储备干部选拔实施方案(初)
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。
因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、储备干部培养目标。
1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。
三、储备干部培养实施方案。
1. 选拔阶段。
（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。
2. 培养阶段。
（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。
3. 考核评估阶段。
（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。
四、储备干部培养实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。
五、总结。
储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
储备人才选拔方案
（3）候选人的绩效考核成绩、学习意愿性、个人职业发展分析等多方面 对比分析，确定进入第二次面试名单。
选拔阶段
2、“才富对话”活动，候选人综合素质评估。 （1）管理学院预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。 （2）“才富对话”活动现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间 演讲（3）现场嘉宾对竞聘者进行知识问答，并给予评分。 （4）观众投票。 3、人才测评阶段
报名阶段
时间：5月11日-5月15日 目的：员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。 操作形式： 1、管理学院通过各子公司行政部、公司OA系统，确保公司的同仁们能随 时随地领到报名表。 2、上交报名表：管理学院收集公司员工的报名表，未能按时上交者视为 弃权。 3、审核报名表：管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、 确保报名表中信息的完整性、真实性。
管理学院初试
目的：通过初试，淘汰部分不合格的应聘者，高质高效的保证选拔的实施。 操作形式：（1）简历筛选，根据应聘者的教育背景、工作经历，与公司
人才选拔标准进行对比。 （2）管理学院初步交流，做好储备人才把关，并对人才进行
背景调查。
人力资源委员会复试
2、人才测评阶段 结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。
结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 4、人力资源委员会面试阶段
结合“才富对话”环节的评分及人才测评报告，人力资源委员会专家 对竞聘者进行复试，确定名单。
结果公示阶段
时间：5月21日—5月25日
目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。 操作形式： （1）管理学院通过OA发布相关通知，公布入围名单。 （2）公布名单的一周内为投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具 有监督权、投诉权，如有异议，管理学院需进一步调查及跟踪，确保名 单真实有效。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
储备干部选拔培养制度新
贮备干部选拔培育制度（建议稿）永大现已成为高速成长的公司，为了公司战略发展，增强者力资源的开发与管理，成立起一支稳固而素质较高的职工队伍，保证公司管理岗位不因人员流动而造成岗位欠缺，进而进行岗位人员贮备，为了能更好的实行贮备干部的选拔和培育特拟订本制度。
一培育背景公司的竞争，归根结底是人材的竞争，一个公司的发展，人材起着决定性要素。
人力资源是公司博得市场竞争、提高公司核心竞争力、保证公司可连续发展的要点要素，而各级管理干部则是公司人力资源的核心部分。
