第章建筑企业生产要素管理

容； 基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研究，一般
由大学理工科及专门的研究院所进行。 应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用到特殊目
的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究机构 和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。
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技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产品 为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行。
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保养－就是及时地有计划地给机械设备进行清理、紧固、调整检 查、排除故障、更换磨损的零件，使机械设备处于良好的 状态。
机械设备的修理
修理－是对机械设备的损坏进行修复，排除运行故障，对损坏的 零件部件更换、修复、恢复机械设备原有的性能，达到延 长使用寿命，保证机械设备使用效率的目的。
修理类别有：
小修：是临时性、无计划的修理，是消除操作人员无力排除的故 障，个别零件的损坏，或一般性事故损坏等问题。
结构房屋；都是由混合队组成的，如：砌筑工作队和砼 工作队，钢筋工作队、木工队、装修队等。
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劳动保护 建筑企业高空和地下作业多，现场环境复杂，露天作业，劳动
条件差，构成不安全因素多，容易发生工伤事故，因此， 在组织上、技术上必须采取措施，保证安全生产和职工健 康。劳保工作内容有： 建立劳动保护制度、健全劳动保护组织 根据国家劳动法规（劳动法）和制度，制定本企业的安全保护 规章制度，并贯彻实施，设立专门的安全保护机构和人员 负责专门的安全检查工作，同时要建立基层安全组织； 公司－设立安全科 工程处－设安全股（小组） 班组－设安全员
劳动者在生产单位产品所消耗的劳动时间；劳动定额就是以此 为依据的。
企业劳动生产率包括： 生产工人劳动生产率 全员劳动生率 两种形式
劳动定额和劳动组织
（一）劳动定额－指在一定的劳动组织条件下，为了完成一定 数量的产品（工作）所规定的劳动消耗标准量－也是劳动 管理的基础工作，劳动定额是以平均先进水平确定的，前 面已有介绍；
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机械设备的合理装备问题 如何选择机械设备、合理装备 对于土方工程、砼工程、运输装卸、起重吊装、装修等劳动强
度大的工程要重点装备。选择时应考虑的因素有11点 ①生产性；②可靠性；③节能性；④安全性；⑤成套性；⑥环
保性；⑦灵活性；⑧耐用性；⑨维修性；⑩购置价格；⑾ 利用率和生产效率。 机械设备的合理使用： 应贯彻“人机固定”原则，实行定人、定 机、定岗位责任的“三定”制度 机械设备的保养与修理 机械设备的保养
另一类人员的数量。 ⑤业务分工定员法－根据组织机构的业务范围和工作量的多少
确定人数；
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劳动组织－在劳动分工的基础上，根据定员要求，把完成劳动 作业而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体－班组 ；
合理的劳动组织要求： ①满足施工的需要 ②劳动力的合理使用 ③提高劳动生产率 ④有利于企业管理 形式有两种：⑴专业队－是按施工工艺的需要，由同一工种组
标准的内容（领域）：技术标准和管理标准； 建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标
准、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工 程质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术 操作规程等。
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研究与开发 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能推
进技术进步； 有关概念 研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三方面的内
量和管理章程的依据； 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工作
规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重 要的技术政策；
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标准的体系及其内容 所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、补充 和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准的体 系；即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革 ）、专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系；
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• 技术计划工作 • 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应
控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术 革新推广应用项目、技术交底及重点内容，技术样板（窗口 ）工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。技术工作计 划应按年、季度编制，公司一级的由技术科长编制，工程处 一级的由工程处主任工程师主管编制。 • 技术组织措施计划 • 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并侧重 于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水平。
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①建设单位保管的档案有：竣工图、图纸会审记录、设计变更 、技术核定单、原材料、构配件、设备的合格证明材料， 检验记录、（砼试块、砂浆试块试验报告等）、隐蔽工程 验收记录、试运转记录、测量定位记录、有关技术规定、 使用上的注意事项等－由建设单位保管。
②由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的资 料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改 返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计 变更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的 出厂证明和检验记录等）。
备价值下降，补偿办法是更新。 设备更新换代－是指用结构更先进，技术更完善，生产效率更
高，耗能更少，外形新颖的设备更换技术陈旧的老设备 。一句话就是用先进的新设备更换旧的老设备。
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第三节 劳动管理
劳动管理的含义、内容、和任务
劳动管理－是指对劳动方面的一切管理。
• 劳动力－包括工人、技术人员、管理人员；
的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技 术培训、建立技术责任制等。
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技术研究和开发工作： 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的研
究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定； 标准化、标准化的概念 标准－是衡量事物的准则和尺度 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品质
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施工企业技术组织措施计划编制程序见如下框图
•公司
•依
•全年生产任务，上年度 技术组织措施的经验
据
•工程 处
•公司下达的年度计划纲
要制订本工程处的生产计
•依
划、施工组织设计文件、
据
施工设计图纸文件、降低
成本指标
•施工 队
•依 据
•工程处下达的季度计划 制订本队月作业计划、施 工组织设计及图纸文件
•公司 •编制年度措施计划纲 要
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内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措施 交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交 底；并应有详细的交底记录；
