名人名言看人力资源管理
人力资源名言警句
人力资源相关名言警句(收藏)1、管理者,就必须卓有成效。
To be effective,is the job of the executive2、“认识您得时间”,只要您肯,就就是一条卓有成效之路、“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness、3、卓有成效就是可以学会得Effectiveness can be learned、4、卓有成效就是一种习惯,就是不断训练出来得综合体、Effectiveness is a habit; that is a plex of practices、5、一个重视贡献得人,为成果负责得人,不管她职位多卑微,她仍属于“高层管理者”、The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”、6、谁必须利用我得产出,以使我得产出卓有成效?Who has to use my output for it to bee effective?7、有效得管理者在用人所长得同时,必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness、8、有效得管理者用人,就是着眼于机会,而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems、9、我们该知道运用自己上司得长处,这也正就是下属工作卓有成效得关键。
人力资源管理大师名言
人力资源管理大师名言
人力资源管理领域有许多大师们的名言，它们概括了这一领域的智慧和经验。
以下是其中一些著名的人力资源管理大师的名言：
彼得·德鲁克（Peter Drucker）：“文化吞噬战略。
如果你的文化不适合你的战略，那么文化将赢。
”
约翰·卡林（John C. Maxwell）：“团队教练领导团队，而且必须这样做。
一支成功的团队不是一个人的成功，而是整个团队的成功。
”
理查德·布兰森（Richard Branson）：“照顾好员工，他们会照顾好客户。
”
肯·布兰奇德（Ken Blanchard）：“成功的公司认为员工是最重要的资产。
”
罗萨·帕金斯（Rosa Parks）：“单独我们可以做得很少，但是一起，我们可以做得很多。
”。
人事工作的经典名言警句
人事工作的经典名言警句在生活上要知足，学习上要知不足，工作上要不知足。
下面是小编为您收集整理的人事工作经典名言警句，希望对您有所帮助。
人事工作的经典名言警句1. 以正派立身，持公道执业，做人才之梯，成干部之家。
2. 为社稷举才，为黎民分忧，正人先正己，先忧而后乐。
3. 从政为公，情注事业;从业务实，心系党员;从严律己，形重修养。
4. 谁心里装着事业，组织部的视线里就有谁。
5. 不以一眚掩大德，不以一俊遮百丑，是非功过看全面，公道正派善用人。
6. 人才是杠杆，我们是支点，给人才一个公正的支点，托起事业成功的航帆。
7. 大贤秉高鉴，公烛无私光。
8. 塑人格，保持清正;讲原则，把握公正;重自律，体现严格;畅胸襟，立足平等。
9. 把握政策，办事不偏不倚;送上温暖，待人有情有义。
10. 愿听真话尊重事实细听群众道实情，敢讲真话出以公心直言真相办实事。
11. 公道来自公心，正派源于正气。
12. 心底无私尺自准，选得大木拄长天。
13. 做政治上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人。
14. 能听真话，敢讲真话，一身正气显操守;想办实事，善办实事，两袖清风作表率。
15. 清正廉洁以立德，克己自律以育德，正确行使权力以利行。
16. 不忘宗旨，以公道的姿态，做到立党为公;牢记使命，树正派的作风，坚持执政为民。
17. 对己清正，不贪不邪;对人公正，不偏不私;对内严格，不枉不纵;对外平等，不骄不欺。
18. 政治要过硬，思想要解放，作风要扎实。
学习讲自觉，工作讲创新，办事讲效率，廉洁讲自律。
19. 对己清正，弃私为公;对人公正，不偏为直;对内严格，勤于精业;对外平等，己任天下。
20. 组工干部一要戒“满”，与时俱进;二要戒“圆”，坚持原则;三要戒“傲”，平等待人;四要戒“守”，开拓创新。
21. 树立公道之心，强化公正之基，推行公开之举，营造公平之态，推进公道正派，坚持与时俱进。
22. 组工干部是人才评估师，公道正派是资质，业务精通是本份，为人师表是楷模，实事求是是保证。
人力资源作用的名言
人力资源作用的名言1. "一个机构的人力资源不仅是其最重要的资产，也是其最重要的财富。
" - 彼得·德鲁克（Peter Drucker）2. "领导力在公司的战略中扮演着至关重要的角色，而人力资源则是构建和支持这种领导力的关键要素。
" - 罗斯·弗ラン茨（Ross Franz）3. "一个企业的成功取决于其员工的才华与创新力，而人力资源的目标就是激发和发展这些才能。
