管理评审决议
管理评审结论与决议
人力资源的情况
从公司的发展来看，人力资源是一个非常重要的，特别是现在员工流动率较大，要求我们必须形成一个很好的培训体系，ISO9000管理体系建立为我们提供一个很好的培训模式，一定要按要求实施培训，各车间主管要抓好技能培训
设备管理的情况
印刷行业的设备管理与保养很重要，我们很多的保养留于形式，必须彻底做好设备保养，减少设备故障率。
人事部
2004年底
文件的控制的情况
文件的发布，批准，分发，回收等方面基本按ISO9000要求执行
记录控制情况
记录的填写，保存，清晰和检索基本能达到要求，但是有部分的记录没填写完整，希望每个部门主管落实记录完整性
质量方针的宣贯情况
质量目标已经在公司明显地方粘贴，并对每个员工进行了培训。
质量目标的落实情况
XXXXXXX有限公司
管理评审结论和决议事项
质量管理体系评审
评审结论和决议事项
内容
执行部门
进度
采购的情况
公司采购推行ISO9000以后，给公司带来不同的管理模式，从供方的管理到自身采购的完善，包括采购产品的验证，采购在不断的完善。
生产和服务提供的情况
公司这阶段业务不断发展，生产部门的各车间的努力是分不开的，ISO9000的推行，要求车间的管理上要按作业指导书的规定执行，做好各项的生产记录和报表，还要做好5S管理的工作，在产品的防护也要加强，防止产品的破损。
生产部
已经完成并改善
数据分析情况
公司对数据的分析基本按ISO9000要求执行
改进的情况
在持续改进方面，充分发挥质量管理体系的各项工具与目标，不断提升公司的管理水准
纠正与预防措施这方面，公司还是很好的依据现有的情况，提出很多的措施，必须应用好这管理工具做好公司质量体系的持续改进
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
管理评审决议
管理评审决议
为了评价有关质量环境管理体系改进和变更的需要，作出决定和措施，以保证公司质量环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以促进体系的改进和管理水平的提高，2005年XX月XX日，X总经理主持了自公司质量环境管理体系建立、实施以来的第一次管理评审。
评审通过会议的形式进行。
相关部门根据评审计划准备了评审输入资料，并在会议上作了详细汇报。
与会者就评审计划安排的事项和各部门提出的问题进行了充分的讨论，最后形成了评审决议，具体内容如下：
通过以上评定，证明了公司质量环境管理体系基本持续的适宜性、充分性和有效性。
以上决议中需跟进的由组织部门制订具体的工作计划，并组织实施。
《管理评审报告》分发至：总经理、管理者代表质量环境管理体系范围内的各部门。
整理：XXX/2005-XX-XX 审批：。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
管理评审决议
淮南市科鉴环境检测咨询有限公司
管理评审决议
各部门：
经过一天的管理管理评审现形成以下决议：
一、对管理体系的总体评价：
1.按《实验室资质认定评审准则》建立的管理体系基本上是科学合理的，是适应本公司的实际的，能够满足我公司的工作及客户要求。
2.新的管理体系自2011年10月20日建立，运行7个多月以来，取得很好的效果，总体是有效的。
3.质量方针、以及大部分质量目标贯彻情况较好，职工的质量意识在逐步提高，特别是管理层的意识在逐步提高，管理工作也逐步得到规范。
4.内部管理体系审核发现的问题，各有关部门进行了认真的纠正，符合质量方针的精神。
二、下一步发展方向
1.进一步加强本公司人员的内部培训。
2.客户满意度调查工作需进一步加强。
3.加强能力验证和实验室间比对。
二0一二年六月十一日。
管理评审结论报告书
■满意
□不满意
各种改进的建议
□现阶段的资源已满足
■长期确认结果(于下次评审会议中再度确认)
□已改进
评审结果
质量管理体系基本能满足公司目前的需要，运行基本充分有效、基本能达到预期的目标。
2010年的质量方针和质量目标暂不作调整。
ATV事业部和国贸中心，应对今后一段时期内，随着国际经济形势转暖，产品销售可能走强的趋势，以及下半年俄罗斯市场销量提升和摩托车产品销售起动等情况进行分析，通过适度合理的安全库存建立，以及与供应商良好合作关系的重新建立，保证产品销售计划完成，通过进行产品质量提升、生产管理人员的素质和业务培训，从而保证公司年度质量目标的达成。
