论工程变更与造价控制

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工程变更与造价管理关系论述论文

工程变更与造价管理的关系论述摘要：本文分析了工程变更的产生原因，分析了工程变更对造价管理的影响，提出了管理工程变更、加强造价管理的建议，有一定的参考价值。

关键词：工程变更；造价管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：1 工程变更的概念及产生原因由于工程项目的建设周期长，涉及的经济、法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会发生一些变化。

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

考虑到设计变更在工程变更中的重要性，往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。

在工程项目的实施过程中常出现工程量变化、施工进度变化，以及建设单位与施工单位在执行合同中的争执等问题。

这些问题的产生，一方面是由于主观原因，如业主的要求的变化、勘察设计工作粗糙，导致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或者估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，如果发生不可预见的事故、自然或社会原因引起的停工和工期拖延等。

还有的是业主对工程有新的要求或对工程进度计划的变更，因此导致了工程变更，工程变更直接影响工程造价。

2 工程变更影响工程造价的分析从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。

2.1 重视源头，加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。

首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。

二是规范设计概算办法。

三是制订设计奖惩制度。

建设项目工程变更与造价控制

浅谈建设项目工程变更与造价控制摘要：文章简述了工程变更产生的原因及影响，并提出工程变更条件下的造价控制策略，以供参考。

关键词：建筑工程；工程变更；工程造价工程变更是指在项目设计施工过程中，由于各方面原因，按照合同约定的程序对部分或全部工程，在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

由于建筑产品的复杂性以及各种主客观因素的影响，对任何一个建设项目而言，工程变更是不可避免的。

合理、有序的工程变更对项目建设各方是有利的，能使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和提升外观美化等。

但是工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，也是工程造价超概算、预算的主要原因。

因此，加强工程变更的造价管理工作对有效地控制工程造价，企业提高经济效益都有着重要意义。

一、工程变更产生的原因1.业主原因：业主随意改变建筑规模、使用功能、工艺流程、质量标准，以致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量。

因而不得不改变施工项目或增减工程量，产生工程变更。

2.监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，根据本人或本单位的丰富经验，提出一些合理化建议，这也可能导致工程变更，如监理工程师要求施工工艺、施工顺序的改进等。

3.设计原因：设计质量不高，设计错漏、设计调整，深度不够是产生这方面工程变更的重要原因，尤其是勘察设计工作粗糙会直接导致设计变更。

4.施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

5.材料价格波动的原因：材料价格的涨幅变化是影响工程造价的重要因素，尤其是大的工程项目，从可行性研究到设计，直至开工、竣工，一般都要经过几年时间，期间材料价格、人工工资均要随着市场的波动而相应调整，会造成工程变更；还有工程施工期间新材料、新产品的应用也会造成工程变更。

6.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充。

工程造价变更管理的实施与控制

工程造价变更管理的实施与控制近年来，随着建设项目的不断增加和规模的扩大，工程造价变更管理的实施与控制变得愈发重要。

工程造价变更是指在工程建设过程中，由于各种原因导致工程造价发生变动的情况。

在实践中，实施和控制工程造价变更是确保工程项目能够按时、按质、按量完成的关键环节之一。

本文将从工程造价变更的原因、实施控制的相关要素以及案例分析等方面，探讨工程造价变更管理的实施与控制。

一、工程造价变更的原因工程造价变更的原因多种多样，主要包括设计变更、施工过程变更、市场价格波动、工程范围调整、政策法规变更以及不可抗力等因素。

1. 设计变更：工程建设过程中，设计的完善和修改是不可避免的。

随着工程建设深入进行，设计方可能会根据实际情况进行调整和改进，这就导致了工程造价的变更。

2. 施工过程变更：施工过程中，可能会发现工程设计存在缺陷或者不合理之处。

为确保工程质量和安全，施工方需要对工程进行调整和改善，这就会引发工程造价的变更。

3. 市场价格波动：市场的波动直接影响到工程建设材料的供需关系和价格变动。

市场价格的波动可能会导致工程造价的变更。

4. 工程范围调整：在工程建设过程中，业主可能会对工程项目的范围进行调整，增加或减少一些工程量，这就对工程造价产生了影响。

5. 政策法规变更：政策法规的变更会对工程建设产生影响，如环境保护、安全生产等方面的要求提高，工程项目需要进行调整和改进，从而带来工程造价的变更。

6. 不可抗力：自然灾害、战争等不可抗力因素也可能导致工程造价的变更。

二、工程造价变更管理的实施工程造价变更管理的实施主要包括变更申请、审批流程、成本控制和监管等环节。

1. 变更申请：当工程项目发生变更时，业主或者施工方需要向相关部门递交变更申请。

变更申请应包括变更的原因、内容、影响以及相应的费用等信息。

2. 审批流程：变更申请需要经过相关部门的审批。

审批流程应该具有明确的步骤和时限，确保申请得到及时处理。

3. 成本控制：对于工程造价变更，需要对变更的费用进行科学的估算和控制。

论建筑工程变更与造价控制

论建筑工程变更与造价控制摘要：本文主要论述了建筑工程变更产生的原因，工程变更的管理，及工程变更下的造价控制与管理，希望能有所作用。

关键词：建筑；变更；造价控制；原因；管理工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等，无论出现哪一种情况，都可能影响到工期和投资，而对工期的影响最终也会体现在投资上，导致工程造价成本的增加，因此，在工程施工过程中，有效地控制工程变更，是合理确定和控制工程造价的重要手段。