" - 斯蒂芬·柯维（Stephen Covey）4. "人力资源的价值在于将企业的战略与员工的能力相结合，从而实现组织的成功。
" - 威廉姆·莎士比亚（William Shakespeare）5. "拥有优秀的人力资源团队，就像拥有了一群伟大的领导者一样，能够帮助企业取得持久的成功。
" - 约翰·C·麦考尔（John C. Maxwell）6. "人力资源是公司的灵魂，他们负责管理和保护公司最宝贵的资源——人才。
" - 未知7. "一个企业最大的竞争力不仅在于其产品和服务，更在于其人力资源的素质和能力。
" - 未知8. "优秀的人力资源管理可以使员工更有动力、更有创造力，从而为企业创造更大的价值。
" - 哈利斯·特洛克（Hal Elrod）9. "组织的成功在于其人力资源的优势和员工的积极性，所以在培育人才方面投资是最明智的选择。
" - 吉姆·R·庞特斯（Jim R. Pontes）10. "人力资源的核心职责是帮助企业发现、吸引、培养和保留最佳人才，从而为企业创造持续的竞争优势。
" - 未知。
德鲁克名言名句人力资源
德鲁克名言名句人力资源【篇一：德鲁克名言名句人力资源】1、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
2、要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
3、认识你的时刻 ,只要你肯,就是1条卓有成效之路。
4、时刻稍纵即逝，无法储存，时刻才是最短缺的东西。
5、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。
许多有才华的人生命碌碌无为，通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。
6、你能够很容易看到这些人没有贡献。
他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。
认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。
因此，卓有成效的管理者不禁要问：自我就应贡献什么？而且也要问：在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？7、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
8、目标不是命令，而是一种职责或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
9、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
10、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
11、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
12、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
13、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
14、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
人力资源管理大师名言
人力资源管理大师名言1.人力资源管理名言警句1、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。
-- 藤田田2、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。
-- 洛德凯特寇得。
3、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
-- 吉福德·平肖第三4、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
-- 德鲁克5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
-- 德鲁克6、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。
妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
-- 马克吐温7、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
-- 熊彼特8、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
-- 德鲁克9、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！-- 海尔集团10、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。
尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
-- 吉福德·平肖第三11、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
-- 段永基12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
人事制度名人名言
人事制度名人名言人事制度是组织中非常重要的一项制度，它直接关系到组织员工的发展和组织的发展。
下面是一些关于人事制度的名人名言：1. 亨利·福特：一个好的工人不只是会做事，还要愿意出力更进一步。
这句话强调了一个好的员工不仅要有扎实的专业技能，还要有积极的态度和进取心。
一个员工只有不断超越自我，才能为组织带来更大的价值。
2. 江一燕：千人千面，万人万面，才是人性。
人力资源管理应该注重个体差异，认识到每个员工都是独特的个体，拥有不同的需求和价值观。
只有根据员工不同的特点，量身定制适合他们的发展计划和激励方式，才能发挥最大的潜力。
3. 杰克·韦尔奇：年度绩效评估是组织中最重要的管理行为之一。
这句话强调了绩效评估的重要性。
通过绩效评估，能够客观地评估员工的表现，激励优秀员工，帮助其他员工改进不足之处，提高组织整体绩效。
4. 托马斯·杰斐逊：最好的管理是将员工置于能力的巅峰之上。
人力资源管理的目标应该是发掘员工的潜力，通过培养和激励，将员工的能力发挥到极致。
只有让员工在能力的巅峰上工作，才能最大限度地提高组织的竞争力。
5. 艾伦·默顿：没有员工在意你有多聪明，他们在意的是你对他们的关怀。
员工关怀是人力资源管理中非常重要的一环。
一个好的人事制度应该关注员工的需求和情感，提供良好的工作环境和人性化的福利待遇，让员工感受到组织对他们的关心和关怀。
6. 史蒂夫·乔布斯：雇佣比你聪明的人，这样你的公司能够变得更聪明。
招聘是人力资源管理中的关键环节。
一个好的人事制度应该注重招聘流程，选拔那些具有才能和潜力的人才，为组织带来新的思维和创新，从而推动组织的发展。
7. 弗雷德里克·赫兹伯格：企业最重要的资源是人力。
这句话强调了人力资源的重要性。
一个好的人事制度应该注重人力资源的管理和开发，提供员工发展的机会和资源，让他们能够充分发挥自己的才能，为组织的发展做出贡献。
名人名言看人力资源管理
名人名言看人力资源管理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020名人名言看人力资源管理-PMP专业辅导法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。
实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、组织如果拥有一位不可取代的人，则组织已经犯了管理失败的罪过。
——哈楼虎克(Harold S. Hook)American General Corp.董事长兼最高执行长2、唯有流通业的经济发展，才能创造中国最迫切需要的人力资源。
——彼得德鲁克(Peter F. Dr ucker)―《德鲁克看亚洲》美国管理作家与管理顾问3、一家企业最重要的东西：第一是人才，第二是人才，第叁还是人才。
——王永庆台塑集团董事长4、在任何组织内，最稀有的当然是第一流的人才。
——彼得德鲁克—《21世纪的管理挑战》5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助6、我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。
(The success of my business is due in large part to my insight in choosing the persons to occupy key position.)——瑞柯洛克(Ray Kroc)麦当劳公司创办人7、管理阶层与工会如同双头蛇，若二蛇相互攻击，则在自杀。
——彼得德鲁克(Peter F. Drucker)8、资方应将劳动力视为竞争优势源头而非成本。
——菲佛(Jeffery Pfeffer)9、员工一旦被雇用，就被视为合作者，非赚钱机器。
(Once hired, the personnel are considered collaborators and no machines to make money.) ——盛田昭夫(Akio Morita)10、如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位。
人资管理金句
人资管理金句
1. “人才是企业最重要的资源。
”——彼得·德鲁克
2. “人力资源是一项战略性的资源，是企业长远发展的关键之一。
”——李克勤
3. “招聘要看人品，培养要看能力，离职要看情感。
