江苏自考人力资源管理专业(本科段)讲解学习
自考06092工作分析 重点复习资料-张羽桐

江苏省自学考试人力资源管理专业(本科段)复习资料工作分析(任正臣主编)课程代码:06092 [版次 2012年]第一章工作分析的历史与发展一、填空1.2.3.研究如何提高工作效率。
二、简答1.工作分析面临的挑战:(1)工作分析者(主体)有三类:外部专家、主管、工作任职者,我国企业在工作分析者的选择上往往依赖于外部专家,轻视工作任职者的参与(2)组织体系面临的挑战:工作分析如何适应动态环境的问题(3)工作面临的困难:由于工作性质不同,工作分析人员所用的分析工具也会有所差别(4)工作条件的变化:社会环境的变化、技术的变化、组织经营环境的变化在这其中,社会环境的变化对工作的影响:①工作适应人,而不是人适应工作②受过高等教育员工的个人发展及他们在工作中接受的挑战会越来越严峻③在工作中不同背景员工之间的沟通与交流越来越重要2.社会环境的变化对工作的影响:(1)工作适应人,而不是人适应工作(2)受过高等教育员工的个人发展及他们在工作中接受的挑战会越来越严峻(3)在工作中不同背景员工之间的沟通与交流越来越重要3.工作分析的五个发展趋势:(1)工作分析的战略化(2)工作分析信息来源的扩大化:任职者是最常见的信息来源,其他还包括客户、专家、计算机仿真系统(3)工作分析技术的信息化(4)对客户进行工作分析(5)角色说明书取代岗位说明书第二章工作分析概述一、名词解释1.工作分析:又称职务分析,是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
2.工作要素:是指工作中不能再继续分解的最小活动单位。
3.任务:是为了达到某种目的而进行的一系列工作要素的集合,是职位分析的基本单位,是对工作职责的进一步分解。
4.权限:是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。
5.职位分类:是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易程度对组织系统中的职位予以分门别类,划分出不同的类别和等级,以作为人事管理依据的人事分类制度。
江苏自考人力资源本科薪酬治理温习资料

主考学校:南京大学专业代码:2020218《人力资源治理》(本科段)课程代码:06091《薪酬治理》大纲:江苏省高等教育自学考试大纲(高纲1164)教材:《企业薪酬系统设计与制定》,姚凯著,四川人民出版社,2020年。
第一章薪酬系统总论第一节薪酬的大体概念一、识记:1、薪酬:是雇员作为雇佣关系的一方所取得的各类货币收入、效劳及福利之和。
2、薪酬的分类方式:(1)依照薪酬量,可分为计时、计件和绩效薪酬;(2)依照是不是采取直接的货币形式,可分为货币薪酬和非货币性薪酬;(3)依照薪酬发生的机制,可分为外在薪酬和内在薪酬。
3、外在薪酬:是企业针对员工所作的奉献而支付给员工和各类形式的收入。
内在薪酬:是指由于自己尽力工作而受晋升、夸奖或受到重视等,从而产生的工作的荣誉感、成绩感、责任感。
4、大体薪酬:是指企业依照员工的职位价值、承担或完成的工作和其所具有的完成工作的技术或能力、资历,而向员工支付的稳固性报酬。
大体薪酬的特点:(1)例行性;(2)稳固性;(3)基准性5、绩效薪酬:是依照员工是不是达到或超过某种事前成立的标准、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬。
绩效薪酬组成:业绩薪酬、鼓励薪酬、专门绩效薪酬。
6、间接薪酬:要紧指员工的福利与效劳,是企业为员工提供的各类与工作和生活相关的物质补偿和效劳形式。
二、领会:1、内在薪酬包括:(1)参与决策的权利;(2)能够发挥潜力的工作机遇;(3)自主且自由安排自己的工作时刻;(4)较多的职权;(5)较有爱好的工作;(6)个人进展的机遇;(7)多元化的活动等。
2、薪酬对企业和员工的意义:(1)薪酬对企业的意义:①提升企业经营绩效;②增强企业文化的认同感,支持企业文化变革;③操纵经营本钱。
(2)薪酬对员工的意义:①维持和保障作用;②鼓励功能。
薪酬对企业和员工的意义。
第二节薪酬的大体原理与大体问题一、识记1、初期的工资决定理论:(1)亚当·斯密的工资决定论;(2)威廉·配第的最低工资理论;(3)约翰·斯图亚特·穆勒的工资基金。
最新江苏自考06093人力资源开发与_重点复习资料(南大版)

江苏省自学考试人力资源管理专业(本科段)复习资料人力资源开发与管理(严新明主编)课程代码:06093 [2012年版]第一章人力资源管理及其价值一、名词解释1.人力资源:指能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。
2.人力资源管理:指对人力资源的生产、开发、配置、使用等环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。
3.战略性人力资源管理:以战略为导向,通过动态协同人力资源管理的各项职能活动,确保组织获取竞争优势,并达成组织目标的过程。
二、填空1.现代社会的四大资源:人力资源、自然资源、经济资源、信息资源。
2.人的劳动能力是人的自然属性和社会属性的综合体现。
3.人力资源状况的好坏从其数量和质量两个方面来衡量。