一、认清工程变更产生的因素合理、时机恰当和有序的工程变更对项目建设各方是有利的，具有工程建设的正面效应和推动作用，这将使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能，并能在此基础上起到降低成本和提升外观美化等作用。

（一）计划引发的工程变更施工中，如果工程项目计划中有遗漏，往往会引起工程变更。

这种情况是多方面的：成本方面，在施工过程中，如果工地由于材料短缺而无法供应，要及时采用可代替的材料，保障施工的顺利进行，这种情况会导致设计上的变更；施工质量方面：一是在工程进行中如果发生施工质量低劣的情况，要及时调整施工方案来满足现场的施工条件，；二是如果建设单位提高工程质量标准，这些都会导致工程项目变更。

（二）主体行为引发的工程变更建设项目主体行为是影响工程变更的重要因素。

建设项目主体行为包括业主行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商行为和材料设备供应商行为等。

其中，业主和承包商的主体行为对建设项目变更的生成具有决定性的作用。

建设项目主体各方参建人员专业技术水平和职业道德素质都会引起变更，业主、监理方、设计方或承包商专业技术人员职业道德素质不高的话，就极易诱发人为的不合理工程变更甚至恶意工程变更。

（三）合同引起的变更工程项目建设合同中针对工程变更的条款约定，是对工程项目建设的各方主体行为的导向，对工程变更也起着导向的作用。

如果在合同中有着约束性的条款时，签订合同的各方都将努力减少不必要的工程变更，对于项目的建设日期、成本控制能够产生积极的作用。

工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析

工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。

本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。

关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。

一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。

二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。

三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。

因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。

二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。

同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。

此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。

论工程变更与造价控制

的方式予以调整，以满足政策法规要求；二是在成本方面，
例如工程所在地部分材料供应短缺，需进行材料品种代换以
保障工程顺利实施，从而产生设计变更。
遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案或调整原合同中的
工作内容，这就产生了工程变更。只要在工程实施中有前述情况发生，工程建设相关各方中的任何一方均可据此提出工
程变更。在政策法规方面，一是建设项目设计文件和施工组织设计文件中使用了政策法规明令禁止或限制使用的落后产
１工程变更产生的原因及其影响
由于工程项目前期工作的条件限制，在实施中往往会出
现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、
品、工艺和技术时，必须以相应的设计变更或施工措施变更
相应的施工措施变更；罕见的暴风雨延缓了项目实施过程，则需要进行进度变更。１４工程合同Ｉ
设项目主体行为包括业主行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商行为和材料设备供应商行为等。其中，
业主和承包商的主体行为对建设项目变更的生成具有决定性的作用。例如，工程的业主通过虚假工程变更套取建设资金或通过工程变更手段擅自扩大建设规模和提高建设标准。另
外，建设项目主体各方参建人员专业技术素质和职业道德水技术人员和管理人员职业道德水准不高的情形下，极易诱发
准影项目更，主、理设方承商专２工程变更的管理也会响变业监方、计或包业
为加快工程变更处理进度、缩短时间周期、尽量避免或减少变更对工程实施的影响，工程变更可实行分级管理审批制，即：先按变更项目的种类、工作量大小划分为一般变更设计、重要变更设计、重大变更设计等３级；在实施中再根

工程变更对工程造价的影响和控制

工程变更对工程造价的影响和控制工程造价贯穿工程建设的全过程，工程造价要确定需要工程竣工完成结算才能确定。

这个过程中有非常多的影响因素，导致工程造价不符合预期。

这其中有一个因素非常值得探析，该因素为工程变更。

在实际的工程建设中工程变更是难以避免的，它对工程造价的影响有好有坏，关键就在于针对工程变更的控制。

本文对此进行探讨。

1.工程变更简述工程变更就是指的对原定工艺技术方案进行更改，这在工程中较为常见，主要受到多方因素的制约，非常难以避免，一般包含了以下几方面。

第一，由于业主要求改变，导致工程一些部分的标高、基线、位置以及尺寸发生改变，也可能使合同约定的工程量发生增减，还可能使合同约定的工程内容发生增减等等，这些都会导致工程变更，进而影响造价。

第二，设计方设计上出现疏漏，或者因为建设要求改变使得设计方案做出更改，从而引起工程变更。

比如某些环节的设计方案在实施中遭遇困难，进而导致工程变更，使得造价发生变动。

第三，施工方由于一些因素的影响，如质量、安全等，需要对施工方法、施工工艺等进行变更，让工程造价出现变化。

第四，监理单位可能出于工程协调、质量目标或是环保要求等，要求施工工艺、作业顺序进行变更。

第五，勘察不到位引起变更。

在勘察过程中对于施工条件、隐蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不进行变更，导致造价增加。

第六，现场情况变化导致工程变更。

比如对周围居民产生了影响，或是因为其他原因导致现场情况改变，必须进行工程变更，这也会影响工程造价。

总而来说，导致工程变更的因素繁多，这些都需要在工程实践中予以关注，从而做好造价控制。

2.工程变更对工程造价的影响从工程造价的确定流程来看需要经历估算（可行性研究），概算（初步设计），概算修正（优化设计），预算（设计方出具施工图），完成招投标后形成合同价，当施工方完成竣工执行结算与决算，此时才能确定工程造价的实际数额。

