建设工程项目管理中常见问题及对策
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国工程项目建设的不断发展，财务管理问题也在逐渐凸显。
本文将从工程项目建设过程中常见的财务管理问题入手，提出相应的对策。
1. 财务预算不合理：在项目建设过程中，财务预算是一个重要的工作环节。
由于各项因素的不确定性，财务预算往往存在不合理的现象，如预算过低、预算过高等。
2. 财务数据不真实：工程项目建设过程中，财务数据的真实性对于项目的顺利进行具有重要意义。
由于管理不善、业主和承包商之间的利益冲突等原因，财务数据不真实的情况时有发生。
3. 资金管理不规范：工程项目建设过程中，资金是一个关键的问题。
由于资金的不合理调度、资金的滞留等原因，导致资金管理不规范，影响项目的进展。
4. 贷款管理不当：在项目建设过程中，贷款是一个必要的手段。
由于贷款的过度依赖、贷款的使用不当等原因，导致贷款管理不当，增加了项目风险。
二、对策1. 合理预算：为了解决财务预算不合理的问题，可以通过明确项目目标、细化项目工作，合理评估项目成本来制定合理的预算。
可以引入专业的财务顾问和建筑经济师进行预算方案审查，确保预算的科学合理性。
2. 加强监督：为了解决财务数据不真实的问题，可以加强对工程项目的监督力度，建立科学合理的财务管理制度和内部控制机制，加强对财务报表的审查，同时加强对承包商和业主的监督，确保财务数据的真实性。
3. 规范资金管理：为了解决资金管理不规范的问题，可以建立资金管理的标准化流程，明确资金的使用权限和责任，加强对资金的跟踪和监管，确保资金的合理调度和使用。
5. 优化财务流程：为了解决财务流程不畅的问题，可以对财务流程进行优化，简化流程环节，提高流程效率，同时加强财务流程的规范化管理，建立完善的流程文件和记录，确保财务流程的顺利进行。
三、总结工程项目建设过程中的财务管理问题严重影响着项目的进展和效益。
为了解决这些问题，需要加强对财务预算、财务数据、资金管理、贷款管理和财务流程等方面的管理，通过合理预算、加强监督、规范管理、优化流程等对策来提高财务管理的科学性和有效性，实现项目的顺利进行和高效运作。
建设工程项目管理中常见问题及对策
建设工程项目管理中常见问题及对策摘要：经济旳发展带动了建筑业旳迅速发展，工程项目管理旳引进，增强了我国建筑业旳市场竞争力。
不过目前我国建设工程项目管理过程中，存在着诸多问题。
鉴于项目管理对我国建筑业发展旳重要性，本文对这些问题做了分析，并提出对应旳对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续旳发展。
关键词：工程项目管理；问题；对策1 引言近年来，伴随我国经济旳飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。
不过建设过程中，诸多建设单位盲目旳最求利润最大化，而忽视了整个项目旳进度、成本、质量旳综合效益。
建设工程项目管理可以很好地协调这三者之间旳关系，它是目前国际上通行旳工程建设项目组织实行方式。
近年来，国内也普遍采用工程项目管理，可以缩短工期，减少工程造价，获得了明显旳经济效益。
我国旳建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用旳项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国旳基本国情相结合，走一条适合中国国情旳工程项目管理旳发展道路。
2 建设工程项目管理基本内容建设工程项目管理是指按照一定旳客观经济学规律，并结合我国旳基本国情，将多种资源应用于拟建设旳工程项目中，对项目旳整个过程进行旳计划、组织、实行、协调、控制旳管理，以实现所期望旳目旳。
这里所说旳资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。
建设工程项目管理不仅局限于实行过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程旳管理，包括项目提议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文献阶段、建没准备阶段、项目实行阶段以及竣工验收阶段，各个阶段互相衔接、互相作用，形成了一种不可分割旳统一整体。
建设工程项目管理重要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。
建设工程项目管理旳措施，除了详细旳技术性措施，还要向前后期旳评价延伸，要考虑近期旳热点话题：可持续、协调性旳发展，要做到项目与环境、社会相协调。
3 建设工程项目管理旳作用伴随建筑业市场旳发展旳不停壮大，建筑业间旳竞争旳也日益加剧，因此，建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要旳作用。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述交通工程建设项目管理是一个复杂的过程，需要对种种问题做好规划和应对。
