售后、客服员工绩效考核表

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售后绩效考核指标(1)(1)(1)

售后绩效考核指标(1)(1)(1)

售后员工及组长考核指标●工作量:占比:50%=500元。

参考数据:部门员工月平均接听量:=参考数据,得450元;》参考数据,得500元;《参考数据1-10% ,得400元;《参考数据10-15%,得300元;《参考数据15-20%,得200元;《参考数据20%以下,得100元●接听数量与信息录入:占比:10%=100元考核依据:登记信息数与工作数量相符,按要求登记详细=考核依据,得100元(多或少、填写不清晰、判断没依据都为0元)●电话服务质量:包含客户满意度、服务质量两个指标占比:客户满意度10%=100元(员工);30%=300元(组长)服务质量10%=100元(员工)考核依据:每个员工每月抽查十条通话录音、工商投诉、二次来电考核方法:1、一条不合格录音扣50元,以此类推(员工服务质量考核);2、同个客户第二次来电投诉同一个问题,扣第一次来电接听员工的绩效,一条不满意信息扣50元,以此类推(适用于员工、组长的客户满意度绩效)3、因为售后客服(或组长)处理不当,客户不满意造成的工商投诉,一条工商投诉扣100元(员工、组长均适用)。

●服务处理遗漏数:占比:15%=150元(员工);30%=300元(组长)考核依据:根据二次投诉来认定责任归属人员(适用于员工及组长)考核方法:一条服务遗漏信息扣50元,以此类推。

●全勤奖:占比:5%=50元考核依据:人事提供考核方法:请假(病假两天以上)、忘打卡(两次以上)、迟到(两次以上)为0元(适用于员工及组长)执行细节:●工作数量考核一、每天由售后组长(项艳彦)汇总部门员工前一工作日的《工作数量表》及《投诉处理登记表》。

在以技术部门提供的《售后分机接听数》(接听时长大于1分钟的为有效数据)为标准的前提下,将《工作数量表》、《投诉处理登记表》与《售后分机接听数》进行数量的核实。

二、核实后对有疑问的数据,售后组长(项艳彦)及时与员工个人核对。

每天最终核实数量放在共享里,员工需主动及时去进行核对,超过48小时没反馈不同意见的视同对数据没异议。

客服岗位的员工绩效考核表

客服岗位的员工绩效考核表

客服岗位的员工绩效考核表考核目的客服岗位是公司与客户之间的重要接口,员工的表现直接影响着客户满意度和公司形象。

为了全面评估客服员工的绩效,制定了以下考核表。

考核要素1.业务知识能力:–对公司产品及服务有深入了解,并能准确解答客户问题。

–熟悉公司内部各个部门,并能协调处理客户问题。

2.沟通能力:–能流利表达,用简明扼要的语言与客户进行沟通。

–能娴熟运用积极的语言,处理客户的投诉与挑战。

3.问题解决能力:–能迅速分析问题,找出解决方案。

–能及时回复客户并跟踪问题处理进度。

4.人际关系协调:–能与同事密切合作,共同解决客户问题。

–能化解与其他部门的冲突,帮助客户达到满意的解决方案。

5.反馈与学习能力:–能承受客户的批评,并根据批评反馈提升自身服务质量。

–能及时学习新产品知识,提供更好的支持。

考核标准能力要素优秀良好一般待改进业务知识能力掌握全面,能解答熟悉大部分内容理解基本内容存在较大漏洞沟通能力灵活运用,表达清晰流利表达,准确基本表达清楚沟通存在困难问题解决能力快速找到解决方案能解决大部分问题部分问题解决问题解决能力较差人际关系协调能有效合作,并解决冲突能与大部分同事协作基本与同事合作人际关系处理较差反馈与学习能力积极接受反馈,不断学习有积极学习意愿基本完成学习任务学习能力较弱考核流程1.自评:员工根据上述考核要素和标准,给自己进行评分。

自评结果不参与绩效考核,仅作为参考。

2.主管评:主管根据对员工的观察和日常工作表现,给员工进行评分。

主管评分占据绩效考核的主要依据。

3.同事评:员工的同事可匿名对其进行评分,主要评估人际关系协调能力。

4.客户评:客户对员工的服务满意度进行评分。

采取定期发送满意度调查问卷的方式进行客户评估。

5.绩效总结:综合员工的自评、主管评、同事评和客户评的结果,得出绩效总结。

绩效奖励根据绩效总结结果,对员工进行绩效奖励的分配。

绩效奖励包括以下几个层次:1.优秀奖励:综合评分等级为“优秀”者,将获得丰厚的奖励与表彰。

汽车4S店售后员工绩效考核全套表格

汽车4S店售后员工绩效考核全套表格

莆田中机中泰雪佛兰2013年度售后岗位





服务站长绩效考核表
人事行政经理:总经理:
部门经理:人事行政经理:总经理:
部门经理:人事行政经理:总经理:
索赔员绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:
技术总监绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:
车间主管绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:
维修技师绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:
学徒工绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:
配件件经理绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:
配件仓库管理员绩效考核表
部门经理:人事行政经理:总经理:。

客服主管月度绩效考核表

客服主管月度绩效考核表

客服主管月度绩效考核表(最新版)目录1.客服主管月度绩效考核表的重要性2.客服主管月度绩效考核表的内容3.如何填写客服主管月度绩效考核表4.客服主管月度绩效考核表的评价标准5.客服主管月度绩效考核表的作用正文客服主管月度绩效考核表是衡量客服部门管理人员工作绩效的重要工具,对于提高客服团队的工作效率和服务质量具有重要意义。

