XX项目内部资料收集清单
海绵城市专项规划项目资料收集清单
附件1海绵城市专项规划项目资料收集清单1、 规划局1. 城区总体规划电子版图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）；2. 城区控规电子版图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）；3. 城市绿地系统专项规划图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）。
4. 城市蓝线规划电子图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）；5. 城市道路交通专项规划图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）。
6. 城区道路竖向规划图纸（AutoCAD格式）；7. 规划城区地形图（1:1000）；8. 现状及规划用地特征分类（可分为5类：已建保留、已批在建、已批未建、已建拟更新、未批未建等）9. 规划区三旧改造、棚户区改造规划或计划10. 规划区近期在建及待建道路计划11. 重要生态空间分布图：包括自然保护区、森林公园、风景名胜区、湿地等12. 十二五、十三五地方经济发展规划、城建计划13. 规划区已有和海绵城市相关项目（项目资料，报告，现状照片）、老旧小区改造（方案、实施效果）2、 住建局1. 主管单位对海绵规划的指导性意见；2. 近期准备实施的大中型市政设施计划及工程简介；3. 城市排水（雨水）防涝综合规划图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）；4. 城市给水专项规划图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）；5. 城市污水专项规划图纸（AutoCAD格式）及说明书（Word格式）；6. 排水管渠现状图（1:1000，对于易积水地段，还需提供雨水口布置图，包括现状雨水分区排放情况，现有排水管渠断面、位置、管内底标高、流向、坡度、材质、建设年限等）。
此项建议委托方对城区排水管网进行普查（或城市管理局提供）；7. 现状排水管网的设计重现期、径流系数（按区域和路段分别统计）；8. 现状排水泵站（包括立交和排涝泵站）的基本资料（包括：泵站性质，设计重现期、服务面积、设计流量、设备配置、运行情况）；9. 近10年城市内涝次数、内涝原因、积水深度、积水范围以及灾害造成的人员伤亡和直接、间接经济损失；10. 现状中心城区内近10年积水点的情况及形成原因（包括：积水点分布图、积水深度、积水时间、积水面积等）；11. 中心城区已经建设的雨水调蓄设施情况说明（包括水库、湖泊、自然坑塘、人工调蓄池等调蓄设施的位置、调蓄能力、汇流情况）；12. 中心城区以外已经建设的雨水调蓄设施情况说明（包括水库、湖泊、自然坑塘、人工调蓄池等调蓄设施的位置、调蓄能力、汇流情况）；13. 黑臭水体治理工作方案（Word格式）。
xxx咨询项目内部资料收集清单
XXX公司咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解XXX公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司战略、经营管理1.公司章程2.公司主要领导班子成员简介、主要管理分工3.近三年公司及所属单位宣传材料、内部刊物4.XXX公司发展史5.近三年公司工作报告、公司主要领导人重要讲话稿和述职报告、公司各部门、二级单位年度工作报告及其负责人的述职报告6.公司及各部门、二级单位近三年战略规划文件7.中国加入WTO及市场经济进一步深化对公司影响的相关分析报告。
8.行业基本现状和未来发展方向。
9.行业国际发展趋势与现状10.国家相关政策法规、地方性行业相关法规11.上级单位关于XXX勘探开发公司未来发展规划的指导性文件。
12.公司现有战略环境、战略目标、战略计划与战略实施分析报告13.主要业务所在行业的基本状况与未来发展方向14.主要业务所在行业的主要竞争对手及基本状况15.公司战略规划及经营计划编制流程16.公司近三年经营计划及完成情况17.公司各部门、二级单位近三年部门工作计划及完成情况18.XXX勘探开发公司与下属各子公司签订的资产经营责任书19.XXX勘探开发公司企管法规部关于公司现状研究的相关资料与报告。
二、企业文化20.XXX公司企业文化基本资料，包括公司的使命、价值观念、经营理念、组织理念、管理控制理念等资料。
21.员工手册、员工发展白皮书等。
22.公司近三年企业文化建设工作计划。
23.曾经调查过的员工满意度调查分析报告。
三、组织及人力资源管理24.公司组织结构图。
25.公司各部门及二级单位的部门职责及主要业务流程。
26.公司各部门及二级单位人员岗位说明书。
27.公司人力资源基本情况（各部门、单位人员数量、公司员工花名册）28.公司及各部门、二级单位人力资源管理制度（包括人员招聘、培训、考核、薪酬等管理制度、人事任免制度）及工作流程。
施工工程项目资料清单(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称2. 项目地点3. 项目业主4. 项目建设规模5. 项目投资总额6. 项目建设周期7. 项目设计单位8. 项目施工单位9. 项目监理单位二、项目前期资料1. 项目立项批准文件2. 项目可行性研究报告3. 项目环境影响评价报告4. 项目用地预审意见5. 项目建设用地规划许可证6. 项目施工许可证7. 项目质量保证书8. 项目安全生产许可证9. 项目消防安全许可证10. 项目劳动保障许可证11. 项目合同备案证明三、设计资料1. 设计文件2. 设计变更通知3. 设计审查意见4. 设计交底记录5. 设计审核意见6. 设计会审记录7. 设计图纸8. 设计施工图9. 设计变更通知单10. 设计洽商记录四、施工资料1. 施工组织设计2. 施工方案3. 施工进度计划4. 