跟着公司生产规模的不停扩大及业务的快速发展，需要有更多精晓工作业务、管理经验丰富、拥有优异敬业和创新精神的人材来提高公司的整体管理水平，以保证公司可连续发展而贮备丰富、优良的人力资源，为各岗位合时增补重生力量，最后建设一种新式的人材梯队，培育贮备体制是保证公司人材“不停层”的有效人力资源开发管理模式。
二培育方向及目标1、培育方向：培育一批拥有优异的自我管理、团队管理和业务管理能力；拥有较强的语言表达能力和交流能力，健康的心理素质；较高的职业道德水平易规范的职业行为；较强的实践及创新能力；工作中可以独挡一面，适应公司发展需要的管理岗位梯队人材；2、培育目标：1-2年内成为公司销售、生产、技术、行政等部门管理骨干。
三选拔对象每年5—10月份为贮备干部的选拔(招聘)阶段，选拔(招聘)方式主要采纳以下两种。
1/51、外面招聘：近两年内毕业的有培育潜质的优异整日制大专、本科毕业生，营销、财会、贸易、金融、机械、电子电气、工业工程、管理类等有关专业，身体健康、无不良喜好，年纪23至28周岁之间的大学生；2、内部招聘：2．1职工级：年纪不超出30周岁，中技以上文化程度，进入公司两年以上；2．2主管级：年纪不超出35周岁，大专以上文化程度，进入公司三年以上；2．3部门领导级：年纪不超出40周岁，大专以上文化程度，进入公司四年以上。
一定是未有重要违纪违规行为，敬业爱岗。
储备干部选拔
储备干部选拔、任用管理办法一、目的完善公司人力资源管理,促进各项管理有续开展，鉴于公司的人才理念及用人原则，培养和输送觉悟性人才，实现公司中长期战略规划，提升企业竞争力，制定本办法。
二、培养原则公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。
三、范围适用于公司里具有上进心的员工与在职管理人员。
四、内容1、选拔条件：入职满半年以上；无任何主观过失性错误；有上进心，服从意识强；具备基本的说、写表达能力。
2、选拔途径：员工自荐、民意收集、部门主管推荐等三种形式。
3、选拔频率：至少一年一次以上的储干选拔计划，具体根据实际情况而定。
4、储备的名额：按部门现有干部级别编制的20%进行定额择优录用。
5、储干的待遇：按照公司现有干部级别待遇的相应补贴【领班：5元/天，组长：10元/天，主管：15元/天。
】，每年会根据实际情况调整，另行通知。
6、选拔程序（1）张贴和宣传储干招聘公告；（2）收集、整理人员挡案进行审核；（3）组织理论、心理、管理能力的测试；（4）组织集中式军训和管理理论的实战型培训；（5）测试完毕后，按部门干部级别比例择优录取；（6）整理、汇总、上报领导审批。
7、储干的任用与管理（1）通过公司考核的储备干部，由人事部门报【副】总经理核准，下发人事令，正式享受公司储备干部的待遇。
（2）凡被列入公司储备干部的员工，人事部门定期组织教育培训，使其具备适应上岗的能力。
（3）各部门在使用提拔管理干部时，必须以部门/公司的储备干部作为唯一选拔对象，未经人事部门审核，【副】总经理核准，严禁私自调换、调整、任用人员，否则将不予任用/调整人员薪资考核，并自行承担责任。
（4）批准任用的储备干部，严格按公司现行规章制度遵守执行。
8、储干的归属（1）储干的培养期内仍在原部门担任原工作，由人事部门统一管理。
（2）人事部门负责储干培训的计划/实施/评估、调动与升迁的审核等。
储备干部的选拔流程与方法
储备干部的选拔流程与方法1选拔维度与标准公司对储备干部的选拔遵循能力与业绩并重的原则，主要从能力和业绩两个维度进行综合评估。
1.1能力维度1．1．1核心能力：高、中、基层储备干部的选拔运用相应的高、中、基层的核心能力素质模型。
核心能力包括战略思考、推动创新、网络意识、团队建设、沟通协作、流程卓越、心系客户、专业精进、自我管理。
1．1．2专业能力：参考拟储备职位所管辖模块的专业知识与技能标准。
1.2业绩维度采用最近评估周期（一年或半年）的业绩考核结果，该等级结果不能为4或5。
2选拔途径2.1 公司现阶段的储备选拔分为内部选拔与外部招聘两类。
2.2 内部选拔又分为内部竞聘与人力盘点两种渠道，适用情况如下：3相关定义3.1人力盘点对人力资源状况进行全面、系统地摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、核心能力与专业能力状况,形成九宫格排序结果。
