设立资源推广部方案

关于设立资源推广部的说明

一、目的

我司是**行业颇具影响力的资深企业，公司经营20多年，积累、沉淀了大量的行业、政策、实际操作等经验，这是我们发展的强大基石，做为行业的领先企业，我们必须深挖潜力，修炼内功，充分发挥自身优势，拓展业务渠道，有效利用目前的经营形势，最终取得优异的经营结果。特别是，目前我司与****职业学院、****出版社已经进行了深层次合作，共同开发校企合作资源库项目，已正式签约并投入运行，这标志着我司的经验、技术已经得到了市场的认可，并取得了相应的价值。鉴于此，经公司各方调研，经领导慎重考虑，确定今后的经营战略之一，决定成立资源推广部，负责将公司潜力、资源整合，进行市场化推广。

二、组织机构（组建初期组织机构）

1、资源推广部是结合公司创新经营战略，结合关务培养计划设立的分支部门，由关务部统一管理和考核，考核指标直接关联资源推广部本部；

2、设资源推广部经理一名，统筹管理、经营本部业务；

3、设助理一名，协助经理完成工作任务和考核指标；

4、设文员一名，负责日常事务性、整理性工作；

5、设资源师一名，负责关务新课程研发、教材编撰、流程梳理及以上工作的不断完善与创新等。

6、组织机构图。

三、各岗位工作职能

四、工作规划

1、按照资源库项目既定的工作时间节点进行实施，有效执行相应的工作任务，于****年**月**日前完成基础资源库编写、脚本制作、视频录制；

2、进行关务教材的研发，于****年**月前，实现具备实际成型产品；

3、对基础资源库进行后期市场开发，进行市场化产品转化，形成优势产品，并进行推广和销售；

4、根据市场需求，对关务教材进行继续开发与完善，对已形成的成型产品进行市场拓展和推广销售；

5、对接各大院校及社会客户，建立客户运营机制，系统化、标准化提供产品定制、规模化销售服务；

6、对接行业协会、行指委等有关部门，进行行业比赛、宣讲会、培训会、研讨会等市场推广活动，并取得较好的社会效益和经济效益。

五、部门考核内容