在整个项目管理过程中，我们常常会面临诸多问题，这些问题可能来自于项目本身，也可能来自于外部环境。
如何解决这些问题，是每一个项目管理者需要认真思考和处理的事情。
本文将就交通工程建设项目管理中存在的问题以及相应的对策进行简要的阐述。
一、项目管理中存在的问题1.资金问题资金是项目管理的基础。
在交通工程建设项目管理中，资金问题常常是一个严峻的挑战。
由于项目规模大、周期长，需要大量的资金投入。
然而在实际操作中很难一次性获得所有的资金支持，这需要项目管理者不断地与融资方进行沟通协商，以及灵活地安排资金使用。
2.技术难题交通工程建设项目往往涉及到先进的技术和工程，可能会遇到技术上的难题。
这需要项目管理者具备一定的专业知识和技术背景，能够与技术团队合作，解决技术上的问题。
3.进度控制交通工程建设项目规模庞大，牵涉到多个方面，需要合理地控制项目进度。
但是在实践中，项目进度常常存在困难，例如施工进度不受控制，进度计划调整等。
这需要项目管理者具备较强的组织和调度能力，可以有效地协调各种资源，保证项目按时完成。
4.管理团队交通工程建设项目的管理团队需要具备良好的跨专业协同合作能力，协调各个部门间的关系，有效地进行组织和沟通，推动项目的顺利进行。
然而在实际操作中，管理团队可能会存在一些问题，例如人员不足、组织混乱等，需要项目管理者进行合理的人员配置和组织管理。
5.风险管理交通工程建设项目管理中存在大量的风险，如工期风险、成本风险、技术风险等。
这些风险可能导致项目的失败，因此项目管理者需要具备一定的风险管理意识，制定合理的风险管理计划，以及及时地应对各种风险。
二、对策简述针对资金问题，项目管理者需要积极主动地与融资方保持联系，争取更多的资金支持。
在资金使用方面，需要科学合理地制定预算，充分利用每一笔资金，避免浪费。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述随着城市化进程的不断推进，交通工程建设项目也愈发增加，但在项目管理中存在一系列问题。
下文将对交通工程建设项目管理中常见的问题进行简述，并提出相应的对策。
一、问题分析1.项目目标不明确：一些项目在开始时没有明确的目标和指标，导致项目分工混乱，无法达到预期效果。
2.人员配置不合理：项目管理团队中存在人员配备不足或者岗位职责不明确的情况，导致项目管理效果不佳。
3.沟通不畅：项目经理和各部门之间沟通不畅，信息传递滞后，导致问题无法及时解决。
4.资金管理不到位：项目资金管理缺乏规范，不能及时满足项目需求，甚至出现资金挪用等问题。
5.进度控制不力：项目进度计划制定不合理，导致项目延期，进度无法自如掌控。
6.风险管理不足：项目风险评估不全面，无法及时发现和应对各类风险，项目质量容易受到影响。
二、对策建议1.明确项目目标：在项目启动前明确项目的目标、需求和关键指标，确保整个项目团队朝着共同的目标努力。
2.合理人员配置：根据项目的规模和特点，合理配置项目人员，并明确各职位的权责，确保项目管理团队的协同工作。
3.加强沟通：建立信息共享平台，定期组织团队会议，及时进行项目进展汇报，加强部门间的沟通和协作。
4.规范资金管理：建立健全的资金管理制度，明确资金使用流程和相关责任人，确保项目资金管理规范、透明。
5.优化进度控制：合理编制项目进度计划，明确里程碑节点，及时调整和跟进项目进展，确保项目按时完成。
6.加强风险管理：在项目启动前进行风险评估，制定应对措施，建立项目风险管理机制，在项目实施过程中及时发现和处理各类风险。
三、结论交通工程建设项目管理中存在的问题主要包括项目目标不明确、人员配置不合理、沟通不畅、资金管理不到位、进度控制不力和风险管理不足等。
为应对这些问题，需要明确项目目标、合理人员配置、加强沟通、规范资金管理、优化进度控制和加强风险管理。
只有在这些方面做好工作，才能确保交通工程建设项目的顺利进行和高质量完成。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
工程项目管理存在问题和解决方法 (2)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析
1. 沟通不畅：由于项目参与者众多、工期紧迫等原因，项目各方之间的沟通不畅。
导致信息不对称，难以及时协调项目进展和解决问题。
2. 资源分配不合理：在林业工程建设项目中，资源分配不合理是一个普遍存在的问题。
可能导致项目延期、过度成本和品质问题等。
3. 进度控制不力：项目进度控制不力是另一个常见的问题。
导致工程延误、成本增加和各项指标无法达到预期目标。
4. 风险管理不足：林业工程建设项目存在各种风险，包括天气灾害、设备故障等。
许多项目管理团队对风险的识别、评估和应对措施不足，容易导致严重后果。
针对这些问题，可以采取以下对策解决：
1. 加强沟通：通过建立明确、高效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅。
建立项目协调会议，制定项目周期性报告等。
2. 合理分配资源：在项目进行初期，应根据项目需求和资源可用性合理进行资源分配。
并及时对项目进展进行监控和对资源的调整。
3. 健全进度控制机制：建立合理的项目进度计划，制定监控措施和技术手段，及时发现和解决进展偏差。
