浅谈煤炭企业的成本管理与控制
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所 占 比重 较 大 ， 占 ６ ％ 一８ ％ 。 约 ０ ０
算点成为相应 的责任 主体 、 利益主体 和控制 主体 ， 形成 全员 自主控
的实现。 （ ） 行 目标 成 本 管理 二 推
制， 构筑成本管理纵到底 、 到边 的群 控 网络 ， 横 确保企 业利 益 目标
一
对 比较低 。同时， 因工作环境恶 劣 ， 工人 劳动强度 大 ， 因而 各种补
一
、
煤炭作为一种能源 资源具有一定竞争力 ， 近年来 ， 国民经济 受 快速发展的推动 ， 国煤炭 产量 和消费 量呈现 快速增 长 的势头 。 我 但煤炭产业市场集中度较低 ， 现正处 于整合 阶段 。 煤炭行业竞争的趋 势将 由价格竞 争转为 资源竞 争。近几年 ，
浅谈煤炭企业 的成本管理与控制
杨 运 泽
（ 沪煤电有 限公 司 ２ ２４ ） 淮 ３ １１
【 摘 要】 介绍 了煤炭 企业 目前的现 状及 煤 炭企 业成 本 的特 点、 成本 在
管理 中存在 的 问题 。根 据煤炭 企业 的生产 特点， 目标成 本 管理 、 从 成本
扬 对 大气 的污 染 ； 因煤 炭 开 采 使 地 表 土 地 塌 陷 、 土 流 失 、 体 废 水 固
四 、 强 煤 炭 企 业 的成 本 管 理 的措 施 加
的改善外 ， 更重要的是要加 强企业 内部管理 ， 特别是加强煤炭企业
是原煤生产中消耗的材料 如木材 、 属支 护、 型材料 、 金 大 专
用工具等 都不构成产 品实体 ， 只是对产 品的形成或为创造安 全作
业条件起促进作用。 二是煤炭生产受地 质构造 、 存条件 、 储 储量等 自然 条件 限制 ， 而且煤层埋藏深浅 、 煤层厚度 、 质构造 的复 杂程度 、 地 涌水量 大小 等都会对原煤成本产生决定性 的影响 。 三是原煤生产包括掘进 、 回采 、 运输 、 维修 、 通风 、 排水 、 升、 提 洗选等过程 ， 这些过程所发生的费用都由原煤 成本 负担 ， 造成辅助
弃物 占压和污染土 地等 ， 导致 煤炭企业 因煤 炭开采而造成 的生态 环境治理和补偿费用在成本 中所 占比例很高。
要素控 制 等方 面进 行分 析， 并从技 术经 济相 结合 和 加 强 企 业 内部 管理
角度 对如何 加 强煤炭企 业的成 本管理 与控 制进行论 述 。
六是 由于受 自然条件的影响 、 生产环节多 、 系统复杂等客观 因
长期 以来煤炭企业一直是高投入 、 低效益 ， 资金和劳动密集型
是认识不到位 ， 成本 意识较 低 ，企业 的决策层 、 理层 、 管 基
我国经济保持高速发展 ， 对煤炭产品的需求逐年递增 ， 煤炭企业 之
间的市场竞争情况得到缓和 ， 由价格竞争转为对资源 的竞争 。 我国煤炭企业 通过 多年技术改造 ， 技术水平有很大提高 ， 建成
得了阶段性成果 ， 煤炭 企业 集 中度 仍然 过低 ， 序竞争 依然存 但 无
在。一方面不能形成很好 的规模效益 ， 另一方面也造成资源浪费 ， 从而影响煤炭市场正常秩序 和行业稳定发展。
二 、 炭 企 业 的 成 本 特 点 煤
三是成本指标体系不科学 ， 指标不合理 ， 约束与激 励机制不完
（ ） 高成本 管理意识 ， 一 提 建立成本核算制度
大力 开展成本管 理宣传 和教 育活 动 ， 立 “ 树 降成本 就是 增效
益 ” 成 本 控 制 观 念 ， 各 级 干 部 、 类 专业 技 术 人 员 和 广 大 员 工 的 使 各
增强成本 意识 ， 正确处理好成 本与技术 、 安全 、 质量等之 间的关系 ，
来自百度文库
善， 往往导致成本管理 目标 不清 ， 责任不明 ， 考核不严而流于形式 。
管 理基 础 工 作 差 。
四是成本管理不严 ， 手段落后 ， 成本 管理信 息化程 度低 ， 成本
