考核附件1-绩效考核评分表单(精)
(绩效管理)考核附件绩效考核表示例精编
（绩效管理套表）考核附件绩效考核表示例考核附件：绩效考核表示例总经理4副总经理5总经济师6总工程师7综合管理部——部长8综合管理部——秘书9综合管理部——信息化主管10 综合管理部——人事管理11 综合管理部——人事开发12 综合管理部——行政13计划财务部——部长14计划财务部——会计15计划财务部——出纳16运营管理部——部长17运营管理部——工程预决算18 运营管理部——招标采购19 运营管理部——投资管理20 运营管理部——法律事务21 市场营销部——部长22市场营销部——项目开发23 市场营销部——市场调研24 市场营销部——企业策划25 市场营销部——客户服务26 市场营销部——销售管理27 工程技术部——部长28工程技术部——工程管理29 工程技术部——设计管理30 工程技术部——质量管理31项目部——项目经理32 项目部——专业工程师33总经理注：“X公司改制进展”由董事会按照改制计划评价X公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。
工程副总人事副总运营副总兼总经济师总工程师办公室——主任注：“行政事务”由X公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。
办公室——秘书人力资源部——经理人力资源部——薪资管理人力资源部——人事管理人力资源部——行政计划财务部——经理计划财务部——会计计划财务部——出纳运营管理部——经理运营管理部——工程预决算运营管理部——招标采购运营管理部——投资管理运营管理部——法律事务市场营销部——经理市场营销部——市场调研。
KPI考核评分表格
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
记录客户拜访周期是否按照要求执行
全部按时联系总分15分1~5Fra bibliotek客户未按时联系
评分12分
6~10个客户未按时联系
评分9分
11~15个客户未按时联系
评分6分
16个客户及以上未按时联系
评分3分
工作态度
是否有责任心，是否遵守公司章程，是否主动完成工作
优秀
总分15分
良好
评分12分
正常
评分9分
一般
评分6分
差
评分3分
说明：1）考核周期按自然年一年一次，12月底截止考核；2)总分为105分，最低分为21分；3）签到方式为钉钉签到；4）请假需要填写假条；5）每周工作总结提交时间为截止下一周的第一个工作日下班前；6）月度拜访记录表和月度总结报告提交时间为截止当月25日；7）客户拜访周期按拜访记录表要求来进行，联系客户分为面谈、电话、邮件三种方式。
评分9分
缺少11~20次
评分6分
缺少21次及以上
评分3分
每周工作总结完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度拜访记录表
完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度总结报告完成情况
按时完成
总分15分
KPI绩效考核评分表格
被考核人：考核区间：年月日至年月日考核总分：
绩效考核评分表
减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
考核附件1-绩效考核评分表单(精)
编号: SJ01月度计划考核表(生产/技术系列）
编号：SJ02 季度计划考核表（生产/技术系列）
编号: SJ03 年度考核成绩统计表(生产/技术系列）
注:本表用于部门年终考核分数及等级确定统计,由各部门上报公司人力资源部编号: ZN01 季度计划考核表（职能系列）
编号: ZN02 年度计划考核表（职能系列）
编号：ZN03 年度考核成绩统计表(职能系列）
填表时间：年月日
编号：GL01 年度考核成绩统计表（管理系列)
注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。
编号: PC 绩效沟通和绩效改进表
编号：JLNL 经理层能力态度考核成绩汇总表
编号：ZGNL 主管层能力态度考核成绩汇总表
考核人: 考核时间年月日
编号:YGNL 员工层能力态度考核成绩汇总表
考核时间年月
考核人：
注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核。
绩效考核 评分表单
公司绩效考核评分
考核月份：
工作态度（工作中对待工作的积极/消极状态）工作效率（工作中对工作内容的合理计划安排和完成进度）
工作质量（工作中对工作内容完成的完整性和质量以及客户满意度）销售业绩（工作中对公司带来显著的销售额和客户量）
团队协作（工作中对同事和工作间的互相协作和帮助）团队影响（对公司、同事间带来正面/负面的影响）
专业知识（对公司业务掌握的熟练能力和学习能力）工作计划（每日/周/月对工作总结和计划的工整和完整性）
工作失误（个人因素对客户、工作、公司带来不可避免的损失）工作能力（对公司业务、专业知识、工作状态、多元化技能扥多方面）日常考核（日常工作中对<每日工作流程>和<公司规章制度>的综合考核）。
办公室绩效考评办法及表
办公室绩效考核办法及考评表一、目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核用途。
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
三、适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；四、考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；五、考核流程：1、人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。
浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；3、次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部4、次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。
5、次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；6、次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。
审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。
7、月度绩效考评、审核负责人：（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。
（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；8、考核面谈：（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表尊敬的员工，为了确保公司的运营和发展，评估员工的绩效是一项至关重要的任务。
为此，我们制定了以下绩效考核评分表，以帮助我们客观地评估每位员工的工作表现。
1. 工作质量（满分10分）- 准确性：工作完成的准确性和无错误程度。
- 完整性：工作是否按时完成，并且包括所需的全部要素。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和解决方案，以改进工作流程和结果。
2. 工作效率（满分10分）- 时间管理：员工是否能够合理安排工作时间，高效地完成任务。
- 生产力：员工在规定时间内完成的工作量和质量。
3. 团队合作（满分10分）- 沟通能力：员工是否能够与团队成员和其他部门有效沟通，并及时分享必要的信息。
- 协作能力：员工是否能够与他人合作，共同完成团队目标。
4. 自我管理（满分10分）- 自主性：员工是否能够独立思考和决策，并在没有指导的情况下完成任务。
- 学习能力：员工是否能够不断学习和适应新的工作要求。
5. 专业知识（满分10分）- 行业知识：员工是否具备必要的行业知识和技能，以胜任工作职责。
- 持续学习：员工是否通过培训和自主学习不断提升自己的专业能力。
6. 绩效目标达成（满分10分）- 目标完成度：员工是否能够按时完成既定的绩效目标。
- 目标质量：员工完成的目标是否符合公司的要求和期望。
请注意，以上评分标准仅作为参考，具体评分将根据每位员工的实际情况和表现进行综合评估。
我们将充分考虑员工的工作环境、资源支持和个人能力，以确保评估的公正性和准确性。
绩效考核评分将作为公司晋升、奖励和培训计划的重要依据。
我们鼓励每位员工在工作中不断努力，提升自己的绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的合作！人力资源行政专家。
绩效考核评分表
绩效工资发放比例 110% 100% 60% 0%
考勤情况
20分
工作态度
20分 10分
10分
10分
工作职责
10分
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分 10分
级别 A B C D
得分 98分及以上 80-97分 60-79分 60分以下
考核结果 超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异 全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误 未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误
部门经理绩效考核表
姓名 部门 基本指标 考核内容 迟到按2分/次扣除相应得分并罚款50元；早退按2分/次扣除相应得分并罚款 50元；无故缺勤按旷工处理，并扣20分/次罚款100元；不可抗力因素导致的 迟到早退旷工除外，请假必须提前一天，当天请假无效，迟到/早退/旷工/请 假一次当月无全勤奖金。 工作时间无故离岗超过30分钟按3分/次扣除相应得分，上班时间玩手机/玩游 戏/看视频/其他与工作无关的事宜按5分/次扣除相应得分。 投标工作完成情况良好，因综合部自身原因导致废标按10分/次扣除相应得分 并扣除当年年终奖金20%。 中标项目的施工方案及设备选型必须正确合理，若施工方案无法实现按10分/ 次扣除相应得分，若设备选型错误或者高于项目要求给公司带来成本增加按2 分/壹万元扣除相应得分。 公司资质证件的办理和维护，因综合部自身原因导致公司主要证件过期无法 使用影响公司正常运营的按10分/次扣除相应得分并扣除当年年终奖金100%。 部门完成公司所有项目的资料整理与收集，并完成所有的验收及相关协调工 作，因综合部原因没有集齐项目资料的或导致项目无法验收的按10分/次扣除 相应得分，并赔偿对公司带来的损失。 服从并完成各级领导安排的一切其他工作，若未完成按5分/次扣除相应得 分；顶撞领导按5分/次扣除相应得分。 主动承担工作压力和责任，积极协调并完成公司其他部门职责外工作（如有 有效投诉按5分/次扣分） 总分： 考核人签字： 考核占比 考核得分
考核附件：绩效考核表示例(精)
考核附件：绩效考核表示例总经理 (3)副总经理 (4)总经济师 (5)总工程师 (7)综合管理部--部长 (8)综合管理部——秘书 (9)综合管理部-—信息化主管 (10)综合管理部-—人事管理 (11)综合管理部-—人事开发 (12)综合管理部——行政 (13)计划财务部——部长 (14)计划财务部—-会计 (15)计划财务部-—出纳 (16)经营管理部-—部长 (17)经营管理部——工程预决算 (18)经营管理部——招标采购 (19)经营管理部—-投资管理 (20)经营管理部——法律事务 (21)市场营销部——部长 (22)市场营销部——项目开发 (28)市场营销部-—市场调研 (23)市场营销部——企业策划 (24)市场营销部——客户服务 (25)市场营销部-—销售管理 (26)工程技术部—-部长 (27)工程技术部-—工程管理 (28)工程技术部—-设计管理 (30)工程技术部-—质量管理 (31)项目部——项目经理 (32)项目部——专业工程师 (33)总经理注:“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。