2．部分事业部未及时对上半年的相关质量目标分解，质量目标分解考虑不全面，如ATV事业部、车模事业部未对顾客满意度进行测量。在年终的质量目标执行报告中，各事业部应按公司规定的指标和统计要求进行考核评价。
■满意
□不满意
检讨评估质量管理体系运行过程中的适宜性、有效性及充分性
从内部审核情况看，在体系运行过程中，没有发生重大产品、制造流程、适用法律、法规的变化，也未出现重大的产品质量事故和重大的顾客投诉。
管理体系的运行符合公司发展的需要，与公司的实际运作相符合，管理体系覆盖了与质量活动相关的所有过程与部门，管理体系的各种方法及措施的实行能控制过程运行，保证产品能够满足顾客的要求，管理体系的运行具有实质性的成效。质量管理体系的运行是适宜的、充分的、有效的。
ISO9001质量管理体系管理评审报告
年度管理评审报告拟制：批准：目录2017年11月24日.................................................................................................. 错误!未定义书签。
一管理评审综述.. (3)（一）管理评审的主要内容 (3)1.质量方针和质量目标 (3)2.组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。
(4)3质量体系结构及实施情况 (4)4.客户满意度调查及客户投诉处理 (4)5.内部质量审核 (4)6.内部信息沟通 (5)（二）管理评审决议 (5)二、管理评审会议纪要 (6)一管理评审综述本次管理评审是本公司按照ISO9001：2015标准建立质量体系后的首次管理评审。
对2017年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。
评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。
特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。
整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
（一）管理评审的主要内容1.质量方针和质量目标质量方针合适，质量目标多数可以实现。
针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了年度质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。
由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。
ISO17025：2017管理评审程序
密级SECRECY：版次ISSUE：代替SUPERSEDE：符合ISO/IEC17025：2017的检测和校准实验室程序文件ISOIEC17025：2017 文件编号管理评审程序（共 10 页）此处可填写实验室名称此处可填写实验室英文名称发文单位 DESIGN DEPARTMENT：编制 PREPARE：审校 CHECK：审定 EXAMINE：标审STANDARD：批准APPROVAL：管理评审程序1 目的指导建立和实施管理评审方案，对质量管理体系和检测/校准/检验活动定期进行评审,以确保其持续适宜和有效，并进行必要的变更或改进，确保质量安排持续满足组织的需要。
定期评价质量方针和目标的适宜性和变更的需求，提供质量管理体系改进的机会，确保质量方针和质量目标的实现。
2 范围本程序文件规定了管理评审的职责、依据、时机、步骤及评审后的工作要求。
本程序文件适用于质量管理体系和检测/校准活动的管理评审。
3 引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
CNAS-GL012 实验室和检查机构管理评审指南4 术语4.1管理体系控制实验室运作的质量、行政和技术体系。
（ISO/IEC 17025）4.2质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
（ISO 9000）4.3质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
（ISO 9000）4.4管理评审最高管理者根据质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的系统评价。