4.人力资源管理发展的三个阶段:人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。
5.人力资源开发的目的在于提高人力资源的质量。
6.战略性人力资源管理的主要影响因素为企业所处的外部环境和内部环境。
三、简答1.人力资源的特点:(1)存在状态的生物性(2)开发对象的能动性(3)生成过程的时代性(4)使用过程的时效性(5)开发过程的持续性(6)使用开发的再生性(7)闲置过程的消耗性(8)人力资源的社会性2.人力资源的作用:(1)人力资源是企业最重要的资源(2)人力资源是创造利润的主要来源(3)人力资源是一种战略性资源3.人力资源管理的发展过程:人力资源管理经历了两次重要转变,第一次是从人事管理到人力资源管理的转变,第二次是从人力资源管理到战略性人力资源管理的转变。
4.人力资源管理涉及的主要内容(功能):(1)获取(主要包括人力资源规划、招聘与录用)(2)整合(3)奖酬(是人力资源管理的核心)(4)调控(5)开发(是人力资源管理的重要职能)5人力资源管理的特征:(1)人力资源管理的综合性(2)人力资源管理的实践性(3)人力资源管理的发展性(4)人力资源管理的民族性(5)人力资源管理的全面性第二章人力资源开发及其战略一、名词解释1.人力资源开发:开发者通过学习、教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略,对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
自学本科-二专业-人力资源专业-06090-人员素质测评理论与方法-大纲

江苏省高等教育自学考试大纲06090 人员素质测评理论与方法南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室I、课程性质与设置目的要求一、课程的性质《人员素质测评理论与方法》课程是江苏省高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段)的一门重要的基础课程。
其任务是指导人力资源管理专业的应考者系统地学习人员素质测评基本理论与基本方法,熟悉人员素质测评的基本理论,掌握人员素质测评的基本方法,并用于指导人力资源管理的实践。
本课程考核内容共涉及教材中九章的内容(与教材章节有所不同,请考生注意),基本涵盖了人员素质测评的基本理论与主要方法。
考核的各章分别是:素质测评导论;素质测评的历史与发展;素质测评的原理;素质测评标准体系的构建;心理测验方法;面试方法;评价中心技术、其他素质测评方法和素质测评的质量分析。
其余各章由于难度较大,不在考试范围之内。
二、课程设置的目的通过本课程的学习,应考者应掌握人员素质测评的原理、测评标准体系的构建、人员素质测评的各种方法。
通过本课程的学习,应考者应该将人员素质测评理论与测评方法有机地结合起来,用所学知识指导自己的人力资源管理,提高其对人力资源管理的专业性和科学性的把握和理解。
最后特别提醒应考者的是,在学习本课程内容的时候,应结合大纲的要求,认真读懂教材,切莫押题猜题。
II、考核目标(考核知识点、考核要求)第一章素质测评导论一、考核知识点(一)素质测评的基本概念(二)素质测评的主要类型(三)素质测评的主要功用二、考核要求(一)素质测评的基本概念1、识记:(1)素质;(2)素质的构成;(3)素质测评;2、领会:(1)素质的特性;(2)人员素质测评与人才素质测评的关系。
(二)素质测评的主要类型1、识记:(1)选拔性素质测评;(2)配置性素质测评;(3)开发性素质测评;(4)诊断性素质测评;(5)考核性素质测评。
2、领会:(1)选拔性测评的特点;(2)选拔性测评操作与运用的基本原则;(3)配置性素质测评的特点;(4)开发性素质测评的特点;(5)诊断性素质测评的特点;(6)考核性素质测评的特点;(7)运用考核性测评时应注意的原则。
江苏高等教育自学考试人力资源管理专业(独立本科段)复习资料.doc

江苏高等教育自学考试人力资源管理专业(独立本科段)复习资料.doc江苏高等教冇口学考试人力资源管理专业(独立本科段)复习资料)课程代码:06091 [2013年版]一语入意编辑整理2013年8月所自内容根据最新考试大纲(高纲1371)整理1第一章薪酬与薪酬管理概述一、薪酬概述(重点)识记内容:1、薪酬的内涵:薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳,体现的是一种公平的交易或交换的关系,也反映了一定的劳动力价格水平。
对于薪酬概念的界定,通常可以划分为三类:第一种是宽口径的界定, 即将薪酬等同于报酬,即员工由于完成了口己的工作而获得的各种内在的报酬和外在的报酬。
第二种是中等口径的界定,即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
这一概念包括薪酬(直接经济报酬)和福利(间接经济报酬)。
第三种是窄口径的界定,即薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和),而不包括福利。
薪酬在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。
薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。
薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。
外在薪酬一般是指物质冋报,即员工通过为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入,包括基本工资、奖金、津贴、保险以及其他福利等。
直接货币收入是薪酬的主要构成部分,用以解决员工的基木生活需求;而间接货币收入则用以员工基木需求Z 外的较高层次的生活需要。
内在薪酬i 般是指非物质回报,如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬或重视等,进而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等, 它是受到心理和社会性因素影响的。
2、报酬、工资和薪金的概念:1、报酬:通常情况下,将一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东酋统称为报酬。
2、工资:工资是劳动者付岀薪酬管理劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。
2022年江苏人力资源本科自考职业生涯规划与管理10052复习资料

第一章职业生涯规划与管理绪论职业:是参与社会分工、运用专门旳知识和技能,为社会发明物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源,并满足精神需求旳工作。
日本保谷六郎觉得职业旳特性有:经济性、技术性、社会性、伦理性、持续性。
职业声望:是人们对职业社会地位旳主观评价。
职业地位:由不同职业所拥有旳社会地位资源所决定,但是它往往通过职业声望旳形式体现出来。
影响职业声望旳因素:1)职业环境:涉及职业旳自然环境和社会环境,它是任职者所能获得旳工作条件与社会经济权利旳总和。
2)职业功能:是该职业对国家旳政治、经济、科学、文化水平旳意义以及在社会生活中对人们旳共同福利所肩负旳责任。
3)任职者旳素质规定职业声望旳调查与评价措施重要有:1民意调查法2自我评价法3指标法职业盼望:也称职业意向,是劳动者自己但愿从事某项职业旳态度倾向,也就是个人对某一项职业旳但愿、愿望和向往。
是个人职业价值观直接反映。
职业价值观:是个人对某一职业旳价值判断,是人生目旳和人生态度在职业选择方面旳具体体现。
职业价值观旳九种类型:自由型、经济型、支配型、小康型、自我实现型、志愿型、技术型、合伙型、享有型。
职业分层:是以职业角色为根据,按照职业旳社会地位及社会对职业旳价值取向所做旳职业级别层次排序。
职业分层与职业分类旳区别:职业分类是社会劳动分工旳记录,是横向旳社会职业类别划分;以社会劳动分工为基本;是以劳动过程旳同一或者工作性质旳同一性来划分旳;它往往由政府制定,具有权威性、法律性,其自身并不具有高下级别差别旳含意;职业分层是职业地位旳反映,是纵向旳社会职业级别层次排序;以劳动者所从事职业旳社会地位为基本;以职业地位和职业声望为原则;它是由社会做出、是社会旳价值取向,虽然不具有权威性、法律性,但是社会公众所承认、所遵从旳职业地位高下顺序排列却体现出明显旳一致性,并直接反映了不同职业社会地位旳高下差别。
《中华人民共和国职业分类大典》是国内第一部具有国标性质旳职业分类大全,将国内职业归为8个大类、66个中类、413个小类、共1838个职业。
江苏人力资源本科自考-《人员素质测评理论与方法》(06090)复习资料

第一章素质测评导论第一节素质测评的基本概念一、素质:指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本因素,包括生理素质与心理素质两个方面。
(一)素质的特性:原有基础作用性、稳定性、可塑性、内在性、表出性、差异性、综合性、可分解性、层次性与相对性。
(二)素质的构成:指素质结构的基本划分,包括基本成分、因素与层次。
二、素质测评:是指测评主体在较短时间内,采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程,或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。
三、人员素质测评与人才素质测评的关系:(一)相异的地方是测评所指向的范围不同:人员素质测评是指对16岁以上具有正常劳动能力个体素质的测评;人才素质测评是指对具有一定才能个体素质的测评,包括某些儿童测评、学生测评与人员素质测评。
(二)人员素质测评与人才素质测评的指向的范围具有交叉关系,在测评理论、方法与技术上却是相同的。
第二节素质测评的主要类型一、选拔性素质测评:是一种以选拔优秀人员为目的的素质测评。
(一)选拔性素质测评的特点:1.整个测评特别强调测评的区分功用。
2.测评标准的刚性最强。
3.测评过程特别强调客观性。
4.测评指标具有选择性。
5.选拔性测评的结果或是分数或是等级。
(二)选拔性测评操作与运用的基本原则:1.公平性原则:即要求整个素质测评过程对于每个被测评者来说,有利性相对平等,不是对某些人特别有利而对其他人不利。
这是保证选拔性测评结果被公众接受的前提之一。
2.公正性原则:即要求整个素质测评过程对于每个被测评者来说,要求都是一致的。