3.2 九宫格将能力和业绩各分为A、B、C三个等级，业绩的三个等级与能力的三个等级排列组合，这样将具有不同业绩与能力等级的员工分为九类，如下图：3.2.1能力ABC 等级“A ”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到上级职位的能力要求； “B ”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到上级职位的能力要求；“C ” 指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到上级职位的能力要求。
3.2.2业绩ABC 等级“A ”指评估周期内业绩为“1”、“2”； “B ”指评估周期内业绩为“3”； “C ”指评估周期内业绩为“4”、“5”。
4 储备选拔的流程及说明B业绩能力4.1 储备干部规划各责任部门/地区应按照储备干部的培养周期自行制定计划，并提前进行干部储备，以保证各层级干部有足够的储备人员。
4.2内部选拔的流程及说明4.2.1 内部竞聘4.1.1.1 发布竞聘通知各责任部门应根据公司业务发展的实际情况及干部规划，适时地开展储备干部的选拔工作，拟定内部竞聘的通知并发布。
储备干部选拔实施方案(初)
储备干部选拔实施方案(初)储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景和目的储备干部培养计划是为了培养组织中的新一代领导人，以确保组织的稳定发展和长远规划。
其目的是挖掘和培养潜在的干部人才，为组织未来的发展打下坚实的人才基础。
二、储备干部选拔标准1. 综合素质：候选人应具备良好的专业知识和技能，同时具备良好的沟通、协调和领导能力。
2. 学习能力：候选人应具有快速学习和适应环境变化的能力。
3. 创新意识：候选人应具备积极创新的思维方式和解决问题的能力。
4. 团队合作精神：候选人应具有良好的团队协作和合作精神，能够与不同背景的人有效地合作。
三、储备干部培养计划的流程和内容1. 筛选阶段a. 简历筛选：根据候选人提交的简历，初步筛选出符合选拔标准的候选人。
b. 笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，进一步评估其综合素质和能力。
c. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，确保其资历和品德无可疑。
2. 培养阶段a. 岗前培训：选定的候选人将接受相关岗位的培训，了解组织的战略、目标和运营流程。
b. 跨部门交流：候选人将被安排在不同部门进行交流，以拓宽其视野和工作经验。
c. 项目参与：候选人将参与组织内的重要项目，锻炼解决问题和领导团队的能力。
d. 学习提升：候选人将接受定期的专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
3. 评估与反馈阶段a. 定期评估：对培养期间的候选人进行定期评估，以评估其表现和能力发展。
b. 反馈和指导：根据评估结果，为候选人提供个性化的反馈和指导，帮助其改进和成长。
c. 阶段性选拔：在培养期结束时，组织将根据评估结果和发展潜力，选拔出合适的储备干部。
四、储备干部培养计划的保障措施1. 资源投入：组织将提供必要的培训和学习资源，确保储备干部得到充分的培养和发展机会。
2. 导师制度：每位储备干部将配备一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和交流。
3. 监督评估机制：通过定期的评估和反馈，确保储备干部的发展轨迹得到有效监督和管理。
校学生会储备干部选拔活动策划书
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一、选拔目的
为挑选出优秀的学生干部，为下一届学生会干部部队储备力量，特举办此次选拔活动。
二、选拔主题
选新秀为明天
三、选拔对象
全体学生会新委员
四、主办单位
校学生会人力资源部
五、选拔时间
报名时间：5月5日—5月7日
面试时间：5月9日—5月10日
12：00—14：00
17：30—20：00
考察时间：5月10日—6月10日
六、选拔地点
学生会会议室
七、选拔流程
（一）报名
各委员在各部门主要负责人处报名并领取报名表，由自己填完基本信息后交给各部门负责人，再有各部门负责人给于文字上的评价和分值上的评价。