施工进度报告5. 施工日志6. 施工记录7. 施工照片8. 施工验收记录9. 施工质量检验报告10. 施工安全检查报告11. 施工环境保护措施12. 施工文明施工措施13. 施工文明施工记录14. 施工安全事故报告15. 施工合同备案证明五、监理资料1. 监理规划2. 监理实施细则3. 监理日志4. 监理月报5. 监理会议纪要6. 监理验收记录7. 监理质量检验报告8. 监理安全检查报告9. 监理环境保护措施10. 监理文明施工措施11. 监理合同备案证明六、验收资料1. 验收申请报告2. 验收方案3. 验收组织机构4. 验收人员名单5. 验收程序6. 验收标准7. 验收记录8. 验收意见9. 验收结论10. 验收证书七、其他资料1. 项目验收备案证明2. 项目竣工验收报告3. 项目竣工结算报告4. 项目竣工档案5. 项目档案归档清单6. 项目档案保管制度7. 项目档案保管人员名单8. 项目档案保管设施清单以上为施工工程项目资料清单，具体项目可能根据实际情况有所调整。
在施工过程中，应严格按照相关法律法规和规范要求，确保项目资料完整、准确、真实。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：该项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现商业成功。
项目时间：从2022年1月1日开始，预计于2023年12月31日完成。
二、项目资料整理清单1. 项目计划及进度管理资料- 项目计划：包括项目的时间表、里程碑和关键任务，以及项目进度跟踪表。
- 项目进度报告：定期更新项目进展情况，包括已完成的任务、当前进度、延迟情况等。
- 项目变更管理：记录项目变更的原因、影响和决策过程。
2. 项目范围管理资料- 项目范围说明书：明确项目的目标、范围和可交付成果，以便项目团队和相关方理解项目的边界和期望结果。
- 变更请求和批准记录：记录项目范围的变更请求，包括变更的原因、影响和批准过程。
3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：定义项目风险管理的方法和流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
- 风险登记册：记录已识别的项目风险，包括风险描述、可能性、影响和应对措施。
4. 项目质量管理资料- 质量管理计划：定义项目质量管理的方法和流程，包括质量标准、质量控制和质量保证。
- 质量审计报告：记录项目质量审计的结果，包括发现的问题、改进建议和执行情况。
5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划：明确项目沟通的目标、方法和频率，包括沟通渠道、沟通内容和相关方。
- 沟通记录：记录项目沟通的内容、时间和参与人员，以便追踪和回顾沟通过程。
6. 项目采购管理资料- 采购计划：定义项目采购的需求、方法和流程，包括采购策略、供应商评估和合同管理。
- 采购合同：记录与供应商签订的采购合同，包括合同条款、付款方式和交付要求。
7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划：定义项目人力资源的需求、招聘和管理方法，包括组织结构、角色职责和培训计划。
- 人员档案：记录项目团队成员的个人信息、工作经历和培训记录。
8. 项目成本管理资料- 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目的成本，包括人工、材料和设备费用。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、协调、控制和指导，以达到项目目标的一系列活动。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它能够匡助项目团队有效地管理和整理项目相关的文件和资料。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例：项目名称：XXX项目项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理资料：- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、资源分配等信息。
- 进度计划：详细列出项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。
- 项目进度报告：记录项目的实际进度和计划进度之间的差异，并提供解决方案。
2. 需求管理资料：- 需求文档：包括项目的功能需求、非功能需求和约束条件。
- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、影响分析和批准人。
3. 风险管理资料：- 风险登记册：记录项目可能面临的各种风险、概率、影响和应对措施。
- 风险评估报告：对项目风险进行定性和定量评估，并提供相应的风险应对策略。
4. 质量管理资料：- 质量计划：包括项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目的质量检查活动和结果，包括检查日期、检查内容和检查人员。
5. 采购管理资料：- 采购合同：包括供应商和项目之间的合同条款、价格和交付要求。
- 采购审计报告：对供应商履约情况进行审计，并提供相应的改进建议。
6. 沟通管理资料：- 会议记要：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项。
- 沟通计划：明确项目沟通的目标、受众、内容、频率和沟通方式。
7. 变更管理资料：- 变更请求：记录项目的变更请求，包括变更内容、原因和影响分析。
- 变更批准记录：记录已批准的变更请求，包括批准人、日期和变更实施计划。
8. 项目交付物：- 项目交付物清单：列出项目交付物的名称、描述、负责人和交付日期。
- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收结果和相关的问题和建议。
以上是项目资料整理清单的示例，具体的项目资料和数据可以根据实际情况进行编写和填充。
最新项目部资料清单
项目部资料清单
1、项目部负责人、安全生产管理人员、技术人员的证书；
2、项目部特种作业人员证件（安全检查、电压工、井下电气、
排水、通风、支柱、电焊、提升、尾矿等各工种）；
3、项目部人员名单及社会工伤保险资料；
4、项目部各层次签订安全责任书；
5、项目部安全生产管理台帐：
（1）安全技措经费提取和使用台帐；
（2）安全生产教育培训台帐（包含新人三级安全教育）；
（3）安全生产隐患检查台帐；
（4）劳动防护用品发放台帐；
（5）安全生产会议台帐；
（6）作业环境安全条件台帐；
（7）危险性较大及重要设备安全管理台帐；
6、项目部施工组织设计方案、技术交底资料、项目部危险源告知(施工组织设计word电子版）；
7、项目部职工岗前健康体检报告（体检汇总表及5份个人体检报告）；。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指在规定的时间内，按照既定的目标和资源，运用一定的方法和技术，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
在项目管理过程中，项目资料的整理清单是一个重要的工作，它可以匡助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目资料整理清单的标准格式，以供参考：1. 项目基本信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目编号：XXXX- 项目经理：XXX- 项目起止日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日2. 项目文档清单：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等内容。
- 需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求等详细描述。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细说明。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等测试相关文档。
- 上线文档：包括上线计划、上线步骤、上线报告等上线相关文档。
- 变更管理文档：包括变更申请、变更评审、变更记录等变更管理相关文档。
- 会议记要：包括项目启动会议记要、发展会议记要、决策会议记要等会议相关文档。
- 风险管理文档：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等风险管理相关文档。
- 项目评估报告：包括项目执行情况评估、项目成果评估、项目经验总结等评估相关文档。
3. 项目资料存储方式：- 电子文档：将项目文档以电子形式存储在共享文件夹或者项目管理工具中，方便团队成员随时查阅和更新。
- 纸质文档：将重要的项目文档打印成纸质版，并按照文件夹分类存放在项目办公室或者档案室中，以备需要时查阅。
4. 项目资料管理流程：- 文档命名规范：为每一个项目文档制定统一的命名规范，包括项目名称、文档类型、版本号等信息，以方便快速定位和识别。
- 文档版本控制：采用版本控制工具，如Git、SVN等，对项目文档进行版本管理，确保团队成员使用的是最新的文档版本。
- 文档权限管理：根据团队成员的角色和职责，设置不同的文档访问权限，保护项目资料的安全性和机密性。
医院项目可研需收集资料清单
医院项目需收集资料★1.项目名称：★2.项目建设单位名称：★3.建设单位概况及附件（组织机构代码证、营业执照、税务登记证、资质证书、行业相关职业资格证书等复印件）。
项目建设单位概况包括：A、现有医院的占地面积，总建筑面积；B、组织机构，人员构成；C、现有床位，每年的门诊人次和住院人数；D、医院现有的主要医院设备和医疗器械等。
★4.联系人及电话：★5.建设地点：请做四邻图，标明方位。
位于县城或者市的方位东临西临南临北临★6.报告类型：可研□项目申请报告□资金申请报告□其他★7.建设性质：新建□ 改建□ 扩建□★8.项目估算总投资范围：★9.资金来源：★10.建设规模和内容：请提供平面布置图，医院等级，类型（中医、西医、综合等），总建筑面积，床位数。
建筑单体名称（一般指住院部、门诊部、医技科室、行政办公、后勤保障、住宅、宿舍等分项建筑面积）、占地面积、建筑面积、层数、高度。
★11.建筑结构：框架结构□ 砖混□ 其它★12.土地情况：规划占地亩。
土地价格：征用价租用价★13.项目实施时间（开工日期及竣工日期或工期年限）：★14.供电、供水、供暖、燃气方案供水来源：供电来源：供暖方案及来源：燃气来源：★15.环保情况A、本身产生的垃圾及废弃物处理方式和负责搜集和销毁的单位；B、周围是否有污染源对该项目造成影响，包括噪音、废气、地下水等。
★16.需要购置的主要设备与器械明细表（包括：名称、型号、数量和单价等）。
★17.该项目建成后的社会和经济效益（主要指服务范围、服务人口、预测的每年门诊人次和住院人次等）。
★18.报告要求完成时间：★19.报告提供份数：★20.报告用途及上报审批部门：★21.是否需要论证★22.项目提出的理由（相关支持的文件）。
集团项目内部资料收集清单