也就说工程造价涉及工程建设的全过程，而基于上文的分析可知工程变更也涉及到了工程建设的方方面面，对于工程造价的影响甚大，可以说工程变更对工程造价的影响将是全方位的。

浅谈工程变更与造价控制

◇来自工程科技◇ 科技一向导
２０１３年２４期
浅谈工程变更与造价控制
杜磊
（天津中审联工程造价咨询有限公司山东华岳分公司山东泰安２７１０００）
目的种类、工作量大小划分为一般变更设计、重要变更设计、重大变更设计等３级箍实施中再根据所发生的变更等级逐级Ｅ报有关部门审批２．１一般变更设计般变更设计在项目实施中最为常见。也必然会发生．但它涉及规模较小、技术要求不高、投资变化不大，往往可由监理工程师在与设计代表会审后直接批复，报项目业主备案。一般变更设计通常有：为提高少量改换工程材料：因季节等原因，为保证施工进度及质量，目大多具有工程范围广、工程项目多、工程造价高等特点所以这些工工程质量，程项目要严格执行项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、初步设计少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形阶段、施工图设计阶段、工程实施阶段、竣工决算阶段的流程。由于所式的个别调整；３２程数量发生变化。但变化量不大于１０％的变更：工作处阶段的不同，采取的工程造价管理方法也不尽相同，即从投资估算、量在施工合同金额的１％以内的其他工程变更设计概算、施工图预算逐步进行细化。经过一个从宏观控制到微观控２．２重要变更设计制的过程。在上述各个阶段，如何严格控制工程造价洽理运用建设资重要变更设计是指在项目实施中发生的涉及规模较大、技术要求金，已成为多年来讨论的课题，尤其是在工程实施阶段，工程变更、材料较高、投资变化较大的工程变更。它由监理工程师、设计单位（代表）及价格上涨、出现质量事故等因素会导致造价的上涨。项目业主提出审核意见后报项目法人主管单位市级）审批。重要变更设计通常有：因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；５２１．工程变更的影响因素主要工程形式的调整：工程数量发生变合理、时机恰当和有序的工程变更对项目建设各方是有利的，具程结构物的增加和删除的变更：变化量在１０％～５０％以内的变更：工作量在施工合同金额的１％～５％有工程建设的正面效应和推动作用，这将使建筑物或构筑物更能满足化．业主认为有必要上报审批的工程变更其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和提升外观美化等。以内的其他工程变更或项目２．３重大变更设计但是，毋庸置疑，相对随意的、不合时机和无序的变更将极大地影响工重大变更设计是指超越上述重要变更设计规模的、或重大工程质程质量、进度，导致项目成本增加。量事故处理以及地（市）主管部门认为有必要上报审批的工程变更。它１．１工程合同引发的变更技术标准与工程投资变化都大，必须在监理、设计单工程建设工程合同中有关工程变更条款的约定．对建设项目主体涉及的建设规模、项目业主、地（市）主管部门提出审核意见后报省级主管部门进行专各方工程变更行为具有重要的导向作用当合同中具有激励和约束作位、用的工程变更条款时，合同参与者将最大限度地减少不必要的工程变题研究处理。更，增加合理的工程变更，对建设项目的工期、质量和成本控制将产生３．工程变更的处理原则积极的推进作用。在处理工程变更时应遵循的原则有以下几点：一是为严肃工程项１．２计划不完善引起的变更目建设管理，加强工程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文在工程项目计划实施过程中忽略了某些环节。而引起工程变更。件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要．才根据工程变更分级按规在政策法规方面．一是建设项目设计文件和施工组织设计文件中使用定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。二是各级工程变更设了政策法规明令禁止或限制使用的落后产品、工艺和技术时，必须以计的管理与审批必须以确实需要、符合工程技术标准和规范、有利工相应的设计变更或施工措施变更的方式予以调整．以满足政策法规要程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为求；二是在成本方面，例如工程所在地部分材料供应短缺。需进行材料基本原则三是工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项品种代换以保障工程顺利实施。从而产生设计变更小额工程变更设计上报审批。四是在工程变更设计过程中，不得相互在工程质量方面，一是工作质量低劣引起的工程项目变更．如施工串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更设计的审方案不满足现场施工条件等：二是提高工程质量标准引起的工程项目变批，杜绝工程变更设计中的各项腐败行为。五是提出变更设计申请时，更，如建设单位为了创造品牌，调整合同中约定的工程质量等级标准，以必须随附完整的工程变更设计资料，即申请报告、变更理由、原始记达到评优的目的，势必会带来一系列的设计变更和施工措施变更。录、变更设计图纸、变更工程造价计算书等。六是对于工程变更设计，１－３不可预见事件引发的变更驻地监理人员必须严格把好第一关，根据工程现场实际数据、资料严在项目的实施过程中地质条件的变化使得原先的设计方案不能格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、准确地做满足要求 ’ 需要进行设计变更。如高速公路工程施工过程中，设计路基好工程变更的核实、计量与估价，切实做到公平、合理并按规定程序正基底出现软土层．为保证工程建设质量。通常采用换土或打桩等工程技确受理七是为避免影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时术措施从而产生设计变更和相应的施工措施变更：罕见的暴风雨延缓间周期。一般在７１５ｄ内批复八是工程变更设计经审查批准后，由监了项目实施过程，则需要进行进度变更。理工程师根据批复下达工程变更令，承包人应按变更令及批准下达的１．４主体行为引起的变更变更设计文件施工．并相应增减有关工程费用。建设项目主体行为是影响工程变更生成的重要因素建设项目主４．结语体行为包括业主行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商工程变更是造价变化的主要根源，变更对造价的影响是复杂和多行为和材料设备供应商行为等。其中，业主和承包商的主体行为对建方面的．但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时准确地掌设项目变更的生成具有决定性的作用。例如，工程的业主通过虚假工握工程项目的造价动态信息。达到主动控制造价目的，使不致发生工程程变更套取建设资金或通过工程变更手段擅自扩大建设规模和提高做完、结完帐才知道工程已经突破预算的事情，各级领导在事情并未建设标准。另外，建设项目主体各方参建人员专业技术素质和职业道发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽状态。这样工程造德水准也会影响项目变更，业主、监理方、设计方或承包商专业技术人价就得到根本性的控制。整个工程管理也将从粗放式管理进入一个科员和管理人员职业道德水准不高的情形下．极易诱发人为的不合理工学管理的时代。工程造价控制不是孤立的，它反映出工程建设的管理程变更甚至恶意工程变更，如设计方专业技术人员素质偏低，设计文件水平。造价控制是工程管理的一个方面，要控制好造价关键还得提高编制粗糙。达不到规定的设计深度和质量要求。势必引发工程开工后的建设者们的管理水平，建立完善的、科学的管理体制，形成一种互相约设计变更。束的机制肪止人为提高建设标准、扩大工程规模、逃避监督的现象发２．工程变更的管理生只有这样才能真正达到有效控制工程的造价、提高建设项目的经为加快工程变更处理进度、