本文将详细介绍客服主管月度绩效考核表的内容、填写方法、评价标准以及作用。

一、客服主管月度绩效考核表的内容客服主管月度绩效考核表主要包括以下几个方面:1.基本信息:包括客服主管的姓名、工号、部门等基本信息。

2.工作任务完成情况:对客服主管月度内完成的工作任务进行详细记录,包括任务名称、任务描述、完成情况等。

3.工作质量:对客服主管的工作质量进行评估,包括客户满意度、问题解决率、投诉处理情况等。

4.团队管理:对客服主管在团队管理方面的表现进行评估,包括团队协作、人员培训、员工激励等。

5.自我提升:对客服主管在自我学习、技能提升、业务拓展等方面的表现进行评估。

二、如何填写客服主管月度绩效考核表在填写客服主管月度绩效考核表时,应注意以下几点:1.确保信息准确:填写考核表时,应确保客服主管的基本信息准确无误。

2.客观评价:在评价客服主管的工作表现时,应客观公正,避免主观臆断。

3.举例说明:在描述客服主管的工作任务完成情况、工作质量等方面时,可以举例说明,以便更好地展现其工作表现。

4.及时沟通:在填写考核表过程中,应与客服主管及时沟通,确保双方对考核内容和评价结果无异议。

三、客服主管月度绩效考核表的评价标准客服主管月度绩效考核表的评价标准主要包括以下几个方面:1.工作任务完成情况:根据客服主管月度内实际完成的任务情况,以及任务的紧急程度、重要性等因素进行评价。

2.工作质量:根据客户满意度、问题解决率、投诉处理情况等指标进行评价。

3.团队管理:根据客服主管在团队协作、人员培训、员工激励等方面的表现进行评价。

售后服务部员工绩效考核表

售后服务部员工绩效考核表

0.00 销售
0.00
分值 分值 分值 分值
10.00
总分 100.00
二、工作成果 1、工作内容
编号
工作职责与工作计划
起止时间
完成情况
2、工作完成情况
考核内容
工作进度25% 工作质量20% 技术难度13% 工作效率13% 工 作 量13% 工作规范性8% 新知识、新技术应用与效果8%
100-90 提前 好 高 高 大 强 好
xxx:
一、工作能力与态度 1、定性考核
考核项目 考核内容
纪律性
工作态度 主动性与责任感 20% 团队与协作精神
节约意识
专业知识
专业技能
理解能力
执行能力
知识与能 力 60%
分析能力 解决能力
规划能力
沟通能力
创造能力
学习能力
对公司的认同度
适应性 10%
对工作内容 对工作强度
本部分得分
评 89-80 按时 较好 较高 较高 适中 较强 较好
价 79-70 偶尔延误 一般 一般 一般 一般 一般 一般
70以下 经常延误
较差 低 低
较小 较差 较差
0.00
得分 自评 主管 销售
三、综合评价(区域经理填写)
本部分 得分
项目 通用部分 工作成果 综合评价
合计
权重 40% 40% 20% 100%
对工作氛围
本项得分
100-90 好 强 强 强
匹配 强 强 强 强 强 强 强 强 强 高
适应 适应 适应
0.00
评 89-80 较好 较强 较强 较强 较匹配 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较高 较适应 较适应 较适应 自评

客户服务部绩效考核量表模板

客户服务部绩效考核量表模板

一、考核目的 为客观、公正地评价售后服务主管的工作绩效,有效确保售后服务部相关工作的达成,结合本公司绩 效管理制度,特制定本考核方案。 二、考核原则 1.公平、公正、公开原则。 2.全面考核原则。 三、考核周期 售后服务主管的考核实行季度考核, 于下季度第一个月前 10 个工作日内完成对上季度工作绩效的考核。 四、考核内容及标准 对售后服务主管的考核主要从工作业绩、工作能力及职业素养三个方面进行;三者的比重分别为 65%、 20%和 15%。具体的考核项目和评分标准如下表所示。 售后服务主管工作业绩考核表 考核指标 权重 考核标准 售后服务费用在预算之内,得满分;每超出预 费用预算 10% 算____%,减___分;超出预算____%,不得分 在规定时间内,根据服务要求及时解决,得满 售后服务响应时间 20% 分;因响应时间长而每出现投诉 1 次,减____ 分;投诉累计____次以上,不得分 考核期内,从未被客户投诉,得满分;每被有 有效投诉次数 15% 效投诉 1 次,减____分;被有效投诉次数累计 超过____次,不得分 得分
考核频率
部门费用预算达成率 客户回访率 客户保有率
10% 15% 10% 10% 15% 15% 15% 10%
达到___% 高于___% 达到___% 高于___% 达到___% 高于___分 达到___% 达到___% 核 得 分 合
月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 季度/年度 季度/年度 计
客户服务部
岗位:售后服务专员
考核阶段:____年____月____日~____年____月____日
序号 1 2 3 4 5 6
量化考核指标 客户意见反馈及时率 客户回访率 表单记录准确率 资料完整率 违反售后服务 管理制度的次数 客户投诉次数 量

售后服务考核表

售后服务考核表

序号考核指标权重内容界定评分标准自评考核分备注一专业技能40%杰出优秀良好待进差1电话接听 客拆处理12%A:接听报修电话时,应留意礼仪,注意语音语调;对于客户报怨应致歉并问明原委,能及时作出相应适当的回复并及时上报;B、加倍关注事件的原因和处理进程,及时追踪处理结果和客户的满意度;(6+6)当月无客户投诉,售后顺畅当月客户电话投诉视其程度电话投诉1次或书面问题未处理当月客诉1次或部门投诉2次当月客诉2次,或部门3次影响口碑11-12分7-10分4-6分1-3分0-(2)分2出货跟踪 销售、验收单据的催回移交10%A:关注每笔订单的出货过程:货物进程、到达及有无损伤等情况;B:及时催回货物销售及验收单,并及时移交财务部留档备查。