某项目二手资料收集清单内部某集团负责人：你们好首先感谢你们给我们工作的大力支持;下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单;这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用;因此,麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理;我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版,以利于项目组全体成员查看;基本资料1.某集团公司部门经理以上人员简历;2.某集团公司营业执照复印件、公司章程;3.某集团公司历史和现状介绍资料;4.某集团近3年1999－2002的经营计划与总结;5.经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料,某集团公司预算与财务管理与分析方面的制度与近三年的资料,某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策;6.某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序;7.某集团设备情况介绍;8.某集团是否以前请咨询公司做过咨询如果有,请提供咨询公司咨询的资料9.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业;包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期;按照地区、时间等不同角度分析统计的资料;10.国外制鞋行业发展历史、现状;11.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告；12.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况；13.某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议；14.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息15.公司的内部资源与能力情况资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制－集团外部融资与资本运作情况；－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况；－行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；－目前的生产能力；16.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面经销商、代理商的、广告公司、公关公司等资料；17.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况,主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息;18.某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、主要负责人,以及其联系方式;营销资料：1.某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据；2.某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息；3.某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额；4.某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告；5.有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告；6.某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据；7.历年某用户的表扬、投诉等资料；8.某集团现有营销战略资料包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等方面9.某集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息;10.近三年营销计划11.近三年销售政策,营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度,分公司与代理商之间的结算价格与付款制度;12.2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况含销量、销售额、回笼、区域市场占有率等指标13.2002年营销传播策略企划案、各阶段策划方案及执行情况14.某集团现销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构含层级划分及各层级经销商的数量、截止2002年8月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设情况15.某集团2002年集团广告费预算及使用情况包括各类媒介投放情况16.某集团营销管理方面的信息,包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪酬体系等;17.某集团售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程18.2002年某集团各系列产品价格、成本构成、毛利率19.某集团以前是否请调研公司做过市场调研如果有,请提供调研公司提供的市场研究报告20.市场信息/研究部门编制的市场分析报告组织结构与人力资源管理信息：1、某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序;2、各部门职责、岗位结构图、各岗位职务说明书职责3、某集团人力资源招聘制度与政策；4、某集团培训制度与政策；5、某集团备案的岗位/职务说明书、绩效考核与管理办法；6、某集团薪酬与福利制度；7、某集团人员组成情况包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等方面的信息;8、某集团近三年人员流动状况及其原因与去向;9、某集团曾经调查过的员工满意度调查分析报告;企业文化：1、某集团的企业文化方面的资料包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等2、某集团员工手册3、2002年企业文化建设工作计划技术与生产：1.某集团的质量手册及程序文件;2.某集团的设计、制造、检验流程的运行效果;3.某公司收集的国家有关制鞋产业的法律法规、文件；4.某公司收集的有关国内制鞋技术发展现状及趋势的资料;。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目背景在项目管理中，项目资料整理清单是一份重要的文档，用于记录和管理项目中所涉及的各类资料。