工程副总人事副总经营副总兼总经济师总工程师办公室——主任办公室——秘书人力资源部——经理人力资源部——薪资管理人力资源部——人事管理人力资源部—-行政计划财务部——经理计划财务部——会计计划财务部-—出纳经营管理部-—经理经营管理部-—工程预决算经营管理部——招标采购经营管理部——投资管理经营管理部——法律事务市场营销部—-经理市场营销部——市场调研市场营销部——企业策划市场营销部-—客户服务市场营销部-—销售管理工程技术部-—经理工程技术部-—项目开发工程技术部--工程管理工程技术部—-设计管理工程技术部——质量管理项目部--项目经理项目部——专业工程师。
绩效考核评分明细表格
查核评分细则扣分标准：（一）平时查核1、员工每天准时到岗，迟到 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
2、早走 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
3、旷工一次扣 3 分，当月三次以上早走或迟到的加倍处分，情节严重或屡教不改的，交至企业行政部办理。
4、上班时使用个人 QQ、 MSN、淘宝旺旺、菲薄等网络软件或阅读没关网页的每次扣 1分。
5、上班时睡觉、用餐、高声吵闹的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处分，情节严重或屡教不改的，部门将从重办理。
3 分的扣2 分。
6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于7、违犯企业着装规定的扣 1 分。
8、在企业设置内赌博、喝酒、吸毒的发现一次扣 3 分。
9、未经企业规定手续，携带企业财富出门以及破坏企业财物的扣 2 分。
10、因过失以致企业、其余员工、企业业务来往对象或许顾客承受损失的扣2分。
11、私下抹黑企业或许其余同事的；对待其余员工、企业业务来往对象或许客户行凶、谩骂、恫吓的扣 2 分。
12、没有按要求达成岗位职责和企业、部门交办的暂时工作，依据情节每次扣罚1-3 分。
13、工作中推委扯皮、搪塞对付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重结果的，由部门研究办理或交企业行政部办理。
14、企业、部门组织召开的各样会议，举办的各样活动、学习、培训、按正常上班考勤、查核并做勤学习记录，无故迟到、少勤的，百分制扣 1 分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，实时答复上司拨打的电话，向上司报告真切信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣结果的，加倍处分。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不睦睦的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。
有明确责任人的记过办理，造成直接损失的按员工手册（ 5）a 办理。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，为了评估员工在过去一年中的工作表现，我们特别制定了绩效考核评分表。
该评分表旨在客观、公正地评估员工的绩效，并为公司提供基于数据的决策依据。
评分表如下：
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量（5分）
- 准确性和精确性（3分）
- 创新和解决问题能力（2分）
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成时间（5分）
- 工作量和生产力（3分）
- 时间管理和组织能力（2分）
3. 团队合作（满分10分）
- 协作和沟通能力（5分）
- 团队合作精神（3分）
- 对他人的支持和帮助（2分）
4. 自我发展（满分10分）
- 学习和专业知识（5分）
- 技能提升和成长（3分）
- 自我评估和反思（2分）
5. 专业素养（满分10分）
- 遵守公司政策和规定（5分）
- 职业道德和操守（3分）
- 与客户和同事的关系（2分）
请您根据以上评分指标，对自己在过去一年中的工作表现进行自我评估。
请在每个指标后面填写您认为合适的分数，并在最后进行总分计算。
评分表将作为您绩效考核的一部分，将与上级领导的评估结果相结合，以得出您最终的绩效评级。
我们鼓励您在填写评分表时，客观、真实地反映自己的工作表现，并提供相关的工作成果和例证。
请您务必在规定的时间内提交填写完整的绩效考核评分表。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
祝您绩效考核顺利！
人力资源部门。
绩效考核评分表
领导签字：
年月 日
领导点评
领导打分
项
个人学习与成长得分 格拟好后，上报上级领导审核并签字确认，并将
考核扣除20%。
绩效考核评分表
系统/部门：
序号 1 2 3 4 5
1 2 3 作业量
事项
编制人：
编制时间：
日常工作事项评分
权重
（合计为100%）
完成情况
自评得分
领导交办的其他事项及自我提升事项
工作态度得分
个人学习与成长得分
注：根据各个事项的实际情况，自行配比相应的权重比例，权重合计为100%。表格拟好后，上报上级领导审核并签 确认后的评分表于每月3日17：00前发送至人力资源部，迟到或未交者，当月绩效考核扣除20%。
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3、