要求测评者按统一的标准进行客观的测评。
这是保证人们认为选拔结果有效的前提。
3.差异性原则:即要求素质测评既要以差异为依据,又要能够反映求职者素质的真实差异。
这是保证选拔结果正确性的前提。
4.准确性原则:即要求素质测评对求职者素质差异的反映要尽可能精确,误差要限于允许范围之内。
江苏高等教育自学考试人力资源管理专业(独立本科段)复习资料.doc

江苏高等教冇口学考试人力资源管理专业(独立本科段)复习资料)课程代码:06091 [2013年版]一语入意编辑整理2013年8月所自内容根据最新考试大纲(高纲1371)整理1第一章薪酬与薪酬管理概述一、薪酬概述(重点)识记内容:1、 薪酬的内涵:薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的 回报或酬劳,体现的是一种公平的交易或交换的关系,也反映了一定的劳动力价 格水平。
对于薪酬概念的界定,通常可以划分为三类:第一种是宽口径的界定, 即将薪酬等同于报酬,即员工由于完成了口己的工作而获得的各种内在的报酬和 外在的报酬。
第二种是中等口径的界定,即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那 里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
这一概念包括薪酬(直接经 济报酬)和福利(间接经济报酬)。
第三种是窄口径的界定,即薪酬仅仅包括货 币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和),而不包括福利。
薪酬在本质 上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。
薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。
薪酬体系主 要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。
外在薪酬一般是指物质冋报,即员工通过 为企业做出贡献而获得的直接或间接的货币收入,包括基本工资、奖金、津贴、 保险以及其他福利等。
直接货币收入是薪酬的主要构成部分,用以解决员工的基 木生活需求;而间接货币收入则用以员工基木需求Z 外的较高层次的生活需要。
内在薪酬i 般是指非物质回报,如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬或重 视等,进而产生的安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等, 它是受到心理和社会性因素影响的。
2、 报酬、工资和薪金的概念:1、报酬:通常情况下,将一位员工为某个组 织工作而获得的各种他认为有价值的东酋统称为报酬。
2、工资:工资是劳动者 付岀薪酬管理劳动以后,以货币形式得到的劳动报酬。
3、薪金:薪金又称薪俸、薪给、薪水。
江苏自考06093人力资源开发与管理重点知识点汇总速记宝典

人力资源开发与管理(06093适用江苏)速记宝典一、简答题命题来源:围绕学科的基本概念、原理、特点、内容。
答题攻略:(1)不能像名词解释那样简单,也不能像论述题那样长篇大论,但需要加以简要扩展。
(2)答案内容要简明、概括、准确,即得分的关键内容一定要写清楚。
(3)答案表述要有层次性,列出要点,分点分条作答,不要写成一段;(4)如果对于考题内容完全不知道,利用选择题找灵感,找到相近的内容,联系起来进行作答。
如果没有,随意发挥,不放弃。
考点1:简述人力资源的特点答:(1)存在状态的生物性。
(2)开发对象的能动性。
(人力资源与其他资源最根本的区别)(3)生成过程的时代性。
(4)使用过程的实效性。
(5)开发过程的持续性。
(6)使用开发的再生性。
(7)闲置过程的消耗性。
(8)人力资源的社会性。
考点2:简述人力资源管理的功能。
答:(1)获取。
主要包括人力资源规划、招聘与录用。
(2)整合:使员工之间和睦相处,协调共事,取得群体认同的过程。
(3)奖酬:是指员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程。
是人力资源管理的激励与凝聚职能,也是人力资源管理的核心。
(4)调控:是对员工实施合理,公平动态管理的过程,是人力资源管理中的控制与调整职能。
(5)开发:是人力资源管理的重要职能。
广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
以上五项基本职能是相辅相成、彼此互动的。
它们包含功能性管理作业与支援性管理作业。
考点3:简述人力资源管理的特征。
答:(1)综合性。
(2)实践性。
(3)发展性。
(4)民族性。
(5)全面性。
考点4:简述战略性人力资源管理的特征。
答:(1)战略性——本质特征。
(2)系统性。
系统性意味着系统内各组成要素之间相互协调与配合。
(3)匹配性——核心要求。
(4)动态性。
(5)关键性。
考点5:简述人力资源开发的特点。
答:(1)特定的目的性与效益中心性。
(2)长远的战略性。
(3)基础的存在性。
(4)开发的系统性。
(5)主客体的双重性。
江苏自考-人力资源开发与管理大纲(06093)