加强项目管理团队的监督和培训，提高进度控制能力。
4. 加强风险管理：在项目初期进行全面风险评估，确定风险预测和应对措施。
建立风险应急预案和事故处理机制，及时应对和解决各种风险问题。
林业工程建设项目管理中存在的问题可以通过加强沟通、合理分配资源、健全进度控制机制和加强风险管理等对策进行解决。
这些措施可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质完成。
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析在林业工程建设项目管理中，经常会遇到一些常见的问题，这些问题可能会影响项目的进度和质量，甚至导致项目无法顺利完成。
为了更好地管理林业工程项目，我们需要对存在的问题进行分析，并提出对策，以解决这些问题。
本文将围绕林业工程建设项目管理中存在的问题，进行分析和对策的解析。
一、存在的问题1. 项目进度控制不够严格在林业工程建设项目中，由于受天气、地形等自然因素的影响，项目进度往往难以把握。
项目管理者往往难以做到对项目的进度控制，导致项目进展不及时，甚至超出预期时间。
2. 资源调配不合理在项目执行过程中，资源的调配往往不够合理。
有些资源可能过度使用，而有些资源可能被闲置，导致资源的浪费和利用率低下。
3. 沟通协作不畅在林业工程建设项目中，各个部门和团队之间的沟通和协作往往存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致项目执行过程中出现问题难以及时解决。
4. 风险管理不到位林业工程建设项目涉及到自然资源、环境保护等多方面的风险，但在项目管理中，风险管理往往不够到位，导致项目在执行过程中出现了一些问题。
5. 人员技能不足在林业工程建设项目中，需要的人员技能较为专业，但是有些项目管理者和执行人员的技能并不足够，无法很好地完成项目任务。
以上这些问题，如果不及时解决，很容易导致项目的失败或者出现延误，严重影响项目的成果和效益。
二、对策解析1. 加强项目进度管理项目管理者需要对项目进度进行严格的控制，可以采用里程碑法、PERT/CPM网络分析法等工具，及时掌握项目进度的动态变化，并制定相应的应对措施，确保项目的进度能够按计划进行。
2. 合理调配资源在项目执行过程中，需要合理配置资源，并建立资源清单和使用计划，做到合理使用和优化配置。
可以通过资源管理系统对资源使用情况进行监控和分析，充分利用资源，减少资源的浪费。
3. 加强沟通协作项目管理者需要建立良好的沟通机制，确保各个部门和团队之间的信息传递及时、准确。
建设工程项目代建管理中存在的问题及对策
建设工程项目代建管理中存在的问题及对策摘要：代建单位在项目建设管理过程中都会遇到很多问题,比如建设项目前期的用地规划问题、市政设施配套不完善、征地拆迁难度大等,这些问题都会阻碍工程建设,影响项目建设的效率和质量。
关键词：建设工程项目；代建管理；问题；对策1建设工程项目代建管理中存在的问题1.1用地规划问题项目前期，由于受土地利用指标、性质等因素的影响，建设单位代表项目建设用地申请往往会遇到土地利用规划调整、基本农田占用报批等问题，导致项目审批延误。
部分项目规划建设条件不够成熟，规划建设效果与实际情况不符，难以继续开展工作。
以一个重建项目为例。
由于桥梁东段为城乡建设用地、交通及水利用地、林地等，整个工程路段为基本农田占用，在工程施工前，替代施工单位应调整用地规划，有效解决工程前期的用地规划问题。
1.2管理形式单一在许多新的管理理念不断涌现的今天，代建制单位应根据自身情况合理选择。
全周期管理模式、pca循环管理模式、动态管理模式等，这些新的管理模式运用不同的理念从不同的角度诠释管理工作。
agent施工管理人员应善于区分不同的管理理念和管理模式，合理运用，达到预期的管理效果。
然而，从代理建设项目管理的实际情况来看，无论是管理模式还是管理方法都没有充分发挥新理念的指导作用，这仍然局限于传统的管理水平，管理形式过于单一。
代建制管理工作内容丰富，不能综合运用各种管理模式，导致管理工作与代建制工程不相适应，管理效果不佳。
1.3现场施工管理能力不强人员现场施工管理能力不强，不熟悉现场施工的具体内容，容易导致施工管理效果不理想。
项目施工初期，项目管理人员在施工图审查、施工材料管理、现场技术管理、质量管理等方面的工作力度不够。
一方面，管理者缺乏责任感和对现场施工管理重要性的认识；另一方面，管理体制不健全，现场施工方案制定不细致。
2解决建设工程项目代建管理问题的对策2.1明确人才选择标准要实现代建项目管理创新，必须积极引进高素质的管理人才。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策工程项目建设过程中的财务管理问题主要包括资金管理、成本控制和资金风险管理等方面。
针对这些问题，可以采取一些对策，如合理规划资金使用、加强成本监控和采取风险管理措施等。
一、资金管理问题1. 资金存在闲置：在项目建设过程中，资金的使用往往存在不均衡的情况，可能出现资金闲置现象。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：合理规划资金使用，提前预估项目各阶段的资金需求，并根据实际情况进行调整；合理安排项目进度，避免资金超前支付或拖延支付。