4、
5、
6、
7、
8、
计 划 外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
年度得分：
（∑季得分/4）
一季度得分：
二季度得分：
三季度得分：
第四季度得分
注：本表由被考核人四季度第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；年末由考核责任人进行打分考核。
编号
填表时间：年月日
部门：
专业知识
和技能
解决问题
能力
领导能力
工作效率
沟通能力
学习创新
能力
主动性
客户服务
意识
责任意识
得分
统计
15%
15%
15%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
10%
注：此表用于直接下属或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号
考核人:考核时间年月日
被考核人
姓名
专业知识和技能
计划和执行能力
解决问题
能力
工作效率
准确性
沟通能力
考核责任人签字：
隔级主管确认：
得分
注：本表由被考核人每季第一个工作日填写本考核周期内工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间 第四季度
内容
第四季度工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、
编号
填表时间：年月日
以下由被考核人填写
以下由考核责任人填写
对上一考核周期个人工作表现的回顾和评价
告知员工的考核成绩和考核等级，并做以下讨论。
考核分数：
考核等级：
工作成绩：
需要改进的地方：
对下一考评周期的工作改进及个人成长发展的考虑。
1、员工在下一考评周期需要提高/改进的方面（业绩、能力态度等方面）
2、考核责任人提供的指导和帮助
编号: SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第 季度 第 月
内容
工 作 计 划 内 容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计 划 外
被考核人签字： 考核责任人签字：
得分统计
注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。
学习创新能力
责任心
主动性
客户ห้องสมุดไป่ตู้务
意识
得分
统计
15%
5%
10%
15%
10%
10%
5%
10%
15%
5%
注：此表用于相关人员对被考核者的能力态度考核
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第 季度 第 月
内容
季度最后一月工作计划内容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计 划 外
被考核人签字：
考核责任人签字：
隔级主管确认：
季度得分：
∑月得分/3
季度第一月得分：
季度第二月得分：
季度第三月得分
注：本表为季度内最后一月考核用表，考核责任人考核季度最后一月，并统计本季度工作计划考核得分。
编号：
考核人:考核时间年月日
被考核人姓名
计划能力
执行能力
决策能力
解决问题能力
团队建设
领导能力
专业知识和技能
沟通能力
学习创新能力
责任意识
得分
统计
15%
15%
10%
5%
10%
15%
5%
10%
5%
10%
注：此表用于直接下属(两级)或相关人员对被考核者的能力态度考核
编号
考核人:考核时间年月日
被考核人姓名
计划和执行能力
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核期间第 季度
内容
工 作 计 划 内 容
权重（100%）
工作结果关注要点
完成结果说明
考核分数
计 划 内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
计 划 外
被考核人签字：
编号
填表时间：年月日
部门：
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度
年度考核分数 = 年度计划考核分数X40%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X10%（生产序列）
年度考核分数 = 年度计划考核分数X35%+年度KPI考核分数X55%+能力态度考核分数X10%（技术序列）
3、建议员工参加的培训课程
□我客观公正地对该员工作出考核并提供绩效提高建议和帮助
考核评责任人签字： 年 月 日
□我认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
□我不认可考核责任人给予我的考核评价及有关建议
员工签字： 年 月 日
注：该表要在与被考核人沟通的基础上填写；原始表同考核表报人力资源部存档并分析员工素质状况
人数：
姓名
年度计划考核分数
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
年度考核分数
等级
一季度
二季度
三季度
四季度
年度考核分数 = 年度计划考核分数X30%+年度KPI考核分数X50%+能力态度考核分数X20%（职能序列）
部门正职签字：
人力资源部签字：
分管领导签字：
注：本表用于部门年终考核分数及等级确定统计，由各部门上报公司人力资源部
编号
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
年度KPI考核分数
能力态度考核分数
部门协作满意度
考核分数
年度考核分数
等级
年度考核分数 = 年度KPI考核分数X80%+能力态度考核分数X10%+部门协作满意度考核分数X10%（（管理序列）
人力资源部签字：
绩效管理小组组长签字：
注：本表用于管理序列人员年度考核分数统计及等级确定，人力资源部存档。