它能够帮助项目团队成员了解项目所需的资料种类、数量和存储方式，提高项目资料的管理效率和准确性。
本文将详细介绍项目资料整理清单的标准格式和内容。
二、项目资料整理清单的标准格式项目资料整理清单的标准格式包括以下几个部分：1. 项目信息- 项目名称：XXX项目- 项目编号：XXX-001- 项目负责人：XXX- 项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日2. 资料分类将项目所需的各类资料按照分类进行归纳，例如：- 项目计划与进度管理- 需求分析与规格说明- 设计与开发文档- 测试与质量控制文档- 项目变更管理文档- 项目风险管理文档- 项目沟通与会议记录- 项目验收与交付文档- 项目培训与知识转移文档- 项目维护与支持文档- 其他相关资料3. 资料清单在每个分类下列出具体的资料清单，包括资料名称、版本、作者、创建日期、修改日期等信息。
例如：- 项目计划与进度管理- 项目计划书- 版本：1.0- 作者：XXX- 创建日期：XXXX年X月X日- 修改日期：XXXX年X月X日- 项目进度报告- 版本：2.0- 作者：XXX- 创建日期：XXXX年X月X日- 修改日期：XXXX年X月X日- 会议纪要- 版本：1.5- 作者：XXX- 创建日期：XXXX年X月X日- 修改日期：XXXX年X月X日4. 资料存储方式说明项目资料的存储方式，可以是电子文档、纸质文档或者其他形式。
例如：- 电子文档存储：将项目资料以文件夹的形式存储在项目管理系统中，确保团队成员可以方便地访问和共享。
- 纸质文档存储：将重要的纸质文档存放在专门的文件柜中，确保安全和易于查找。
5. 资料更新和维护说明项目资料的更新和维护方式，包括责任人和更新频率。
例如：- 责任人：项目管理员- 更新频率：每周一次，根据项目进展和变更情况进行更新。
物流园项目收集资料清单
项目收集资料清单
1、项目名称：
2、建设单位简介：
3、建设地点：
4、占地面积，土地的来源，价格：
5、物流园功能服务及定位：
6、项目总投资和资金来源，项目总投资是一次性投入还是每年分
期投入？
7、本项目建设规模：
8、建设期限：
9、项目所在地的社会经济发展情况、交通区位情况等相关概况，
物流业的现状，
10、项目建设地点概况（基本情况及周边交通条件、周边建筑情况、
给排水情况、供电情况等）最好有电子版的地形图、总平图。
11、项目用地预审意见、建设用地规划许可证、项目选址意见书、
环境影响评估登记表等相关附件。
12、经营方式：项目是采用何种经营方式，项目的成本主要是哪些，
费用多少（如公司人员多少，工资福利待遇多少等相关数据）；
项目的收入情况，是摊位出租或者物流运输的收入（大致的价
格，如每平方米租金多少，物流运输的价格每公里价格，一年
大概可以跑多少公里）。
（注明：该资料是用来做财务分析的）。
(项目管理)项目资料搜集清单
1、项目建设的背景；2、项目业主情况简介(成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等)；3、项目建设总体规划；4、项目选址意见书及地质勘探资料；5、规划用地面积、建设内容及规模；6、项目总平面规划布置图(规划设计说明)；7、建设用地现状或者附图说明；8、项目建设所处的区域位置图；9、项目建设进度安排;10、资金筹措方式；11、项目贷款与偿还计划表；12、如需作经济评价时应提供的基础资料。
13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议记要等文字材料作附件依据。
1、项目建设理由2、项目业主基本情况介绍3、项目选址意见书4、项目总平面规划布置图5、资金筹措方式6、项目贷(偿)款的计划表7、建设地址现有的市政基本条件资料(如电力、自来水)8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施9、垃圾处理设备购置数量及价格10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排11、设备选型及购置价格12、土地购置、人员工资、管理等成本费用13、项目建设进度1、项目建设基本情况介绍；2、项目基本情况介绍；3、项目工程设计方案(包括总平面布置图、建造方案、工艺流程、设备清单等)；4、项目所在地市政设施情况，包括水(上水、排水、雨水、中水)、暖、电、气、电信等方面的实情；5、用能设备清单，设备能耗说明等资料；6、使用方案：包括暖通、给排水、建造、电气等；7、项目建成后各系统监测、管理说明；8、其他。
1、建设地区的环评报导。
其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料；2、水文资料；3、生物及土壤资料；4、放射性物质的含量和放射性强度资料；5、建设地区人口密度及疾病情况；6、噪声和振动资料；7、当地农业经济情况；8、地面的风向、风速资料和离地面 100 米、 200 米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料；9、逆温层：离地面1000 米高度的辐射逆温层情况，逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料；10、废水、废气、废渣的分析试验报告；11、主要环保设备的生产供应情况；12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况，人员配备，存在的问题等资料。