5 要求5.1 职责5.1.1 实验室负责人策划管理评审，并主持管理评审会议，对质量管理体系的持续适用性和有效性负责。
5.1.2 质量负责人负责管理评审组织工作，确保所有评审工作依据规定的程序系统地实施, 负责并记录管理评审的结果。
管理评审会议记录【精选文档】
通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在的不合格。因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习,认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
按照XX市食品药品检验所《关于开展全市药检系统2015年实验室比对的通知》要求，我所组织专业技术人员对此实验室比对实验的样品进行了检测，从组织计划、检测试验到结果分析，均得到了有效控制，检测结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人员操作水平基本达到满意的效果。
4。7、上次评审结果的跟踪
4.8、各科室征询意见汇总
（3)、有效性:通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对化验工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。
4.3、评审认为：
按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，我所新版的质量方针目标是符合我所的现状，是根据我所现有的资源配置、设备水平、人员技能及管理水平提出来的,经运作考核，比较切合我所的现实情况，是符合实验室发展需要的。
质量（管理)体系评审会议记录
时间
2015年11月27日
主持人
XX所长（技术负责人）
参见人员
见管理评审签到表
主要内容:
1、XX所长宣布2015年管理评审会议开始,强调指出一年一度的制度化管理评审工作对我所一年来各阶段的管理和发展，发挥了积极的推动作用,希望与会人员高度重视，充分发表好的建议和意见，特别是对我所新改版的质量体系如程序文件、质量手册、作业指导书的运行情况和问题，提出建议和意见,对管理手册上出现的缺陷提出整改修订措施，结合我所目前与未来五年内的发展需求,针对新版体系文件的管理性进行评估，对质量体系在实际运行过程中出现的如不可控地方，指出修订建议，切实把管理评审工作作为我所各项规章等资源配置开进优化的起点，无需改进的要严格执行体系的要求，在管理体系的框架下，高质量的完成工作任务,以促进我所各项建议及工作质量的进一步完善。
办公室管理评审报告三篇
办公室管理评审报告三篇办公室管理评审报告一篇一、管理评审的目的：为了确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性、有效性，满足市场需求，促进本公司的质量、环境状况和职业健康安全状况持续改进。
通过管理评审，查找管理体系运行中需提高和改进的方面和环节，制定切实可行的纠正或预防措施，并对管理体系文件进行改进和完善。
二、管理评审形式：年月日在4楼会议室召开管理评审会。
主持人：记录人：三、评审的依据：GB/T19001-20__标准；GB/T24001-20__标准；GB/T28001-20__标准；公司《管理手册》、《程序文件》。
四、管理评审主题内容：1、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系与标准、市场及社会持续的适宜性、充分性、有效性。
2、公司体系文件与标准的符合性，对公司的适宜性和可操作性。
3、公司质量、环境、职业健康安全管理方针和目标的贯彻、实现情况及适宜性。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系运行与法律法规的符合性。
5、组织机构和资源配置是否满足管理体系运行要求。
6、纠正和预防措施的实施、运行的有效性。
7、顾客、社会对我公司施工产品质量的满意程度等。
8、上次管理评审提出的改进措施跟踪落实情况。
9、环境法律法规和其他要求的评价情况予以评审。
五：评审输入信息：公司10月27日编制并下发了经总经理批准的《管理评审计划》，各职能部门和基层施工单位按计划的要求做了认真准备，并于11月10日前将书面报告提交到工程部。
在管理评审会上输入了以下信息：1、管理者代表唐伟作了20__公司管理评审会确定的2项改进措施的落实情况报告。