(5+5)清晰了解货物情况/单据催回、移交及时了解货物情况/单据催回、移交不很及时出货情况跟踪不力或单据催回移交不及时出货跟踪不力且单据需财务催要出货情况不跟踪,单据错漏 需财务催要9-10分7分-8分4-6分1-3分0 -(2)分3售后异常反馈/部门会议、培训整理8%A:配合经理收集产品质量问题,整理备案; B:提前准备会议资料、工具,通知入会人员; C: 及时整理部门会议文档及培训学习资料;(3+2+3)非常及时提请并准备会议,及时整理文档及时提请会议但未做准备或未及时整理资料未做准备或未及时通知参会人员/整理资料对于经理的会议无准备或质量差需要领导督促其工作,被动工作7-8分5-6分3-4分1-2分0分4配合售后技能培训、协调部门关系10%A:配合经理对新进部门员工进行岗前培训,使员工完全胜任售后工作;B:配合经理定期对员工进行业务技能培训,使之不断提升。

C:处理好部门员工关系,关心员工生活。

(4+4+2)按计划培训关心员工,稳定率达100%按计划培训,但效果一般,员工情况不熟按计划培训,部门员工月流失1人无培训,员工综合素质差,流失2人无培训计划,员工流失2人以上9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分二工作效益25%1日常执行情况10%A:配合经理安排具体的售后装配、调试人员到位,确保设备顺利验收;B:随时关注售后员工的去向和工作情况; C:日常文档处理的主动性、态度方法、效果是否符合要求(3+4+3)部门工作及时到位、并能配合相关部门部门工作及时到位、并能提升自身修为能配合但需要其他部门督促工作能配合但需要其他部门督促工作工作无计划,遭到客户及上级批9-10分7-8分4-6分1-3分0-(3)分2客户信息管理5%A:建立客户信息数据库,随时更新数据并定期分类汇总;B:配合财务部评选优质客户,做好售后宣传、答谢工作;(3+2)客户档案准确文档齐全客户档案和文档分类不齐全分类汇总及评选工作滞后分类汇总及评选工作滞后档案散乱且文档不齐全5分4分3分2分1分3职责的公正性与及时性5%是否能及时反应不良现象;是否能及时、公正全面的考核部门员工;公正及时合理公正、全面但不够及时公正及时但不全面及时但不够公正、全面不及时不公正5分4分2-3分1分0-(2)分4配件回款5%A:是否能严格依照公司的送货管理规定进行收费并追踪收回款项;B:是否能及时将所收费用和送货花销的现金、票据等全额送交财务部门核算。

客服部客服总监绩效考核表

客服部客服总监绩效考核表
团结友爱,能主动维护团队形象,为同一个目标进步。
综合表现
深度学习专业知识,广度接触跨界知识,活学活用,多总结,多分享,在团队
30% 学习能力 中起到积极作用。
10
与公司价值观保持一致,时刻维护公司形象,统一参与公司对外宣传步调。遵 价值观正确 守公司各项规章制度和工作流程,不迟到不早退,仪容仪表整洁干净,精神面 10
技术协助、处置工作,向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。
交付管理 1、重大项目验收、移交、结算工作管理; 售后管理 2、负责客户软件、硬件交付、安装服务、售后服务管理、监督、考核;
10
负责定期与不定期客户、用户满意度调查,客户反馈信息管理、售后满意度调
客户满意度 查,为客户满意度负责。
10
积极寻找自我突破,出新亮点。以解决问题完成任务为宗旨,积极主动,有计 责任担当 划有跟进有反馈有结果;沟通及时顺畅讲方法,积极协作推进任务目标完成。 10
裁下达的其他工作任务;
部门管理 2、拟定客服部人事增加计划,负责人事招聘、解聘、考核和晋升奖罚提名、 及其他工作 执行管理;
15
3、重大项目的分包、劳务、合同、预算、工期、进度款等跟进管理,重大售
后问题的处置;
1、对项目实施工期、软硬件交付时间、售后时效进行监督考核,提高客服效
效率 率; 成本控制 2、统筹优化施工计划,合理出行、减少出差费用、降低物流成本,为客服效
貌积极向上,不以任何借口违反公司规定。
总分
100
备注:综合得分=(自评合计得分*30%)+(上级评价合计得分*70%) 举例:如自评得分85分,上级评价得分80分,则绩效得分=(85*30%)+(80*70%)=25.5+56=81.5分