2. 资金缺口：项目建设中常常会出现资金缺口的情况，影响项目的顺利进行。
针对这个问题，可以采取以下对策：积极寻找资金来源，如向银行贷款、寻找项目投资方等；合理调整项目进度，优先完成收益较高的工程项目，增加项目收入。
二、成本控制问题1. 成本超支：在项目建设中，成本超支是一个常见的问题。
为了解决成本超支问题，可以采取以下对策：加强成本管理，设立专门的成本控制部门或岗位，对项目的成本进行严格监控；加强供应商管理，选择性价比更高的供应商，降低采购成本；严格执行合同管理，确保工程项目按合同要求实施，避免额外的成本支出。
2. 成本变动：项目建设过程中，成本往往会出现变动。
为了应对成本变动问题，可以采取以下对策：定期进行成本分析和评估，及时发现问题并采取相应措施；加强成本控制，做好成本核算工作，确保项目不出现成本偏差。
1. 利率风险：项目建设过程中，由于利率的波动，资金成本也会发生变化，增加了项目的风险。
为了应对利率风险，可以采取以下对策：-选择合适的融资方式，如选择固定利率贷款，避免利率波动对项目造成不利影响；-制定风险管理策略，建立对利率风险的敏感性分析模型，及时制定应对措施。
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。
我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。
如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。
二是：分包管理体系不够完善。
因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员；分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。
针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。
施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。
1、规范分包市场管理1.1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价最后选择合格的分包队伍。
1.2 签订总、分包合同：分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构配备相应专业技术及施工管理人员。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理中存在的问题：1. 预算超支：工程项目的预算往往在编制时是根据估计和预测进行的，然而实际操作中可能出现一系列意外情况导致成本超过预算。
对策：建立有效的成本控制机制，包括明确的成本预测和成本监控，及时发现并解决成本超支问题。
2. 进度延误：工程项目中涉及到很多环节和参与方，进度延误往往是不可避免的，而且一旦出现会对整个项目产生连锁反应。
对策：建立严格的进度管理机制，包括明确的工作分解结构(WBS)、合理的资源分配和进度控制，及时应对延误情况。
3. 质量问题：工程项目涉及到多个工序和多个阶段，质量问题容易发生，一旦发生会带来重大的安全风险和后续问题。
对策：建立稳定的质量管理体系，包括明确的质量标准和检测方法，加强质量控制和质量监督，确保项目的质量达到预期要求。
4. 沟通不畅：工程项目中，参与方众多，包括业主、设计师、监理、承包商等，不同方面之间的沟通不畅会导致误解、冲突和问题的产生。
对策：建立高效的沟通机制，包括明确的沟通渠道和沟通方式，加强信息共享和沟通协调能力，及时解决沟通障碍。
5. 人员管理问题：工程项目对各种类型的人员需求巨大，但是人员数量多且流动性大，如何管理人员成为一个挑战。
对策：建立科学的人员管理制度，包括招聘、培训、岗位管理、绩效考核等，提高人员管理的有效性和稳定性。
6. 风险管理不当：工程项目涉及到众多风险，如技术风险、市场风险、环境风险等，如果风险管理不当，会对整个项目产生重大影响。
对策：建立完善的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等，及时发现和应对项目中的风险。
7. 需求变更频繁：在工程项目实施过程中，业主对需求往往存在变更，如果变更过于频繁，会导致项目进度延误和成本增加。
对策：建立明确的需求变更管理机制，通过正式的变更流程和变更控制，合理管理需求变更，确保项目目标的实现。
8. 团队协作困难：工程项目涉及到多个部门和多个岗位的协作，在团队建设和协作方面存在困难。
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析随着人们对自然环境保护的重视程度逐渐提高，林业工程建设项目成为了当今社会发展中一个重要的领域。
在林业工程建设项目管理中还存在着一些问题，这些问题对项目的顺利进行产生了一定的影响。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策来提高林业工程建设项目管理的效率和质量。
