战略是站在未来看现在
布局的名言
布局的名言1、只要通过深入的自我了解，发挥自己的优势，提前给自己的优势布局，未来的你一定可以更自信。
2、所谓的布局，也可以理解为一个人的格局。
3、不由得感叹，人生如棋、羸在布局，健康是首位。
4、人生如棋，赢在布局。
5、真正厉害的人和高手都懂得布局，而这种布局来自我们大量的学习，懂得拼凑和看见世界这个整体，我们才能在迷雾中做出最好的决策和行为，你的生命才能走得更远。
6、做事的人遇到做人的人直接被降服，做人的人遇到做局的人，无论你做的再好都是他棋盘里的一颗棋子而已。
7、蓄势积力汇大潮，谋篇布局画未来。
8、人生如棋，学会布局你将赢得成功。
9、真正的高手，都是布局高手。
10、努力提高智商情商财商，不再做别人棋盘里的棋子，不再成为韭菜，不再做任人宰割的牛羊。
11、在棋局里大部分人都扮演棋子的角色，当你走一步看一步遇到走一步看两步的人必败，走一步看两步遇到走一步看三步的人必败。
12、有个好方向，要提前布局。
13、一个人有多大的布局，就有多大的胸怀。
14、学会布局，才是真正的高手。
15、人与人之间，要么你设一个局，让对方进你的局，要么就是别人设个局，你活在他的局。
16、成为一个优秀的布局者，也许并没有你想的那么复杂。
17、布局有多大，作为就有多大。
18、布局需要练习，练习需要学习！19、如果我们想要让自己变得更为厉害，最重要的方法是学会布局，布局是我们对自己生命的了解，更是对环境和系统的了解，更是对趋势的了解，我们才能掌握真正的主动性。
20、在人生成长的过程中，你会发现一个人越厉害，越懂得提前布局，布局不仅是前瞻性的表现，更是站在系统的深处推动生命的演变和变化。
21、人生格局，决定布局。
22、想要成大事重点不在事，而是布局，局之大者方能成事。
23、布局是一种顺势而为，布局更是一种懂得在当下的环境中，做出最好的选择。
24、人生如棋，可以说步步都是棋局，一步错那将是步步错。
25、逢跌逢低，布局才是王道。
26、站在未来看今天，以终为始。
制定十年战略感悟
制定十年战略领悟我们一定要真真切切地去制定自己的战略十年。
原本我们思考自己的人生，基本都是走一步看两三步，或者看未来的两三年、三五年，基本上都想象不到十年以后的样子。
如果真的着实用功的话，基于中华文化的学习，每隔三五年，我们都可以让自己上升一个台阶。
十年时间，我们的格局和境界可以上升2-3个台阶，整个人生就进入了一个全新的高速通道。
在战略十年的牵引下，我们会看到人生中无数的机会，原本束手无策的难题也可以得到超越。
与此同时，我们也要知道：这是一个十年的战略，而不是十天的战略。
所以“生根”阶段，基本需要2-3年的时间，这个阶段不会很短，我们需要深度学习，积蓄足够的能量，才能够支撑我们持续前行，战略十年乃至人生理想才会变成现实。
欲速则不达。
一个人的成长需要时间，需要经历，更需要深厚的积淀。
因此，我们需要有一份战略定力。
这份定力从何而来呢？其一，来自于我们有了十年规划。
有了这个长期的布局，我们心里面就会很敞亮。
其二，当我们明白了世间运转的基本规律，我们的内心才会真正踏实下来，才会有真正的战略定力。
把握住千变万化之中那个不变的规律，我们才会把每一步走得从容。
看起来一步、两步、三步都没有实质性的变化，但是我们知道，这是万里长征必须走的路。
走两三步时就想要十步的结果，这是不行的。
一分耕耘，一分收获；三分耕耘，三分收获；十分耕耘，十分收获。
我们不能一分耕耘却期待十分收获。
就像草里的冬瓜，你看不见，但是它每天都在长。
所以，如果你确信无疑，有阳光、土壤、水分，那么冬瓜就是在生长了，不用每天用尺子量一量冬瓜长了多少。
一份欲速的心思，一颗躁心，会搞乱整个成长过程。
当我们走在一条宽敞的大道上，就应从容、坚定、自信且持之以恒地学习，不断修炼自己的人格，我们才会有真正的十年。
否则，我们看到的只是三五个月或者一年半载的景象和视野，十年过去，我们可能和现在没有太大的差别。
我们要制定十年战略，超越过去固有的思维模式，让自己变成一个德才兼备、志存高远之人，才能够成就相应的事业。
IT个人发展规划
IT个人发展规划•相关推荐IT个人发展规划三篇规划个人发展目标,是帮助我们培养站在未来看现在的战略能力。
下面是小编分享的IT个人发展规划三篇，欢迎阅读！IT个人发展规划1到公司已有一年时间，在此期间为适应本岗位的需要，我不断学习新的知识及技能，力求将工作做得更好更出色。
经过这段时间的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同时，也收获了不少的经验和教训，在此基础之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。
一眨眼我们又踏进XX年了。
新的一年，每个人都有新理想、新目标，为能逐一实现它们，现将新年工作做如下计划：1、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。
2、网站的日常工作：做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。
