项目费用估算和控制
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完成工作实际费用或消耗工程投资额
路漫漫其悠远
挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制 的一种有效方法。
–计划工作量的预算费用(BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完 成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算 公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量 而不是反映应消耗的工时(或费用)
路漫漫其悠远
费用控制
路漫漫其悠远
成本报告
路漫漫其悠远
不可预见费用控制
不可预见费用
路漫漫其悠远
项目周期
挣值法（Earned Value)
BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled): 计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed): 完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP(Actual Cost of Work Performed):
的数额
意外费用
价格的变动 科技进步 项目生命周期 经济形势的发展（税收制度、财政制度
、金融制度、价格体制和经济管理体制 等）
路漫漫其悠远
资源计划编制
路漫漫其悠远
费用估算
路漫漫其悠远
费用预算
路漫漫其悠远
承约商申请项目定价时， 应考虑哪些因素？
路漫漫其悠远
成本预算的可信度 风险 项目对承约商的重要性 客户预算 竞争
挣得值方法(续5)
挣得值方法的四个评价指标 – 费用执行指标(Cost Performed IndexCPI)：CPI是指预算费用与实际费用值 之比(或工时值之比)。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合
路漫漫其悠远
估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他 部分根据经验或趋势进行估算）
详细估算（全面细致分析，逐项落实） 自底向上的估算方法 自顶向下的估算方法 计算机软件工具 路漫漫其悠远 项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法
基于活动的费用方法（ABC法 ）
ABC（Activity Based Costing）法的 核心是以工作分解结构（WBS— Work Breakdown Structure）最底层 的活动为单元进行费用的预算和控 制，该方法使费用估算更为准确且 便于费用预算的控制。
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路漫漫其悠远
8.2项目价值链技术
成本是资源的一种损失 一种设想一旦被确立，价值就被创造出
费用控制常用技术和方法
工作结构分解（WBS） 成本累计曲线 成本报告
路漫漫其悠远
费用基准计划
费用基准计划是一种按时间分段的预算 ，可以用来测量和监控项目的成本执行 情况。按时段把估算的成本叠加起来即 可求得费用基准计划，它一般以S曲线表 示。
许多项目，特别是大型项目需要许多费 用基准计划来测量成本执行情况的不同 方面。（例如，开支计划，现金流计划 等）
路漫漫其悠远
费用估算的依据
路漫漫其悠远
工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间估计值 历史资料 费用科目表
工作结构分解（WBS）
路漫漫其悠远
项目费用估算的要素
路漫漫其悠远
劳动Leabharlann Baidu 原材料 分包商和顾问 设备和设施租金 差旅费 文件 企业一般管理费 物价上涨 意外开支准备金（5%~10%~20%） 除上述成本外，承约商应当增加赏金或利润
挣得值方法(续6)
挣得值方法的四个评价指标 –进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计 划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度
路漫漫其悠远
挣得值方法(续7)
路漫漫其悠远
挣得值方法(续3)
挣得值方法的四个评价指标 – 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查 期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式 为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示 执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超 过预算值即超支。反之当CV为正值时表示 实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有 节余或效率高。
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路漫漫其悠远
挣得值方法(续4)
挣得值方法的四个评价指标 – 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV 是指检查日期BCWP与BCWS之间的差 异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提前，SV为负 值表示进度延误。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
項目費用估算和控制
路漫漫其悠远 2020/4/2
本章主要内容
1、正确估算费用 2、准备意外费用 3、制定合理成本计划
如何使用？何时使用？ 4、有效控制项目费用
路漫漫其悠远
费用估算方法
根据经验估算（类比法） 根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如：
项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目 规模成曲线上升关系
路漫漫其悠远
挣得值方法(续1)
–已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed) 。ACWP是指项目实施过程中某阶段实 际完成的工作量所消耗的工时(或费用 )。ACWP主要是反映项目执行的实际消 耗指标。
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挣得值方法(续2)
–已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费 用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计 算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定 额
BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标
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挣得值方法(续8)
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挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制 的一种有效方法。
–计划工作量的预算费用(BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完 成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算 公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量 而不是反映应消耗的工时(或费用)
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费用控制
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成本报告
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不可预见费用控制
不可预见费用
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项目周期
挣值法（Earned Value)
BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled): 计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP(Budgeted Cost of Work Performed): 完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP(Actual Cost of Work Performed):
的数额
意外费用
价格的变动 科技进步 项目生命周期 经济形势的发展（税收制度、财政制度
、金融制度、价格体制和经济管理体制 等）
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资源计划编制
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费用估算
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费用预算
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承约商申请项目定价时， 应考虑哪些因素？
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成本预算的可信度 风险 项目对承约商的重要性 客户预算 竞争
挣得值方法(续5)
挣得值方法的四个评价指标 – 费用执行指标(Cost Performed IndexCPI)：CPI是指预算费用与实际费用值 之比(或工时值之比)。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合
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估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他 部分根据经验或趋势进行估算）
详细估算（全面细致分析，逐项落实） 自底向上的估算方法 自顶向下的估算方法 计算机软件工具 路漫漫其悠远 项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法
基于活动的费用方法（ABC法 ）
ABC（Activity Based Costing）法的 核心是以工作分解结构（WBS— Work Breakdown Structure）最底层 的活动为单元进行费用的预算和控 制，该方法使费用估算更为准确且 便于费用预算的控制。
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8.2项目价值链技术
成本是资源的一种损失 一种设想一旦被确立，价值就被创造出
费用控制常用技术和方法
工作结构分解（WBS） 成本累计曲线 成本报告
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费用基准计划
费用基准计划是一种按时间分段的预算 ，可以用来测量和监控项目的成本执行 情况。按时段把估算的成本叠加起来即 可求得费用基准计划，它一般以S曲线表 示。
许多项目，特别是大型项目需要许多费 用基准计划来测量成本执行情况的不同 方面。（例如，开支计划，现金流计划 等）
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费用估算的依据
路漫漫其悠远
工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间估计值 历史资料 费用科目表
工作结构分解（WBS）
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项目费用估算的要素
路漫漫其悠远
劳动Leabharlann Baidu 原材料 分包商和顾问 设备和设施租金 差旅费 文件 企业一般管理费 物价上涨 意外开支准备金（5%~10%~20%） 除上述成本外，承约商应当增加赏金或利润
挣得值方法(续6)
挣得值方法的四个评价指标 –进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计 划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度
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挣得值方法(续7)
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挣得值方法(续3)
挣得值方法的四个评价指标 – 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查 期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式 为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示 执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超 过预算值即超支。反之当CV为正值时表示 实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有 节余或效率高。
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挣得值方法(续4)
挣得值方法的四个评价指标 – 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV 是指检查日期BCWP与BCWS之间的差 异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提前，SV为负 值表示进度延误。
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項目費用估算和控制
路漫漫其悠远 2020/4/2
本章主要内容
1、正确估算费用 2、准备意外费用 3、制定合理成本计划
如何使用？何时使用？ 4、有效控制项目费用
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费用估算方法
根据经验估算（类比法） 根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如：
项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目 规模成曲线上升关系
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挣得值方法(续1)
–已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed) 。ACWP是指项目实施过程中某阶段实 际完成的工作量所消耗的工时(或费用 )。ACWP主要是反映项目执行的实际消 耗指标。
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挣得值方法(续2)
–已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费 用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计 算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定 额
BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标
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挣得值方法(续8)