2、项目经理部汇报了本单位管理体系的运行情况。
3、机关7个职能部门汇报了主管过程的运行情况。
4、办公室汇报了公司对适用的环境法律法规及其它要求的遵循情况的评价结果。
5、工程部汇报了三体系20__年内部审核情况，管理方针、管理目标实现情况，以及纠正、预防措施实施情况。
环境法律法规和其他要求的遵循情况信息报告和固定区域和临时场所环境合规性评价报告。
管理评审控制程序
1.目的通过对质量管理体系进行定期与不定期评审，明确质量管理体系改进的时机、内容及变更的需要，以确保其持续的适用性、充分性和有效性。
2.适用范围适用于公司质量管理体系的管理评审的各项活动。
3.职责3.1总经理：主持管理评审会议并决议评审结果。
3.2管理者代表：组织管理评审会议。
3.3各部门经理：负责评审输入资料的准备、报告。
4.定义无。
5.工作流程5.1管理评审会议召开时间及人员5.1.1定期会议：公司的管理评审会议每年至少召开一次，选择在每年的内部审核之后或外部审核之前召开。
5.1.2不定期会议：当公司的组织结构、生产工艺出现重大变动，或产品、项目以及相关环境因素的控制出现严重异常或重大客户投诉时，由管理者代表视情况需要组织召开管理评审会议。
5.1.3管理评审会议由总经理主持，管理者代表及各部门经理参加。
5.2在召开管理评审会议之前，管理者代表应编制《管理评审计划》呈总经理核准后分发各部门经理。
各部门经理应按《管理评审计划》的计划要求制订本部门的管理评审报告，并于会议开始前交管理者代表审查。
在管理评审会议前1-3天发出管理代表发出管理评审会议通知。
5.3相关部门在制订本部门的管理评审报告时，应包括以下方面的内容：（1）质量管理体系内部审核及外部审核的结果(包括客户、公证方、国家机构等)。
（2）有关质量管理的顾客反馈(如来自外部相关方、客户对产品质量抱怨及有关退货和客户满意度调查等方面的状况)。
（3）质量管理体系运行的业绩和产品的符合性(包括质量管理体系的充分性、适用性、有效性和公司质量方针、质量目标等的实现状况)。
（4）预防和纠正措施状况。
（5）教育培训的有效性状况。
（6）上次质量管理体系管理评审相关决议的措施执行情况。
（7）可能影响质量管理体系发生变化的相关因素及其满足状况(如因组织结构、产品生产类型、生产环境发生重大变化而导致体系文件发生变更等)。
（8）其它有助于进一步完善质量管理体系的建议。
ISO9001+ISO14001+QC080000三体系管理评审报告
2、废弃物按《废弃物管理规定》进行收集、处理。危险废弃物统一交由江门市崖门新财富环保工业有限公司进行处理。详见“危险废弃物转移联单二
3、2023年环境目标和HSF目标中，所有指标均已达成，详见“目标跟进表”。
4、截止2023年1月8日，欧盟最新REACH禁用物质已更新到209项，对物料、产品中的各RoHS.REACH相关禁用物质的含量，要求供应商提供最新的符合要求的检测报告，同时，必要时可取样送第三方检测机构(SGS、华测)进行检测，详见检测报告。
工程+制造
2023Q1
4
各部门人才储备安排，各类培训及参展踊跃参加
全年
5
完善检验员的培训考核机制，提升检验员的检出能力，加强普通的品质意识与操作技-1・培训。各工位检查人员可多个岗位检查
A11Team
全年
6
组建团建活动，提升公司凝聚力
半年一次
7
新材料，新产品，新工艺技术能力开发，全方位产品对接客户
工程部
全年
东莞市XXX电子科技有限公司
文件名称
管理评审报告
表单号
PT-GM-016
页次
第6页
附件一、管理评审决议
序号
工作事项
主导责任部门/人员
完成期限
1
品质部推进CCD自动测量，以节省检测人员人力
2023Q2
2
多渠道对比，选择更优出货方式，改HK港口出货为国内，节约运输成本
全年
3
新项目量产前期的良率及效率优化改善（装配补料多发原因）
文Байду номын сангаас名称
管理评审报告
表单号
管理评审会议记录_8
内部审核
1、生产车间工序流转卡执行情况不全面，有的工序流转卡填写不及时，
罗宝安
罗宝安（质量部）
1、定期对工序流程卡进行检查，对不按规定要求使用工序流转卡或不及时记录的人员进行处罚。
2015.11.25
各个工序的工序流转卡必须齐全，而且工序流转卡的内容也必须填写完整。
许雄伟
过程审核
产品审核
顾客反馈
过程的业绩和产品的复合型
纠正和预防措施的执行情况
以往管理评审报告的完成情况
可能影响质量管理体系的各种变化
实际和潜在的外部失效及：
第2次 管理评审会议记录