4、网站服务方面多做回访跟踪计划，多了解“读者”需求和意见，为网站功能的健全、服务健全积信息和数据。
5、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、网站推广工作仍将是重点，除邮发、推广、友情等方式以外，策划网站活动更加重要，我计划每季度应时应景搞一到两次（或虚或实）网络活动，挑动网站人气。
在网络不断发展的今天，我将立足实际，认真做好信息的收集及编整，采编更具新闻点的信息，提高可读性，使我的工作有所开拓，有所进取，有所创新。
为公司的发展奉献自己的一份力量。
IT个人发展规划2您好！来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位。
上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上……因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比较辛苦，所以工作态度不太认真，缺少了开始的那种责任感。
一语定乾坤笔记
一语定乾坤梦想：1、渴望是拥有的开始2、渴望就是力量3、越渴望就会越拥有4、成功不属于最有能力的人，而是属于最付出最渴望的人5、万法不如一心，万术（方法）不如一道（方向）6、领导人的魅力在于：有追求（内心深深的梦想）7、兴奋才会幸福，辛苦不心苦8、每天叫醒我们的不是闹钟而是心中的梦想9、一心所向无所不能，一心所向无所不达10、百心不可得一人，一心可得百人，百心难成一事，一心可成百事11、一群人，一辈子，一件事12、战略定成败，道路决定命运13、命是选择的结果，我的人生我做主领导力：1、领导人所有的问题都是能量的问题2、倍增能量的方法就是学习3、回应是一个人能量的反映4、动作创作情绪，情绪决定生命的品质5、成功者没有悲观的权利6、领导人的第一品质就是能量7、领导人的成功等于80%的心理素质和20%的方法技巧8、公众演说是领导力的极致体现企业家的境界：1、境界上去了，问题就没有了（境界=高度）2、站在未来看现在我们才会成为伟人，站在过去看现在就是庸人，站在现在看现在就是凡人演讲的三种类型：一、解说型二、娱乐型三、说服型1、听完就行动2、把话说出去，把钱收回来，把人带回家3、收人、收钱、收心、收命书：《从优秀到卓越》《谁是下一个演说家》4、没有梦想来到巨海，我帮你找到，有梦想我帮你实现为中华崛起而读书（周恩来）为解放人类而奋斗（毛泽东）电影《建党伟业》5、大梦想吸引小梦想6、比原子弹更厉害的武器是公众演说7、人类的每一次进步都离不开语言开路8、语言是有能量的，语言是有生命力的9、我的人生是我说出来的10、眼睛是心灵的窗户，演说时智慧的大门11、讲话积极正面、向上、向善，就在普度众生作业：我最常讲的最多最具正能量的三句话12、团结人，干大事，你能凝聚多少人你的事业就有多大13、领导力就是用人的能力14、沟通才能畅通。
说三句话：（1、有道理2、很重要3、我怎么没想到）15、领导人就是让别人觉得很重要的人16、领导人就是说话、做人、做事，让别人觉得很舒服的人17、相信是万能的开始18、越信越相信，越相信就越信19、追随才能获得精髓20、相信就会看见，行动就会成功21、开卷有益，开口有才（开口脱口而出）五行演说系统:金木水火土魂：水=》感觉1、有感觉（魂）的讲话，讲有感觉（情感）的话2、有感觉才有杀伤力3、感觉决定状态4、只要讲话就要自我感觉超好5、有感觉的做事，做有感觉的事6、把优秀的人才变成股东，把优质的顾客变成合伙人，把卓越的人才变成大股东作业：我人生中最有感觉的三句话道：土=》目的（成果导向，老板的思维就是成果导向）法：金=》法门（策略）器：木=》工具势：火=》激情我的人生哲学（成杰）：利众者伟业必成，一致性内外兼修。
战略是站在未来看现在
战略是站在未来看现在“所谓战略，就是站在未来看现在。
面对不确定但可探索的未来，策划今天我们应该怎么做”。
昨日，著名经济学家、“中国企业战略四大天王”之一，北京大学企业商学院研究中心主任，中国企业联合会特聘专家赖伟民教授来武汉，在创业武汉公益讲座上，用生动的案例教导企业管理者如何超前思考，从容面对市场竞争。
华为、联想这样的大企业需要战略，包子店、皮鞋店也同样需要战略。
过去总觉得战略很神秘，战略是大企业研究的问题，我们中小企业不需要考虑。
市场激烈的竞争让我们无所适从，不知如何下手。
我们不得不考虑方向问题、战略问题。
人的一生需要进行很多次选择，企业的每一步也意味着需要选择。
研究战略不仅仅适合我们经营企业，也适合我们经营人生。
每个人的人生同样需要经营，同样需要规划。
当我们经营人生、规划人生时，同样需要战略。
赖教授灵活地引用了孙子、诸葛亮、毛泽东等伟大的战略思想，全面论述了“战略”在企业管理中地位及其重要性。
赖教授为了使学员加深理解，根据不同的教学内容，巧妙地运用了有针对性的小故事，从“兔龟赛跑新传”到“兔龟赛跑新新新传”，深入浅出，充分分析如何解决企业管理中存在的困惑与疑难问题。
从企业的生存理论到发展企业竞争优势理论，全面透析了“战略”在企业管理中的丰富内涵。
20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主业，占是英特尔公司销售额的70%以上。