一、问题分析1.项目计划编制不合理在林业工程建设项目中，项目计划的编制是项目管理的基础，而一些项目计划编制不合理的问题时常存在。
有的项目计划过于紧张，没有给项目团队充足的时间来完成各项任务；有的项目计划过于宽松，没有明确的时间安排，导致项目推进缓慢。
2.资源管理不到位项目的资源管理是项目进展的重要保障，而在林业工程建设项目中，资源管理的不到位是一个常见的问题。
资源管理不到位主要表现在对人力、物力和财力的合理调配上，有时会出现资源过度配置或者资源不足的情况，导致项目进展受阻。
3.沟通不畅在林业工程建设项目中，沟通是项目团队合作的基础，而一些项目存在沟通不畅的问题。
沟通不畅主要体现在信息的传递不及时、不准确，项目团队成员之间的沟通交流不够充分，导致项目进展受限。
林业工程建设项目涉及的地域范围广、工程规模大，因此风险管理显得尤为重要。
一些林业工程建设项目存在风险管理不到位的问题。
对于项目可能面临的各种风险，项目管理团队没有进行充分的评估和控制，这会给项目的顺利进行带来一定的风险。
二、对策解析为了解决项目计划编制不合理的问题，需要从项目实际情况出发，充分了解项目的目标和任务，并据此合理编制项目计划。
在项目计划编制过程中，要考虑到项目的复杂性和不确定性，给项目团队留有一定的缓冲时间，确保项目计划的科学性和可行性。
3.加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，项目管理团队需要增强团队成员之间的沟通意识和沟通能力。
建立起高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确反馈。
要加强项目团队与相关单位之间的沟通协调，减少沟通误解和冲突，推动项目的顺利进行。
建筑工程项目管理常见问题与对策
建筑工程项目管理常见问题与对策摘要：随着我国建筑行业的发展和现代企业制度的建立，建筑工程项目管理的地位和重要性也受到了更多人的重视。
建筑工程项目管理水平的高低，不仅关系建筑物质量的好坏，更关系建筑单位在市场上的竞争力和它的长远发展。
虽然，我国的建筑工程项目管理水平获得了一个较大的提高，但项目管理依旧存在不少的问题，还需要进一步提高建筑工程项目管理水平。
本文将分析建筑工程项目管理常见问题并提出应对的策略，以及分析建筑工程项目施工过程的管理难点及其对策。
关键词：建筑工程项目管理；问题与对策；施工难点及对策建筑工程项目管理是建筑单位实现工程目标的重要保障措施，通过建筑工程项目管理，可以改变建筑单位低效管理的现状，整合和合理使用资源，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，必须重视建筑工程项目管理，正确认识和处理项目管理中存在的问题，找到解决问题的方法，提出应对策略。
这对于企业的长远发展来说具有非常重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理常被忽视的问题（一）相关的法律、法规不完善目前，建筑工程项目管理方面主要是根据相关部门出台的政策，并没有健全的、统一的的法律、法规，并且，在某些地方还存在着政出多门的情况，建筑工程项目管理方面缺乏统一的规范，尤其是在一些具体的管理细节上。
除此之外，还会造成施工质量下降，施工过程中安全性得不到保障，出现问题责任人不明确或者处罚力度不够。
（二）项目管理模式不够合理目前，我国的项目管理模式多采用行政命令的方式进行硬性管理，违背了工程建设的客观规律，缺少灵活性和应变性，生产要素得不到优化和有效配置，造成资产利用率降低，生产成本上升。
同时，也不利于充分发挥劳动者的积极性，好的建议和方法得不到采用，抑制了中小层管理者参与管理的积极性。
（三）安全管理不规范，隐患犹存据有关部门统计：2012年1月到11月全国共发生建筑安全事故272起，死384 人。
另据有关部门资料显示，有一半以上的安全事故是“三违”造成的。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
一、问题：项目管理流程不规范
对策：建立科学规范的项目管理流程，明确各个环节的责任和工作内容，确保项
目有序推进。
可以制定项目管理手册，明确项目管理流程和各个阶段的关键节点，以及项
目管理人员的职责和权限，确保项目管理的一致性和规范性。
二、问题：项目进度控制不当
对策：制定详细的项目计划，明确各个工作任务的时间节点和交付要求，并进行
合理的资源分配和优化，确保项目能够按时完成。
建立健全的项目进度跟踪机制，及时发
现问题并采取相应的措施解决，确保项目进度的控制和管理。
三、问题：项目成本控制不力
对策：在项目立项阶段，进行详细的成本估算和风险评估，并在项目实施过程中
进行动态费用控制。
采取合理的成本核算和控制措施，防止项目成本超出预算。
加强对供
应商和承包商的管理，避免成本增加的风险。
四、问题：项目质量管理不到位
对策：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量管理计划和相关标准，明确质
量监督和检验的要求。