编号:ZD/LC-FR-560103版本:A/0
会议时间
2015年11月20日
会议地点
山西中德铝业二楼会议室
主持人
侯灿辉
记录人
代云霞
参加人员
李帆、罗宝安、秦灵敏、许雄伟、王军、程洁茹、任昌峰、代云霞、张永刚
页码
会议主题
会议决议或问题点
提报人
责任人/部门
对 策
预定完成日期
确认情形
管理评审决议
东油沥青公司管理评审会议决议（2012年7月27日通过）签发：为评价HSE管理体系文件与相关标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性，评价体系运行的有效性，根据公司HSE 管理体系《管理评审程序》的规定，公司于2012年7月上中旬进行了第一次管理评审活动。
7月27日召开管理评审会议。
会议由公司最高管理者、总经理李爱东同志主持，公司各副总经理、总工程师、以及各管理部门经理出席会议参加评审。
会议听取了管理者代表、副总经理曹万银同志《关于HSE管理体系建议和运行情况的报告》，听取了HSE部、生产部、服务维修中心、总经理办公室、人力资源部等5个部门的专题评审报告。
与会同志就公司HSE管理体系的符合性、适宜性和运行的有效性进行了评审发言。
会议经讨论同意并通过以下决议。
一、对体系运行以来的基本评价1、关于体系文件的评价。
公司HSE管理体系建立后经过6月份修改换版，进一步明确了部门职责、规范了管理程序、统一了操作方法，使生产经营的主要过程得到了有效控制。
评审认为，公司现行体系文件进一步靠近了相关标准，基本适用公司实际管理。
同时，文件还存在个别程序表述不严谨、要求不明确、第三层次文件没有完善配套的问题。
2、关于HSE方针、目标和承诺的评价。
今年，公司秉承并践行中油集团承诺和方针目标，执行上级下达的HSE责任任务书，全面实现了零伤亡、零污染、零事故的目标。
但是公司没有将“三个零”的战略目标细化为年度目标，没有确定阶段性具体指标，没有分解为量化的工作任务。
3、关于体系运行绩效的评价。
近几个月以来。
公司加大了体系管理推进力度，加强了现场运行检查指导，体系整体运行有了明显进步，运行效果正在逐步显现。
但是应当认识到，体系运行是初步的，目前，有些程序规定的个别管理工作还没有展开。
如，员工能力评价、行为安全观察。
4、关于内部审核和合规性的评价。
去年4月体系试运行以来，公司进行了两次内审，共发现不符合问题75项。
截止目前，已经纠正整改完毕。
iso13485-2016管理评审报告
管理评审报告（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）记录人：审核：管理评审报告评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
评审组织：主持人：总经理参加人员：评审内容：组织架构、设备、资源、人员等的适应性◆质量管理体系修订、实施分析报告◆质量管理体系认证审核情况分析◆客户投诉及产品退货报告◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告◆产品满意度分析报告◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告◆公司在执行有关法律、法规情况的分析◆改进建议评审情况：为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2017年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理主持，参加会议的人员有：XXX等部门主管以上人员。
这次管理评审的目的是：对公司的质量方针和质量目标是否能满足顾客的要求，质量管理体系是否有效进行评审，为2017年工作目标的制定做准备。
在会上各部门按这次管理评审计划的要求准备了汇报书面材料，管理者代表对质量管理情况分析、质量管理体系修订、实施分析报告及质量管理体系认证审核情况分析及明年的工作重点进行了报告。
质量部对产品质量、退换货情况、纠正预防措施实施情况、客户投诉分析报告；销售部对产品用户满意度及退货进行了报告。
人力资源部对人力资源评估和组织架构图的适宜性进行了报告。
生产部对过程质量记录评审及物料管理进行了报告、对生产能力及设备适应能力进行了报告、对设备的使用状况及适应能力予以分析报告。
一、组织架构、设备、资源、人员等的适应性1.1、为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定。