煤炭生产属于地下作业 ， 成本构 成复杂且不确定 因素多 ， 与其
他产品生产相 比， 有它的特殊性。 具
一
因此 ， 煤炭企业要实现长期稳定健康 的发展 ， 除企业外部环境 的成本 管理与控制 ， 提高企业 的经济效益 ， 增强企业的竞争力。
二是 成 本 控 制 往 往 只重 视 生 产 过 程 的 节 约 ， 视 成 本 与 技 术 、 忽
成本 与安全 、 成本与质量的最佳平衡 。成本控制事后算账 多 ， 事前
预测 少 ， 程 控 制 少 ； 理 措 施 多 ， 术 措 施 少 ， 致 成 本 控 制 力 度 过 管 技 导
弱化 ， 往往造成成本与技术脱节 ， 没能很好实现从 技术 源头进行成 本控 制。
层 区队、 班组 ， 直至 岗位普遍存在重安全生产投入 ， 轻成本效 益 ， 对
出 现偏 移 。
成本 效益缺乏 足够 的认识 ， 得安全生产 与经营 目标 的管理重心 使
了一批具有世界先进水平 的、 现代化 大型煤炭企 业。但是与 发达
国家相 比， 国煤炭行业整体技术水平较低 ， 我 特别是 中小 型煤 炭企 业， 小型矿井生产技术装备水 平极低 ； 乡镇煤 矿生产工艺 落后 ， 浪 费资源现象严重。 市场集中度过低 ， 无序竞争严重 。虽然大基地 、 大集 团建 设取
【 关键 词 】 标 成本 管理 ； 素控制 目 要 我 国煤 炭 行 业 发 展 现 状 与 特 点
素的影 响， 煤炭企业 一直是劳动 密集型企业 ， 遍用人 多 ， 率相 普 效 贴、 津贴较高 ， 人力资源成本在总成本据点的 比重较大。 三、 煤炭企业在成本管理中存在 的问题 企业 ， 在成本管理 中还存在 一定 的问题和不足 。
把 降 成本 与 日常 的工 作 自觉 结 合 起 来 。同 时 ， 立 成 本 核 算 制 度 ， 建
使企业的各项 费用都 能在区 队 、 班组 、 岗位上体 现 出来 ， 各个核 使
费用高 ； 而且矿井提升 、 维修 、 通风 、 排水等系统费用 支出的多少基
本上不 受原煤产量变化 的影响 ， 造成 在原煤成本结构 中固定 费用
算点成为相应 的责任 主体 、 利益主体 和控制 主体 ， 形成 全员 自主控
的实现。 （ ） 行 目标 成 本 管理 二 推
制， 构筑成本管理纵到底 、 到边 的群 控 网络 ， 横 确保企 业利 益 目标
一
对 比较低 。同时， 因工作环境恶 劣 ， 工人 劳动强度 大 ， 因而 各种补
一
、
煤炭作为一种能源 资源具有一定竞争力 ， 近年来 ， 国民经济 受 快速发展的推动 ， 国煤炭 产量 和消费 量呈现 快速增 长 的势头 。 我 但煤炭产业市场集中度较低 ， 现正处 于整合 阶段 。 煤炭行业竞争的趋 势将 由价格竞 争转为 资源竞 争。近几年 ，
浅谈煤炭企业 的成本管理与控制
杨 运 泽
（ 沪煤电有 限公 司 ２ ２４ ） 淮 ３ １１
【 摘 要】 介绍 了煤炭 企业 目前的现 状及 煤 炭企 业成 本 的特 点、 成本 在
管理 中存在 的 问题 。根 据煤炭 企业 的生产 特点， 目标成 本 管理 、 从 成本
扬 对 大气 的污 染 ； 因煤 炭 开 采 使 地 表 土 地 塌 陷 、 土 流 失 、 体 废 水 固
四 、 强 煤 炭 企 业 的成 本 管 理 的措 施 加
的改善外 ， 更重要的是要加 强企业 内部管理 ， 特别是加强煤炭企业
是原煤生产中消耗的材料 如木材 、 属支 护、 型材料 、 金 大 专
用工具等 都不构成产 品实体 ， 只是对产 品的形成或为创造安 全作
业条件起促进作用。 二是煤炭生产受地 质构造 、 存条件 、 储 储量等 自然 条件 限制 ， 而且煤层埋藏深浅 、 煤层厚度 、 质构造 的复 杂程度 、 地 涌水量 大小 等都会对原煤成本产生决定性 的影响 。 三是原煤生产包括掘进 、 回采 、 运输 、 维修 、 通风 、 排水 、 升、 提 洗选等过程 ， 这些过程所发生的费用都由原煤 成本 负担 ， 造成辅助