加强对施工过程的监控和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
在施工过程中加强质量培训和技术支持，提高项目人员的质量意识和技术水平。
五、问题：沟通协调不畅
对策：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保项目各方之间的信息互通和协作。
加强与相关部门和利益相关方的沟通和协调，及时了解项目进展和问题，并共同制定解决
方案。
加强项目团队之间的沟通和协作，促进团队合作和共同进步。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述一、问题：1.项目需求管理不清：在交通工程建设项目中，项目需求的定义和管理不清晰，导致项目目标不明确，项目进展受阻，无法按时交付。
2.进度控制不力：项目进度的控制不力，导致工期延误，进度滞后。
因为工期延误会导致额外的成本和资源的浪费，给项目带来不必要的压力。
3.质量管理不严格：在项目管理中，质量管理不严格，工程质量难以保障。
缺乏有效的质量控制手段，容易造成工程质量不达标，对社会和环境带来安全隐患。
4.成本控制不到位：项目成本管理不到位，项目的成本控制难以达到预期目标，造成资源的浪费和项目的超支。
5.人员管理不合理：交通工程建设项目中，人员管理不合理，人员分配不均衡，造成项目组织架构不完整，团队协作不畅。
二、对策：1.加强项目需求管理：建立完整的项目需求管理体系，明确项目目标和需求，加强与利益相关者的沟通，确保项目需求的准确传达，从而提高项目成功的概率。
2.优化进度控制：采用有效的项目进度管理工具和技术，建立项目进度计划，落实进度责任，加强对项目进度的监控和控制，确保项目按计划进行，及时做出调整。
3.加强质量管理：建立科学的质量管理体系，制定质量管理规程和标准，强化质量控制，开展质量检查和评估，确保交通工程建设项目的质量安全。
4.严格成本控制：建立科学的成本管理体系，制定预算计划，强化成本核算和控制，合理利用资源，优化成本结构，确保项目能够按时完成，并控制在预算范围内。
5.合理人员管理：建立科学的人员管理体系，根据项目需求和组织结构，合理分配人员，加强团队协作和沟通，提高项目组织效率和工作质量。
三、总结：在交通工程建设项目管理中，需求管理、进度控制、质量管理、成本控制和人员管理等方面存在各种问题。
为了解决这些问题，需要加强项目管理的各个环节，确保项目按计划进行，保证质量安全和成本控制，并加强团队合作和沟通，提高整体项目管理水平。
通过这些对策的实施，可以有效提高交通工程建设项目的管理水平，保证项目的顺利进行和最终成功交付。
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建设工程项目管理中常见问题及对策摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。
但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。
鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。
关键词：工程项目管理；问题；对策1 引言近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。
但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。
建设工程项目管理能够很好地协调这三者之间的关系，它是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式。
近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。
我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC承包模式）、Partnering模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路。
2 建设工程项目管理基本内容建设工程项目管理是指按照一定的客观经济学规律，并结合我国的基本国情，将各种资源应用于拟建设的工程项目中，对项目的整个过程进行的计划、组织、实施、协调、控制的管理，以实现所期望的目标。
这里所说的资源包括人、材料、机械、资金、信息、科学技术以及市场等等。
建设工程项目管理不仅局限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，包括项目建议探讨阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建没准备阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段，各个阶段相互衔接、相互作用，形成了一个不可分割的统一整体。
建设工程项目管理主要包括成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理等等。