评完后由部门负责人统一将表格交给人力资源部，由力资源部评出其中评价较高的90%进入面试。
（二）面试
由人力资源部准备不同类型的试题,题目应包含各部门活动的相关问题的提问。
并请委员以口头形式指出活动中存在的问题及经验教训。
由评委团评选出80%优秀的委员进入考察期。
(三)考察
对选出来的优秀委员作为其一个月的考察并尽可能的将其安排与各种活动中去。
考察期满后再由各部门部长共同评选出优秀干部储备人选。
八、选拔组委会
刘锐贾媛余生熊莺周彬
王圣涵周柳李晓阳
各部门部长。
关于开展第1期储备干部培训班人员选拔的通知
关于开展第1期储备干部培训班人员选拔的通知
业务部全体人员：
人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展问题。
伴随着公司的快速发展，业务主管的培养及选拔显得至关重要。
为了进一步加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，确保公司年度经营目标的达成，人事行政部计划于2020年1月10日-2月30日开展第1期储备干部培训班。
现将有关事项通知要求如下：
一、实施原则
1、公平、光明、公正、公开
2、严格选拔，择优储备，宁缺毋滥
3、人尽其才，才尽其用。
二、储备干部申报条件
三、选拔流程
四、流程说明
五、选拔说明
人事行政部将针对性开展相应培训课程，以促进储备人才的管理技能、工作技能及综合素质等方面的有效提升；公司储备人才针对储备空缺岗位拥有直接提拔、优先晋升或内聘优先录用的机会。
储备人才选拔、培养和任用机制的实施，不仅为关键岗位做好人才补给，更重要的是搭建好支持业务发展要求的人才梯队，为实现企业战略目标打下坚实的人才保障基础，提升企业的软实力。
因此，公司高度重视本次储备人才选拔工作，要求各小组务必做好推荐工作，为整个业务部稳定发展打造良好的职业发展路径，提供了一个公平、规范和广阔的发展平台！
人事行政部
2019年12月23日
附件一
储备干部人员推荐表。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施方案一、背景与意义。
储备干部选拔是组织对人才进行选拔、培养和使用的重要方式，是保持和增强党的先进性和纯洁性，推动党的事业发展的重要举措。
储备干部选拔实施方案的制定，对于提高党的领导水平和执政能力，推动党的事业发展，具有重要意义。
二、总体目标。
根据党的十九大提出的“培养造就一大批政治坚定、业务精湛、品德优良、群众公认的优秀干部队伍”的要求，制定储备干部选拔实施方案，旨在选拔和培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强保障。
三、选拔对象。
1. 具有较高政治素质和业务能力，且在工作中取得显著成绩的中青年干部；2. 具备一定的组织协调能力和领导潜力，有志于从事党的事业的中青年干部；3. 具有较好的道德品质和群众基础，受到广大群众信任和拥护的中青年干部。
四、选拔程序。
1. 推荐阶段，由各级党组织按照一定程序，对符合条件的中青年干部进行推荐，推荐对象应包括在基层一线工作的干部和中高级管理干部。
2. 考察阶段，对推荐对象进行综合考察，包括政治考察、组织关系考察、个人品德考察等多方面的考察内容。
3. 考核阶段，通过专业考核和综合评定，对考察合格的中青年干部进行选拔和确定。
4. 培训阶段，对选拔确定的中青年干部进行集中培训和轮岗锻炼，提高其政治素质和业务能力。
五、选拔标准。
1. 政治标准，坚定拥护党的领导，忠诚老实，热爱人民，具有正确的政治方向和政治立场。
2. 业务标准，具有较高的专业素养和业务能力，能够胜任所担任的工作岗位。
3. 道德标准，品行端正，廉洁自律，作风优良，受到广大群众信任和拥护。
六、实施保障。
1. 完善选拔机制，建立科学的选拔评价体系，确保选拔工作的公平、公正、公开。
2. 加强干部培训，提高干部的综合素质和能力水平。
3. 加强对干部的管理和监督，确保选拔的干部得到有效的使用和培养。
4. 建立健全的激励机制，激发干部的积极性和创造性。
七、评估与调整。
根据选拔工作的实际效果和存在的问题，及时对选拔实施方案进行评估和调整，不断完善和提高选拔工作的科学性和有效性。
选拔后备干部实施方案