当时日本的厂家想要独占存储芯片市场，因此通过价格战和英特尔竞争，报价总是比英特尔低10%，每一次英特尔把价格降到和它一致时，日本的厂家又降低了10％。
针对日本厂家的挑衅性价格战，英特尔可以选择的方案有：通过技术领先、设计更加高级的存储芯片；退到日本厂家并不感兴趣的细分市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而专注致力于为个人电脑开发、生产微处理器。
现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商，英特尔在个人电脑微处理器领域的市场份额，已超过全球的75%。
赖教授指出，“就战略而言，发展比生存更重要”。
战略咨询--战略之战略(Your Strategy Need a Strategy)
战略咨询--战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）随着技术进步、客户行为变化、监管变化和全球化带来的一系列挑战，战略这个词正在变得更加敏感。
在我看来，现在在中国讲战略是再恰当不过了，因为中国正在经历一系列重大的变化：- 第一，中国经济在面临十三五的变化，这可能意味着我们过去行之有效的方式在今天已经变得不可持续了。
- 第二，经济改革的进一步深化，在经济增速进一步下调的情况下，市场的成功者和失败者的分界线将变得更加明显。
- 第三，过去以投资为导向的单一经济模式，将要被一个更加多元化、结构更健康的经济模式所取代，这样一个模式转变对将中国经济载体中各项要素产生很大的影响。
面向未来，我们必须要与过去做战略的方法告别。
像过去，我们要么不需要战略，要么是经过详细的规划做战略，或者就是做单纯的增长战略，再或者就是跟随领先者的战略，但是面对新的变化和更加动荡的市场，这些传统的战略制定方式终将被抛弃，面对未来，我们必须想出构建战略的全新方法。
战略之战略“战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）”所讲的战略并不是一个单纯分析出来的结果，也不是一套行之有效的工具，更不是一个自上而下或自下而上的流程。
这里的战略指的是：如何在合理资源配置下，使企业获得竞争优势并最终获胜。
在今天多变的市场环境下，采取什么行动才能达到致胜的目标呢？战略之父，哈佛商学院的教授迈克尔波特认为，“战略应涵盖至少十年的长远视角，而非以每个规划周期为单位制定”。
战略不是一个方针或者策略，而是企业在一段相对长的时间内的一套具有持续性的致胜原则。
在现在的市场情况下，我们要反思经典的战略是否还站得住脚。
在过去，我们先分析市场情况和宏观经济，再进行一系列的规划，最后形成一个在战略定位和规模上的基本思维，这是过去制定战略的一套行之有效的方法。
“战略”这个词虽然存在了很多时间，但过去更多的时候用在军事上。
从战略到执行_战略管理体系及战略解码全文
新技术革命 换代技术颠覆关键技术的可获取性增强
新商业模式 互联网+大数据/人工智能 精准营销，B2C->C2B
看行业/技术： 学会运用技术成熟曲线，洞察技术走向，适时切入
行业变化产生新机会案例：云管段的微笑曲线，我在等待下一个机会
云业务&终端业务对管道业务的拉动作用
S-社会法规
改善营商环境，确保合规运营，支撑战略意图，支撑长期经营。
如何看
看宏观：过去40年的发展总结及未来展望
看行业：趋势、变化、价值转移、节奏、空间
新的或变化中的利 润模式
变化中的客户偏好
突破性的新技术
全球化/新进入 市场的全球性竞争者
行业间的界限模糊
客户的需求变化趋势 客户侧的颠覆性风险
跨界、降维渗透 混沌中的机会
迈克尔•波特
谁负责战略：战略是自上而下，也是自下而上，人人成为动车组
E（CEO）
E（客户）
E（客户）
60-120km
200-350-570km
E（员工）公司战略产品线、客户群战略平台及职能部门战略
三分天下有其一E2E解决方案
丰富人们沟通 与生活
建立全联接 端管云协同
活着
将数字世界带入每个人、 每个家庭、每个组织，构 建万物互联的智能世界
差距的根因往往是自身能力的不足，通过差距分析能更深入的洞察自身是什么阻碍了我们的发展包袱？公司现在最大的障碍和包袱是什么？如何解除这些障碍？如何放下包袱？具体的行动计划是什么？
对差距进行根因分析：差距分析是对上年度战略制定及执行的复盘
市场洞察：前瞻性理解市场上将要发生什么，以及这些改变对公司来说意味着什么
市场洞察（五看）：看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己
整理马云企业战略金句
整理马云企业战略金句➢战略是考验领导对未来的判断力，什么是判断力，看的深一点，广一点，远一点；战术是组织一次战役的能力、执行力、是你花多少时间培训员工的能力。