售后服务部绩效考核表

售后服务部绩效考核表

售后服务部绩绩效考核表月份:姓名:职务:填表日期:考核项目考核指标考核标准标准分值实际得分考核人备注优秀(5分)合格(2—4分)不合格(0—1分)工作态度(15分)责任心工作一丝不苟勇于承担上司赋予的责任除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作工作勤奋,责任心较强,基本能完成日常工作自觉地完成工作任务且对自己的行为负责工作敷衍、马虎、责任不强工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真5纪律性无违纪现象,没有处罚全勤严格遵守公司各项规章制度无处罚,无违纪行为能够遵守公司各项规章制度本月经常有请假、迟到、早退等有处罚,不遵守公司各项规章制度有二次以上违纪现象5主动性执行力工作热情,积极主动,能够积极主动地开展工作,完成分内分外工作无条件服从领导安排,并有效的配合领导完成各项工作工作较主动,基本能主动完成本职工作虽然心存不满但仍能完成领导所分配原任务工作被动,懈怠,不能按时按量完成领导分配的任务5综合素质(20分)忠诚度对公司忠诚,维护公司整体形象,对于听到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解释对公司忠诚,维护公司整体形象对公司不忠诚,常发表不利于公司的言论造谣生事5团队配合能力积极主动配合团队工作乐于助人,个人利益服从集体利益愿意配合,但需监督不愿配合团队工作因个人原因而影响整个团队工作5创新能力有魄力,善于创新并提高工作效率,经常有效的更新专业知识,和操作方法,总结失败教训能对工作进行改进,但效果不是太好工作没有创新,因循守旧,老一套 5理解、分能迅速掌握分配的工作和能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢,不得要领 5析判断能力新知识,理解深刻分析判断能力强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断分析判断能力较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中分析判断能力较弱,不能及时的做出正确的分析与判断合计:35考核项目考核指标考核标准标准分值实际得分考核人备注优秀(15—20分)合格(10—15分)不合格(0—10分)工作绩效(65分)客户满意度常有顾客有书面表扬或向上层主管反应顾客无投诉微笑服务,举止得体,有亲和力,顾客无投诉态度亲切,对客户的咨询不厌烦,微笑服务,亲切自然,能够快速有效的解决客户反应的问题顾客有投诉与客户发生争执,训斥客户,不礼貌,对客户指手画脚20专业知识和实际操作能力知晓与工作相关的多学科知识,并能充分发挥,动手和实际操作能力很强对与工作相关的专业知识了解全面充分,实际操作能力强,严格公司规定的操作流程和方法工作,能够帮后进同事进步具备与工作相关的一般专业知识,并有较好的实际操作水平,能符合岗位职责需要与工作相关的专业知识不足,实际操作能力一般,影响工作进度25灵活应变能力很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施,对客户提出的问题能快速反应处理较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误,对个别问题能处理,有一定的应变能力。

客服主管绩效考核表

客服主管绩效考核表
足,提出改进建议,未达标每次扣2分;
月度员工流失率=月内员工离职人数/{(月初正式 员工数+月未正式数)/2}×100%≤15%,每增加5%扣 4 2分,扣完为止;
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分;迟到、早 3 退每次扣1分,旷工每次扣3分;
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作,每次扣5分;
上级 评分
评分 说明
不积极配合相关部门工作,以各种理由推诿;每次 10
扣5分;
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月 目标
本月绩效考核评分合计
100
本月 考核部门
实现 总助
自评 得分
总助
总助
总助 财务部
总助 巡检组
人资部
人资部
综合部 人资部
总助
相关部门 人资部 客服部
被考核人签字:
批准领导签字:
主管
交叉 考核人
客服主管绩效考核表
姓名 类别 序号
1 2
3


4


5

6
8
0
7

8
9
10
工 11

态 度 12

2
13
0
分 14
部门
客服组
职位
指标项 客户回访 投诉处理 客户满意度
培训管理 客户信息管理
服务提升 5S管理
收银管理 团队管理
员工流失率
遵守制度 履行职责 部门配合
投诉
指标定义及评分标准
权重

组织前台客服每个月电话回访客户600人次,并形成 10

电商公司售后客服KPI绩效考核表

电商公司售后客服KPI绩效考核表
赤兔后台 /千牛后台 /生意参谋
每降低0.2%,减1分
低于99%,0分
后台 首次响应 平均时间
5%
首次响应平均时间表(秒)
少于20秒,5分
赤兔后台 /千牛后台 /生意参谋
20秒-25秒,4分
26秒-30秒,3分
31秒-35秒,2分
36秒-40秒,1分
超过40秒,0分
后台平均 响应时间5%平均响应时源自表(秒)每增加0.5天,减1分
关联中差评
10%
售后对客服务收到中差评数
0条中差评,10分
赤兔后台 /千牛后台 /生意参谋
每1条中评减1分 每1条差评减2分
评价维护
5%
客户评价
回复比
100%,5分
赤兔后台 /千牛后台 /生意参谋
每降低0.2%,减1分
低于99%,0分
负面评论数
评价邀请 发送率
5%
主动邀请客服评价次数/总接待客户数量
售后客服KPI绩效考核表(月度)
考核日期: 年 月
KPI指标
权重
详细指标描述
评分等级
数据来源
自评(40%)
上级考核(60%)
指标完成率
30%
月实际销售额 /月度计划销售指标
完成 %及以上,30分
月销售报表/财务
每降低1%,减1分
≤ %,O分
网店后台 回复率
5%
回复过的客户数/总接待客户数
100%,5分
超过99%,5分
赤兔后台 /千牛后台 /生意参谋
每降低2%,减1分
低于90%,0分
客服满意度
10%
(很满意+满意) /客户总评价数
超过99%,5分

电商售后客服绩效考核标准

电商售后客服绩效考核标准

备注①总分100分,以月为考核维度,由客服主管不定时抽查聊天记录进行评分②分为4个等级 A(90-100分);B(80-89分);C(70-79);D(70分以下) 计入每月绩效考核③③红色部分是最为严重的错误,决不允许出现!1、能在第一时间了解客户问题,给到完整的解决方案。