选拔后备干部实施方案第一篇：选拔后备干部实施方案关于公开选拔中层助理后备人选的实施方案为深化干部人事制度改革，加强后备干部队伍建设，以不断适应公司改革与发展的需要，根据干部选拔任用工作的有关规定，经公司党委决定，在公司范围内公开选拔一批中层助理。
实施方案如下：一、指导思想为深入贯彻落实科学发展观，着力造就高素质干部队伍，坚持任人唯贤、德才兼备原则，群众公认和注重实绩原则，公开、公正、公平和竞争择优原则，拓宽识人视野和用人渠道，创新选人用人机制，使优秀人才脱颖而出，优化干部队伍，实现公司更好更快地发展。
二、选拔职位及任职方式（一）职位：中层助理若干名。
（二）任职方式：被确定为中层助理后备人选的,列入公司后备干部库,进行统一管理,待岗位空缺时，根据个人与岗位匹配情况，直接进入提名配酿程序。
三、报名条件1、具有国家承认的大专及以上学历（实绩突出的人员学历可放宽到中专以上）。
2、年龄：男45周岁以下，女40周岁以下（实绩突出的可适当放宽）。
3、符合下列条件之一者：1）研究生学历，参加工作1年以上；2）本科及以上学历，参加工作3年以上； 3）专科及以上学历，参加工作5年以上。
4、无违纪现象；5、身体健康。
6、方式：单位推荐或个人毛遂自荐。
四、后备干部选拔程序公开选拔按照报名、资格审查、笔试、演讲答辩、组织考察、研究审定、公示等程序进行。
（一）笔试：1、笔试内容：采取闭卷方式，注重应试者的基本能力和素质。
内容包括：公司基本知识、综合管理知识、写作水平。
满分30分。
（二）演讲答辩：主要考察应试者是否具备企业管理所要求的领导能力和素质。
演讲要在10分钟以内，现场答题1—2题，满分为35分。
（三）组织考察实行量化计分。
考察内容包括政治思想素质、能力水平、勤政廉洁、工作实绩。
满分35分。
（其中：公司领导班子占15分，相关中层干部占10分，职工代表占10分。
）（四）研究审定：由公领导班子集体研究确定最终人选。
依据总成绩次序，最终确定中层助理后备干部，进入后备干部库，实行统一管理。
储备干部培养及考核办法
储备干部培养及考核办法（试行）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘、社会招聘、内部推荐，选拔一批具有可塑造性的大学生，经过系统的培养，使其成为具备基层管理骨干的综合素质与职业技能、并能独立承担岗位职责，独立开展基层管理工作的员工，从而为公司的发展提供充沛的后备人才资源。
特制定本办法。
二、培养对象1、招聘选拔优秀应、往届大学毕业生，文秘、行政、人力资源、市场营销、贸易、财会、公共基础管理及其他综合类专业；酒店管理、物业管理、连锁经营管理、广告设计、电子商务、营销策划等专业性人才；2、公司已招录的优秀在职人员，有良好的综合素质和业务基础，有志于从事专业的基层管理工作，认同光亚文化、价值观、愿意长期服务与光亚；3、拟提拔或部门推荐优秀职员。
4、外部招聘优秀社会工作者。
三、培养考核原则1、结合企业运营管理实践，培养公司迫切需要的人才；2、完善课程设计、授课、轮岗、考核机制，灵活培养、灵活使用、严格管理；3、宽进严出，加快优胜劣汰的淘汰机制。
4、公平公正公开的招录和考核。
四、培养协议原则上管培生接受系统培养需与公司签订相应的培养协议，服务期一般不得低于2年。
五、培养方向、培养方式与内容及考核方式（一）中基层管理岗位（具体细分详见附表）（二）培养方法与考核方法六、学员的待遇1、按公司职员统一标准，解决住宿与餐饮，签订劳动合同。
2、前三个月为淘汰期，每通过一个考核期工资晋级一级，分别为：1200元、1800元、2400元。
3、平等享受各类假期和公司福利。
七、师资、课程库建设、开班形式（1）师资1、公司各级负责人根据业务序列和自身特长选择授课；2、人力资源部培训相关工作人员；3、内训师队伍；4、适当引入外部培训讲师；（2）课程库建设1、人力资源部负责统筹、选课、分课、开发、引入并持续建设与维护；2、外部视频、教学资料引入；3、内训师及各业务单元的课程开发；4、各业务单元流程、规范、办法、制度、操作指南的梳理与系统宣传推广的成果；（3）开班形式1、人力资源部根据业务发展灵活安排，可单独培养可集中训练；2、视各业务模块的进度可集中招录，分批受训；3、在招商、筹备开业、试运营、运营等各阶段集中分期招录并集中分班式开展培养。
某集团储备人才选拔方案