宜昌新丰化纤咨询项目内部资料收集清单1116.doc
内部资料收集清单说明：为了迅速了解宜昌新丰化纤工业有限公司的基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供（参照各标题指引），请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司基本情况1.公司章程、营业执照复印件；2.公司成立背景和发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；3.公司近三年基本财务资料：财务报表、财务分析报告、总结等；4.公司投资者背景材料、股权结构等；5.公司业务的市场需求、主要竞争对手、主要客户基本信息和行业发展信息等；6.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制）；（1）公司外部融资与资本运作情况；（2）技术开发机构、人员、新产品开发能力等情况；（3）行业原材料供应商的数量、公司的主要供应商的能力与合作情况；（4）目前的生产能力。
7.近3年内部刊物、订阅的本行业以及相关行业的刊物等资料；8.员工手册。
指引：通过对公司及其所在的行业理解，迅速辨认业务特点。
二、公司战略规划、组织结构和组织管理1.公司总体发展战略与各业务单元战略规划、发展目标、发展措施等方面的信息或报告；2.近三年公司及各部门、各子/分公司年度工作计划和总结；3.公司组织结构图、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序；4.各部门岗位设置、人员定编、各岗位职责说明书；5.各部门工作流程、业务流程；6.近三年公司各部门经营考核资料。
7.子/分公司主营业务、经营运作模式、相互关系、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。
指引：通过对战略意图的了解及对组织结构及流程的深度掌握，理解公司目前的运作模式及其对人力资源管理的影响。
三、人力资源相关资料（一）人员信息：1.职工花名册，包括姓名、性别、年龄、职务、学历、工龄、来公司时间、毕业学校、专业、职称等；2.公司高层领导、各部门、子/分公司负责人及骨干人员的简历、基本情况；3.重大人事任免和公司高层人员的兼职情况；4.近三年在编人数、人员流动情况及原因分析。
【学校】项目可研收集资料清单
学校收集资料★1.项目名称：★2.项目建设单位名称：★3.建设单位概况及附件（组织机构代码证、营业执照、税务登记证、资质证书、行业相关职业资格证书等复印件）。
★4.联系人及电话：★5.建设地点：请做四邻图，标明方位。
位于县城或者市的方位东临西临南邻北临★6.报告类型：可研□项目申请报告□资金申请报告□其他★7.建设性质：新建□ 改建□ 扩建□★8.项目估算总投资范围：★9.资金来源：自筹：贷款：补助：其他：★10.建设规模和内容：总建筑面积：轨制，班，在校学生人。
★11.建筑结构：框架结构□ 砖混□ 其它★12.土地情况：规划占地亩。
其中：建构筑物基底占地面积亩，绿地占地亩，道路用地亩，其他亩。
其它说明（有无房屋拆迁、坟墓迁移，军用设施、文物保护等，或其他情况）：征地进展情况：土地性质和现状：农用地划拨用地出让用地基本农田办公住宅一般农田公用事业综合商业土地价格：征用价租用价★13.项目实施时间（开工日期及竣工日期或工期年限）：★14.供电、供水、供暖、燃气方案供水来源：供电来源：供暖方案及来源：燃气来源：★15.建设地址的四周主要建筑物及各单位情况说明运营方式★16.报告要求完成时间：★17.报告提供份数：★18.报告用途及上报审批部门：★19.是否需要论证20.其他补充或要求项目的地理位置、交通条件及情况项目的社会环境（一是当地学校分布情况、招生规模、在校人数等；二是项目的服务范围服务人口与适龄学生数量等）21.项目提出的特殊理由（相关支持的文件）22.学前教育建设用地指标第2.1条学前教育建设用地包括建筑占地、室外活动场地、绿化及道路用地，建筑密度不宜大于30%。
第2.2条学前教育建设用地的建筑容积率不小于0.6，绿地率不超过30%。
有条件的学校要结合活动场地铺设草坪，尽量扩大绿化面积。
第2.3条学前教育建设用地指标一般不超过表2.1的规定。
表2.1 学前教育用地指标。
光电咨询项目内部资料收集清单
. 海量免费资料尽在此纪元光电咨询项目内部资料收集清单（第一次收集）说明：我们是北大纵横纪元光电项目组，为了迅速了解贵公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明，谢谢您的合作和大力支持。
一、公司相关资料1、公司历史沿革等基本情况2、高层管理人员简介、工作分工3、公司发展规划4、近五年年度工作计划、年度工作总结5、质量管理体系文件，主营业务业务流程6、组织结构、部门职责、岗位、人数7、主要规章制度及目录8、1999年－2002年重要宣传材料、内部刊物二、部门（含二级部门）相关资料1、岗位设置、岗位职责、岗位人数2、部门内部工作管理制度、主要工作流程3、99年-2001年年度部门工作计划和工作总结三、人力资源相关资料1、人员基本情况统计表（包括学历、年龄、工龄、公司龄、职称、职务）2、特殊人员（包括先进工作者、技术标兵、劳动模范、国家级专家、省部级专家、享受政府贴人员）基本情况统计表（包括职位、薪资水平、职称等）3、近3年流进、流出人员基本情况统计表（包括学历、年龄、工龄、公司龄、职称、职务、流动原因）4、近3年晋升（中层以上）人员基本情况（包括晋升前后的岗位、学历、年龄等）5、人力资源规划6、人力资源管理制度（包括招聘制度、任用制度、薪酬福利制度、考核制度、培训制度、员工晋升制度）及细则7、2001年薪资水平（公司平均水平及高层、中层、一般人员、研发人员平均水平；同行业平均水平及最高、最低水平；石家庄市社会平均水平及最高、最低水平）四、财务相关资料1、近4年财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）2、主要财务管理制度（包括资金审批制度、预决算制度等）3、近2年各部门预算及执行情况表4、近3年主要业务收入总额、来源及构成5、近3年工资总额（包括员工取得的公司有收入）工资结构6、近3年福利费用（实际发生）总额及构成。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
