。

2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。

各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。

3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。

同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。

建筑施工项目成本管理研讨

建筑施工项目成本管理研讨标题1：成本管理基本概念及意义建筑施工项目成本管理是一项非常重要的工作，它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。

好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。

在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。

成本管理是指对项目进行全面的成本控制，并根据实际情况制定合理的成本计划、成本预算和成本控制措施。

成本管理的目标是以最小的成本实现最大的效益。

在建筑施工项目中，成本管理的意义非常重大。

首先，它可以让企业更好地了解项目的成本，发现成本偏高的原因，并采取相应的措施。

其次，成本管理可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。

最后，它可以提高企业的竞争力，为企业创造更多的利润。

成本管理的主要任务包括成本计划、成本控制和成本分析。

成本计划是指在项目开始前，制定合理的预算和计划，并确定各项工作的成本。

成本控制是指在项目执行过程中，根据实际情况进行成本控制，避免不必要的浪费和支出。

成本分析是指在项目结束后，对项目进行成本分析，找出成本偏高的原因，并采取相应的措施。

这三项任务是成本管理的核心内容。

在本文中，我们将介绍成本管理的基本概念、意义和主要任务。

通过深入研究建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，可以为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。

总结：成本管理是建筑施工项目中非常重要的一项工作。

它可以保证项目的质量、进度和安全，并且可以控制项目的成本，避免浪费和不必要的花费。

好的成本管理不仅可以提高竞争力，还可以为企业创造更多的利润。

在本文中，我们介绍了成本管理的基本概念、意义和主要任务，并深入研究了建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，为企业提供更好的成本管理服务，提高企业的竞争力和利润水平。

标题2：建筑施工项目成本管理方法分析建筑施工项目成本管理是一个系统性的工作，涉及到成本计划、成本控制和成本分析等多个方面。

建筑工程施工成本管理

建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。

本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。

二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。

合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。

同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。

三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。

2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。

3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。

5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。

四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。

2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。

3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。

4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。

5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。

五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。

2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。

3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。

4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。

建筑工程成本管理与项目管理体系

建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。

为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。

本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。

一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。

它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。

2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。

3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。

4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。

5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。

二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。

一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。

2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。

3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。

4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。

5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。

国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。

在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。

还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。

合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。

国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。

通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。

加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。

国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。

与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。

国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。

新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。

先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。

国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。

通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。

浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制

力降低工程成本，得较多的施工效益，能使我们的致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部取才亦
企业在市场竞争中永立不败之地。
探究。
环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到
本文就项目成本管理与控制的有效途径进行简单成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期
（建立规范的、一的、１）统标准的责权利相结合的成合同要求的前提下，可能降低工期成本，尽切不可为了本管理模式责权利相结合的成本管理模式，在民主集提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，应造成中制的原则和规范化、一化、统标准化的原则指导下得增大项目成本，导致项目亏损。以建立。工项目是以项目经理部为核心的独立的经济施实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。（）立全员经济意识。４树
属制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，格审查了合理水平，于质母过剩或浪费。无论是质量不高或随严各项费用是台符合标准、计算实际成本和计划成本之间过剩，会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本都
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。

建筑工程施工成本与质量管理

建筑工程施工成本与质量管理建筑工程施工过程中，成本与质量是两个关键问题，它们直接关系到工程的可持续发展和项目的成功实施。

本文将探讨建筑工程施工成本与质量管理的重要性，并介绍一些相关的管理方法和策略。

一、建筑工程施工成本管理成本管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，它涉及到建筑材料的采购、施工人员的薪资、设备的租赁等多个方面。

有效的成本管理可以帮助项目方合理控制工程造价，提高项目的经济效益。

1. 成本预算在建筑工程施工前，项目方需要进行详细的成本预算。

成本预算应包括建筑材料的价格、施工人员的薪资、设备的租赁费用等，以及可能出现的变动因素。

通过合理的成本预算，可以为项目的后续管理提供参考依据。

2. 成本监控在建筑工程的每个施工阶段，都需要对成本进行监控。

项目方可以通过建立相应的预警机制，定期检查施工的成本情况，并及时采取措施来防止成本超支。

同时，还需要对施工材料和设备进行合理的使用，避免浪费。

3. 成本分析成本分析是建筑工程施工中的重要环节，通过对工程项目成本的详细分析，可以找出成本的主要构成部分，并从中找到优化的空间。

项目方可以通过合理控制人工、材料和设备等成本，实现成本的最小化。

二、建筑工程质量管理质量管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分，它关系到建筑工程的可持续发展和项目的长期运营。

