及时交付率统计表
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准时交车率统计表
告知客户延期
合计
7
原因分析
1 雷凌新车型GTMC配件精确导致估时不准； 2 SA对配件预计到货时间预估不准； 3 大事故车不能一次定损完成
改善措施
1 SA及时与零部件沟通，了解最新的配件供应情况，根据配件供应情况预估工 期，对于缺货配件预留适当期限。 2 大事故车适当多预计几天补定损工期。
延时交车
7
准时交车率汇总表（10月）
序号
日期
车牌号
SA
延时原因
处理结果
1
10.1
苏
补定损
告知客户延期
2
10.2
肖
配件缺货
告知客户延期
3
10.11
肖
配件缺货
告知客户延期
4
10.14
常
配件缺货
告知客户延期
5
10.24
常Байду номын сангаас
工期繁忙
加班维修并告知客户延期
6
10.25
常
因等待洗车延时5分钟
告知客户延期
7
10.28
肖
因等待洗车延时6分钟
本月总台次1013
返修
2
延时率 返修率
1.00% 0.20%
准时交车, 1013, 99%
延时交车 准时交车
延时交车, 7, 1%
7 1005
延时交车 准时交车
原材料交付及时率,合格率
采购次数 及时批次 合格批次 8 1 8 21 9 3 7 8 65 8 1 8 21 9 3 7 8 65 8 1 8 20 9 示201X年第一季度原材料采购方面： 1、各家供应商的供货合格率已基本达到了质量目标（部门目标），说明确定合格供应商名单准确； 2、在供货及时率方面XXXXXXXXXXXX离质量目标（部门目标）仍有较小的差距，需加强与供应商之 间的沟通，并要求供应商制定纠正预防措施。 制表： 审核： 批准： 日期201X年3月30日
XXX有限责任公司
201X年1-4月
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门质量目标：原材料交付及时率100%，合格率≥98% 合计 合计 合计 综合 综合 供应商
原材料交付及时率与合格率统计表
采购项目
XX -JL-XX-03 A/0
及时率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.00% 合格率 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 100% 99.41%
订单准时交货率统计分析表
月份订单准交率统计分析表
说明
客户名称
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数量 箱数
柜型
原评审 交期
整单入库 完成日期
出货日期
出货数量
订单准交率统计、异常分析及改善措施
是否准交 (是为 1，否为0）
责任部门
异常分析
改善对策
本月应完成项数
制
本月按时完成项数
ห้องสมุดไป่ตู้
本月订单准交率
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说明
客户名称
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数量 箱数
柜型
原评审 交期
整单入库 完成日期
出货日期
出货数量
订单准交率统计、异常分析及改善措施
是否准交 (是为 1，否为0）
责任部门
异常分析
改善对策
本月应完成项数
制
本月按时完成项数
ห้องสมุดไป่ตู้
本月订单准交率
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准时交货率统计分析月报表
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目标值(%)
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
备注
本月准时交货率分析柱状图
120.00% 100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
100.00%
0.00%
第1周
核准
100.00%
0.00%
本周计划交货数量
本周实际交货数量
实际达成率(%) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
总达成率(%)
#DIV/0!
#DIV/0!
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#DIV/0!
准时交货率月报表
月度准时交货率趋势
月份 目标达成率(%)
#DIV/0!
合 计 目标值 差 异 100.00% #DIV/0!
本月准时交货率分析一览表
当月各周目标达成率数据记录
周次
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
合计
类别
数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批) 数量(件) 批量(批)
第2周
100.00%
100.00%
100.00%
0.00%
第3周
周达成率
目标值
0.00%
第4周
制表
Hale Waihona Puke 0.00%第5周
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