管理学基础专形考任务二答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）

二、题目1

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

选择一项：

a. 全局性

b. 客观性

c. 纲领性

d. 长远性

反馈

正确答案：全局性

正确答案是：全局性

题目2

未回答

满分2

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题干

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

选择一项：

a. 进行方案分解

b. 进行结构调整

c. 编制具体的行动计划

d. 进行目标分解

反馈

正确答案：编制具体的行动计划

正确答案是：编制具体的行动计划

题目3

正确

获得2分中的2分

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题干

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

选择一项：

a. 稳定型发展战略

b. 一体化发展战略

c. 密集型发展战略

d. 多元化发展战略

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正确答案：密集型发展战略

正确答案是：密集型发展战略

题目4

正确

获得2分中的2分

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题干

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

选择一项：

a. 一元化

b. 关联多元化

c. 无关联多元化

d. 复合多元化

反馈

正确答案：关联多元化

正确答案是：关联多元化

题目5

正确

获得2分中的2分

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经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

选择一项：

a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 风险型决策

d. 程序化决策

反馈

正确答案：程序化决策

正确答案是：程序化决策

题目6

正确

获得2分中的2分

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题干

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：

a. 莱普勒斯法

b. 哥顿法

c. 头脑风暴法

d. 决策树法

反馈

正确答案：头脑风暴法

正确答案是：头脑风暴法

题目7

正确

获得2分中的2分

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某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

选择一项：

a. 1010

b. 110

c. 11000

d. 1100

反馈

正确答案：1100

正确答案是：1100

题目8

不正确

获得2分中的0分

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题干

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

市场状态

畅销一般滞销

损益值

方案

甲654540

乙80500

丙12040-40

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

a. 甲

b. 丙

c. 乙

d. 甲和乙

反馈

正确答案：丙

正确答案是：丙

题目9

正确

获得2分中的2分

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题干

在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

选择一项：

a. 人事关系

b. 责权利关系

c. 组织目标

d. 组织结构

反馈

正确答案：组织结构

正确答案是：组织结构

题目10

正确

获得2分中的2分

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题干

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

a. 分工与协作

b. 分级管理

c. 弹性结构

d. 责权利对等

反馈

正确答案：责权利对等

正确答案是：责权利对等

题目11

未回答

满分2

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题干

以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

选择一项：

a. 事业部制结构

b. 矩阵制结构

c. 职能制结构

d. 直线职能制结构

反馈

正确答案：矩阵制结构

正确答案是：矩阵制结构

题目12

未回答

满分2

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题干

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

选择一项：

a. 职能制组织结构

b. 事业部制组织结构

c. 直线制组织结构

d. 矩阵制组织结构

反馈

正确答案：矩阵制组织结构

正确答案是：矩阵制组织结构

题目13

未回答

满分2

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题干

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

选择一项：

a. 任人唯贤

b. 因人设职

c. 量才使用

d. 因事择人

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正确答案：量才使用

正确答案是：量才使用

题目14

未回答

满分2

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题干

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

选择一项：

a. 自我考评

b. 专家考评

c. 群众考评

d. 上级考评