2、不能第一时间解决的问题,能熟悉并运用专业的知识,回复客户的质疑,打消客户疑虑,后期能做到跟踪处理。

3、能向客户提供一个或一个以上解决方案1、细心聆听并置身处地了解客户的问题,表示认同客户的感受。

2、对于提供给客户的服务冲突表示理解,同时能够采取行动影响客户,如适当的向客户道歉,得到客户的谅解。

1、以让客户百分之百满意为服务宗旨,积极为客户提供高品质的服务,排解客户的顾虑和疑问,切实解决客户的问题并维护公司的声誉和公众形象,提高客户品牌忠诚度2、当顾客描述自己的现状或遭遇时,能适当地运用"同理心"并安抚客户的情绪.3.01-对客户问题及专业知识的熟悉程度,并且向客户提供合适的信息及不同的解决方案3.02-对于给客户造成的影响表示理解3.03--客户满意度错误示范评分标准得分满足所有项6满足部分项4不满足2项以上0满足所有项10满足部分项5不满足2项以上0满足所有项4不满足1项以上0满足所有项15不满足0满足任意项4不满足满足2项以上10满足1项以上5不满足任意项满足任意项4不满足任意一个满足所有项12满足部分项6不满足任意一个文字辱骂、贬低用户;中途自行停止与客户的交流1,违反服务流程1、流程不规范2、遗漏重要信息3、擅自承诺客户特殊要求1、没有使用标准普通话2、没有使用规范用语,说话随意.如出现"你…. "3、使用过多专用术语导致用户不理解并产生一些不必要的误会1、表达不清晰,有多次语法错误,语无伦次2、对于政策性的问题不能很好地说服客户或者给出合理解释,无法较好地处理客户的反对意见3、解释业务知识程式化,导致客户不理解,客户重复相关内容一次以上,留下差评隐患1、不合时宜提问2、不了解用户真正目的,多次出现没必要提问1.未按标准开场白1,让客户长时间等待,多次询问,没有道歉话术2.客户离线或不再询问,没有主动告知查询结果,为后续售后问题埋下隐患满足所有项15满足任意项8不满足任意一个0满足所有项12满足任意项8不满足任意一个0满足所有项8满足任意项6不满足1、未能在第一时间了解客户问题,没有到客户完整的解决方案。

售后客服岗位月度KPI绩效考核表

售后客服岗位月度KPI绩效考核表
4
出错率
备注出错、没看通知出错、价格解释出错、承诺具体发货时间、具体换货时间,具体退款以及具体到账时间,出现一次扣0.5分,由售后、仓库监督举证,聊天记录发现一次承诺具体时间等扣0.5分
10
5
业绩完率
旗舰店、集市业绩统计/目标业绩*100%
20
6
客户表扬
表扬一次加1分,上限为5分。 批评一次减0.5分,扣完为止(聊天记录)
5
7
店铺退款率
小于5%为20分,大于5%小于8%为16分,大于8%小于11%为12分,大于11%为0分
20
8
出勤情况
1、员工累计迟到或早退10分钟以内(含10分钟)者免于处罚;
2、员工累计迟到或早退15分钟以上20分钟以内(含20分钟)者,绩效扣一分。
3、员工累计迟到或早退20分钟以上30分钟(含30分钟)以内者,绩效扣二分。
售后客服岗位月度KPI绩效考核表
序号
考核指标
绩效考核标准分值(100)自我源自评价实际得分
1
维权投诉 、低质评价
按客户评价,每个因售后客服投诉的中、差评扣0.5分,最低为1分。
10
2
退换货周期
退换货周期比上月缩短,并且不高于行业平均值
5
3
服务态度
随机抽查评价及客服聊天记录,一个差评扣1分,最低为1分。
10
4、员工累计迟到或早退30分钟以上者,按旷工半天核算,绩效扣三分。
5
9
及时反馈和解决异常情况
每周五之前提出售后客服需要反馈的问题和解决方案
5
10
团队配合
积极带动团队配合售前及店铺活动和商品主推
5
11
总结与计划
周、月度总结及计划

售后客服绩效分数考核

售后客服绩效分数考核
100工作时间离开位离开位置未挂起发现一次扣1分因售后客服态度专业知识回复速度处理方法错误等原因导致顾客申请维权投诉的一次扣5分顾客维权投诉成立的一次扣10分注一个月内扣光的列为考核期客服10售后售中退款10并入过失处罚11评价并入过失处罚12客户满意度附加加分区不限最高分并入过失处罚13售后销售附加加分区不限最高分计入业绩提成14出错率并入过失处罚15并入工作态度考核机制会根据公司的具体情况做适当的调整因售后客服态度专业知识回复速度处理方法错误等原因导致顾客申请虚假发货延迟发货违背承诺申请退款的一笔订单扣5分1因售后客服态度回复速度处理方法等造成顾客不满意而申请退款的一次扣1分2因售后客服失职导致顾客差评的一个扣1分3因售后没有处理好评价中出现批评售后客服的一个扣1分注
不限最高分 附加 加分区 不限最高分
#REF!
提成算法特别备注:售后奖金总额为500元,乘以得分%, 如80分,最终提成为:500*80%=400元
底薪 2600 2300 2600
奖金 无 500 500
5
并入过失处罚
5
并入过失处罚
5
并入专业技能
回复率:100%
5
并入专业技能
5
并入工作态度
10
并入过失处罚
二、综合奖金500元(需要达到以下标准) 以下几项需要达到标准 1、(天猫店)标准 自主退款率 100% 退款完结时长 小于行业平均值 退款纠纷率 小于行业平均值 2、不可以同意退款的原因: 发票问题 未按约定时间发货 缺货 收到假货 商品质量问题 商品需要维修 收到商品有描述不符合(需要应时间50秒,每超过5秒扣一分
7
回复率
回复率为:99.90%
每减少一分扣一分
8
工作时间离开 离开位置未挂起发现一次扣1分 位置

客服KPI考核表

客服KPI考核表

客服KPI考核表总经理确认:注:考评结果个人占40%,主管占60%!客服人员绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。