江苏省高等教育自学考试大纲06093人力资源开发与管理南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ、课程性质及其设置目的与要求一、课程性质和特点《人力资源开发与管理》课程是我省高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段)的一门重要的专业课程,其任务是培养应考者系统地学习人力资源领域的基本知识,了解人力资源的现状和发展趋势,掌握人力资源开发与管理的基本理论和方法,深刻认识人力资源管理在现代企业管理和社会管理中的地位和作用,为我国的社会管理与企业管理发展与培养专门人才。
二、本课程的基本要求本课程使用教材共分为十章,分别是人力资源管理的战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理、劳动关系管理。
通过对本书的学习,要求应考者对人力资源管理有一个全面和正确的了解。
具体应达到以下要求:1、了解人力资源开发与管理的基本概念、基础理论、相关知识。
2、理解并掌握人力资源管理的程序、流程与方法。
3、初步应用人力资源管理的方法与技术。
三、本课程与相关课程的联系人力资源开发与管理属于综合性应用学科,它的前修课程包括管理学、经济学、社会学、行政学、心理学、社会保障、劳动关系等,这些课程可以帮助我们更好地掌握人力资源管理的原理、方法和技术。
Ⅱ、课程内容与考核目标第一章人力资源管理战略性思考一、课程内容本节介绍并解释了人力资源管理的哲学理念,人力资源的概念、特点,人力资源管理的功能、目标与任务,人力资源管理的基本原理,人力资源管理的发展历程,战略人力资源管理的理论涵义、重要性以及与企业管理的关系,人力资源管理的发展过程,人力资源战略的制定。
二、学习要求了解人力资源管理的哲学理念,人力资源的概念及其特点,人力资源管理的功能、目标与任务,人力资源战略制定的方式,企业战略与人力资源战略的关系。
掌握人力资源管理的基本原理,掌握战略人力资源管理的涵义与在企业管理中的重要作用,人力资源战略的制定的程序。
最新江苏自考-职业生涯规划与管理知识点(10052人力资源本科)

1、职业:是参与分工,利用专门的知识和技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。
职业的特征:经济性;技术性;社会性;伦理性;连续性;职业声望:是人们对职业社会地位的主观评价。
职业声望的影响因素:职业环境;职业功能;任职者的素质要求;职业声望的调查与评价方法:民意调查法;自我评价法;指标法;职业地位:由不同职业所拥有的社会地位资源所决定,但是它往往通过职业声望的形式表现出来。
职业期望:也称职业意向,是劳动者自己希望从事某种职业的态度倾向,也就是个人对某一项职业的希望、愿望和向往。
职业价值观:是个人对某一职业的价值判断。
职业价值观九种类型:(1)自由型(2)经济型(3)支配型(4)小康型(5)自我实现型(6)志愿型(7)技术型(8)合作型(9)享受型职业分层:是职业地位的反映,是纵向的社会职业等级层次排序。
职业分类:是社会劳动分工的记录,是横向的社会职业类别划分。
2、职业生涯:是指个体职业发展的历程,一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。
无边界职业生涯:强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。
易变性职业生涯:强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织。
内职业生涯:指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和,它是别人无法代替和窃取的人生财富。
外职业生涯:指在职业生涯过程中所经历的职业角色及获取的物质财富的总和,它是依赖内职业生涯的发展而增长的。
职业生涯规划:是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和生活因素等进行分析,制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
3、职业生涯规划与管理的基本内容(1)对组织的发展目标进行宣传教育(2)建立职业信息系统(2)设立员工职业生涯发展评估中心(4)与人力资源管理活动向配合(5)建立奖赏升迁制度(6)加强员工的训练与教育(7)个人需要与组织需要相适应4、职业生涯规划与管理的作用对员工:(1)帮助确定职业发展目标(2)鞭策个人努力工作(3)有助于个人抓住重点(4)引导个人发挥潜能(5)评估目前的工作成绩。
江苏人力资源管理本科自考必过-绩效管理根据大纲整理的复习资料

根据大纲整理的复习资料———-必过!主考学校:南京大学专业代码:2020218《人力资源管理》(本科段)课程代码:05963《绩效管理》,学位课程。
大纲:江苏省高等教育自学考试大纲(高纲1163)教材:《绩效管理》,胡君辰、宋源著,四川人民出版社,2008年版。
第一章绩效管理概述第一节绩效与绩效管理一、识记:1、绩效:指员工符合组织目标的结果,同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为。
2、绩效的三个层次:员工个人绩效、团队绩效、组织绩效。