➢业务是企业的骨架、文化是企业骨髓➢如果说业务是一家企业的骨架，那么文化就是内在的骨髓，文化是不能断裂的，无集结我们的业务怎么发展，我们最弱还是要寻求对社会的价值，对社会的贡献➢不要把客户的钱带回来，要把客户的心带回来➢记住阿里销售三原则: 1、永远替客户着想，2永远不要说对手坏话，3，不把客户的钱带回来，要把心带回来，要赢得客户的心，真的在乎客户，客户很聪明，你是否带着功利的目的，他能看出来➢永远要有理想主义，但永远不要理想化➢我们有强大使命、理想主义和愿景，这个文化让阿里巴巴走了二十年，有些地方需要调整，有些地方需要升级，有些需要定义得更好，使得后面的人依然可以走下去，永远要有理想主义的思想，但永远不要理想化➢成长：➢别人给你的是一时愉悦，自己内心寻打的才是快乐➢所有的快乐，都不是别人给的，是内心去寻找和发现的，别人给你的只是一时的愉悦，但是快乐感和幸福感是自己发现的，自己寻找的，自己创造的➢领导力：➢LEADER职责与使命➢一个优秀的LEADER必须具有职业经理人的素质，但他还更要有一种担当，不仅是今天的责任，更是明天和未来的责任➢作为LEADER要成为别人愿意追随的人，懂战略，指方向，还要带头冲锋，主动出击。
➢共同的使命愿景，把目标和关键结果有机结合，使得绩效的设定和执行成为愿景聚焦，战略落地的共创过程➢领导者之所以成为领导者，不是因为肌肉，不是因为拳头，是因为心中有爱➢在21世纪，要变成成功的领导者，要有IQ智商，Eq情商，还要有LQ爱商，有IQ防止亏钱，有Eq，别人愿意和你做朋友，有LQ别人会尊重你，如果你有钱的，但不被尊重是不行的➢固执的人总是说“我”，而坚持的人总是说“我们”，固执是以过去为中心，坚持是以未来为中心➢LEADER跟固执没关系，坚持的人是有可塑性的，是会改变的人，不会改变的人是固执的，固执是以我为中心，坚持是以我们为中心，固执是以昨天为中心，坚持是以未来为中心➢Manager和LEADER不一样的，MANAGER基本上管事为主，LEADER是管人➢战略：➢没有战过，哪来的略，什么叫战略，战略首先是战，再是略，很多企业天天讲战略，我说你战过吗，你只听说过战争，没有战过，哪来的战略➢没有传统的公司和机构，只有传统的思维➢什么是金融科技的新生态，所谓“新”是没有传统的公司和机构，只有传统的思维，所谓生态，不是单向的利它，而是互补共赢，不是一味补足己的短板，而是互借长板，最终我们在服务经济，服务普惠经济上，实现的不是单打冠军，而是团队冠军。
人要看长远的经典句子
人要看长远的经典句子
1. 不要只顾眼前的得失，要考虑长远的发展。
2. 人生如逆旅，我亦是行人，只是在路上更需看远方。
3. 没有一条路是一帆风顺的，但只要你看得够远，没有前路不通。
4. 风景在远方，心向着未来，不停步，向前进。
5. 如果你想赢得比赛，不能单纯地追求眼前的胜利，要想着长远的战略。
6. 成功并不在于你现在做什么，而在于你未来想做什么。
7. 只有站在舞台上，才会看到远处的光芒。
8. 有远见的人不会把所有鸡蛋放在同一个篮子里，他们会考虑长远的投资。
9. 一个人的未来，取决于他的选择。
10. 人生的路途，不能只看眼前的路标，更要看远处的道路。
战略与战术的区别
战略与战术的区别1、从调整对象看，战略决定组织的活动方向和内容，解决干什么去的问题，是根本性决策;战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、从涉及的时间范围来看，战略面对未来较长一段时期内的活动，而战术则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。
3、从作用和影响上看，战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率与生存。
4、战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。
战略和战术只是相对而言的概念，战略是意图，是方向和目标，战术是实施，是路线和行动。
以中央苏区红军五次反“围剿”为例，前三次的战略是诱敌深入、在游动中寻求战机以分而击之，以粉碎敌人的围剿；后两次的战略是主动出击、御敌于国门之外，不失一寸土地。
前三次，战术完全满足于战略意图，因此，也就取得了预期的胜利。
第四次，没有完全按照战略意图实施，而是抓住机遇消灭了一部分来犯之敌，因而粉碎了“围剿”；第五次则完全按照战略意图打，结果损兵折将，丢失大片根据地。
由此可见，战略和战术都具有同样的重要性。
有好的战略，没有好的战术去实施，是白搭；有好的战术而没有好的战略，犹如一只羊去指挥一群狮子。
战略上的失败，会导致无数个战术上的成功之和仍然是失败。
比如二战期间，日本以为和德国、意大利联合起来，就能打败全世界。
你问一下小学四年级的学生，日本、德国和意大利联合起来能否打败全世界？我想答案都是“不可能”。
一场尚未开打的战争，就注定了它是失败的，即便如此，仍然能让日本如同飞蛾扑火般地投入这场战争，足见这个国家和人民在战略上的幼稚和盲目。
后来的事实证明，无论日本取得了多少个战术上的成功，最终这些战术成功的累加都等于失败。
历史的轮回，总是非常相似。
当前日本跟在美国身后亦步亦趋，完全是战略上的短视和糊涂，历史还将再次证明，他们在战略上的失败，仍旧会导致他们战术上的成功之和等于失败。
企业制定战略规划的“五看三定”方法