良好的质量管理可以保证工程的安全性、耐久性和舒适性，提高工程的品质和用户满意度。

1. 质量计划在建筑工程施工前，项目方需要制定详细的质量计划。

质量计划应包括工程施工的基本要求、质量控制措施、验收标准和监督检查的频率等内容。

通过合理的质量计划，可以确保施工过程中的质量要求得到有效的保障。

2. 质量控制质量控制是建筑工程施工中的一项重要工作，它包括对施工工艺、施工材料和施工设备等进行监督和检验。

项目方需要建立质量管控团队，对施工全过程进行跟踪和监控，及时发现并解决潜在的质量问题。

3. 质量评估建筑工程质量评估是为了评价工程施工过程中是否符合相关的标准和要求。

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。

一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。

他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。

例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。

此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。

在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。

同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。

（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。

部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。

在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。

施工过程中的成本控制也存在不足。

一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。

同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。

此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。

二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。

（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。

建筑工程项目成本管理

浅析建筑工程项目成本管理摘要:工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效的管理活动 ,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平 ,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

关键词：项目成本管理质量成本工期成本1、项目成本管理中存在的问题1.1成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

1.2人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

1.3材料管理不严，采购的材料不合格，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

在工程中，出现很多采购回来的材料不合格现象，或者采购回来的材料跟施工图纸不符，从面造成施工期及费用的增加。

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

效性和；确性都无法满足工作的需要。隹
３项目经理及施工员对成本管理．
一
长釉监
、
工程项目成本管理中存在的问题
在施工企业中，由于体制、激励机
和考核等管理活动，以达到强化经营管质量管理活动所花费的费用．由内部故制、目地域分散及人力资源等原因，项项
１工项目地域分布跨度大，工寻求各种降低消耗、高工效的新工艺、务监控等各项管理资源集成起来，有机．施施提周期长，司很难全面、时地对项目的公及成本管理情况进行有效监控。２项目成本涉及工程施工管理中的．
目数：ｎ（ ∑ （，标函ｍｆｘｉ）＝ ∑ｃＰ＋
ｊｌ＝ｉｌ＝
效解决花都区农产品的供需问题，促进
花都区农产品的货畅其流。圈
（者单位：州学院）作惠
∑Ｄ）要求比粗筛选ｔ建配送中心，运输成本三个候选中心的运输总成本，取运输总
通过对三个候选配送中心的计算结果进行比较分析，以得出Ｄ的运输总可，
成本最低。因而，据定量分析可以选择根Ｄ即广州市花都区花山镇作为花都区农，产品配送中心建设的最佳地址，可以有
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建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

浅谈建筑工程项目成本管理工作

Ｉ１直接费用预测．
１成本预测
材料管理．目成本管理就无从谈起，料管理必须是全方位、过程项材全管理首先，中标后，司和项Ｊ部组织施工技术人员编制施工预从公
程变更造成，须有工程变更证明材料方可领用，化材料 ¨ 划的严必强
测、本控制、本核算、析和考核等。成成分
算，经过审批后的施［预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，１由成本预测是成本汁划的基础，编制科学、理的成本控制日标同时也是项｜部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，为合如提供依据，提高成本计划的科学性、低成本和提高经济效益等具材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，对降施工过程中发现超额用料，料管理人员必须立即核查原因，属工材如有重要的作用
格性采购材料时采用 “ 量订货，批采购 ” 免积压接费用主要包括：工费、料费、械使用费人材机
项１１１首先分析工程项目采用的人』费单价，分析工人的资水平采购量和价要有专门机构监控。目部委托书中对所委托的采购材．．：再价格、务、收办法、货时间均应予以约定。服验交及社会劳务的市场行情．根据【及准备投入的人员数量分析该项工料的质鼍、一期２３加强合同管理＿程合嘲价中人工费所包括的内容工程签约后．司和项｜部旧时编制施预算、本计划．外编公１成另１】．－材料费【安费的比重板大作为重点予以准确把握：应分２建应