3、绩效性质:(1)多因性;(2)多维性;(3)动态性.4、绩效管理的基本内涵:(1)绩效管理是双向的管理活动;(2)绩效管理主要是对员工行为和结果的管理;(3)绩效管理是周期性、持续性的活动。
二、领会:1、绩效的影响因素:(1)个体因素;(2)环境因素①制约因素②促进因素。
2、绩效管理思想的历史沿革:(1)绩效管理是管理组织绩效的系统;(2)绩效管理是管理雇员的系统;(3)绩效管理是组织绩效管理和雇员绩效管理相结合的体系。
3、绩效管理体系的构成:(1)绩效计划;(2)绩效实施;(3绩效评估;(4)绩效反馈;(5)绩效评估结果的运用。
4、有效绩效管理体系的特点:(1)战略一致性;(2)明确性;(3)可接受性;(4)效度;(5)信度.三、应用:1、绩效管理的意义:(1)战略意义:①绩效管理可以有效地推进战略实施;②绩效管理有助于适应组织结构调整和变化;③绩效管理有助于构建和提升企业的核心竞争力。
(2)管理意义:①绩效管理是价值分配与人力资源管理决策的基础;②绩效管理可以节约管理者的时间成本;③绩效管理可以促进有效的沟通。
(3)开发意义。
第二节绩效管理的认识误区与实践问题分析应用:结合实际分析绩效管理的认识误区与实践问题。
1、绩效管理的认识误区:(1)绩效管理等同于绩效评估;(2)决策者对绩效管理重视不够;(3)管理者认为绩效管理只是管理者单方面的事情;(4)员工对绩效管理缺乏理解。
江苏省自考人力资源管理本科中国文化概论

江苏省自考人力资源管理本科中国文化概论试谈油田企业人力资源培训管理问题由于油田企业工作性质的独特性,油田企业的人力资源管理自然是有别于其他类型的企业,而其中直接关乎职员工作能力的人力资源培训管理更是与一般企业的培训管理有较大的差异。
随着科技水平和生产力的发展,我国油田企业已逐渐与国际市场接轨,国内油田企业的竞争已上升到国际油田企业的竞争,这不仅是国际市场上资金和技术的竞争,更是各国油田企业所拥有的相关人才的抗衡。
我国油田企业要想提高效益,必须提高人力资源的综合素质,这就是人力资源培训管理需要做到的事。
一、人力资源管理的意义人力资源包括生产职员、管理职员、技术职员等企业的全部职员,是一种由企业自主开发的具备智能、灵活的能动性以及流动性等特点的企业资源,人力资源是一个企业发展潜力的缩影,人力资源管理得当便能为企业带来极大的利益。
人力资源管理机构是企业通过现代化措施对人力资源进行招聘、培训及合理分工等管理以达到实现企业利益最大化目的的管理机构。
人力资源管理注重职员的培训和协调,保持企业职员能力与财务收支的平衡,对人力资源进行培训可提高职员的综合素质,企业的管理者就能更高效地管理职员,这样才能使企业获得更大的利益。
二、油田企业人力资源培训管理现状我国的人力资源管理普遍具有陈旧性,极少创新,不利于工作效率的提高和企业的发展,人力资源培训管理作为人力资源管理重要的一环也一直没有被重视。
油田企业的人力资源特别是生产职员的培训一般都仅仅是熟悉工作事务及简单学习工作技巧,未能充分调动职员的积极性,也没能发掘职员的潜在价值。
企业很多时候都是只招人不“用”人,即招聘的门槛设得很高但招进的职员只安排做基层工作,培训管理过程中不重视职员的实际能力,浪费人才资源,通过了招聘进入企业接受培训的高学历职员由于培训管理的不足,就很难发挥学历的优势,使得高学历没有价值。
而且往往也有许多实践经验丰富只需进行简单培训的求职者因为学历问题而被拒之门外,招聘的高学历职员却要从头学起,这样就使得人力资源培训管理的成本更高,一定程度上对企业的资源造成了浪费。
江苏人力资源自考本科

江苏人力资源自考本科江苏省人力资源自考本科专业的招生和培养是根据教育部的相关规定和要求进行的。
江苏省人力资源自考本科专业是为了适应我国经济社会发展对人力资源管理人才的需求,培养具备现代人力资源管理的基本理论知识和实际操作技能的高级管理人才。
江苏省人力资源自考本科专业的招生对象主要为高中毕业生和有相应工作经验的社会人员。
招生政策和要求根据国家教育部的相关文件来确定,一般要求报考者具备高中阶段学历,且具有一定工作经验。
江苏省人力资源自考本科专业的培养目标是培养具备扎实的人力资源管理理论知识和实践技能,具备分析和解决人力资源管理问题的能力,能够在企事业单位或相关机构从事人力资源管理和人力资源开发工作的专门人才。
江苏省人力资源自考本科专业的培养方案包括专业基础课程、专业核心课程和专业实践环节。
其中专业基础课程包括人力资源管理概论、劳动经济学、劳动法学等;专业核心课程包括人力资源开发与管理、组织行为学、薪酬管理等;专业实践环节包括实习、论文和毕业设计等。
江苏省人力资源自考本科专业的培养过程主要采用远程教育的方式进行。
学生可以通过网络学习平台进行在线学习,还可以参加学习指南和实践活动来提高自己的实际能力。
此外,学生还需要参加一定的考试和考核来评估学习成果。
江苏省人力资源自考本科专业的学制一般为4年,学习时间灵活,可以根据个人的实际情况进行调整。
学生毕业后可以在企业、政府机关、非营利组织等各类单位从事人力资源管理和相关工作。
江苏省人力资源自考本科专业的发展前景广阔,目前我国人力资源管理岗位需求量大,且趋势持续增长。
随着中国经济转型升级和人力资源管理理念的不断深入,对人力资源管理人才的需求将会不断增加。
因此,选择江苏省人力资源自考本科专业是一个不错的选择,可以为个人的职业发展提供广阔的空间。