工程变更对工程造价影响及控制对策

关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。

尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。

据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。

工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。

由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。

1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。

同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。

如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。

业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。

原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。

1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。

1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。

2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。

某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。

该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。

此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。

2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。

谈造价控制中工程变更管理

谈造价控制中工程变更管理在工程建设项目施工过程中，发生工程变更是普遍现象。

加强工程变更管理也是造价控制关键工作之一。

一、工程变更产生的原因工程变更产生的原因主要包括以下四个方面：1、建设单位对工程项目部分功能、用途、规模和标准的调整。

2、设计单位对施工图的修改和完善以及对各专业之间相互矛盾的调整。

3、监理单位在现场提出的有利于工程建设的变更。

4、施工单位从施工方案出发对设计提出的变更。

无论何种原因引起或哪方提出，工程一旦发生变更，对工程的投资都会带来较大的影响。

对工程变更进行科学有序的管理是施工过程造价工程师、监理工程师一项非常重要的工作。

否则，将会造成资金浪费，埋下索赔隐患。

造价工程师、监理工程师如何对工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作，在一定程度上反映出造价工程师、监理工程师的专业水平、协调和处理问题的能力以及工作水平，同时也反映出造价工程师、监理工程师的综合水平。

二、工程变更的管理（一）工程变更的预先控制在施工准备阶段，工程变更尚未发生，对工程变更的预先控制，监理工程师、造价工程师一定要高度重视。

要根据自己的工程管理经验与现行国家和地方有关法规规范并结合建设单位、施工单位与工程的具体情况，在与建设单位、施工单位以及监理内部人员充分沟通的基础上，事先对可能发生工程变更的主要环节加以明确，并制定工程变更管理办法。

工程变更预控需要明确以下四点内容。

1．工程变更应遵循的原则在工程施工过程中发生的工程变更都应遵循国家的有关法律、法规、规范，维护设计人和监理人责任制，维护建设单位和施工单位的正当权益。

2．工程变更的工作程序无论工程建设哪一方或哪几方提出的工程变更，都应经造价工程师、监理工程师审查核准。

工程变更从提出、审查到各方共同签署，一般都要经过建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等多方共同协商、考察后确定。