建设工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑近期的热点话题：可持续、协调性的发展，要做到项目与环境、社会相协调。
3 建设工程项目管理的作用随着建筑业市场的发展的不断壮大，建筑业间的竞争的也日益加剧，因此，建设工程项目管理在建筑工程中也发挥着越来越重要的作用。
项目管理不仅融合了管理实践经验，还为管理提供了理论工具，使得跟多的建筑企业经营者将项目管理广泛地应用到建筑施工的具体环节中，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
有相关资料显示，目前，大中型的建筑工程项目的平均工作量的产值，每天大约有10——50万元。
换句话说，如果影响了进度，那就意味着会有重大的经济损失。
建设工程项目管理可以有效协调进度、质量、成本之间的关系，确保实现建筑业的高效利益，据资料分析，同时期、同环境、同结构的建设项目，通过建设工程项目的管理，可使得每工日所完成的工作量提高50%。
通过实施建设工程项目管理，可以减低建设成本，提高工程质量，缩短工期，实现建筑项目的经济效益。
4 我国建设工程项目管理中常见问题随着近年来我国大规模基本建设的开展，工程项目管理与以前相比，已经取得了较大的进步和发展，成绩是显著的。
但同时暴露出的问题也是很多的，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故频发，不仅给国家和人民造成巨大的财产损失，同时造成很不好的社会影响。
这些事件的发生，无疑都是工程项目管理不规范造成的，主要表现在以下几个方面：4.1项目管理观念淡薄，相关法律、法规、体制不够健全目前，我国的大部分企业对建设工程项目管理的认识，没有意识到项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。
大部分企业更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，导致能保证工程的质量、特征和性能，但是不能保证项目整体的效率和效益。
另一方面，与建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，比如《建筑法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》中，都没有对建设工程项目管理相关实施准则作明确的规定。
没有法律、法规的限制，就不能使项目管理达到科学化、标准化和国际化运作的要求，也就从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4.2建设项目管理不规范目前的建筑业市场管理不规范，普遍存在着有法不依、执法不严的现象。
很多企业都看到了建设工程项目管理利润很大，因此，很多企业都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，由于这些企业素质能力低下，人员技术水平很差，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来很大的负面影响。
另外，由于建设工程项目管理相关的规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量、进度、成本管理都造成一定的影响。
4.3项目管理人员素质偏低建设工程项目管理是一种高智能的技术服务性工作，要求配备工程、经济、管理等学科复合型知识的人才, 还需要具备丰富的工程项目实施经验。
发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。
比如，美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到了社会的认可。
但是我国对建设工程项目管理的研究起步比较晚, 所以，项目管理人才的培养的软、硬环境都十分落后, 这是造成我国建设项目管理人员素质较低的主要原因。
4.4建设资金没有得到有效利用建筑业的快速发展，使得越来越多的建筑企业都想从中分一杯羹。
为了在招标过程中，能中标，大部分施工企业都会采用降低工程价的方式来确保中标。
较低的工程价使得很多施工企业在资金周转方面遇到一些困难。
为了能正常运作，大部分企业需要从项目抽取一定的资金，而这就在一定程度上会影响资金的正确使用，而且使得部分施工企业不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理的分析，甚至对现场施工的整体成本都弄混淆，最终造成工程项目资金缺口大，而影响了工程项目的正常施工。
4.5项目管理过程中缺乏信息化技术随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往都具有投资主体国际化，项目实施及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件国际化等特点。
建筑产业的国际化，就要求在项目管理过程中，充分利用信息技术，来提高各个建筑参与方之间的信息交流。
信息技术是在20世纪60年代进入建筑业的，但在相当长的一段时间内仅仅应用于产生信息。