某集团储备人才选拔方案某集团储备人才选拔方案一、背景随着企业竞争的加剧，人才成为推动企业发展的关键因素。
为了应对人才储备不足的问题，某集团决定制定储备人才选拔方案，以培养和提升优秀的后备管理人才。
二、目的该方案的目的是通过选拔、培养和提升一批具有潜能和能力的后备管理人才，为企业的长期发展提供持续的人才支持，为企业的战略目标实现提供强有力的人力资源保障。
三、选拔标准1. 学历要求：本科及以上学历；2. 工作经验：有一定工作经验，具备专业领域的基本知识和技能；3. 综合素质：具备较强的组织协调能力、沟通能力、团队合作能力和抗压能力；4. 创新意识：具备创新思维和解决问题的能力，有一定的创业潜质。
四、选拔程序1. 素质测评：通过笔试和面试等方式，对候选人的综合素质进行评估，筛选出具有潜力和能力的候选人；2. 专业能力测试：通过专业知识测试、模拟业务操作等方式，对候选人的专业能力进行评估和筛选；3. 综合能力测试：通过团队合作、沟通协调、创新能力等测试，评估候选人的综合能力；4. 录用面谈：通过面谈的方式，进一步了解候选人的能力、学术背景和职业规划，并最终确定录用人选。
五、培养方案1. 岗前培训：根据入职岗位的要求，组织培训并提供必要的专业知识和技能培训；2. 岗位轮岗：根据个人的发展需求和岗位的需要，进行定期的轮岗，提供不同岗位的锻炼机会，培养全面的管理能力；3. 辅导和指导：为每位储备人才分配一位导师，进行定期的辅导和指导，帮助他们解决工作中的问题和提升能力；4. 培训计划：制定个性化的培训计划，根据个人的发展需求和企业的发展战略，提供专业技能和管理能力的进一步培训；5. 参与项目：安排储备人才参与重大项目，提供实战锻炼的机会，培养项目管理能力和团队合作能力。
六、晋升机制1. 定期评估：每年对储备人才进行一次绩效评估，根据评估结果确定晋升和奖励；2. 晋升加薪：根据绩效评估结果，对表现优秀的储备人才进行晋升和加薪；3. 担任管理职位：在经过一定的培养和锻炼后，优秀的储备人才可担任中层管理职位，进一步提升管理能力和责任。
储备干部选拔 培养方案
储备干部选拔培养方案一、引言储备干部选拔培养方案是为了培养和选拔具备潜力和才能的后备干部，以适应组织发展的需要和激励员工的职业发展。
本方案旨在明确干部选拔培养的目标、原则和程序。
二、目标1.发掘和培养具备潜力和才能的后备干部，为组织未来的发展做好人才储备。
2.提升储备干部的专业能力和领导能力，以满足组织发展的要求。
3.建立科学的选拔和培养体系，为员工的职业发展提供机会和激励。
三、选拔程序1.选拔条件：–具备良好的综合素质和专业背景；–具有积极进取的工作态度和较强的学习能力；–工作表现突出，得到上级的认可和推荐。
2.选拔方式：–内部推荐：由组织内部上级推荐干部，通过综合评估和面试确定储备干部。
–外部招聘：通过外部渠道招聘具有潜力和才能的人才，经过面试和能力评估后确定储备干部。
3.选拔程序：–提名推荐：上级提名推荐具备潜力的员工担任储备干部。
–综合评估：对被推荐的员工进行综合评估，包括考察工作能力、学习能力和团队合作能力等。
–面试评估：面试评估主要是通过模拟情境和提问方式，考核被推荐员工的应对能力和解决问题的能力。
四、培养方案1.培养目标：–提升储备干部的专业能力和领导能力，为其在未来任职能力做好准备。
–培养储备干部具备战略思维和创新意识，适应快速变化的市场需求。
2.培养内容：–岗位轮岗：储备干部在一定的时间内轮岗，通过实际操作和学习不同岗位的工作内容和流程。
–师徒传承：储备干部与高级领导或经验丰富的员工进行师徒关系的建立，提供个性化的辅导和指导。
–培训课程：安排相关的培训课程，提升储备干部的专业知识和技能。
3.培养方式：–自主学习：鼓励储备干部主动学习和研究相关领域的知识和技能。
–系统培训：组织专业培训和知识分享，提供系统化的学习机会。
–实践锻炼：安排储备干部参与实际项目和任务，提升实际操作和解决问题的能力。
4.培养周期：–储备干部培养周期一般为一年到三年，根据个人表现和发展需要适当延长或缩短。
五、考核评估1.制定考核指标：根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定明确的考核指标和标准。
校学生会储备干部选拔活动策划书范文
策划书一、选拔目的学生会储备干部选拔活动是为了确定学生会下一届干部的人选，保证学生会的平稳过渡，维持学生会的稳定运作。