浅议建筑工程项目成本管理

上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位。落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位员工尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动。保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确，责任到人的成本管理体系，发挥项目人员的主观能动性，提高他们的工作责任感，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。
工要求的同时，工程造价管理人员就必须考虑经济性：要综合考虑台
班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步
这就要求施工企业不断提高管理水平，而工程项目中的成本控制，对降低项目成本，提高经济效益都有极其重要供货商关系。三是掌握材料的采购
时机，对材料市场信息要有预测性，低价时购进备货。四是在满足施工要求的前提下，减少建材、二三类小料的库存量，减少相应的资金占用费用和保管费用。五是多家供货商供货，减少现金的流动量，减少资金占用费用，提高资金的利用价值。而现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工曰，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理：合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序

浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施

理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环节、各个
只注重自己的任务进度和承包盈亏，进行目标成本分解的时部１＂３￣Ｄ全体员工的生产过程入手操作．进而对企业的各项成
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企业天地
ＭＡＲＫＥＴＩＮＧＲＥＳＥＡＲＣＨ
本进行管理。全面控制就是对项目的组织和管理人员分析项项目成本决策与成本计划的基础，深入成本预测预控和经济
目目标影响因素能力的考核，要求树立成本意识、树立责任合同，预算出项目各成本后，各种成本计划和施工预算要一同
２．现状和问题
策、成本控制和成本考核等职能。由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力，
促使了许多的问题产生。例如，市场调查不够清晰准确给企业于费用支出的控制不能科学计划和理性分析；措施费的投入
的成本计划和成本决策等管理带来了困难；企业以一味的降没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工中的通低成本盲目承揽任务为目标，使成本管理与企业战略相脱节：成本控制局限于制造成本，未能进行成本全过程控制等。如果病，保证施工安全；不能有效杜绝返工．避免不必要的人物大
量投入而加大工程成本。
二、成本管理的控制措在施工中控制成本，就好比于事后进行成本计算，那么成本的管理也就完全失去了它本来的作用，而这些情况的根本
问题归结于以下几点。
项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基础。所以在进行成本管理中的

建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理在建筑工程项目中，成本管理是一个关键的环节，它对于项目的成功实施和经济效益起着至关重要的作用。

本文将从成本管理的定义、目标、过程和工具等方面进行论述，以帮助读者更好地了解建筑工程项目成本管理的重要性和实践方法。

一、成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指对项目各个环节中的成本进行有效控制和管理，以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地实现项目经济效益的过程。

二、成本管理的目标1.控制成本：成本管理的首要目标是确保项目在预算范围内完成，避免成本超支的情况发生。

通过制定详细的成本计划和预算，监控成本执行情况，并及时做出调整和决策，使项目成本始终在可控范围内。

2.提高效益：成本管理不仅仅是要控制成本，还要通过合理的资源配置和优化的决策，最大程度地提高项目的经济效益。

通过合理降低成本、提高质量和效率等手段，实现项目的高效运营和最大化利润。

三、成本管理的过程1.成本计划：成本计划是成本管理的起点，通过对项目成本的预测和估算，制定出详细的成本计划和预算。

这一过程需要充分考虑项目的规模、工期、质量要求等因素，并依据相应的成本数据和经验进行计算和评估。

2.成本控制：成本控制是成本管理的核心环节，它贯穿于项目的整个实施过程。

成本控制包括对实际成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差和风险，制定合理的应对策略，确保项目成本始终在控制范围内。

3.成本分析：成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程，旨在寻找成本优化的潜力和改进的空间。

通过对成本的分解、比较和对比，找出成本的薄弱环节和影响因素，为进一步的成本管理提供决策依据。

4.成本决策：成本决策是在成本管理过程中的一个重要环节，它需要依据成本分析的结果和项目目标，做出合理的决策和调整。

成本决策涉及到资源配置、工艺技术、采购策略等方面，需要综合考虑成本、质量、时间和风险等因素。

四、成本管理的工具1.成本计划工具：成本计划工具主要包括成本估算、成本分析和成本预测等，通过采用适当的计算模型和工具，帮助项目团队制定出合理且可行的成本计划和预算。