第二条适用对象本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考评。

第二章绩效考核的内容第三条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。

第四条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。

第五条工作态度主要对员工平时的表现予以评价,包括客户满意度、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。

第三章绩效考核实施第六条考核周期根据岗位需要,对员工实施月度考核,其实施时间分别是下一个月的3~6日。

第七条考核实施1、考核者依据制定的考核指标和评价标准对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。

2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练适用相关考核工具,及时与被考核者进行沟通,客观公正的完成考评工作。

第四章考核结果的应用第八条根据员工的考核结果,将其划分为五个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面,具体应用如下表所示:第九条个人销售提成计算方法:注:X代表个人计划销售额,Y为个人实际销售额第十条最终工资计算方法:当月工资=岗位工资+个人绩效提成+其他第十一条连续两个月排名第一的,将给予一次性200元奖励;连续两个月考核不及格的,自动请辞。

第十二条当月绩效考核和实际销售额都排名最后的,自动请辞。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部制定,报总经理审批后实施,修改时亦同。

售后客服绩效考核

售后客服绩效考核
针对客观变化,具有迅速采取措施(行 动)的主动性、有效性,在工作中对突 发事件的处理具有灵活的应变能力 具备专业的职务技能,能熟练的掌握及 运用相关知识 工作认真、细致、深入,考虑问题全面 、遗漏率非常低 具有创新意识,对工作有不断完善、开 拓创新的思维
人事行政部 黄丽芬
5
计划性
3
工 作 能 力
应变力
退换货处理及时妥当
店铺后台
10
提高顾客满意度、减少投诉率、提高客 店铺后台 服好评率
10 管 公 行政人 理 司 事管理 协作力
降低店铺退款纠纷率,维护店铺信誉
店铺后台
15
公司管理制度 服从安排,团结协作,工作积极主 动。 工作事前计划程度,对工作(内容 、时间、数量、程序)安排分配的 合理性、有效性
3
职务技 能 周全缜 密 创新能 力 加分项
OA办公软件 江海浪 日常工作
2
3
2
备注 合计 100
OA办公软件 日常工作
姚智勇
被考核人签字:
考核人签字:
总经理审批:
客服部——售后客服绩效考核表
年考核项目 权重 标准源自配分平均时间及时,并达到公司规定的时间 内响应

统计来源
绩效考核表
考核 自评得 直接上 考核人 人 分 级考评 评分 终评 评分说明
12
12
回复及时,不遗漏客户问题
赤兔工具
岗 位 能 力
专 业 技 能
12
根据店铺留言、物流及评价等信息
部门负 责人 11
客服部售后客服绩效考核表考核项目标准统计来源考核人评分说明12平均时间及时并达到公司规定的时间内响应赤兔工具12回复及时不遗漏客户问题12根据店铺留言物流及评价等信息11退换货处理及时妥当店铺后台10提高顾客满意度减少投诉率提高客服好评率店铺后台10降低店铺退款纠纷率维护店铺信誉店铺后台15公司管理制度人事行政部服从安排团结协作工作积极主动

电商客服绩效考核表模板

电商客服绩效考核表模板

电商客服绩效考核表模板
电商客服绩效考核表模板:
序号考核项目考核标准权重得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 客户满意度客户满意度达到90%以上 30%
2 响应速度平均响应时间不超过30秒 20%
3 服务质量无投诉、服务态度良好、解决问题速度快 20%
4 工作态度工作积极主动、团队合作意识强、责任心重 15%
5 工作量处理客户咨询的数量、处理订单的数量等 15%
备注:
1. 根据实际情况,可以对考核项目和标准进行调整。