弃物 占压和污染土 地等 ， 导致 煤炭企业 因煤 炭开采而造成 的生态 环境治理和补偿费用在成本 中所 占比例很高。
要素控 制 等方 面进 行分 析， 并从技 术经 济相 结合 和 加 强 企 业 内部 管理
角度 对如何 加 强煤炭企 业的成 本管理 与控 制进行论 述 。
六是 由于受 自然条件的影响 、 生产环节多 、 系统复杂等客观 因
长期 以来煤炭企业一直是高投入 、 低效益 ， 资金和劳动密集型
是认识不到位 ， 成本 意识较 低 ，企业 的决策层 、 理层 、 管 基
我国经济保持高速发展 ， 对煤炭产品的需求逐年递增 ， 煤炭企业 之
间的市场竞争情况得到缓和 ， 由价格竞争转为对资源 的竞争 。 我国煤炭企业 通过 多年技术改造 ， 技术水平有很大提高 ， 建成
得了阶段性成果 ， 煤炭 企业 集 中度 仍然 过低 ， 序竞争 依然存 但 无
在。一方面不能形成很好 的规模效益 ， 另一方面也造成资源浪费 ， 从而影响煤炭市场正常秩序 和行业稳定发展。
二 、 炭 企 业 的 成 本 特 点 煤
三是成本指标体系不科学 ， 指标不合理 ， 约束与激 励机制不完
（ ） 高成本 管理意识 ， 一 提 建立成本核算制度
大力 开展成本管 理宣传 和教 育活 动 ， 立 “ 树 降成本 就是 增效
益 ” 成 本 控 制 观 念 ， 各 级 干 部 、 类 专业 技 术 人 员 和 广 大 员 工 的 使 各
增强成本 意识 ， 正确处理好成 本与技术 、 安全 、 质量等之 间的关系 ，
来自百度文库
善， 往往导致成本管理 目标 不清 ， 责任不明 ， 考核不严而流于形式 。
管 理基 础 工 作 差 。
四是成本管理不严 ， 手段落后 ， 成本 管理信 息化程 度低 ， 成本
煤炭生产属于地下作业 ， 成本构 成复杂且不确定 因素多 ， 与其
他产品生产相 比， 有它的特殊性。 具
一
因此 ， 煤炭企业要实现长期稳定健康 的发展 ， 除企业外部环境 的成本 管理与控制 ， 提高企业 的经济效益 ， 增强企业的竞争力。
二是 成 本 控 制 往 往 只重 视 生 产 过 程 的 节 约 ， 视 成 本 与 技 术 、 忽
成本 与安全 、 成本与质量的最佳平衡 。成本控制事后算账 多 ， 事前
预测 少 ， 程 控 制 少 ； 理 措 施 多 ， 术 措 施 少 ， 致 成 本 控 制 力 度 过 管 技 导
弱化 ， 往往造成成本与技术脱节 ， 没能很好实现从 技术 源头进行成 本控 制。
层 区队、 班组 ， 直至 岗位普遍存在重安全生产投入 ， 轻成本效 益 ， 对
出 现偏 移 。
成本 效益缺乏 足够 的认识 ， 得安全生产 与经营 目标 的管理重心 使
了一批具有世界先进水平 的、 现代化 大型煤炭企 业。但是与 发达
国家相 比， 国煤炭行业整体技术水平较低 ， 我 特别是 中小 型煤 炭企 业， 小型矿井生产技术装备水 平极低 ； 乡镇煤 矿生产工艺 落后 ， 浪 费资源现象严重。 市场集中度过低 ， 无序竞争严重 。虽然大基地 、 大集 团建 设取
【 关键 词 】 标 成本 管理 ； 素控制 目 要 我 国煤 炭 行 业 发 展 现 状 与 特 点
素的影 响， 煤炭企业 一直是劳动 密集型企业 ， 遍用人 多 ， 率相 普 效 贴、 津贴较高 ， 人力资源成本在总成本据点的 比重较大。 三、 煤炭企业在成本管理中存在 的问题 企业 ， 在成本管理 中还存在 一定 的问题和不足 。
把 降 成本 与 日常 的工 作 自觉 结 合 起 来 。同 时 ， 立 成 本 核 算 制 度 ， 建
使企业的各项 费用都 能在区 队 、 班组 、 岗位上体 现 出来 ， 各个核 使
费用高 ； 而且矿井提升 、 维修 、 通风 、 排水等系统费用 支出的多少基
本上不 受原煤产量变化 的影响 ， 造成 在原煤成本结构 中固定 费用