企业制定战略规划的“五看三定”方法一、五看1.看内部环境：企业首先需要对自身的内部环境进行全面的了解和分析，包括企业的资源、能力、文化、组织结构等方面。
这有助于企业识别自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力所在。
2.看外部环境：企业还需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争格局、市场趋势、政策法规和社会环境等因素。
通过对外部环境的认知，企业可以识别市场机会和威胁，并为制定战略规划提供依据。
3.看竞争对手：企业需要对竞争对手进行全面的分析和了解，包括其战略定位、产品和服务特点、市场份额等方面。
通过对竞争对手的研究，企业可以找出竞争对手的弱点和优势，为制定战略规划提供参考。
4.看客户需求：企业需要深入了解客户的需求、偏好和行为，包括消费者需求和企业客户需求。
通过对客户的研究，企业可以确定市场细分和目标客户群体，挖掘潜在的市场机会。
5.看未来发展：企业还需要对未来的发展进行预测和展望，包括行业变革、技术发展趋势和市场前景等方面。
通过对未来发展的预见，企业可以调整自身的战略方向，应对市场的变化和挑战。
二、三定1.定战略定位：根据对内部和外部环境的分析，企业需要明确自己的战略定位。
战略定位是指企业在市场中选择的位置和特点，它包括目标市场、目标客户群体、产品和服务的特点等。
战略定位的明确有助于企业在市场中找到差异化的竞争优势。
2.定核心竞争力：企业需要明确自己的核心竞争力所在，即企业在市场中具有持续竞争优势的能力和资源。
核心竞争力可以包括技术优势、品牌声誉、供应链管理等方面，它是企业长期发展的基础。
3.定战略行动计划：企业需要制定具体的战略行动计划，包括市场拓展、产品创新、资源配置等方面。
战略行动计划是指企业在战略定位和核心竞争力的基础上，通过具体的行动来实现战略目标。
通过“五看三定”方法，企业可以全面地了解和分析内外部环境，明确自身的核心竞争力和战略定位，制定具体的战略行动计划。
这有助于企业在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势，实现长期的可持续发展。
形容有战略眼光的成语
形容有战略眼光的成语有：
1.远见卓识：形容人具有高瞻远瞩的眼光，能够看到一般人看不
到的东西。
2.独具慧眼：形容人在某些方面有独到的见解，能够看到别人看
不到的事物。
3.高瞻远瞩：形容眼光高远，能够考虑到长远的发展和未来。
4.深谋远虑：形容计划周密、考虑长远，能够预见到未来可能出
现的问题，并制定出相应的对策。
5.鉴机识流：形容人具有敏锐的洞察力和识别能力，能够看透事
物的本质和流向。
6.知微见著：形容人能够从细微之处看出问题的本质。
7.深思熟虑：形容人思考问题深入、周全，能够考虑到各种可能
性。
8.居安思危：形容人即使在安全的环境下，也时刻保持警惕，思
考未来的危险和挑战。
9.未雨绸缪：形容人提前做好准备，预防未来的问题。
10.谋定后动：形容人制定好计划后，再采取行动，能够保证行动
的有效性和准确性。
形容站得高
形容站得高1. 高瞻远瞩- 读音：gāo zhān yuǎn zhǔ- 出处：汉·王充《论衡·别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉。
”- 解释：站得高，看得远。
比喻眼光远大。
- 造句：作为领导者，就应该高瞻远瞩，为团队规划长远的发展方向。
- 小片段例子：那天公司开会，讨论下一年度的计划。
老张站了起来，他大手一挥说：“咱们可不能只看眼前的这点小利益啊。
高瞻远瞩懂不懂？就像爬山，你要是只盯着脚下那几步路，永远不知道山顶的风景有多美。
咱们得把眼光放长远些，看看未来几年市场的趋势，提前布局，这样才能在竞争中立于不败之地。
那些只想着当下能赚多少钱的想法，就像鼠目寸光之辈，难成大器。
所以啊，我觉得咱们应该朝着新技术领域进军。
”大家听了老张的话，都纷纷点头。
这就是高瞻远瞩的力量。
2. 登高望远- 读音：dēng gāo wàng yuǎn- 出处：《荀子·劝学》：“我尝跂高而望矣，不如登高之博见也。
”- 解释：登上高处，看得更远。
也比喻思想境界高，目光远大。
- 造句：我们应该常常登高望远，这样有助于拓宽我们的视野。
- 小片段例子：小李最近觉得自己的生活很迷茫，每天就是上班下班，很无趣。
他的朋友小王就拉着他去爬山。
到了山顶，小王说：“你看，现在感觉怎么样？登高望远啊。
你平时在城市里，就像困在笼子里的鸟，只能看到眼前那一小片天空。
你得像现在这样，站得高些，才能看到更远的地方。
这就跟你的生活一样，要是只局限在每天的那点工作里，就看不到外面有多少机会等着你。
你得抬起头，看看远方，给自己定个大目标，这样生活才有奔头。
”小李看着远方，若有所思地点点头。
3. 高耸入云- 读音：gāo sǒng rù yún- 出处：刘伯承《回忆长征》：“翻越了高耸入云的雪山，跋涉了渺无人烟的草原。
”- 解释：高高地直立，直入云端。
形容建筑物、山峰等高峻挺拔。
这里可表示站在很高的地方，离云很近，给人一种站得高的感觉。
简要分析“构建新发展格局的内涵要义”非连续性文本阅读训练及答案