2. 根据权重计算最终得分,得出绩效考核结果。

3. 可以根据实际情况设定不同的等级,如优秀、良好、合格、不合格等,并对应不同的奖惩措施。

客服中心绩效考核指标

客服中心绩效考核指标

客服中心绩效考核1 客服部关键绩效考核指标序号KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1客户意见反馈及时率 月度%100⨯总共需要反馈的次数意见的次数在标准时间内反馈客户客服部2客户服务信息传递及时率月度%100⨯息总次数需要向相关部门传递信数标准时间内传递信息次客服部3客户回访率 月度%100⨯计划回访客户数实际回访客户数客服部4客户投诉解决速度 月度 月解决投诉总数月客户投诉解决总时间客服部5客户投诉解决满意率月度%100⨯总投诉数量投诉数量客户对解决结果满意的客服部6 大客户流失数 月/季/年度 考核期内大客户流失数量 客服部 7大客户回访次数月/季/年度 考核期内大客户回访的总次数客服部8 客户满意度 月/季/年度接受调研的客户对客服部工作满意度评分的算术平均值客服部9 部门协作满意度 月/季/年度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核客服部2 400呼叫中心关键绩效考核指标序号KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1呼叫中心业务计划完成率 月/季/年度%100⨯业务计划完成量业务计划实际完成量呼叫中心2服务费用预算控制率 月/季/年度%100⨯服务费用预算额服务费用开支额财务部3客户调研计划完成率 月/季/年度%100⨯客户调研计划完成量量客户调研计划实际完成呼叫中心4呼叫中心服务流程改进目标完成率月/季/年度%100⨯改进目标计划完成量改进目标实际完成量呼叫中心5客户满意度月/季/年度接受调研的客户对客服部工作满意度评分的算术平均值呼叫中心6转接率月/季/年度%100⨯全部接通电话数转接电话数呼叫中心7呼叫数月/季/年度指所有打入/打出中心的电话,包括受到阻塞的、中途放弃的和已经答复的电话呼叫中心8呼叫放弃率月/季/年度%100⨯全部接通电话数放弃电话数呼叫中心3 客服部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服部经理部门客服部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1客服工作计划完成率20% 考核期内客服工作计划完成率在%以上2客服费用预算节省率15% 考核期内客服费用预算节省率达%3客户意见反馈及时率15%考核期内对客户意见在标准时间内的反馈率达%以上4客户服务信息传递及时率10%考核期内在客户服务中发现重要问题或由价值信息的及时传递率达%以上5客服流程改进目标达成率10%考核期内客服流程改进目标达成率在%以上6客服标准有效执行率10% 考核期内客服标准有效执行率达____%7 客户满意度5% 考核期内客户对客服满意得分在分以上8 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上9 大客户流失数5%考核期内因客户服务原因造成大客户流失数量在以下10 员工管理5% 考核期内部门员工平均考核成绩在分以上本次考核总得分考核 1.客服工作计划完成率指标说明客服工作计划完成率=%100⨯客服工作计划应完成量量客服工作计划实际完成2.客服费用预算节省率客服费用预算节省率=%100⨯客服费用预算总额客服费用节省额被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:4 呼叫中心经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位呼叫中心经理部门呼叫中心考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 呼叫中心业务20% 考核期内呼叫中心业务计划完成率达100%计划完成率2服务费用预算控制率15% 考核期内服务费用预算控制率在%以内3客户调研计划完成率15% 考核期内客户调研计划完成率在%以上4呼叫中心服务流程改进目标完成率15%考核期内服务流程改进目标完成率在%以上5 客户满意率10% 考核期内呼叫中心客户满意率在%以上6 呼叫业务量5% 考核期内呼叫业务量在次以上7客户意见反馈及时率5%考核期内对客户意见在标准时间内的反馈率达%以上8 部门协作满意度5% 考核期内部门协作满意度在分以上9一次性解决问题的呼叫率5%考核期内一次性解决问题的呼叫率达%以上10 员工管理5% 考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.客户意见反馈及时率客户意见反馈及时率=%100总共需要反馈的次数意见的次数在标准时间内反馈客户2.一次性解决问题的呼叫率不需要呼叫者再呼,也不需要座席员回呼,就将问题解决了的电话的百分数被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:5 客户服务人员绩效考核方案受控状态方案名称客户服务人员绩效考核方案编号一、目的①规范公司及各分部客户服务部工作,明确工作范围和工作重点。

售后客服月度KPI绩效考核表

售后客服月度KPI绩效考核表
日常
客服主管
工作报告
独立处理能力
10%
单项否决制
1、该月能独立处理90%以上(包含90%)售后问题,该项满分; 2、独立处理售后问题达到80%以上, 该项8-9分; 3、独立处理售后问题达到70%以上, 该项6-7分;
4、独立处理售后问题达到60%以上, 该项0分; 对于咨询已经处理的过的事情,再次发生时不知道怎么解决或者需要再次询问的,直接扣5分/次。
客服主管
主观考核
工作主动性
5
/
1、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理,4-5分; 2、工作上不能分清轻重缓急,按部就班,按自己的节奏工作,2-3分 3、工作被动,交办的工作或事项不闻不问,没有结果,该项0分
客服主管
工作报告
学习与分享
5
/
1、进步速度块,岗位相关专业水平不断提升,办事效率明显提高,5分; 2、进步明显,能随着公司的发展需要,逐步提升岗位能力,办事正确率提高,4分; 3、进步一般,在领导指导下,能胜任岗位要求,3分;4、进步不明显,安于现状,不思进取,2分
5%
百分比计分制
0=100 0.01%=70 0.02%=60 0.03%=50 0.04%=0
系统抓取
客服主管
商家中心
退款原因正确归类
10%
单项否决制
分类不正确,按情节一次扣2-5分
手工统计
客服主管
聊天记录
服务态度
40%
所有店铺客服中差评率
系统抓取
客服主管
赤兔数据
问题处理及时率
15%
对于各类售后问题,及时处理,如有延迟扣2分
日常权重
评分原则
指标定义/计算公式
数据来源方式

售后客服绩效考核

售后客服绩效考核

售后客服绩效考核篇一:售后服务部绩效考核办法售后服务部绩效考核办法1.0目的有效激励日常行动,促进工作绩效改善,保证部门目标达成之目的。

2.0适用范围售后服务部全体成员。

3.0考核条件:3.1据部门目标,分岗位建立目标、服务质量等作为考核依据,对过程及达成情况进行考核;3.2试用期人员为岗位基本工资,不进行绩效考核,试用期满后即转正增加绩效考核。

4.0工资及绩效奖金组成:月度薪资=岗位基本工资+岗位基本工资×考核奖金比例(20%)注:绩效奖金占工资总额的20%5.0考核规则:5.1每月由售后组长负责根据售后组各人员的项目、目标达成情况进行考核;5.2售后组长由部门上级领导根据部门任务达成情况进行考核;5.3考核评估采用百分制,当月绩效在下月连同工资发放。

7.0绩效考核细则7.1绩效考核分档进行:7.2绩效奖金计算方式岗位基本工资X20%X绩效奖金得分额度=绩效奖金如:张三岗位基本工资为5000,其绩效考核得分85分,根据分档原则可享受绩效奖金的80%,他实际可得到的绩效奖金则为:基本工资5000X绩效奖金比例20%X80%=绩效奖金800故当月张三实际领取工资为岗位基本工资5000+绩效奖金800,总工资为58008.0其他本规定由售后服务部门制定,提交售后服务部上级领导批准后生效实施。

篇二:售后服务部绩效考核办法服务部绩效考核办法目的:为提高公司售后服务人员的现场服务意识,充分体现企业良好的精神风貌,更好的为企业生产经营服务,调动员工工作积极性,制定本考核办法。