3．工程变更的文件要求工程变更文件所列内容，不但会涉及到是否符合有关法律、法规、规范的规定，还会涉及到建设管理的检查和审计。

论设计变更对工程造价的影响及控制

论设计变更对工程造价的影响及控制随着工程建设项目的逐步推进，设计变更成为不可避免的问题之一。

设计变更直接影响着工程造价的控制和管理，并给工程项目的进度与质量带来挑战。

因此，论设计变更对工程造价的影响及控制显得尤为重要。

一、设计变更对工程造价的影响1.增加工程成本：在工程施工过程中，设计变更意味着重新设计、购置设备、调整材料和人力等种种额外成本。

无论是在建筑、结构还是机电等领域，设计变更都会对工程制造、建筑物内外装修、设备购置、配套服务等方面造成额外费用负担，从而大量增加工程成本，增大项目的风险。

2.影响工程进度：传统设计变更需要对原有的设计方案重新审查，而且审查时间可能较长，由此不可避免地会影响工程进度和交付期限。

设计变更，尤其是繁琐的设计变更，也会导致现场生产和质量难以保证，甚至加剧质量管理难度。

因此，设计变更对工程进度的影响不能忽视。

3.影响工程质量：设计在工程质量管理中起着至关重要的作用。

设计变更对工程质量也会带来影响。

如果设计变更不当，则可能导致工程结构不牢固、设备或材料配合不合适、地基软弱、土地稳定性差等问题。

这些问题可能导致工程质量不达标，甚至危及工程安全。

二、控制设计变更对工程造价的影响1.改善设计变更管理：首先，必须改善设计变更的管理，以减少其对工程造价和工程实施的影响。

建立完善的管理机制，例如指定专人负责管理设计变更和审核其合理性，以便加快工程进度并最大限度地减少额外成本。

2.加强设计变更与合同管理：其次，我们必须加强设计变更与合同管理。

在制定合同时，必须对潜在的设计变更做出逐一分析。

合同管理应制定详细的设计规范，并禁止未经设计人员授权的随意更改设计方案。

设计变更必须经过合同的修改和签字才能被执行。

3.时刻保持沟通：沟通是设计变更管理的关键。

如果您是项目经理或相关的人员，那么与设计师和建筑师等的沟通有助于更加全面地理解设计方案。

合格的专业团队和双方良好的沟通可以及时解决设计问题，减少设计变更的发生并保证工程的顺利进行。

论工程变更在建筑工程造价控制中的作用

更均为设计变更。无须设计单位提出修改文件、资料３１工程变更的受理程序．
产生工程变更的原因一般可分为以下几大类：则书面通知下发变更提出方；如产生工程变更，则编制
（）合同中约定的工程量增减而产生的工程变更；工程变更文件，１经业主及有关上级部门审批后发布工（）２因设计调整而产生的工程变更；）（因施工条件程变更令，送有关各方。３抄
数量越多，造价影响越大。对工程变更发生越早，目请时，项必须随附完整的工程变更设计资料，即申请报的已成价值越小，已消耗的资源越少，后续计划灵活
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告、更理由、变原始记录、更设计图纸、更工程造合同中有关规定审批；变变变更价款确定后作为结算依
价计划书等。施工过程一旦出现工程变更，工程参建据。在审查过程中要注意以下几点：一是分清责任，分方应严格按照合同条款约定办理变更审批程序，工程别计算费用。由于施工不当或施工错误造成的，与正
变更设计经审查批准后，由监理工程师根据批复下达常程序相同，监理工程师应注明原因，变更费用但此工程变更令，包人应按变更令及批准下达的变更设不予处理，承由施工单位自负，若对质量、工期、投资效计文件施工，相应增减有关工程费用。并益造成影响的还应进行反索赔；由设计部门错误或缺

试论工程变更条件下的工程造价控制

试论工程变更条件下的工程造价控制
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二、明确对建设项目造价水平具有重要的影响。项目工程具有投资规模大、及面广、工时间长、程计价方法复杂涉施工等特点，因此在工程实施过程中的任何变更，都会造成工程总投资的变化，而影响一开始以招投标文件以及工程建设合同从为基准的投资预算、资收益评估以及投资风险决策，别对投特工程质量、质或类型的改变，性以及招标文件或合同中没有的随着建筑业改革的逐步深入，国建筑市场已逐渐采用工我项目发生增Ｊ而引起的工程变更，会更加增大工程结算和投Ｊｕ将程量清单汁价法，工程量清单计价法是适应工程建筑市场运行资控制的难度。一般来说，程变更的数量越多，本增加越工成机制和施工承发包活动的需要，是与国际惯例接轨的必然要求。多，工程造价影响越大。对从表面上看，程量清单计价模式下，由于工程量清单单价清工项目更会发生在项目实施过程中的任一阶段，项目的生变在楚、体，多人便因此认为在此模式下，具很工程造价控制亦相对命周期里，目的变更发生的越早，目己形成的价ｔ￣ｄ，项项Ｋ＂已消简单。实则不然，工程量清单计价法对工程造价的管理提出了耗的资源越少，续计划灵活性越大，后相应的损失就会越小。在更高的要求，因为在工程量清单计价模式下，程变更的处理已工项目设计阶段，一个子系统设计或部分设计中的变更只要求其他不是定额计价模式下进行变更费用时按定额计价标准简单地加相关系统的重新设计：而设计完成后的设计变更将会对项目范加减减，而是方法更为复杂，常常引起合同双方就增减项目及费围、成本和进度都带来很大的影响：建设或安装阶段，在变更发生用的合理性而产生各种争议，可以说，因此工程量清单计价模式得越晚，更的破坏性越大，变对项目造价的影响会越来越大，直接下的工程造价管理，许多更深层次的问题需要我们去研究和有影响着项目投资，若处理不好，资控制就很难圆满完成。投把握。三、做好变更条件下的工程造价控制由于项目工程具有的投资规模大、及面广、工时间长、涉施工程变更是影响工程建设项目造价的关键因素，针对工程工程汁价方法复杂等特点，因此在实际施工中，工程变更事项是变更的普遍性以及它对工程建没项目造价的影响的重要性，可不可避免的，而工程变更计价在工程结算中占有极其重要的位从以下几方面做好变更条件下的工程造价控制：置，果处理不当，如将会对整个工程投资控制产生重大影响，从（）一严格把关工程变更的原因。而使工程投资失控、益不佳。因此，何在工程变更的情况下效如作为建设单位造价控制人员，实施工程变更前，先必在首有效地控制工程造价，己成为当前需要研究探讨的一个重要问须弄清工程变更的根源在哪里，否必须变更，否有其他替是是题。本文试从工程变更产生的原因及工程变更对工程造价产生工第的影响出发，讨在工程变更条件下如何控制工程造价，探以供参代方案等。程变更的提出分为两种，一种为有必要变更的，如政策影响或者业主要求的建筑设汁功能的改变或工程内容考。的增减：一种有可变可不变的，如建设材料、非强制性的工另认清工程变更产生的原因期变更等。在是否变更的问题上，多听取设计部门和专家的应所谓变更从字面上理解就是指工程上的变化与更改，单意见，简对于必须变更的，一定要坚持变更：而对于有必要变更的，地说就是在工程实施过程中，由于各种原因，原设汁与工程实定要在充分论证的基础上，行集体决策，集专家意见。实征施的实际情况发生了变化致使工程作出某些更改。准确地表对于可变可不变的，考虑成本和工期的基础上，般应坚持在一述则是在工程项目施工过程中，按照合同约定的内容对部分或不变，以免因变更的随意性而导致工程损。全部工程在材料、艺、能、造、工功构尺寸、术指标、技工程数量（）好工程变更的源头控制。二做及施工方法等方面发生的变化及做出的改变。从变更内容方要减少工程变更的人为因素，键是从设计阶段即把握好关面可分为重大变更、大变更和一般变更三大类；较从变更提出工程造价控制。据有关资料分析，计费一般只相当于建设工设者的角度又可分为业主变更、设计方变更和承包人变更三类。程总造价的１％～２，至更低，对工程造价的影响度占．５％甚但工程变更具有一定的强制性、杂性、遍性等特点，复普其产生的到７％以上。由此可见，０工程设计是影响和控制工程造价的关原因也是多种多样的，一般可分为以下几大类：１合同中约定键环节，对降低工程造价起着决定性的作用，（）它技术先进、济经的工程量增减而产生的工程变更：２因设计调整而产生的工合理的设计对项目建设缩短工期、（）节省投资、提高效益起着重

