储备干部选拔实施方案

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储备干部选拔实施方案

为加强干部队伍建设,建立符合企业发展要求的人力资源管理体系,更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续储备,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力,结合公司实际,制定本方案。

一、储备干部实施的目的

1、优化人力资源岗位配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益;

2、进一步深化竞争机制,增强员工的竞争意识和危机意识;

3、发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。

二、储备干部选拔的原则

1、公开公平、择优聘任原则;

2、选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务的操作流程,具有良好的协调沟通能力的员工;

3、参与人员要自愿报名,提报本人近年来工作表现和业绩,人事行政部及所在公司、部门考核提出意见;

三、储备名额及申报方式

1、本次选拔储备干部分类:技术类干部、行政管理类干部,市场营销类。

2、本次储备干部选拔申报方式为:员工自荐,组织推荐两种。

四、选拔标准

公司内符合选拔条件的员工均可参加。

(一)技术、行政类储备人员岗位基本条件:

1、学历要求: 1年工作经验以上,大专以上学历;

2、专业范围: 化工、机械、工商管理等类相关专业;

3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识;

4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历;

(二)营销类储备人员岗位要求:

1、学历要求: 大专以上学历;

2、专业范围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业;

3、能力要求: 具备销售潜力,能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求;

4、优选条件:相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。

五、选拔评定程序

1、符合条件的选拔人员,根据公布的选拔及报名条件,结合自身的特点,填写《公司储备干部推荐审批表》,并提交一份2000字以上的自述报告(自述报告内容:包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等),同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部,由综合管理部向集团综合管理中心申报。

2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据,进行综合评估。综合评估内容:①以往业绩;②综合素质测评;③爱岗敬业、④品德素养;⑤团队意识;⑥全局观念;⑦工作经验;⑧工作理念等,对申报者提供的资料进行资

格审查。

3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种:

(1)面试。资格审查合格人员,以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述,然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式,根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。

(2)笔试。由综合管理中心组织,闭卷测试时间为90分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。

六、进行系统培训

根据考核反馈情况,综合管理中心向集团高管提供考核评估资料,高管集体讨论,依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础,确定储备干部资格,综合管理中心安排进行后继相关培训。

七、附件:

《公司储备干部推荐审批表》

《公司储备干部推荐审批表》

基本信息

出生日期性别

出生地民族

户籍所在地籍贯

参加工作时间政治面貌

家庭住址学历(学位)

联系电话外语/程度

工作单位及职务

专业技术职称

家庭成员情况

姓名与本人关系出生年月政治面貌职务

基层单位推荐意见

推荐理由:

推荐人:

年月日

获得荣誉情况

荣誉称号名称授予单位授予日期

获得奖励情况

奖励名称等级颁布单位奖励日期

学习简历(从高中填起,包含学习、培训、进修情况)

起止年月学校院所专业获得学位

主要工作简历

起止年月工作单位及职务汇报岗位技术职称

主要业绩描述:推荐

单位意见盖公章

总经理签字:年月日

黎明商学

院评估结果

评估人:

年 月 日

注:本表由推荐单位填写,黎明商学院人事主管存档。

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