项目资料整理清单是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的各类资料，确保项目的顺利进行和顺利交付。
以下是一个标准格式的项目资料整理清单，供参考：1. 项目概述- 项目名称：XXX项目- 项目目标：实现XXX功能，提升XXX效果- 项目时间：起始日期至结束日期- 项目负责人：XXX- 项目团队成员：XXX、XXX、XXX2. 项目计划- 项目计划书：包括项目目标、项目范围、项目进度安排等内容- 里程碑计划：将项目分解为若干个阶段，每个阶段设定一个里程碑- 项目进度表：详细列出项目各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点3. 项目组织- 项目组织结构图：展示项目团队的组织结构和人员职责- 项目角色和职责：明确项目团队成员的角色和职责，包括项目经理、项目成员等4. 项目沟通- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 邮件沟通记录：保存项目相关的重要邮件，包括沟通内容和附件- 问题解决记录：记录项目过程中遇到的问题和解决方案5. 项目风险管理- 风险登记册：记录项目可能面临的各类风险，包括风险描述、风险级别和应对措施- 风险评估报告：对各类风险进行评估，确定其概率和影响程度- 风险应对计划：制定应对各类风险的具体措施和时间安排6. 项目质量管理- 质量计划书：规划项目质量管理的目标、原则和方法- 质量检查记录：记录项目过程中的质量检查情况和结果- 缺陷报告：记录项目中发现的缺陷和改进措施7. 项目成本管理- 成本估算表：预估项目所需的各类资源和费用- 成本控制报告：跟踪项目实际成本和预算成本的差异，及时调整项目资源和费用的使用8. 项目交付物- 项目交付清单：列出项目需要交付的各类文件、产品和成果物- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收情况和结果9. 项目变更管理- 变更请求表：记录项目变更请求的内容和原因- 变更评估报告：评估变更请求对项目范围、进度和成本的影响- 变更批准记录：记录已批准的项目变更请求以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的特点和要求，可以进行适当的调整和补充。
监理项目部收集清单
项目工程开始，监理部需采集归类或编制以下资料，并寄存现场；一、施工准备阶段施工总包单位上报资料:序号资料名称1质量、安全保证系统检查记录表等2施工组织设计报审3动工报告报审有关专项施工技术及安全方案；①、桩基施工技术方案报审②、暂时设备安全专项方案报审4③、应急方案报审④、安全生产、文明施工专项方案报审⑤、安全生产保证系统及施工项目部规章管理制度报审⑥、预防举措（消防等）序号资料名称资质、项目部管理人员、安全生产允许、三类5人员岗位证报审6试验室等单位资质报审7施工机械设备报审分包资质报审等，附分包合同、协议（安全管8理等）9施工中标通知书10安全存案资料11图纸会审纪要分包单位资料：序号资料名称序号资料名称1 管理人员、特别工种报审 3 安全生产保证系统和规章制度报审2 施工组织设计报审 4监理单位：序号资料名称备注1 监理规划动工前编制达成、企业盖印2 监理细则可依据分部、分项工程独自编制3 安全监理规划动工前编制达成、企业盖印4 安全监理细则可依据现场安全控制点编制5 旁站监理方案依据工程需旁站工序编制，对应作好旁站记录6 目睹取样和送检方案依据工程需目睹送检资料编制，对应作好目睹记录台帐（要求 30%送检的，应和施工单位确立部位）7 目睹取样受权书详见范本8 监理单位资质、监理合同复印件盖红章监理中标通知书9 总监、总监代表受权书详见范本10 监理组织机构一览表工程技术资猜中不该出现不在一览表中的人员署名（业及岗位证复印件主从头认同除外，但需补齐有关手续）11 第一次工地例会纪要主持人为：业主12 监理交底纪要详见范本，要求做好签到工作13 总监岗位目标责任书总监与企业签订注：以上资料依据杭州市建设工程监理要求准备，外处项目部可依据当地主管部门要务实质调整；建设单位供给资料：序号资料名称序号资料名称1 施工合同 5 消防见审建议书等2 施工图纸、工程量清单 6 施工允许证3 施工招标文件、招标文件7 深基坑围护论证方案及建议4 图纸审察纪要8 其余需要供给的资料二、施工实行阶段施工总包单位、分包单位：序号资料名称序号资料名称1 特种作业人员报审（电工、焊工、架子工、桩6有关资料的目睹取样（门窗、钢构焊接、高强机操作工、起重机械工、塔吊等操作工）螺栓、防水资料等）2 基础、主体施工阶段资料报验、工程技术资料7 试验资料、汇总表资料报验（隐蔽、查验批等）3 钢管扣件检测报告报监理部8 分项、子分部、分部工程报验4 目睹取样单报监理部9 完工图5 试验报告结果（单）报监理部10 竣薪资料相关 A ．土方开挖及降水工程专项方案B．地下室深基坑围护专项施工方案阶段C．大面积砼浇捣方案D．季节性施工方案举措的施E．塔吊安拆方案F．物料提高机安拆方案工方G．人货梯安拆方案H．承重支模架方案11 案及I．地下室防水施工方案J．外架搭拆方案安全专项L ．其余危险性较大的工程（建筑幕墙施工、钢构施方案K ．冬天、雨季等季节性施工专项方案工、予应力构造张拉、网架及索膜工程、人工挖孔桩报审施工等）（安全生产监理责任实行方法中明确的）监理单位： (项目工作要求 )1．