对工程变更影响造价控制的思考

对工程变更影响造价控制的思考摘要：工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的必要条件。

在工程实践中，工程变更几乎是在所有的工程中较常见的现象，由于变更对工程造价的影响很大，加强工程变更的造价管理，对控制工程投资和提高投资效益具有重要意义。

关键词：工程变更，造价控制，思考1、工程变更对造价的影响工程变更对建设项目造价水平具有重要的影响。

一定数量的工程变更可能对工程项目总的建造成本会产生负面的影响，一般来说，工程变更的数量越多，成本增加越多，对工程造价影响巨大。

项目变更会发生在项目实施过程中的任一阶段，在项目在生命周期里，项目的变更发生的越早，项目已形成的价值越小，已消耗的资源越少，后续计划灵活性越大，相应的损失就会越小。

在项目设计阶段，一个子系统设计或部分设计中的变更只要求其他相关系统的重新设计；而设计完成后的设计变更将会对项目范围、成本和进度都带来很大的影响；在建设或安装阶段，变更发生的越晚，变更的破坏性越大，对项目造价的影响会越来越大，直接影响着项目投资，若处理不好，投资控制就很难圆满完成。

一般，工程合同外费用所占比例较高，包含在大多数合同中的正常的变更价款大约是合同价的10%，这类合同的运行情况相当不错，此时，业主能迅速按进度支付款项，双方都能满意协商。

然而，当变更价款超过合同价的大约15%时，变更的效应将基于承包商的管理技能和每一个不同项目的独特条件开始影响变更工程和未变更工程的进度和成本费用。

但是，当变更总量超过合同价的大约20%时，无论是变更工程还是未发生变更的工程都会经受变更的潜在影响在持续的变更环境中，变更工程和未变更工程的成本估价将变得非常困难。

统计学分析结果表明，设计变更和施工措施变更是建设项目工程变更的主要形式，是控制的重要对象。

总之，在工程实际中，设计变更和施工措施变更，对工程造价将产生大的影响。

2、引起工程变更的因素分析建筑工程属于系统性的结构建造活动，由建设单位提供工程量清单，施工单位按照相关文件制定施工方案。

工程变更与造价控制策略论文

浅析工程变更与造价控制策略摘要工程变更的目的是为了达到预期的施工质量，本文通过对工程变更的影响因素进行简述，对工程变更的处理原则及管理进行分析，进而提出了对工程变更造价的控制策略，旨在对工程变更进行更合理的管理。

关键词工程变更造价控制策略中图分类号： f275文献标识码：a任何工程上的变更都会对工期、造价等产生影响，增加工程的资金投入，进而影响到工程业主的收益情况。

一、工程变更的影响因素正确、合理的工程变更对项目建设各方是有利的，将使建筑更能满足其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和提升品质。

但是，毋庸置疑，不合理和无序的变更将极大地影响工程质量、进度，导致项目造价增加。

（一）建设项目主体行为引起的变更。

比如设计方专业技术人员素质偏低，设计文件编制粗糙，达不到规定的设计深度和质量要求，势必引发工程开工后的设计变更。

（二）建设项目计划不完善引起的变更。

建设工程项目在计划实施过程中忽略了某些环节，而引起工程变更。

在政策法规方面：一是建设项目设计文件和施工组织设计文件与政策法规相矛盾时，必须以相应的设计变更或施工措施变更的方式予以调整，以满足政策法规要求；二是在造价成本方面，如工程所在地部分材料供应短缺，需进行材料品种调换以保障工程顺利实施，从而产生设计变更。

在工程质量方面：一是工作质量低劣引起的工程项目变更，如施工方案不满足现场施工条件等；二是提高工程质量标准引起的工程项目变更。

（三）建设项目不可预见事件引发的变更。

建设项目实施过程中地质条件的变化，需要对原基础进行设计变更；罕见的暴风雨延缓了项目实施过程，则需要进行进度变更。

二、工程变更的管理（一）一般变更设计。

一般变更设计在项目实施中最为常见，也必然会发生，但它涉及规模较小、技术要求不高、投资变化不大，往往可由监理工程师在与设计代表会审后直接批复，报项目业主备案。

一般变更设计通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形式的个别调整；工程数量发生变化，但变化量不大于10%的变更；工作量在施工合同金额的1%以内的其他工程变更。