适用范围:服务部全体成员。

一、考核目标坚持现场服务,出勤正常,无脱岗现象,服务态度好,售后服务及时到位,实现用户月度零投诉。

二、考核方式采用公司不定期现场走访和公开售后服务投诉电话形式进行。

1、公司向用户公布售后服务投诉电话,由服务回访部做好投诉记录并以此作为考核依据。

2、公司服务回访部将不定期进行现场走访,电话回访等方式征询用户意见作为考核依据。

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售后、客服员工绩效考核表员工绩效考核表单位名称: 2012年 4 月 8 日表01-3 被考核人姓名张喜萍部门销售部工种,职务, 售后内勤考核人姓名朱浙伟部门销售部职务部门经理考核人姓名高金平部门人事部职务人事经理考核时间 2012年 3 月 1 日------2012年3月 31 日考核的尺度及标准分值优秀,5分,,良好,4分,,一般,3分,,较差,2分,,差,1分,。

评价指标名称标准分实际得分四,行环101、负责日常客户联络工作。

以服务客户为根本对工作尽5分三三纪为境职尽责~熟练掌握各类商品的参数~准确无误的提供报价~环律分处理好客户订单工作。

境,20,一卫2、在接听客户电话或接待客户时~应使用规范的文明用语~5分工生分作了解客户的需求及期望~为客户提供满意的服务。

,15,能 3、定期的对客户进行回访~收集客户的信息~妥善的处理5分力客户不满及意见、建议~并及时的向领导汇报或向相关部分,40 , 门反馈。

分4、确保售后服务的质量和客户的满意~有较好的服务意识~5分 , 重大问题客户投诉率不高于1%。

5、负责客户返货商品的信息的核实确认工作。

定期统计上5分报返货商品的数量等信息。

6、认真做好客户反馈信息的记录与跟踪落实~填写客户投5分诉及意见反映记录表并协助有关部门妥善处理。

7、负责业务员市场相关事物的配合、协助业务员收集市场5分信息~掌握市场动态。

8、协助经理做好日常工作及完成领导临时交办工作。

5分小计 40分二1、责任心强~能主动、自发地工作~起表率作用 5分工2、严谨的工作态度、守时守规~努力完成本职工作。

5分作3、团结同事、与人为善、协调无隙~团队意识强。

5分态4、协助销售部经理进行团队日常工作的部署及管理 5分度5、应知应会考核优秀。

5分 ,36、完成领导交办的临时工作。

5分 0小计 30分分,三环1、办公室物品摆放整齐、窗明地净、无垃圾、无纸屑、无5分境灰尘~办公室明面不准摆放餐具及私人物品~行为 2、接听电话时应使用规范的电话礼仪用语。

5分,10分, 小计 10分四四模范遵守公司各项规章制度。

20分纪纪律律,,2020分分,,小计 20分合计 100分1、违反公司《员工守则》第四条、第五条之规定者~每项1分扣。

,整机部仓库工作员工可不佩戴胸卡,五 2、违反公司规章制度及《员工守则》第六条之规定者~视2-10分扣情节每项扣。

分3、员工被经济处罚时每10元扣 2分项4、为了避免公司商业信息外露办公室、工作间除本部门工5分作人员外~不得有无关人员逗留~每次扣部门领导5、出现客户预定信息有误或被客户投诉视情节每次扣 10-50分6、迟到、早退、无故不做公司早操次 1分/次7、病假天 2分/天8、事假天 5分/天9、旷工天 15分/天合计实际得分注:病假、事假按规定可用“调休假”冲减下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除~~~~~~教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。

五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务,保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。

b 、根据医生诊断,受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。

4.受聘方在下述条件下,有权以书面形式通知聘方解除合同:a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。

b 、聘方未按时支付受聘方报酬。

九、本合同自双方签字之日起生效,合同期满后即自行失效。

当事人以方要求签订新合同,必须在本合同期满90天前向另一方提出,经双方协商同意后签订新合同。

受聘方合同期满后,在华逗留期间的一切费用自理。

十、仲裁:当事人双方发生纠纷时,尽可能通过协商或者调解解决。

若协商、调解无效,可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。

本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订,一式两份,每份都用中文和_________ 文写成,双方各执一份,两种文本同时有效。

聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间: 年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方向甲方购买房产签订本合同,以资共同信守执行。

第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面),建筑面积为_____平方米。

(详见土地房屋权证第_______________号)。

第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米,总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。

本合同签定之日,乙方向甲方支付人民币__________元整,作为购房定金。

第三条付款时间与办法:1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度,乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方),并于银行放款当日付给甲方。

2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款,并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方,剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。

第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用,并应在交房当日将_________等费用结清。

第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规,并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。

经双方协商,交易税费由_______方承担,中介费及代办产权过户手续费由______方承担。

第六条违约责任甲、乙双方合同签定后,若乙方中途违约,应书面通知甲方,甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方,但购房定金归甲方所有。

若甲方中途违约,应书面通知乙方,并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。

第七条本合同主体1.甲方是____________共______人,委托代理人________即甲方代表人。

2.乙方是____________,代表人是____________。

第八条本合同如需办理公证,经国家公证机关____公证处公证。

第九条本合同一式份。

甲方产权人一份,甲方委托代理人一份,乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。

第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议,双方可通过协商、诉讼方式解决。

第十一条本合同未尽事宜,甲乙双方可另行约定,其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。

第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________地址:___________________ 地址:____________________邮编:___________________ 邮编:____________________电话:___________________ 电话:____________________代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期: 年月日鉴证日期:_______年____月____日。

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