阅读下面的文字，完成1～5题。
材料一：战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。
凡事预则立，不预则废。
站在时代前沿观察思考问题，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，对趋势性问题具有前瞻性和预见性，才能未雨绸缪、提前谋划、牢牢把握战略主动权。
党的十八大以来，提出高质量发展引领经济转型升级，提出科技自立自强破解“卡脖子”问题，提出构建新发展格局应对外部环境变化……正是战略上的前瞻性思考，使我国在面对不确定性因素时总能收放自如、应对裕如。
因此，要增强战略的前瞻性，准确把握事物发展的必然趋势，敏锐洞悉前进道路上可能出现的机遇和挑战，科学地预见未来、引领未来。
策略是战略实施的科学方法。
要取得各方面斗争的胜利，我们不仅要有战略谋划和坚定意志，还要有策略、有智慧、有方法。
应该看到，实施战略的环境条件随时都在发生变化，每时每刻都会遇到新情况新问题。
这就需要把战略的原则性和策略的灵活性有机结合起来，灵活机动、随机应变、临机决断，在因地制宜、因势而动、顺势而为中把握战略主动。
各地区各部门一方面要恪守战略的原则性，确定工作思路、工作部署、政策措施，要自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差；另一方面也要善于把握策略的灵活性，制定符合实际的工作策略和方法，以创造性贯彻落实赢得主动、赢得优势、赢得未来。
（摘编自《处理好战略与策略的关系》，《人民日报》2023年02月22日）材料二：要推动高质量发展，必须加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这是根据我国发展阶段、环境、条件变化，特别是基于我国比较优势变化，审时度势做出的重大决策，是一项关系我国发展全局的重大战略任务。
从全局高度准确理解构建新发展格局的内涵要义，对以高质量发展为首要任务全面建设社会主义现代化国家具有重大意义。
从时间维度看，构建新发展格局既不是短期之策，也不是权宜之计，而是把握发展主动权的中长期发展战略调整。
我国已十余年稳居世界第二大经济体和制造业第一大国。
赵玉平管理讲述
管理学，心理学，组织行为学赵玉平说传统文化与现代领导艺术:1.东方管理和西方管理的区别:1)东方管理: 人本管理。
强调满意度，幸福感，人际关系和谐。
2)西方管理: 规范管理。
强调制度，规范，流程，标准，方法。
2.中国管理思想的核心:以和为本，道术结合；仁和止静，忠义权争3.道: 价值观，自我修养，做事原则1)仁: 仁义。
●有感情爱人。
●懂宽容，会理解；饶恕别人，留有余地；善于分享。
●拥有善良的动机。
●上下同意同欲同心。
上下拥有一致的想法和目标。
●有民心。
2)和: 和谐。
●对立统一，动态平衡●条件转化，互相包含。
●与天地和(自然规律)，与自我和(内心统一和谐)，与他人和。
3)止: 停止。
●管住自己的行动，谨慎使用自己的优点。
●管住自己的欲望。
●知道自己的能力限度范围。
学会给人生做减法。
做绝自己擅长喜欢的领域，成为第一最强。
4)静: 安静。
4.术: 技巧，谋略，方法1)忠: 忠诚。
2)义: 义气。
3)权: 权力。
4)争: 争夺。
5.感情管理的误区:1)爱的替代: 替别人感受着急，全帮他做。
应该要帮助，指引，预防。
2)爱的放纵: 感情用事。
要凌驾感情之上，爱而知其短，恨而知其长。
6.自我修炼的三点:1)自己的本事经过各种压力考验。
超常情况正常习惯性发挥是卓越。
2)练信念。
懂得知识技术运用的前提条件，坚守常识真理毫不犹豫。
3)练静气。
困难前坚强积极从容镇静，幸福前谦虚谨慎努力持续。
7.权利的本质: 供小于求，拥有替换，给予更好1)供，稀缺。
自己手里拥有某种稀缺的资源和技能。
2)求，依附。
其他没有这种资源和技能的人需要你。
8.让人口服的条件:1)自己的资历。
2)外部制度的支持。
3)掌握奖罚资源的权利。
强人加强约束，常人画饼引导共享成果。
9.让人心服的权利:1)合法权。
做事的名义、资格和精神力量得到公认，有个人影响力。
●制度认可。
通过仪式和领导抬轿子，得到权威的支持和敬意。
●民心所向。
借助宗教和王道，精神上得到大家的认同和信任。
观看关于当今我国面临国际战略严峻形势的几点思考
一、当前国际形势的严峻性近年来，随着全球化进程的加快和各种地缘政治矛盾的加剧，当今我国面临着前所未有的国际战略严峻形势。
在这种情况下，我们需要深刻认识当前国际形势的严峻性，及时调整国际战略，增强国家的综合国力，应对各种挑战和风险。
二、国际贸易摩擦对我国的影响当前，国际贸易摩擦日益加剧，我国作为全球第二大经济体，面临着来自美国等国家的贸易限制和压力。
这对我国的出口产生了重大影响，需要我们通过多种途径来化解压力，以保护国家的利益和稳定经济增长。
三、地区安全局势的动荡不安在当前的地区安全局势中，一些国家之间存在着边界纠纷和领土争端，并且地区恐怖主义和特殊主义势力依然活跃。
我国需要积极参与地区安全合作，维护地区和平稳定，为国家的发展创造良好的外部环境。