对有关方案审察签认——成立目录清单归档；2．对资料报验、隐蔽、查验批等查收签认；3．依据旁站方案明确的部位做好旁站记录；4．做好监理日志记录；5．按目睹取样和送检计划成立台帐，实时登记试验结果，并编号归档；6．成立安全监理台账（日、周、月检）；7．准时召开监理例会，实时签发会议纪要；8．实时签发监理月报；9．要求施工单位实时答复监理通知，并合理归档；10．组织基础、主体分部工程查收，并实时出具质量评估报告；11．实时签发工程款支付证明书；12．签复全部联系单；13．签认试验记录、分项、子分部、分部工程等资料；14．组织完工预查收，出具完工总结报告；15．辅助业主进行完工查收，出具完工质量评估报告；16．依据专家论证组审察建议，对深基坑围护、高大模板工程（高度超8 米，跨度超 18 米及 30 米以上高空作业等）编制专项监理细则。
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XX项目二手资料收集清单（内部）
XX集团负责人：
你们好！首先感谢你们给我们工作的大力支持。
下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。
这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。
因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。
我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。
基本资料
1.XX集团公司部门经理以上人员简历。
2.XX集团公司营业执照复印件、公司章程。
3.XX集团公司历史和现状介绍资料。
4.XX集团近3年（1999－2002）的经营计划与总结。
5.经审计过的XX集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料，XX集团公司财务管理
方面的制度与近3年的资料，XX集团公司与营销公司结算的价格与付款政策。
6.XX集团设备情况介绍。
7.XX集团是否以前请咨询公司做过咨询？如果有，请提供咨询公司咨询的资料.
8.XX集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料（包括国内鞋业、印刷业、以及
国外鞋业）。
包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。
按照地区、时间等不同角度分析统计的资料。
9.国外制鞋行业发展历史、现状。
10.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告。
11.XX集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况。
12.XX集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议。
13.XX集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、
战略实施方面的信息。
14.公司的内部资源与能力情况（资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、
管理、上下游资源控制）。
－集团外部融资与资本运作情况。
－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况。
－行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况。
－目前的生产能力。
15.XX集团的有关供应商方面的资料、渠道方面(经销商、代理商)的、广告公司、公关
公司等资料。
16.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、
薪酬、评价考核等方面的信息。
17.XX集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手？请提供竞争对手的名单、大致的业绩
情况、主要负责人，以及其联系方式。
营销资料：
1.XX集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售量与销售额的数据。
2.各区域市场的主要竞争对手的份额。
3.XX集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告。
4.有关XX集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告。
5.XX皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据。
6.历年XX用户的表扬、投诉等资料。
7.XX集团现有营销战略资料(包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实
施等方面) 。
8.XX集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息。
9.近三年营销计划。
10.近三年销售政策，营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度，分公司与代理商之
间的结算价格与付款制度。
11.2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况(含销量、销售额、回笼、区域市场占
有率等指标)。
12.2002年营销传播策略(企划案)、各阶段策划方案及执行情况。
13.XX集团现有销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构(含层级划分及各。