例如有限元分析、CAD以及各种办公自动化软件，而忽略了对信息的传递与共享。
建设项目在整个生命周期中所产生的大流量的文档或资料，这些信息仅仅靠人为的打印、复印和传真等纸质的传递，效率低下，因为工程项目的建设周期长，参与方多，生产工艺复杂，纸质的传递不能实时传递，从而影响建设施工。
所以，在工程项目的规模和数量急剧增长的情况下，建设工程项目管理只有充分利用现代化信息技术，才能满足其快速发展的要求。
5 我国建设工程项目管理问题的对策5.1增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系目前，我国建设项目管理观念比较淡薄，因此，我要增强建设工程项目管理观念。
我们要想方设法使人们意识到项目管理在工程项目建设中不可替代的作用和价值。
所以，我们要加强项目管理方面的教育和培训，可以在学校加入这方面的课程，进行宣传和教育。
但是，仅仅这样做是不够的，还要从法律方面来完善相关的法律法规体系，通过法律手段强制推行工程项目管理规范。
2003年2月3日，建设部颁布了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》文件，这对建设工程项目管理在我国的健康发展起了很大的推动作用。
法律的强制性要求，来提高我国建筑工程项目管理的水平，从而逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，进而提高企业的整体竞争能力。
5.2建设工程项目管理要规范化建设工程项目管理首先要求在思想上要有创新观念。
观念影响和决定着人们的精神和素质。
随着建筑市场的快速发展，建筑企业间的竞争越来越激烈，只有创新的观念，才有可能超越别人，提高企业的市场竞争力。
其次，要采用科学的工程项目管理方法。
建设工程项目管理方法的精髓是“以目标来指导行动”，也就是说要以实现最终的目标为最根本目的，而开展的一系列的行为，但是要注意行为的科学化，合理化，制度化。
要根据最终目标而制定计划，不能片面强调某一个目标，要强调工程项目的综合效益。
5.3注重项目管理人才培养项目管理人才的培养分为两个部分。
一是重视高等院校的人才培养，二是重视公司内部非人才培养。
项目管理人才不仅要技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机。
这样的人才培养离不开高等院校的培养。
目前，国内已经很多高校开设了“工程管理”这个专业，该专业主要培养的就是建设工程项目管理类的人才。
该专业的学生一方面要通过学习工程、管理、经济、计算机方面的理论知识，还要利用假期的课程设计、实践来积累他们的组织管理能力。
对于公司内部人才的培养，要对专业队伍进行适当的强化培训，包括知识培训、技能培训以及心态培训三个环节来培养员工的创新意识，鼓励他们积极进取，注重现场经验的增加。
另外，公司内部还要实行工作绩效考核，对各个工作岗位上的工作表现和结果，进行分析、评价和反馈，根据绩效考核结果决定惩罚与奖励，来激励先进，提高他们工作的积极性。
5.4提高资金使用效率建设工程项目中的资金使用可采用项目承包的方式：在施工过程中，项目资金到达之以后，由公司按比例扣除需要上缴的费用，若需要调剂项目资金，需要先与分公司协商确认，余款部分由分公司安排使用。
当项目部的资金未到位时，要尽量优化付款方式，良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。
5.5加强项目管理的信息化建设应用信息技术提高建筑业生产效率，并利用信息化技术提升建筑业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。
项目管理的信息化建设旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目信息的协调和共享服务。
首先要明确，整个建设项目组织结构中实施建设项目管理信息化的单位或部门，选择符合建设项目信息化岗位要求的专人负责信息化工作，并制定并绘制建设项目信息分解图、与信息化相关的工作流程图和信息流程图等，最重要的是要建立建设项目信息化处理平台，建立基于Web 的工程管理信息系统，提供基于互联网的项目管理和信息交流, 真正实行网上办公，目前大部分企业都开发了项目信息系统，来对项目管理有关的数据进行采集、记录、存储、过滤，并把处理后的结果展现给项目管理人员。
但在实际生产过程中，实施工程项目的各个参与方都分布在不同的地点，信息处理还要充分考虑利用远程数据通信的方式，例如通过电子邮件收集信息和发布信息；通过基于互联网的项目专用网站(Project Specific Web Site，简称PSWS)来实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理等等。
6 结论建设工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。
由于我国建设工程项目管理的经验还不够，尤其是国际建设工程项目管理经验很不足，在发展过程中遇到了各种各样的问题。
我们必须正视项目管理过程中所出现的问题，积极面对，并认清其发展方向，采取相应的对策。