四、科技领域的竞争与挑战在科技领域，世界范围内存在着激烈的竞争，尤其是人工智能、5G、互联网等领域的技术领先对我国构成了挑战。
我国需要加大科技创新力度，提升自主研发能力，确保我国在未来科技竞争中占据一席之地。
五、军事安全与战略防御在军事安全领域，我国需要加强国防建设，确保国家安全和领土完整。
面对国际战略严峻形势，我们需要形成强大的战略防御能力，为维护国家安全和利益提供坚实的保障。
六、国际合作与多边外交当前，国际合作和多边外交对我国的重要性不言而喻。
国际战略严峻形势下，我国需要加强与其他国家的合作与交流，积极参与全球性问题的解决，争取更多的国际支持和合作机会。
七、维护国家利益的重要性在面对国际战略严峻形势时，我国需要时刻牢记维护国家利益的重要性，树立起正确的国际观，坚定不移地捍卫国家的核心利益，为实现国家的长期发展目标而努力奋斗。
八、展望未来国际形势展望未来，国际形势依然存在着不确定性和挑战，我国需要在国际战略上保持高度警惕和灵活应对，不断调整国际战略方针，为实现国家的长远发展目标提供更有力的支撑。
以上是我对当今我国面临国际战略严峻形势的几点思考，希望能够引起更多人的重视和思考，为国家的发展与安全提供更多的建议和支持。
丁世忠做品牌是我们最正确果断的战略选择
B usiness热爱运动已成为当下最时髦的事安踏的五个重大战略决策做品牌丁世忠：安踏集团董事局主席兼CEO个属于自己的运动品牌。
有一次在哈尔滨出差，我在《哈尔滨晚报》上看到，当时的乒乓小帅哥孔令辉拿了冠军，形象特别好，我就想：如果可以请他做广告，一定有效果。
2000年悉尼奥运会给安踏提供了机会。
我们借助这次奥运营销，让全国人民都知道了：有个运动品牌叫安踏。
做品牌是当年我们做得最正确、最果断的战略选择，品牌是企业的生命。
转型上市2007年，安踏每年收入增长超过50%，利润达到5亿元。
之所以选择上市，是因为我希望安踏能从一家民营企业转型成为一家公众公司。
我们家族达成高度共识，赴港上市。
上市帮助安踏完成了质的改变，让我们成为拥有现代化治理结构的公众公司。
我们的股东来自全球资本市场，不仅让世界看见了我们，也让我们面向了世界。
牵手奥运，做中国体育坚定的支持者2008年北京奥运会，我在鸟巢看开幕式，心里充满遗憾。
作为中国运动品牌的一分子，“何时让中国运动员穿上中国品牌，走向领奖台”，我把它定为我的梦想，也是我的使命。
当时我们规模还不大，但我们以巨大的决心，不惜代价地参与中国奥委会的竞标。
从2009年开始，安踏已经与中国奥委会连续8届官方合作，投入了超过30亿元的研发费用，推动科技自主研发，让中国品牌有自主创新、比肩国际水准的科研能力，让275位奥运健儿身着安踏登上领奖台。
我想，这就是安踏品牌对于中国体育的价值所在。
收购FILA，开启多品牌之路安踏上市之后，我一直在思考：一个品牌无法满足中国多层次市场消费者的需求。
2009年，安踏收购了当时亏损的FILA。
我们将FILA重新定位为高端运动时尚品牌，打造全直营的商业模式。
到今天，FILA已经成长为中国时尚运动的领导品牌，也为我们未来树立多品牌的发展战略积累了丰富的经验。
收购亚玛芬，开启全球化成为一家全球化的公司一直是我们的梦想，收购亚玛芬是一个可遇不可求的机会。
客户第一华为客户关系管理法 读后感
客户第一华为客户关系管理法读后感最近我读了在华为工作了15年的资深影响管理专家王占刚老师写的一本书《客户第一：华为客户关系管理法》，在营销方面，给了我很大的启发。
很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。
如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一门艺术。
对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供极具价值的参考与借鉴。
一、华为的客户关系适用于哪些业务场景？挖掘一家优秀的企业的成功秘诀，我们首先要了解这家公司的盈利、再了解这家公司的管理模式。
这是一家公司能不能做大做强做久的核心。
1. 行业类型不同行业有不同的特点。
竞争激烈的行业，客户关系可以发挥巨大的价值。
比如，通信行业，高价值客户是收敛的，客户数量变少，体量变大。
普通客户占绝大多数，所以客户评价基本上是金字塔形。
2. 客户类型客户类型是针对B2B的消费组织，也就是企业对企业，而不是个人消费者。
3. 销售类型华为的销售过程是可重复的、可持续的消费类型，不是一次性消费。
很多时候我们要争取长期的客户关系，而不是一次买卖。
4. 关系类型持续的关系要构建持续经营的客户关系。
在B2B市场，要不要建立客户关系，建立到什么程度、投入多少资源，取决于是不是会重复销售，如果销售是不可持续的，投资回报率就不高，客户关系的价值就低。
反之，客户价值就高。
二、客户选择与分级管理那么如果选择高价值客户，以及如何建立良好的关系呢？我们先来了解一下如何做出正确的客户选择，洞察客户。
我们选择的客户必须与企业的发展战略与愿景相匹配，并且要有企业战略约束，这样客户不会被短期利益诱惑，可以保持一定的战略定力。