”——张小雷
4. “好的企业文化是吸引人才的最佳方式。
”——托尼·海谢姆
5. “员工是企业的内部客户，应该受到同样的重视和关注。
”——林宇中
6. “人才流失不在于员工的离开，而在于企业的失去。
”——黄志彬
7. “企业管理的核心是人才管理，没有好的人才管理就没有好的企业管理。
”——赵新华
8. “人力资源管理的目标是为企业创造最大的价值。
”——高铭
9. “管理者要做到让员工感受被尊重、被认可、被关心、被关注。
”——陈志刚
10. “人才管理不是一朝一夕的功夫，需要长期投入和不断创新。
”——李堃
总结：人力资源管理是企业发展的重要组成部分，只有把握好人才管理这个核心，才能推动企业不断发展壮大。
人资管理的成功需要长期投入和创新，更需要管理者对员工的尊重、关心和关注。
人力资源名言警句
精心整理人力资源相关名言警句（收藏）1、管理者，就必须卓有成效。
Tobeeffective ，isthejoboftheexecutive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.345678、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Ma**thestrengthoftheb ossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse,11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingat atime,andondoingfirstthingsfirst.12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
Tocommittoday’sresourcestothefuture.13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务1415、“1617Theywantimpactratherthantechnique,theywanttobesoundratherthanclever.18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外? Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception?”19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
人力资源管理的三要素与论语的三句话
良好的管理需要创造好条件，需要⼀定的环境要素，现在结合我们所熟悉的孔⼦的三句话来介绍管理的三个基本要素 我想借助于论语⾥⾯孔⼦的三句话来进⾏描述。
其实不知道⼤家发现没有，如果我们能够在博⼤精深的中国⽂化中下⼀番功夫，你⼀定会欣喜地发现，对于管理，那些先贤智圣们早已有了精辟的论述了。
孔⼦的这三句话是⼤家再熟悉不过的了。
⼦⽈：学⽽时习之，不亦说乎，有朋⾃远⽅来，不亦乐乎，⼈不知⽽不愠，不亦君⼦乎？ 孔⼦的意思就是学习、朋友和宽⼤的胸怀是⼈⽣三件很快乐的事情，能做到这三点，就是个很有修养的君⼦了。
那么我们把这话推⼴到管理中来。
1.学⽽时习之，不亦说乎 我们会问：为什么孔⼦认为学习是很快乐事，我们在这⼉学习总是觉得很枯燥啊？为什么朋友来了，就要⾼兴得不亦乐乎？为什么⼈不了解我，不知道事情的真相⽽误解我，我还不埋怨他？ 我们就要注意孔⼦那时的年代，还没有学校，只有官学，没有私学，孔⼦那时也没有太多书籍，需要注意的是孔⼦认为学问不像现在⼈所理解的那样，是单纯的读书，学知识。
孔⼦认为学问是从⼈⽣经验中来，做⼈做事上去体会的。
也就是说⼀个⼈在做学问时，要随时思考，体验，反省，从⽣活中得到启迪。
如果你这样做，使得⾃⾝的思想修养有所提⾼，这难道不是件很⾼兴的事吗？如果把孔⼦看作⼀个管理⼤师，从这句话上，他就是开宗明义交代了管理⽅法是从哪⾥来，管理是什么，我们该怎么样去做的问题。
管理是⼀门科学也是⼀门艺术。
管理它植根于现实，植根于企业管理实践，企业管理者在实际⼯作中要善于观察学习，要善于观察学习，要善于思考、体验和反省，做到“学习时习之”，在复杂环境中保持清醒的头脑，考|试/⼤使企业在激烈的竞争中保持稳定的发展。
“学⽽时习之”不仅要求管理者要这样做，⽽且还要求企业每⼀个员⼯都这样做，要求员⼯努⼒学习，制定⾃⼰的学习计划，对公司的问题提出看法建议，从⽽建⽴起⼀种良好的学习氛围和优秀的企业⽂化，对企业形象和⽆形资产的提⾼产⽣深远的影响，这难道不是⼀件让董事长们⾼兴喜悦的事情吗？ 现在的组织管理问题⼀直是管理理论研究的核⼼问题，为了建⽴⼀种更适应社会经济⽂化形势的企业组织，就必须提倡企业不断探索，使各阶层⼈员全⼼投⼊并有能⼒不断学习，以塑造竞争优势。
关于人事制度的格言警句
关于人事制度的格言警句1. “人尽其才，才尽其用。