工程变更造价控制及失控防治研究

工程变更造价控制及失控防治研究工程变更是指工程施工过程中由于设计、施工、监理、业主等各方的需求变更所引起的工程范围、设计、合同条款、工期和造价等方面的改变。

在工程项目中，变更是难以避免的，但是如何控制工程变更的造价，以及防止工程变更造成的失控局面，是工程管理中急需解决的问题。

本文将对工程变更造价控制及失控防治进行研究，并提出相应的建议。

一、工程变更造价控制1. 规范的变更管理流程在工程项目中，变更管理流程的建立是保证工程变更造价控制的关键。

首先应确立变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批、设计变更、合同修改等环节，确保变更管理的程序规范、合理、透明。

需要建立变更造价控制的专门机构或者专门的变更小组，负责变更的审批、成本分析、和合同的修改，有效控制变更造价。

2. 成本分析与管控对变更造成的成本进行充分的分析，并且建立有效的管控措施是保证工程变更造价控制的另一个重要环节。

在变更申请通过后，需立即对变更造成的成本进行评估，包括设计、材料、人工等方面的成本，并且采取相应的管控措施，确保不会出现造价失控的情况。

3. 合同管理合同是工程变更控制的重要依据，对于工程合同需要建立完善的管理体系，明确变更的程序和流程，包括变更的审批、合同的修改和签订、变更造价的支付等环节。

需对合同中的索赔和争议等方面进行规范的管理，以避免因为变更而导致的合同纠纷或索赔。

1. 预防为主在工程项目中，预防工程变更造价失控的发生是至关重要的。

首先需要做好项目的可行性研究，充分的了解项目需求，并且尽可能的在项目初期做好细致的规划和设计，减少后期的变更可能性。

需要对项目的风险进行全面分析，确保项目实施过程中的各类风险得到有效控制。

2. 及时的变更识别和管理工程变更造价失控的主要原因之一是对变更的识别和管理不及时。

在工程项目中，需要建立健全的变更识别机制，及时发现和处理各类变更请求。

对变更进行全面的评估和分析，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更导致造价失控。

工程变更管理对造价控制的影响评估

工程变更管理对造价控制的影响评估随着社会的发展和经济的不断进步，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加。

在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些不可预测的因素和问题，这就需要对工程变更进行管理，以确保项目顺利进行并控制造价。

本文将对工程变更管理对造价控制的影响进行评估。

一、工程变更管理的定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对于项目计划、设计、施工等各个环节的变更进行管理和控制的一项重要工作。

它包括变更的识别、评估、决策、实施和监控等环节，旨在确保变更对项目的影响得到合理控制，避免对项目造价和进度产生不可控制的影响。

二、工程变更对造价的影响1. 造价增加工程变更往往会导致项目的成本增加。

例如，在项目实施过程中，如果设计方案发生变更，可能需要重新采购材料或重新施工，这就会增加项目的成本。

而且，变更可能还会导致工期延长，从而增加人力资源和设备的使用成本。

2. 造价减少然而，有时工程变更也可能导致项目的成本减少。

例如，在施工过程中，如果发现某个工序可以采用更加经济高效的方法进行，那么通过变更施工方案，可以减少项目的成本。

此外，变更还可以优化项目的设计，减少材料和设备的使用量，从而降低成本。

3. 造价控制工程变更管理对于项目的造价控制起到重要的作用。

通过对变更进行评估和决策，可以避免不必要的变更，并合理控制变更对项目造价的影响。

同时，变更管理还可以提前预测变更可能带来的成本变化，并采取相应的措施进行控制，从而保证项目的成本控制在合理范围内。

三、工程变更管理的重要性1. 避免项目风险工程变更管理可以帮助项目团队及时识别和评估变更带来的风险。

通过对变更的决策和控制，可以避免不必要的风险，并及时采取措施进行风险管理，确保项目的顺利进行。

2. 提高项目效率合理的工程变更管理可以提高项目的效率。

通过对变更进行评估和决策，可以避免不必要的变更，减少项目的中断和重复工作。

同时，变更管理还可以优化项目的设计和施工方案，提高项目的效率和质量。

工程变更造价控制措施方案

工程变更造价控制措施方案一、绪论随着工程项目的进行，难免会有一定程度的变更发生。

而工程变更往往会给项目造成一定的影响，其中最主要的就是工程造价的变化。

因此，对工程变更造价进行有效的控制是保障工程项目顺利进行的重要保证。

本文将就工程变更造价控制方案进行详细论述，以帮助工程项目相关人员更好地应对和控制工程变更造价。

二、工程变更的影响因素1. 工程变更的定义工程变更通常指的是在项目进行过程中由于设计、施工、质量、进度等方面的问题所导致的需求变更或者调整。

工程变更会导致原本预算和计划中的一系列变化，由此造成工程造价的增加或者减少。

2. 工程变更的影响因素工程变更的影响因素主要包括以下几个方面：（1）设计变更：设计图纸、规范和标准等方面的变更会导致施工材料、设备、工艺等方面的变化，从而造成工程造价的变化。