一方面，通过选拔活动，可以让学生会的成员更好地了解自己和他人的能力和水平，为学生会的发展挑选出优秀的人才；另一方面，选拔活动的过程中，也让参与者锻炼了自己的领导能力和组织能力，提高了团队协作和沟通能力。
二、选拔形式本次学生会储备干部选拔活动采取网上报名和线下筛选的方式进行。
具体流程如下：1、网上报名阶段：通过官方的学生会微信公众号发布报道，开放报名链接，为学生提供报名道，并在通知中明确报名条件。
考虑到本次活动是针对积极向上的校内学生的，而非所有同学都有这样的参与意愿，所以应该加大宣传力度，广泛宣传。
2、线下筛选阶段: 在网上报名截止后，组织人员将进行基本资料和经历审核，通过初审后通知报名成功学生到指定地点参加面试和笔试。
3、笔试面试阶段：本次笔试面试采用组合形式进行。
在交流中，将听取候选人对问题和主题的看法。
文件阅读和批注将进行多次流程。
候选人经过面试和笔试之后，将被评估，得出最终的分数和排名。
三、选拔条件1、具有较强的组织能力和团队协作意识。
2、积极向上、健康向上, 撇开任何形式的违法、违纪行为。
3、认真负责、品行端正，遵纪守法，恪守职业道德。
4、学业成绩优秀，有责任心和热爱集体的精神。
5、较强的口头表达和书面表达能力，能体现个人的逻辑思维和批判性思维能力。
四、选拔流程1、宣传策划：宣传策划是本次活动最重要的一环，宣传策划形式多样，可以通过校园宣传栏、班级通知或是微信公众号等方式宣传，让学生了解活动形式、报名条件及面试方式等信息。
2、选手报名：选手通过微信公众号进行报名，根据选手的资料和经历进行审核，初审合格的，在规定时间内通知参加现场笔试面试。
3、现场笔试面试：现场笔试：针对文化素质进行考查，由教师编写试卷。
现场面试：针对个人综合素质进行考查，通过问答等方式对选手进行测试，考核选手的思维能力和组织能力，包括选手对问题的回答和表达能力，在此基础上评出优质选手。
储备干部招聘方案
储备干部招聘方案XXXX有限公司储备干部招聘方案一、招聘的目的及意义为配合企业发展与战略目标，通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起，来充实企业的人才梯队，以满足企业快速发展对人才的需要，并进一步提升企业的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
二、招聘对象1、中专、高中及以上学历的毕业生；2、有管理、销售经验的人员；3、具有相关专业知识的人员注：刚走出校园的学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。
招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部，有利于提高员工的综合素质，实现企业的可持续性发展。
三、第一阶段时间（试运行）准备时间：2015年2月—2015年2月底招聘时间：2015年全年面试时间：提交简历后7个工作日内电话通知面试四、招聘方式1、参加2015年任丘市举办的“2015年人才招聘会”。
2、与任丘市人才中心合作，并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。
3、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。
4、公司员工推荐。
四、项目工作小组组长：×××组员：×××、×××职责：1、制作储备干部招聘方案并执行。
（注：1储配干部的晋升机制的制定；2薪资待遇的制定；3储配干部的福利待遇的制定；4储配干部的培训；5储备干部的录用标准等等）2、为“2015年任丘人才招聘会”做准备。
制作招聘所需宣传海报；准备现场招聘宣讲公司企业文化；准备现场应聘人员要问道的问题并做回答。
3、与任丘市人才中心合作的洽谈。
4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。
5、对收到的简历进行有效筛选.6、策划并组织面试环节。
五、招聘要求招聘人数：N人具体要求：1、在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。
3、吃苦耐劳、责任心强。
4、喜欢挑战，富有创新精神。
5、认可本公司的企业文化，并有从基层做起的决心。
6、有相关管理、销售工作经验。