” - 这句格言强调了人力资源管理中最基本的原则：将每个员工的潜能发挥到极致，使他们在最适合的岗位上发挥最大作用。
2. “用人不疑，疑人不用。
” - 这句警句强调了在人事制度中，需要建立信任，对员工进行正确的评估和选拔，而不是怀疑和排除他们的能力。
3. “能者上，庸者下。
” - 这句格言强调了在人事制度中，要按照能力和贡献来选拔和提升员工，使得公司中的人才得以良性竞争和适当分配资源。
4. “留得住人才，就等于留得住钱财。
” - 这句警句强调了人才对于企业发展的重要性。
一个公司如果能够留住优秀的人才，将会使得企业更加稳定和富有竞争力。
5. “尊重每个员工的价值观和工作风格。
” - 这句格言强调了在人事制度中要尊重员工的独特性，并根据他们的优势和风格安排适当的工作任务，以发挥他们的最大潜力。
6. “相互沟通，问题不再扩大。
” - 这句警句强调了在人事制度中要注重沟通和反馈，及时解决员工的问题和矛盾，避免因为沟通不畅而导致问题扩大化。
7. “公平公正，不偏不倚。
” - 这句格言强调了在人事制度中要建立公平公正的工作环境，不偏袒任何一方，使得员工都能够享受到公平和公正对待。
8. “人无我有，人有我优。
” - 这句格言强调了在人事制度中要积极学习和进步，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争优势。
9. “只有团结合作，才能共创辉煌。
” - 这句警句强调了在人事制度中要注重团队合作，共同协作，以共同的目标和努力来创造企业的辉煌。
10. “重视员工福利，凝聚人心。
” - 这句格言强调了在人事制度中要重视员工的福利和关怀，使得员工感受到公司的关注和关怀，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
人力资源名家经典语录---企业管理篇
“我们看到了IBM的一万员工和联想的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。
－－新联想集团CEO史蒂芬？沃德“中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的‘人力’建设。
目前大部分在中国的主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。
中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。
”－－顶尖人物执行总监吴岱妮“海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。
人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。
”－－NEC通讯有限公司副总裁兼总监曹来京“我国将用2至3年时间基本解决计划经济时期遗留的国有企业富余人员问题，并在2005年基本完成从下岗基本生活保障向失业保险过渡的并轨任务。
”－－劳动和社会保障部部长郑斯林“工资协商机制会在温岭逐步完善推进下去，这种新的机制无论对温岭还是对全国都具有重要的意义。
”工资集体协商机制最终会使“劳资双方间的‘斗争’逐步被以‘合作’为本质的劳资关系所代替。
”－－温岭市总工会主席赵国峰“中国正在出现几种发展趋势。
比如，外国公司进入中国市场后争夺顶级人才；由‘家族式’管理变为团队式管理；提升中层管理人员的领导才能和管理技能等等，这些趋势将影响到企业在未来的竞争力。
”－－甲骨文公司亚太区管理解决方案业务发展高级总监SeanLoiselle“随着亚洲管理业务升温，预计到2009年亚洲管理外包业务的市场价值将达四亿美元，其中，中国占到一半以上。
作为国际著名的管理公司，中国无疑是成为我们新的目标。
”赠送文档，欢迎留存！谈中国企业的八种文化象文化尊重、友好——人本型 象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
人力资源部名人名言
3. 不插话，不打断别人
4. 全神贯注，经常肯定，点头，鼓 掌
5. 注意倾听的姿态，
1. 表情，姿势，手势，走动 2. 非语言行为 3. 情绪倾向 4. 自己的感受和姿态变化
肢体语言
1. 记录自己的沟通情绪变化 2. 留意他人的非语言变化 3. 分析肢体语言的意义和象征 4. 练习全神贯注，精力集中
1. 我们的每一句话都隐藏着某种希 望和期待
2. 我们恐怕表达错误，经常选择沉 默不语
3. 我们无发控制说话的最佳时机和 恰当性
4. 别人无发理解我们的时候，我们 感觉非常失望
1. 被动 女人（郁闷性） 2. 攻击性 男人（伤害性） 3. 肯定（主动） 成人（自控）
（成功人士）
沟通方式
1. 明白自己的要求 2. 对自己的选择负责 3. 用肯定型的方式赢得对方的合
3. 不断地联系，纠正，你可以 用恰当的方式和任何人沟通
男女 沟通
1. 方向问题 2. 立场问题 3. 重心问题 4.