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江苏自考人力资源管理专业(本科段)人力资源管理专业(本科段)考试计划(专业代码:2020218)主考学校:南京大学为推动江苏省高等教育自学考试事业的发展,培养能够适应江苏省经济和社会发展需要的并且具有良好的职业道德、敬业精神、竞争意识、创新理念的人力资源管理专业的专门人才,结合我省实际,制定高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段)考试计划如下:一、指导思想高等教育自学考试是我国高等教育基本制度之一,是以高等教育学历为主的国家考试,是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式,是我国高等教育体系的重要组成部分。
高等教育自学考试人力资源管理专业(本科段),是遵照《中国教育改革和发展纲要》关于人才培养要适应社会主义现代化建设需要的精神,根据经济建设和社会发展对人力资源管理专业人才的需求而设置的。
其目的是为了培养和造就我国社会主义现代化建设所需要的,具有良好的职业道德、敬业精神、竞争意识、创新理念的专业人才。
根据高等教育自学考试的特点,注重考核应考者对本专业的基本理论、知识和技能的掌握,以及解决实际问题的能力。
二、学历层次与规格本专业为高等教育本科层次。
本专业各门课程均采用学分制,每门课程考试合格后,发给单科合格证书,同时取得该课程的学分。
凡取得本专业考试计划所规定课程合格成绩与学分,通过相关课程的实践环节考核和毕业论文(设计)答辩,思想品德经鉴定符合要求者,由省高等教育自学考试委员会发给人力资源管理专业本科毕业证书,国家承认其学历。
本科毕业生其学业水平达到国家规定的学位标准的,按照《中华人民共和国高等教育法》第二十二条和《中华人民共和国学位条例》的规定,由主考院校授予学士学位。
三、学位授予要求学位要求课程:英语(二)、工作分析、招聘管理、绩效管理、职业生涯规划与管理、人力资源开发与管理。
凡全部课程考试合格且毕业论文成绩良好以上的本科毕业生,其英语(二)课程和其它五门学位课程平均成绩达到70分(含70分)以上者可向主考学校申请学士学位,经主考学校学位委员会评审通过后,由主考学校发给学士学位证书。
四、培养目标和基本要求政治思想方面:要求应考者努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,树立爱国主义、集体主义和社会主义思想,遵守法律、法规,具有较高的人文修养和科学素养以及正确的世界观、人生观、价值观和良好的政治素质和职业道德,积极为社会主义现代化建设服务。
业务能力方面:要求应考者通过该专业的系统学习,毕业后成为能在各类公司、政府机关、事业单位、部队、学校中从事人才测评和遴选、根据人员的不同特点进行有针对性的培训、对人力资源加以调配和组合、进行生涯规划的指导等工作的专门人才。
专业基本要求:(1)掌握管理学、人力资源管理的基本理论、基本知识。
(2)了解我国经济社会宏观政策和国内外人力资源开发与管理的新动态和新趋势。
5.考试命题均按照各门课程自学考试大纲规定的要求进行,适当安排理论知识和应用能力两个层次的比重,做到既能考核理论知识的深度和广度,又能考核对实际问题的应用能力。
6.应考者在本科段的全部课程考试合格后,应完成毕业论文,毕业论文的选题由主考学校公布,也可根据自己的工作实际自定题目,但需经主考学校审定。
毕业论文需经审查答辩后评定成绩。
毕业论文成绩采用五级记分制,即优秀、良好、中、及格、不及格。
应考者应在教师指导下独立完成毕业论文,凡经发现毕业论文为抄袭或他人代写者,毕业论文成绩为不及格。
毕业论文成绩为不及格者不能获得本科学历。
八、主要课程说明与使用教材1.中国近现代史纲要(课程说明略)本课程使用教材:《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷主编,高等教育出版社,2008年。
2.马克思主义基本原理概论(课程说明略)本课程使用教材:《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥主编,北京大学出版社,2008年。
3.英语(二)(课程说明略)本课程使用教材:《大学英语自学教程》(上、下册)(附大纲), 高远主编,高等教育出版社,1998年。
4.管理系统中计算机应用(课程说明略)本课程使用教材:《管理系统中计算机应用》,汪星明、周山芙编,武汉大学出版社,2004年。
5.现代管理学(课程说明略)本课程使用教材:《现代管理学》,刘熙瑞主编,高等教育出版社,2007年。
6.劳动关系学劳动关系是市场经济中极为重要的一个领域,劳动力市场越发展,劳动关系问题越重要。
劳动关系学是研究劳动关系理论、制度和历史发展的学问。
劳动关系学这门课程主要讲述了劳动关系的理论、历史发展,劳动关系的主体以及运行制度,如劳动合同制度、集体谈判和集体合同制度、三方协商机制和劳动争议处理制度等。
本书对市场经济国家的劳动关系进行了深入系统的比较,概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式和理念,总结了市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律。