公司组织结构的设计，承载了公司主要业务内容和流程，公司各个重要业务模块在公司的结构设计上都有所体现，并且突出了重点。
管理评审结论与决议
XXXXX有限公司管理评审结论和决议事项
XXXXXXX有限公司
管理评审结论和决议事项
监视和测量情况
顾客满意
内部审核（包括外部
审核）的结果
过程的监视和测量
产品的监视和测量顾客满意度调查结果还可以，也反应公司的基本情况
内部审核的结果也很符合公司的情况，刚刚建立的质量体系能这样已经不错，不过在深度与广度还有待加强在过程的监视和测量这方面，公司还是比较弱的，各车间的主管与管理人员应该加强监视和测量
产品的监视和测量方面，品管要把好这道关，确保公司的质量不出问题。
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2011年度管理评审决议
2011年公司质量、环境、安全三体系运行是根据2011年三体系运行计划和管理评审决议进行的。
由于公司领导的重视和各部门的支持。
公司三体系运行取得了较大的进步。
首先是成功地召开了2010年管理评审会议，会上王悦铜总经理做了管理评审决议，共13条，为公司2011年三体系运行指明了方向。
先后进行了两次滚动式审核和两次全要素审核，对中层以上领导干部进行了一次三标一体标准培训和内审员培训，对管理手册、程序文件做了较大修改，组织编制了管理标准（规章管理制度汇编），工作标准（岗位任职说明书），对员工进行了技能考核，对干部将要进行测评，更新了环境因素和重大危险源，组织了多次应急预案演练，合同评审、不合格品处置和纠正预防措施也开始运行。
值得关注的一点公司对组织架构进行改革，组织技术攻关小组，解决阳极产品电阻率偏高的问题，进一步明确了职责和权限，经过半年多的努力，终于攻下这一难关，使电阻率稳定在58µΩm以下，实现了公司的质量目标。
今天召开的管理评审会议，各部门的报告准备的比较充分，内容符合实际，不讲空话，注重实效。
把三体系运行中的绩效、存在的问题做了全面的总结，并提出了改进的方向。
根据大家的发言，对本次管理评审作出如下决议。
一、巩固技术攻关成果，珍惜攻关成果，在稳定工艺之后，要对公关试验进行全面技术总结，不管是失败的经验还是成功的经验，都要认真总结，现在是怎么做的，就怎么写，从使用的原材料，煅烧、成型、焙烧各工序的调试的工艺参数要进行全面的复制，形成文件。
由技术质量部整理归档，纳入档案管理，变为公司的宝贵财富。
二、技术质量部根据攻关技术总结，吸收攻关中的成功经验和工艺参数，修改公司阳极生产作业指导书。
修改后的作业指导书，应该是一份完整的指导书，具有可操作性，能够指导生产，不管谁来操作，都能生产出合格的产品。
三加强执行力度，修改后的作业指导书，包括管理标准、工作标准，一经批准下发，就
要严格执行，任何人不得随意改动，如需更改，必须经过批准，否则就是违法的。
四、树立科学发展观，实践是检验真理的标准，坚持现场办公，掌握第一手资料，基于事实的决策，生产合格的产品不是撞大运、碰运气，而是依靠实践，科学的判断。
指导生产活动。
五、加强信息沟通，实现资源共享。
不要鸡犬之声相闻，老死不相往来。
技术系统，生产系统，生产车间和各部门的管理工作是一个系统工程，每一个环节必须有机的联系、有效的运行，才能保证生产出合格的产品。
六、明确职责和权限，理顺工作关系，相互尊重，相互支持，你中有我，我中有你，。
一切按程序办，文件上怎么说，我们就怎么做，要发扬团队精神，形成一支能打硬仗的员工队伍。
七、要想生产合格的产品，必须提高全员素质，这包括。
技术人员、管理人员、操作人员。
就公司目前人员素质状况来看，还不能适应公司发展的需要。
2012年人力资源部要根据岗位说明书的要求，结合2011年技能考核和干部测评的结果，提出21012年培训计划，全面提升公司人员素质。
提高胜任工作的能力，满足公司发展的需要。
八、员工是生产主力军，公司领导应通过培训、教育、绩效考核、现场交流，听取他们的意见，发扬民主作风，让他们畅所欲言，有么说么，不打棍子，不抓辫子，充分发挥他们的聪明才智，为实现公司的目标做贡献。
九、本公司三体系运行是不平衡的，个别部门个别条款运行不到位。
如商务部顾客满意度调查和顾客反馈信息收集不到位，设备部编制的2011年设备大修计划和大修记录不完整等。
技术质量部要和这些部门加强交流，重点辅导，帮助解决难题，使三体系的所有条款都能达到正常运行，提高体系运行的有效性。
总经理：王悦铜2011年12月27日。