1. 差别与生俱来 2. 生理，生活，教育，社会 3. 男人的独立性，反感女人的建议， 4. 女人的关系性，喜欢建议
1. 让别人接受自己 2. 受到别人的赞赏 3. 令人满意 4. 让人信任 5. 受到别人的仰慕
路漫漫其悠远2020319人力资源部名人名言路漫漫其悠远世界的未来靠的不是自然科学而是靠我们人类之间相互的理解和沟通卡尔罗杰斯路漫漫其悠远总是从不不听话告诉你多少遍了妈妈爸爸对孩子的预期路漫漫其悠远communicatecommunicare拉丁语公有化共享沟通路漫漫其悠远1
人力资源部名人名言
世界的未来靠的不是自然科 学，而是靠我们人类之间相
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名人名言看人力资源管理-PMP专业辅导
法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。
实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、组织如果拥有一位不可取代的人，则组织已经犯了管理失败的罪过。
——哈楼•虎克(Harold S. Hook)American General Corp.董事长兼最高执行长
2、唯有流通业的经济发展，才能创造中国最迫切需要的人力资源。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)―《德鲁克看亚洲p.31》美国管理作家与管理顾问
3、一家企业最重要的东西：第一是人才，第二是人才，第叁还是人才。
——王永庆台塑集团董事长
4、在任何组织内，最稀有的当然是第一流的人才。
——彼得•德鲁克—《21世纪的管理挑战》
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助
6、我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。
(The success of my business is due in large part to my insight in choosing the persons to occupy key position.)
——瑞•柯洛克(Ray Kroc)麦当劳公司创办人
7、管理阶层与工会如同双头蛇，若二蛇相互攻击，则在自杀。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)
8、资方应将劳动力视为竞争优势源头而非成本。
——菲佛(Jeffery Pfeffer)
9、员工一旦被僱用，就被视为合作者，非赚钱机器。
(Once hired, the personnel are considered collaborators and no machines to make money.)
——盛田昭夫(Akio Morita)
10、如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位。
(Never inject a man into the top, if it can be avoided.)
——阿弗列•史龙(Alfred P. Sloan)通用公司汽车总裁
11、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言
12、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
13、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
14、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
15、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——日本经营之神松下幸之助
16、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯·沃森
17、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚
18、天下没有不可或缺的人。
——Woodrow Wilson美国第二十八任总统
19、倘若可以小心甄选员工，则纪律的问题便可以忽略。
——Johnson & Johnson公司1932年员工关系手册
20、让你生活惨不忍赌的，不是那些开除你的人，而是你没开除的人。
——哈维•马馈(Harvey Mackay)美国管理作家
21、受过良好教育的职员未必可以让组织变得更聪明。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣》
22、好的管理者会在身边网罗最佳人才，并避免干扰他们工作。
(A good manager surrounds himself with the best people and refrains from interfering in their work.)
——锡欧德•罗斯福(Theodore Roosevelt 1858-1919)美国第二十六任总统
23、文凭并不等於成就。
(Credentials are not the same as accomplishments.)
——罗勃•哈佛(Robert Half)Robert Half International 公司总裁
24、训练的代价不是指训练员工的花费，而是不训练员工时的花费。
——菲力浦•维尔博(Phillip Wilber)Drug Emporium, Inc. 总裁
25、训练最大的成本可能是时间。
——Linda Grist Cunningham杂志编辑
26、员工通常要不是将训练视為一种惩罚，就是一种报偿。
——Dan L. Costley and Faye A. Moore，New Mexico State University 教授
27、依靠人事部门执行管理发展基本上是错的。
婚姻顾问有助于婚姻，但婚姻毕竟是你自己的事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)
28、训练使人越来越相似，因为习得相同技能；教育造就不同个体，因為教育的目的在培育每人不同理念与想法。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》
29、训练可以成就技能的发展；教育成就的不在技能，而是增进理解能力，甚至资讯与知识。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》
30、训练员工在时间压力下，背景差异的人也能够在普通工作上一起努力。
——普哈拉(C. K. Prahalad)美国密西根大学商学院教授。