准时交货率统计分析一览表
准时交车率统计表
告知客户延期
合计
7
原因分析
1 雷凌新车型GTMC配件精确导致估时不准； 2 SA对配件预计到货时间预估不准； 3 大事故车不能一次定损完成
改善措施
1 SA及时与零部件沟通，了解最新的配件供应情况，根据配件供应情况预估工 期，对于缺货配件预留适当期限。 2 大事故车适当多预计几天补定损工期。
延时交车
7
准时交车率汇总表（10月）
序号
日期
车牌号
SA
延时原因
处理结果
1
10.1
苏
补定损
告知客户延期
2
10.2
肖
配件缺货
告知客户延期
3
10.11
肖
配件缺货
告知客户延期
4
10.14
常
配件缺货
告知客户延期
5
10.24
常Байду номын сангаас
工期繁忙
加班维修并告知客户延期
6
10.25
常
因等待洗车延时5分钟
告知客户延期
7
10.28
肖
因等待洗车延时6分钟
本月总台次1013
返修
2
延时率 返修率
1.00% 0.20%
准时交车, 1013, 99%
延时交车 准时交车
延时交车, 7, 1%
7 1005
延时交车 准时交车
供应商交货情况统计分析表
9
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
10
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
审核意见
签名： 日期：
备注
备注
6
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
7
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
8
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
合作 时间
主要交 交货总 应交 质量合 退货 实际交 准时交 特采 货方式 批数 货量 格批数 批数 货量 货批次 批数
质量合 格率
退货率按时交货 量率准时 货率交货 评分1
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
2
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
供应商交货情况统计分析表
说明：本表格主要用于对供货商的交货情况进行统计和分析，便于对供应商的交货工作进行监控管理，具体包括交货的质量情况、数量情 况、准时率等关键信息。（内含自动计算公式，表格中数据为模拟数据）
编制人
采购项目名称
序号
供应商 编号
供应商
所属 行业
部门
编制日期
文件编号
项目负责人
统计周期（起止 日）
3
25 2000 25 2 1950 20 2 100.00% 8.00% 97.50% 80.00%
订单准时交货率统计分析表
说明
客户名称
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数量 箱数
柜型
原评审 交期
整单入库 完成日期
出货日期
出货数量
订单准交率统计、异常分析及改善措施
是否准交 (是为 1，否为0）
责任部门
异常分析
改善对策
本月应完成项数
制
本月按时完成项数
ห้องสมุดไป่ตู้
本月订单准交率
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供应商考核表格
供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。
- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。
- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。
2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。
- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。
- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。
3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。
- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。
4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。
- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。
5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。
- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。
考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。
2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。
对数据进行统计，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。
5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。
6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。
总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。
通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。
准时交货率统计分析月报表
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目标值(%)
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
备注
本月准时交货率分析柱状图
120.00% 100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
100.00%
0.00%
第1周
核准
100.00%
0.00%
本周计划交货数量
本周实际交货数量
实际达成率(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
总达成率(%)
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准时交货率月报表
月度准时交货率趋势
月份 目标达成率(%)
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合 计 目标值 差 异 100.00% #DIV/0!
本月准时交货率分析一览表
当月各周目标达成率数据记录
周次
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
合计
类别
数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批)
第2周
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
第3周
周达成率
目标值
0.00%
第4周
制表
Hale Waihona Puke 0.00%第5周