（2）施工变更：施工中的变更可能源自材料、工艺、场地等各个方面，会导致人力、设备、材料等成本的变化。

（3）客户要求变更：业主或相关方面的需求变更会导致工程施工计划、质量标准等方面的调整，从而影响工程造价。

（4）需求变更：工程项目本身的需求变更也会对工程造价造成一定的影响，例如增加或减少施工内容、延期或提前施工等。

3. 工程变更的影响工程变更对项目造价的影响主要包括以下几个方面：（1）成本增加：设计、施工等方面的变更会导致项目成本的增加，包括人力、材料、设备等各个方面。

（2）施工周期延长：工程变更可能会导致施工周期的延长，从而增加了项目的施工成本。

（3）质量影响：工程变更还可能对项目建设质量造成一定的影响，由此带来的后续问题也可能导致更多的成本。

（4）合同风险：工程变更也可能导致合同履行风险的增加，因而会对项目的整体造价带来一定的风险。

综上所述，工程变更确实会对项目造价造成一定的影响，并给项目管理带来一定的挑战。

因此，对工程变更造价进行有效地控制就显得尤为重要。

三、工程变更造价控制的原则为做好工程变更造价控制工作，需要遵循一定的原则，以确保相关措施能够有效地落地。

试论工程变更和造价管理控制

试论工程变更和造价管理控制受工程前期工作的局限，工程变更就较明显地表现出来。

笔者就如何正确处理工程变更与造价的关系、如何规范工程变更这一问题简要论述，着重分析工程建设投资中如何有效地控制工程造价。

标签：工程变更；造价管理控制；定价要点；组织设计由于工程项目前期工作的条件限制,在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容,这就产生了工程变更。

合理、时机恰当和有序的工程变更对项目建设各方是有利的,具有工程建设的正面效应和推动作用,这将使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能,并在此基础上降低成本和提升外观美化等。

但是,毋庸置疑,相对随意的、不合时机和无序的变更将极大地影响工程质量、进度,导致项目成本增加。

本文对工程变更和造价管理控制问题，展开探讨。

1. 工程变更工程变更是因指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更,一般伴有费用变化。

变更的范围非常广泛,在表现形式上主要涉及到设计图纸或技术规范的改变、修改或补充,主要包括因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减、工程质量、性质、类型、施工顺序或时间安排的改变等方面的内容。

2. 造价管理工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

造价管理是随着生产力的发展和社会分工的深化以及现代科学管理的发展而不断加强和完善的,其目标是按经济规律的要求,根据市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理确定和有效控制工程造价,提高投资的社会和经济效益。

工程造价的合理确定就是在工程建设各个阶段采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理确定造价;有效控制就是在优化建设、设计方案的基础上,在投资决策、设计、建设各阶段,采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。

3. 施工组织设计对变更工程项目造价控制的影响建设工程一般具有建设周期长、工程投资数额大等特点,因此在工程实施过程中的任何变更,都会造成工程总投资的变化,从而很有可能影响一开始以招投标文件和工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策的严重偏离,特别对工程质量、性质或类型的改变,以及招标文件或新增项目而引起的工程变更,将会更加增大工程结算和投资控制的难度。

工程变更管理对造价控制的影响与应对措施

工程变更管理对造价控制的影响与应对措施摘要：随着工程项目的不断发展，工程变更管理在项目实施中显得愈加重要。

本文通过深入分析工程变更管理对造价控制的影响，以及在审核工作中可能出现的小问题，提出了一系列解决方案和业务能力提升的措施。

在影响方面，工程变更可能导致成本增加、工期延误、质量问题等，而在审核工作中不完整的变更申请单、沟通不畅、缺乏变更影响评估等问题将影响项目造价的准确性。

为应对这些挑战，建议完善培训计划、引入信息化管理系统、制定沟通协议、使用专业工具和模型，以及定期进行业务能力提升培训。

这些措施将有助于提高变更管理的质量和效率，确保项目在有序框架内成功实施，并最终取得良好的造价控制效果。

关键字：工程变更管理，造价控制，审核一、引言随着社会的不断发展和科技的飞速进步，工程项目的规模和复杂性不断提升，变更管理在工程领域中变得尤为重要。

工程变更管理涉及诸多方面，其中之一便是其对造价控制的直接影响。

在项目实施的过程中，不可避免地会出现各种变更，这些变更可能源于技术调整、业主需求变更或外部环境因素的影响。

如何有效管理这些变更，确保其对项目造价控制的影响最小化，成为工程管理者亟需解决的重要问题。

本文旨在深入探讨工程变更管理对造价控制的影响，并提出相应的应对措施。

通过对变更管理中可能遇到的小问题进行分析和解决，以及对业务能力的提升，将有助于工程项目的顺利实施和造价控制的有效管理。

在当前工程管理领域，深化对工程变更管理的理解，不仅对提高项目管理水平具有重要意义，同时也对整个工程行业的可持续发展具有积极推动作用。

二、工程变更管理的影响在工程项目的执行过程中，变更是无法避免的现象。

工程变更管理的成功与否直接影响着项目的成本、进度、以及最终交付的质量。

以下是工程变更管理可能产生的几方面重要影响：1.成本影响：工程变更往往伴随着额外的成本支出。

原定预算无法覆盖新引入的变更，可能导致项目整体预算超支。

变更可能引起其他相关成本的变动，如人工、材料等，进而对造价控制产生直接冲击。