很多公司营销出现问题的根本是管理出了问题，比如，产品和客户重合度很低，单一客户的产出很小，没有长期稳定的客户订单。
战略思维 成语
战略思维成语
1. 高瞻远瞩：这个成语意指站在高处，看得很远。
在战略思维中，高瞻远瞩意味着能够超越眼前的局限，看到更广阔的未来，从而制定
出长远的规划和决策。
2. 审时度势：审时度势是指观察分析时势，估计情况的变化。
在
战略思维中，审时度势是至关重要的，因为它可以帮助我们把握时机，做出正确的决策。
3. 运筹帷幄：运筹帷幄是指在军帐内对军略做全面计划。
后泛指
筹划决策。
在战略思维中，运筹帷幄意味着在制定战略时需要全面考
虑各种因素，做出最优的决策。
4. 深谋远虑：深谋远虑是指计划得很周密，考虑得很长远。
在战
略思维中，深谋远虑意味着要深入思考问题，考虑到各种可能性和潜
在的风险，从而制定出全面、稳健的战略。
5. 能谋善断：能谋善断是指能不断思考，并善于判断。
在战略思
维中，能谋善断是非常重要的，因为它可以帮助我们在复杂的环境中
迅速做出正确的决策。
这些成语都强调了在思考和决策过程中需要有全局性、长远性和前瞻性的考虑，与战略思维的核心要素相契合。
它们提醒我们在面对复杂问题时，要站在更高的角度，全面分析各种因素，制定出长远而有效的策略。
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战略是站在未来看现在
“所谓战略，就是站在未来看现在。
面对不确定但可探索的未来，策划今天我们应该怎么做”。
昨日，著名经济学家、“中国企业战略四大天王”之一，北京大学企业商学院研究中心主任，中国企业联合会特聘专家赖伟民教授来武汉，在创业武汉公益讲座上，用生动的案例教导企业管理者如何超前思考，从容面对市场竞争。
华为、联想这样的大企业需要战略，包子店、皮鞋店也同样需要战略。
过去总觉得战略很神秘，战略是大企业研究的问题，我们中小企业不需要考虑。
市场激烈的竞争让我们无所适从，不知如何下手。
我们不得不考虑方向问题、战略问题。
人的一生需要进行很多次选择，企业的每一步也意味着需要选择。
研究战略不仅仅适合我们经营企业，也适合我们经营人生。
每个人的人生同样需要经营，同样需要规划。
当我们经营人生、规划人生时，同样需要战略。
赖教授灵活地引用了孙子、诸葛亮、毛泽东等伟大的战略思想，全面论述了“战略”在企业管理中地位及其重要性。
赖教授为了使学员加深理解，根据不同的教学内容，巧妙地运用了有针对性的小故事，从“兔龟赛跑新传”到“兔龟赛跑新新新传”，深入浅出，充分分析如何解决企业管理中存在的困惑与疑难问题。
从企业的生存理论到发展企业竞争优势理论，全面透析了“战略”在企业管理中的丰富内涵。
20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主业，占是英特尔公司销售额的70%以上。
当时日本的厂家想要独占存储芯片市场，因此通过价格战和英特尔竞争，报价总是比英特尔低10%，每一次英特尔把价格降到和它一致时，日本的厂家又降低了10％。
针对日本厂家的挑衅性价格战，英特尔可以选择的方案有：通过技术领先、设计更加高级的存储芯片；退到日本厂家并不感兴趣的细分市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而专注致力于为个人电脑开发、生产微处理器。
现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商，英特尔在个人电脑微处理器领域的市场份额，已超过全球的75%。
赖教授指出，“就战略而言，发展比生存更重要”。
英特尔采取其他的选择也可能生存。
但是战略是解决发展问题的，不是解决生存问题的。
所谓战略，是站在未来看现在，而不是站在现在看未来。
针对不确定的未来，我们今天怎么做，今天我们如何选择一种长期的盈利模式和业务。
试想，当初英特尔如果不专注微处理器，还是坚持做计算机存储芯片，它能不能生存呢？其实生存是没有问题的，他可以技术领先，或者在细分市场生存。
哪怕就和针对日本生产商打价格战，就算打不赢，也不见得就无法生存吧。
但是，英特尔公司没有这样做，而是毅然放弃了原有的设备、产品和业务，转而致力于它认为IT行业未来更大发展方向，同时也是它有技术优势的领域----微处理器，英特尔成功了！
企业战略所要解决的问题是：我（企业）是谁？做什么？怎么做？目标是什么？路在何方？要解决这些问题，首先就是要抓住客户的核心需求。
酒店客户的核心需求是什么？睡觉、洗澡、上网。
如家快捷酒店就是抓住了这个核心需求，把豪华的大厅，高档的游泳池和健身房去掉，而是在客户核心需求上面做文章。
2006年10月26日，如家快捷酒店股票在纳斯达克开始挂牌交易，融资约1.09亿美元。
这标志着如家的经营模式已经得到华尔街的认可，而此时，离如家快捷酒店创业只有三年左右的时间。
分众传媒分析了等电梯的尴尬之后，开发了电梯间的电视广告；百丽公司分析了女人爱逛街购物的特点后，旗下品牌接下了全国商场女鞋专柜一半以上的位置等，他们都是发现了客户的核心需求之后，有针对性进行设计创新。
了解了客户的核心需求之后才能设计合理的盈利模式，革命性的降低成本，最终在竞争中取胜。