尤其是分析了我国劳动关系问题的立法、政策和经验,介绍了我国劳动关系的主要制度,探索了在加入WTO背景下劳动关系所面临的挑战以及发展方向。
本课程使用教材:《劳动关系》,程延园编著,中国劳动社会保障出版社,2005年。
7.工作分析工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。
工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
本课程主要包括工作分析概述、工作分析流程、工作说明书的编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价指标体系及职位评价的方法等。
该课程从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述,力图帮助考生形成一个对工作分析和职位评价的总体认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。
本课程使用教材:《工作分析与职位评价》,高艳主编,靳连冬副主编,西安交通大学出版社,2006年。
8.招聘管理招聘管理从人力资源管理实际出发,从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理。
本课程的主要内容包括:招聘管理的基本内容,包括含义、原则、作用、职能与发展趋势和管理环境;招聘管理流程和策划、招聘渠道设计,以及招聘流程、招聘对象、招聘规划等内容;招聘过程中笔试与面试技术、心理测验与评价中心技术;人员甄选与录用和招聘评估,包括人员甄选与录用一般操作步骤、招聘面试工作结束后的总结与评估方法、公职人员的招聘管理及招聘管理制度规范等。
本课程使用教材:《招聘管理》,李中斌、卢冰、郑文智等编著,中国社会科学出版社,2008年。
9.人员素质测评理论与方法人员素质测评理论与方法是人力资源管理专业的一门重要的课程。
它主要研究人才测评的基本理论与基本方法。
它既是一门理论课程,又是一门应用性很强的课程。
人员素质测评与方法是在对人员技能和素质的历史行为表现的全面了解与概括的基础上,判断人员职业素质的特征和倾向,从而对员工的职业发展进行某种预测,并辅之以规划指导,为企业系统地开发和选拔人才提供了客观的依据。
该课程的主要内容包括:人员素质测评的概念、历史与现状,素质测评的基础假设和基本原理内容、人员素质测评类型与测评系统内容、人员素质测评的量化与方法、人员测评内容标准化方法、人员测评内容效果分析方法—项目分析、人员素质测评的结果分析等内容。
通过人员素质测评概述,以及历史与现状,提供一个人员素质测评的体系构建。
本课程使用教材:《人员素质测评理论与方法》,赵建伟、何玲主编,四川大学出版社,2007年。
10.薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。
对于企业来说,只有完善的薪酬系统才能吸引人才并且留住人才。
因此,薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。
本课程主要内容包括:薪酬系统设计的原理;薪酬系统设计的原则与战略导向;薪酬系统的基本模式选择;薪酬系统设计的程序;企业薪酬系统设计的方法;奖金管理;福利管理;薪酬系统的实施;薪酬制度;六大类典型行业薪酬管理特点。
本课程使用教材:《企业薪酬系统设计与制定》,姚凯著,四川人民出版社,2008年。
11.绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要内容之一。
本课程主要内容包括:绩效管理概述;绩效管理的理论基础;建立高效率的绩效管理体系,绩效计划与绩效实施;绩效评估;绩效反馈;绩效评估结果的运用;传统及现代绩效评估方法及其绩效评估方法发展的新趋势等内容。
本课程使用教材:《绩效管理》,胡君辰、宋源著,四川人民出版社,2008年。
12.职业生涯规划与管理重视并规划员工职业生涯发展的组织,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。
通过职业生涯规划与管理的专题企业内部培训辅导,帮助企业有关人员有效规划职业生涯,从而帮助企业组织提升人力资源管理平台,并且帮助员工融入到公司团队中。
这对于新员工的入职尤为重要。
本课程主要涉及职业生涯规划与管理的主要理论、理论演进和研究方法,个人在职业不同发展阶段面临的问题以及如何制订个人职业生涯规划,组织职业生涯管理系统等内容。
本课程使用教材:《职业生涯规划与管理》,徐笑君著,四川人民出版社,2008年。
13.人力资源开发与管理本课程主要介绍有关人力资源开发与管理的基本理论,阐明人力资源开发与管理主要环节的操作技术和方法。
其主要内容有:人力资源开发与管理的基本理论及其发展;人力资源计划;人员招聘;人员使用与调配;人事风险;绩效考核管理;员工培训;职业管理;组织文化建设;人力资源跨文化管理等。
学生通过对本课程的学习,了解人力资源开发与管理的基本理论和基本方法,通晓本领域的基本概念和原则。
本课程使用教材:《人力资源开发与管理》,叶龙、史振磊编著,清华大学出版社,北京交通大学出版社,2006年。
注:使用教材以省教育考试院当次考试前公布的教材版本为准。