４、材料、构配件试验和检验制度 一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设备
等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合 格后方能使用。 ５、技术档案制度 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案资 料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分：１） 建设单位保管的档案；２）企业自行保管的档案。
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劳动组织 定员－指企业确定各类人员的配备的标准； 根据生产任务、组织机构、劳动特点、按各类人员分别制定；
确定的方法有： ①效率定员法－由生产任务和效率确定人数 ②设备定员法－机器设备数量,工人看管机器定额,开机班次。 ③岗位定员法－根据岗位数确定人数； ④比例定员法－根据职工总人数或某类人员一定的比例来确定
基础研究、应用研究和技术开发的关系 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题，
现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再 决定开发的目标－进行研究。 技术管理的经常性工作 （一）、建立技术管理工作系统（组织体系）
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• （公司经理）
• 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并 对公司经理负责；
中修：是两次大修之间为了解决主要总成的不平衡磨损所采取的 修理措施。
大修：全面修理，工作量大，修复可修的零件的总成。更换不可 修的零件和总成。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机械设备的更新和改造 机械设备的更新 机械设备的磨损及其补偿。 有形磨损－ 使用和闲置时的使用及自然磨损的补偿办法修理。 两种形式： 无形磨损－精神磨损随着科技的进步，设备落后使原有机械设
• 内容 － 劳动组织的管理
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劳动工资的管理
• 具体的内容是：
• 劳动定额和定员的确定、劳动过程的组织、劳动竞赛、劳
动纪律的实施和组织、劳资计划的编制、执行、检查和分
析，职工招收和人员培训等。
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劳动生产率
劳动生产率－是指劳动者在生产中的效果或效率。
表示方法可用：劳动者在单位时间内生产的产品数量或产值来 表示；
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其内容和任务是: 包括机械设备运动全过程的管理，从选择机械设备开始－到使
用、磨损、补偿、直至报废的全过程。 机械设备管理应包括两种运动形态的管理。 ①物质运动形态；从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使
用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等，都 应由设备管理部门承担（通常是动力科、机械设备科） ②价值或资金运动形态；包括它的购置、投资、折旧、维修费 用、更新改造资金的来源和支出等，由财务部门负责。
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做好安全技术工作 防止生产中发生伤亡事故，保障职工的安全和减轻体力劳动而
采取的措施，做好安全交底工作。 如：高空作业的安全措施，地下作业的防护措施，机械设备的
防护装置，电气防火触电保护装置等。 改善职工的劳动条件 做好夏季防暑、冬季防寒的劳动用品发放，对职工定期体检等
。 做好经常性安全生产检查 树立“安全第一”，“生产必须安全”的观点，由各级安全组织进行
•工程处（工区 ） •编制年度措施计划
•编制工程处季度措施计 划
•施工队 •月组织措施实施计划
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第二节 机械设备管理
机械设备管理的意义、内容和任务 搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动
强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗 ）缩短工期等都有重要的意义。 现代建筑企业生产主要的生产活动中：如：土方工程；起重吊 装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠 机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用 设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证 生产的正常进行。
成的劳动组织； 特点是：任务单一；技术要求较高；专业工作量较为集中，如
机械化作业的吊装工作队；土方工作队等。
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⑵混合工作队－是由完成一个分部工程或单位工程所需的互相 联系密切的不同工种的
工人所组成的劳动组织； 特点：综合施工能力强，工种协作配合好，便于统一指挥和流
水交叉作业。 小型的适用于分部工程的施工； 大型的适用于中、小型单位工程的施工，对于一般的民用混合
经常性安全大检查，杜绝安全事故，消灭不安全因素和隐 患，开展“安全月”和“安全周”活动。
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职工教育 对象－指包括企业经理在内的全体职工。 教育内容－思想政治教育、文化科技知识教育、生产技术和经
营管理知识的再教育，应因人而异，不同对象教育内容 不同。 任务－通过培训达到：领导层－能力强，思想作风好，决策正 确的带头人。 管理层（中层）－敢打硬仗，能吃苦，即懂技术又懂管理的中 层管理干部队伍。 职工队伍－技术素质和操作水平高，纪律严明的队伍。 教育方式：多种多样形式的办学－有条件的可采用职工业余学 校（由公司的教育科负责）有的采取定期或不定期的短 期培训，工作任务不饱满时安排培训为佳。
第章建筑企业生产要素 管理
2020年7月26日星期日
②对新技术的研究、开发工作－开创性工作； 技术管理的概念 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬件，
以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件； 技术管理－是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制
和激励的总称； 例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作： 如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范
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（班组长）
• 班组技术人员或工人
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公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司的 技术工作，对公司经理和总工负责。
(二)建立技术责任制 －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极性和
创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责， 在自已的权限范围内把工作做好。 １、各级技术领导人的责任制 企业总工程师的责任制 主任工程师的责任制 技术队长的责任制 栋号技术员的责任制 ２、图纸会审制度（进行一些讲解） ３、技术交底制度
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（主任）
• 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对 工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导；
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（队长）
• 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程 队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导;
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（栋号长）
• 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工 程队及栋号长的双重领导。